某公司管理與技術(shù)人員月度考核

1、批準(zhǔn)審核擬稿XXXXXXXX有限公司 管理、技術(shù)人員月度考核管理規(guī)定（2004 年 4 月）管理、技術(shù)人員月度考核管理規(guī)定目的:通過公平合理、及時(shí)有效的考核，獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)良好、對(duì)公司做出貢獻(xiàn)的員工，提醒表現(xiàn)欠佳的員工改進(jìn)工作，激勵(lì)員工奮進(jìn)的熱情；在公司內(nèi)部適當(dāng)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)和幫助員工不斷提高和發(fā)展自我。2、 適用范圍：公司全體管理人員。3、 月度業(yè)績考核內(nèi)容：1、考核內(nèi)容分為：業(yè)績（定量）考核和工作表現(xiàn)（定性）考核，其中定量考核占80%，定性考核占20%。2、 一般管理人員的定量考核由直屬主管制定、被考核人確認(rèn)、部門經(jīng)理核準(zhǔn)；主管級(jí)以上管理人員的定量考核由直屬主管制定、被考核人確認(rèn)、總經(jīng)理核準(zhǔn)

2、。3、定性考核根據(jù)不同崗位設(shè)置分為“主管及以上人員定性考核表”、“工程技術(shù)人員定性考核表”、“辦公室人員定性考核表”、“線長定性考核表”。定性考核表評(píng)分結(jié)果記入“月度工作任務(wù)書暨考核表”中定性評(píng)分欄內(nèi)。4、 根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)的分解結(jié)果，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人增加質(zhì)量目標(biāo)完成情況考核，占20 分，作為減分項(xiàng)。5、設(shè)立工作失誤考核項(xiàng)目，作為減分項(xiàng)。工作失誤分為三類：1）嚴(yán)重失誤（扣20 分） ：當(dāng)月因個(gè)人工作失誤給部門或公司造成重大不良影響或造成經(jīng)濟(jì)損失1000 元以上。（ 2）中等失誤（扣10 分）：當(dāng)月因個(gè)人工作失誤給部門或公司造成不良影響或造成經(jīng)濟(jì)損失500 元以上。（ 3） 一般失誤 （扣 5 分

3、） ： 當(dāng)月因個(gè)人工作失誤影響部門整體業(yè)績的（因質(zhì)量問題引起的工作失誤不累計(jì)扣分）。4、 績效考核結(jié)果的分檔：1、績效考核評(píng)分滿分為100 分。2、績效考核得分<75 分（即任務(wù)達(dá)成率低于75%），為當(dāng)月績效考核不合格。3 、 績效考核得分分為三檔，其中： 100-75 分為A； 74-60 分 為 B；60 分以下為C；5、 工作程序：1、 每月 25 日由直屬領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)下月工作任務(wù)，考評(píng)雙方簽字后一式兩份：被考評(píng)人、人事行政部各一份。2、 每月 28 日前， 人事行政部會(huì)同直屬主管考核完畢后，將考核結(jié)果反饋給員工。3、人事行政部將考核得分最后結(jié)果交總經(jīng)理核準(zhǔn)。6、 月度績效工資計(jì)算方法

4、：1、月績效工資標(biāo)準(zhǔn)為：月工資總額（加班工資除外）的20%，具體發(fā)放比例按月績效考核系數(shù)確定。（ 1）月考核得分為A 者，月績效考核系數(shù)為100%，全額發(fā)放當(dāng)月績效工資；（2）月考核得分為B者，月績效考核系數(shù)為 50%,發(fā)放當(dāng)月績效工資的50%；（3）月考核得分為C者，當(dāng)月績效工資不予發(fā)放。2、扣發(fā)的績效工資的返還：（ 1） 各部門每月被扣發(fā)的績效工資由人事行政部備案，記存于部門績效工資賬戶。（ 2） 公司每季度對(duì)部門及員工進(jìn)行考核，部門或員工連續(xù)三個(gè)月平均分?jǐn)?shù)A 80分的，返還季度內(nèi)暫扣的績效工資。（ 3）部門或員工年終考核合格的，返還年度內(nèi)暫扣的績效工資。3、績效工資與員工休假情況：（ 1

5、） 無故曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)月績效工資的50%；無故曠工一天及以上者，扣發(fā)當(dāng)月績效工資；（ 2）事假期間不享有績效工資；（ 3）病假期間不享有績效工資；（ 4）其他國家法定帶薪假期間（國定假期除外）不享有績效工資。4、績效工資的計(jì)算：績效工資=工資總額（加班工資除外）* 20%*（ 21-假期天數(shù)）/21*考核系數(shù)六、績效考核結(jié)果的處理：1 、連續(xù) 6 個(gè)月考核為A 及以上的員工，作為晉級(jí)、升職、加薪的依據(jù)；2、連續(xù)3 個(gè)月或連續(xù)兩個(gè)季度考核不合格（為C 及以下者）的員工，給予變崗、降薪或辭退處理；3、 特別處理：由于特殊原因，屬于以上2 情況者，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可給予 1-3 個(gè)月的留崗查看期。

6、七、相關(guān)表單。1、 主管及以上人員定性考核表2、 工程技術(shù)人員定性考核表3、 辦公室人員定性考核表4、 線長定性考核表5、 月度工作任務(wù)書暨考核表八、附則。1 、本規(guī)定自發(fā)布之日起生效。2 、本規(guī)定的解釋權(quán)及修改權(quán)在人事行政部。人事行政部2004年4月7日主管及以上人員定性考核表年 月 日姓女部門目口待/ -_I1111y1/ J,M曰乃方核大農(nóng)配分評(píng)分責(zé)有積極責(zé)任心能徹底汰成任務(wù)可訥心行待丁作51 J 1/，I2、/ A 1 口 9 1/J / 卜、7，7 1 L-j J 7、/安、/、1 U 1 1啟責(zé)任心 能如期完成丁作任務(wù)4任目有吉任心 能達(dá)成任務(wù) 可以行付丁作3害二心不漏熏詹人辱保亦

7、不能加苴日空F#二名2感/、IJI 一、)- 7 /+波甫仟小、H«H讓叔祖疝木臺(tái)匕守舍行冬1溝'7，71，J 7/71 Z-/八 1一 ,7善于上下溝涌平衡協(xié)調(diào) 能自動(dòng)自妗與人合作5i P樂音與人溝涌協(xié)調(diào) 順利次眩任務(wù)4通尚能吁人合作注成"T作皿求3協(xié),人/山一協(xié)琳不善致使工作開隹伸木難2,J V1 U 11_1 ,-J. LA»_ I I > 1 /I I /l-1千江二人七垢周致他廣禰干江世行1) , 1I 7 / J八 V , ，、1| | ,I /1 7*IA 和木V小和稀億熔 丁柞知1口H 目立K扇，十畬在15授口 4- I = IC -

8、'1/ ' 八 瞪汴八麻丁洙匕太V f、 1 1 八廠“、.IP HIIT/V=/也右旗/44|1：口1十酚七41 I 八 1口-I I) J / 八 1 X- 1 1，、E ¥/、人= Ai/7 l-L-VJ尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部屬完成任務(wù)3權(quán)欠缺介酌工作權(quán)力及指導(dǎo)部屬之方法，仟?jiǎng)?wù)講行偶有木難2小善介酌收力及指導(dǎo)部屬之方法，內(nèi)部時(shí)右人服及怨言1成本意成本京識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，滯去，浪那5旦備成本章識(shí)，并能節(jié)省4尚且成本意識(shí)尚能節(jié)省3缺子花木意識(shí)稍有浪群2'聲 J -/tx 71，li、4/、,1 1 J 1 J 1 x%-*、下曲木音識(shí)經(jīng)常洎舜1/

9、/ 7- 1# '_*、/，7一 一1 71 ” ，、合計(jì)員工簽名：直屬主管簽名：工程技術(shù)人員定性考核表年 月 日項(xiàng)目考核內(nèi)容配分評(píng)分經(jīng)學(xué)也經(jīng)驗(yàn)?zāi)苡|生旁涌且常提秋兩兩，音見5學(xué)人經(jīng)驗(yàn)較一般人為良好4驗(yàn)肯上出接五指導(dǎo) 尚能 宙付工作3學(xué)人也求上講尚需繼續(xù)加以訓(xùn)絢2對(duì)工作區(qū)求茫然無知工作疏忽1極豐富的表業(yè)技俳能奪今守赤木身耳口務(wù)5專IZv 1 H=J 目 J、LL*口匕, 口 匕 1 Lj yj 1 Li /'iXi / 1，* 1/ J4有相當(dāng)?shù)拿罉I(yè)把的 早、/應(yīng)付木耳工作4門 “ 口 -1 口 J z 1 1 > 4 日匕 , ,AJ卜,、）._,+，/J -1- 1 1

10、專業(yè)技能一般，但對(duì)完成職務(wù)尚無障礙3業(yè)技及程白梢感不足，執(zhí)行職務(wù)常需請(qǐng)教他人2對(duì)工作必需技能不熟采，日常工作難以完成1責(zé)任仟芳仟怨竭足所能完成仟?jiǎng)?wù)5丁作義力價(jià)內(nèi)丁作很完善4有擊仟心能自動(dòng)自發(fā)3令符丁作需替保方能完立2頓衍了事而帶仟心，做事粗心大賁1工作協(xié)與人協(xié)調(diào)無間為丁作順利1完成區(qū)最大格力5強(qiáng)護(hù)才體常彷、肋別人4乙人 4/1 1' NJ肯應(yīng)別人尊求幫肋他人3包在必典與人協(xié)調(diào)的丁作上與人合作2藉袖儆渴不告與期人合作1臺(tái)在員工簽名：直屬主管簽名：辦公室人員定性考核表年 月 日項(xiàng)目考核內(nèi)容配分評(píng)分處理解力彬強(qiáng)對(duì)事判斷彬止確力卜理力彬強(qiáng)5理解力強(qiáng)對(duì)事判斷止確力卜理力強(qiáng)4理ULA/IJ 1，J

11、> 八 J 4'7 U 1 -JLJL. lyTj ) 人J JH理解判斷力一般力卜理卒事與判斷力不夠3會(huì)匕91 ) J Ly I y J, 人=，、J 1 > J ) J Lv I y J 1干甲解彷識(shí)車市 對(duì)侑辛韋冬判斷力不夠2目匕> JL MIT *TTj) 人毛力、T4 刀 7 J yJ x 1 物枳鐘、理解判斷力不良經(jīng)常無汴力卜鋁事與1協(xié)AL-L » U、 1m 川 / J LL/ 1 y J J 1 p%->-JL. 1 1J y 131"JLA1 J4與人協(xié)調(diào)工間為工作順利完成氐量*垮力5愛護(hù)團(tuán)體常協(xié)助別人4調(diào)性肯應(yīng)別人要求幫助

12、他人3僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作2精神散漫不肯與別人合作1責(zé)任任勞任怨竭盡所能達(dá)成任務(wù)5丁作貉力介內(nèi)丁作邪常宓至4后責(zé)任心能自動(dòng)白發(fā)3友付工作常需督促方熊守成2敷衍了事無責(zé)任心.做事粗心大意1工作勤不浪器時(shí)、日K畏若苦.專自工作裕先完胺5導(dǎo)時(shí)導(dǎo)知”、偷確勤奮丁作4吊小蟲到星淚和卜所后我不豐動(dòng)就丁作同位3佶W佻凝紫百作不左丁作崗位2府青枳到"淚 丁他不力符青比電1他*侍1'7 ，17 ZV一, 一 QI' ?' ''/ ，7，17 /X一 1- 7 一 I，7 1-合計(jì)員工簽名：直屬主管簽名：線長定性考核表年 月 日項(xiàng)目考核內(nèi)容配分評(píng)分4-

13、I經(jīng)臉豐富能舉一反三，且常提供改進(jìn)意見5能 經(jīng) 心學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn)較一般人上好，工作孰采4肯卜講榜旁指導(dǎo)尚能應(yīng)付工作3不求井尚需繼續(xù)加以訓(xùn)練2對(duì)丁作要求茫然無知丁作疏烈1處理能理解力機(jī)相對(duì)事判斷根止確卜理力機(jī)E品5鋰解力力福時(shí)事判斷小碓撲鋰力福4理解判斷力一般外擔(dān)與洋/、常有錯(cuò)誤3理解較遲鐘 對(duì)管案事務(wù)判斷不夠2遲鈍、理解判斷能力不上常方法外也導(dǎo),牛1協(xié)調(diào)與人協(xié)調(diào)無間常督導(dǎo)部屬盡力順利完成任務(wù)5者護(hù)部屬常予督導(dǎo)與訓(xùn)練4肯市邙屬的蘿求協(xié)調(diào)外笆算件31 J 7 H 'VI*'lJ 1 1 J，二 * l/J l7* U 八=， J 11自在必皿協(xié)調(diào)的工作 卜厲人合作不常督導(dǎo)2LA-牛V1 U H J i | | ' _JL J 八、口 I I，1，|1=1 "J熠油田溫木告 =A合作=反且郵房1責(zé)任心任勞任怨竭氐所能次肢任務(wù)5工作得力今內(nèi)工作常興理4啟擊*仟' 心能白天力白臉31口匕 1111 ZX右付工作常存督導(dǎo)始酢立成21 J 1 1 1 M 11 U 1=1 U 芥目 U13, LiN人氤分了聿中恚*咸府聿加八+言1合計(jì)員工簽名：直屬主管簽名：月度工作任務(wù)書暨考核表姓名：職位：考核時(shí)間考核項(xiàng)目項(xiàng)目計(jì)劃本月任務(wù)實(shí)際業(yè)績加權(quán)系數(shù)實(shí)際得分士舁 Ab里考核(80%)定性考核(20%)2