凈菜公司組織結(jié)構(gòu)

1、凈菜公司組織結(jié)構(gòu)一、總經(jīng)理直接上級(jí)：董事會(huì)直接下級(jí)：各部門主管4人、財(cái)務(wù)2人、行政文員1人責(zé)任：1、根據(jù)公司董事會(huì)決議,組織制訂公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方案,分解到各部門并組織實(shí)施.2、負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案、改革舉措.3、提出公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案.4、提出公司經(jīng)營(yíng)理念,主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的根本方向,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境,培養(yǎng)員工歸屬感,提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力.5、負(fù)責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問(wèn)題.6、負(fù)責(zé)公司投資工程選定.7、負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出8、決定公司各部門人員的聘用任免.對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé),擁有經(jīng)營(yíng)指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)9、其它事關(guān)公司全

2、局的工作.二、采購(gòu)部：3人,設(shè)主管一人部門設(shè)置目的：原材料、設(shè)備、日常辦公用品等物品的采購(gòu).采購(gòu)主管直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：采購(gòu)專員2人本職工作：負(fù)責(zé)公司所有物品的采購(gòu).責(zé)任：1、新原料,新材料供給商的尋找,資料收集與開(kāi)發(fā)工作.2、對(duì)新供給商品質(zhì)體制系狀況產(chǎn)能,交期,技術(shù),品質(zhì)等的評(píng)估與認(rèn)證,以保證 供給商的優(yōu)良性.3、與供給商的比價(jià),議價(jià)談判工作.4、對(duì)舊供給商的價(jià)格,產(chǎn)能,品質(zhì),交期的審核工作,以確定原供給商的穩(wěn)定供貨 水平.5、與時(shí)跟蹤掌握原料市場(chǎng)價(jià)格行情變化與品質(zhì)情況 ,以期提升產(chǎn)品品質(zhì)與降低 采購(gòu)本錢.6、采購(gòu)方案編排,物料之訂購(gòu)與交期限制.7、部門員工的治理培訓(xùn)工作.8、與供給商

3、以與其他部門的溝通協(xié)調(diào)檢舉.9、主持采購(gòu)部各項(xiàng)工作,提出公司物資采購(gòu)方案 10、調(diào)查研究公司各部門物資需求與消耗情況,熟悉各種物資的供給渠道和市場(chǎng)變化情況,指導(dǎo)并監(jiān)督員工開(kāi)展業(yè)務(wù).11、審核年度各部門的采購(gòu)方案,統(tǒng)籌籌劃和確定采購(gòu)內(nèi)容,監(jiān)督和參與產(chǎn)品業(yè)務(wù)洽談.12、審核商品采購(gòu)合同,促銷協(xié)議；保證供給商費(fèi)用等指標(biāo)的完成.13、監(jiān)督采購(gòu)員的訂貨工作,保證公司有充足的庫(kù)存,同時(shí)保證較高的商品周轉(zhuǎn).14、按方案完成公司各類物資的采購(gòu)任務(wù),并在預(yù)算內(nèi)盡可能減少開(kāi)支.采購(gòu)專員直接上級(jí)：采購(gòu)主管本職工作：協(xié)助采購(gòu)主管完成采購(gòu)工作.責(zé)任：1、搜集、分析、匯總與考察評(píng)估供給商信息；2、編制單項(xiàng)材料采購(gòu)方案并實(shí)

4、施采購(gòu)；3、簽訂和送審小額采購(gòu)合同；4、協(xié)助采購(gòu)主管處理日常業(yè)務(wù),完成采購(gòu)訂單制做,確認(rèn)、安排收貨與跟蹤到貨日期；5、做貨物入庫(kù)相關(guān)單據(jù),積極配合庫(kù)房保質(zhì)保量完成采購(gòu)貨物的入庫(kù)；6、編制單項(xiàng)采購(gòu)活動(dòng)的分析總結(jié)報(bào)告； 7、完成上級(jí)交辦的其他工作三、生產(chǎn)部：11人,設(shè)主管一人部門設(shè)置目的：負(fù)責(zé)對(duì)公司采購(gòu)的蔬菜、肉類產(chǎn)品進(jìn)行挑選,清洗枯燥,整理,包裝、檢驗(yàn)、入庫(kù)、回收處理.生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)：生產(chǎn)主管直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：普工8人、檢驗(yàn)員1人、庫(kù)管員1人責(zé)任：1、生產(chǎn)主管對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)治理工作2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、平安與設(shè)備的治理,保證各項(xiàng)指標(biāo)的完成.強(qiáng)化生產(chǎn)主管是

5、“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、平安生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人意識(shí).3、組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)方案,全面完成生產(chǎn)任務(wù).4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)治理制度與舉措.5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備平安,保證平安文明生產(chǎn) ；6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、器具.7、負(fù)責(zé)車間員工的日常治理,不斷提升員工綜合素質(zhì).8、對(duì)本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé).9、對(duì)車間各類報(bào)表、原始資料的與時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé).10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工.11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出獎(jiǎng)懲建議.12、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)得不合格產(chǎn)品提出異議.13、有權(quán)對(duì)車間條件無(wú)法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)方案提出申訴和修改意見(jiàn).普

6、工直接上級(jí)：生產(chǎn)主管責(zé)任：1、在主管的領(lǐng)導(dǎo)指揮下開(kāi)展工作,嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策 和規(guī)章制度.2、自覺(jué)遵守公司平安、品質(zhì)、衛(wèi)生等各項(xiàng)規(guī)章制度,自覺(jué)服從工作安排.3、嚴(yán)格根據(jù)所在工序操作工藝要求進(jìn)行作業(yè).4、強(qiáng)化品質(zhì)觀念和工作責(zé)任心,各工序作業(yè)者須檢查前工序作業(yè)的品質(zhì)、并確保自己經(jīng)手的材料、制品須無(wú)錯(cuò)誤與不良流到下道工序.5、增強(qiáng)效率意識(shí),增強(qiáng)協(xié)調(diào)配合,保證當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成.6、在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)異?；虬l(fā)生意外,須立即向上級(jí)報(bào)告,不得隱瞞或擅自處 理.7、正確選用作業(yè)設(shè)備、工具,嚴(yán)格根據(jù)操作流程操作機(jī)械、設(shè)備,嚴(yán)禁違章操 作或未經(jīng)培訓(xùn)操作8、定位擺放現(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)備、物料、工具,

7、保證現(xiàn)場(chǎng)整潔、走道通暢.保護(hù)設(shè)備、 設(shè)施、工具、材料.9、注意節(jié)能,水、電等完成作業(yè)不用時(shí),與下班時(shí)切記將閥門、開(kāi)關(guān)關(guān)閉好或拔掉插頭.10、強(qiáng)化平安意思,搞好平安生產(chǎn),做好防火、防盜等工作.11、增強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提升技能.增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),增強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)和班組、工序間協(xié)調(diào)與溝通.12、服從工作安排,完成上級(jí)交給的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù).檢驗(yàn)員直接上級(jí)：生產(chǎn)主管責(zé)任：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程,嚴(yán)格執(zhí)法,不徇私情,正確判決,對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果的正確性負(fù)責(zé).2、按時(shí)完成檢驗(yàn)任務(wù),預(yù)防漏檢、少檢和錯(cuò)檢,保證生產(chǎn)順利進(jìn)行.3、搞好首檢,增強(qiáng)巡檢,特別要增強(qiáng)質(zhì)控點(diǎn)的巡檢,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與時(shí)糾正.對(duì)于將不合格品混入下道工序的行

8、為有權(quán)制止和批評(píng).4、負(fù)責(zé)過(guò)程和成品的質(zhì)量狀況的統(tǒng)計(jì)和分析工作.5、貫徹執(zhí)行檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)的規(guī)定,預(yù)防不同狀態(tài)的物資、產(chǎn)品混淆.檢查、監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中的執(zhí)行情況,對(duì)不符合要求的予以糾正.對(duì)不執(zhí)行的有處分權(quán).6、認(rèn)真填寫質(zhì)量檢驗(yàn)記錄,做好數(shù)字準(zhǔn)確、字跡清楚、結(jié)論明確,并將檢驗(yàn)記 錄分類建檔保存7、發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題立即向部門主管反映,以便與時(shí)采取舉措,減少損失.8、有權(quán)制止不合格品的交付和使用.9、辦理上級(jí)所交辦事項(xiàng).庫(kù)管員直接上級(jí)：生產(chǎn)主管責(zé)任：1、全面負(fù)責(zé)庫(kù)內(nèi)各項(xiàng)理貨作業(yè)規(guī) X與作業(yè)流程的完善2、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)規(guī)章制度的制定3、對(duì)商品進(jìn)行不定期抽查4、安排庫(kù)內(nèi)設(shè)備的定期維護(hù)、整潔并保證其平安5、對(duì)庫(kù)內(nèi)

9、商品的存放、保管、調(diào)撥、平安量、移庫(kù)、保存期限、品質(zhì)治理、整潔與數(shù)量負(fù)全面責(zé)任6、定時(shí)、定期安排庫(kù)內(nèi)的盤點(diǎn)、移庫(kù)、補(bǔ)貨、儲(chǔ)位整理、良品的退貨整理等工作7、庫(kù)存量差異的報(bào)告與追蹤8、協(xié)助處理客戶投訴問(wèn)題9、主動(dòng)與使用部門聯(lián)系,了解物品的消耗情況,預(yù)防因缺少溝通造成的物品短缺10、協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理其它事項(xiàng)四、配送部：5人,設(shè)主管一人部門設(shè)置目的：負(fù)責(zé)運(yùn)輸公司采購(gòu)、銷售、回收的物品.配送主管直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：裝卸組2人、司機(jī)2人責(zé)任：1、負(fù)責(zé)商品收貨、出貨、回收前的車輛調(diào)度、派車方案調(diào)整工作2、負(fù)責(zé)完成配送商品與門店客戶的交接3、負(fù)責(zé)向門店客戶回收配送單據(jù)與相關(guān)退貨單據(jù)等4、全面負(fù)責(zé)配送中央

10、配送車輛的調(diào)度5、負(fù)責(zé)規(guī)化配送路線、制定配送頻率并監(jiān)督執(zhí)行6、全面負(fù)責(zé)配送車輛的保管、保養(yǎng)與維修7、負(fù)責(zé)裝卸組、配送車輛司機(jī)的治理與考核8、貨物追蹤查尋與匯報(bào)9、負(fù)責(zé)記錄并登記每天出車情況的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)10、協(xié)助處理有關(guān)配送過(guò)程中的客戶投訴事宜11、負(fù)責(zé)處理運(yùn)輸事故12、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的其他事宜裝卸工直接上級(jí)：配送主管責(zé)任：1、服從分配,聽(tīng)從指揮,并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定;2、負(fù)責(zé)物資的裝車卸貨工作;3、有拒絕野蠻裝卸的權(quán)力；4、增強(qiáng)裝卸自我保護(hù)意識(shí),嚴(yán)防裝卸事故的發(fā)生；5、提升裝卸工作質(zhì)量,嚴(yán)禁違反裝卸規(guī)定操作,保證物資不受人為的損壞,對(duì)在裝卸過(guò)程中人為損壞的物資要負(fù)責(zé)或賠償；6

11、、保證物資裝車?yán)喂?預(yù)防運(yùn)輸途中發(fā)生意外；7、嚴(yán)禁打架斗毆,尋釁滋事,違者交司法機(jī)關(guān)制裁 ；8、嚴(yán)禁偷盜,違者交司法機(jī)關(guān)制裁,并賠償公司損失,予以開(kāi)除 ；9、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作司機(jī)直接上級(jí)：配送主管責(zé)任：1、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,信守勞動(dòng)合同,熱愛(ài)本職工作,努力學(xué)習(xí)提升駕駛員的思想素質(zhì),業(yè)務(wù)水平,效勞態(tài)度和操作等技能水平.防 X車輛事故的發(fā)生,做到愛(ài)惜車輛為珍惜自己的生命.2、平時(shí)勤學(xué)習(xí)平安教育,服從領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)互助,愛(ài)崗位敬業(yè).3、服從配送主管安排,積極配合領(lǐng)導(dǎo)完成購(gòu)貨工作,與時(shí)主動(dòng)向治理人員匯報(bào)出廠外車輛配送運(yùn)轉(zhuǎn)情況.4、認(rèn)真做好例保工作,提升操作技能,保持本錢意識(shí)觀念,實(shí)事求是.5、

12、不得隨意將車轉(zhuǎn)借他人駕駛,不準(zhǔn)公車私用特殊情況由配送主管調(diào)動(dòng).6、每天出車前實(shí)施出車前準(zhǔn)備,檢查車輛剎車,輪胎氣壓,機(jī)油,燃油,水是否正常,零件是否齊備,保證車輛平安.7、遵守交通規(guī)那么,注意行車平安,節(jié)約燃料,圓滿完成貨物運(yùn)輸任務(wù).8、依據(jù)駕駛員應(yīng)知應(yīng)會(huì),與時(shí)分析排除故障.對(duì)復(fù)雜故障通報(bào)有關(guān)人員,并提出排除意見(jiàn)與時(shí)處理,保證車輛平安正常行駛.9、依據(jù)車輛保養(yǎng)制度,對(duì)車輛運(yùn)行前后實(shí)施維護(hù)保養(yǎng),行駛中注意和觀察儀表是否正常,對(duì)異常部位與時(shí)調(diào)整和故障排除.10、司機(jī)如果人為造成車輛損壞與傷與他人和物件根據(jù)情節(jié)輕重公司將作出相應(yīng)處分.五、營(yíng)銷部：2人,設(shè)主管一人部門設(shè)置目的：制定公司營(yíng)銷戰(zhàn)略、營(yíng)銷策

13、略,并做好分析、方案、執(zhí)行和限制;根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研和營(yíng)銷反應(yīng)信息,負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研究、開(kāi)發(fā)、包裝、生產(chǎn)、供給.營(yíng)銷主管直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：營(yíng)銷專員責(zé)任：1、市場(chǎng)分析與調(diào)研.2、制定產(chǎn)品營(yíng)銷籌劃方案.3、組織產(chǎn)品籌劃會(huì)議,進(jìn)行方案討論.4、治理文案人員和設(shè)計(jì)人員,進(jìn)行任務(wù)分配.5、對(duì)方案執(zhí)行費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算.6、組織實(shí)施籌劃方案.7、對(duì)方案運(yùn)行進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督,與時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題.8、協(xié)調(diào)與媒體與相關(guān)部門的關(guān)系.9、撰寫方案實(shí)施報(bào)告,對(duì)方案的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估和總結(jié).10、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作11、將銷售方案進(jìn)行分解并實(shí)施.12、把銷售方案的完成情況,隨時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào).13、對(duì)銷售方案進(jìn)行即時(shí)跟蹤,

14、并根據(jù)實(shí)際情況作出調(diào)整.14、對(duì)每月、每季度的銷售情況進(jìn)性分析.15、對(duì)重點(diǎn)客戶進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督.16、對(duì)營(yíng)銷費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算和限制.17、對(duì)公司年度和季度整體銷售目標(biāo)與銷售利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)計(jì).18、對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品的銷售情況進(jìn)行監(jiān)督.19、每月向總經(jīng)理上報(bào)銷售方案的完成情況.營(yíng)銷專員：直接上級(jí)：營(yíng)銷主管責(zé)任：1、在營(yíng)銷主管的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷信息治理、市場(chǎng)調(diào)研方案的籌劃、實(shí)施與業(yè)務(wù)治理.2、負(fù)責(zé)跟蹤、研究與公司有關(guān)的宏觀環(huán)境動(dòng)態(tài)、行業(yè)狀況、需求變化與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局,負(fù)責(zé)制定公司年度市場(chǎng)營(yíng)銷信息調(diào)研方案與預(yù)算,提交調(diào)研報(bào)告.負(fù)責(zé)制定專項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研方案,收集市場(chǎng)信息,分析調(diào)研結(jié)果,提交調(diào)研報(bào)告,預(yù)測(cè)市 場(chǎng)動(dòng)態(tài),擬定應(yīng)

15、對(duì)策略3、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品信息的收集、整理與反應(yīng)包括生產(chǎn)商的詳細(xì)資料競(jìng)品陳列情況4、競(jìng)品的促銷方式,競(jìng)爭(zhēng)策略、送貨周期、退貨情況的了解.5、競(jìng)品的渠道分析、產(chǎn)品訴求點(diǎn)、廣告訴求點(diǎn)的調(diào)查整理與分析.6、主要幾家企業(yè)信息的收集包括：地址、聯(lián)系方式、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、成熟區(qū)域.未開(kāi)發(fā)區(qū)域、開(kāi)發(fā)區(qū)域、剛?cè)胧袇^(qū)域.7、區(qū)域市場(chǎng)操作思路與操作模式.8、促銷活動(dòng)、廣告的創(chuàng)意與籌劃等.9、消費(fèi)者心理、消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣等調(diào)查.10、促銷品信息的收集、整理與反應(yīng).11、媒體信息的收集、整理與反應(yīng).12、業(yè)務(wù)流程的了解與熟悉13、商業(yè)布局的了解、KA 重要客戶分布布局與相關(guān)情況.14、競(jìng)品品項(xiàng),產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比照、價(jià)格策略、市場(chǎng)銷售情況

16、、暢銷品項(xiàng)15、負(fù)責(zé)各區(qū)域市場(chǎng)信息的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與治理,通報(bào)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、公司根本狀況 與應(yīng)對(duì)策略.16、營(yíng)銷主管的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司廣告方案的籌劃、實(shí)施與業(yè)務(wù)治理.17、責(zé)編制公司年度廣告預(yù)算,編制、提交年度廣告方案,制定具體類別與分 配比例.18、負(fù)責(zé)各區(qū)域廣告事務(wù)的工作指導(dǎo)與審批治理,對(duì)各項(xiàng)廣告投入進(jìn)行備案,提交季度廣告分析報(bào)告.19、負(fù)責(zé)公司企業(yè)形象的籌劃與實(shí)施.20、市場(chǎng)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司促銷活動(dòng)方案的設(shè)計(jì)、籌劃、實(shí)施與業(yè)務(wù) 治理.21、負(fù)責(zé)編制公司年度促銷活動(dòng)預(yù)算,提交年度促銷方案,制定與協(xié)調(diào)各區(qū)域 促銷活動(dòng)推進(jìn)時(shí)間與方案選擇.22、負(fù)責(zé)各區(qū)域促銷活動(dòng)的工作指導(dǎo)與審批治理,協(xié)助各區(qū)域

17、市場(chǎng)開(kāi)展促銷活 動(dòng).23、負(fù)責(zé)制定公司公共關(guān)系方案與實(shí)施方案,籌劃與組織實(shí)施公關(guān)活動(dòng).六、財(cái)務(wù)部：2人,會(huì)計(jì)1人,出納1人會(huì)計(jì)直接上級(jí)：總經(jīng)理責(zé)任：1、負(fù)責(zé)記好行政方面的財(cái)務(wù)總帳與各種明細(xì)帳目.手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、書寫 整潔、登記與時(shí)、帳面清楚.2、負(fù)責(zé)編制月、季、年終決算和其他方面有關(guān)報(bào)表.3、協(xié)助經(jīng)理編制并執(zhí)行全院預(yù)算.4、認(rèn)真審核原始憑證,對(duì)違反規(guī)定或不合格的憑證應(yīng)拒絕入帳.要嚴(yán)格掌握開(kāi) 支X圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn).負(fù)責(zé)限制財(cái)務(wù)收支不突破資金方案,費(fèi)用支出不突破規(guī)定 的X圍.5、上級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)關(guān)檢查工作時(shí),要負(fù)責(zé)提供資料和反映情況.6、定期對(duì)會(huì)計(jì)工作的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、檢查,書面向經(jīng)理匯報(bào)財(cái)務(wù)情況,當(dāng)

18、 好經(jīng)理參謀,發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用7、月末做好會(huì)計(jì)憑證、帳簿、表冊(cè)、賬物等的校對(duì)工作,分月編號(hào),整理清楚, 分類排列,以便查閱妥善保管和存檔.8、協(xié)助出納作好工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放工作.9、負(fù)責(zé)掌管財(cái)務(wù)印章,嚴(yán)格限制支票的簽發(fā).10、按期填報(bào)審計(jì)報(bào)表,認(rèn)真自查,按時(shí)報(bào)送會(huì)計(jì)資料.11、增強(qiáng)平安防X意識(shí)和平安防X舉措,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)治理方面的平安制度, 保證不出平安問(wèn)題.12、嚴(yán)格遵守,執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,作好會(huì)計(jì)工作.按公司規(guī)定的工作程序做好工程付款13、定期清理往來(lái)款項(xiàng),對(duì)長(zhǎng)期掛帳的應(yīng)收、應(yīng)付款提出清理意見(jiàn),采取清理 舉措.14、對(duì)填制的記帳憑證進(jìn)行真實(shí)性、合法性、正確性復(fù)核.經(jīng)確定正確

19、無(wú)誤后, 方可交給出納人員進(jìn)行收付款,對(duì)不符合要求的原始憑證、記帳憑證有權(quán)進(jìn)行處 理.15、負(fù)責(zé)向上級(jí)部門和政府有關(guān)部門報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表,做到數(shù)字真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確、 內(nèi)容完整、說(shuō)明清楚.16、保守本公司的商業(yè)秘密,除法律規(guī)定和總經(jīng)理同意外,不能私自向外界提 供和泄露公司的會(huì)計(jì)信息.17、每月負(fù)責(zé)公司各工程本錢費(fèi)用的收集工作,認(rèn)真檢查本錢核算的原始數(shù)據(jù),保證其準(zhǔn)確性.18、認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)規(guī)定,按財(cái)務(wù)制度進(jìn)行本錢核算、利潤(rùn)核算、工資核算、財(cái)產(chǎn)資金物資核算、并保證核算結(jié)果的準(zhǔn)確、規(guī)19、會(huì)同有關(guān)部門擬定固定資產(chǎn)治理、材料治理、資金治理與核算實(shí)施方法 對(duì)于固定資產(chǎn)、商品、材料、低值易耗品等手法、轉(zhuǎn)移、領(lǐng)退和保

20、管,都要會(huì)同 有關(guān)部門制定手續(xù)制度,明確責(zé)任.20、各類XX設(shè)置應(yīng)做到齊全、明晰、同時(shí)設(shè)置和登記固定資產(chǎn)明細(xì)表,對(duì)盤 盈、盤虧、報(bào)廢毀損、壞帳損失,應(yīng)查明原因,分清責(zé)任,專項(xiàng)報(bào)告.按規(guī)定的 審批權(quán)限批準(zhǔn)前方的進(jìn)行會(huì)計(jì)處理.21、增強(qiáng)稅務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),為公司合理避稅提供可操作性方案.出納直接上級(jí)：總經(jīng)理責(zé)任：1、做好現(xiàn)金的日常治理與收付工作,保證現(xiàn)金收付的正確性和合法性.2、每天工作日結(jié)束前,與時(shí)盤點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金并與有關(guān)報(bào)表和憑證進(jìn)行核對(duì),填寫?獎(jiǎng)金日?qǐng)?bào)表?,做到帳實(shí)、帳表、帳證、帳帳相符.3、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金治理制度和結(jié)算制度,根據(jù)公司規(guī)定的費(fèi)用報(bào)銷和收付款審批 手續(xù),辦理現(xiàn)金與銀行結(jié)算業(yè)務(wù).對(duì)于重大的

21、開(kāi)支工程,必須經(jīng)過(guò)會(huì)計(jì)主管人員、 公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽章,方可辦理.4、根據(jù)審核無(wú)誤的收、付款原始憑證,填制記賬憑證,記賬憑證的內(nèi)容必須填 齊,附有原始憑證.填制會(huì)計(jì)憑證的字跡必須清楚、工整并正確使用會(huì)計(jì)科目.要妥善保管會(huì)計(jì)憑證,應(yīng)按編號(hào)順序,折疊整潔,按月裝訂成冊(cè),加蓋封面、封 底、蓋章歸檔.5、根據(jù)帳務(wù)處理需要,與時(shí)將在手單據(jù)整理移交會(huì)計(jì)主管編制記賬憑證.配合會(huì)計(jì)人員做好每月的報(bào)稅和工資的發(fā)放工作；做到與時(shí)準(zhǔn)確,不得無(wú)故延誤.6、負(fù)責(zé)銀行賬戶的日常結(jié)算,銀行存款日記帳,并做到日清月結(jié),月末與銀行 核對(duì)存款余額,不符時(shí)編制?銀行存款余額調(diào)節(jié)表?.7、與時(shí)清理帳目,催促因公借款人員與時(shí)報(bào)帳,杜絕個(gè)人長(zhǎng)期欠款.出納員不得兼管收入、費(fèi)用債權(quán)、債務(wù)帳薄登記工作以與稽核工作和會(huì)計(jì)檔案保管工作.8、保管好現(xiàn)金、各種印章、空白支票、空白收據(jù)與其他證卷,對(duì)于現(xiàn)金和各種 有價(jià)證券,要保證其平安和完整無(wú)缺,如有短缺,要負(fù)責(zé)賠償,對(duì)于空白收據(jù)和 空