物資管理制度范文

1、物資管理制度范文一、總則1 .為健全和完善公司的物資管理工作，規(guī)范物資管理工作程序，在降低 公司經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的同時，確保物資管理的規(guī)范性和準(zhǔn)確 性，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。2 .物資管理的目的：在保障物資供應(yīng)及質(zhì)量的前提下，經(jīng)過一切經(jīng)濟(jì)、 行政、技術(shù)手段降低生產(chǎn)成本，促進(jìn)整體效益的提升。3 .物資管理工作的基本任務(wù)：按照供應(yīng)好，周轉(zhuǎn)快，消耗低，費(fèi)用省的 原則，適時、適量、適價的組織物資采購與供應(yīng)，滿足生產(chǎn)的需要。4 .在物資管理工作要認(rèn)真貫徹黨和國家的方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章 制度，遵守財經(jīng)和物資紀(jì)律，不斷加強(qiáng)從業(yè)人員的思想素質(zhì)、職業(yè)道德 水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。二、物資管理部門工

2、作職責(zé)1、建立健全物資管理規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)方 針、政策、法律法規(guī)。2、負(fù)責(zé)按照規(guī)定的材料消耗定額及施工進(jìn)度計劃和工程任務(wù)量， 編制物資采購計劃。3、負(fù)責(zé)本項目物資采購招投標(biāo)工作的組織實施及在授權(quán)范圍內(nèi)采 購物資合同的簽訂工作。4、負(fù)責(zé)本項目物資核銷工作，做到按定額按計劃發(fā)料，并根據(jù)工 程任務(wù)的變化及時調(diào)整臺帳中的材料計劃用量，核算節(jié)超。5、負(fù)責(zé)本項目物資資料的整理和物資統(tǒng)計報表的編報工作。6、負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工隊材料搬運(yùn)、貯存及使用工作，掌握材料的消耗、庫存情況 三、物資計劃管理制度物資計劃管理制度包括物資總備料計劃、月份物資需用計劃等內(nèi)容。一、物資總備料計劃由生產(chǎn)制造部負(fù)責(zé)

3、提供用量依據(jù)，并匯總編制月份 物資需用計劃書，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后，由生產(chǎn)制造部控制發(fā)料。二、各部門（車間）必須依據(jù)下月生產(chǎn)計劃編制材料申請計劃，于當(dāng)月20日之前上報生產(chǎn)制造部。逾期不報者或材料申請計劃不準(zhǔn)確者，導(dǎo)致 因此延誤生產(chǎn)進(jìn)度或未完成當(dāng)月計劃任務(wù)的，公司將追究其領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。三、各部門（車間）編制月份材料計劃必須有依據(jù)，計劃必須完善，注 明材料規(guī)格、型號、數(shù)量及用途。四、生產(chǎn)制造部根據(jù)各部門材料計劃，生產(chǎn)進(jìn)度計劃，編制月份材料采 購計劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后組織實施，并及時提供給計劃、財務(wù)部門。五、生產(chǎn)制造部在采購物資時嚴(yán)格按物資計劃所規(guī)定的數(shù)量、規(guī)格、技 術(shù)質(zhì)量要求和進(jìn)場時間進(jìn)行采購。四、物資采

4、購管理制度1、物資供應(yīng)廠家的選擇，要本著“貨比三家”的原則，在供應(yīng)商評 價的基礎(chǔ)上組織招投標(biāo)。在招標(biāo)時要堅持質(zhì)量優(yōu)先、價格合理以及公 開、公平、公正和誠實信用的原則，嚴(yán)格按照招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo) 和中標(biāo)的程序及規(guī)則運(yùn)作。不具備招標(biāo)條件的物資評價選擇供應(yīng)商時， 應(yīng)以“質(zhì)優(yōu)價廉”為原則，在滿足工程質(zhì)量的前提下，合同單價不得高 于市場平均價。2、由公司領(lǐng)導(dǎo)、物資、生產(chǎn)、計劃、財務(wù)等相關(guān)人員組成的物資招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組，對物資采購供應(yīng)商進(jìn)行評審，并由相關(guān)責(zé)任人員在 供應(yīng)商調(diào)查評價記錄表上形成記錄。3、建立項目合格供應(yīng)商名冊，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報公司生產(chǎn)制 造部備案。4、公司物資采購招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組對物資采購

5、合同進(jìn)行評審，合同 評審的內(nèi)容遵循公司合同管理規(guī)定。5、凡10萬元以上的大宗物資，須經(jīng)公司“三重一大”會議審定， 并按招投標(biāo)制度進(jìn)行采購。對一般性生產(chǎn)性物資的采購，必須選擇講信 譽(yù)、品質(zhì)穩(wěn)定、價格合理、服務(wù)周到的合格供應(yīng)商定點采購。五、倉庫管理工作規(guī)范（一）總則1 .倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周 轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)，同時擔(dān)負(fù)著物資管理的多項業(yè)務(wù)職能。它的主要任務(wù) 是：保管好庫存物資，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅 速，面向生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)。2 .要根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局；內(nèi)部要 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)分工，形成

6、物資分口管理的保證體系；業(yè)務(wù) 上要實行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和ABC分類法，不斷提高倉庫管理水平。（二）物資驗收入庫存1 .物資入庫存，保管員要親自同交貨人交接手續(xù)，核對清點物資名 稱、數(shù)量是否一致，按物資交接本上的要求簽字，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到簽收是經(jīng) 濟(jì)責(zé)任的轉(zhuǎn)移。2 .物資入庫存，應(yīng)先入待驗區(qū)，未經(jīng)檢驗合格不準(zhǔn)進(jìn)入貨位，更不準(zhǔn) 投入使用。3 .材料驗收合格，保管員憑發(fā)票所開列的名稱、型號、數(shù)量、計量驗 收就位，鋼材應(yīng)涂色標(biāo)志，入庫存單各欄應(yīng)填寫清楚，并隨同托收單交 財務(wù)科記賬。4 .不合格品，應(yīng)隔離堆放，嚴(yán)禁投產(chǎn)使用。如工作馬虎，混入生產(chǎn)， 保管員應(yīng)負(fù)失職的責(zé)任。5 .驗收中發(fā)現(xiàn)的問題要

7、及時通知主管領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)辦人處理。托收到而貨 未到，或貨已到而無發(fā)票，均應(yīng)向經(jīng)辦人反映查詢，直到消除懸事掛 賬。（三）物資的儲存保管1 .物資的儲存保管，原則上應(yīng)以物資的屬性、特點和用途規(guī)劃設(shè)置倉 庫，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉(zhuǎn)量 小的貨架存放，落地堆放以分類和規(guī)格的次序排列編號，上架的以分類 四號定位編號。2 .物資堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆 放，根據(jù)貨物特點，必須做到過目見數(shù)，檢點方便，成行成列，文明整 齊。3 .倉庫保管員對庫存、代保管、待驗材料以及設(shè)備、容器和工具等負(fù) 有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。因此堅決做到人各有責(zé)，物各有主，事事有人 管

8、。倉庫物資如有損失、貶值、報廢、盤盈、盤虧等，保管員不得采取 “發(fā)生盈時多送，虧時克扣”的違紀(jì)做法。4 .保管物資要根據(jù)其自然屬性，考慮儲存的場所和保管常識處理，加 強(qiáng)保管措施，達(dá)到“十不”要求，勿使國家財產(chǎn)發(fā)生保管責(zé)任損失。同 類物資堆放，要考慮先進(jìn)先出，發(fā)貨方便，留有回旋余地。5 .保管物資，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，一律不準(zhǔn)擅自借出。總成物資，一 律不準(zhǔn)折件零發(fā)，特殊情況應(yīng)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。6 .倉庫要嚴(yán)格保衛(wèi)制度，禁止非本庫工作人員擅自入庫。倉庫嚴(yán)禁煙 火，明火作業(yè)需經(jīng)安保部門批準(zhǔn)。保管員要懂得使用消防器材和必要的 防火知識。（四）物資發(fā)放1 .按“推陳儲新，先進(jìn)先出，按規(guī)定供應(yīng)，節(jié)約用料”的原則發(fā)放材 料。發(fā)料堅持一盤底，二核對，三發(fā)料，四減數(shù)的原則。對貪圖方便, 違反發(fā)料原則造成物資失效、霉變、大料小用、優(yōu)料劣用以及差錯等損