公司人員調(diào)離管理制度.doc

1、 公司人員調(diào)離管理制度撰寫人：_日 期：_公司人員調(diào)離管理制度一、本公司人員要求調(diào)離者，首先由本人提出書面申請(qǐng)，寫明調(diào)離理由，經(jīng)部門經(jīng)理簽署意見，上報(bào)人力資源部。二、經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)后，本人填寫“調(diào)離申請(qǐng)表”，辦理調(diào)出手續(xù)。三、人員調(diào)離后，人力資源部及時(shí)更改人員統(tǒng)計(jì)表，并將“調(diào)出申請(qǐng)表”、“工資停發(fā)單”等歸檔。四、凡要求調(diào)入公司的人員，首先要填寫“調(diào)入申請(qǐng)表”，按公司用人要求和用人標(biāo)準(zhǔn)，由人力資源部與用人部門對(duì)其進(jìn)行面試，了解其基本情況。五、人力資源部應(yīng)派人到申請(qǐng)調(diào)入人員原所在單位閱檔，具體了解其全部情況。六、調(diào)入人員須進(jìn)行體格檢查，檢查結(jié)果符合要求者，由人力資源部開具調(diào)令。七、辦理調(diào)入手續(xù)包

2、括。核定工資，填寫員工登記表、工資轉(zhuǎn)移單，更換工作證等內(nèi)容。八、人力資源部和接收部門應(yīng)及時(shí)填寫人員調(diào)入記錄，建立有關(guān)檔案。第二篇：食堂人員患病調(diào)離制度茆廟小學(xué)食堂員工患病調(diào)離制度1、管理人員要密切_員工的身體健康狀況和患病情況。2、員工如患有痢疾、傷寒、病毒性肝炎、活動(dòng)性肺結(jié)核、化膿性或者滲出性皮膚病等有礙食品衛(wèi)生的疾病，應(yīng)立即調(diào)離工作崗位。3、員工如有發(fā)熱現(xiàn)象，要去醫(yī)院發(fā)熱門診診治，診斷病因，如為無礙食品衛(wèi)生疾病，痊愈三_方可上崗。4、做好員工患病診治、調(diào)離情況登記。茆廟小學(xué)_年_月_日第三篇：管水從業(yè)人員“五病”調(diào)離管理制度直接從事供、管水從業(yè)人員健康檢查及患“五病”調(diào)離管理制度一、直接從

3、事飲用水管水和供水設(shè)施清洗、消毒、檢修的人員，必須每年進(jìn)行一次健康檢查，取得健康證明后才能繼續(xù)參加工作。二、新參加工作和臨時(shí)參加工作的員工必須先進(jìn)行健康檢查，取得健康證明后方報(bào)到并參加工作。三、患有痢疾、傷寒、甲型病毒性肝炎、戊型病毒性肝、活動(dòng)性肺結(jié)核、化膿性或者滲出性皮膚病等有礙飲用水衛(wèi)生安全的疾病的和病原攜帶者，不得直接從事供水、管水和供水設(shè)施清洗、消毒、檢修工作。四、在健康檢查中發(fā)現(xiàn)患有上述疾病的員工，要調(diào)離接觸直接從事供水、管水和供水設(shè)施清洗、消毒、檢修工作。對(duì)這些患病的職工要提醒其及時(shí)就診治療或住院隔離治療，待痊愈后，憑醫(yī)療治療單位出具的證明方能復(fù)工。_文華大酒店_年_月_日第四篇：

4、五病調(diào)離管理制度從業(yè)人員五病調(diào)離制度一、從業(yè)人員上崗前必須按規(guī)定定期進(jìn)行健康體檢。二、新參加工作和臨時(shí)參加工作的從業(yè)人員必須進(jìn)行健康檢查，檢查合格取得健康證明后方可參加工作。三、凡患有痢疾、傷寒、病毒性肝炎等消化道傳染病，以及患有活動(dòng)性肺結(jié)核、化膿性或滲出性皮膚病等疾病者，必須立即調(diào)離直接為顧客服務(wù)的工作，治愈后方可恢復(fù)從事原工作。四、向主管處室和分管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)報(bào)告“五病”人員調(diào)離情況。五、建立健全從業(yè)人員調(diào)離人員健康檔案。六、對(duì)從業(yè)人員健康管理做到專人負(fù)責(zé)，統(tǒng)籌管理。第五篇：入轉(zhuǎn)調(diào)離管理制度入轉(zhuǎn)調(diào)離管理制度一、入職管理1.入職辦理前準(zhǔn)備：1.1招聘部在新員工入職前一天15。00提供第二天入職人

5、員_及簡(jiǎn)歷等信息，確保_上人員已經(jīng)薪酬福利部確認(rèn)過薪酬，如有超編情況需特殊審批。；1.2員工關(guān)系部根據(jù)_及相關(guān)信息與擬入職人員進(jìn)行溝通，確認(rèn)擬入職人員是否如期入職，明確入職人數(shù)，入職時(shí)間，提醒員工攜帶入職資料，解答員工入職前基本問題。提前準(zhǔn)備入職相關(guān)資料，預(yù)定會(huì)議室。1.3依據(jù)工位及辦公用品安排情況，協(xié)調(diào)行政中心事先確認(rèn)擬入職人員工位或工位區(qū)域；同時(shí)提前準(zhǔn)備電腦及其他辦公用品。1.4提前與新員工入職指導(dǎo)人溝通并進(jìn)行提醒，增強(qiáng)其入職指導(dǎo)人身份意識(shí)，雙方配合完成入職辦理及新員工入職初環(huán)境適應(yīng)。2.入職當(dāng)天入職手續(xù)辦理：2.1新員工入職當(dāng)天須提交以下資料：l_原件與復(fù)印件（_張）l畢業(yè)證書、學(xué)位證書

6、原件與復(fù)印件（_張）l原單位離職證明原件：解除勞動(dòng)關(guān)系時(shí)間須早于入職當(dāng)天勞動(dòng)合同簽訂日期l一寸白底免冠彩色照片，需提交電子版和紙質(zhì)版各_張；l職稱證書、資格證書等原件與復(fù)印件（_張）l招商銀行儲(chǔ)蓄卡正反面復(fù)印件（_張）【除_以外城市】2.2新員工入職當(dāng)天需填寫、簽署以下資料：l入職信息登記表：對(duì)所有信息的真實(shí)性負(fù)責(zé)l勞動(dòng)合同書、實(shí)習(xí)協(xié)議、勞務(wù)合同、非全日制勞動(dòng)合同簽訂l保密協(xié)議、競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議簽訂（全員均簽保密協(xié)議，競(jìng)業(yè)禁止1協(xié)議詳見競(jìng)業(yè)限制協(xié)議簽訂與履行規(guī)范）l離職聲明：無離職證明人員或暫不可提供離職證明人員須填寫l員工手冊(cè)簽收單l五險(xiǎn)一金告知書l入職薪酬確認(rèn)單薪酬福利部2.3入職資料齊全、規(guī)

7、范性審核，建立員工檔案。（特別說明：凡是涉及簽名處，需審核其簽名為id姓名）l應(yīng)聘登記表、個(gè)人簡(jiǎn)歷、入職審批表招聘環(huán)節(jié)提供；l員工入職所需提供資料是否齊全；l原單位離職證明原件須審核離職時(shí)間，確認(rèn)勞動(dòng)合同起簽日期；l員工入職登記表信息完整、整潔；id名與常用名填寫是否準(zhǔn)確，簽字須為id名；l合同、協(xié)議填寫填寫規(guī)范、簽字、日期等；l員工五險(xiǎn)一金告知書審核簽名，明確其五險(xiǎn)一金類型；l離職聲明審核填寫的離職日期及簽名；l員工手冊(cè)簽收單簽名2.4合同、協(xié)議的簽訂l總部勞動(dòng)合同一式兩份，公司需加蓋公章，員工需本人填寫完整的個(gè)人信息并保證真實(shí)，一份由員工關(guān)系部保存，一份交員工本人保存。子公司合同一式三分，

8、一份由當(dāng)?shù)厝耸滦姓勘４?，一份交員工本人保存，一份交總部保存。員工領(lǐng)取勞動(dòng)合同時(shí)須填寫勞動(dòng)合同簽收單；l勞動(dòng)合同期限：初次簽訂一般選擇固定期限勞動(dòng)合同，三年期限；l試用期期限：?jiǎn)T工級(jí)別試用期為_個(gè)月，高層管理者級(jí)以上為_個(gè)月。2.5進(jìn)行入職引導(dǎo)、公司介紹具體內(nèi)容參見員工手冊(cè)（制定中）22.6基礎(chǔ)信息錄入l根據(jù)員工填寫的入職信息登記表錄入員工基本信息；根據(jù)招聘部提供資料錄入員工的部門、崗位、職級(jí)信息；根據(jù)員工提交的最高學(xué)歷證明復(fù)印件錄入學(xué)歷信息；根據(jù)勞動(dòng)合同書錄入合同和試用期信息等。l_總部及_分公司由員工關(guān)系部門負(fù)責(zé)信息進(jìn)行信息錄入、生成員工編碼，向it部申請(qǐng)開通郵箱、oa、后臺(tái)系統(tǒng)權(quán)限并反饋

9、用人部門。l外地分公司由外地分公司相關(guān)同事進(jìn)行信息錄入，發(fā)送至總部員工關(guān)系對(duì)接同事進(jìn)行信息匯總，生成員工編碼后向it部申請(qǐng)開通郵箱、oa、后臺(tái)系統(tǒng)權(quán)限并反饋用人部門。l外地分公司須每日16點(diǎn)前按總部要求標(biāo)準(zhǔn)完成信息錄入并同步至總部，延遲則無法當(dāng)日開通郵箱、oa、后臺(tái)系統(tǒng)等權(quán)限。2.7入職當(dāng)天其他部門協(xié)調(diào)l新員工辦理完入職手續(xù)后，由員工關(guān)系部同事或通知各部門助理為員工領(lǐng)取辦公用品，將新員工帶領(lǐng)至工位，介紹入職指導(dǎo)人；l員工關(guān)系部在當(dāng)日或次日內(nèi)申請(qǐng)開通郵箱，后臺(tái)、oa并統(tǒng)一反饋至用人部門相關(guān)人。3.入職辦理完結(jié)后：3.1員工檔案歸檔備查l分公司員工檔案須定期整理并掃描，將電子版同步至總部員工關(guān)系部

10、備案。3.2辦理社保公積金事宜l依據(jù)公司繳納社保公積金的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及員工入職時(shí)間，為員工進(jìn)行社保公積金新參或轉(zhuǎn)入。3.3入職溝通3l員工入職第一周、第一個(gè)月、第二個(gè)月、轉(zhuǎn)正前定期與員工及其主管進(jìn)行溝通，及時(shí)了解其工作表現(xiàn)、適應(yīng)程度，解答疑問等。二、轉(zhuǎn)正管理1.轉(zhuǎn)正提醒員工關(guān)系在擬轉(zhuǎn)正員工轉(zhuǎn)正日期前_日，通過郵件提醒其直接主管及部門負(fù)責(zé)人，確認(rèn)轉(zhuǎn)正事宜。2.轉(zhuǎn)正申請(qǐng)2.1員工試用期到期前_個(gè)工作日，由員工關(guān)系部通知各業(yè)務(wù)部門助理或員工本人取員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，擬轉(zhuǎn)正員工對(duì)自己在試用期間的工作進(jìn)行總結(jié)及簽字確認(rèn)，員工必須在_個(gè)工作日內(nèi)填寫完成，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后由部門助理或員工本人提報(bào)至員工關(guān)系部；2

11、.2逾期仍未提交員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)及績(jī)效考核仍按“試用期”標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，將直接影響到員工個(gè)人利益；2.3試用期內(nèi)用人部門未對(duì)員工轉(zhuǎn)正提出任何異議，即使員工逾期未員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，發(fā)生勞資糾紛（辭退、勸退等）需按轉(zhuǎn)正后員工處理。2.轉(zhuǎn)正審批2.1總部主管級(jí)以下員工逐級(jí)簽批至人力資源中心；總部經(jīng)理級(jí)以上員工逐級(jí)簽批至人力資源中心及業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人；c_o級(jí)以上員工簽批至ceo。2.2分公司主管級(jí)以下員工逐級(jí)簽批城市總經(jīng)理；分公司經(jīng)理級(jí)以上員工逐級(jí)簽批至總部人力資源中心及業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人；分公司總經(jīng)理級(jí)以上員工簽批至ceo。2.3部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工進(jìn)行試用期考評(píng)并與員工面談，如果擬轉(zhuǎn)正員工無法通過試用期考

12、評(píng)，部門負(fù)責(zé)人在員工應(yīng)轉(zhuǎn)正日期前_日將考評(píng)結(jié)果反饋員工關(guān)系部；2.4任何級(jí)別員工提前或延期轉(zhuǎn)正需條線負(fù)責(zé)人或ceo審批。3.轉(zhuǎn)正結(jié)果3.1轉(zhuǎn)正類型分為按期轉(zhuǎn)正、提前轉(zhuǎn)正和延期轉(zhuǎn)正三種。試用期工作表現(xiàn)優(yōu)秀、能力突出者，用人部門予以申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正；試用期工作表現(xiàn)一般，但又不構(gòu)成辭退條件，需延長(zhǎng)試4用期觀察者，用人部門可申請(qǐng)延期轉(zhuǎn)正，并明確延長(zhǎng)的期限，最長(zhǎng)可以延長(zhǎng)至_個(gè)月（此處與法務(wù)溝通過屬于不合法范疇），須簽訂。無論申請(qǐng)?zhí)崆盎蜓悠谵D(zhuǎn)正，用人部門均需充分說明理由；3.2如員工未通過試用期，需在試用期到期前_個(gè)工作日通知員工本人，并配合業(yè)務(wù)部門與員工本人面談，下發(fā)試用期解除勞動(dòng)合同通知書，請(qǐng)員工簽字確認(rèn)

13、后存檔。三、異動(dòng)管理1.異動(dòng)申請(qǐng)：無論是員工個(gè)人提出，或公司部門間安排，都需要員工本人填寫員工異動(dòng)審批表，完成所有的異動(dòng)審批后，異動(dòng)方可正式生效。2.異動(dòng)審批2.1異動(dòng)類型：2.1.1長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)。員工通過辦理公司內(nèi)異動(dòng)手續(xù)，編制從a地調(diào)整至b地。2.1.2異地派遣。公司因業(yè)務(wù)需求，將員工從a地調(diào)往b地工作，原則上應(yīng)僅適用于管理層員工，為期應(yīng)不超出_年，否則應(yīng)辦理異動(dòng)手續(xù)做長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)。2.1.3異地支援。新城市開倉(cāng)/建站前期，需要有經(jīng)驗(yàn)的已開倉(cāng)/建站城市員工作為教練臨時(shí)前往支援、輔導(dǎo)，支援時(shí)間_個(gè)月不等，超出期限應(yīng)辦理異動(dòng)手續(xù)做長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)2.2員工異動(dòng)需由_發(fā)展部確認(rèn)崗位及編制，同時(shí)異動(dòng)需異出、異入部

14、門領(lǐng)導(dǎo)審批；2.3異出部門領(lǐng)導(dǎo)需確認(rèn)員工在調(diào)出部門工作時(shí)間，并做出能力等綜合評(píng)價(jià)；異入部門領(lǐng)導(dǎo)需同時(shí)審核確認(rèn)異動(dòng)后的末級(jí)部門、崗位、職級(jí)信息，薪資是否調(diào)整（如涉及，按照薪酬調(diào)整流程與崗位異動(dòng)同步操作），后臺(tái)權(quán)限是否回收等；2.4關(guān)于晉升。原則上試用期內(nèi)不允許晉升，晉升須逐級(jí)進(jìn)行。需附員工詳細(xì)工作績(jī)效評(píng)價(jià)。2.5總部主管級(jí)以下員工逐級(jí)簽批至人力資源中心；總部經(jīng)理級(jí)以上員工逐級(jí)簽批至人力資源中心及業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人；c_o級(jí)以上員工簽批至ceo。2.6分公司主管級(jí)以下員工逐級(jí)簽批城市總經(jīng)理；分公司經(jīng)理級(jí)以上員工逐級(jí)簽批至5總部人力資源中心及業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人；分公司總經(jīng)理級(jí)以上員工簽批至ceo。2.7員工需將

15、經(jīng)審批后的員工異動(dòng)審批表、員工異動(dòng)交接單提報(bào)至總部人力資源中心員工關(guān)系部或分公司人事行政部；如涉及薪酬調(diào)整，需單獨(dú)做審批提報(bào)。3.異動(dòng)生效3.1完成審批后，明確異動(dòng)生效時(shí)間，員工需在異動(dòng)生效時(shí)間前完成工作交接，并在報(bào)到日期準(zhǔn)時(shí)到異入部門/區(qū)域報(bào)到，逾期未報(bào)到需向異入部門說明理由并辦理請(qǐng)假手續(xù)；3.2員工在異動(dòng)生效時(shí)間以前到調(diào)入部門報(bào)到的，當(dāng)月產(chǎn)生的費(fèi)用及人力成本由原調(diào)出部門承擔(dān)；員工在異動(dòng)生效時(shí)間按時(shí)到調(diào)入部門報(bào)到的，其自異動(dòng)生效日起產(chǎn)生的費(fèi)用及人力成本由調(diào)入部門承擔(dān)。關(guān)于人力成本，當(dāng)月生效的異動(dòng)人力成本計(jì)入異入部門。3.3員工基礎(chǔ)信息調(diào)整?？偛繂T工關(guān)系部或子公司人事行政部根據(jù)異動(dòng)審批單的各項(xiàng)

16、信息調(diào)整員工基礎(chǔ)信息，并同步協(xié)調(diào)郵箱、后臺(tái)、oa等系統(tǒng)信息調(diào)整。3.4未辦理異動(dòng)手續(xù)、手續(xù)未辦理完畢的，異動(dòng)一律無效。四、離職管理1.離職申請(qǐng)：1.1試用期內(nèi)的員工提前_日提出離職申請(qǐng)，正式員工提前_日提出離職申請(qǐng)，_需提前_日提出離職申請(qǐng)，1.2員工申請(qǐng)離職需先填寫員工離職申請(qǐng)表，寫明“本人因個(gè)人原因，主動(dòng)向公司提出離職申請(qǐng)”。1.3員工提出離職要求，直屬上級(jí)與本人溝通確認(rèn)，同時(shí)與部門經(jīng)理溝通員工以往業(yè)績(jī)及工作情況；部門經(jīng)理需了解員工離職原因，對(duì)于績(jī)效表現(xiàn)好的員工應(yīng)進(jìn)行挽留。挽留未成，進(jìn)入離職面談及手續(xù)辦理環(huán)節(jié)；2.離職面談：2.1所有員工離職，均需填寫員工離職面談?wù){(diào)查表，由員工關(guān)系部或子公

17、司員工關(guān)系負(fù)責(zé)同事進(jìn)行離職面談；2.2離職面談的目的為調(diào)查員工離職的真正原因，并盡量了解員工對(duì)公司各個(gè)方面的真6實(shí)想法、意見及建議，作為離職原因分析的依據(jù)；3.工作交接及離職手續(xù)3.1員工無論因何種原因離開公司，均應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照本制度的規(guī)定辦理工作交接和離職手續(xù)。3.2員工的離職申請(qǐng)被批準(zhǔn)且進(jìn)行離職面談后，員工須到人力資源中心員工關(guān)系部領(lǐng)取員工離職交接單，并辦理相關(guān)離職手續(xù)。3.3員工應(yīng)當(dāng)按照員工離職交接單所列各項(xiàng)內(nèi)容的順序，在合同終止或解除日前，辦理完畢工作交接及離職手續(xù)。員工離職交接單的內(nèi)容包括但不限于本部門工作交接、技術(shù)中心交接、財(cái)務(wù)中心交接、行政中心交接、人力資源中心交接等。任何一步未確

18、認(rèn)視為離職手續(xù)未辦理完成，不予結(jié)算發(fā)放薪資，待離職手續(xù)完成后進(jìn)行薪資結(jié)算發(fā)放。3.3.1技術(shù)中心運(yùn)維部進(jìn)行郵箱、后臺(tái)、oa系統(tǒng)的關(guān)閉。特別說明。子公司員工離職確認(rèn)后，須由分公司人事負(fù)責(zé)人第一時(shí)間直接向總部it部門負(fù)責(zé)后臺(tái)及郵箱同事申請(qǐng)關(guān)閉郵箱、后臺(tái)及oa系統(tǒng)。3.3.2財(cái)務(wù)中心審核備用金借支/報(bào)銷結(jié)算、應(yīng)收款項(xiàng)、審計(jì)事項(xiàng)及其他款項(xiàng)，如有相關(guān)款項(xiàng)未結(jié)清，離職手續(xù)繼續(xù)辦理，但在款項(xiàng)結(jié)清前不予結(jié)算發(fā)放工資。特別說明：銷售員工離職時(shí)需著重確認(rèn)應(yīng)收款項(xiàng)，如存在應(yīng)收款，須在應(yīng)收款到帳后方可進(jìn)行薪資結(jié)算發(fā)放。3.3.3行政中心歸還電腦等辦公用品、消除指紋與門禁、歸還工牌及名片。行政中心須嚴(yán)格檢查核對(duì)員工所需歸還物品，所需歸還物品如有認(rèn)為損壞，需折算賠償。3.3.4資產(chǎn)保護(hù)部安全事項(xiàng)的確認(rèn)3.3.5人力資源中心確認(rèn)薪資、福利、考勤結(jié)算確認(rèn)。4.離職審批4.1總部主管級(jí)以下員工逐級(jí)簽批至人力資源中心；總部經(jīng)理級(jí)以上員工逐級(jí)簽批至人力資源中心及業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人；c_o級(jí)以上員工簽批至ceo。74.2分公司主管級(jí)以下員工逐級(jí)簽批城市總經(jīng)理；分公司經(jīng)理級(jí)以上員工逐級(jí)簽批至總部人力資源中心及業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人；城市總經(jīng)理級(jí)以上員工簽批至ceo。5.離職證明5.1完成員工離職交接單所有交接確認(rèn)后，員工關(guān)系部可開具離職證明；5.2離職證明中勞動(dòng)關(guān)系解除時(shí)間為最后工作日，不應(yīng)包括未休完的帶薪假期等。6不辭