員工績效考核表范本

1、員工績效考核表填表說明:部門:職位:1、本表第一部分由員工本次考核日期:上次考核日期：局部由該員工主管 填報2、請?zhí)顖笕擞娩摴P或炭素筆清楚填報表中 各項容3、填報人應(yīng)客觀、公正評價員工工作表現(xiàn)4、本表將作為 員工聘用合同續(xù)訂、職位變更、提薪與其他人事變動的主要 參考資料.本表完成后由人力資源部統(tǒng)一歸檔5、填表人對表中工程如有疑問,請向人力資源部咨詢6、考評分五個等級S-一總是超過工作目標(biāo)與期望并有突出貢獻者A-一經(jīng)常超過工作目標(biāo)與期望B-一到達工作目標(biāo)與期 望,偶爾 能超過目 標(biāo)與期望C-根本到達 工作目標(biāo) 與期 望,偶爾 不能到達 目標(biāo)與期 望D-一經(jīng)常不能 到達工作 目標(biāo)與期 望員工自我評

2、價表部門職位進入本企業(yè)時間：年月日填表日 期目,、八 刖工作1、你對過去一年在公司的表現(xiàn)感到：口很滿意口還可以口不滿意2、你對與同事與上司間關(guān)系感到：口很滿意口滿意口還可以口不3、你對于目前工作感到：口還能擔(dān)當(dāng)更困難的工作口正適合本身水平口水平稍感缺乏口水平明顯缺乏4、你對目前的工作量感到：太大適中太少5、你對目前工作環(huán)境感到:口很好口好口尚好口差6、你對目前工作時間感到：口太長口稍長口剛好7、你認為你的部門當(dāng)中工作分配是否合理口合理口不合理8、在工作分配方向有什么地方亟待改進薪資 職位9、你對目前的待遇感到：口很好口稍好口適宜口太少10、你對所擔(dān)任職務(wù)希望：口繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職口如可能交更至部門口

3、如可能望能調(diào)動至同部門職務(wù) 口對本公司工作職務(wù)不適合教育 培訓(xùn)11、這年間你曾否參加公司部或有B舉辦的培訓(xùn)曾參加口未曾參加12、你曾參加什么培訓(xùn)13、何種練習(xí)你較感興趣或?qū)δ悻F(xiàn)職有所幫助工作希望14、有時機希望從事何種工作15、希望主管如何幫助你,使你未來工作更好工作設(shè)想16、在你擔(dān)任的工作中,你有什么更好的設(shè)想請具體說 明：17、對公司治理、制度、運營環(huán)境等的建 議：工作目標(biāo)18、你今年的工作目標(biāo)是什 么19、這個目標(biāo)你做到什么程度其他20、請代為安排和21、本人的希望或建議:面談員工每月工作狀況考核表部門職務(wù)考勤狀況遲到次早退次曠工次病假次事假次其他次獎懲狀況嘉獎次記功次警告次記過次其他次

4、考核容等級總評工作績效工作質(zhì)量工作效率工作分量尊重領(lǐng)導(dǎo),服從工作安排工作態(tài)度團結(jié)同事,橫向協(xié)作精神遵守制度,個人品行修養(yǎng)部門經(jīng)理人事部總經(jīng)理簽字簽 字簽字備注:員工考核表年度考核考核時間：自年月日至年月日部門職務(wù)評分頁目5分4分3分2分1分初 評說明事項成 效 考 核工作效率工作質(zhì)量工作分量心度 考 核報從性人辦作性紀(jì)律性積極性責(zé)任性“青性水平考核根本 水平,業(yè)知識復(fù) 評 人專業(yè)技能工作 水平EI解交際協(xié)調(diào)力開發(fā)創(chuàng)造力方案力以上考核由人事單位換算成分建人單議事位主 主事管管會商 建議 項一、調(diào)整薪資晉()級降()級二、皿另附人事異動申請單三、調(diào)職另附人事異動申請單調(diào)用不適合或辭退加 扣 分全勤

5、月分嘉獎次分事假日分病假日分遲至IJ次分曠職次分記過次分加分W扣分考核結(jié)果：分等總經(jīng)理：經(jīng)理、副經(jīng)理：部門經(jīng)理：人事主管：填表說明：1、初評人在考核每一工程后,只須在適當(dāng)欄加一勾.2、復(fù)評人對初評人員之評分如認為必要更改,應(yīng)以紅字在旁加 注,以資識別.3、凡列優(yōu)或劣者應(yīng)于“說明事項欄補充說明原因.4、考核時應(yīng)以員工在全部考核期限之平均表現(xiàn)為依據(jù).員工水平考核表一領(lǐng)導(dǎo)人員綜合素質(zhì)考核表職務(wù)至考核時間：自年月日年月日考核 工程容評分領(lǐng)導(dǎo) 水平率先小,受部屬信賴54321方案 性能以長期的展望擬訂方案54321先見 性能預(yù)測未來,擬訂對策54321果斷 性能當(dāng)機立斷54321執(zhí)行 力朝著目標(biāo)斷然地執(zhí)

6、行54321交涉 力關(guān)于公司外的交涉54321責(zé)任 感有強烈的責(zé)任感,可信賴54321利益 感對利益有敏銳的感覺54321人緣受部屬、同事尊敬、敬愛54321協(xié)調(diào) 性與其他部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系密切54321創(chuàng)造 力能將創(chuàng)造力應(yīng)用于工作54321情報 力對相關(guān)情報很敏銳,且有卓越的收集力54321自我 啟發(fā)經(jīng)常努力地自我啟發(fā)、革新54321國際 意識有國際意識、眼光廣闊54321數(shù)字 概念有數(shù)字概念54321考評人：得分：填表說明：1、考評人在考核每一工程后,只須在適當(dāng)欄加一勾.2、評分標(biāo)準(zhǔn)：65分以上為水平超強60-65為水平極強55-60為水平較強50-55為水平一般50以下為水平差員工水平考核表

7、二般治理人員水平考核表部門職位評價容滿 分初 評復(fù) 評調(diào) 整決 定1領(lǐng)導(dǎo)部屬時,是否自己率先示102遭遇困難時,是否能否沉著果斷地指導(dǎo)部屬53是否公平且冷靜地對待部屬54小組是否充滿活潑、朝氣55是否得到部屬堅決的信賴5部屬“養(yǎng)6是否確實把握部屬的優(yōu)、缺點57是否確實給予了幫助、建議,以發(fā)揮部屬的優(yōu)點58是否適才適所109是否能引發(fā)部屬自我的啟發(fā)510是否仔細聆聽部屬的意見5士氣i1是否注意身體的健康512是否謹(jǐn)慎地使用金錢1013是否熱心于小組部意見的溝通514絕少引起異性問題515不與顧客勾結(jié)10目廣 u成16是否能以公司的方針擬訂目標(biāo)517是否盡最大的努力達成目標(biāo)1518是否能以最小的本

8、錢、早日、確定地達成目標(biāo)1519是否能嚴(yán)守權(quán)限、達成目標(biāo)520能隨機應(yīng)變,達成目標(biāo)5責(zé)任21只否能以全公司的立場發(fā)言、提議522是否能以長期的觀點制定企劃523是否能以公司的觀點制定企劃1024是否能與其他部門交流情報525是否能積極地與其他部門交流情報5自我,發(fā)26是否熱衷于小團體派別的擴展527是否虛心聽取部屬的建議、意見528是否經(jīng)常吸取新的潮流、技術(shù)529是否不怠于未來的預(yù)測10LI30口否可以改正自己的缺點5評價分?jǐn)?shù)合計200初評人：復(fù)評人：調(diào)整人：決定人：填表說明：1、考評人在考核每一工程后填寫適當(dāng)?shù)姆謹(jǐn)?shù).2、評分標(biāo)準(zhǔn)：180分以上為“優(yōu)秀150180分以上為“良好120150分為

9、“中等100120分為“與格100分以下為“不與格員工水平考核表三般職員水平考核表部門職位評價容滿 分初 評復(fù)評調(diào) 整決 定工 乍 4度i很少遲到、早退、缺席、工作態(tài)度認真52工作不偷懶、不倦怠53故事敏捷、效率局104尊守上司報告55整心向上司同事請教,溝通5根底上力6懵通職務(wù)容,具備獨立處理事務(wù)的水平57掌握職務(wù)上的要點58熟悉工作的每個步驟59在守報告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商的規(guī)那么1010在既定的時間完成工作5呈度11工作完成的與時、準(zhǔn)確1012對自己負責(zé)的工作流程熟悉1013善于整理、總結(jié)自己的日常工作514多了解與工作相關(guān)的情報515.水平可以承受新的、有挑戰(zhàn)的工作5責(zé)任 b16能確實完成交付

10、的工作517是否勇于面對困難1018努力用心的處理事情,防止過錯的發(fā)生519預(yù)測過錯的可能性,并想出預(yù)防的對策1020能隨機應(yīng)變,達成目標(biāo)5辦調(diào) 性21故事冷靜,不感情用事522與別人配合,和睦地工作523在工作上樂于幫助同事1024積極參加公司舉辦的活動5自我發(fā)25審查自己的水平,并學(xué)習(xí)新知識、技術(shù)526以廣闊的眼光來看自己與公司的未來1027豐富自己的情緒528不以非正常途徑發(fā)泄自己工作上的不滿529即使是自己份外的事,也能積極的出謀劃策1030以傷氣的展望制定目標(biāo)或方案,并付諸實施10評價分?jǐn)?shù)合計200"評人：復(fù)評人：調(diào)整人：決定人：填表說明：1、考評人在考核每一工程后填寫適當(dāng)

11、的分?jǐn)?shù).2、評分標(biāo)準(zhǔn)：180分以上為“優(yōu)秀150180分以上為“良好120150分為“中等100120分為“與格100分以下為“不與格人事考評表性別年齡考評者初評調(diào)整審批者職別部門評定 因素評定工程獎金考評提薪考評特記事項初評調(diào)整初評調(diào)整成 績 評 價質(zhì)里數(shù)量教育指導(dǎo)創(chuàng)新改良工 作 態(tài) 度 評 價紀(jì)律性協(xié)調(diào)性積極性責(zé)任性自我開發(fā) 熱情能 力 評 價知識技能 判斷決斷交涉協(xié)調(diào)應(yīng)用開發(fā)指導(dǎo)監(jiān)督評語S90分以上A 75 89 分 360 74分 . 45 59 分D不滿45分考評 合計分分考評 合計分分人事部記入欄評語最終 評語獎金提薪文 評語評語填寫注意點：1. 評定時,請將應(yīng)得分?jǐn)?shù)代碼填入相應(yīng)欄

12、2. . 根據(jù)合計分?jǐn)?shù)確定評語3. 當(dāng)初評語與調(diào)整評語不一致時,由雙方協(xié)商確定出一致意見后填入“申請評語“欄4. 評定中需特殊說明的問題,填入特記事項欄評語的含義 秀一非常優(yōu)秀毫無過失 優(yōu)一宅無過失 良一符合要求根本滿 意可一最好再努把力劣一尚需非常努 力行員工自我評價表部門職位填表日期進入本企業(yè)日期：年月日目刖工作1、對過去半年在公司的表現(xiàn)感到：口很滿意口還可以口不滿意2、你對與同事與上司間關(guān)系感到：口很滿意口滿意口還可以口不滿意3、于目前工作感到：口還能擔(dān)當(dāng)更困難的工作口正適合本身水平口水平稍感缺乏口水平明顯缺乏4、你對目前的工作量感到：口太大口適中口太少5、你對目前工作環(huán)境感到：口很好口好口尚好口差6、你對目前工作時間感到：口太長口稍長口剛好7、你認為你的部門當(dāng)中工作分配是否合理口合理口不合理3、在工作分配方向有什么地方亟待改良薪 資 職 位10、你對目前的待遇感到：口很好口稍好口適宜口太少10、你對所擔(dān)任職務(wù)希望：口繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職口如可能變更至部口如可能望能調(diào)動至同部門職務(wù)口對本公司工作職務(wù)不適合教 育 培 訓(xùn)12、這年間你曾否參加公司部或有B舉辦的培訓(xùn) 口