美容院工資一覽表

1、各大美容院工資一覽表一般情況下，不要輕易動薪資體系。約定俗成的東西，一旦調(diào)整，往高調(diào)還好，有鼓勵作用，往低調(diào)或者結(jié)合任務(wù)調(diào)整，就要有暫時會有員工流失，情緒波動的一段時間。如果真想改革，一定要深思熟慮，就要堅持到底，不要因為一時的不順而流產(chǎn)，這樣情況下，不要 怕員工流失而設(shè)定制度，要為目標(biāo)達(dá)成制定制度。100萬的20個點，和 200萬的30但利潤還是高一些，所以一般510元，保底任務(wù)3000元5000當(dāng)然美容院薪資所占比率多少合造，沒有定論，女口個點，對于美容院老板來說，就算給美容師資薪資比率偏高， 考慮二個數(shù)據(jù)：一是總量，二是合理比率額。般美容院提成方式：做一次皮膚護(hù)理則提成13元，做一次身體

2、護(hù)理元，銷售 5000元的產(chǎn)品提成是6%,銷售7000元的產(chǎn)品提成是8%美容師工資制以美容師的工作業(yè)績、考評成效與投入程度為依據(jù)，目前較為常見的有以下幾種:在中小型美容院中，一般采用比較溫和的薪金設(shè)計法。方式一、普遍薪金設(shè)計法：1、美容院老板在了解當(dāng)?shù)孛廊菰旱牡觊L，顧問，美容師的總體收入水平，譬如說美 容師平均工資在 500800元之間。2、在此基礎(chǔ)上，結(jié)合自己全年的銷售目標(biāo)，譬如說，希望每月銷售額達(dá)3萬元，全年計劃在 3040萬。3、將人員費(fèi)用控制在 1923個點左右，即總體工資年度額在68萬左右。4、在此基礎(chǔ)上，預(yù)留風(fēng)險金30%，以防萬一達(dá)不成全年營業(yè)額，即總體工資年度額在46萬左右。此作

3、為年底資金，達(dá)成營業(yè)額時一起發(fā)放?；蛘叻忠荒甓伟l(fā)放。5、 按6人計算，平均8千1萬，平均每月在7501200元。6、一般店長或顧問的工資應(yīng)該是普通美容師的1。21。8之間。7、 由此薪金設(shè)計為：美容師底薪400元，美容師個人完成 5000元（3萬/6人）， 獎勵400元，達(dá)成80%，獎勵300元，60%為合格，獎勵 100元。另外美容院每月完成目 標(biāo)集體獎勵每人 100元。年度內(nèi)完成 5萬元者，年底獎勵 8003000元。8、此種方案，一般是針對客源相對穩(wěn)定，不需要發(fā)揮多少美容師能動性，不需要過于強(qiáng)銷售，相對固定的縣城的美容院使用。方式二：固定工資+業(yè)績提成計算方法：200元1200元/月+

4、技術(shù)業(yè)績 X （1520%）+銷售業(yè)績 X （510%）這種方式普遍為大型美容院所采用，可以根據(jù)人員編制和技術(shù)差異調(diào)整固定工資的發(fā)放，提成獎金基本上保持不變。使用這種工資發(fā)放的優(yōu)點是：1最大程度滿足員工安全感，人員流動比率減小，對員工的激勵、環(huán)境的完善有積極 影響。2多勞多得的工資發(fā)放形式，能夠不斷提升員工的個人創(chuàng)造能力。3穩(wěn)定氛圍，便于管理，有利于美容院樹立良好的專業(yè)形象。4員工與美容院的聯(lián)系比較緊密。5有了固定工資部分，美容院給予支付的提成比率又相對穩(wěn)定，美容師業(yè)績越高，對 美容院的發(fā)展也就越有利。但也存在一些弊端：從某種程度上說，不適合小型美容院使用；即就是大型美容院，如果管理不當(dāng)， 也

5、容易出現(xiàn)從業(yè)人員業(yè)績較差或工作不努力的情況。這樣一來， 美容院所支付的固定工資就白白浪費(fèi)了。這種方式特別適合于剛剛開業(yè)的美容院采用。方式三：固定工資+定額提成計算方法：1達(dá)標(biāo)5000元：800 + 余額X 10% +銷售提成2達(dá)標(biāo)5000元： 400 + 技術(shù)業(yè)績 X 20% + 銷售提成這種工資待遇發(fā)放是現(xiàn)今美容院用得較多的一種方式，只要美容師完成了美容院設(shè)立的業(yè)績目標(biāo)， 就可以拿到固定工資。 關(guān)于提成的發(fā)放則有兩種方法：一是對完成業(yè)績目標(biāo)的余額進(jìn)行提成；二是將整個業(yè)績額用于提成。方式四：完全提成（可用于直銷和高端高利潤項目）計算方法：銷售額的8-15個點方式五：指定客人與非指定提成除常規(guī)工

6、資和提成外，確定指定客人制，即是小張指定客人，如果小張休息不在，其它美容師小李賣了產(chǎn)品，應(yīng)該全部給小張。通過指定提成制，提高服務(wù)質(zhì)量。交業(yè)績分成實操業(yè)績和現(xiàn)金業(yè)績。手工實操中，指定比非指定提成高30%。AB二個小組，二個顧問，搞團(tuán)隊競爭，團(tuán)隊業(yè)績越高，個人點數(shù)越高。方式五、細(xì)分式1. 美容師經(jīng)培訓(xùn)考核，可分為高級美容師，指導(dǎo)，顧問，助理美容師，其工資也依次 不同。美容師待遇一般為底薪+提成+獎金。2 .培訓(xùn)期內(nèi)不收培訓(xùn)費(fèi)，合格將發(fā)基本工資，試用期1-3個月按基本工資，第三個月后升正式美容師3 .美容師底薪可按公司業(yè)績總額制定，美容師完成當(dāng)月目標(biāo)業(yè)績方可享受提成，如未 達(dá)到只可按基礎(chǔ)底薪計算工資

7、。4 .提成可按公司當(dāng)月自己銷售或按公司促銷價提成，例如：1-2萬為 %2-3萬 %如超過公司正常折扣關(guān)系價提成統(tǒng)一按%提。注：業(yè)績提成可分為產(chǎn)品銷售和療程兩種。5 .服務(wù)工作獎金：美容師每完成一個項目可按服務(wù)的辛苦或收費(fèi)的基礎(chǔ)價格給予服務(wù) 工作獎金A 2-3元 收費(fèi)低，操作簡單B 5-8元 收費(fèi)中，服務(wù)較累C 8-10元 服務(wù)技術(shù)含金量高6 .也可直接按每月銷售的多少提成%，設(shè)有服務(wù)工作獎金和業(yè)績?nèi)蝿?wù)獎金。7 .各員工職位薪資說明：A .執(zhí)行店長：底薪+職務(wù)工資+全勤獎金+公司營利分紅B .專業(yè)咨詢師：底薪+銷售獎金+職務(wù)工資+全勤獎金C .美容師：底薪 +全勤獎+銷售提成+銷售獎金D .收

8、銀人員：底薪+銷售獎金+全勤獎金+工作獎金方式六：全面考評式（一個全國連鎖店的模式）一、薪資結(jié)構(gòu)與發(fā)放1. 月收入：基本底薪（占 30% ） +業(yè)績提成（占 30% ） +績效服務(wù)獎（占 40% ）=個 人月收入。2 .年終獎勵：每月累計銷售額X 2%=年終獎勵。（注：當(dāng)月未完成基本任務(wù)額者，當(dāng)月不計算年度銷售額）。3 .個人月收入的發(fā)放程序：店長考評-工資表填寫-財務(wù)審核-主管審核-備案存檔-工資發(fā)放。4 .個人月收入的發(fā)放方式：每月10日發(fā)放上月的基本底薪；每月20日發(fā)放上月的業(yè)績提成；每月25日發(fā)放上月的績效服務(wù)獎。二、個人月收入的計核方式1 .基本底薪的等級標(biāo)準(zhǔn)：（1 ）美容助理：（試

9、用期底薪）實習(xí)美容助理200元/月；初級美容助理250元/月；中級美容助理 300元/月；高級美容助理350元/月。（2） 美容顧問： 初級美容顧問350元/月；中級美容顧問 400元/月；高級美容顧問 500 元/月。（3） 美容督導(dǎo)：一級督導(dǎo) 500元/月；二級督導(dǎo)600元/月；三級督導(dǎo)650元/月；高級督導(dǎo) 800元/月。2. 營業(yè)業(yè)績提成（1）基礎(chǔ)護(hù)理： A類護(hù)理1元/次 （ 30次/月）；B類護(hù)理1。5元/次（40次/月）；C 類2元/次（50次/月）；（2） 特殊護(hù)理： A類護(hù)理5元/次 （ 50次/月）；B類護(hù)理10元/次（100次/月）；C 類20元/次（ 200次/月）；（3） 產(chǎn)品銷售：基本配額以內(nèi) 5% ;目標(biāo)配額以內(nèi) 8% ;目標(biāo)配額以上 10% （注：不 包括售后護(hù)理卡銷售）；（4） 基礎(chǔ)護(hù)理卡：基本配額以內(nèi) 5% ;目標(biāo)配額以內(nèi)8% ;目標(biāo)配額以上10% （注：不包括 售后護(hù)理卡銷售）；（5） 特殊護(hù)理卡： A類護(hù)理套卡 8% ； B類護(hù)理套卡10% ； C類護(hù)理套卡12% ；（6 ）