全過程造價咨詢服務(wù)招標(biāo)評分細則

1、全過程造價咨詢服務(wù)招標(biāo)評分細則投標(biāo)單位名稱:序 號評分項目評分標(biāo)準(zhǔn)分值（分）得分（分）1企業(yè)資信、業(yè)績（10分）質(zhì)量體系認證有2無0工程造價咨詢行業(yè)信用評價等級AA級3AA級2A級1企業(yè)近三年在珠三角地區(qū)承 擔(dān)類似項目（建筑面積15萬 平米以上綜合體項目）的工 程造價咨詢業(yè)務(wù)（要求附有 造價咨詢合同或中標(biāo)通知 書）3個及以上51個或2個2無02服務(wù)方案（15分）服務(wù)方案內(nèi)容服務(wù)方案內(nèi)容全面響應(yīng)招標(biāo)文件、內(nèi)容齊 全；難點、要點闡述明確且恰當(dāng)，重點突出23服務(wù)方案內(nèi)容響應(yīng)性不強，內(nèi)容有缺失；難 點、要點闡述不明確，套用其他項目模板。01工作質(zhì)量控制措施服務(wù)方案中質(zhì)量控制措施和手段合理且可 靠；有完

2、善的工作管理制度和獎懲制度；有 具體目標(biāo)和服務(wù)承諾。46質(zhì)量控制措施和手段針對性不強；有工作管 理制度和獎懲制度、但不完善；有目標(biāo)和服 務(wù)承諾、但不具體。23質(zhì)量控制措施和手段泛泛而談、無針對性； 無工作管理制度和獎懲制度；無工作目標(biāo)和 服務(wù)承諾。01項目組負責(zé)人技術(shù)答辯項目負責(zé)人熟悉本工程概況，了解主要服務(wù) 內(nèi)容及招標(biāo)要求；對本工程造價咨詢的控制 要點闡述明確、合理。46項目負責(zé)人基本了解本工程概況和主要服務(wù) 內(nèi)容及招標(biāo)要求；對本工程造價咨詢的控制 要點闡述一般。23項目組負責(zé)人未至現(xiàn)場答辯或現(xiàn)場答辯完全 不具有針對性，不清楚本工程造價咨詢的控 制要點01項目組構(gòu)成項目組機構(gòu)設(shè)置合理、人員專

3、業(yè)配置齊全， 人員分工明確、責(zé)任清晰34項目組機構(gòu)設(shè)置及人員專業(yè)配置一般，人員 分工及責(zé)任不明確02全過程造價咨詢服務(wù)招標(biāo)評分細則投標(biāo)單位名稱:序 號評分項目評分標(biāo)準(zhǔn)分值 （分）得分（分）3項目組人 員（40 分）項目組負責(zé)人擔(dān)任項目負責(zé) 人職務(wù)下的同 類工稈業(yè)績3項以上（含3項）62項31項以下（含1項）1職稱等級高級6中級3初級1工作年限15年以上（不含15年）610年15年 （不含10年）35年10年（不含5年）15年以下（含5年）0項目組其他人員中級職稱及以 上所占比例50%上（含）4630%-50%（含 30%2330% 下01注冊造價工程 師所占比例50%上（含）4630%-50%（含 30%2330% 下01現(xiàn)場派駐人員高標(biāo)準(zhǔn)響應(yīng)招標(biāo)文件要求： 派駐三名及以上 造價工作經(jīng) 驗超過五年、且均從事過類 似項目現(xiàn)場投資監(jiān)理工作的 工程師常駐施工現(xiàn)場（裝飾 施工階段有一名為精通裝飾 造價的人員）46基本響應(yīng)招標(biāo)文件要求：派 駐兩名造價工作經(jīng)驗超過五 年、且均從事過類似項目現(xiàn) 場投資監(jiān)理工作的工程師常 駐施工現(xiàn)場（裝飾施工階段 有一名為精通裝飾造價的人 員）234報價（35 分）服務(wù)費用合計服務(wù)費用報價最低的單位25服務(wù)費用報價高岀最低價10%X內(nèi)的單位20服務(wù)費用報價高岀最低價10%X外的單位10工程延期或提前的費用報價工程延期或提前的費用報價最低的單位10工程