地產(chǎn)成本管理學習總結(jié)例文

1、地產(chǎn)本錢治理學習總結(jié)例文學習了第三天,今天看了些重慶公司的資料.其中中海的那個資料是比擬好的,很實在.如果前2天學習的是一些根本知識,那么今天開始進行到了房地產(chǎn)領(lǐng)域的知識.先回憶下地 產(chǎn)公司的本錢限制.地產(chǎn)公司的本錢分類 6個大大局部.1、土地本錢；2、前期費用；3、工程本錢；4、營銷成本;5、治理本錢；6、財務(wù)本錢.根據(jù)中海的分法我覺得還是不錯的.1、土地本錢；土地本錢約占工程總本錢的 30-35%左 右,主要指土地獲得階段形成的種類費用支由,包括地價、 土地動拆遷補償費、各類補償費、土地契稅等.要點是三個：拿地時的本錢分析 Ap準確.采取一定的投標報價策略、嚴格限制交地及付款風險.具體到不

2、同的拿地情況又有分類.1舊城改造地塊.要點是 3個：爭取盡可能的優(yōu)惠政策 爭取在稅收方面獲得一定程度的返還；盡可能爭取高容積率, 間接降低土地本錢.2其它開展商轉(zhuǎn)讓桂牌交易的地塊：要點是2個：在 地理位置、區(qū)位環(huán)境狀況、工程公司的財務(wù)狀況等方面對其進 行仔細認真的調(diào)查,減少操作過程中的風險如是否有債務(wù)糾紛；同時積極與轉(zhuǎn)讓方進行協(xié)商,延長付款期限,降低資金成 本.3公開招投標或拍賣地塊：要點是 3個：增強分析Ap 研究,做到正確客觀投標.采取一定的投票策略,做好政府有 權(quán)部門的公關(guān)工作.中標后爭取對我司土地開發(fā)、交地以及付 款有利的條件,降低土地本錢.中海地產(chǎn)土地本錢治理的主要責任部門為投資開展

3、部.2、前期費用;約占工程總本錢的2-3%左右,主要指設(shè) 計費、報建費、勘察測繪費以及可研費用,其中本錢限制的重 點為設(shè)計費報建費、勘察費等比重較小,且一般有相關(guān)收費 標準.對于設(shè)計費用,主要從以下幾方面進行限制：1采取多單位、多輪次招標,以爭取最正確的性價比；2嚴格限制設(shè)計質(zhì)量,在工程前期即盡可能確定有關(guān)技術(shù) 經(jīng)濟指標參數(shù)；3限制鋼筋含量、硅含量、節(jié)點設(shè)計等對工程造價影響大 的內(nèi)容；4限制裝飾用料和建筑材料封樣對工程造價的影響.眾所周知,設(shè)計結(jié)果斷定了工程造價的85%至以上,因此設(shè)計治理雖然整個設(shè)計費用僅占總本錢的2%促工程本錢治理的重中之重.一方面,合約及工程應(yīng)積極配合參與結(jié)構(gòu)選 型設(shè)計、

4、根底設(shè)計等的評估,參與材料、設(shè)備的經(jīng)濟性評價, 盡可能為設(shè)計提供全面客觀的經(jīng)濟性建議、另一方面,設(shè)計部 門自身應(yīng)以工程定位為原那么,在保證設(shè)計質(zhì)量的前提下盡可能 做到限額設(shè)計,注重進行設(shè)計成果性價比分析Ap,著重抓好事前的設(shè)計修改、多項選擇樣、多分析 、防止完工后的返工及不必要的本錢浪費.中海地產(chǎn)設(shè)計費的治理責任部門為設(shè)計治理部.3、工程本錢;約占工程總本錢的 50-55%左右,主要由 分項工程及甲供物資本錢、配套本錢等構(gòu)成.主要通過以下具體舉措來限制分項本錢：1在工程前期盡早確定合理的本錢限制目標.2本錢治理部門合約、財務(wù)應(yīng)及時對本錢測算值作進 一步拆分.3在工程分項和材料采購過程中,堅持“

5、三堂會審、貨 比三家,最低價中標的原那么.4增強對投標單位的議標制度.5充分進行建材市場調(diào)研,6設(shè)計圖紙、材料樣板提早開始研究、完善,招標準備 工作也應(yīng)早開始.7完善設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的流程、制度,完善設(shè)計變 更前的本錢評審制度,明確各相關(guān)人員的簽字權(quán)限.設(shè)計變更 引致的費用調(diào)整是工程本錢限制的重點和難點.分項工程及甲供物資本錢治理的主要責任部門為合約治理 部和工程開展部.特別要強調(diào)的是,近年來,在財務(wù)系統(tǒng)的配合下,合約管 理部建立了本錢分析Ap預(yù)警制度,取得了較好的效果.成本分析Ap預(yù)警制度指的是本錢治理部門與有關(guān)部門配合,在工程開展的不同階段根據(jù)工程開展的具體情況實時,定期調(diào) 整本錢臺帳,

6、及時反應(yīng)有關(guān)本錢變動情況,預(yù)測本錢變動趨 勢,并通過各種有效途徑如本錢限制小組會議制度及時進行 調(diào)整、消除造成本錢異常波動的不合理因素.另外,在工程完 工生,對由財務(wù)部、合約治理部共同牽頭,對工程開發(fā)本錢的 組成、分布、變化過程進行深入分析 Ap,并做由合理的評估.4、營銷本錢;約占工程總本錢的5-8%左右,主要指在 工程銷售過程中形成的種類費用,包括廣告費、推廣費、售樓 處費用.營銷本錢治理的主要舉措為以下幾點：1,建立各項的廣告及市場推廣方案、預(yù)算的執(zhí)行及監(jiān)督 體制.2,完善營銷本錢治理的招標體系,完善各項廣告制作的 報價、比價、議價操作流程,用競標的方式,謀求各項廣告制 作的優(yōu)質(zhì)低價,限制廣告制作的費用本錢.3.降低媒體發(fā)布的折扣點,營銷本錢治理的主要責任部 門為營銷籌劃部.5、治理本錢;約占工程總本錢的 2-3%左右,是指公 司、工程部為組織和治理工程開發(fā)經(jīng)營活動而發(fā)生的種類費 用,主要為人力資本錢及行政本錢.治理本錢限制的舉措主要是全員樹立降低本錢、增加效益 的觀念,全方位對工程的開發(fā)間接費進行監(jiān)控,如提升工作效 率,減少浪費、減少治理費用的開支等.6、財務(wù)本錢.財務(wù)本錢 約占工程總本錢的 6-8%左右, 主要為資金本錢和稅務(wù)本錢,由工程總本錢確定.另外,與合約治理部配合,采取適當緩付分項商工程款的 方式也可以降低財務(wù)本錢.