項(xiàng)目五供應(yīng)鏈績效PPT課件

1、種類例子過程時(shí)間間隔速率間隔/周期產(chǎn)出數(shù)量/周期托盤轉(zhuǎn)移時(shí)間秒運(yùn)輸時(shí)間小時(shí)訂單處置時(shí)間天客戶訂單間隔天現(xiàn)金-現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時(shí)間天設(shè)備周轉(zhuǎn)時(shí)間秒傳送帶速率英尺/分鐘航線速率英里/小時(shí)庫存速度管道流速加侖/小時(shí)產(chǎn)量產(chǎn)品數(shù)量/天訂單產(chǎn)出訂單數(shù)/天履約訂單處置組裝運(yùn)貨開票付款履約提早期收到訂單授權(quán)運(yùn)貨交貨完成收到貨款提早期是關(guān)鍵提早期是關(guān)鍵的履約目的。的履約目的。補(bǔ) 貨采購收貨付款采購懇求發(fā)出訂單貨物到達(dá)款項(xiàng)付出資料入庫補(bǔ)貨提早期供應(yīng)商履約提早期供應(yīng)商履約提早期補(bǔ)貨提早期必需補(bǔ)貨提早期必需包含供應(yīng)商的履包含供應(yīng)商的履約提早期，對客約提早期，對客戶來說這只是等戶來說這只是等待的時(shí)間。待的時(shí)間。除了供應(yīng)商供貨除

2、了供應(yīng)商供貨周期可以要求加周期可以要求加快外，客戶本人快外，客戶本人的采購和收貨流的采購和收貨流程也可以加快。程也可以加快。下訂單下訂單懇求付款懇求付款收到貨物收到貨物收到款項(xiàng)收到款項(xiàng)補(bǔ)貨消費(fèi)履約現(xiàn)金-現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時(shí)間現(xiàn)金-現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時(shí)間：開始于發(fā)生在補(bǔ)貨過程的結(jié)尾對原資料付款，結(jié)束在履約過程的結(jié)尾收到貨款。典型的周轉(zhuǎn)在7090天；效率高的公司60天；最好做到30天以下；DELL做到了“負(fù)數(shù)。了解誤區(qū)：“存貨流通速度并不是真正描畫庫存運(yùn)輸?shù)乃俣?，而是把原資料轉(zhuǎn)化成廢品所需求的時(shí)間。AB1012141618202224供應(yīng)商A的履約期17天平均值供應(yīng)商B的履約期19天平均值從平均值看：A明顯優(yōu)于B但是

3、有能夠A的履約期少的時(shí)候9天長那么25天從穩(wěn)定性看B供應(yīng)商是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。種類例子直接本錢間接本錢糾錯(cuò)本錢周期性本錢本錢/周期資料本錢勞動力本錢設(shè)備本錢、時(shí)機(jī)本錢處置退貨、修繕、換貨利息和租金元/月設(shè)備管理元/年添加的本錢額本錢/單位運(yùn)輸本錢元/公里存儲才干本錢元/立方米原資料本錢采購元存儲元存儲元交貨元收貨元消費(fèi)元包裝元交付的貨物原資料交付的貨物交付的貨物設(shè)備設(shè)備設(shè)備設(shè)備組織組織鏟車鏟車倉庫倉庫工程工程刨床刨床工廠工廠會計(jì)會計(jì)卡車卡車配送中心配送中心市場市場印刷辦公室裝訂車間印刷車間油墨紙張勞動力直接本錢間接本錢分?jǐn)偙惧X總本錢提示：提示：一種特別重要的間接成一種特別重要的間接成本是時(shí)機(jī)本錢

4、，它是指本是時(shí)機(jī)本錢，它是指失去的利用這些資源生失去的利用這些資源生產(chǎn)其它產(chǎn)品所產(chǎn)生的利產(chǎn)其它產(chǎn)品所產(chǎn)生的利潤。潤。時(shí)機(jī)本錢在邏輯上等同時(shí)機(jī)本錢在邏輯上等同于為過程占用資源支付于為過程占用資源支付利息。利息。種類例子庫存運(yùn)用率產(chǎn)能利用率資金運(yùn)用率庫存周轉(zhuǎn)率銷量/平均庫存庫存持有天數(shù)庫存量/每天耗費(fèi)量占總的過程時(shí)間的百分比負(fù)荷運(yùn)用的產(chǎn)能/可供的產(chǎn)能空間利用率數(shù)量/廠房面積每個(gè)客戶代表拿到的訂單數(shù)投資報(bào)答率現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率銷售額/現(xiàn)金平均值12345678910 11 12 132468100周過程中的時(shí)間消費(fèi)轉(zhuǎn)化 RM原資料 FG廢品RMFGRMFG啟示：產(chǎn)品花了很大部分的時(shí)間在等待原資料和產(chǎn)品庫存中

5、，剩下的時(shí)間中大部分用在轉(zhuǎn)移上。種類例子客戶效力程度CSL客戶稱心度接近客戶程度24小時(shí)可接近客戶的百分比準(zhǔn)時(shí)交貨率物品和訂單可供率一次交付完成訂單率客戶贊揚(yáng)次數(shù)/月退貨百分比數(shù)量/銷售數(shù)量客戶評分范圍110客戶堅(jiān)持率反復(fù)購買丈量供應(yīng)鏈表現(xiàn)有效性時(shí)間本錢效率丈量目的1.選定丈量目的3.設(shè)定目的值2.確定現(xiàn)有的表現(xiàn)4.追蹤表現(xiàn)現(xiàn)有銷售額目的銷售額8評價(jià)目的提早期現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時(shí)間準(zhǔn)時(shí)交貨期庫存周轉(zhuǎn)率15天21天60天95天959010次4次公司分類運(yùn)輸決策本人運(yùn)輸Fed-EX省下固定資產(chǎn)投資重要方面提升表現(xiàn)代價(jià)：每批貨物運(yùn)輸本錢高于自運(yùn)需求投資固定資產(chǎn)運(yùn)輸表現(xiàn)很難專業(yè)化模型采購規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效益消費(fèi)精益消

6、費(fèi)的方法銷售季度獎金原材料在制品成品工廠的庫存添加添加減少目的層次設(shè)計(jì)目的方案目的運(yùn)營目的獲得資產(chǎn)和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)預(yù)測和排程完成訂單和補(bǔ)充供應(yīng)利潤投資報(bào)答率凈現(xiàn)值銷售和本錢管理的過程一致在目的下單價(jià)銷售量產(chǎn)能本錢原料本錢銷售額費(fèi)用利潤添加減少單價(jià)銷售量產(chǎn)能本錢原料本錢銷售額本錢利潤減少添加提早期訂單履行率庫存程度1. 模型2. 目的3. 鼓勵4. 丈量反響利用商業(yè)模型來找出使得利潤最大化的表現(xiàn)目的的最正確組合；設(shè)定可以實(shí)現(xiàn)的目的來使公司具有最正確的配置。經(jīng)過把獎勵和到達(dá)的目的聯(lián)絡(luò)起來從而鼓勵同伴和本人的員工。4. 建立一個(gè)系統(tǒng)的丈量體系來追蹤每個(gè)目的的進(jìn)展情況。消費(fèi)商供應(yīng)商零售商利潤效率低高靈敏性高低新的邊境當(dāng)前的邊境A AD DG GB BE EH HC CF FI I溢出瓶頸空閑提示：經(jīng)過諸如RFID等先進(jìn)追蹤系統(tǒng)使加速成為能夠。300150150150到達(dá)到達(dá)97%97%的效力程度需求的效力程度需求450450個(gè)產(chǎn)品個(gè)產(chǎn)品到達(dá)到達(dá)97%97%的效力程度需求的效力程