物流公司月工作總結(jié)范文與工作安排

1、物流公司月工作總結(jié)范文與工作安排物流公司六月份工作總結(jié) 七月份工作安排 6月份，物流公司堅持卓越績效管 理和創(chuàng)爭”新理念，以發(fā)揮港口集裝箱發(fā)展支撐作用為己任，全面落實集團88號、集團辦公室2號文件，以強烈的責任感、緊迫感、使命感，文秘部落抓住創(chuàng)爭”機遇，激發(fā)創(chuàng)新活力，深化管理挖潛，確保安全穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)強勁發(fā) 展。6月份公司預(yù)計完成箱量2.3萬teu,完成月度計劃110.58%，同比增長 21.69% ;完成收入1160萬元，完成月度計劃107.08%，同比增長22%;上繳資金 469.83萬元，完成月度計劃140.08%，同比增長4.59%，全面完成月度計劃。上半 年，公司預(yù)計完成箱量1

2、3.53萬teu完成計劃的108.24%，同比增長24.59% ;完成 收入6800萬元，完成計劃的125.54%，同比增長55.73%;上繳資金2248.66萬 元，完成計劃的134.08%，同比增長37.4%，將勝利實現(xiàn)半年 雙過半”，為奪取全 年滿堂紅”奠定了更加堅實的基礎(chǔ)。6月份工作總結(jié)1、全面深入開展 創(chuàng)爭”活動1.1創(chuàng)爭”活動在宣傳發(fā)動的基礎(chǔ)上全面展開。公司科隊領(lǐng)導(dǎo)全部參加了集團 創(chuàng)爭”培訓(xùn)，帶頭提高 創(chuàng)爭”認識，掌握 創(chuàng)爭”知識，明確 創(chuàng)爭”要求。各單位和 班組層層推進，人人參與，上下互動，全面展開。各單位設(shè)立了宣傳櫥窗、墻報等 學(xué)習宣傳陣地，營造了濃厚的學(xué)習氛圍，建立了完整的資

3、料檔案。職工人人創(chuàng)爭制定愿景、讀書計劃、練 絕活”項目等，創(chuàng)爭”活動正在扎扎實實地全面開展。同 時，組織農(nóng)民承包工積極參加 創(chuàng)爭”活動。辦公室舉辦了專題培訓(xùn)班，對基層創(chuàng)爭”進行了集中指導(dǎo)；分頭深入基層，加強具體導(dǎo)，切實抓出了成效。1.2準備參加集團職代會。要按照集團要求，充分做好將于7月初召開的集團 九屆xx次職代會的各項準備工作。1.3抓好創(chuàng)城”工作。深入開展環(huán)境衛(wèi)生整治，全面提升港容港貌精細化管理 水平，為創(chuàng)城”工作做出貢獻。2、確保平安穩(wěn)定2.1深入開展 安全生產(chǎn)月”活動。貫徹 安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實 遵 章守法，關(guān)愛生命”的活動主題，著重抓好了以下工作：一是營造了濃厚氛圍。在

4、 主干道和主要場所張掛了標語，舉辦了板報展覽，開展了征文比賽、知識答卷等活 動。二是處理好生產(chǎn)與安全的關(guān)系。堅持把安全生產(chǎn)放在首位，堅持生產(chǎn)必須安 全，不安全不生產(chǎn)。三是處理好嚴管厚愛的關(guān)系。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部帶著感情抓安 全，負起責任抓安全，嚴抓嚴管嚴處。四是狠抓落實。切實解決好抓教育不用心、 抓措施無實招、抓問題不敢碰硬的問題，開展了安全法規(guī)、裝卸規(guī)程、和重點部位 及安全知識大教育、大培訓(xùn)、大檢查、大落實、大整治。五是突出重點。重點抓好 了危險品庫、倉庫、高大機械等重點部位和新增貨種及玻璃、鋼管、鑄鐵件及廢紙 拆提等特殊作業(yè)的安全防范管理，建立和完善單項裝卸工藝和作業(yè)規(guī)程，加強手持 電動工具的

5、用前檢查和陰雨天氣電氣焊作業(yè)安全防范，強化現(xiàn)場作業(yè)管理，狠反 三違”抓好人機配合、人員站位等重點問題。特別是抓好防雨、防風、防雷電工 作，確保安全。2.2生產(chǎn)組織持續(xù)改進。公司經(jīng)理親自到調(diào)度室 蹲點”全面調(diào)查情況，查找問題，解決問題，指導(dǎo)工 作，通過深入分析生產(chǎn)作業(yè)的運行規(guī)律，科學(xué)安排機械、人力，使生產(chǎn)的組織指揮 工作在短期內(nèi)大為改觀，各個環(huán)節(jié)運行順暢，完全依靠自己的機械創(chuàng)造了高產(chǎn)，大 幅增加了對外創(chuàng)收。2.3持續(xù)抓好 五個文明”管理。著重抓好倉庫管理、廢紙拆箱、中控場地、港 站、廁所等特殊作業(yè)和重點區(qū)域的 五個文明”管理，達到四標六清”要求。各單位 抓好屬地日常動態(tài)管理，持之以恒，始終保持良

6、好的庫場環(huán)境，時刻處于應(yīng)檢狀 態(tài)。2.4強化治安防范。抓好重點人員的調(diào)處防范工作，及時化解矛盾。對拾荒、 賣飯等外來人員及時阻攔，杜絕進入公司區(qū)域。3、勝利實現(xiàn)半年雙過半”3.1市場開發(fā)抓好重點。面對海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變、膠濟鐵路改造帶來的影響， 加大市場開發(fā)力度。重點發(fā)展了進口拆提、危險品貨源、鐵路整車貨源等業(yè)務(wù)，成 效顯著。與海關(guān)合作的 港海公司”加緊完成了籌備工作，將在近期內(nèi)開業(yè)。關(guān)于保稅 庫、與天津振華公司的合作等項目正在抓緊洽談。3.2進口拆提再創(chuàng)新高。倉儲中心加大自攬貨源力度，重點提高拆提操作量， 預(yù)計完成操作箱量3600teu,比上月增長5%以上；其中進口拆提完成 700teu以上,

7、 比上月增長10%，均創(chuàng)新高。紙漿貨種成為大宗貨源，增長幅度最大，創(chuàng)造了班 拆箱88teu、裝車20teu,共108teu的班產(chǎn)紀錄。危險品預(yù)計完成 2400treu,增長 5%。3.3場站業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升。應(yīng)對海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變，加強市場開發(fā)力度，千方百 計擴大內(nèi)裝業(yè)務(wù)，遏制箱量下滑，比上月略有增長。3.4港站業(yè)務(wù)繼續(xù)增長。港站抓好大列、整車、大宗貨源三項重點，大列裝卸 箱量比上月增長13%，整車接卸增長11.5%。果汁、鋁錠等大宗貨種繼續(xù)保持增長 趨勢。3.5查驗服務(wù)再創(chuàng)新高。海關(guān)查驗箱量達到 2700自然箱的歷史最好水平，比上 月增長8%;完成收入增長5.2%。3.6貨柜維修。貨柜維修中心以質(zhì)

8、取勝，處理好合作關(guān)系，神州修箱市場份額 保持在70%以上3.7積極推進配套經(jīng)營。神州場站增加了資班輪箱源，確保箱量5200teu以上。內(nèi)支線保持扭虧為盈。4、深化管理挖潛4.1繼續(xù)深入開展 金點子”活動。公司實行 金點子”管理實施辦法后，職 工獻 金點子”的積極性空前高漲，動腦筋想辦法，共提出 金點子” 4（項，有較高 價值的21項，創(chuàng)造效益可達29.9萬元。管理挖潛活動呈現(xiàn)出新的深度和力度。4.2加強機械管理。機械隊進一步加大機械管理的力度和深度，繼續(xù)開展國產(chǎn) 化替代，完成了正面吊液壓系統(tǒng)技術(shù)改造和重箱叉啟動機國產(chǎn)化替代，節(jié)省資金 22.14萬元。重點解決了機械漏油問題，公司機械狀況有了新的

9、改善。4.3加強工屬具和備品管理。建立了公司工具庫，對工屬具實行規(guī)范管理，提 高了工屬具的完好率和使用效能。5、為職工多辦實事5.1發(fā)放好了慶 六一”兒童慰問物品，體現(xiàn)對港口職工后代的親情關(guān)愛。5.2摸清職工住房情況，配合集團做好新建住房的出租工作。5.3籌備好職工健康查體，組織了職工休養(yǎng)工作。七月份工作安排1、深入推進 創(chuàng)爭”活動。在六月份的基礎(chǔ)上，抓好讀書學(xué)習、苦練絕活、培 養(yǎng)品牌等工作，重點抓好場站新信息系統(tǒng)的應(yīng)用、完善和操作技能的提高，籌備擴 大升級工作，將活動繼續(xù)推向深入。2、確保安全質(zhì)量。要鞏固和發(fā)展 安全生產(chǎn)月”的成果，堅持抓安全質(zhì)量不放 松，嚴防回潮，持之以恒。突出危險品庫和重

10、點作業(yè)的安全防范，不斷完善制度，深化管理，特別是針對多雨、高溫季節(jié)的特點，抓好噴淋棚、倉庫的管理和防高溫 貨種的安全防范，杜絕安全質(zhì)量事故。3、生產(chǎn)經(jīng)營乘勢大上。在實現(xiàn) 雙過半”的基礎(chǔ)上，加快生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，乘勝奪取七月紅，為實現(xiàn)全年 滿堂紅奠定更加堅實的基礎(chǔ)。3.1強化生產(chǎn)組織，各單位要及時向調(diào)度室匯總當班各項作業(yè)計劃，對特殊情 況要予以說明；調(diào)度室要全面掌握當班作業(yè)計劃，并根據(jù)動態(tài)變化及時調(diào)整作業(yè)， 使生產(chǎn)組織既全面合理，又突出重點。要采取有力措施，確保信息傳遞無誤，保證 集港順暢。神州場站要顧全大局，維護公司利益，積極做好生產(chǎn)經(jīng)營的協(xié)作。機械 隊要加強作業(yè)機械動態(tài)管理，掌握現(xiàn)場機械的運行情

11、況，提高作業(yè)效率并增加對外 創(chuàng)收。各單位要充分重視和做好對外協(xié)調(diào)工作，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。3.2加強生產(chǎn)經(jīng)營。3.2.1抓住機遇加快發(fā)展進口拆提。利用 三廢”西移的機遇，發(fā)揮庫場優(yōu)勢， 力爭拆提量達到lOOOteu,創(chuàng)造的作業(yè)紀錄，強力發(fā)展經(jīng)濟增長點。3.2.2提高場站操作箱量。提高對海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變的應(yīng)對能力，加強市場開 發(fā)力度，在擴大市場，增加內(nèi)裝，開發(fā)新業(yè)務(wù)上下功夫，盡快提高操作箱量。3.2.3鞏固和發(fā)展港站業(yè)務(wù)。抓好大列、整車、大宗貨源三項重點，大列裝卸 抓好增箱量、增效率、增效益；整車接卸抓好發(fā)展大貨種、增加新貨種，擴大內(nèi)陸 市場，繼續(xù)保持增長趨勢。3.2.4擴大貨柜維修市場。貨柜維修中心要保證修箱質(zhì)量，做好與船公司的協(xié) 作，擴大神州修箱市場325增加查驗箱量。以啟動港海公司”為契機，再創(chuàng)查驗箱量的歷史新高326與海關(guān)合作的港海公司”要開業(yè)營運，開好頭，多創(chuàng)效益。加緊保稅庫 及與天津振華公司合作等項目的工作進度，爭取取得新的進展。4、深化管理挖潛。4.1在經(jīng)營管理上加大成本與利潤的考核力度，進行科學(xué)的績效評價。加強材 料、燃料管理，實行領(lǐng)用、余料復(fù)核制度和作業(yè)量與消耗量的綜合考核，節(jié)省生產(chǎn) 成本。4.2繼續(xù)開展技術(shù)攻關(guān)和國產(chǎn)化替代活動，強化機械的管用養(yǎng)修，提高機械性 能，