XX電力公司發(fā)展戰(zhàn)略及十五發(fā)展總體計(jì)劃

1、、公司發(fā)展戰(zhàn)略 （一）戰(zhàn)略定位1、公司戰(zhàn)略定位江蘇省電力公司是國家電力公司的子公司； 是以電力生產(chǎn)銷售為核心， 多元化發(fā)展， 為江蘇省及區(qū)域國民經(jīng)濟(jì)和社會可持續(xù)發(fā)展提供產(chǎn)品和服務(wù)的電力企業(yè)； 是江蘇省電力市場的系統(tǒng)運(yùn)營者； 是華東電網(wǎng)及區(qū)域電力市場的戰(zhàn)略主體之一； 是由電力核心產(chǎn)業(yè)向電力相關(guān)產(chǎn)業(yè)、電力延伸產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等多元發(fā)展的戰(zhàn)略實(shí)施主體。江蘇電網(wǎng)是 “西電東送” 的一個重要受電端， 是上?？沙掷m(xù)發(fā)展電力供應(yīng)的一個戰(zhàn)略通道。2、公司本部戰(zhàn)略定位本部是公司的戰(zhàn)略決策中心、 調(diào)度生產(chǎn)指揮和市場交易中心、 資本運(yùn)營中心、 核心企業(yè)管理中心和精神文明建設(shè)指導(dǎo)中心。（二）戰(zhàn)略目標(biāo)1、總體戰(zhàn)略目標(biāo)

2、建成集團(tuán)化、多元化、現(xiàn)代化、國際化，居于國內(nèi)同行領(lǐng)先水平，慶身世界先進(jìn)電力企業(yè)行列的現(xiàn)代電力公司（即“四化一先”的戰(zhàn)略目標(biāo)） 。2 、戰(zhàn)略實(shí)施步驟具體分四年加以實(shí)施：第一步， 2001 年達(dá)到國電公司一流電力公司的標(biāo)準(zhǔn)，跨入國內(nèi)同行先進(jìn)行列；第二步， 2003 年初步形成集團(tuán)化、多元化、現(xiàn)代化、國內(nèi)同行領(lǐng)先的國際一流電力公司的基本框架， 初步形成具有江蘇特色的企業(yè)文化和良好的企業(yè)風(fēng)貌； 到 2005 年， 建成集團(tuán)化、多元化、現(xiàn)代化并以較高水平進(jìn)入國電公司系統(tǒng)國際一流電力企業(yè)行列的公司；第三步，到 2010 年，初步建成集團(tuán)化、多元化、現(xiàn)代化、國際化的現(xiàn)代電力公司，在國電公司系統(tǒng)率先進(jìn)入世界先

3、進(jìn)電力企業(yè)的行列；第四步，到 2020 年，建成國際上有一定知名度的電力公司，確立世界先進(jìn)電力企業(yè)的地位。（三）總體發(fā)展戰(zhàn)略電為核心，多元發(fā)展；內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外堡形象；國際比較，分區(qū)推進(jìn)。（四）核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)失發(fā)展電網(wǎng)， 優(yōu)質(zhì)拓展服務(wù)， 優(yōu)化發(fā)展電源，體制機(jī)制適應(yīng)市場化， 枝術(shù)裝備達(dá)到現(xiàn)代化，經(jīng)營管理實(shí)行集約化，即“三優(yōu)三化”戰(zhàn)略。（五）多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略1、產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：鞏固提升支柱產(chǎn)業(yè)，加快拓展新興產(chǎn)業(yè)。2、資本運(yùn)營戰(zhàn)略：有效整合內(nèi)部資產(chǎn)，積極擴(kuò)張外部資本。3、市場開發(fā)戰(zhàn)略：規(guī)范系統(tǒng)基礎(chǔ)市場，拓展外部發(fā)展空間。4、品牌戰(zhàn)略：共創(chuàng)蘇源品牌，打造世界名牌。5、集團(tuán)化戰(zhàn)略：以蘇源集團(tuán)公司為核心企業(yè)

4、，組建蘇源集團(tuán)；資本為紐帶，構(gòu)造多種產(chǎn)業(yè)新體系，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化管理，集約化經(jīng)營。6、資源控制戰(zhàn)略：充分利用資金資信優(yōu)勢，盡可能多的占有各種資源，如土地、交通設(shè)施、公用產(chǎn)業(yè)等，形成資源開發(fā)型產(chǎn)業(yè)。二、 “十五”發(fā)展總體計(jì)劃（一）總目標(biāo)公司“十五”期間發(fā)展的總目標(biāo)是： 貫徹執(zhí)行公司發(fā)展戰(zhàn)略， 通過深化電力體制改革和內(nèi)部改革，大力調(diào)整結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持多元化發(fā)展，全面提高公司生產(chǎn)經(jīng)營水平、管理水平、技術(shù)水平、隊(duì)伍素質(zhì)、競爭能力，確保2001 年達(dá)到國電公司一流電力公司的標(biāo)準(zhǔn)，跨入國內(nèi)同行先進(jìn)行列； 2003 年，初步形成集團(tuán)化、多元化、現(xiàn)代化、國內(nèi)同行領(lǐng)先的國際一流電力公司的基本框架，初步形成具有江蘇特色的企業(yè)

5、文化和良好的企業(yè)風(fēng)貌；到 2005 年，建成集團(tuán)化、多元化、現(xiàn)代化并以較高水平進(jìn)入國電公司系統(tǒng)國際一流電力企業(yè)行列的公司。（二） 6 項(xiàng)基本任務(wù)1、堅(jiān)持“發(fā)展是硬道理” ，實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展。2、堅(jiān)持以改革開放為動力；實(shí)現(xiàn)體制創(chuàng)新。3、堅(jiān)持科技興企戰(zhàn)略；實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新；全面提升公司科學(xué)化水平。4、堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。5、堅(jiān)持“人民電業(yè)為人民”的根本宗旨，實(shí)現(xiàn)服務(wù)創(chuàng)新。6、堅(jiān)持“兩個文明”建設(shè)協(xié)調(diào)推進(jìn)，實(shí)踐“三個代表”重要思想。（三）為公司員工辦好8 件實(shí)事1 、建成現(xiàn)代化的省公司調(diào)度生產(chǎn)指揮和市場交易中心。改善生產(chǎn)、辦公條件；2 、在全省建立比較完整的員工培訓(xùn)體系，加強(qiáng)培訓(xùn)基地建設(shè)；3

6、、大力發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)，改善員工收入結(jié)構(gòu)，增加員工收入；4 、改善員工工作條件，提高員工生活質(zhì)量；5 、 根據(jù)有關(guān)政策和公司經(jīng)濟(jì)效益情況， 逐步提高員工補(bǔ)充養(yǎng)老保險和補(bǔ)充醫(yī)療保險水平， 為員工增辦一些社會保險；6 、在太陽宮建成員工文化體育活動中。心；7 、按規(guī)劃在全省定點(diǎn)建設(shè)員工健康中心；8、定點(diǎn)改善老年員工活動中心。（4） 4 項(xiàng)重點(diǎn)工作1、結(jié)構(gòu)調(diào)整2、技術(shù)創(chuàng)新3、人才開發(fā)4、多元化發(fā)展（5） 10 大工程（ 48 個項(xiàng)目）1、電力發(fā)展工程（ 3 個項(xiàng)目：電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目、電源建設(shè)項(xiàng)目、基地建設(shè)項(xiàng)目）2、營銷與服務(wù)工程（4 個項(xiàng)目：市場開拓項(xiàng)目、技術(shù)支持系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目、需求側(cè)管理項(xiàng)目、客戶服務(wù)項(xiàng)目）

7、3、市場化工程（3 個項(xiàng)目：公司化改制項(xiàng)目、省級電力市場籌備項(xiàng)目、資產(chǎn)證券化項(xiàng)目）4、信息化工程（3 個項(xiàng)目：信息系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施完善項(xiàng)目、信息應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)與應(yīng)用項(xiàng)目、信息系統(tǒng)安全示范工程攻關(guān)項(xiàng)目）5、人才開發(fā)工程（6 個項(xiàng)目：三項(xiàng)制度改革項(xiàng)目、高級經(jīng)營管理人才開發(fā)項(xiàng)目、專業(yè)技術(shù)人才開發(fā)項(xiàng)目、高級技能人才開發(fā)項(xiàng)目、全員培訓(xùn)項(xiàng)目、減人增效項(xiàng)目）6、蘇源工程（6 個項(xiàng)目：蘇源集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目、電力資源開發(fā)項(xiàng)目、制造業(yè)發(fā)展項(xiàng)目、電力建安業(yè)改組改造項(xiàng)目、資源性產(chǎn)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目、金融產(chǎn)業(yè)介入項(xiàng)目）7、管理創(chuàng)新工程（8 個項(xiàng)目：現(xiàn)代企業(yè)制度建立與健全項(xiàng)目、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新項(xiàng)目、安全管理項(xiàng)目、物資管埋創(chuàng)新項(xiàng)目、先進(jìn)企業(yè)管理

8、系統(tǒng)引進(jìn)項(xiàng)目、管理工作標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目、 法制化建設(shè)項(xiàng)目、監(jiān)審體系建設(shè)健全項(xiàng)目）8、科技創(chuàng)新工程（2 個項(xiàng)目：科研體系建設(shè)與科研機(jī)構(gòu)改革項(xiàng)目、科研重點(diǎn)領(lǐng)域建設(shè)項(xiàng)目）9、環(huán)境保護(hù)工程（7 個項(xiàng)目：煙塵排放控制項(xiàng)目、二氧化硫排放控制項(xiàng)目、氮氧化物治理項(xiàng)目、廢水排放治埋項(xiàng)目、粉煤灰綜合利用項(xiàng)目、噪聲治理項(xiàng)目、輸變電工程環(huán)保項(xiàng)目）10、企業(yè)文化工程（6 個項(xiàng)目：企業(yè)經(jīng)營理念完善項(xiàng)目、企業(yè)精神培育與弘揚(yáng)項(xiàng)目、企業(yè)形象塑造項(xiàng)目、員工行為規(guī)范項(xiàng)目、文化活動組織項(xiàng)目、精神文明建設(shè)項(xiàng)目）（6） 6 項(xiàng)保證措施1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)；為公司實(shí)施“十五”發(fā)展計(jì)劃提供組織保證。2、堅(jiān)持改革創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)公司“十五”發(fā)展目標(biāo)提供體制、機(jī)

9、制的支持。3、公司經(jīng)營實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)、健康發(fā)展，為實(shí)施“十五”發(fā)展計(jì)劃提供財(cái)力支持。4、加強(qiáng)政策研究，為實(shí)施十五”發(fā)展計(jì)劃提供政策支持。5、以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)為主線，推動精神文明建設(shè)，為順利實(shí)施公司“十五”發(fā)展計(jì)劃提供政治保證。 6 、以人為本，不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為實(shí)施十五”發(fā)展計(jì)劃提供人力支持。江蘇省電力公司2001 年 10 月 11 日江蘇電力信息化建設(shè)及其發(fā)展 英能網(wǎng)摘自中國電力商務(wù)網(wǎng) 2002 年 3 月 7 日江蘇省地處長江三角洲， 面積約占全國的百分之一， 人口約占全國的百分之六， 國民生產(chǎn)總值占全國的百分之十；江蘇電網(wǎng)至一九九八年底， 50

10、0 千瓦以上發(fā)電裝機(jī)容量為 1067 萬千瓦，發(fā)、用電量約為 780 億千瓦時； 作為一個經(jīng)濟(jì)文化相對比較發(fā)達(dá)的省份，對電力工業(yè)的現(xiàn)代化管理，有著客觀的需求。隨著信息化時代的到來， 各電力企業(yè)對共享信息資源和提高生產(chǎn)、 管理、 經(jīng)營效率的需求變得非常迫切。 江蘇電力公司計(jì)算機(jī)在管理上的應(yīng)用起步于一九八三年， 各企業(yè)都做了大量有效的工作，取得了一定的成績，但限于當(dāng)時的客觀條件和人員素質(zhì), 直至九十年代初，仍處于一般應(yīng)用水平; 突出的問題是政出多門，各行其事，在各企業(yè)均未解決數(shù)據(jù)集成和數(shù)據(jù)共享的問題，加之應(yīng)用平臺受條件局限，難以持續(xù)發(fā)展; 就全省而言，問題就更加明顯，與客觀需求和電子技術(shù)的迅猛發(fā)展

11、，存在著相當(dāng)大的差距。針對這種情況，江蘇省電力公司在1994 年底召開的計(jì)算機(jī)應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組會議上，經(jīng)反復(fù)討論，權(quán)衡利弊，確定了全省電力系統(tǒng)信息化的建設(shè)和發(fā)展，要實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一開發(fā)、推廣”的“三統(tǒng)一”原則。四年來， 我們在規(guī)劃和實(shí)施信息化建設(shè)的過程中始終貫徹了這一原則， 并將它深化到信息化建設(shè)的各個方面。 在這一原則的指導(dǎo)下， 我們完成了江蘇電力信息化建設(shè)一期工程， 省電力公司機(jī)關(guān)和所屬十三個省轄市供電局、 十三個發(fā)電廠以及四個直屬單位、 一所高校全部建成了局域網(wǎng)， 一九九八年二月從省公司連接這些局域網(wǎng)的計(jì)算機(jī)廣域網(wǎng)全面開通， 十一個應(yīng)用子系統(tǒng)（生產(chǎn)管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理、財(cái)務(wù)經(jīng)營管

12、理、用電管理、燃料管理、勞動人事管理、辦公信息及檔案管理、安全監(jiān)察管理、科技情報管理、電網(wǎng)調(diào)度管理、綜合查詢）自下而上投入運(yùn)行，環(huán)保、農(nóng)電等上級下發(fā)的應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)也并入了綜合查詢， Intranet 已初具規(guī)模， 并于一九九八年十二月通過了中國電力信息中心組織的計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)實(shí)用化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收；辦公信息及檔案管理等應(yīng)用系統(tǒng)，還在江蘇電力系統(tǒng)外得到了推廣和好評。. 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，顯著提高了全公司的管理效率，加快了企業(yè)日常事務(wù)的運(yùn)作，給企業(yè)帶來了明顯的效益。系統(tǒng)建設(shè)的前期準(zhǔn)備 在確定了管理信息建設(shè)的 “三統(tǒng)一” 原則以后， 我們組織了大量的人力和物力進(jìn)行了管理信息建設(shè)的前期準(zhǔn)

13、備工作，主要解決了以下一些問題： （一） 、系統(tǒng)建設(shè)的模式系統(tǒng)范圍： 省電力公司和其直屬的企業(yè)和科研院所、 十三個地市級供電局、 近二十家發(fā)電廠；系統(tǒng)層次： 分省電力公司機(jī)關(guān)和下屬供電局、 發(fā)電廠兩個層次， 在兩個層次之間能夠做到上下互聯(lián)、信息共享；開發(fā)模式：系統(tǒng)開發(fā)分三種模式。省電力公司機(jī)關(guān)模式：生產(chǎn)技術(shù)管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理、財(cái)務(wù)經(jīng)營管理、燃料管理、安全監(jiān)察管理、勞動人事管理、用電管理、辦公信息及檔案管理、科技教育情報管理、基于各數(shù)據(jù)庫的綜合信息查詢管理等；供電模式：生產(chǎn)技術(shù)管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理、財(cái)務(wù)經(jīng)營管理、用電綜合管理、安全監(jiān)察管理、勞動人事管理、科技教育情報管理、基于各數(shù)據(jù)庫的綜合信息查詢

14、管理等；發(fā)電模式：生產(chǎn)技術(shù)管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理、財(cái)務(wù)經(jīng)營管理、燃料管理、安全監(jiān)察管理、勞動人事管理、科技教育情報管理、基于各數(shù)據(jù)庫的綜合信息查詢管理等。（二）、系統(tǒng)建設(shè)的原則自頂向下設(shè)計(jì)根據(jù)“三統(tǒng)一”原則的指導(dǎo)思想，為了全省電力企業(yè)上下之間應(yīng)用的平滑連接，同時也為了 規(guī)范管理、規(guī)范操作，管理信息系統(tǒng)各子系統(tǒng)的功能需求都由省電力公司根據(jù)生產(chǎn)、管理、 經(jīng)營的需要自頂向下統(tǒng)一設(shè)計(jì)。為了確定既滿足科學(xué)管理需要，又貼近實(shí)際業(yè)務(wù)處理流程的功能需求，保證系統(tǒng)在使用過程中能真正提高效率，我們從省級、 市級到縣級，各個子系統(tǒng) 的功能需求都自頂向下，由具體業(yè)務(wù)人員和計(jì)算機(jī)開發(fā)人員根據(jù)全省應(yīng)用統(tǒng)一要求反復(fù)討 論、反復(fù)

15、磋商而定。由于從上到下確定了完整詳細(xì)的功能需求，各個應(yīng)用模塊之間的邏輯關(guān)系和相互關(guān)聯(lián)在程序開發(fā)前就已清楚，因此，在開發(fā)完成后應(yīng)用到各個下屬單位時，只要根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整即可滿足應(yīng)用要求，并保證符合全省統(tǒng)一的規(guī)范。自底向上實(shí)現(xiàn)在制訂了詳細(xì)實(shí)用的功能需求，確定了各個子系統(tǒng)的功能模塊后，我們采取了自底向上的開發(fā)方式來完成各個子系統(tǒng)目標(biāo)的具體實(shí)現(xiàn)。從各個基層單位具體應(yīng)用的數(shù)據(jù)源頭開始，做到了系統(tǒng)軟硬件平臺以及應(yīng)用系統(tǒng)的統(tǒng)一，為系統(tǒng)建成后的運(yùn)行和維護(hù)避免了重復(fù)勞動，提高了系統(tǒng)運(yùn)行的效率。在基層單位應(yīng)用開發(fā)完成以后，再轉(zhuǎn)向省電力公司機(jī)關(guān)的系統(tǒng)開發(fā)，此時全省各基層單位的數(shù)據(jù)都可以為省電力公司機(jī)關(guān)所調(diào)用，從

16、而使得這一系統(tǒng)能夠真正幫助業(yè)務(wù)人員完成管理工作、提高管理水平。通過這一方式開發(fā)建立的管理信息系統(tǒng)，在省電力公司機(jī)關(guān)及所有下屬單位真正實(shí)現(xiàn)了一體化，省電力公司和基層單位， 都能獨(dú)立自如地處理自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，各子系統(tǒng)之間實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的流通和共享?；谶@個基礎(chǔ)的管理信息系統(tǒng)才是我們所需要的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。（三）、系統(tǒng)建設(shè)的步驟小規(guī)模開發(fā)起步我們的信息化建設(shè)是一項(xiàng)遍及全省電力企業(yè)的系統(tǒng)工程，面廣量大，很難找到符合我們自己實(shí)際情況的成熟典范和成功經(jīng)驗(yàn)供我們參考， 每走一步都要自己摸索。在這種情況下我們決 定先進(jìn)行小系統(tǒng)的開發(fā)， 這樣做安全可靠，保留了足夠的靈活性， 能及時根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行 調(diào)整，少走彎路。

17、小規(guī)模試運(yùn)行在小規(guī)模開發(fā)完成后我們將這一實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)投入試運(yùn)行。在其運(yùn)行過程中，可以發(fā)現(xiàn)許多在開發(fā)過程中沒有發(fā)現(xiàn)的問題，同時也能夠?qū)﹂_發(fā)過程中的不足有所認(rèn)識并予以改善和提高。更為重要的是，在試運(yùn)行過程中還能夠積累大量的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，這是一筆相當(dāng)寶貴的財(cái)富， 對大系統(tǒng)建成后運(yùn)行的管理和維護(hù)有很大的幫助。向大系統(tǒng)發(fā)展 小系統(tǒng)能夠正常運(yùn)行， 說明開發(fā)模式是可行的。 我們便將它進(jìn)一步完善， 在硬件和軟件方面都進(jìn)行擴(kuò)展，擴(kuò)充功能模塊、完善系統(tǒng)功能、擴(kuò)大系統(tǒng)的應(yīng)用面。因此，系統(tǒng)的試運(yùn)行過程同時也是系統(tǒng)的完善和擴(kuò)展的過程。 在系統(tǒng)擴(kuò)展過程中， 我們注意利用和保護(hù)已有的環(huán)境資源， 在擴(kuò)充硬件設(shè)備和擴(kuò)展功能模塊時對已有

18、的軟硬件資源都予以充分考慮， 有效地避免了資源浪費(fèi)。系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)：（1） 、系統(tǒng)功能要求辦公自動化系統(tǒng)（ 1 ） 、 全省各廠、局的職能科室建立電子信箱，實(shí)現(xiàn)電力系統(tǒng)內(nèi)的公文電子化傳遞，從文件標(biāo)題管理，升級到全文管理。（ 2 ） 、收發(fā)文管理和檔案管理一體化，檔案管理逐步從文題檢索，升級到全文檢索。計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理（ 1 ） 、建成全省各廠、局統(tǒng)一的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)體系，其它各子系統(tǒng)可共享計(jì)劃統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)。（ 2 ） 、從計(jì)劃統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中自動提取企業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)信息。（ 3 ） 、 共享其它子系統(tǒng)的信息， 為編制月、年度計(jì)劃提供各種在線查詢，采用有效的計(jì)算方法生成生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)管理發(fā)電廠生產(chǎn)管理：（ 1 ） 、

19、以設(shè)備管理為中心，對設(shè)備從投入使用、運(yùn)行維護(hù)、更新改造，到退役報廢實(shí)行全過程管理，將檢修、運(yùn)行、節(jié)能、可靠性管理有機(jī)地結(jié)合為一體。（ 2 ） 、以缺陷管理為基礎(chǔ)的生產(chǎn)運(yùn)行管理。（ 3 ） 、建成全省統(tǒng)一的節(jié)能管理體系。供電局生產(chǎn)管理：以設(shè)備管理、變電站運(yùn)行管理為兩條主線，將檢修、運(yùn)行、技術(shù)改造、可靠性管理融合在一個完整的系統(tǒng)中，將生技部門、線路工區(qū)、變電工區(qū)、變電站，通過網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程訪問的方法形成一個整體。燃料管理 分陸路運(yùn)輸和水路運(yùn)輸兩種模式，從計(jì)劃、采購、運(yùn)輸、入廠、收用存、計(jì)量化驗(yàn)、虧噸虧卡、拒付索賠、成本核算到分類統(tǒng)計(jì)上報，實(shí)行全過程管理。勞動人事管理以人的基本信息和動態(tài)信息為兩大信息集，

20、延伸出干部、科技干部、黨政干部、工人、人才資源、工資、獎金、養(yǎng)老保險、 崗位、 培訓(xùn)、 工會等管理， 使對人的管理按分權(quán)限、 分密級、分層次共享信息。安全監(jiān)察管理從生產(chǎn)管理和勞動人事管理子系統(tǒng)的共享信息部分， 為安全生產(chǎn)、 防止事故發(fā)生提供信息支持，按國家電力公司統(tǒng)一規(guī)定，產(chǎn)生出各種事故統(tǒng)計(jì)信息與報表，完善分析功能。財(cái)務(wù)從報表臺帳型的核算系統(tǒng)，向先進(jìn)的經(jīng)營管理型財(cái)務(wù)系統(tǒng)過渡。用電管理從電費(fèi)管理向用電營業(yè)全過程管理發(fā)展，提高服務(wù)質(zhì)量，為經(jīng)營管理提供得力的技術(shù)支持。調(diào)度綜合管理全面實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)調(diào)度中運(yùn)行方式、調(diào)度、繼電保護(hù)、通信、自動化等專業(yè)管理的計(jì)算機(jī)化，同 時為大系統(tǒng)提供各類專業(yè)信息。綜合查詢提取

21、各子系統(tǒng)的信息， 增強(qiáng)圖示、 對比等分析功能， 為各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員提供分析加工后的綜合信息。（2） 、系統(tǒng)性能指標(biāo)符合國家關(guān)于信息系統(tǒng)建設(shè)和計(jì)算機(jī)軟件工程的現(xiàn)行政策法規(guī)、適應(yīng)改革發(fā)展的動態(tài)特點(diǎn)、采用先進(jìn)的技術(shù)手段，滿足各級用戶的功能需求；在全省范圍建立客戶機(jī)/ 服務(wù)器體系結(jié)構(gòu)， 數(shù)據(jù)分層、分級、分權(quán)限管理， 并平滑向?yàn)g覽器/服務(wù)器過渡；系統(tǒng)具有高可靠性，各層次、各類型的日常重要數(shù)據(jù)具有備份、歸檔和恢復(fù)功能；系統(tǒng)具有較高的安全性， 能防止計(jì)算機(jī)病毒對單機(jī)特別是網(wǎng)絡(luò)的侵入和擴(kuò)散； 設(shè)計(jì)防病毒方案并進(jìn)行可行性試驗(yàn)。按管理工程的要求， 同一類型模式的應(yīng)用軟件具有通用性， 通過初始化、 系統(tǒng)設(shè)置等技術(shù)

22、手段，能適應(yīng)同一模式下各單位之間的管理差異，也能靈活地適應(yīng)功能需求的動態(tài)變化；對于不規(guī)范的業(yè)務(wù)處理， 采用電子表格等商品化軟件， 為用戶定義、 設(shè)計(jì)規(guī)范化的數(shù)據(jù)接口，使之能有機(jī)地融入到應(yīng)用系統(tǒng)中去；對于不屬于本工程開發(fā)對象的應(yīng)用子系統(tǒng)， 設(shè)計(jì)規(guī)范化的數(shù)據(jù)接口， 實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)、 交換和共享；對于本工程開發(fā)的應(yīng)用子系統(tǒng)，規(guī)定了兩個層次之間的數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)；選用或設(shè)計(jì)的網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)軟件和開發(fā)工具，支持開放性標(biāo)準(zhǔn)， 服務(wù)器、客戶機(jī)和接口設(shè)備向上兼容、可靈活升級。管理信息系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)（1） 、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)信息基礎(chǔ)設(shè)施，是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行信息采集、信息集成、系統(tǒng)集成的基礎(chǔ)。在系統(tǒng)建設(shè)的初

23、期， 我們主要依靠電力系統(tǒng)已經(jīng)建成的電力通信網(wǎng)， 現(xiàn)正向符合現(xiàn)代信息技術(shù)要求的統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)發(fā)展。本公司十年前在建設(shè)全省微波通信網(wǎng)時就為數(shù)據(jù)通信留下了接口，在并不富裕的話路中， 設(shè)置了專用數(shù)據(jù)通道。 這在當(dāng)時并不多見， 但這個決策為今天的管理信息系統(tǒng)建設(shè)，打下了十分重要的物質(zhì)基礎(chǔ)。我們的管理信息工程涉及全省各市、 縣供電局和發(fā)電廠， 其中有部分地區(qū)的通信設(shè)施比較落后， 因而在整個工程的投資中有相當(dāng)部分的經(jīng)費(fèi)用于完善基礎(chǔ)通信設(shè)施， 使得計(jì)算機(jī)通信網(wǎng)絡(luò)能夠覆蓋到全部下屬單位。目前我們正逐步進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)時代，電子貨幣、電子郵件、電子公告、遠(yuǎn)程教學(xué)、網(wǎng)上會診、視頻會議、視頻點(diǎn)播、 電子商務(wù)等信息技術(shù)正逐步進(jìn)入我

24、們的日常生活。 因此，我們在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)時不能滿足于企業(yè)的事務(wù)報表數(shù)據(jù)傳輸， 而應(yīng)考慮能不斷升級， 以滿足數(shù)字時代對網(wǎng)絡(luò)的更高要求，跟上信息技術(shù)前進(jìn)的步伐。四年前，ATM技術(shù)在國內(nèi)剛剛出現(xiàn)，我們在總體方案論證時， 就對它進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)和慎重的分析， 認(rèn)為它是我們企業(yè)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的方向， 因此在多種建網(wǎng)方案中，選擇了以交換技術(shù)為基礎(chǔ)，可逐步升級到ATM為主干的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。四年 多的實(shí)踐證明， 我們的方案是正確的， 既滿足了當(dāng)時應(yīng)用的需要， 又保留了足夠的上升空間。現(xiàn)在，我們已在部分發(fā)供電企業(yè)建成了ATM網(wǎng)，并逐步開展視頻會議、話音通信等應(yīng)用的試點(diǎn)。（2） 、應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)形式按照“可平滑升級，十年不落后

25、”的指導(dǎo)思想，在江蘇電力管理信息系統(tǒng)的建設(shè)中，我們選用了當(dāng)今業(yè)界先進(jìn)的軟硬件平臺， 并隨時注意業(yè)界的新技術(shù)動向， 盡可能吸收引進(jìn)適合我省電力企業(yè)特點(diǎn)的先進(jìn)實(shí)用技術(shù)。 應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)一般可以有兩種方式： 一是請專業(yè)軟件公司進(jìn)行開發(fā)，二是依靠自己的專業(yè)技術(shù)力量，積極爭取專業(yè)軟件公司的支持。采用前一種方式可以省去很大的工作量， 但專業(yè)軟件公司對電力的專業(yè)業(yè)務(wù)短期內(nèi)難以認(rèn)識到位，和有關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)也存在著一定的困難，而且即使開發(fā)成功，日后也存在著管理維護(hù)和不斷升級的問題。采取“以我為主，專家咨詢”的方式，雖然可能要花很大的力氣，但開發(fā)出的系 統(tǒng)將更為實(shí)用，更易于推廣。尤為重要的是，在開發(fā)過程中將培

26、養(yǎng)和鍛煉出一支我們自己的 專業(yè)人才隊(duì)伍，達(dá)到出成果、出效益、出人才的目的。經(jīng)反復(fù)權(quán)衡，我們決定自行組織人員 進(jìn)行開發(fā)。自九四年十月起我們先后三批從基層單位抽調(diào)了六十多名有一定技術(shù)基礎(chǔ)和實(shí)踐 經(jīng)驗(yàn)的計(jì)算機(jī)專業(yè)人員組成課題開發(fā)組，采用全封閉方式進(jìn)行開發(fā)。 課題組的開發(fā)過程同時就是考慮問題、發(fā)現(xiàn)問題、提出問題和解決問題的過程，開發(fā)人員在深入編程的過程中遇到了不少技術(shù)問題，我們就及時爭取國內(nèi)外專業(yè)公司的技術(shù)支持和技術(shù)服務(wù)，并不斷派員參加各種專業(yè)培訓(xùn)。主要專業(yè)技術(shù)骨干還要通過國際著名計(jì)算機(jī)公司的專業(yè)資格認(rèn)證考試，這樣培養(yǎng)出了具有較高素質(zhì)的開發(fā)隊(duì)伍，保證了信息化建設(shè)的不斷發(fā)展。（三）、應(yīng)用系統(tǒng)的共同特點(diǎn)各

27、子系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用，都經(jīng)過了試點(diǎn)開發(fā)、試運(yùn)行、驗(yàn)收整改、推廣應(yīng)用等四個階段，能滿 足現(xiàn)階段生產(chǎn)、經(jīng)營、管理對計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的基本要求；省公司機(jī)關(guān)的數(shù)據(jù)，絕大多數(shù)直接來源于基層企業(yè)的數(shù)據(jù)源頭和系統(tǒng)應(yīng)用的過程之中，保證了數(shù)據(jù)的唯一性和準(zhǔn)確性； 實(shí)現(xiàn)了上下級之間、各企業(yè)之間、各應(yīng)用系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，信息共享，流程化管理;系統(tǒng)已正式投運(yùn)一年以上， 主要系統(tǒng)均具備三年以上歷史數(shù)據(jù)，已逐步成為全省電力企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理不可或缺的必要工具，有效地提高了效率和效益。四、搞好信息化建設(shè)的五個要點(diǎn) 領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。我們近年來在管理信息建設(shè)和實(shí)用化工作中之所以能取得突破性進(jìn)展，關(guān)鍵在于真正貫徹了“一把手原則”，公司領(lǐng)

28、導(dǎo)層高度重視、果斷決策，把信息化工作作為依靠科技進(jìn)步，建設(shè) 現(xiàn)代化電力企業(yè)，實(shí)現(xiàn)兩個根本性轉(zhuǎn)變的重要內(nèi)容。顧智鵬同志作為省局局長、公司總經(jīng)理， 日常公務(wù)十分繁忙，仍實(shí)質(zhì)性擔(dān)任全省電力計(jì)算機(jī)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，一些重大決策和舉措， 如堅(jiān)定不移地貫徹“三統(tǒng)一”原則、堅(jiān)持“以我為主，專家咨詢”的開發(fā)策略、下決心從基層 抽調(diào)精兵強(qiáng)將組建課題組、開發(fā)應(yīng)用平臺的論證選型、有計(jì)劃地安排大量資金投入、將管理信息系統(tǒng)實(shí)用化達(dá)標(biāo)作為創(chuàng)一流發(fā)供電企業(yè)的必備條件、明確省局機(jī)關(guān)信息化建設(shè)實(shí)行處長負(fù)責(zé)制并與有關(guān)處長簽訂責(zé)任書、對機(jī)關(guān)全體管理人員實(shí)行計(jì)算機(jī)應(yīng)用培訓(xùn)、考試、持證上崗、將管理信息系統(tǒng)實(shí)用化列為全省電力工作會議、全省電

29、力職工代表大會的重要內(nèi)容等， 都是由他親自主持并實(shí)施的。 上行下效，局機(jī)關(guān)各有關(guān)處室和下屬單位通力協(xié)作、緊密配合，在全省電力系統(tǒng)形成了積極推進(jìn)信息化建設(shè)的氛圍，使一些困擾管理信息實(shí)用化建設(shè)的難題得到了較好的解決?！皩?shí)用化”是信息化建設(shè)的根本出發(fā)點(diǎn)和最終歸屬。信息化建設(shè)的目的，就是要利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和裝備，來提高我們生產(chǎn)經(jīng)營管理的水平，特別要解決那些單靠人力和傳統(tǒng)設(shè)備無法解決的問題。 判斷其成敗的實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)， 就是看它能不能在實(shí)際工作中起到應(yīng)有的作用， 能不能在實(shí)用上有所突破， 為全系統(tǒng)上上下下方方面面所歡迎所接受，否則，信息化建設(shè)就難以為繼。在這方面，我們主要依靠“六個落實(shí)” ，即領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)、組

30、織落實(shí)、系統(tǒng)落實(shí)、應(yīng)用落實(shí)、數(shù)據(jù)落實(shí)和考核落實(shí)。目前， 除省公司已通過中國電力信息中心組織的計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)實(shí)用化達(dá)標(biāo)外， 已有八 個供電局、四個發(fā)電廠、兩個直屬單位已通過省公司組織的實(shí)用化現(xiàn)場測評?！叭y(tǒng)一”原則是信息化建設(shè)的生命線。信息化建設(shè)無論從地域、 時域， 還是從管理范疇、 涉及的專業(yè)和人員來說， 均可稱得上是一個大系統(tǒng)、一項(xiàng)大工程，因此，組織管理工作顯得十分重要。我們牢牢抓住“三統(tǒng)一”原則不放松， 不僅保證了系統(tǒng)建設(shè)的順利進(jìn)行， 而且使過去遺留的問題也得到逐步解決。 我們深深體會到，是“三統(tǒng)一”原則引導(dǎo)我們的管理信息實(shí)用化建設(shè)，邁上了成功之路。培養(yǎng)“復(fù)合型”人才，是信息系統(tǒng)建設(shè)、

31、穩(wěn)定運(yùn)行、不斷發(fā)展的根本保證。技術(shù)路線確定以后，人的因素就是決定性的因素。我們的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理，將隨著技術(shù)進(jìn)步而不斷向前發(fā)展， 永遠(yuǎn)不會停留在原有水平上， 因此， 信息化建設(shè)也將隨之不斷向前發(fā)展，不可能一勞永逸。我們采取“以我為主，專家咨詢”的開發(fā)策略，重要的出發(fā)點(diǎn)，就是信息化建設(shè)既要出成果， 又要出人才。 管理信息系統(tǒng)建設(shè)的過程實(shí)際上就是培養(yǎng)既懂得計(jì)算機(jī)應(yīng)用，又熟悉生產(chǎn)、經(jīng)營管理的“復(fù)合型”人才隊(duì)伍的過程。在開發(fā)方面， 從基層抽調(diào)參加課題開發(fā)的同志成長很快， 管理信息開發(fā)的實(shí)踐， 使他們學(xué)到了許多在課堂、 書本上學(xué)不到的東西。課題開發(fā)結(jié)束后， 這批同志作為骨干，可以確保本單位管理信息系統(tǒng)的

32、正常運(yùn)行，并根據(jù)應(yīng)用需求進(jìn)行更深入的充實(shí)、 完善、提高，使之生生不息、永葆活力。目前，我省電力系統(tǒng)信息化建設(shè)的技術(shù)骨干隊(duì)伍中，已有56 人次通過了國際著名計(jì)算機(jī)公司的高中級資格認(rèn)證考試，具備了較強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力和深入開發(fā)的基礎(chǔ)。在應(yīng)用方面， 我們具體業(yè)務(wù)崗位上的眾多管理人員和生產(chǎn)人員， 通過管理信息系統(tǒng)的推廣應(yīng)用，學(xué)習(xí)掌握了計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，拓寬了眼界，增長了才干，提高了工作效率，提高了管理水平， 又為我們電力企業(yè)的發(fā)展提高了人員素質(zhì)， 增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展后勁。四年來， 江蘇電力系統(tǒng)先后對數(shù)千名在崗職工進(jìn)行了微機(jī)技能培訓(xùn)， 省電力公司對公司領(lǐng)導(dǎo)、 全省廠處級干部和公司機(jī)關(guān)主要崗位工作人員進(jìn)行了計(jì)算機(jī)應(yīng)用培訓(xùn)和考核取證， 有力地推動了信息化工作的開展，并形成了良好的氛圍。堅(jiān)持不懈地認(rèn)真抓好需求調(diào)研和需求分析，是信息化工作的前提和基礎(chǔ)。信息化建設(shè)中的需求調(diào)研和需求分析， 是開發(fā)應(yīng)用的重點(diǎn)， 也是開發(fā)應(yīng)用的難點(diǎn)。 我們正處在體制改