IPMPD級筆試樣題

1、試題 1:判斷題（每小題 1 分，共 20 分）1.項目管理的體制是一種基于團隊管理的個人負責制。2矩陣型組織是按職能原則和對象（項目或產(chǎn)品）原則結(jié)合起來使用形成的一個組織結(jié)構(gòu)，使同一名項目工作人員，既參加原職能部門的工作，又參加項目組的工作，受雙重領導。3項目的一次性說明在項目的實施過程中不包含重復性工作。4.初步可行性研究和詳細可行性研究的內(nèi)容基本相同，其主要差異是詳細可行性研究更具體、更精確。5.項目不同主體的項目管理內(nèi)容、方法和規(guī)章制度是相同的。6.項目論證和項目評估都是由項目投資方所進行的項目投資可行性分析與研究工作。7項目工作分解的方法與工具是工作分解結(jié)構(gòu)與責任分配矩陣。8.質(zhì)量計

2、劃提供了對整個項目進行質(zhì)量控制、質(zhì)量保證及質(zhì)量改進的基礎。9.先后關系圖法 PDM 與箭線圖法 ADM 的主要區(qū)別是 PDM 用箭線表示工作、節(jié)點表示工作關系，而 ADM 用 節(jié)點表示工作、箭線表示工作關系。10. 經(jīng)濟采購批量是使進貨成本達到最低的經(jīng)濟訂貨量。11項目的組織結(jié)構(gòu)對于項目的管理實施具有一定的影響，然而任何一種組織形式都有其優(yōu)點和缺點，沒有一種形式是能適用于一切場合的，甚至是在同一個項目的壽命周期內(nèi)。12.在項目式的組織管理形式中，其大多數(shù)項目管理行政人員的工作可以采用兼職的方式。13. 一般情況下，項目的范圍變更與項目的進度、費用、質(zhì)量沒有直接的聯(lián)系。14.現(xiàn)場管理的主要方法是

3、“標準化管理方法”以及“檢查和考核方法”。15. 職能式組織結(jié)構(gòu)適用的情況：需要利用多個職能部門的資源而且技術相對復雜，但又不需要技術人員全職為項目工作的項目，特別是當幾個項目需要同時共享某些技術人員時。16. 項目風險管理通過主動、系統(tǒng)地對項目風險進行全過程識別、評估及監(jiān)控，可以達到杜絕項目風險發(fā)生的目 的。17. 項目融資是圍繞項目所需要資金的一種融資行為。18. 項目管理辦公室不是一個決策機構(gòu)和直接管理機構(gòu)，而是一個項目決策的支持機構(gòu)和項目管理的服務機構(gòu)。19. 在企業(yè)的多項目管理中，一般宜將同周期、同類別的項目按照成組管理的方法進行管理。20. 沖突防范是對可能產(chǎn)生的沖突進行處理的最佳

4、方法。試題 2:選擇題（每小題 1 分，總計 50 分）（特別說明：1-10 為多選題，錯選、漏選或多選均不得分；11-50 為單選題）1.屬于項目特點的有a） 一次性b） 沖突性c） 多目標性d）穩(wěn)定的組織2.項目是一個特殊的將被完成的有限任務，它是在一定時間內(nèi)，滿足一系列特定目標的多項相關工作的總稱。此定義實際包含的含義有a）項目是一項有待完成的任務，且有特定的環(huán)境與要求b）在一定的組織機構(gòu)內(nèi)，利用有限資源（人力、物力、財力等）在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務c）任務要滿足一定性能、質(zhì)量、數(shù)量、技術指標等要求d）項目的實施具有一定的風險3.項目式組織形式的優(yōu)點包括a）資源利用的靈活性與低成本b）目標

5、明確及統(tǒng)一指揮c）有利于項目控制d）有利于全面型人才的成長4.項目論證中可以屬于靜態(tài)評價方法的概念有a）投資收益率b）投資回收期c）內(nèi)部收益率d）外部收益率5.在進行項目經(jīng)濟評價時，下面哪幾種說法是正確的a）當財務評價和社會經(jīng)濟評價結(jié)論均為可行時，最終結(jié)論是可行的，該項目應盡快實施b）當財務評價和社會經(jīng)濟評價均為不可行時，最終結(jié)論是不可行的，并采取措施防止這些項目上馬c）當財務評價認為可行，社會經(jīng)濟評價認為不可行，一般情況下項目是可行的d）對于一些國家急需、十分重要的項目，社會經(jīng)濟評價認為可行，但是財務評價認為不可行，應予以否定6. 下面那種說法正確a）在貸款銀行的追索權方面，項目融資的特點是

6、對項目發(fā)起人的有限追索，公司融資的特點是對項目發(fā)起人的全額追索b）在項目周期方面，項目融資項目的周期一般較短，公司融資項目的周期一般較長c）在貸款人對項目的管理權方面，項目融資時貸款人一般參與項目的管理，公司融資一般不參與項目的管理d）在融資成本方面，項目融資的成本較高，公司融資的成本較低7. 項目總目標的描述，通常是針對a）團隊組織b）工作范圍c）進度計劃d）成本8. 按項目的生命周期分類，項目驗收可分為a）合同期驗收b）中間驗收c） 竣工驗收d）質(zhì)量驗收9.屬于項目實施階段的文件有a）項目方案及論證報告b）項目范圍管理計劃c） 完整的項目進度報告d）項目質(zhì)量記錄、會議記錄10. 施工階段的

7、風險中屬于業(yè)主和承包商共擔的風險有a）工程變更b）施工安全c） 財務收支d）合同延誤11. 質(zhì)量控制中提高質(zhì)量的預防措施是指a）糾正不一致性或缺點，并恢復一致性的措施 b）排除引起現(xiàn)有的不一致性或其它不符合要求情況的原因，以防止再次發(fā)生的措施 c）是排除潛在的不一致性或其它潛在的不符合要求情況的起因的措施 d）人力、手段、材料、方法及環(huán)境的改進措施12. 是根據(jù)來自幾家供應商（至少 3 家）所提供的報價，然后將各個報價進行比較的采購方式。a） 公開競爭性招標b） 有限競爭性招標c） 詢價采購d） 直接采購13. 某合同的總價值是為完成該項目所需工作量的函數(shù)，那么該合同最可能屬于以下那種類型的合

8、同a） 固定價或總價合同b） 單價合同c） 成本加酬金合同d） 計量估價合同14. 在進行項目決策時，下面哪種研究所得的結(jié)論將更可靠a） 一般機會研究b） 特定機會研究c）詳細可行性研究d）初步可行性研究15. 不屬于項目的活動是a）一種新型罐頭產(chǎn)品的開發(fā)b）罐頭產(chǎn)品的生產(chǎn)c） 罐頭產(chǎn)品的試制d）罐頭產(chǎn)品的營銷策劃16. 不屬于項目概念階段的知識模塊是a）方案策劃b）項目評估c） 商業(yè)計劃書的編寫d）工作分解17. 職能式項目組織形式中項目經(jīng)理的權限a）很小b）有限c） 中等d）很高18.項目經(jīng)理在進行項目管理的過程中用時最多的是a）計劃b）控制c） 溝通d）團隊建設19. 項目團隊組建工作一

9、般屬于a）概念階段b）開發(fā)階段c） 實施階段d）收尾階段20. 在項目團隊學習中以本項目團隊內(nèi)部某優(yōu)秀操作為“優(yōu)秀基準”的對象屬于a）內(nèi)部“優(yōu)勝基準”b）競爭“優(yōu)勝基準”c） 行業(yè)“優(yōu)勝基準”d）最優(yōu)“優(yōu)勝基準”21.項目在那種組織中最不被重視a）平衡矩陣型b） 強矩陣型c） 項目協(xié)調(diào)員型d） 職能型22. 下面哪項工作是在項目收尾階段所做的最后一項工作a） 業(yè)主的正式驗收b） 吸取的教訓c） 項目參加者的重新安排d） 范圍審核23. 變更申請可能來自a） 對項目章程的審查b） 對執(zhí)行組織戰(zhàn)略計劃的審查c） 項目隊伍成員提高了解決問題的技能d） 范圍定義方面的錯誤或疏漏24. 項目快要完成時客

10、戶想對工作范圍作一大的變更，項目經(jīng)理應該a）進行變更b）將變更造成的影響通知客戶c） 拒絕變更d） 向管理當局抱怨25. 為了能夠評估因趕工對項目可能造成的影響，項目經(jīng)理首先應該計算a） 能夠進行趕工的每一個關鍵工作的成本和時間的費用斜率b） 被增加到項目關鍵線路中的額外資源成本c） 由于關鍵線路中某些工作因趕工而使總進度節(jié)省的時間d） 對每個處于關鍵線路中的工作的三種概率時間的估計26. 項目范圍a） 只是在項目開始時才加以考慮b） 在合同或其它項目授權文件被批準后通常就不成為問題c） 應該從項目概念形成階段到收尾階段一直加以管理與控制d） 主要是項目執(zhí)行期間變更控制程序處理的一個問題27.

11、 工作分解結(jié)構(gòu)是溝通的有效輔助工具a）項目團隊 b）公司c）客戶 d）上述三者28. 范圍審核a）提高了成本與進度計劃的準確性，尤其是在項目中利用創(chuàng)新技術和方法b）項目在轉(zhuǎn)交給客戶之前所做的最后一項工作c） 對項目所承擔創(chuàng)造的產(chǎn)品或服務的特性進行歸檔d）與質(zhì)量控制的不同之處在于范圍審核關心工作結(jié)果的驗收而非糾正29. 項目工期緊張時你會集中精力于a）盡可能多的工作b）非關鍵工作c） 加速關鍵線路上工作的執(zhí)行d）通過降低成本加速執(zhí)行30.“不進行軟件編碼，我就不可能進行軟件測試。”這種觀點代表了下列哪種依賴關系a）靈活性的組織關系b）軟邏輯關系c）先后邏輯關系d）強制性邏輯關系31. 計劃評審技

12、術（PERT）a）一般有三種估計時間幫助預測工作的期望時間b）是以雙代號網(wǎng)絡計劃進行表示c） 每項工作僅有一個工作時間估計值d）a 和 b32. 資源均衡通常a）增加整個項目成本b）拖延項目的完成c） 使資源安排更為合理d）需要較少的資源33. 進度安排的靈活性是由決定的a）自由時差b）總時差c） 網(wǎng)絡圖d）趕工37.如果生產(chǎn)一個單位的可變成本是100 元，所有固定成本為2500 元，那么生產(chǎn) 10 個單位的總成本是34.工作的持續(xù)時間是指a) 工作的預期工時b) 使用資源時的時間c) 一項工作完成時的時間d) 一項工作開始時的時間35.你已經(jīng)決定對每項工作估計一個時間估計值來安排你的項目計劃

13、，然后你會使用下列哪種方法a) PERTb) PDMc) CPMd) WBS36.工作 A 的悲觀估計為 36 天，最可能估計為 21 天，樂觀估計為 6 天，那么工作 A 的期望完成時間是a) 36 天b) 6 天c) 21 天d) 26 天a)3500 元b) 1000 元c) 25000 元d) 1500 元38.如果一個工作包的估算成本是1500 元，該工作到今天實際上成本用了1350 元，而工作只完成了全部的成本偏差是a) 150 元b) -150 元c) -350 元d) -500 元39. EAC 是對的定期評估a) 工作完成的成本b) 完成工作的價值c) 項目完成時的預期總成本

14、d) 到工作完成時將花費多少40.魚刺圖有助于a)探究過去的結(jié)果2/3，b）激發(fā)思考、組織思路c） 確定過程是否失控d） 對問題進行排序41. 下列哪一項是質(zhì)量控制的輸出a） 統(tǒng)計抽樣b） 質(zhì)量管理計劃c） 工作結(jié)果d） 過程調(diào)整42. 下面哪一種質(zhì)量改進方法最不可能產(chǎn)生積極結(jié)果a） 持續(xù)改進b） 增加檢驗c） 統(tǒng)計質(zhì)量過程d） 客戶跟蹤過程43. 下面各種類型的組織中，哪種最常發(fā)生沖突a）職能型組織 b）矩陣型組織c）項目型組織 d）項目協(xié)調(diào)員型組織44. 馬斯洛需要層次理論的頂點被稱為a）生理的需要b） 尊重的需要c）社交的需要d） 上述都不是45. 對于沖突，現(xiàn)代的觀點認為a）沖突是不好

15、的b） 沖突是由制造事端者引起的c）應當避免沖突d） 沖突常常是有益的46. 在一個有 5000 名員工的組織中開始進行一個重組項目，項目隊伍由每個部門中一名代表組成，識別和滿足利益相關者對項目信息需求的最好方式是a）溝通計劃b） 溝通和責任矩陣c）人員分配和資源管理計劃d）組織分解結(jié)構(gòu)47. 下面四個選項中哪一項與風險影響分析最相關a） 風險管理b） 風險評估c） 風險識別d） 風險減輕48. 下面關于風險規(guī)避的陳述中，哪一項是錯誤的a） 集中消除哪些產(chǎn)生風險的因素b） 包括對某項目作出不進行投標的決策，因為這個項目的風險被認為是太高了c） 在風險事件發(fā)生時接受風險造成的后果d） 當客戶處于

16、降低風險最有利的地位時，將風險留給客戶49. 一個承包商受雇承建一個倉儲貨棚，執(zhí)行成本是1500 元、物料 6500 元，再加 50%的獎勵費。承包商在130 小時內(nèi)完成了倉儲貨棚，實際物料成本是6200 元。承包商在完成時得到了7850 元，請問這個項目使用的是哪種合同a） 成本加固定酬金合同b） 成本加固定百分比合同c）目標成本加獎罰合同d）成本加浮動酬金合同50.雙方協(xié)議中任一方的目標達到以前就結(jié)束合同或違約被稱為a）部分完成b）收尾c）停止d）終止試題 3 :（ 10 分）某公司擬建設一個工業(yè)生產(chǎn)性項目，以生產(chǎn)一種能有效解決噪音問題，并將負離子發(fā)生器與之相結(jié)合的新型家用 柜式空調(diào)。該建

17、設項目的基礎數(shù)據(jù)如下:?建設周期為 1 年，建設期投資 800 萬元；?項目第二年投產(chǎn)，運營期中，正常年份每年的銷售收入為600 萬元，銷售生產(chǎn)成本為 300 萬元；?投產(chǎn)的第 1 年生產(chǎn)能力僅為設計生產(chǎn)能力的60%，所以這一年的銷售收入與銷售生產(chǎn)成本均按正常年份的60%計算，投產(chǎn)的第 2 年及以后各年均達到設計生產(chǎn)能力。3.1 （ 5 分）假設該項目的折現(xiàn)率為10%，并且項目的投資和收入都在年末計算，請根據(jù)上述數(shù)據(jù)，分析該公司從項目建設開始到第 9 年的現(xiàn)金流量情況，計算項目的凈現(xiàn)值，并將有關數(shù)據(jù)填入表1。表 1 現(xiàn)金流量表時間（年）123456789生產(chǎn)負荷（%）6010010010010

18、0100100100現(xiàn)金流入現(xiàn)金流出現(xiàn)金流量10%折現(xiàn)系數(shù)0.9090.8270.7510.6830.6210.5650.5130.4670.424現(xiàn)值累計現(xiàn)值3.2（5 分） 根據(jù)表 1 現(xiàn)金流量表中的數(shù)據(jù)， 計算項目的動態(tài)投資回收期 （要求列算式） 。 如果該行業(yè)的標準投 資收益率為 20%，請問該項目的投資是否可行。試題 4 :（ 35 分）新型柜式空調(diào)生產(chǎn)建設項目經(jīng)過工作分解后，項目的工作范圍已經(jīng)明確。為保證項目的工期目標得以實現(xiàn)，需要 采用網(wǎng)絡計劃技術對進度進行動態(tài)管理。 經(jīng)過分析得到了一張表明工作先后關系及每項工作初步時間估計的工作 列表，如表 2 所示。表 2 新型柜式空調(diào)生產(chǎn)建

19、設項目工作列表工作工作時間（天）代號工作名稱正常工時取短工時費率（千兀/d）緊后工作A產(chǎn)品總體設計60500.5B、CB產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設計60450.3D、MC控制系統(tǒng)設計80700.2D、M生產(chǎn)車間設計40301.0K二輔助材料采購30250.8HF壓縮機外協(xié)30250.5IG負離子發(fā)生器外協(xié)30250.5IH零部件加工30250.2I整機裝配20160.3J整機調(diào)試20140.3NK車間土建施工90801.3LL車間設備安裝80701.5NM工藝文件編制20150.1E、F、GN項目驗收20204.1 （ 8 分）根據(jù)表 2 新型柜式空調(diào)生產(chǎn)建設項目工作列表，繪制該項目雙代號網(wǎng)絡圖， 并將最終結(jié)

20、果繪制在圖 1所在位置。圖 1 新型柜式空調(diào)生產(chǎn)建設項目雙代號網(wǎng)絡計劃圖4.2（ 1 分）圖 2 給出了根據(jù)表 2 繪制的新型柜式空調(diào)生產(chǎn)建設項目的單代號網(wǎng)絡計劃圖，但是經(jīng)過對初步計劃 的分析后發(fā)現(xiàn)，項目工作之間需要補充下述搭接關系：“ E 輔助材料采購”工作在開始 10 天之后“ H 零部件加工”工作便可開始。請在圖 2 已經(jīng)給出的單代號網(wǎng)絡計劃圖的基礎上補充上述搭接關系。4.3（ 15 分）根據(jù)圖 2 所示的單代號網(wǎng)絡計劃圖，并考慮上述搭接關系，計算該項目各項工作的最早開始時間和 最早完成時間，最遲開始時間和最遲完成時間，總時差和自由時差，并將計算結(jié)果標注在圖 歷轉(zhuǎn)換）。4.4 （1 分）

21、根據(jù)網(wǎng)絡時間參數(shù)的計算結(jié)果，確定該項目的總工期為 的關鍵2 中（注：不進行日,并在圖 2 中用雙線條或粗線條標出該項目線路。4.5（ 10 分）本項目的工期目標是 1 年（365 天），如果計算所得的總工期不能滿足工期目標要求，則按增加費 用最小的原則進行工期優(yōu)化。（1 ）選擇 工作，調(diào)整其工作時間；（2 ）將該工作的工作時間從天調(diào)整為 天；（3 ）通過調(diào)整，項目計算工期變?yōu)樘?；需增加費用 千元。試題 5 :（ 25 分）通過對初始計劃的分析，新型柜式空調(diào)生產(chǎn)建設項目工期超過了原定的目標，為此需要對制定的項目進度計劃進行調(diào)整。綜合考慮資源、費用、質(zhì)量、效益等因素后，公司總經(jīng)理要求在滿足工期目標

22、的前提下縮短工期。于是對該項目計劃進行了調(diào)整，調(diào)整后各項工作的工作時間、所需要的人力資源類型及其相應的工作量估計如表3所示。表 3 新型柜式空調(diào)生產(chǎn)建設項目計劃調(diào)整后的工作時間及工作量估計表工作工作量估計工作名稱工作時間（天）人力資源種類每天安排人數(shù)代號（工日）（1）依據(jù)圖 3 所示進度計劃，本項目在第旬到第旬之間人力資源需求超出限量要求，每旬實際需要人。A產(chǎn)品總體設計50工程師250B產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設計60工程師300C控制系統(tǒng)設計70工程師700D生產(chǎn)車間設計30工程師300二輔助材料米購30工人180F壓縮機外協(xié)30工人150G負離子發(fā)生器外協(xié)30工人180H零部件加工30工人600整機裝配2

23、0工人200J整機調(diào)試20工程師100K車間土建施工80工人3200L車間設備安裝70工人1400M工藝文件編制20工程師100N項目驗收20工程師1005.1（7 分）根據(jù)表 3 計算每項工作每天需要安排的人力資源數(shù)量，并填入表3 中。5.2（ 10 分）根據(jù)表 3 調(diào)整后的時間安排，編制出新型柜式空調(diào)生產(chǎn)建設項目的甘特圖計劃，如圖3 所示。請根據(jù)甘特圖，在圖 4 中繪制該項目實施期間的人力資源數(shù)量負荷圖，時間單位為旬（10 天）。5.3（ 10 分）該項目的人力資源是有限的，每天最多只能安排適應人力資源限量要求。為此你需要作以下工作：65 人?，F(xiàn)在需要對項目的進度計劃進行調(diào)整，以(2)在不影響總工期的前提下， 對項目的進度安排進行調(diào)整，提出一個使人力資源需求量得以削減的進度計劃調(diào)整方案，可以調(diào)整的工作有，要使資源高峰得到最大降低應將工作推遲 旬。(3)通過上述所做的調(diào)整，調(diào)整前后該項目的人力資源需要量最高峰