用友商業(yè)智能

1、用友商業(yè)智能案例及產(chǎn)品參考方案用友軟件股份有限公司目錄1. 公司介紹. 用友軟件.用友股份有限公司北京分公司 .成功客戶2. 參考分析體系 .行業(yè)特點(diǎn)分析.用友標(biāo)準(zhǔn)分析體系3. 參考分析案例.銷(xiāo)售分析銷(xiāo)售綜合分析品類(lèi)分析產(chǎn)品分析BSG分 析回款分析發(fā)貨分析訂單延遲分析經(jīng)銷(xiāo)商分析項(xiàng)目分析項(xiàng)目進(jìn)度分析項(xiàng)目工程量統(tǒng)計(jì) 客戶分析采購(gòu)分析采購(gòu)綜合分析 采購(gòu)價(jià)格分析采購(gòu)人員分析采購(gòu)單據(jù)狀態(tài)項(xiàng)目任務(wù)追蹤采購(gòu)BOM艮蹤供應(yīng)商供貨質(zhì)量分析生產(chǎn)分析資產(chǎn)及維護(hù)分析材料加工情況分析 在制品分析在制品分析項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度分析 庫(kù)存分析庫(kù)存綜合分析 .財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)績(jī)效分析應(yīng)收應(yīng)付分析禾U潤(rùn)分析成本費(fèi)用分析杜邦分析盈虧平衡分析

2、.人力分析人員結(jié)構(gòu)人員結(jié)構(gòu)-崗位分析人員變動(dòng)分析工資占比分析工資發(fā)放分析人員異動(dòng)趨勢(shì)骨干人員分析核心人員分析4. 產(chǎn)品介紹（BQ .智能報(bào)表.智能圖示化分析 .數(shù)據(jù)整合管理運(yùn)行平臺(tái)數(shù)據(jù)源管理系統(tǒng)安全管理信息域智能查詢開(kāi)發(fā)平臺(tái)1. 公司介紹1.1. 用友軟件用友公司成立于 1988 年，是亞太本土 最大的管理軟件 和中國(guó)領(lǐng)先的企業(yè)云服務(wù) 提供商。用友公司也是中國(guó)最大的財(cái)政、汽車(chē)、煙草等行業(yè)軟件和商業(yè)分析、內(nèi)審、 小微企業(yè)管理軟件提供商，中國(guó)領(lǐng)先的企業(yè)管理軟件、醫(yī)療衛(wèi)生、管理咨詢、培訓(xùn) 教育和公共云服務(wù)提供商。中國(guó)及亞太地區(qū) 150 萬(wàn)家企業(yè)與機(jī)構(gòu)通過(guò)使用用友軟件 和用友云服務(wù)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理、敏捷

3、經(jīng)營(yíng)。其中，中國(guó) 500強(qiáng)企業(yè)有超 過(guò) 60%已成 功運(yùn)行用友軟件。1.2. 用友股份有限公司北京分公司用友股份有限公司北京分公司是用友軟件股份有限公司在北京地區(qū)的全資子公 司， 1995年 4月成立。公司現(xiàn)有員工 500余人。公司辦公面積 2600 平方米，其中培訓(xùn)面積 800 平方米。公司設(shè)有職能及業(yè)務(wù)部 門(mén)：銷(xiāo)售中心、服務(wù)中心、咨詢實(shí)施中心、市場(chǎng)中心、人力行政中心、 財(cái)務(wù)中心。 截 至 2006 年北京地區(qū)用戶總量近 3 萬(wàn)家。產(chǎn)值 1 個(gè)億。北京用友股份有限公司北京分 公司在北京地區(qū)擁有銷(xiāo)售、咨詢、實(shí)施、培訓(xùn)、服務(wù)為一體的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。應(yīng)用 一流的管理軟件產(chǎn)品，為公司設(shè)計(jì)一整套的信息化

4、管理解決方案。1.3. 成功客戶中工國(guó)際建工控股北京二商集團(tuán)中國(guó)鋼研科技集團(tuán)賽迪集團(tuán)國(guó)機(jī)集團(tuán)中免集團(tuán)國(guó)家林業(yè)局CMEC北京糧食集團(tuán)中國(guó)輕工業(yè)集團(tuán)2. 參考分析體系對(duì)于國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)生產(chǎn)制造或電子行業(yè)企業(yè)現(xiàn)在的運(yùn)營(yíng)模式來(lái)說(shuō)，目前主要是ETO（按單設(shè)計(jì)Engineer To Order，ETO模式，并也在拓展分銷(xiāo)渠道的建立。在這種 生產(chǎn)類(lèi)型下，一種產(chǎn)品在很大程度上是按照某一特定客戶的要求來(lái)設(shè)計(jì)的，所以說(shuō) 支持客戶化的設(shè)計(jì)是該生產(chǎn)流程的重要功能和組成部分。因?yàn)榻^大多數(shù)產(chǎn)品都是為 特定客戶度身定制，所以這些產(chǎn)品有可能只生產(chǎn)一次，也可能生產(chǎn)多次，也可能與 分銷(xiāo)的產(chǎn)品是一致的，共享配件等。因此，從行業(yè)特點(diǎn)角度，

5、有以下常見(jiàn)問(wèn)題：14行業(yè)特點(diǎn)分析銷(xiāo)售環(huán)節(jié)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)困難。產(chǎn)品市場(chǎng)變化快，而且為方便后續(xù)委外加工或采購(gòu)準(zhǔn)備原材料，還需將預(yù)測(cè)分解，因此需提供若干預(yù)測(cè)模型供管理人員使用，以便簡(jiǎn)化預(yù)測(cè)工作。訂單數(shù)量多，跟蹤困難，容易造成交貨進(jìn)度延遲。眾多的客戶群加上龐大又不斷變化的訂單，使得管理單位很難清楚掌握訂單相關(guān)的采購(gòu)及生產(chǎn)進(jìn)度，以致影響交貨進(jìn)度?？蛻舳?，需要及時(shí)掌握客戶信用狀況及提高應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率研發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更管理困難。電子業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代頻繁，加上訂單變更頻繁，這使 得產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更管理不易產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作繁重，客戶需求多樣化。電子業(yè)的普遍特性就是小批量、多品種, 產(chǎn)品中有大量的元素需要客戶最終確定，而且客戶

6、還常常有特殊需求，造成了產(chǎn)品 設(shè)計(jì)部門(mén)的工作繁重，BOM勺編制管理困難。采購(gòu)供應(yīng)商多，需要評(píng)估。物料采購(gòu)計(jì)劃編制困難，電子產(chǎn)品所用材料通常在幾十到上千種之間，還有眾 多的半成品構(gòu)成，客戶訂單數(shù)量少，品種多，且訂單交貨期短，有的訂單還指定必 須選用的關(guān)鍵零件，重要元器件采購(gòu)周期又較長(zhǎng)，因此制定合理的采購(gòu)計(jì)劃是比較 困難的。電子產(chǎn)品由于訂單交期短，為滿足客戶訂單，常常需要按預(yù)測(cè)備料。當(dāng)有客戶 訂單時(shí)，再根據(jù)訂單生產(chǎn)產(chǎn)品。生產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)周期短，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃等方面的協(xié)調(diào)配合要求非常高對(duì)于元器件產(chǎn)品，有多道工藝，需要適時(shí)掌握各產(chǎn)品工藝生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量某些主零件的交期長(zhǎng)過(guò)客戶訂單周期領(lǐng)料方式復(fù)雜，很難

7、精確管控材料使用售后服務(wù)為提高客戶滿意度，除對(duì)產(chǎn)品維修詳細(xì)記錄外，還需根據(jù)序號(hào)追蹤原始生產(chǎn)狀 況。1.5.用友標(biāo)準(zhǔn)分析體系分析主題分類(lèi)分析報(bào)表或分析模型財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)狀況分析01資產(chǎn)負(fù)債表02資產(chǎn)負(fù)債分析表03資產(chǎn)負(fù)債趨勢(shì)分析04財(cái)務(wù)指標(biāo)比率分析固定資產(chǎn)分析固定資產(chǎn)情況表經(jīng)營(yíng)成果分析01損益表02損益趨勢(shì)分析03損益分析管理表04主營(yíng)業(yè)收入預(yù)算實(shí)際管理表05主營(yíng)業(yè)支岀預(yù)算實(shí)際管理表06銷(xiāo)售費(fèi)用管理表07管理費(fèi)用管理表08財(cái)務(wù)費(fèi)用管理表09費(fèi)用預(yù)算差異分析應(yīng)收應(yīng)付分析銷(xiāo)售訂單結(jié)構(gòu)分析銷(xiāo)售訂單份數(shù)含稅銷(xiāo)售訂單金額 不含稅銷(xiāo)售訂單金額 銷(xiāo)售訂單數(shù)量銷(xiāo)售訂單排名分析銷(xiāo)售訂單趨勢(shì)分析銷(xiāo)售訂單全狀態(tài)-產(chǎn)品銷(xiāo)

8、售訂單全狀態(tài)-客戶銷(xiāo)售訂單全狀態(tài)-業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售訂單同環(huán)比分析銷(xiāo)售發(fā)貨分析未準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨客戶銷(xiāo)售訂單明細(xì)表含稅發(fā)貨金額、不含稅發(fā)貨金額 銷(xiāo)售發(fā)貨、交貨的數(shù)量、金額 預(yù)計(jì)、實(shí)際、延遲發(fā)貨天數(shù) 銷(xiāo)售發(fā)貨次數(shù)、銷(xiāo)售周期 準(zhǔn)時(shí)交貨訂單單數(shù)銷(xiāo)售訂單準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨情況分析銷(xiāo)售發(fā)貨結(jié)構(gòu)分析銷(xiāo)售發(fā)貨排名分析銷(xiāo)售發(fā)貨執(zhí)行情況分析銷(xiāo)售退貨分析退貨率分析含稅、不含稅退貨金額銷(xiāo)售退貨數(shù)量、次數(shù)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)分析銷(xiāo)售業(yè)績(jī)排名分析銷(xiāo)售業(yè)績(jī)趨勢(shì)分析銷(xiāo)售業(yè)績(jī)同環(huán)比分析銷(xiāo)售盈利分析貢獻(xiàn)度綜合分析-存貨分類(lèi)銷(xiāo)售成本、銷(xiāo)售費(fèi)用客戶數(shù)量、新增客戶數(shù)量利潤(rùn)貢獻(xiàn)排名分析利潤(rùn)貢獻(xiàn)趨勢(shì)分析銷(xiāo)售總況分析銷(xiāo)售收入實(shí)際與預(yù)算執(zhí)行情況表銷(xiāo)售計(jì)劃、銷(xiāo)售定額銷(xiāo)售發(fā)票金額銷(xiāo)

9、售周期分析銷(xiāo)售綜合統(tǒng)計(jì)表采購(gòu)到貨分析采購(gòu)到貨結(jié)構(gòu)分析含稅、不含稅到貨金額、數(shù)量 預(yù)計(jì)、實(shí)際、延遲交貨天數(shù) 采購(gòu)到貨次數(shù)、采購(gòu)周期、 應(yīng)到、準(zhǔn)時(shí)到貨訂單數(shù) 入庫(kù)數(shù)量、入庫(kù)金額采購(gòu)到貨趨勢(shì)分析采購(gòu)到貨同環(huán)比分析采購(gòu)訂單準(zhǔn)時(shí)到貨情況分析采購(gòu)訂單分析委外分析采購(gòu)訂單采購(gòu)周期分析采購(gòu)訂單數(shù)量含稅、不含稅采購(gòu)訂單金額采購(gòu)訂單份數(shù)采購(gòu)訂單結(jié)構(gòu)分析采購(gòu)訂單趨勢(shì)分析采購(gòu)訂單全狀態(tài)采購(gòu)訂單同環(huán)比分析采購(gòu)價(jià)格分析采購(gòu)前N名產(chǎn)品價(jià)格差異分析采購(gòu)價(jià)格最高價(jià)、最低價(jià)（含稅、不含稅）采購(gòu)前N名產(chǎn)品價(jià)格趨勢(shì)分析采購(gòu)結(jié)算分析采購(gòu)付款結(jié)構(gòu)分析應(yīng)付金額、已付金額未付金額采購(gòu)結(jié)算結(jié)構(gòu)分析采購(gòu)欠款結(jié)構(gòu)分析采購(gòu)?fù)素浄治霾少?gòu)?fù)素浗Y(jié)構(gòu)分析含

10、稅、不含稅退貨金額采購(gòu)?fù)素洈?shù)量、次數(shù)采購(gòu)?fù)素涄厔?shì)分析采購(gòu)?fù)素浲h(huán)比分析采購(gòu)總況分析采購(gòu)周期分析供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨情況分析委外到貨分析委外到貨結(jié)構(gòu)分析委外到貨金額（含稅、不含稅） 到貨數(shù)量、委外到貨次數(shù)預(yù)計(jì)、實(shí)際、延遲交貨天數(shù) 委外周期、應(yīng)到訂單單數(shù)委外到貨排名分析委外到貨趨勢(shì)分析委外訂單準(zhǔn)時(shí)到貨情況分析委外訂單分析委外訂單結(jié)構(gòu)分析委外訂單數(shù)量、份數(shù)、金額委外成本：材料費(fèi)、加工費(fèi)、分 攤費(fèi)委外訂單排名分析委外訂單全狀態(tài)-產(chǎn)品委外訂單全狀態(tài)-供應(yīng)商委外訂貨趨勢(shì)分析委外退貨分析委外退貨率分析陀火金額、數(shù)量、次數(shù)委外用料分析重點(diǎn)產(chǎn)品委外用料分析表應(yīng)領(lǐng)數(shù)量、應(yīng)領(lǐng)用量成本（累計(jì)） 未領(lǐng)數(shù)量、缺料數(shù)量、可用量委

11、外總況分析委外周期分析庫(kù)存分析庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析岀庫(kù)結(jié)構(gòu)分析入庫(kù)、岀庫(kù)金額、數(shù)量、次數(shù)最后庫(kù)存入庫(kù)、岀庫(kù)日期庫(kù)存入庫(kù)、岀庫(kù)數(shù)量（計(jì)輔量）結(jié)存結(jié)構(gòu)分析入庫(kù)結(jié)構(gòu)分析庫(kù)存吞吐量分析庫(kù)存吞吐率分析庫(kù)存周轉(zhuǎn)分析庫(kù)存周轉(zhuǎn)率趨勢(shì)分析安全庫(kù)存、最高庫(kù)存、最低庫(kù)存庫(kù)存周轉(zhuǎn)明細(xì)分析庫(kù)存總況庫(kù)存?zhèn)}儲(chǔ)分布表庫(kù)存期初、期末金額可用量、現(xiàn)存量收發(fā)存匯總表生產(chǎn)制造分 析生產(chǎn)訂單完工分析生產(chǎn)訂單準(zhǔn)時(shí)完成情況分析完工入庫(kù)數(shù)來(lái)弄個(gè)、計(jì)劃生產(chǎn)數(shù) 量、在制數(shù)量、計(jì)劃生產(chǎn)天數(shù)、 延遲完工天數(shù)、生產(chǎn)周期、準(zhǔn)時(shí) 完工訂單單數(shù)、生產(chǎn)訂單份數(shù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度表生產(chǎn)訂單執(zhí)行分析生產(chǎn)訂單全狀態(tài)人員、設(shè)備制度工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、實(shí)際工時(shí)、工序完成數(shù)量、實(shí)際產(chǎn)量、生

12、產(chǎn)投入銷(xiāo)售訂單缺貨匯總表生產(chǎn)物料消耗分析生產(chǎn)訂單缺料匯總表應(yīng)領(lǐng)數(shù)量、已領(lǐng)數(shù)量未領(lǐng)數(shù)量、缺料數(shù)量、可用量成本分析標(biāo)準(zhǔn)成本分析標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本差異分析標(biāo)準(zhǔn)成本金額、實(shí)際成本金額 產(chǎn)量、銷(xiāo)售收入、單位成本 材料量差、價(jià)差人工效率差、費(fèi)率差變動(dòng)制造費(fèi)用效率差、費(fèi)率差 委外加工費(fèi)差異、材料耗用差異 批發(fā)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際成本對(duì)比分析標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際成本趨勢(shì)分析單位成本對(duì)比分析單位成本趨勢(shì)分析產(chǎn)品制造成本分析單位成本趨勢(shì)分析在制產(chǎn)品數(shù)量、成本 計(jì)劃成本、實(shí)際成本、 單位成本生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)分析生產(chǎn)成本趨勢(shì)分析生產(chǎn)數(shù)量-成本分析外購(gòu)材料成本分析采購(gòu)成本結(jié)構(gòu)分析結(jié)算數(shù)量、金額計(jì)劃金額采購(gòu)費(fèi)用、成本 材料采購(gòu)成本價(jià)差額采購(gòu)成本趨勢(shì)分析

13、采購(gòu)成本綜合分析主要分析維度:企業(yè)組織機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)科目體系地區(qū)行業(yè)分類(lèi)客戶供應(yīng)商存貨倉(cāng)庫(kù)銷(xiāo)售類(lèi)別維度采購(gòu)類(lèi)別維度預(yù)算項(xiàng)目成本相關(guān)3. 參考分析案例16銷(xiāo)售分析1.6.1.銷(xiāo)售綜合分析提供多個(gè)維度的參數(shù)查詢，如按照品類(lèi)、客戶、時(shí)間周期等角度來(lái)分析銷(xiāo)售情況。 也可按照銷(xiāo)售收入、數(shù)量、成本、毛利等指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行展開(kāi)，分析其構(gòu)成或變化趨 勢(shì)。來(lái)源：長(zhǎng)蘆鹽業(yè)1.62 品類(lèi)分析分析不同品類(lèi)的占比分析，層層展開(kāi)各品類(lèi)的構(gòu)成。1.6.3.產(chǎn)品分析企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，必將大力開(kāi)拓市場(chǎng)。產(chǎn)品對(duì)于 ETC企業(yè)而言， 是贏取利潤(rùn)的關(guān)鍵。銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的一大任務(wù)就是發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)產(chǎn)品，保持領(lǐng)先的市場(chǎng)份 額，從時(shí)間維度對(duì)產(chǎn)品的銷(xiāo)售情

14、況進(jìn)行圖示化分析， 通過(guò)此分析模型企業(yè)管理者 能夠直觀、及時(shí)的了解到重點(diǎn)產(chǎn)品和重點(diǎn)客戶并做出有針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)策略。按照銷(xiāo)售類(lèi)別分析訂單額、訂單數(shù)、執(zhí)行數(shù)、發(fā)貨數(shù)、毛利等指標(biāo)，找出市場(chǎng)最關(guān)注產(chǎn)品分析銷(xiāo)售趨勢(shì)，按年度、月度分析分析前十大客戶銷(xiāo)售及變動(dòng)情況來(lái)源：四川騰中重工 1.64 BSG分析根據(jù)產(chǎn)品的銷(xiāo)售增長(zhǎng)、毛利增長(zhǎng)兩個(gè)角度，分析各產(chǎn)品在四象限中的位置，哪 些產(chǎn)品該優(yōu)先發(fā)展，哪些產(chǎn)品線需要淘汰。1.6.5. 回款分析確?；乜钍瞧髽I(yè)各項(xiàng)任務(wù)的重中之重，從時(shí)間維度對(duì)回款情況進(jìn)行圖示化分析, 通過(guò)此分析模型企業(yè)管理者能夠直觀、及時(shí)的掌握到銷(xiāo)售回款情況并做出有針對(duì)性 的工作部署。一般企業(yè)的銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，都會(huì)

15、將回款、回款進(jìn)度作為銷(xiāo)售業(yè)績(jī)考核的一 部分，一方面通過(guò)回款可以加快資金周轉(zhuǎn)，降低對(duì)銀行信貸等的依賴，另一方面， 也會(huì)幫助企業(yè)降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)。圖1：統(tǒng)計(jì)各個(gè)公司指定時(shí)期內(nèi)的回款金額、新簽合同金額和開(kāi)票情況，并統(tǒng)計(jì)其變化趨勢(shì)和三年同比變化情況圖2:鉆取各個(gè)辦事處的新簽合同情況及明細(xì)，并對(duì)新簽合同變化、回款變化、開(kāi)票數(shù)量變化趨勢(shì)，新簽合同、回款、開(kāi)票數(shù)量的排名進(jìn)行分析。合同回款金額、開(kāi)票金額、合同金額等來(lái)源：四川騰中重工1.6.6. 發(fā)貨分析分析發(fā)貨情況及結(jié)存情況1.6.7. 訂單延遲分析分析訂單延遲交付占比與延遲原因，統(tǒng)計(jì)不同客戶與業(yè)務(wù)員的延遲情況。1.6.8. 經(jīng)銷(xiāo)商分析分析不同經(jīng)銷(xiāo)商的代理銷(xiāo)售情

16、況， 品類(lèi)傾向、 計(jì)劃完成、 費(fèi)用使用及相應(yīng)的排名 分析。1.7. 項(xiàng)目分析1.7.1. 項(xiàng)目進(jìn)度分析分析項(xiàng)目的進(jìn)度情況， 包括建設(shè)情況、資金使用情況等，與計(jì)劃比較預(yù)警，及 時(shí)監(jiān)控。1.7.2. 項(xiàng)目工程量統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)不同項(xiàng)目的工程分布、人工使用、項(xiàng)目規(guī)模等，以便合理調(diào)配資源。1.8. 客戶分析客戶貢獻(xiàn)度、客戶盈利能力、客戶滿意度、忠誠(chéng)度分析、客戶銷(xiāo)售情況異常分析1.9. 采購(gòu)分析1.9.1. 采購(gòu)綜合分析從時(shí)間維度，對(duì)集團(tuán)下屬各公司的采購(gòu)情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)分析，通過(guò)此分析模 型企業(yè)管理者能夠直觀、及時(shí)地了解到采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行、應(yīng)付賬款的發(fā)生情況并及 時(shí)根據(jù)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)情況作出相應(yīng)的調(diào)整。顯示公司的采購(gòu)

17、總金額情況，以及近三年來(lái)的采購(gòu)金額同比變化趨勢(shì)、當(dāng)年 采購(gòu)金額的變化趨勢(shì)，以及采購(gòu)材料明細(xì)單。統(tǒng)計(jì)公司在指定時(shí)間段里的用于采購(gòu)的總費(fèi)用的變化趨勢(shì)和采購(gòu)物品明細(xì)清單，并顯示采購(gòu)量最大的前十位材料和采購(gòu)總價(jià)最高的前十位材料。根據(jù)采購(gòu)物品明細(xì)清單，鉆取顯示該物品一年當(dāng)中平均采購(gòu)價(jià)格的變化趨勢(shì)及采購(gòu)數(shù)量和平均采購(gòu)單價(jià)的同比變化情況，并顯示不同供應(yīng)商提供的價(jià)格 清單，以及采購(gòu)價(jià)最低的前5位供應(yīng)商。采購(gòu)總額（單位、逐月）、應(yīng)付余額TopIO來(lái)源：四川騰中重工1.9.2. 采購(gòu)價(jià)格分析分析大宗原材料的采購(gòu)價(jià)格的變化，根據(jù)市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整庫(kù)存及生產(chǎn)計(jì)劃。1.9.3. 采購(gòu)人員分析根據(jù)米購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單表、米購(gòu)訂單表

18、、米購(gòu)到貨單表、部門(mén)人員檔案表等將數(shù)據(jù)庫(kù)中 這些數(shù)據(jù)連接查詢，最終就得到采購(gòu)人員單數(shù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表的信息，作為績(jī)效考核 依據(jù)來(lái)源：天津賽象科技1.94 采購(gòu)單據(jù)狀態(tài)單據(jù)的狀態(tài)，以及追溯查詢得到的其采購(gòu)相關(guān)信息的狀態(tài)查詢， 并且根據(jù)不同的 情況進(jìn)行不同的著色等等。來(lái)源：天津賽象科技1.9.5.項(xiàng)目任務(wù)追蹤選擇一個(gè)項(xiàng)目、材料屬性，根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)報(bào)表以及相關(guān)的 BOM吉構(gòu)查詢出底層物 料屬性，跟蹤此物料的采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單、訂單、到貨單的業(yè)務(wù)狀態(tài)情況，并根據(jù)相關(guān)要 求的條件要求著色。來(lái)源：天津賽象科技1.96 采購(gòu)BOM跟蹤選擇一個(gè)項(xiàng)目，統(tǒng)計(jì)此項(xiàng)目下已分割和為分割采購(gòu)申請(qǐng)單物料已建項(xiàng)目任務(wù)情況 報(bào)表以及BOM搭

19、建情況分析匯總。來(lái)源：天津賽象科技1.9.7.供應(yīng)商供貨質(zhì)量分析來(lái)源：某軍工企業(yè)1.10.生產(chǎn)分析1.10.1.資產(chǎn)及維護(hù)分析分析各個(gè)公司下屬各個(gè)部門(mén)的設(shè)備資產(chǎn)數(shù)量占比情況。由占比情況聯(lián)動(dòng)顯示設(shè)備清單智能查詢，以各個(gè)設(shè)備類(lèi)別的設(shè)備數(shù)量，以及 設(shè)備檢定趨勢(shì)預(yù)測(cè)。由設(shè)備檢定預(yù)測(cè)趨勢(shì)鉆取顯示需要檢定的設(shè)備明細(xì)清單。顯示各個(gè)公司所擁有的設(shè)備總數(shù)情況，并對(duì)設(shè)備類(lèi)型構(gòu)成進(jìn)行占比分析，同時(shí)對(duì)設(shè)備檢定的趨勢(shì)進(jìn)行分析鉆取顯示相關(guān)設(shè)備的檢定明細(xì)情況來(lái)源：四川騰中重工1.102材料加工情況分析建立加工明細(xì)查詢，記錄新津工廠送往加工廠進(jìn)行加工的材料以及加工成型的產(chǎn)品的數(shù)量、加工完畢時(shí)間以及加工地點(diǎn)等信息。由加工明細(xì)列

20、表中的各條數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)顯示原材料出庫(kù)時(shí)間和加工品入庫(kù)時(shí)間， 確定指定時(shí)間段內(nèi)原材料和加工品數(shù)量的變化趨勢(shì)情況。顯示近三年同期加工產(chǎn)品和送去加工的原材料的同比變化情況對(duì)材料的加工和加工成品的明細(xì)進(jìn)行分析，顯示變化趨勢(shì)和近三年的同比變化 情況1.10.3.在制品分析建立在制品加工情況查詢，根據(jù)每條查詢信息聯(lián)動(dòng)顯示該在制品的生產(chǎn)情況和需求情況。對(duì)產(chǎn)品的需求和根據(jù)目前現(xiàn)有零件數(shù)量所能生產(chǎn)的產(chǎn)品的理論最大值進(jìn)行分 析，推測(cè)出需求與生產(chǎn)之間的差距。根據(jù)在制品生產(chǎn)所需的具體零件情況，統(tǒng)計(jì)相關(guān)零件在當(dāng)前各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的 數(shù)量分布情況。列出在制品詳細(xì)單據(jù)，并聯(lián)動(dòng)顯示在制品的需求和現(xiàn)有零件數(shù)量的變化情況， 并對(duì)在制品所

21、需的各個(gè)零件所處的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，并鉆取顯示相關(guān)明細(xì)。1.104在制品分析列出一段時(shí)期內(nèi)公司的產(chǎn)品庫(kù)存及需求情況，點(diǎn)擊相關(guān)記錄聯(lián)動(dòng)顯示其出庫(kù) 量、入庫(kù)量、庫(kù)存量和需求量的詳細(xì)名單。聯(lián)動(dòng)顯示出庫(kù)量、入庫(kù)量、庫(kù)存量和需求量的變化趨勢(shì)情況。聯(lián)動(dòng)顯示出庫(kù)量、入庫(kù)量、庫(kù)存量和需求量近三年的同比變化情況。根據(jù)需求和庫(kù)存，預(yù)測(cè)生產(chǎn)情況，并推算出同比變化情況和變化趨勢(shì)分析來(lái)源：四川騰中重工1.10.5.項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度分析來(lái)源：某軍工企業(yè)1.11.庫(kù)存分析1.11.1.庫(kù)存綜合分析從時(shí)間（年度或月度）維度，對(duì)公司的庫(kù)存金額進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)分析、占比分析、 同比分析，并分析各種項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的簽約附加值和銷(xiāo)售附加值，通過(guò)此

22、分析模型企業(yè) 管理者能夠直觀、及時(shí)的了解到當(dāng)前庫(kù)存及其年度變動(dòng)走勢(shì)，并及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào) 整，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，改善資金占用情況。列出公司庫(kù)存物資總金額，并對(duì)各公司下屬各個(gè)倉(cāng)庫(kù)物資所占金額的占比分 析，統(tǒng)計(jì)庫(kù)存物資占用金額的同比變化情況和當(dāng)年的變化趨勢(shì)情況。鉆取某一選定公司下屬的不同類(lèi)別的倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存物資總數(shù)量及總金額的占比 情況及近三年來(lái)的同比變化情況。鉆取顯示各個(gè)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存記錄，并有庫(kù)存記錄中各條物品的記錄聯(lián)動(dòng)顯示其 出入庫(kù)明細(xì)記錄及出入庫(kù)變化趨勢(shì)情況。1.12. 財(cái)務(wù)分析1.12.1. 財(cái)務(wù)績(jī)效分析1.12.2. 應(yīng)收應(yīng)付分析1.12.3.利潤(rùn)分析1.12.4.成本費(fèi)用分析1.12.5.杜邦分

23、析1.12.6.盈虧平衡分析1.13.人力分析1.13.1.人員結(jié)構(gòu)1.13.2.人員結(jié)構(gòu) - 崗位分析1.13.3.人員變動(dòng)分析1.13.4.工資占比分析1.13.5.工資發(fā)放分析1.13.6.人員異動(dòng)趨勢(shì)1.13.7.骨干人員分析1.13.8.核心人員分析4. 產(chǎn)品介紹（BQ1.14.智能報(bào)表用友BQ商業(yè)智能報(bào)表能夠基于兩種模式設(shè)計(jì)報(bào)表。一方面能夠基于表格方式，與Microsoft Excel 無(wú)縫集成，充分利用Excel強(qiáng)大的電子表格功能，只需明確報(bào) 表的數(shù)據(jù)來(lái)源，即可方便快捷地完成整個(gè)報(bào)表格式、報(bào)表數(shù)據(jù)的制作；另外一方面 采用基于排版方式，通過(guò)排版項(xiàng)原理制作報(bào)表，堅(jiān)持“能畫(huà)出來(lái)的報(bào)表，

24、用BQ動(dòng)態(tài)報(bào)表就能設(shè)計(jì)出來(lái)，不需編程”的設(shè)計(jì)思路，大大提高報(bào)表制作的效率。界面風(fēng)格及操作流程均與Excel無(wú)縫集成，可將公式、查詢、參數(shù)、文本、 等對(duì)象直接拖放至Excel中；也可將固定報(bào)表直接保存為 Excel文件； 便捷的表頭設(shè)計(jì)：行、列表頭（可以設(shè)計(jì) N個(gè)層次，不設(shè)上限）以及斜線表 頭和拐彎報(bào)頭，均可通過(guò)簡(jiǎn)單的操作自動(dòng)生成；平臺(tái)能夠創(chuàng)建各類(lèi)型圖形包括 2D和3D餅圖、柱狀圖、線性圖、泡泡圖、散 點(diǎn)圖、漏斗圖、金字塔圖和錐體圖等圖形展示方式；因?yàn)楣潭▓?bào)表本身入是一個(gè) Excel文件，所以報(bào)表導(dǎo)出到EXCELS完全不失 真；BQ平臺(tái)的報(bào)表制作過(guò)程支持簡(jiǎn)單的拖放方式，實(shí)現(xiàn)復(fù)雜的查詢；報(bào)表可導(dǎo)出

25、為PDF文件,Excel文件，Html文件，文本文件四種格式，對(duì)于查 詢的圖表視圖中的圖表則可以選擇導(dǎo)出到JPG格式；1.15.智能圖示化分析讓決策分析人員極其簡(jiǎn)單地從圖示中作出快速、實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、跨地區(qū)的決策;利用Flash互動(dòng)性，提供動(dòng)畫(huà)和互動(dòng)圖形給決策者；支持快速的分析應(yīng)用的開(kāi)發(fā)，平臺(tái)支持腳本開(kāi)發(fā)，允許在線設(shè)計(jì)、編碼、編譯、調(diào)試等功能；圖表具有預(yù)警功能，支持預(yù)警閥值的設(shè)置，可以快捷的定制任意業(yè)務(wù)場(chǎng)景的預(yù)警模塊。同時(shí)支持預(yù)警數(shù)據(jù)的多渠道推送，如E-mail，短信等多種方式?？蓾M足使用者對(duì)于豐富圖示化的要求，能夠靈活的繪制出國(guó)家、省、市等地圖，更能夠隨意組合區(qū)域，滿足不同數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的需要。同時(shí)還

26、能夠根據(jù)要求 繪制廠區(qū)圖等各種所需要的地圖圖示。通過(guò)導(dǎo)入閉環(huán)圖形，并標(biāo)注分析區(qū)域。因此支持任意的圖示化分析。企業(yè)儀表盤(pán)經(jīng)營(yíng)地圖1.16.數(shù)據(jù)整合管理數(shù)據(jù)整合是將業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)抽取、清洗轉(zhuǎn)換之后加載到數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的過(guò)程， 目的是將企業(yè)中的分散、零亂、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的數(shù)據(jù)整合到一起，為企業(yè)的決策提供 分析依據(jù)。BQ功能組成基于Web實(shí)現(xiàn)抽取、加載與作業(yè)調(diào)度管理；數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換模塊可進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，并通過(guò)對(duì)內(nèi)嵌腳本語(yǔ)言、存儲(chǔ)過(guò)程、插件及外部程序的支持來(lái)處理復(fù)雜的數(shù)據(jù)加工過(guò)程，提供調(diào)試、跟蹤功能。數(shù)據(jù)抽取功能在本項(xiàng)目中，存在一些文件形式的信息需要集成到數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中，例如平面文件 信息、日志信息等，我們將通過(guò)成熟 ETL工具將該部分?jǐn)?shù)據(jù)集成到數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中。數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換的任務(wù)主要是進(jìn)行數(shù)據(jù)粒度的轉(zhuǎn)換和一些商務(wù)規(guī)則的計(jì)算。通過(guò)查詢構(gòu)建的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，可在定制完轉(zhuǎn)換加工的字段后，預(yù)覽轉(zhuǎn)換結(jié)果。數(shù)據(jù)清洗與數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)清洗主要是針對(duì)系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)二義性、重復(fù)、不完整、 違反業(yè)務(wù)規(guī)則等問(wèn)題，將有問(wèn)題的記錄先剔除出來(lái)，然后根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的 處理和調(diào)整。數(shù)據(jù)清洗的方法必須通過(guò)查詢中嵌入的 VBA腳本編輯器來(lái)實(shí)