電力三節(jié)約活動(dòng)實(shí)施方案

1、電力三節(jié)約活動(dòng)實(shí)施方案一、重要意義開展“三節(jié)約”活動(dòng)是公司黨組根據(jù)公司和電網(wǎng)發(fā)展面臨的 新形勢、新挑戰(zhàn)作出的重要決策，是我院深入貫徹落實(shí)科學(xué) 發(fā)展觀，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的戰(zhàn)略舉措，對于提高全院管理水 平，降低發(fā)展成本，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展具有重要意義?！叭?jié)約”是院黨組倡導(dǎo)的一種勤儉精神，也是對廣大干部 員工的基本要求，開展這項(xiàng)活動(dòng)就是要把“三節(jié)約”貫穿到 全院科研生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，努力實(shí)現(xiàn)降本增效，推動(dòng)我院 科學(xué)發(fā)展。各單位（部門）要站在中國電科院全局的高度， 充分認(rèn)識開展“三節(jié)約”活動(dòng)的重要意義，組織和動(dòng)員廣大 員工，進(jìn)一步增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，強(qiáng)化成本、效益和節(jié)約意 識，從點(diǎn)滴做起，從自身做起，廣泛深

2、入開展“三節(jié)約”活 動(dòng)。二、總體目標(biāo)開展“三節(jié)約”活動(dòng)，要認(rèn)真貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神， 深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，按照國家電網(wǎng)公司關(guān)于開展“三 節(jié)約”活動(dòng)的總體要求，全面貫徹院黨組的各項(xiàng)決策和部署。 總體目標(biāo)：通過開展“三節(jié)約”活動(dòng)，使廣大干部員工牢固 樹立勤儉辦企業(yè)的觀念，增強(qiáng)勤儉節(jié)約的自覺性，推動(dòng)我院 健全和完善降本增效的長效工作機(jī)制，達(dá)到“四個(gè)”降低， 即：確保工程造價(jià)明顯降低，各項(xiàng)消耗指標(biāo)明顯降低，可控 管理費(fèi)用明顯降低，非生產(chǎn)性支出明顯降低，全面完成院五 屆三次職代會(huì)暨 XX年工作會(huì)議確定的各項(xiàng)目標(biāo)。三、主要內(nèi)容（一）深化細(xì)化預(yù)算管理，充分發(fā)揮預(yù)算的管控作用將預(yù)算管理作為深入開展“三

3、節(jié)約”活動(dòng)的重要抓手，進(jìn)一 步拓展預(yù)算管理的廣度和深度，提高預(yù)算的覆蓋面和準(zhǔn)確性。 突出過程控制，增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力和調(diào)控力。進(jìn)一步細(xì)化預(yù)算 項(xiàng)目，擴(kuò)大可控費(fèi)用管理范圍， 把不可控因素變?yōu)橄鄬煽兀?把不確定因素變?yōu)橄鄬Υ_定。對科研項(xiàng)目、信息化建設(shè)等支 出全部納入可控費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行國家政策法規(guī)，規(guī)范企 業(yè)年金、住房公積金和住房補(bǔ)貼等社會(huì)保險(xiǎn)的管理。（二）加強(qiáng)工程造價(jià)管理，嚴(yán)控小型基建工程開支 采取積極有效的管理措施，加強(qiáng)對小型基建項(xiàng)目的科學(xué)管理， 實(shí)施全過程管理和工程費(fèi)用的全過程控制，嚴(yán)禁超標(biāo)建設(shè)， 嚴(yán)格控制工程造價(jià)。加強(qiáng)小型基建項(xiàng)目的預(yù)算管理，提高工程項(xiàng)目預(yù)算的相對準(zhǔn) 確性，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

4、進(jìn)行施工，盡可能減少建設(shè)過程中 的調(diào)概項(xiàng)目，進(jìn)一步考慮安全、質(zhì)量、成本、建設(shè)進(jìn)度等因 素，合理組織現(xiàn)場作業(yè)，降低作業(yè)人工成本。加強(qiáng)施工現(xiàn)場 管理，減少浪費(fèi)。加強(qiáng)工程造價(jià)資料收集，強(qiáng)化過程造價(jià)有 關(guān)因素的預(yù)測和控制。組織開展基建和技經(jīng)人員的專業(yè)培訓(xùn)， 提高技經(jīng)、定額人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。強(qiáng)化基建項(xiàng)目審查，取消非 外包項(xiàng)目不合理收費(fèi)。加強(qiáng)工程結(jié)算和竣工決算管理工作， 杜絕不合理費(fèi)用列支。（三）深化成本管理，堅(jiān)決壓縮無效支出拓展成本管理范圍，完善科研項(xiàng)目開支全過程管理；加強(qiáng)廢 舊物資再利用和設(shè)備處置管理，避免重復(fù)投入和浪費(fèi)；大力 壓縮各項(xiàng)管理費(fèi)支出，確?？煽毓芾碣M(fèi)用較XX年年初預(yù)算下降10%。加強(qiáng)日常費(fèi)用管

5、理， 推進(jìn)辦公用品集中采購和配 送工作，從嚴(yán)控制辦公用品消耗，在確保保密工作需要的情 況下，推進(jìn)無紙化辦公，節(jié)約紙張等耗材；努力節(jié)約水電支 出，杜絕“長明燈、長流水”等浪費(fèi)現(xiàn)象；精簡會(huì)議數(shù)量， 嚴(yán)格控制規(guī)模；嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi)管理制度，減少出差頻次， 壓降差旅費(fèi)支出；加強(qiáng)公務(wù)車輛管理，嚴(yán)格控制公務(wù)車量配 置數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)，努力降低車輛運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用；從緊控制招待、 宴請規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)。從嚴(yán)審批專項(xiàng)支出，重點(diǎn) 做好對科研項(xiàng)目、業(yè)務(wù)宣傳、課題研究等支出項(xiàng)目的審查。（四）加強(qiáng)資金存量管理，發(fā)揮資金規(guī)模效益深化資金集約管理，創(chuàng)新管理體制，挖掘內(nèi)部資金潛力，加 快建設(shè)“一個(gè)資金池”。嚴(yán)格銀行賬戶審批管理

6、，進(jìn)一步壓 縮銀行賬戶；強(qiáng)化融資統(tǒng)一管理，嚴(yán)禁擅自對外融資，加強(qiáng) 現(xiàn)金流量管理，嚴(yán)格控制存量資金規(guī)模，有效降低借款利息 支出。四、工作安排根據(jù)公司開展“三節(jié)約”活動(dòng)的意見，我院“三節(jié)約”活動(dòng) 的開展總體上分為宣傳動(dòng)員、組織實(shí)施、總結(jié)提高三個(gè)階段。（一）宣傳動(dòng)員階段（2月一4月）1. 按照公司開展“三節(jié)約”活動(dòng)總體部署，結(jié)合工作實(shí)際， 研究制定我院關(guān)于開展“三節(jié)約”活動(dòng)的實(shí)施方案，成立“三節(jié)約”活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，做好工作部署。2 .充分發(fā)揮輿論宣傳作用，通過形勢宣講、演講比賽等宣傳教育載體和活動(dòng)，講形勢，講任務(wù)、講責(zé)任、講貢獻(xiàn)，大 力宣傳本次活動(dòng)的目的和意義，動(dòng)員廣大員工積極投身“三 節(jié)約

7、”活動(dòng)，形成人人關(guān)注、全員參與的良好氛圍。3. 加大學(xué)習(xí)力度。各單位部門要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司關(guān)于“三節(jié)約”活動(dòng)的文件精神及相關(guān)學(xué)習(xí)材料，做好學(xué) 習(xí)記錄，學(xué)習(xí)時(shí)間保證在 5小時(shí)以上。學(xué)習(xí)內(nèi)容包括國家電 網(wǎng)公司關(guān)于開展“節(jié)約一分錢，節(jié)約一張紙，節(jié)約一寸導(dǎo) 線”活動(dòng)的意見、關(guān)于充分發(fā)揮工會(huì)組織作用推動(dòng)“三節(jié) 約”活動(dòng)深入開展的指導(dǎo)意見；我院關(guān)于開展節(jié)約一分 錢，節(jié)約一張紙，節(jié)約一寸導(dǎo)線”活動(dòng)的實(shí)施方案；中國共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)特別策劃欄目艱苦奮斗勤儉節(jié)約領(lǐng)導(dǎo)干部要 以身作則等文章。4. 在院網(wǎng)站開設(shè)“三節(jié)約”活動(dòng)專欄，通過各種學(xué)習(xí)、交 流版塊的設(shè)立，提供豐富的學(xué)習(xí)資料，搭建學(xué)習(xí)交流平臺(tái)， 促進(jìn)“三節(jié)約

8、”活動(dòng)深入開展。5. 充分利用院內(nèi)宣傳欄，加大宣傳組織力度，倡議“節(jié)約 從我做起、從身邊做起”，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣。積極 營造濃厚的活動(dòng)氛圍，使廣大職工進(jìn)一步樹立大局意識和危 機(jī)意識，增強(qiáng)節(jié)約的自覺性，6. 發(fā)揮各單位（部門）“三節(jié)約”活動(dòng)信息聯(lián)絡(luò)員的聯(lián)絡(luò)網(wǎng) 作用，宣傳活動(dòng)的目的，意義、方案、步驟、內(nèi)容等，迅速 推動(dòng)“三節(jié)約”活動(dòng)在全院范圍的全面啟動(dòng)。（二）組織實(shí)施階段（4月一10月）1. 在學(xué)習(xí)教育、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上，各部門、 各單位要結(jié)合工作實(shí)際，組織員工認(rèn)真查找當(dāng)前工程建設(shè)、 安全生產(chǎn)、市場營銷、經(jīng)營管理等環(huán)節(jié)中影響成本效益的重 點(diǎn)和難點(diǎn)，明確改進(jìn)目標(biāo)，提出改進(jìn)措施，注重實(shí)際效果， 狠抓工作落實(shí)，并將具體組織實(shí)施工作進(jìn)展情況以文字形式 報(bào)活動(dòng)工作組。2. 開展“為降本增效獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”活動(dòng)，各單位（部門）根 據(jù)實(shí)際工作情況，組織本單位（部門）員工開展活動(dòng)，