景觀工程監(jiān)理規(guī)劃

1、景觀工程監(jiān)理規(guī)劃 一、工程概況 工程名稱 汾河太原城區(qū)段治理美化二期南延景觀綠化工程 工程地址 山西省太原市長風(fēng)橋至南中環(huán)汾河主河道內(nèi) 建設(shè)單位 太原市汾河景區(qū)管理委員會(huì) 設(shè)計(jì)單位 太原市建筑設(shè)計(jì)研究院 監(jiān)理單位 太原理工大學(xué)建設(shè)監(jiān)理公司 施 工 單 位 標(biāo)段 施工單位 第一標(biāo)段 山西建筑工程（集團(tuán)）總公司 第二標(biāo)段 山西省第二建筑工程公司 第三標(biāo)段 河北中保建設(shè)集團(tuán)有限公司 第四標(biāo)段 江蘇省第一建筑安裝工程有限公司 第五標(biāo)段 太原市第一建筑工程公司 第六標(biāo)段 山西陸海路橋市政工程有限公司 第七標(biāo)段 北京建工一建工程建設(shè)有限公司 第八標(biāo)段 太原市盛玖市政工程有限公司 第九標(biāo)段 北京城建遠(yuǎn)東投資

2、有限公司 第十標(biāo)段 太原建工集團(tuán)有限公司 工程規(guī)模 與 工程特點(diǎn) 太原市汾河二期南延伸段景觀土建工程：北起長風(fēng)大橋，南至南中環(huán)橋，西臨商務(wù)區(qū)大平臺(tái)和會(huì)展中心，東靠濱河?xùn)|路。南北總長 2.57 公里，東西總寬 480 米，總景觀用地平方米，水域面積 654226 平方米。其中景觀園路面積 142263m2，景觀廣場面積 98222m2，停車場面積 5106m2 (223 個(gè))，沙灘面積 12384m2，濕地綠化面積 26078m2，湖心島綠化面積10471m2，其他綠化面積 945676m2，公園管理用房 3942m2，基礎(chǔ)設(shè)施用房 1002m2，設(shè)備用房 127m2。由于地塊周邊是商務(wù)辦公與住

3、宅為主，故將項(xiàng)目定位為社區(qū)公園，以滿足商業(yè)人群與居住人群的景觀空間需求。景觀景點(diǎn)包括：歡迎廣場、都市廣場、鄰里公園、情境花園、科普植物園、生態(tài)運(yùn)動(dòng)場等。 工程造價(jià) 約 2.6 億元 質(zhì)量要求 優(yōu)良工程 資金來源 財(cái)政撥款 二、工程監(jiān)理目標(biāo) 序號(hào) 目標(biāo)項(xiàng)目 目 標(biāo) 值 項(xiàng)次 控 制 管 理 要 點(diǎn) 1 質(zhì)量控制目標(biāo) 達(dá)到合同要求 工程質(zhì)量優(yōu)良 嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 監(jiān)督承包單位質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行 抓好工序質(zhì)量預(yù)控工作 提高一次交驗(yàn)的合格率 2 進(jìn)度控制目標(biāo) 按合同工期竣工 加強(qiáng)工程進(jìn)度計(jì)劃管理和現(xiàn)場管理 運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制 3 投資控制目標(biāo) 不突破合同價(jià)款 不突破工程總概算

4、 嚴(yán)把工程計(jì)量、工程款支付、結(jié)算關(guān) 落實(shí)監(jiān)理投資控制措施 4 安全管理目標(biāo) 減少一般事故、杜絕重大安全事故的發(fā)生 嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 監(jiān)督承包單位落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制 落實(shí)監(jiān)理關(guān)于安全控制的有關(guān)措施 5 合同管理目標(biāo) 履約率 100% 建立合同數(shù)據(jù)系統(tǒng) 進(jìn)行合同風(fēng)險(xiǎn)分析、研究， 提出規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)之對(duì)策 做好索賠與反索賠管理 6 信息管理目標(biāo) 確保工程信息資料準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、規(guī)范 充分利用微機(jī)管理，建立太工監(jiān)理信息平臺(tái)，加快監(jiān)理信息的傳遞與交流 7 組織協(xié)調(diào) 公正、全面、及時(shí)，確保工程順利進(jìn)行 充分利用監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)等多種形式，協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系，在保證工程質(zhì)量、安全的前

5、提下，促進(jìn)工程進(jìn)度、實(shí)現(xiàn)工程各項(xiàng)控制目標(biāo) 三、監(jiān)理工作的依據(jù) 1、國家和行業(yè)、省和工程項(xiàng)目所在地有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、政策與規(guī)程，包括：基本建設(shè)程序、招投標(biāo)及建設(shè)監(jiān)理制度、工程造價(jià)管理制度、工程驗(yàn)收制度等。 2、工程建設(shè)方面的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，如國家現(xiàn)行有關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文、sl2882021水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、太原理工大學(xué)建設(shè)監(jiān)理公司質(zhì)量手冊和技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)以及省有關(guān)預(yù)算定額及其造價(jià)文件。 3、本工程設(shè)計(jì)文件（包括所有施工圖紙、地形圖）；招、投標(biāo)文件；項(xiàng)目法人與承建單位簽訂的施工承包合同；材料與設(shè)備采購供應(yīng)合同；技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件；各種會(huì)議紀(jì)要、重大決定等文

6、件。 4、項(xiàng)目法人與監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理合同，包括：項(xiàng)目法人對(duì)工程項(xiàng)目如何監(jiān)理提出的具體要求，監(jiān)理工作的范圍和工作內(nèi)容，監(jiān)理單位的資質(zhì)和監(jiān)理人員的素質(zhì)等。 5、工程項(xiàng)目建設(shè)條件的有關(guān)資料，包括：當(dāng)?shù)貧庀筚Y料，工程地質(zhì)和水文地質(zhì)資料，當(dāng)?shù)亟ㄖ牧稀⑺㈦?、交通、市政公用設(shè)施及周圍環(huán)境等。 四、監(jiān)理工作的范圍及內(nèi)容 （ 一 ） 監(jiān)理工作范圍 監(jiān)理工作范圍：主要工作內(nèi)容包括土方挖填、水景工程、給排水、園路鋪裝、園橋及廣場鋪裝、園林綠化、電氣照明等。建筑規(guī)模：總景觀用地平方米，水域面積 654226 平方米。其中景觀園路面積 142263m2 ，景觀廣場面積 98222m2 ，停車場面積 5106m

7、2 (223 個(gè))，沙灘面積 12384m 2 ，濕地綠化面積 26078m2 ，湖心島綠化面積 10471m 2 ，其他綠化面積 945676m 2 ，公園管理用 房 3942m2 ，基礎(chǔ)設(shè)施用房 1002m 2 ，設(shè)備用房 127m 2 。由于地塊周邊是商務(wù)辦公與住宅為主，故將項(xiàng)目定位為社區(qū)公園，以滿足商業(yè)人群與居住人群的景觀空間需求。景觀景點(diǎn)包括：歡迎廣場、都市廣場、鄰里公園、情境花園、科普植物園、生態(tài)運(yùn)動(dòng)場等。依據(jù)建設(shè)單位的委托，本項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)從施工準(zhǔn)備、施工過程到工程竣工驗(yàn)收、工程結(jié)算等施工階段的全部監(jiān)理工作。監(jiān)理任務(wù)為有效控制與監(jiān)督工程建設(shè)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同管理、信息

8、管理、協(xié)助建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的各項(xiàng)管理并協(xié)調(diào)好建設(shè)單位與承包單位以及各承包單位之間的工作關(guān)系。 （ 二 ） 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作內(nèi)容 1、參加設(shè)計(jì)單位技術(shù)交底和圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙中存在的問題提出書面意見和建議。 2、審查施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)方案。 3、審查施工單位現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。 4、審查分包單位的資質(zhì)及專職管理人員、特種作業(yè)人員的上崗資格。 5、檢查施工單位測量人員的上崗資格及施工測量成果。 6、審查施工單位報(bào)送的"工程開工報(bào)告報(bào)審表'及其相關(guān)資料是否具備開工條件。 7、參加建設(shè)單位主持的第一次工地會(huì)議，并介紹本工程

9、監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。 （三）工程質(zhì)量控制的主要內(nèi)容 1、審查施工單位對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行的調(diào)整與補(bǔ)充，核準(zhǔn)關(guān)鍵工序的施工工藝以及保證工程質(zhì)量的有效措施。 2、審查施工單位采用的新材料、新工藝、新技術(shù)。 3、復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)施工過程中報(bào)送的施工測量放線成果。 4、考查施工單位擬使用試驗(yàn)室的資質(zhì)及其試驗(yàn)設(shè)備的配備情況。 5、審核施工單位報(bào)送的工程材料和機(jī)械設(shè)備，并按規(guī)定對(duì)原材料進(jìn)行抽檢。 6、對(duì)工程的施工過程進(jìn)行巡視和檢查，對(duì)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)進(jìn)行簽認(rèn)。 7、審核施工單位報(bào)送的單元工程、分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料與現(xiàn)場檢查。 8、對(duì)施工中存在的重大質(zhì)量隱患，或可能造成質(zhì)量事故時(shí)，下達(dá)"工程暫停令&

10、#39;。 9、參加工程質(zhì)量事故處理，向建設(shè)單位和監(jiān)理公司提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報(bào)告，并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。 （ 四 ） 工程投資 控制的工作內(nèi)容 1、按月對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程進(jìn)度進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量，作為支付工程進(jìn)度款的依據(jù)。 2、審核施工單位的竣工結(jié)算報(bào)表。 3、審查工程變更方案，并與建設(shè)單位和施工單位協(xié)商確定工程變更造價(jià)。 4、及時(shí)收集、整理有關(guān)施工和監(jiān)理資料，為處理索賠和反索賠提供證據(jù)。 （ 五 ） 工程進(jìn)度控制的工作內(nèi)容 1、審批施工單位報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃。 2、檢查施工單位對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，并對(duì)進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范對(duì)策。 3、通過工程例會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)議，解決

11、施工中出現(xiàn)的各種問題，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，促使工程進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。 （ 六 ） 合同管理的工作內(nèi)容 1、根據(jù)建設(shè)單位的要求、或工程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量與安全問題、或施工單位拒絕接受監(jiān)理單位管理等必須停工整改時(shí)，可下達(dá)"工程暫停令'。當(dāng)施工暫停原因消失具備復(fù)工條件時(shí)，及時(shí)簽署"工程復(fù)工報(bào)審表'。 2、按程序?qū)彶樘幚砉こ套兏?，并與建設(shè)單位和施工單位商定工程變更造價(jià)。 3、按程序公正地與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商處理有關(guān)費(fèi)用索賠事項(xiàng)。 4、受理并與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商處理有關(guān)工程延期問題。 5、調(diào)解建設(shè)單位和施工單位間的合同爭議。 （ 七 ） 工程竣工驗(yàn)收及資料管理的工作內(nèi)容 1

12、、組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，并要求施工單位對(duì)存在問題及時(shí)整改。 2、參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。 3、審查施工單位報(bào)送的竣工資料，包括竣工圖。 4、及時(shí)整理監(jiān)理資料，提交監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)理工作總結(jié)，并按規(guī)定整理歸檔。 （ 八 ） 工程質(zhì)量保修期間的監(jiān)理工作內(nèi)容 1、檢查記錄質(zhì)量保修期內(nèi)的工程質(zhì)量缺陷，分析缺陷原因及責(zé)任。 2、對(duì)施工單位造成的質(zhì)量缺陷，修復(fù)后進(jìn)行驗(yàn)收，如由建設(shè)單位進(jìn)行修復(fù)時(shí)，發(fā)生費(fèi)用應(yīng)從保修抵押金中扣除。 3、對(duì)非施工單位造成的質(zhì)量缺陷，建設(shè)單位委托施工單位修復(fù)時(shí)，應(yīng)按實(shí)際情況付給施工單位修復(fù)工程款。 （九）參建各方關(guān)系的協(xié)調(diào) 工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)作為工程項(xiàng)目

13、監(jiān)理的骨架，擔(dān)負(fù)著溝通信息，下達(dá)指令，協(xié)調(diào)矛盾，統(tǒng)一步調(diào)，所以設(shè)置監(jiān)理工程師是把目標(biāo)、責(zé)任、權(quán)力和業(yè)主利益進(jìn)行有效組合協(xié)調(diào)活動(dòng)的可靠保證。 1、組織協(xié)調(diào)與業(yè)主簽訂合同關(guān)系的參與工程建設(shè)的各單位之間的配合關(guān)系，協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問題，并督促總承包單位協(xié)調(diào)各分包單位之間的關(guān)系。 2、組織進(jìn)度之間的協(xié)調(diào)、進(jìn)度與質(zhì)量的協(xié)調(diào)，簽證的協(xié)調(diào)與合同爭議的協(xié)調(diào)。 3、協(xié)助業(yè)主和承包商處理各種與本工程項(xiàng)目有關(guān)的糾紛事宜。 五、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與各崗位工作職責(zé) （一）監(jiān)理組 織機(jī)構(gòu)設(shè)置框圖 根據(jù)本工程監(jiān)理工作的需要，公司將成立"汾河太原城區(qū)段治理美化二期工程南延伸段工程項(xiàng)目監(jiān)理部'全權(quán)代表太原理工大

14、學(xué)建設(shè)監(jiān)理公司履行監(jiān)理合同中規(guī)定的義務(wù)和行使監(jiān)理合同中賦予的權(quán)力。依據(jù)工程項(xiàng)目的特 點(diǎn)、承包模式以及建設(shè)單位委托的監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容，施工階段項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式，擬采矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。其優(yōu)點(diǎn)是各部門之間配合和信息交流較密切，有利于提高辦事效率。此外項(xiàng)目監(jiān)理部將根據(jù)工程進(jìn)展情況，分階段及時(shí)增加監(jiān)理人員，以便對(duì)本工程進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)控。監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置框圖如圖一 圖一 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置框圖 （二 ）總監(jiān)理工程師職責(zé) 總監(jiān)理工程師由項(xiàng)目法人委托或授權(quán)，對(duì)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)。其職責(zé)為： 1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工及崗位職責(zé)，主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日

15、常工作。 2、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。 3、參與項(xiàng)目法人與承包商談判工程承包合同，審核承包單位選擇的分包單位，提出建議，由項(xiàng)目法人批準(zhǔn)。 4、向承包商發(fā)布開工命令。 5、對(duì)整個(gè)工程的各承包合同進(jìn)行監(jiān)督和管理。承包商對(duì)項(xiàng)目（專業(yè)）監(jiān)理工程師的書面指示有質(zhì)疑時(shí)，可報(bào)告總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師可對(duì)質(zhì)疑的內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)、否定或更改。 6、對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度、質(zhì)量及安全、投資進(jìn)行控制。 7、審定承包商提出的重大工程項(xiàng)目的實(shí)施方案，決定施工中重大的技術(shù)問題，以及經(jīng)同項(xiàng)目法人共商審定重大工程設(shè)計(jì)變

16、更。 8、簽署發(fā)送給承包商的重要信函；簽署承包商的月進(jìn)度付款憑證。 9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；審定工程缺陷補(bǔ)救措施，并經(jīng)項(xiàng)目法人同意后實(shí)施，簽署頒發(fā)工程缺陷責(zé)任憑證。 10、審核合同變更與附加工程項(xiàng)目，并提出建議，由項(xiàng)目法人批準(zhǔn)后實(shí)施；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。 11、協(xié)調(diào)項(xiàng)目（專業(yè)）監(jiān)理工程師之間和承包商之間的關(guān)系，并主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)； 12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收； 1

17、3、簽署工程竣工驗(yàn)收憑證、組織編制竣工報(bào)告，辦理工程移交。 14、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。 （三）專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé) 專業(yè)監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程師授權(quán)，對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。其職責(zé)為： 1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 2、對(duì)授權(quán)的工程承包合同進(jìn)行全面的監(jiān)督與管理。 3、組織設(shè)計(jì)單位對(duì)承包商進(jìn)行技術(shù)交底，審核施工圖紙，審查設(shè)計(jì)修改通知，報(bào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)。 4、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議； 5、依照合同文件，組織審查承包商提出的施工組織設(shè)計(jì)或施工措施方案，設(shè)備材料以及資金計(jì)劃。提出特殊技術(shù)處理措施及特殊施工工藝的處理意見，報(bào)總監(jiān)理工程

18、師簽發(fā)。 6、負(fù)責(zé)工序、單元工程質(zhì)量評(píng)定簽證； 7、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示； 8、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；組織編寫本項(xiàng)目的施工大事記。 9、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)； 10、核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)； 11、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 （四 ）試驗(yàn)工程師職責(zé) 1、負(fù)責(zé)本合同段所有材料控制和工地試驗(yàn)監(jiān)理工作，保證工程使用材料、半成品

19、和成品符合規(guī)定質(zhì)量。試驗(yàn)工程師必須與各有關(guān)專業(yè)工程師緊密配合，協(xié)同工作。 2、熟悉合同條款、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙和試驗(yàn)規(guī)范，監(jiān)督試驗(yàn)室的工作，督促承包人配合足夠的試驗(yàn)設(shè)備和人員，以便保證按合同的要求控制材料質(zhì)量和試驗(yàn)的規(guī)范性。 3、監(jiān)督檢查承包人的各項(xiàng)試驗(yàn)，包括自采加工材料的取樣、料堆取樣、試驗(yàn)置備，各種野外和室內(nèi)試驗(yàn)，保證按規(guī)范要求的頻率進(jìn)行試驗(yàn)。原則上承包人的工地試驗(yàn)和室內(nèi)試驗(yàn)均需有試驗(yàn)監(jiān)理人員在場，同時(shí)要進(jìn)行隨機(jī)抽檢。 4、隨機(jī)督促檢查校準(zhǔn)工地試驗(yàn)設(shè)備，檢查自采材料的加工方法，以及各種材料料堆的材質(zhì)和規(guī)格是否滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。 5、審查和評(píng)價(jià)試驗(yàn)結(jié)果，根據(jù)規(guī)范認(rèn)可或否定材料的使用。 6、對(duì)所

20、有試驗(yàn)記錄和質(zhì)量檢測記錄進(jìn)行審核。 7、簽認(rèn)合格的材料配合比。 8、整理各類試驗(yàn)和質(zhì)量檢驗(yàn)記錄、報(bào)告和有關(guān)資料，并分類歸檔，建立檔案，以便隨時(shí)查閱。 9、對(duì)任何有懷疑的試驗(yàn)結(jié)果，進(jìn)行驗(yàn)證試驗(yàn)。 10、總監(jiān)理工程師委托交辦的其它的工作。 （五）駐地工程師職責(zé) 1、全面主持本駐地組的監(jiān)理工作并負(fù)責(zé)組織和掌握所轄工程范圍內(nèi)的監(jiān)理測量、試驗(yàn)、計(jì)量及檔案管理工作； 2、審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，審批分項(xiàng)工程開工報(bào)告； 3、加強(qiáng)對(duì)工地的巡視，保證每天對(duì)所轄工地巡視一至兩遍，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)填寫監(jiān)理通知單或工作指令，書面通知施工單位；發(fā)現(xiàn)較大質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理部匯報(bào)； 4、負(fù)責(zé)填寫所轄工程的監(jiān)理月

21、報(bào)，每月 22 日前報(bào)監(jiān)理部； 5、審批施工單位中間交工證書，初審施工單位工程支付月報(bào)，對(duì)質(zhì)量有問題的工程不得在計(jì)量單上簽字； 6、參加中間質(zhì)量檢查及工程初驗(yàn)工作； 7、填寫本駐地組監(jiān)理日志，定期向監(jiān)理部匯報(bào)工作； 8、執(zhí)行總監(jiān)或總監(jiān)代表發(fā)出的一切監(jiān)理業(yè)務(wù)指示。 （六） 監(jiān)理員職責(zé) 1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； 2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄； 3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； 4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄； 5、擔(dān)任旁站

22、工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告； 6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。 （七）合同信息資料員崗位職責(zé) 1、 負(fù)責(zé)收發(fā)、保管監(jiān)理工作中的往來文件、通知、報(bào)告，整理會(huì)議記錄。 2、 收集所監(jiān)理工程的技術(shù)資料，并按要求分類、編號(hào)、登記、保管。 3、 負(fù)責(zé)接受業(yè)主提供的合同、圖紙、資料，并及時(shí)發(fā)給各專業(yè)監(jiān)理工程師。 4、 工程竣工后，做好項(xiàng)目監(jiān)理檔案資料的整理歸檔工作。 5、 認(rèn)真做好計(jì)算機(jī)管理操作、文印及信息傳遞工作。 6、 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。 （八）見證員崗位職責(zé) 1、監(jiān)督檢查承包人的試驗(yàn)，使其操作符合試驗(yàn)規(guī)程的要求，檢查承包人試驗(yàn)結(jié)果的 準(zhǔn)確性和可靠性； 2、對(duì)承包人所做控制指

23、標(biāo)試驗(yàn)進(jìn)行見證試驗(yàn)，這些試驗(yàn)包括各類土、砂礫砼砂漿強(qiáng)度； 3、與承包人共同對(duì)擬試驗(yàn)的項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場取樣，以保證所取的試樣具有代表性； 4、隨時(shí)檢查現(xiàn)場材料。會(huì)同旁站監(jiān)理員對(duì)工程質(zhì)量有疑問的項(xiàng)目進(jìn)行所用材料的抽樣檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)責(zé)令承包人進(jìn)行試驗(yàn)并現(xiàn)場監(jiān)督，以確保用于工程中的材料和工程質(zhì)量符合要求； 5、對(duì)"成品'或"半成品'的質(zhì)量檢驗(yàn)進(jìn)行監(jiān)督，確保工程質(zhì)量達(dá)到技術(shù)規(guī)范所要求的標(biāo)準(zhǔn)； 6、試驗(yàn)見證人員監(jiān)督承包人使用自己的儀器、設(shè)備進(jìn)行合同規(guī)定的試驗(yàn)，以證明其提供的材料、施工工藝、工程質(zhì)量是合格的，能夠達(dá)到合同要求的標(biāo)準(zhǔn)； 7、承包人必須在某項(xiàng)工程開工之前的規(guī)定

24、時(shí)間內(nèi)將原材料試驗(yàn)結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，否則，不能開工。 六、施工階段本項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員的安排計(jì)劃 序 號(hào) 姓名 擬在本項(xiàng)目部任職 專業(yè) 所在部門 備 注 1 葛建明 總 監(jiān) 道路 總監(jiān)辦 2 王迎建 監(jiān)理工程師 工民建 東岸駐地組 3 何曉飛 監(jiān)理工程師 城市建設(shè) 總監(jiān)辦及東岸駐地組 4 劉振華 測量工程師 工程測量 東岸駐地組 5 段志高 監(jiān)理工程師 工民建 西岸駐地組 6 石江民 監(jiān)理工程師 工民建 西岸駐地組 7 李濤 監(jiān)理工程師 路橋 西岸駐地組 8 薄文平 監(jiān)理工程師 工民建 東岸駐地組 9 張華躍 監(jiān)理工程師 水利 西岸駐地組 10 閻財(cái)旺 監(jiān)理工程師 工民建 東岸駐地組 11

25、 賈 斌 監(jiān)理工程師 工民建 西岸駐地組 注：監(jiān)理人員隨工程進(jìn)展情況隨時(shí)增加和調(diào)整 七 、 施工階段的質(zhì)量控制 質(zhì)量控制主要是通過建立、健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工作體系來確保工程質(zhì)量，達(dá)到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，根據(jù)工程質(zhì)量形成的時(shí)間階段采取事前、事中和事后控制的方法，嚴(yán)格工程質(zhì)量驗(yàn)收程序，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量控制目標(biāo)。 （一） 工程質(zhì)量的事前控制 1、協(xié)助建設(shè)單位做好承包商進(jìn)場前的準(zhǔn)備工作： （1）開工前需要辦理的的各類手續(xù)（包括征地、環(huán)保、防汛、消防等）是否齊全； （2）承包商施工場地占有權(quán)和交通通道使用權(quán)是否合理； （3）建設(shè)單位是否為承包商提供必要的施工條件。施工場地的"四通一平'

26、， 即通水、通電、通路、通信和場地平整； （4）檢查施工圖紙的準(zhǔn)備情況，招標(biāo)圖紙只做為承包商招標(biāo)書的依據(jù)，不能做為施工圖紙。按照施工進(jìn)度的要求，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)為承包商提供相應(yīng)于施工部位所需要的成套圖紙。 （5）了解資金到位情況； （6）做好向承包商辦理有關(guān)交接的準(zhǔn)備工作。 2、審查承包商的開工條件： （1）審查承包商的組織機(jī)構(gòu)和工作人員。 （2）審查承包商選定的分包商資質(zhì)、人員配備、技術(shù)實(shí)力、施工經(jīng)歷等。 （3）對(duì)承包商工地試驗(yàn)室和試驗(yàn)計(jì)量設(shè)備進(jìn)行檢查。 （4）對(duì)原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)核結(jié)果填定施工放樣報(bào)驗(yàn)單報(bào)監(jiān)理工程師審查。 （5）檢查承包商施工機(jī)具，設(shè)備型號(hào)、性能與

27、數(shù)量是否符合進(jìn)場計(jì)劃。 （6）工程所需原材料、半成品及構(gòu)配件質(zhì)量控制：根據(jù)太原市質(zhì)檢站文件精神，對(duì)工程中要求實(shí)行雙控（出廠合格證和材料復(fù)驗(yàn)報(bào)告）的材料，必須履行以下手續(xù)： 1）施工單位填報(bào)材料報(bào)驗(yàn)單； 2）監(jiān)理單位履行材料試驗(yàn)見證取樣制度，并履行簽字蓋章手續(xù)； 3）監(jiān)理工程師履行認(rèn)證手續(xù)，并確定使用部位； 4）對(duì)不合格材料及不同意使用的材料，不得進(jìn)入現(xiàn)場，已進(jìn)入現(xiàn)場經(jīng)抽檢不合格的，履行監(jiān)理監(jiān)督下的退場手續(xù)，并簽字認(rèn)定； 本工程中對(duì)于土工布、格賓網(wǎng)籠、膨潤土防水墊層、石料、混凝土以及鋼筋應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行這一程序。 （7）審查施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)方案：工程開工前，施工單位應(yīng)提供該工程的施工組

28、織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)技術(shù)措施，特別是汛期主河槽內(nèi)的施工工作安排。其關(guān)鍵問題應(yīng)注意兩點(diǎn)：一是施工方案的合理性和可能性；二是該施工方案是否引起工程費(fèi)用的增加，若增加工程費(fèi)用，需報(bào)請業(yè)主認(rèn)可后方可批復(fù)。施工組織設(shè)計(jì)由總監(jiān)審查，并書面答復(fù)施工單位。對(duì)重要分項(xiàng)工程的關(guān)鍵部位，應(yīng)要求施工單位提出施工技術(shù)方案，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查確認(rèn)，方可施工。 3、掌握和熟悉質(zhì)量控制依據(jù)，主要包括： （1）設(shè)計(jì)文件及圖紙、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定等內(nèi)容； （2）有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定； （3）圖紙會(huì)審紀(jì)要； （4）施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。 4、工程施工中所采用的新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)，均應(yīng)先審查技術(shù)鑒定書，并經(jīng)試驗(yàn)驗(yàn)證后

29、經(jīng)過工程師批準(zhǔn)后方可采用。 5、檢查和審核承包商的質(zhì)量報(bào)告。 6、完善工程質(zhì)量報(bào)告制度、質(zhì)量事故的報(bào)告制度。 7、制定各專業(yè)工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序旁站監(jiān)理細(xì)則。 8、建立隱敝工程的報(bào)驗(yàn)制度。 9、生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境的改善措施： （1）貫徹執(zhí)行"安全第一、預(yù)防為主'的方針，監(jiān)督施工單位認(rèn)真執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、建設(shè)行政主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)； （2）協(xié)助和審查施工單位完善質(zhì)量保證體系，并對(duì)質(zhì)檢員的質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)進(jìn)行考查考核，不合格者建議施工單位更換； （3）主動(dòng)與質(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系，匯報(bào)本項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的具體辦法，取得質(zhì)量監(jiān)督部門的支持與幫助； （4）協(xié)

30、助施工單位搞好文明施工，爭創(chuàng)文明施工工地。 （二） 工程質(zhì)量的事中控制 1、對(duì)施工現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場的人員、機(jī)械、材料、工藝、環(huán)境，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時(shí)糾正。 2、每一道工序施工前，要檢查上一道工序是否已經(jīng)過監(jiān)理工程師檢查認(rèn)證。 3、工序施工過程中的質(zhì)量控制：工序施工過程中，要求承包商加強(qiáng)工序質(zhì)量管理，通過工序能力及工序條件的分析研究，充分管理施工工序，使之處于嚴(yán)格的控制之中，以保證工序的質(zhì)量。同時(shí)，在工序施工過程中，監(jiān)理工程師也應(yīng)加強(qiáng)工序質(zhì)量控制，在工序施工過程中及時(shí)檢查和抽檢，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序及隱蔽工程實(shí)行旁站檢查，并做好記錄；對(duì)承包商設(shè)置的控制點(diǎn)（見證點(diǎn)和待檢點(diǎn)）應(yīng)

31、重點(diǎn)檢查與控制。 4、工序完成后的質(zhì)量控制：工序完成后，要求承包商進(jìn)行自檢。自檢要求實(shí)行"三檢制' ，即每道工序完成后，必須進(jìn)行施工班組的施工質(zhì)量初檢，質(zhì)檢科專職質(zhì)檢員或施工隊(duì)兼職質(zhì)檢員與施工技術(shù)人員的復(fù)檢，以及承包商質(zhì)檢處或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員的終檢。自檢合格后，由承包商提交"工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單'。 監(jiān)理工程師接到"工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單'后，要組織對(duì)工序進(jìn)行檢查認(rèn)證，對(duì)于分工序施工的單元工程，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)證或檢查不合格的，不得進(jìn)入下一道工序的施工。監(jiān)理工程師在對(duì)每道工序進(jìn)行檢查時(shí)，應(yīng)根據(jù)承包商填定的"單元工程質(zhì)量評(píng)定表'逐項(xiàng)進(jìn)行全檢

32、或抽檢，檢查之后，可依據(jù)水利水電工程質(zhì)量檢查和單元工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)單元工程進(jìn)行評(píng)定。 3、參與單元工程、分部工程和各項(xiàng)隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收； 4、對(duì)工程的重要部位，監(jiān)理工程師要組織并親自參與質(zhì)量的驗(yàn)收和取樣；對(duì)重要的原材料、半成品等，監(jiān)理工程師應(yīng)自行單獨(dú)組織試驗(yàn)； 5、審定設(shè)計(jì)變更報(bào)建設(shè)單位同意后簽發(fā)； 6、按有關(guān)規(guī)定審定和處理重大質(zhì)量事故、技術(shù)問題和安全問題； 7、定期向建設(shè)單位報(bào)告工程質(zhì)量情況，對(duì)存在的工程質(zhì)量問題提出監(jiān)理意見。 （三） 工程質(zhì)量的事后控制 1、對(duì)已完成的單位工程、單項(xiàng)工程按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，組織和參與工程的竣工驗(yàn)收； 2、編制項(xiàng)目工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告； 3、審核承包商提

33、交的竣工圖及其它技術(shù)文件； 4、參與工程設(shè)備和系統(tǒng)的試壓、試驗(yàn)、試運(yùn)行； 5、建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，協(xié)同政府質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定； 6、整理工程信息資料，并按規(guī)定分類、編目、歸檔。 （四） 嚴(yán)格工程質(zhì)量驗(yàn)收程序 1、工程開工申請的要求：單位工程開工前 28 天，承包商應(yīng)按工程承建合同文件之規(guī)定，完成或修編完成施工組織設(shè)計(jì)或施工計(jì)劃措施報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部批準(zhǔn)，并申請單位工程開工指令單，以作為本項(xiàng)單位工程開工批準(zhǔn)和起算該單位工程合同工期的依據(jù)；分項(xiàng)、分部工程開工，承包商必須按工程承建合同文件和相應(yīng)工程項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的程序與期限，編報(bào)詳細(xì)的施工作業(yè)措施計(jì)劃，監(jiān)理部批準(zhǔn)后方可申請分項(xiàng)、分部工

34、程開工許可證；單元工程或工序開工，承包商與授權(quán)單位必須依照工程承建合同文件和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則之規(guī)定，向項(xiàng)目監(jiān)理部申報(bào)"單元工程（工序）開工（倉）簽證'，以作為工程計(jì)量及支付申報(bào)的依據(jù)。 2、工程項(xiàng)目的劃分：工程施工質(zhì)量檢查及評(píng)定，按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、單元工程四級(jí)劃分和進(jìn)行。其中：單位工程指具有獨(dú)立的區(qū)域施工條件，或獨(dú)立運(yùn)行功能的工程項(xiàng)目；分部工程指構(gòu)成單位工程中具有獨(dú)立的施工條件或作用劃分的工程項(xiàng)目；分項(xiàng)工程指為相應(yīng)分部工程中，施工大工序相同并具有一致的支付單價(jià)和統(tǒng)計(jì)單位的工程項(xiàng)目；單元工程指按同期施工作業(yè)區(qū)、段層、塊劃分，通過若干作業(yè)工序完成的工程項(xiàng)目，是工程質(zhì)量考

35、核和合同支付審核的基本工程單位。而單元工程的劃分，由承包商按項(xiàng)目劃分表，結(jié)合設(shè)計(jì)分縫和質(zhì)量檢驗(yàn)分區(qū)確定，原則上以每一施工區(qū)段、分倉、分塊、分層為一個(gè)單元工程。其中屬于隱蔽工程項(xiàng)目的，為重要單元工程。 3、單元工程質(zhì)量檢驗(yàn)與質(zhì)量等級(jí)評(píng)定 評(píng)定原則：施工質(zhì)量堅(jiān)持"誰施工、誰負(fù)責(zé)'的原則。施工過程中，施工人員應(yīng)實(shí)行自檢、互檢、交接班檢查制度。 檢驗(yàn)依據(jù)：工程承建合同文件及合同技術(shù)規(guī)范、經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)的設(shè)計(jì)文件（包括施工圖紙、設(shè)計(jì)技術(shù)要求、施工變更和設(shè)計(jì)變更文件）、國家及部頒的現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。 檢驗(yàn)程序：一般單元工程（工序）檢驗(yàn)和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，由承包商

36、的專職質(zhì)檢部門組織進(jìn)行，并報(bào)監(jiān)理工程師簽證確認(rèn)；屬于重要部位的隱蔽工程、關(guān)鍵工序的單元工程，承包商在自檢合格的基礎(chǔ)上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，由建設(shè)單位（或項(xiàng)目監(jiān)理部）組織施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、地質(zhì)等單位代表共同檢查評(píng)定；單元工程（工序）質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，依據(jù)水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，工程承建合同文件技術(shù)規(guī)范有特別或更嚴(yán)格要求的，按其要求或規(guī)定執(zhí)行。 4、分項(xiàng)、分部工程由監(jiān)理工程師組織承包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人以及質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收； 5、單位工程完工后，承包單位自行組織有關(guān)人員進(jìn)行自檢評(píng)定，并提出竣工驗(yàn)收報(bào)告； 6、收到承包單位的竣工驗(yàn)收報(bào)告后，由總監(jiān)理工程師組織預(yù)驗(yàn)收；

37、7、建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、承包、監(jiān)理等單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行竣工驗(yàn)收； 8、工程質(zhì)量驗(yàn)收不符合設(shè)計(jì)與規(guī)范要求時(shí)，按建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 相關(guān)條款處理。 （五） 工程質(zhì)量控制措施 1、建立質(zhì)量檢驗(yàn)工作制度，按既定的施工方案檢查建立質(zhì)量檢驗(yàn)工作制度，使質(zhì)量控制有章可循，有法可依，任務(wù)明確、責(zé)任清楚，是保證工程質(zhì)量的重要手段之一。 2、制定質(zhì)量檢驗(yàn)工作程序。 3、嚴(yán)格把好事前技術(shù)報(bào)告審批關(guān)，主要有承包商提出的正式開工報(bào)告、分包商的技術(shù)資質(zhì)證明文件、承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)等。 4、進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤檢查，主要有開工前檢查、工序操作質(zhì)量的巡視檢查、工序交接檢查、隱蔽工程在封閉掩蓋前的檢查、工程施工預(yù)驗(yàn)、分部分項(xiàng)

38、工程完工后的檢查等。 5、嚴(yán)把工程質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，對(duì)于不合格的工程部位決不予以計(jì)量和支付，并要求承包商立即返工、修復(fù)，直到工程質(zhì)量達(dá)到合格為止。 6、要求承包單位撤換不稱職的質(zhì)量管理人員。 （六） 質(zhì)量控制程序 1、建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制程序如圖二。 圖 二 建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制程序圖 2、工程驗(yàn)收程序如圖三 修復(fù)后重報(bào) 不合格 圖 三 工程驗(yàn)收程序如圖 3、工程質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的處理 （1）分析產(chǎn)生質(zhì)量事故的原因：主要有設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、自然災(zāi)害、施工和管理的原因、工程地質(zhì)的原因、設(shè)備、原材料以及制品不合格或有缺陷等造成工程質(zhì)量不能符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)要求。 （2）對(duì)質(zhì)量事故的處

39、理 質(zhì)量事故處理原則：質(zhì)量事故發(fā)生后，應(yīng)堅(jiān)持"四不放過'的原則，即事故原因不查清不放過，事故主要責(zé)任者和職工未受到教育不放過，補(bǔ)救措施不落實(shí)不放過，主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任不查清不放過。 工程質(zhì)量事故的處理程序如圖四 圖 四 工程質(zhì)量事故處理程序圖 八、施工階段的進(jìn)度控制 工程進(jìn)度控制就是在合同約定的工期目標(biāo)要求的基礎(chǔ)上，編制工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，審核和批準(zhǔn)承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃以及年度、季、月工程進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，必要時(shí)進(jìn)行適度調(diào)整，以保證工程項(xiàng)目按期竣工，交付使用。 （一）工程進(jìn)度事前控制 1、明確工程項(xiàng)目合同工期總目標(biāo)，編制工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，確定項(xiàng)目實(shí)施階段各

40、專業(yè)工期目標(biāo)； 2、審批承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃，以及年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)符合項(xiàng)目總工期目標(biāo)的要求； 3、建立、健全進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)管理制度，現(xiàn)場巡回檢查制度，制定各專業(yè)工程旁站監(jiān)理細(xì)則； 4、做好施工現(xiàn)場總平面圖的規(guī)劃和管理，為工程順利進(jìn)展提供良好的環(huán)境； 5、及時(shí)審批承包單位的開工/復(fù)工申請。 （二）工程進(jìn)度事中控制 1、落實(shí)工程進(jìn)度，協(xié)調(diào)管理制度，日常巡視檢查制度，掌握工程進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)解決承包單位之間存在的矛盾和問題； 2、監(jiān)督檢查承包單位年、季、月進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況，在工期緊、任務(wù)重的情況下，督促承包單位制定詳細(xì)的周、天計(jì)劃，以保證月計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)； 3、定期檢查、分析承包單位進(jìn)

41、度計(jì)劃實(shí)施情況，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度偏離計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，要求承包單位采取糾偏措施，嚴(yán)重偏離計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，協(xié)助承包單位調(diào)整計(jì)劃進(jìn)度； 4、工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工中實(shí)行旁站監(jiān)理，并要求做好旁站記錄； 5、堅(jiān)持工程監(jiān)理例會(huì)，組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)專題會(huì)，協(xié)調(diào)解決承包單位之間的突出矛盾和問題，并形成會(huì)議紀(jì)要，檢查落實(shí)； 6、定期向建設(shè)單位匯報(bào)工程進(jìn)度情況，提供進(jìn)度報(bào)告； 7、依據(jù)合同相關(guān)條款，施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩跋嚓P(guān)費(fèi)用索賠的意見和建議，書面報(bào)告建設(shè)單位； 8、根據(jù)質(zhì)量驗(yàn)收情況，簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證； 9、對(duì)已經(jīng)完工、具備驗(yàn)收條件的分項(xiàng)、分部

42、、單位工程，督促承包單位按規(guī)定辦理交驗(yàn)手續(xù)，為項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收創(chuàng)造條件。 （三）進(jìn)度事后控制 1、嚴(yán)格審批承包單位提交的工程延期申請，對(duì)由于承包單位原因造成的工程延期，協(xié)助制定補(bǔ)救或搶工方案； 2、堅(jiān)持月報(bào)制度，每月向建設(shè)單位匯總工程進(jìn)度情況，對(duì)工程進(jìn)度存在的問題提出意見和建議； 3、參與工程竣工驗(yàn)收的各項(xiàng)工作，辦理移交手續(xù)； （四） 工程進(jìn) 度控制措施 1、組織措施：組建進(jìn)度控制組，定期召開有關(guān)的工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)進(jìn)度滯后等問題，及時(shí)提出監(jiān)理意見。 2、技術(shù)措施：駐場監(jiān)理部建立工程監(jiān)理日志制度，審批施工承包單位編制的工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的完成，并及時(shí)向業(yè)主提供月報(bào)表。 3、經(jīng)濟(jì)措施：嚴(yán)格執(zhí)行合

43、同的有關(guān)獎(jiǎng)罰規(guī)定。 4、合同措施：當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，要督促施工承包單位及時(shí)調(diào)整，可能影響總進(jìn)度時(shí)，發(fā)出通知計(jì)算出延誤的時(shí)間，要求施工承包單位采取補(bǔ)救措施。 5、根據(jù)工期總目標(biāo)，按不同的階段，分專業(yè)工程進(jìn)行工期目標(biāo)分解，形成施工進(jìn)度目標(biāo)體系，作為實(shí)施工程進(jìn)度控制的依據(jù)； 6、合理安排土建與安裝的交叉施工，明確土建工程與安裝工程提供施工條件的具體內(nèi)容和時(shí)間要求，做好中間交接工作； 7、協(xié)調(diào)解決各承包單位之間、各施工工序之間的矛盾，做好各工種、各工序之間的銜接工作； 8、嚴(yán)格控制和減少工程設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場技術(shù)核定，正確認(rèn)定和審核工程延期和延誤； 9、積極協(xié)助建設(shè)單位做好資金、物資供應(yīng)、施工

44、力量等方面的平衡工作，保證工程進(jìn)度款及時(shí)支付，確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 （五）工程進(jìn)度控制流程如圖五 不同意 同 意 圖五 工程進(jìn)度控制流程圖 九、 施工階段的投資控制 工程項(xiàng)目投資主要發(fā)生在施工階段，投資控制的任務(wù)就是采取有效的控制措施，加強(qiáng)投資的事前、事中、事后控制，把項(xiàng)目投資控制在合同價(jià)款之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)投資控制目標(biāo)。 （一）工程投資的事前控制 1、根據(jù)工程投資概算（或中標(biāo)價(jià)）和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，協(xié)助建設(shè)單位編制資金使用年、季、月計(jì)劃，并按專業(yè)工程對(duì)投資進(jìn)行分解，形成投資控制網(wǎng)絡(luò)體系； 2、制定項(xiàng)目投資控制的責(zé)任制度和獎(jiǎng)懲制度； 3、審核承包單位的施工組織計(jì)劃，并對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析； （二）工程

45、投資的事中控制 1、嚴(yán)格按照工程承包合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則，對(duì)符合水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)范以及業(yè)主有關(guān)計(jì)量支付規(guī)定的方法予以計(jì)量；按合同文件規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、單位計(jì)量；對(duì)于超出承包合同之外因設(shè)計(jì)變更、工程洽商所增加的工程量應(yīng)嚴(yán)格按業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方簽認(rèn)數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)量。定期進(jìn)行工程驗(yàn)收計(jì)量，作為支付工程進(jìn)度款的依據(jù)； 2、對(duì)施工單位按工程進(jìn)度報(bào)表反映的已完工程量，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真核定是否符合合同要求、有無超報(bào)或重報(bào)數(shù)量、工程質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙的要求、驗(yàn)收手續(xù)是否齊全。 3、嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場洽商文件，核算工程費(fèi)用，并與建設(shè)單位協(xié)商同意后再審批； 3、進(jìn)

46、行投資跟蹤控制，定期分析計(jì)劃投資與實(shí)際投資偏差的原因，及時(shí)提出糾正偏差的措施； 4、未經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，或不符合承包合同規(guī)定的工程量，一律拒絕計(jì)量； 5、根據(jù)合同條款，制定計(jì)量與支付程序，使費(fèi)用監(jiān)理科學(xué)化、規(guī)范化。避免工程一開始時(shí)常常出現(xiàn)的承包商的計(jì)量工作盲目無章，往往要很長時(shí)間后才能出現(xiàn)第一次支付現(xiàn)象的發(fā)生。 6、層層負(fù)責(zé)，層層監(jiān)督，責(zé)任落實(shí)，職權(quán)明確，建立有效的費(fèi)用監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。解決好業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，保證計(jì)量工作的高效準(zhǔn)確。 7、做好工程結(jié)算的審查工作，嚴(yán)格執(zhí)行合同文件中暫定金、計(jì)日工使用等工作方面的一切規(guī)定，簽發(fā)工程結(jié)算文件。 （三）工程投資事后控

47、制 1、公正處理好已經(jīng)發(fā)生的工程索賠； 2、工程竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目竣工后，協(xié)助建設(shè)單位搞好工程決算。 （四）投資控制的內(nèi)容 1、投資控制流程圖見圖六。 發(fā)現(xiàn)問題 及時(shí)糾偏 圖 六 投資控制流程圖 2、投資總目標(biāo)分解 （1）編制項(xiàng)目投資切塊控制表(按實(shí)際編制)； （2）編制月度投資切塊控制表(按實(shí)際編制)； 3、工程計(jì)量及工程費(fèi)用控制工作量 （1）按照合同規(guī)定工程進(jìn)度款每月末 28 日前由施工承包單位報(bào)監(jiān)理審核。次月 5 日監(jiān)理報(bào)甲方認(rèn)可后，于次月 10 日左右付進(jìn)度款。 （2）月工程進(jìn)度款包含的內(nèi)容: 1）當(dāng)月完成設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定的實(shí)物工程量費(fèi)用； 2）當(dāng)月設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場洽商實(shí)施所發(fā)生的費(fèi)用

48、匯總。 a. 設(shè)計(jì)變更是指由設(shè)計(jì)院出具的設(shè)計(jì)變更通知書； b. 技術(shù)核定單是指在圖紙范圍內(nèi)不影響結(jié)構(gòu)安全的如鋼筋代換，材料代用等局部小修改的內(nèi)容，由監(jiān)理及甲方審核、設(shè)計(jì)核定； c. 現(xiàn)場洽商是指在設(shè)計(jì)圖紙范圍以外的甲方委托的工程內(nèi)容，由監(jiān)理審核，甲方核定。 （3）技術(shù)核定、現(xiàn)場洽商所發(fā)生的簽證費(fèi)用當(dāng)月發(fā)生，當(dāng)月或下月結(jié)算，一般逾期不認(rèn)可。 （4）當(dāng)月工程進(jìn)度款的計(jì)算期限為上月末 26 日始至本月 25 日終。 （5）當(dāng)月工程進(jìn)度款的審核，確認(rèn)必須在先審定批準(zhǔn)的工程量清單或預(yù)算基礎(chǔ)上進(jìn)行。 （6）施工承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案必須經(jīng)監(jiān)理審核，甲方審定，由監(jiān)理正式批復(fù)后生效。 （7）施工

49、承包單位根據(jù)需要布置和搭設(shè)的臨時(shí)設(shè)施，必須先提方案，經(jīng)監(jiān)理審核，甲方審定后方可實(shí)施。 （8）施工承包單位的現(xiàn)場平面布置和臨時(shí)設(shè)施，凡需甲方承擔(dān)費(fèi)用的必須事先報(bào)出詳細(xì)的方案及預(yù)算，由監(jiān)理審核，甲方審定后施工，否則不予承認(rèn)。 （9）施工承包單位應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)安排和施工進(jìn)度需要，分階段提出設(shè)備、材料需用量計(jì)劃和進(jìn)場計(jì)劃，其計(jì)劃必須滿足訂貨所需的時(shí)間。 4、月工程計(jì)量與支付流程見圖七。 雙 方 協(xié) 商 三 方 協(xié) 商 修 改 圖 七 月工程計(jì)量與支付流程圖 5、工程費(fèi)用索賠流程見圖八。 圖 八 工程費(fèi)用索賠流程圖 十、施工合同管理 工程合同管理是監(jiān)理單位重要職責(zé)之一，按照國家法律、法規(guī)和委托監(jiān)理合

50、同的有關(guān)條款，在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)，代表業(yè)主對(duì)工程承包施工、設(shè)備采購、物資供應(yīng)等各類合同的簽訂、履行、變更、解除進(jìn)行服務(wù)，協(xié)調(diào)有關(guān)各方的關(guān)系，調(diào)解合同爭議，處理合同糾紛，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同管理目標(biāo)，爭取履約率達(dá)到百分之百。 （一）合同管理事前控制 1、組織監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹合同法增強(qiáng)合同法律意識(shí)，學(xué)會(huì)依據(jù)法律規(guī)定公正、公平、獨(dú)立地行使監(jiān)理權(quán)利； 2、建議合同雙方盡可能采用"合同示.本'使工程合同規(guī)范化，以避免合同缺款少項(xiàng)，或條款文字表述不清，給合同履行留下隱患； 3、積極創(chuàng)造條件，建立以合同分析、合同數(shù)據(jù)管理、合同監(jiān)督和索賠管理為主要內(nèi)容的合同管理體系； 4、制定合同管理制度與工作流程，使合同管理規(guī)范有序； 5、監(jiān)理部配備專業(yè)監(jiān)理人員負(fù)責(zé)合同管理工作。 （二）合同管理的任務(wù)與事中控制 1、監(jiān)理工程師施工監(jiān)理的主要任務(wù) （1）協(xié)助項(xiàng)目法人與承包商編寫開工報(bào)告； （2）確認(rèn)承包商選擇的分包單位； （3）審查承包商提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出改進(jìn)意見； （4）審查承包商提出的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量； （5）督促、檢查承包商嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； （6）調(diào)解項(xiàng)目法人與承包商之間的爭議； （7）檢查工程使用的材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量、檢查安全防護(hù)設(shè)施； （8）檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程，簽署工程付款