(土方)施工組織設(shè)計

1、七、施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計第一章奮斗目標(biāo)一、 工程質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格按國家施工規(guī)范及施工圖紙要求施匸，確保本匸程達到一次性驗收符合國家強制性標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范。二、 工期目標(biāo)本工程要求工期為30 FI歷天，但我公司有信心在28 FI歷天內(nèi)完成施工任務(wù)。三、 安全目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，采取有效的防范措施，杜絕死亡重傷事故，輕傷頻率控制在1%。范圍內(nèi)。四、 現(xiàn)場管理目標(biāo)創(chuàng)文明施工樣板工地;達到環(huán)保規(guī)定要求。五、 服務(wù)目標(biāo)在施工過程中積極為業(yè)主分憂解難，搞好施工配合協(xié)調(diào)工作：竣工后搞好工程回訪維修服務(wù)：保修期比國家規(guī)定的期限延長一年。第二章工程概況本工程的建設(shè)地址為：成都市成華區(qū)保和鄉(xiāng)團結(jié)村。建設(shè)規(guī)模及

2、內(nèi)容為：本工程量所示全部工作內(nèi)容。其中，路面450 Y方米、雨水管400米、圍墻1250米平整場地26712平方米等。第三章施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備是工程實施的第一步，也是安全、高效、經(jīng)濟地實施工程的重要作業(yè)。施工準(zhǔn)備工 作的基本任務(wù)是為擬建工程的施工建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施匸現(xiàn)場. 施工準(zhǔn)備工作也是施工企業(yè)搞好目標(biāo)管理、推行技術(shù)經(jīng)濟承包的重要依據(jù)，施工準(zhǔn)備工作還足 土建施工和設(shè)備安裝工程順利進行的根本保證.因此認(rèn)真地做好施工準(zhǔn)備工作，對于發(fā)揮企業(yè)優(yōu) 勢、合理供應(yīng)、加快施工速度、提高工程質(zhì)最、降低工程成本、增加企業(yè)經(jīng)濟效益、贏得企業(yè) 社會信譽、實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化等具有重要的意義。

3、一、 技術(shù)準(zhǔn)備項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)及時組織全體技術(shù)人員認(rèn)真閱讀有關(guān)文件和技術(shù)資料，并會同設(shè)計、監(jiān) 理人員進行技術(shù)交底，了解設(shè)計意圖和設(shè)計要求，與業(yè)主保持及時聯(lián)系，根據(jù)業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理 的要求，制定工作計劃和進度安排。二、 物資準(zhǔn)備建設(shè)工程物資準(zhǔn)備工作內(nèi)容包括預(yù)制品加工準(zhǔn)備、施工機具準(zhǔn)備等。材料制品機具和設(shè)備 是保證施工順序進行的物資基礎(chǔ).這些物資的準(zhǔn)備匸作必須于開匚前完成，根據(jù)各種物資的需要 量計劃，分別落實貨源，提前訂貨，安排運輸和儲備，使能滿足連續(xù)施工的要求。三、 勞動組織準(zhǔn)備1、配備有實際工作經(jīng)驗的專業(yè)人員擔(dān)任項目管理人員。2、配備有豐富工程施工經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員。3、組織熟練的各工種技術(shù)

4、工人，并在進場前進行有關(guān)的入場教育.4、對特殊工種人員進行上崗前培訓(xùn)，安全技術(shù)交底。四、 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1、施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量根據(jù)給定永久性坐標(biāo)和高程，按照總平面圖要求，進行施工場地控制網(wǎng)測量,設(shè)置場區(qū)永久 性控制測量標(biāo)樁.2、做好“四通一平”，認(rèn)貢設(shè)置消火栓確保施工現(xiàn)場水通、電通、路通、通信暢通和場地清理。3、臨時設(shè)施準(zhǔn)備按照施工半面圖和施工設(shè)施需要量計劃，建造各項施工設(shè)施，為正式開工準(zhǔn)備好用房。4、施工機械準(zhǔn)備根據(jù)施工機具盂要量計劃，按施工平而圖要求，組織施工機械、設(shè)備和工具進場，按規(guī)定地點 和方式存放，并應(yīng)進行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等各項工作。第四章 施工組織機構(gòu)為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、

5、安全。文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項目法施 工的管理體制。一、施工管理體制的設(shè)置原則1、形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方而的關(guān)系，確保工程按要求順利完成.2、根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織.3、采用項目管理體制的同時,經(jīng)濟合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面貴、權(quán)、利。 二項目法施工在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過 程的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施匸等負(fù)全貴。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu) 質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進 施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提

6、前完成施工任務(wù).在推行項目法施工的同時，從文件控 制、材料采購到產(chǎn)品標(biāo)識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行ISO標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)最保證體系文件， 達到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo).項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù), 其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營組及材料設(shè)備組。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責(zé)任承包.項目內(nèi)部工程技術(shù) 管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目 任務(wù)而努力工作。三、 組建項目經(jīng)理部本工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項目部 主要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部.

7、項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)貴人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保 衛(wèi)主管、機械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本 工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實 施全過程的動態(tài)管理.項目經(jīng)理部對工程項目進行計劃管理.計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進度計劃和經(jīng)濟 計劃。進度計劃包括:施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，施工進度控制計劃，設(shè)備供應(yīng)進 度計劃，竣工驗收和試生產(chǎn)計劃.經(jīng)濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計劃，施 工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，

8、資金使用計劃，利潤計劃等.作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工 種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班.為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。要求簽發(fā)人和 執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽 字，如未能封閉必須找出原因并對執(zhí)行人進行處罰。四、 組織機構(gòu)該工程在實施時，將在公司總工程師統(tǒng)一部署和職能處室協(xié)同配合下，由項目經(jīng)理牽頭組 織,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)落實，按壹級施工項目部編制，組織經(jīng)歷過類似工程施工、能吃苦而耐 勞的具有豐富的施匸經(jīng)驗的各類專業(yè)工程技術(shù)管理人員

9、投入施工管理。在具體施工時以責(zé)任狀 的形式內(nèi)部簽定合同，從而確保各項具體目標(biāo)（工期目標(biāo)、質(zhì)星目標(biāo)、安全目標(biāo)和核算目標(biāo)等）的實現(xiàn)。 組織機五、第五章施工布置一、 基地建設(shè)根據(jù)施工圖紙和施工現(xiàn)場的具體環(huán)境情況，現(xiàn)場辦公室設(shè)在長順下街，采用租用附近居民房屋作辦公和生活用。二、 水電布置施工用電就近接入工地。同時，我公司將自備兩臺可移動式75KW發(fā)電機以備停電使用。施工用水接附近自來水作為生活利施匚用水。三、 施工圍欄施1：圍欄采用藍色金屬波鋼瓦圍閉.第六章施工進度計劃及措施一、工程進度目標(biāo)根據(jù)比選方案的要求本工程施工工期要求為30天，根據(jù)我公司的施工經(jīng)驗本工程計劃工期 目標(biāo)為28天，比業(yè)主要求工期提

10、前2天竣工交驗。HP:2007年10月25起開工，于2007年11月23日竣工。三、工期保證措施（一）采取動態(tài)管理在施工中以總工期為目標(biāo)，以階段控制計劃為保證，采取動態(tài)管理，使施工組織 科學(xué)化，合理化，確保階段計劃按期或提前完成。推行全面計劃管理，認(rèn)真編制切實可行的工程總進度計劃，網(wǎng)絡(luò)計劃和相應(yīng)的月、 旬、周施工作業(yè)計劃。對每個作業(yè)班組下達生產(chǎn)計劃任務(wù)書，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長、 短期計劃銜接利用微機控制全面進度計劃，堅持日平衡、周調(diào)度，確保月計劃的實施, 從而保證該工程總工期的實現(xiàn)。（二）保證充足的勞動力投入保證充足的勞動力投入，我公司施匸人員充足，對于本工程的施工，我公司均由 本公司的施工

11、人員進場施工，勞動力由公司統(tǒng)一調(diào)配，保證滿足施工的需要。（三） 周轉(zhuǎn)材料、施工機械的配備確保施工需要周轉(zhuǎn)材料、施工機械的配備確保施工需要。根據(jù)施工機械、周轉(zhuǎn)材料一覽表的要 求，及時組織進場。（四） 選調(diào)優(yōu)秀管理人員選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成本工程現(xiàn)場項目經(jīng)理部，對該工程施工實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能。（五） 設(shè)立施工工期進度獎與工期保證金制度設(shè)立施工工期進度獎與工期保證金制度層層分解到各個施工進度控制點，然后 再分解到各個作業(yè)、工種、班組，以每ri生產(chǎn)計劃任務(wù)書為依據(jù)。根據(jù)每周生產(chǎn)進度 計劃進行考核，完成生產(chǎn)計劃班組給予獎勵，完不成計劃的施工段或班組則給予一定 的處款，并且安排其它班

12、組參加，確保當(dāng)月生產(chǎn)施工進度計劃完成。第七章施工方案和工藝措施一、地面構(gòu)筑物破除拆除施工方案及方法舊路及其他拆除的構(gòu)筑物采用風(fēng)鎬破除，裝載機裝運出施I:現(xiàn)場。二、排水工程施工方案（一）栓管道施工方案排水管道施匸前應(yīng)先作好道路現(xiàn)狀斷面圖的復(fù)測，并繪制斷面圖上報監(jiān)理審核.1、溝槽開挖及溝槽支撐本I:程溝槽開挖，考慮到本工程管道所處位置，溝槽開挖以機械為主，遇管線的地方用人工挖掘，人工進行修邊撿底的方法進行操作.污、雨水溝槽開挖采用 大開槽斷而，單槽施工溝槽底寬按：（結(jié)構(gòu)寬）+（兩側(cè)工作面），單側(cè)工作而寬： 當(dāng)d= 300mm500mm時為0. 3m。挖土開槽，應(yīng)嚴(yán)格控制基底高程，嚴(yán)禁超挖?；自O(shè)計

13、標(biāo)髙以上0。3m的原 狀土要用人清理至設(shè)計標(biāo)高，如果局部超挖或發(fā)生擾動，必須換填料位10、15mn）入然級配的砂石料或中粗砂并夯實.溝底如有的塊石、碎石，磚等堅硬物體時，應(yīng)鏟除至設(shè)計標(biāo)高以下0 2m,然 后鋪上天然級配砂石料、面層輔上砂土整平夯實.溝槽開挖時，開挖過程不宜長時間暴露，宜開挖一段、施工一段，禁止晾槽施 工。2、碗管道安裝（1）管基管道基坑開挖出來后，承載力應(yīng)滿足NO. 15Mpa,用輕型觸探儀測定，以數(shù)字說 話.基坑檢驗合格后方可進行管道基礎(chǔ)施匸。根據(jù)槽底土基的情況，按設(shè)計要求可采用礫石砂作為管道基礎(chǔ)。礫石砂基礎(chǔ) 寬度以溝憎開挖寬度進行攤鋪，并適量灑水振平，混凝土基礎(chǔ)的厚度及寬度

14、均按設(shè) 計要求施工。（2）下管、安管1）由于管道管徑較小，所以，下管采用人工套索法下管.2）鋪管前應(yīng)復(fù)核樣板高程，測定管節(jié)中心線，管位置，放設(shè)墊板標(biāo)高。3）排管順序應(yīng)自下游排向上游，承口向上游方向.插口向下游方向，管井與 管道接口處采用半節(jié)短管，帶承口的應(yīng)排在檢査井的進水入向，帶插口的應(yīng)排在檢 查井的出水力方向。4）管子在鋪設(shè)前，先將管節(jié)的承口內(nèi)表和插口的外表用鋼絲刷把油污雜物清 除干凈，按管徑規(guī)格選用相應(yīng)的橡膠密封圈，并套入插口槽內(nèi)，要求做到四周均 勻、半順、無扭曲。5）鋪管時，調(diào)整管節(jié)的標(biāo)高和軸線，然后用緊管設(shè)備將管子的插口慢慢插人 承口，在承插管子的過程中，管節(jié)仍需懸吊著，以降低緊管時的

15、拉力，管節(jié)拉緊 后，調(diào)整管子的軸線和標(biāo)高.管節(jié)插入時，應(yīng)注意橡膠圈不出現(xiàn)扭曲、脫槽等現(xiàn)象。（3）溝槽回填本工程溝槽位于車道下，溝槽回填質(zhì)最的好壞直接影響道路工程質(zhì)最.為此， 溝槽叵1填將列為關(guān)鍵匚序來抓.回填土在回填前應(yīng)做好檢測試驗，要求測試現(xiàn)場土樣的含水星，塑性指數(shù)，濕容重，干容重、孔隙率等指標(biāo)。將不合格品清除出場，以保證后續(xù)工序的正常 進行。溝槽開挖施工挖出的土全部外運回填，路基50厘米下采用連砂石分層回填， 并在檢查井外壁每30cm掛線控制虛鋪厚度。四、道路施工（一） 路床施工由于本工程道路主要是溝槽開挖部分的恢復(fù)施工，溝槽回填質(zhì)量就決定了車 道路床形成的質(zhì)量，為此，設(shè)計要求溝杷1回填土

16、須分層碾壓密實，每層厚W30cm。 路基OYOcm范圍內(nèi)的溝槽回填土的床實度295%,80cm以下的溝槽回填土的壓實 度M93%。對于部分軟弱土層，采用人工將軟弱土層全部挖除后換填連砂石，人工 夯實，直到符合設(shè)計為止.（二） 基層施工本工程基層拌和料擬采用廠拌機鋪法施工，自卸汽車運輸，攤鋪機攤鋪，壓 路機碾壓的施工方案。1、施工方法（1）拌和與運輸混合料的拌和采用專業(yè)廠家生產(chǎn)拌和并運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場。（2）攤鋪由于本溝槽開挖寬度較小，混合料攤鋪則采用人工攤鋪.（3）碾壓基層料在人工攤鋪半整后，采用打夯機夯實。（4）養(yǎng)生及交通管制基層碾壓完成后，在溝槽上鋪上麻袋，開始灑水養(yǎng)生7夭。用灑水養(yǎng)護時，灑

17、水次數(shù)根據(jù)氣候及路面水分蒸發(fā)情況確定，養(yǎng)生期間始終保持表面潮濕。（三） 栓路面施工基層彎沉值經(jīng)測試合格前提下，即可進行路面工程施工，殮采用商品碇。（1）殮運輸路面磴采用商品碗，運輸采用自卸式裝載汽午運輸。（2）澆筑碇澆筑時要保持基層的濕潤，采用人工配合機械攤鋪，經(jīng)平板振動器振搗（插入 式振動器配合振搗模合邊緣），然后采用3米長鋁合金幕尺提漿整平，整半主要依據(jù)現(xiàn) 溝槽兩邊未破除的碗路面為高程依據(jù)趕平磴.由人工抹面找平，抹面采用三次成活法，即砂板提漿一次，泥掌收光兩次。磯在臨近初凝前、收汗時間內(nèi)要離握好時機壓紋、 壓紋用50cm寬壓紋器垂直中線進行.磴在澆筑過程中，要求傳力桿、縱向拉桿、板角筋 等

18、按設(shè)計要求正確安放。從而確保溫度應(yīng)力下板塊微移動，不致破壞碗路面。(3)養(yǎng)護、拆模、切縫栓初凝后，應(yīng)及時養(yǎng)護，在溝槽上鋪上麻袋，開始灑水養(yǎng)生7天。當(dāng)碗達到一定強度時，要掌握好最佳時間圧刻和切縫，切縫均采用切縫機切割，切 縫間距依據(jù)既有道路切縫分廂原則進行，縫深為5cm灌縫采用切縫口兩側(cè)貼膠紙后灌 入聚氯已稀膠泥，避免道面污染.第八章質(zhì)量保證措施一、 建立質(zhì)量管理機構(gòu)公司堅決貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，牢固樹立“預(yù)防為主的思想。 在施工過程中，嚴(yán)格按IS09001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，通過各種形式，加強參參建職工的教育, 不斷提高工作責(zé)任心和質(zhì)量意識，對質(zhì)量總是堅決執(zhí)行“三不放過”，精心組織，精心

19、 施工，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良。建立以公司總經(jīng)理為首的質(zhì)量管理體系，全面控制施工項目的工程質(zhì)量。為了充 分發(fā)揮質(zhì)量管理體系的作用，保證工程暈優(yōu)良，協(xié)調(diào)公司部門與項目經(jīng)理部的關(guān)系， 成立公司領(lǐng)導(dǎo)、項目有關(guān)人員參加的本工程施工質(zhì)量控制小組。二、 工程質(zhì)量保證體系我公司在長期施工實踐中已建立了完善的質(zhì)量、安全保證體系，質(zhì)暈、安全監(jiān)督 體系及運行機制，并且在施工過程中嚴(yán)格按此質(zhì)量、安全體系施工，以確保工程質(zhì)量 達目標(biāo)要求.三、 技術(shù)保證措施（一）施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長、內(nèi)業(yè)、質(zhì)安員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范，施工工藝 及操作規(guī)程，熟悉圖紙，做好圖紙會市工作，有針對性的編制施工組織設(shè)計。（二）針對該工程施工難點

20、，建立QC小組，制定詳細的施工工藝流程卡，嚴(yán)格按 卡施工，確保工程質(zhì)量。（三）嚴(yán)格按圖施工。 凡因施工或業(yè)主要求變更的， 必須辦理設(shè)計變更通知或核 定單，經(jīng)設(shè)計單位同意后，才能施工。（四）嚴(yán)格技術(shù)復(fù)核制度。軸線、標(biāo)高測量員施測后，應(yīng)由工長、質(zhì)量員復(fù)核無誤 后，才能地建筑物上作出標(biāo)記。隱蔽匸程應(yīng)由質(zhì)檢站、設(shè)計院、業(yè)主共同檢查合格簽 字后，才能進入下一道工序.（五）技術(shù)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常檢查各種記錄、報告，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。內(nèi)業(yè)員要整 理好各種資料，工長作好施工II記，現(xiàn)場施工管理和各種施工技術(shù)資料全部采用計算 機管理。（六）堅持做好“樣板”，待檢查合格，業(yè)主、設(shè)計監(jiān)理滿意，施工人員參觀學(xué)習(xí) 后，再全面

21、展開工作。（七）最大限度地提高施工機械化程序，加大科技含量，發(fā)揮公司的技術(shù)優(yōu)勢， 充分利用新工藝新技術(shù)和新材料,選取用先進、合理、經(jīng)濟的施工方案,提高施工的科 技水平，確保多、快、好、省地完成業(yè)主交給的施工任務(wù)。四、 施工質(zhì)量保證體系落實施工質(zhì)最控制體系主要用繞“人、機、物、環(huán)、法”五大素進行的，任何一 個環(huán)節(jié)出了錯，則勢必使施工質(zhì)量達不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對施匸 過程中的五大素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實。（一）“人”的因素施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞動務(wù)層，英素質(zhì)、責(zé)任心等的好壞 將直接影響到本工程的施工質(zhì)最.故對于“人”的因素的質(zhì)最保證措施主要從：人員培 訓(xùn)

22、、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進行必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵 的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗.在管理層積極推廣計算機廣泛應(yīng)用，加強現(xiàn)代 信息化的推廣；在勞務(wù)層，必須進行再培訓(xùn)，以達到更高的要求。在施工中，我們既要加強人員的管理工作，乂要加強人員的評定工作，人員的管 理及評定工作應(yīng)對項目的全體管理層及勞務(wù)層，實施層層管理、層層評定的方式進行. 進行這兩項工作其目的在于使進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以 確保本工程能順利完成.（二）“機“的因素進入現(xiàn)代的施工管理，機械化程度的提髙為工程更快、更好的完成創(chuàng)造了有利的 條件。但機械對施

23、工質(zhì)量的影響越來越大，故必須確保機械處于最佳狀態(tài)，在施工機 械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)，使機械投入使用就可以達到最佳狀態(tài)。 而在施工中，要是機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。在施工過程 中我們將制定機械維護表，以保證在施工（三）“物”的因素材料是工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的 優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩亍榇_?！拔铩?的質(zhì)量，我們必須從施工材料、運轉(zhuǎn)周期進行綜合地落實.（四）“環(huán)”與“法”的因素“環(huán)是指施工工序流程，而“法”是指施工的方法，在本工程的施工建設(shè)中，必 須利用合理的施工流程，先進的施

24、工方法,才能更好更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。在 本施工組織設(shè)計中我們對施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進性、科學(xué)性和 合理性，但在施匸過程中能否按施匸組織設(shè)計中的有關(guān)內(nèi)容進行全面地落實才是確 保本工程質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想完成本工程 的施工任務(wù)。五、質(zhì)量管理保證管理措施質(zhì)量控制的對象是過程，包括采購過程、生產(chǎn)過程等.控制的結(jié)果應(yīng)使被控制的 對象達到規(guī)定的要求；為了使被控制的對象達到規(guī)定的要求，就要積極采用科學(xué)的質(zhì) 量管理方法，健全全面有效的質(zhì)量管理制度，通過對該工程的管理、運用，建立了一套 質(zhì)最管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和程序化的管理方法，取得了顯著成效

25、.現(xiàn)將在工程 實踐中兒項行之有效的主要措施分述如下：（一） 工程樣板引路制度實行“樣板引路”是本工程特點之一，所有齊項專業(yè)分項的施工必須通過這一模 式在全面鋪開，對嚴(yán)肅工程質(zhì)星，爭取一次成優(yōu)，起到了關(guān)鍵的作用。針對工程分包單位多、施工材料品種繁多、新工藝多、工序交叉作業(yè)多等特點， 分項工程中推行樣板制，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主驗收確定后在全面推開.樣板驗收的程序、 規(guī)定如下：1、所有分項工程必須先做樣板。2、樣板工仔、樣板間盡童選擇有代表性，功能設(shè)施盡量齊全，可根據(jù)實際情況， 分期分階段進行樣板的施工驗收.3、在施工過程中驗收的質(zhì)最標(biāo)準(zhǔn)只能髙于樣板而不能低于樣板。4、樣板工程耒經(jīng)質(zhì)檢部門檢查批準(zhǔn)，該

26、分項工程不得進行大面積施工.（二） 工程質(zhì)量獎懲制度1、原則認(rèn)真貫徹國家和上級有關(guān)質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標(biāo)準(zhǔn)，堅決執(zhí)行本企業(yè) 有關(guān)質(zhì)量管理的獎罰規(guī)定，以現(xiàn)行國家施工驗收規(guī)范，質(zhì)量評定為依據(jù)，對在施工程 進行獎罰。2、主要獎勵規(guī)定A、堅持“樣板引路。質(zhì)檢部門對同一分項的樣板質(zhì)最進行總結(jié)評比，獲得第一、 二的班組發(fā)給獎金.B、質(zhì)檢部門每月組織一次在施工工程的分項工程質(zhì)量評比，獲得第一的單位發(fā) 給獎金。C、對要求有屋而，廁、衛(wèi)間項目，進行蓄水試驗后第二次試驗均無滲漏的，對分 包單位給予一次性獎勵。D、 每半年進行一次資料評比， 對分項工程質(zhì)量報表， 工程報驗資料準(zhǔn)確及時無 差錯的單位，給予一次

27、性獎勵.E、為激發(fā)搞好工程質(zhì)量工作的積極性， 每半年評選一次質(zhì)量工作先進個人， 并 給予獎勵。3、主要懲罰規(guī)定A、凡無樣板或樣板驗收未通過情況下，并損自進行大面積施工的情況下，除勒令 停工外，同時對單位及項目負(fù)責(zé)人罰款。B、各分包單位在每一分項工程施工前應(yīng)先做施工方案和質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計，按規(guī)定 要求的時間上報總承包部門；如質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計逾期不落實的，不能施工，且對單位及項 目總工程師罰款。C、在H常工作中，一些質(zhì)量問題雖經(jīng)多次書面提出，但未能及時整改的，對單 位及項目負(fù)責(zé)人罰款，直到整改達到要求為止。D、因管理不善，質(zhì)量問題遲遲得不到解決或受監(jiān)理通報批評的，經(jīng)總承包部核 實，依據(jù)問題的性質(zhì)給予罰款。

28、E、 加強防水工程的質(zhì)量控制，認(rèn)真做好蓄水試驗工作，凡在驗收中發(fā)現(xiàn)遺漏問 題的，每一處（以每一滲水點為一處）每一次蒂水過程中存在的給予罰款，并按實際 滲漏處累加罰款。F、 做好成品保護工作.因人為因素造成破壞、污染的，視情節(jié)輕重及損壞程度 給予罰款；性質(zhì)特別嚴(yán)重的，除給予重罰外并給予通報批評G、凡隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)檢部門門及監(jiān)理公司檢查就進行下道工序施工的，一經(jīng)發(fā) 現(xiàn)，對責(zé)任單位項目負(fù)責(zé)人、總工程師給予罰款。H、 工程報驗質(zhì)量資料嚴(yán)重失真與實際情況超差10%以上的單位，給分包單位罰 款，并限期糾正解決.I、 分項工程質(zhì)最報表和質(zhì)最工作總結(jié)，每月25 FI前報質(zhì)檢部門門，逾期不報 對分包單位進行罰款

29、J、 造成重大隱患，構(gòu)成質(zhì)最事故應(yīng)在12小時內(nèi)上報總承包部，對隱瞞不報的單 位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視問題的輕重對施匸單位項目負(fù)貴人、總工程師進行罰款。（三）工程質(zhì)量驗收制度規(guī)定1、 建立工程質(zhì)最驗收制度的必要性A、為了加強工程施匸質(zhì)量，保證每道匸序均達到合格以上，以最終達到工程優(yōu) 質(zhì)目標(biāo).B、保證匚程施匸進度的順利進行2、 分項工程驗收管理規(guī)定A、驗收人員根據(jù)驗收計劃安排按時到指定地點等待驗收，并攜帶報驗項目的自 檢記錄單，無自檢記錄單者，質(zhì)檢人員拒絕驗收，并認(rèn)定驗收項目一次不合格。B、為了加強現(xiàn)場驗收的嚴(yán)謝性，驗收項目第一次不合格，質(zhì)檢部門將填寫存在問 題通知單，并要求整改后進行二次報驗。凡第二次報驗

30、不合格的項目，其中仍存在第一 次報驗時質(zhì)量問題耒落實整改的單位,將給予200-400元的罰款處理，同時對該項目 施工負(fù)責(zé)人罰款100元,并召開現(xiàn)場質(zhì)量會。C、報驗資料和白檢記錄單必須真實反映實際，經(jīng)驗收實際情況與自檢記錄單出 入過大，驗收認(rèn)定不合格，將予以300元的罰款處理。D、對重要工序或業(yè)主要求參加的驗收工序，由監(jiān)理邀請其參加驗收;對需要設(shè)計 部門、勘探部門、政府監(jiān)督部門參加的驗收工程項目，乂總承包單位有關(guān)部門提前邀 請參加，并辦理簽認(rèn)手續(xù)。E、工序驗收合格并在各方手續(xù)齊全后，由質(zhì)檢部門從監(jiān)理手中索取，返還分包 單位質(zhì)量員存檔.(四)工程質(zhì)量例會制度(1)制訂工程質(zhì)最例會制度的必要性A、有

31、效的推進了質(zhì)暈問題的消除和質(zhì)量的提高。B、總承包部、監(jiān)理公司、業(yè)主及分包單位共同參與，減少了質(zhì)最問題多次重復(fù) 的出現(xiàn)，提離了質(zhì)星驗收工作的效率.(2)工程質(zhì)量例會制度A：整個工程施匸過程中總承包部于監(jiān)理公司及分包單位共同建立了每周一次質(zhì) 量例會制度，總包主持召開。B、總包根據(jù)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題以書而形式列出，在會上定出解決期限及責(zé)任人： 同時對上次提出問題落實情況，經(jīng)監(jiān)理證實，解決問題給與消項.C、對會議確定的問題由質(zhì)檢部門有關(guān)人員共同檢查落實質(zhì)量問題的處理情況.第九章 安全生產(chǎn)、文明施工、減少環(huán)境污染和噪音污染的措施一. 安全生產(chǎn)措施（）方針目標(biāo)1、根據(jù)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康綜合管理體系的

32、要求，在施工中，始 終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，把安全生產(chǎn)工作納入施工組 織設(shè)計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證職工在生產(chǎn)過 程中的安全與健康,嚴(yán)防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。2、強化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改，實 現(xiàn)杜絕死亡事故，控制重傷事故在0.4%。以下，盡最減少輕傷事故的工作目標(biāo).（二）組織管理1、成立由項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為首，各施工班組安全生產(chǎn)負(fù)貴人參加 的“安全生產(chǎn)管理委員會組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。2、根據(jù)作業(yè)人員情況成立專職的現(xiàn)場“安全糾察隊”，“安全糾察隊”隊員 佩戴項目經(jīng)理部統(tǒng)一印制的“

33、安全糾察”臂章，開展口常安全生產(chǎn)檢査工作.3、項目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人與各施工班組主要負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，施 工單位主要負(fù)責(zé)人再與本單位施工負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，使安全生產(chǎn)工作責(zé) 任到人，層層負(fù)責(zé)。（四） 工作制度1、每半月召開一次“安全生產(chǎn)管理委員會工作例會，總結(jié)前一階段的安全 生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。2、各施工單位在組織施工中，必須保證有本單位施工人員施工作業(yè)就必須有 本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。3、嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng) 及時向有關(guān)部門匯報。更改方案和措施時，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo) 審批簽字后實施，否則任何

34、人不得擅自更改方案和措施。4、建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。要求各施工項目必須有書面安全技術(shù) 交底，安全技術(shù)交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人簽字.5、建立并執(zhí)行班前安全生產(chǎn)講話制度。6、建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢査制度.由項目經(jīng)理部每月組織一次由各施工單位 安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，根拯檢查情況按“施工現(xiàn)場檢查記錄表評比打分, 對檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題通知單”，齊施工單 位在收到“隱患問題通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解 決，項目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題， 檢查組有權(quán)下達停工指令，待隱患問題排除

35、，并經(jīng)檢查組批準(zhǔn)后方可施工。（五）行為控制1、進入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并系下頜帶。戴安全帽不系下 頜帶視同違章。2、凡從事2米以上無法采用可靠防護設(shè)施的高處作業(yè)人員必須系安全帶。安 全帶應(yīng)高掛低用，不得低掛高用，操作屮應(yīng)防【上擺動碰揃，避免意外事故發(fā)生。3、參加現(xiàn)場施工的所有電工、信號工、翻斗車司機，必須是自有職工或長期 合同工，不允許安排外施隊人員擔(dān)任。4、參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復(fù)印件報項目 經(jīng)理部安全文明部備案。（六） 勞務(wù)用工管理1、各施工單位使用的外施隊人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試 合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或

36、考試不合格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。2、外施隊人員上崗作業(yè)前的建筑施工安全生產(chǎn)教育，分別由施工單位負(fù)責(zé)組 織實施，總學(xué)時不得少于24學(xué)時。3、外施隊人員上崗前須由施工單位勞務(wù)部門負(fù)責(zé)人將外施隊人員名單提供給 本單位安全部門，由安全部門負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)教育，授課時間不得少于8學(xué)時， 安全生產(chǎn)教育的主要內(nèi)容有：（1）安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和制度。（2）安全生產(chǎn)的重要意義和必要性。（3）建筑安裝工程施工中安全生產(chǎn)的特點.（4）施工現(xiàn)場的概況。（5）講解施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)定。（6）建筑施工中因工傷亡事故的典型案例和建筑施工中高處墜落、觸電、物 體打擊、機械（起重）傷害、坍塌等五大傷害事故的控制預(yù)

37、防措施。（7）建筑施工中常用的有毒、有害化學(xué)材料的用途和預(yù)防中毒的知識。4、外施隊人員上崗作業(yè)前，必須由外施隊長（或班組長）負(fù)責(zé)組織本隊（組） 學(xué)習(xí)本工種的安全操作規(guī)程和一般安全生產(chǎn)知識。主要內(nèi)容有：（1）危險預(yù)知訓(xùn)練。（2）建筑施工人員安全生產(chǎn)須知。（3）關(guān)于班組安全生產(chǎn)教育的基本要求5、每口上班前，外施隊（班組）負(fù)責(zé)人，必須召集所轄全體人員，針對當(dāng)天任 務(wù)，結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊人員技術(shù)素質(zhì)、 安全意識、白我保護意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進行班前安全活動提出具體注 意事項，跟蹤落實，并做好活動紀(jì)錄。（七） 臨時用電管理1、建立現(xiàn)場臨時用電檢査制度，按四川省建

38、委關(guān)于現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定對 現(xiàn)場的各種線路和設(shè)施進行定期檢査和不定期抽査，并將檢査、抽査記錄存檔。2、現(xiàn)場采用雙路供電系統(tǒng)，確保電源供應(yīng)。臨時配電線路必須按規(guī)范架設(shè)， 架空線必須采用絕緣導(dǎo)線，不得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設(shè)，也不得沿地而 明敷設(shè)。3、施工機具、車輛及人員，應(yīng)與內(nèi)、外電線路保持安全距離。達不到規(guī)范規(guī) 定的最小距離時，必須采用可靠的防護措施。4、配電系統(tǒng)必須實行分級配電。現(xiàn)場內(nèi)所有電閘箱的內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān) 規(guī)定，箱內(nèi)電器必須可靠、完好，其選型、定值要符合有關(guān)規(guī)定，開關(guān)電器應(yīng)標(biāo) 明用途。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)須統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配制，箱體統(tǒng)一刷涂桔黃色，并按 規(guī)定設(shè)置圍攔和防護棚，流

39、動箱與上一級電閘箱的聯(lián)接，采用外插聯(lián)接方式。5、獨立的配電系統(tǒng)必須按部頒標(biāo)衣采用：相五線制的接零保護系統(tǒng)，非獨立 系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場的實際情況采取相應(yīng)的接零或接地保護方式。各種電氣設(shè)備和電力 施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護。6、在采用接地和接零保護方式的同時，必須設(shè)兩級漏電保護裝置，實行分級 保護，形成完整的保護系統(tǒng)。漏電保護裝置的選擇應(yīng)符合規(guī)定。7、 各種高大設(shè)施必須按規(guī)定裝設(shè)避雷裝置。8、手持電動工具的使用應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。工具的電源線、插頭和 插座應(yīng)完好，電源線不得任意接長和調(diào)換，工具的外絕緣應(yīng)完好無損，維修和保管 應(yīng)由專人負(fù)責(zé)。9、施工現(xiàn)場的臨

40、時照明一般采用220V電源照明，結(jié)構(gòu)施工時，應(yīng)在定板施 工中預(yù)埋線管，臨時照明和動力電源應(yīng)穿管布線，必須按規(guī)定裝設(shè)燈具，并在電源一 側(cè)加裝漏電保護器。二、文明施工措施文明施工的程度體現(xiàn)了企業(yè)的綜合管理水平。整潔文明的施工現(xiàn)場、井然有序 的平面布置，給人的印象將是煥然一新的感覺。因此，我們將以文明施工為突破口， 全面抓好施工現(xiàn)場管理。（一）文明施工目標(biāo)文明施工目標(biāo)：確保標(biāo)化、文明工地.（二）現(xiàn)場管理原則1、進行動態(tài)管理：現(xiàn)場管理必須以施工組織設(shè)計中的施匸總平面布置圖和政 府主管部門對場容的有關(guān)規(guī)定及依據(jù)，進行動態(tài)管理。要分結(jié)構(gòu)施工階段、裝飾施工 階段分別繪制施工平面布置圖，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。2、建

41、立崗位貴任制：按專業(yè)分工種實行現(xiàn)場管理崗位貴任制，把現(xiàn)場管理的 日標(biāo)進行分解，落實到有關(guān)專業(yè)和工種，這是實施文明施工崗位責(zé)任制的基本任務(wù)。例如：砌筑、抹灰用的砂漿機，水泥、砂堆場和落地灰、余料的清理，由瓦工、抹 灰工負(fù)責(zé)：勤于檢查，及時整改：對文明施工的檢查工作耍從工程開工做起，直到 竣工交驗為止。由于施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，也可能出現(xiàn)三不管的死角，在檢査中要特別 注意，一旦發(fā)現(xiàn)要及時協(xié)調(diào)，重新落實，消滅死角.（三）文明施工管理機構(gòu)及運行程序建立工地文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理副組長：專業(yè)項目部經(jīng)理、項目總工組員：各專業(yè)工長、各分包隊伍負(fù)責(zé)人.文明施工管理機構(gòu)及運行程序：（四）文明施工保證措施1、

42、現(xiàn)場場容管理方面的措施1）施工工地項目部的大門和門柱為正方形1000X1000 mm,凈高度為5m,大門凈 寬8m.施工現(xiàn)場用墻，采用彩鋼板用擋，墻面涂刷宣傳標(biāo)語。2）在大門口設(shè)置“七牌兩圖施工標(biāo)牌.、3）總平而管理、安全生產(chǎn)制度、文明施工制度、環(huán)境保護制度、質(zhì)量控制制度、 材料管理制度及主要參建單位名稱和匸程概況等。4）場容場貌整齊、有序，材料區(qū)域堆放整齊，并有門衛(wèi)值班。設(shè)置醒目安全標(biāo)志, 在施工區(qū)域和危險區(qū)域設(shè)置旌目安全警示標(biāo)志。5）建立文明施工貴任制，劃分區(qū)域，明確管理負(fù)責(zé)人，實行掛牌制，做到現(xiàn)場清 潔整齊。6）施工現(xiàn)場硬化地面，將道路材料堆放場地用黃色油漆劃lOcmo7）修建場內(nèi)排水管

43、道沉淀池和進出場車輛沖刷池，防11：污水外溢、車輛進出污染 周邊和公共道路。8）針對施匸現(xiàn)場情況設(shè)宣傳標(biāo)語利黑板報，并適當(dāng)更換內(nèi)容，確實起到鼓舞士氣, 表揚先進的作用。2、施工人員著裝形象1）全體員工樹立遵章守紀(jì)思想，采用掛牌上崗制度，安全帽、工作服統(tǒng)一規(guī)范。安全值班人員佩戴不同顏色標(biāo)記,工地負(fù)責(zé)人戴黃底紅字怦章，班組安全員戴紅底黃字 袖章。2）安全帽（1）施工管理人員和各類操作人員佩戴不同顏色安全帽以示區(qū)別：部門經(jīng)理以上管理人員及外來檢査人員戴紅色安安全帽，一般施匸管理人員戴白 色安全帽；操作工人戴黃色安全帽；機械操作人員戴蘭色安全帽；機械吊車指揮戴紅 色安全帽。（2）在安全帽上方粘貼或噴繪

44、企業(yè)標(biāo)志，標(biāo)志尺寸為2X2厘米，并粘貼代表其 身份的工號。胸卡:尺寸為9cmX5. 5cm藍色黑字，統(tǒng)一編號，貼個人一寸彩色照片。3、現(xiàn)場辦公區(qū)管理的措施1）工地辦公室應(yīng)配備各種圖表、圖牌、標(biāo)志。室內(nèi)文明衛(wèi)生、窗明兒凈，秩序井 然有序.2）施工現(xiàn)場辦公室、倉庫有專職衛(wèi)生管理人員和保潔人員，制訂衛(wèi)生管理制度，設(shè)置必須的衛(wèi)生設(shè)施。3）現(xiàn)場廁所及建筑物周圍須保持清潔，無蛆少臭、通風(fēng)良好，并有專人負(fù)責(zé)清潔 打掃，無隨地大小便，廁所及時用水沖洗.4）施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)設(shè)茶水亭和茶水桶，每個水桶有明顯標(biāo)志，并加蓋、加鎖。5）現(xiàn)場排水溝末端設(shè)沉積井，并定期清理沉積井內(nèi)的沉積物，食堂下水道和廁所 化糞池要周期清理并消每，防止有害細菌的傳播。5、施工現(xiàn)場文明施工措施1）設(shè)置臨時廁所，每天下班后派專人清理.2）清理： 生產(chǎn)班組每天完成工作任務(wù)后， 要求必須將余料清理干凈， 堆放在規(guī)定 的部位，不得隨意堆放在樓層內(nèi)，保持樓層整潔。3）控制施工用水：施工期間用水量大，用水部位多，容易造成施工樓層及施工現(xiàn) 場污水橫流或積水現(xiàn)象，污染環(huán)境，影響人員行走，造成不文明的現(xiàn)象。三、減少環(huán)境污染的措施1、 根據(jù)現(xiàn)場實際情況，核實、確定環(huán)境盲點、環(huán)境保護目標(biāo)和對應(yīng)的環(huán)保法規(guī)