優(yōu)秀心得體會(huì)：談優(yōu)化建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理

1、優(yōu)秀心得體會(huì)：談優(yōu)化建筑施工企業(yè)的現(xiàn) 場管理對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，天天要跟“現(xiàn)場管理”打交道。 現(xiàn)場管理實(shí)際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)。同時(shí)，它 也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工 企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)得份額，就必須 優(yōu)化現(xiàn)場管理。從某種意義上說，現(xiàn)場管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管 理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此，施 工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場，外抓市場，以市場促現(xiàn)場，用現(xiàn)場保 市場，并在此基礎(chǔ)之上，不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理。優(yōu)化現(xiàn)場管理的基本原則優(yōu)化現(xiàn)場管理必須遵循以下三個(gè)基本原則：一是經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進(jìn)度 和質(zhì)量而不計(jì)成本和市

2、場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。 項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場等方面下功夫， 并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，力爭少投 入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。二是科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既 科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正 符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流 程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場定置安全科學(xué)，員工的聰 明才智能夠充分發(fā)揮出來。三是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場 的最基本管理要求。事實(shí)上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn) 活動(dòng)，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志， 克服主觀隨意性。只有這樣，

3、才能從根本上提高施工現(xiàn)場的 生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的 現(xiàn)場作業(yè)秩序。優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流 通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責(zé)任 制的職責(zé)落實(shí)等。通過對(duì)上述施工現(xiàn)場的主要管理內(nèi)容的優(yōu) 化，來實(shí)現(xiàn)我們的優(yōu)化目標(biāo)。一是以市場為導(dǎo)向，為用戶提 供最滿意的建筑精品，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；二是徹底消 除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實(shí)現(xiàn) 生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益；三是優(yōu)化人力資源，不斷提高 全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)；四是加強(qiáng)定額管理，降低物耗 及能耗，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本；五是 優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮

4、其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場 的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；六是均衡 地組織施工作業(yè)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理； 七是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作， 使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài)；八是文明施工， 確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。現(xiàn)場管理的主要途徑一是以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)?，F(xiàn)場管理 的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn) 場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的 管理層，使得我們不可能做到時(shí)時(shí)監(jiān)督，處處檢查。因此， 優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理，千 方百計(jì)調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。充分發(fā) 揮其加強(qiáng)現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和 技術(shù)素質(zhì)的提高。二是以班組為重點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織。班組是企 業(yè)現(xiàn)場管理的保證。班組的活動(dòng)范圍在現(xiàn)場，工作對(duì)象也在 現(xiàn)場，所以，我們加強(qiáng)現(xiàn)場管理的各項(xiàng)工作都要無一例外地 通過班組來實(shí)施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的承擔(dān)者。抓好 班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容。因此，優(yōu)化施工 現(xiàn)場管理組織必須以班組為重點(diǎn)。三是以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理效益。 質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益。任何時(shí)候市場 都會(huì)只鐘情于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品需要嚴(yán)格 的現(xiàn)場管理來保證。否則，企業(yè)將因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量與成本問題 而難以再開拓新的市場，從而影響企業(yè)