【圖文】如何當好區(qū)(科)工會主席(精)

1、中國工會章程對工會干部的要求(-)認真學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧發(fā)展觀，學習經濟、法律和工會業(yè)務知識。建設中勇于開拓創(chuàng)(三)忠于職守，局，維護團結。中國工會章程對工會干部的要求（四）堅持實事求是，認真調查研究，如 實反映職工的意見、愿望和要求。（五）堅持原則，不謀私利，熱心為職工 說話辦事 ， 依 法 維 護 職 工 的 合 法 權 益 。區(qū)（科、隊）區(qū)（科、隊）工會主席的職責范圍工會主席的職責范圍工會主席是工會委員會的領導者，是負責 單位工會委員會日常工作的具體負責人，其工作職責如下：仁認真貫徹、執(zhí)行單位黨支部和上級工會組 織的指示，負責對單位工會工作的領導，全面莞成工會的各項工作任

2、務。2負責制定年度工會工作計劃，提出年度總 結，如實的向黨組織和上級工會及工會委 員會和會員代表大會報告工作。3定期召開會委員代表大會， 協(xié)調、 布置、檢查、匯報工作，學習和總結工祚經聽。區(qū)（科、隊）區(qū)（科、隊）工會主席的職責范圍工會主席的職責范圍4定期召開職工代表大會，討論單位的 董大決策、蓉種計劃、規(guī)劃等，對單 位的行政工作實行民主監(jiān)督和管理。5協(xié)助單位黨支部做好職工的思想政治 工作和職業(yè)道德建設，提高廣大職工 的政治素質，以適應改革、發(fā)展的需 宴。JJrA6配合單位行政業(yè)務部門，組織廣大職 工開展技術業(yè)務學習、勞動競賽、職 工經濟技術創(chuàng)新適動等，不斷提高全，體職工的政治業(yè)券水平。G區(qū)區(qū)（

3、科、隊）（科、隊）工會主席的職責范區(qū)工會主席的職責范區(qū)7搞好單位的兩個文明建設，關 心群眾的生活，協(xié)助行政領導職 工的實際困難。8.切實搞好工會經費的收入、上 交、管理和使用工作。隨著開灤改革的不斷深入，多種所有 制結構并存（全國有國有絕對控股、 相對控股參股），利益分配方式日 益多樣化職工總體生活水平提高與 收入差距拉大的情況同時存在，職工 的利益容易受到侵害。在這種情況下， 工會主席一方面必須教育職工支持黨 政領導工作，另一方面，必須根據(jù) 勞動法和工會法的要求，維護 廣大職工的合法權益。多與黨政領導 溝通，得到他們的支持。/在生產管理、決策過程中，工會代表廣大職工參 政議政，要求工會干部認

4、真履行職責，為職工說 話、辦事，不辜負職工的重托。區(qū)（科、隊）務 會上應主動反映職工的思想動態(tài)，反映職工關注 的熱點、難點問題，使區(qū)科領導了解基層工作的 真實情況。提高職代會的質量，健全職代會的各種制度、議 事規(guī)則和區(qū)（科、隊）務公開制度，突出抓好職 代會民主評議領導干部工作、問卷調査。督促行政和工會簽訂共保協(xié)議。使廣大職工的正確意見、呼聲和要求能夠及時準確地體現(xiàn)到決策中去。在對區(qū)（科、隊）工作不理解時，能為他們釋疑 解惑。在發(fā)生矛盾糾紛時，能為他們出面調解。在發(fā)生暫吋困難時能為他們排憂解難。協(xié)助職工辦理紅白喜事制度和對困難職工實行補 助， 對一些得了不治之癥、生活極度困難的職工 家庭，發(fā)動員

5、工伸出援手，解決他們的燃眉之急，立足于為職工辦實事、辦好事，拉近與職工的距 離，提高工會在職工心目中的形象。與職工懇談溝通，掌握真實情況和職工的思想脈 搏。（四）工會主席是區(qū)（科、隊）管理的內行人隨著開灤的轉型發(fā)展，廣大職工期望 工會干部既要懂工會工作，又要懂經 濟、懂管理、懂技術、懂法律。為了 適應新形勢對工會主席的新要求，除 了熟悉掌握工會業(yè)務知識外，還注重 學習有關管理知識。針對區(qū)（科、隊） 發(fā)展過程中存在的一些問題，只有成 為區(qū)（科隊）管理的內行人，才能 更好地代表職工參政議政，實現(xiàn)維護區(qū)（科隊）整體利益與維護職工具 體利益的統(tǒng)一。，“3xnuft和誼溝IT眾T作址屯金事吃位需眾工亦空

6、從實ifcHii HO |.44火工 C 4工*IFt y S*R4 AX鹼r竇金二口夸.賈*x*.* （一）要強化三種意識隊）中心任務，創(chuàng)造性地開展各項活動，把廣大 職工的積極性、智慧和創(chuàng)造力引導到企業(yè)轉型發(fā) 展上來。增強他們的競爭意識， 激勵職工克服困 難， 堅定信心，為行政領導分憂； 組織開展合理 化建議和經濟技術創(chuàng)新活動， 發(fā)動職工以豐人翁 精神為開灤轉型發(fā)展獻計獻策。實施職工素質工 程，開展“創(chuàng)建學習型班組、爭當學習型個人” 活動， 組織職工圍繞本職工作開展崗位“練兵、比武活動，提高職工的技術業(yè)務能力、服務水 平、崗位技能和競爭能力，更好地適應開灤轉型發(fā)展對職工的素質要求。實踐證明，

7、工會圍繞大局做好工作，更能贏得黨工會工作繞區(qū)（科聚力1、用開灤文化、大家共享的價值觀來規(guī) 范團隊的行為，這就是“對職工負責， 為基層服務”。2、對工作實行責任制，既分工又合作， 形成合力。充分發(fā)揮各工會委員的作用。3、建立科學合理的激勵機制促進團隊不斷奮進。在工作中推行“以人為本”的 管理，積極參加上級工會組織的集體活 動，關注工會干部的喜怒哀樂，經常與 他們推心置腹地交換意見，幫助他們設 計自己的發(fā)展方向，解決他們的思想問 題和具體困難，調動他們的積極性，取 得他們的信任和支持。(1)學習動力問題。工會干部尤其是新任工會干部要有一種對自己“本領恐慌”的憂患意識和緊迫感， 增強與吋俱進的學習意

8、識，把學習 當作一種責任、一種素質、一種覺 悟、一種修養(yǎng)，當作提高自身工作 能力和水平的現(xiàn)實需要，當作帶領工會干部適應新形勢，應對新挑戰(zhàn) 的迫切要求。(2)學習毅力問題。作為新任 工會主席要學的內容很多，因 此要樹立惜時如金的意識，減 少應酬，排除干擾，刻苦學習，并結合實踐思考一些問題，做 到學習和工作兩不誤、兩促進。成為知識淵博、精通業(yè)務、能 力過硬的工會干部。(4)學習轉化力問題?！皩W習的目的在于應用”。使理論的積累變成大膽探索的精神動力，變成駕馭復雜局面的領導藝術，變成因地制宜、創(chuàng)造性地貫徹上級精神的膽魄和勇氣。工會干部的執(zhí)行能力反映在工 作中和事業(yè)上，就是要具備想干事”、“會干事”和“干成事”的能力。三個能力中，“想干事”是前提、是