中建三局項目管理檢查與考核辦法

1、中建三局項目管理檢查與考核辦法第一章總則第一條 為了進一步規(guī)范局項目管理工作，促進各項管理制度的落實，推動施工項目管理水平的提高，特制訂本辦法。第二條 本辦法主要依據(jù)中建三局施工項目管理條例及其系列管理辦法制訂，適用于局屬各施工生產(chǎn)單位及在建工程項目的項目管理工作的檢查與考核。第三條 本辦法規(guī)定了施工項目管理檢查與考核的管理職責、對象、內(nèi)容、評分方法，并附檢查與考核評分表。第二章管理職責第四條 原則上，局每年度組織一次項目管理綜合檢查，局派出機構(gòu)（含局屬區(qū)域性公司）每季度對所在地區(qū)的局屬單位或項目組織一次項目管理綜合檢查，局屬各單位每半年組織一次項目管理綜合檢查，分公司或片區(qū)經(jīng)理部對項目每月組

2、織一次項目管理綜合檢查。第五條 項目管理檢查考核工作應(yīng)在本單位項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由項目管理辦公室（簡稱“項管辦”）負責具體實施。檢查考核小組應(yīng)由單位主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，成員一般由有關(guān)職能部門（包括工程、人力資源、財務(wù)、市場商務(wù)、科技和監(jiān)察等部門）的人員組成，也可按專業(yè)組織單項檢查。第六條 局、公司或分公司有關(guān)職能部門應(yīng)加強對下屬單位或項目的檢查、指導(dǎo)，要把日常的業(yè)務(wù)管理工作同專業(yè)檢查工作結(jié)合起來，要把平時的抽查結(jié)果與定期檢查考核的結(jié)果結(jié)合起來，綜合檢查考評結(jié)果應(yīng)作為公司、分公司和項目年終考核的主要依據(jù)。第三章檢查分類及評分第七條 單位（集體）的檢查考核：依據(jù)單位（集體）管理體系、工作職責及

3、管理制度的情況，從以下十一個方面采取百分制累計記分方式進行。序號檢查、考核內(nèi)容標準分（分）1組織管理102合同管理103安全控制154質(zhì)量控制105工期控制66成本控制157技術(shù)管理78勞務(wù)管理89材料管理710機械設(shè)備管理711信息管理5第八條 施工項目的檢查考核：以項目的“四控制、三管理、一協(xié)調(diào)”為主要內(nèi)容，從以下十一個方面，采取百分制累計記分方式進行。序號檢查 、考核內(nèi)容標準分（分）1組織管理62合同管理83安全控制及環(huán)境管理184質(zhì)量控制155工期控制66成本控制187技術(shù)管理88勞務(wù)管理69材料管理610機械設(shè)備管理611信息管理3第九條 項目管理檢查、考核的具體程序項目管理檢查、考

4、核的具體程序是一聽、二查、三看、四評議。（一）聽：檢查考核小組聽取公司（分公司）主管領(lǐng)導(dǎo)（或項目經(jīng)理）匯報公司（分公司）（或在建工程項目）綜合情況及項目法施工情況；（二）查：檢查考核小組根據(jù)匯報情況，按專業(yè)分工、部門對口分別查閱公司（分公司）（或在建工程項目）管理依據(jù)、文件、資料等；（三）看：檢查考核小組到施工現(xiàn)場，檢查項目進展情況及有關(guān)專業(yè)管理在項目的落實情況（對在建工程項目）；（四）評議：檢查考核小組綜合分析檢查情況，與受檢單位（或受檢項目）交換意見，提出各項工作的改進措施，下發(fā)整改通知單，并對檢查考核綜合考評在95分以上的公司（分公司）（或90分以上的在建工程項目）給予獎勵，對檢查考核綜

5、合考評在70分以下的公司（分公司）（或在建工程項目）給予懲處。第十條 檢查考核的結(jié)果分類：（一）對公司（分公司）檢查結(jié)果的分類：總考評分在90分(含90分)以上為項目管理先進單位；總考評分在90分（不含90分）70分為項目管理合格單位；總考評分在70分（不含70分）以下為項目管理不合格單位。（二）對項目檢查結(jié)果的分類總考評分在85分(含85)以上為優(yōu)良總考評分在85（不含85分）70分為合格總考評分在70分以下(不含70分)為不合格第四章獎勵與懲罰第十一條 獎勵項目管理綜合考核評分在95分（含95分）以上的公司（分公司）給予10003000元獎勵，綜合考核評分在90分（含90分）以上的項目給予5002000元獎勵。其中對于主要負責人給予10%的個人獎勵。第十二條 懲處項目管理綜合考核評分在70分（不含70分）以下的公司（分公司）給予10003000元罰款，并對公司（分公司）主要負責人給予200500元的罰款；綜合考核評分在70分（不含70分）以