策劃部績效考核方法

1、大千傳媒策劃部績效管理（試行）方案第一條：概述績效考核工作緊緊圍繞公司業(yè)務(wù)的要求對公司策劃部人員的工作表現(xiàn)、 工作 業(yè)績、工作能力及綜合素質(zhì)進(jìn)行考核和認(rèn)定，重點(diǎn)評選先進(jìn)和獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀，強(qiáng)化 好的工作作風(fēng)和行為習(xí)慣，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，發(fā)掘員工的潛能。第二條：目的與使用范圍績效考核工作的直接目的是真實(shí)反映策劃人員的工作表現(xiàn)和工作成績。落實(shí)公司的政策和各項(xiàng)管理制度，規(guī)范員工行為；根本目的是為公司業(yè)務(wù)發(fā)展發(fā)現(xiàn)、 選拔優(yōu)秀人才；刷選、淘汰不勝任者，實(shí)現(xiàn)“能者上、庸者下”的用人機(jī)制。最 終的目的是將合適的人員放在合適的崗位上，將優(yōu)秀的人員推向更高的崗位，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供持久的人力資源支持和保障， 同時(shí)也是

2、部門員工薪資調(diào)整、 獎(jiǎng) 金分配的重要依據(jù)。第三條：考核的內(nèi)容策劃部績效考評相對于其他部門來說， 很難用量化的指標(biāo)進(jìn)行評定，主要 是策劃部的工作性質(zhì)多為不可量化的管理性、創(chuàng)新性工作。如復(fù)雜的客戶溝通， 項(xiàng)目性工作的策劃與管理，文字撰寫及構(gòu)思、稿件的創(chuàng)意及新穎等。類似這種需 要高強(qiáng)度腦力勞動(dòng)的工作，往往是不易量化、不易測評的。所以對于內(nèi)部人員的 的考核主要分成分成兩個(gè)：日常業(yè)績考核、綜合能力考核。1 1、業(yè)績考核占比 40%40% :對策劃部人員日常業(yè)績指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考 核。2 2、綜合能力考核占比 60%60% :根據(jù)職務(wù)高低和級別所要求的職務(wù)知識、創(chuàng)新能力、工作態(tài)度、作風(fēng)紀(jì)律、溝通能力等本

3、領(lǐng)進(jìn)行測評。亠、策劃部人員日常業(yè)績考核由于各策劃部工作類型復(fù)雜，同一類型的的工作難易程度不同，對分值沒有 標(biāo)準(zhǔn)的核定，故在核定分值時(shí)都設(shè)定區(qū)間，由策劃總監(jiān)根據(jù)項(xiàng)目的難易確定該項(xiàng) 目的分值。類型評分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目自評 分總監(jiān) 評分平均 分軟文106完稿見報(bào)、客戶好評（106）完稿，部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可（84）僅是完成，工作效率緩 慢，文早較為平淡（60）硬廣84完稿見報(bào)、客戶好評（84）完稿，部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可（62）僅是完成，工作效率緩 慢，文早較為平淡（40）媒體計(jì) 劃方案1410方案有效，溝通較好，能 有效實(shí)施（1410）方案完成較好，客戶認(rèn)可（128）僅是完成，工作效率緩 慢，方案缺乏執(zhí)行性（100）策劃方

4、案4020方案通過客戶認(rèn)可并實(shí)施（4020）方案完成較好，客戶認(rèn)可（2010）僅是完成，工作效率緩 慢，方案創(chuàng)新性、有效性差（100）合計(jì)備注：由策劃部發(fā)起能組合公司內(nèi)部廣告資源或海都報(bào)專項(xiàng)以外的策劃方案的另設(shè)考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制日常業(yè)績月獎(jiǎng)金分配：月部門獎(jiǎng)金X40%X個(gè)人總積分+部門總積分例：公司發(fā)放1000元做為策劃部月獎(jiǎng)金，策劃人員4人，本月個(gè)人積分林某40分，張某30分,王某70分，陳某60分，公司總積分為200分林某日常業(yè)績獎(jiǎng)金：1000X40%X40-200=80元張某日常業(yè)績獎(jiǎng)金：1000X40%X30-200=60元王某日常業(yè)績獎(jiǎng)金：1000X40%X70-200=140元陳某日常業(yè)績

5、獎(jiǎng)金：1000X40%X60-200=120元試行 3 3 個(gè)月后公司發(fā)放獎(jiǎng)金額度根據(jù)策劃部總積分進(jìn)行調(diào)節(jié)排名第一第二第三第四第五第六第七第八等級 - - -獎(jiǎng)金備注、策劃部人員綜合能力考核（滿分100 分）考核內(nèi)容考評細(xì)則及分值自評分總監(jiān)評分平均 分德（態(tài)度）（20 分）紀(jì)律性（10 分）嚴(yán)格遵守公司制度，108偶有違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象但 尚能及時(shí)糾正。8 4上班聊天、玩游戲，做與 工作無關(guān)的事情， 且屢教 不改。20責(zé)任心（10 分）敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，能完 成部門長交付的任務(wù)。108投入感一般，對本職 工作態(tài)度中庸。84對本職工作缺乏動(dòng)力，工 作馬虎，常不達(dá)要求。20能（能力）（50 分）專業(yè)知識（

6、10 分）具有超岀本職工作的知 識技能，非常善于學(xué)習(xí)。108能基本掌握知識，能 操作但專業(yè)性一般， 尚能滿足工作要求。84知識技能缺乏，致使工作 延誤，不善學(xué)習(xí)。20創(chuàng)新能力（10）能常對工作采用新辦法 或提岀新建議。108創(chuàng)新力一般，在提醒 下能融會貫通。84工作方法守舊，不愿變 革，甚至認(rèn)為麻煩。20交際能力（10 分）善于交際，非常擅長客 戶溝通交流。108有一定的社交溝通能 力，能符合工作要求。84跟客戶能力欠缺，對工作 常造成困難，甚至對社交 具恐懼感。20溝通能力（10）保持與上下級，平級的 良好溝通，主動(dòng)地與人 合作。108合作性一般，可達(dá)到 工作要求，能保持穩(wěn) 定的關(guān)系。84不

7、合群，關(guān)系緊張，很少 與人合作，上司與同事非 常反感。2 0計(jì)劃能力（10）有計(jì)劃，分步驟，按重 要性工作，及時(shí)調(diào)整。108計(jì)劃控制能力一般。84工作常無計(jì)劃，丟三落四。20勤（勤力）（30 分）勤奮，有 效率（10 分）效率很高，勤力聰明，常提前完成工作。108努力工作，偶有拖延 現(xiàn)象。84常不能按時(shí)完成工作，甚 至催促仍落后。20工作加班（20 分）標(biāo)準(zhǔn)范圍 評分工作加班沒有怨言，因 工作需要能主動(dòng)加班20 15偶有加班，加班效率不高 10 4從來不加班，偶有加班， 怨言較多4 0得分9595 分以上94-9094-90分89-8589-85 分84-8084-80 分79-7579-75

8、 分74-7074-70 分69-6569-65 分6565 分以下等級 - - -獎(jiǎng)金備注部門月獎(jiǎng)金 60%60%按 3 3: 2 2: 1 1 比例獎(jiǎng)給前三名姓名詹俊敏林海陳江勇陳珺王晨袁琴鳳劉根旺翁光鈺合計(jì)日常業(yè)績考核積分星級綜合素質(zhì)考核分值星級合計(jì)評星數(shù)量時(shí)間 2011 年 10 月填表人:注：此數(shù)據(jù)將作為內(nèi)部人員晉升的依據(jù)策劃部考核總表大型策劃方案項(xiàng)目組績效考核方案大型策劃方案通過建立品牌項(xiàng)目小組，可以很好的對客戶進(jìn)行全方位的服務(wù)，在工作走向規(guī)范化和系統(tǒng)化的同時(shí)， 分工更精細(xì)，品牌項(xiàng)目組成員通過對項(xiàng) 目的整體的策劃運(yùn)作不僅能提升策劃部門的整體策劃能力，同時(shí)還能強(qiáng)化項(xiàng)目組成員工作職能，

9、發(fā)揮個(gè)人策劃綜合能力。為提高大家對策劃方案的參與性與主動(dòng) 性，大型個(gè)案項(xiàng)目在能為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利潤的前提下， 公司將根據(jù)項(xiàng)目合同總價(jià) 款城本- -項(xiàng)目費(fèi)用后= =利潤后進(jìn)行核算，按照公司利潤的% %進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金在 該業(yè)務(wù)全部合同款清算結(jié)束后進(jìn)行發(fā)放?？己藰?biāo)準(zhǔn)品牌項(xiàng)目組績效考核是品牌組成員在工作過程中表現(xiàn)出來的業(yè)績、工作的數(shù)量、質(zhì)量、工作效益、工作能力、工作態(tài)度含品德等進(jìn)行的一系列評價(jià)，并用 評價(jià)結(jié)果來判斷員工與其崗位的要求是否相稱。也公司對員工的職務(wù)提撥、薪資晉升的重要依據(jù)。通過為建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，強(qiáng)化激勵(lì)手段，考核結(jié)果與項(xiàng)目 組的利益分配掛鉤。項(xiàng)目考核由經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和綜合管理指標(biāo)兩部分組成，滿

10、分 100100分。其中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占 70%70%，綜合管理指標(biāo)占 30%30%。兩者的考核均實(shí)行百分制， 在對每項(xiàng)指標(biāo)逐一考核評分，累計(jì)所得分?jǐn)?shù)即為該組員在項(xiàng)目中兩種指標(biāo)考核的 最終得分。項(xiàng)目組獎(jiǎng)金分配比例：由總監(jiān)、項(xiàng)目組長根據(jù)組員在項(xiàng)目中發(fā)揮的作用給予相應(yīng)的獎(jiǎng)金1總分 6060 分以下：調(diào)離該項(xiàng)目組，情節(jié)嚴(yán)重扣存年薪不予發(fā)還。27070 分以下：扣除項(xiàng)目獎(jiǎng)金。370709090 分：得分每增加 1 1 分，按比例發(fā)放獎(jiǎng)金。49090 分以上：全額發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金項(xiàng)目組長考核標(biāo)準(zhǔn)姓名部門崗位指標(biāo)說明滿分 分值個(gè)人評分總監(jiān) 評分平均 分本項(xiàng)目指標(biāo)完 成情況（滿分 7070 分）計(jì)劃任務(wù)實(shí)際完成計(jì)劃利潤

11、指標(biāo) 為萬元/ /項(xiàng)萬元7070能力考評（滿分 3030 分）領(lǐng)導(dǎo)能力5 5組織能力5 5協(xié)調(diào)能力5 5創(chuàng)新能力5 5工作責(zé)任5 5解決問題能力5 5小計(jì)100100注：由于各項(xiàng)目所執(zhí)行的性質(zhì)不同，項(xiàng)目組長可以根據(jù)自己執(zhí)行項(xiàng)目的性質(zhì)，制定考核標(biāo)準(zhǔn),項(xiàng)目組策劃人員考核標(biāo)準(zhǔn)姓名部門崗位指標(biāo)說明滿分個(gè)人組長平均分值評分評分分參與策劃項(xiàng)目策劃低于件0 0 分項(xiàng)目業(yè)績指標(biāo)）項(xiàng)目數(shù)量項(xiàng)目策劃低于件5050 分及質(zhì)里項(xiàng)目策劃高于件7070 分廣告策劃運(yùn)作流程的可操作性4 4 分廣告策劃方案計(jì)劃的符合性和執(zhí)行的有效性4 4 分廣告內(nèi)容策劃的符合性、創(chuàng)意性4 4 分廣告策劃問題處理的有效性、及時(shí)性2 2 分團(tuán)隊(duì)

12、合作精神:是否有很好的團(tuán)隊(duì)的合作精神，4 4 分能夠引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成整體目標(biāo)能力考評（滿分 3030 分）是否有較強(qiáng)的責(zé)任心，主動(dòng)配合項(xiàng)目組長完成任務(wù)2 2 分工作能力：是否有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)管理和綜合管理能4 4 分力工作效率：時(shí)間觀念是否很強(qiáng)，工作非常有條理，2 2 分合理安排時(shí)間發(fā)展?jié)摿Γ耗芊裰鲃?dòng)了解公司發(fā)展方向，設(shè)定個(gè)4 4 分人目標(biāo)，有目的的培養(yǎng)自己，能夠積極的參加公司的各類培訓(xùn)，有意識的尋求發(fā)展方向。小計(jì)項(xiàng)目組文案人員考核標(biāo)準(zhǔn)姓名部門崗位指標(biāo)說明滿分分值個(gè)人評分組長評分平均分項(xiàng)目業(yè)績指標(biāo)）稿件撰寫數(shù)量及質(zhì)量稿件撰寫低于件0 0 分稿件撰寫低于件5050 分稿件撰寫低于件6060 分稿件撰寫高于件7070 分能力考評（滿分 3030 分）廣告文字內(nèi)容的符合性和創(chuàng)意性6 6 分廣告文案撰寫的及時(shí)性6 6 分廣告策劃方案計(jì)劃執(zhí)行的有效性6 6 分廣告文案問題處理的有效性、及時(shí)性2 2 分團(tuán)隊(duì)合作