XXXX年最新公司創(chuàng)建活力和諧企業(yè)的四項人才保障措施.doc

1、XXXX 年最新公司創(chuàng)建活力和諧企業(yè)的四項人才保障措施公司 “四保一保 ”創(chuàng)建活力和諧企業(yè)XX 集團(tuán)非公有制企業(yè)黨管人才的實踐XX 集團(tuán)創(chuàng)建于 18 年前，現(xiàn)轄XX 制造有限公司、 a市XX 水泥制品有限公司、一個城市XX 電力建設(shè)安裝有限公司、 A 市XX 科技發(fā)展有限公司、浙江XX 實業(yè)有限公司、一個城市XX 電力設(shè)計有限公司、 XXXX 鐵路制造有限公司、 8 控股子公司，如某市泰瑞建筑工程檢測有限公司，有員工1100.它是一個城市的 “五位一體一批”小型巨人骨干企業(yè)、 一個城市的大型企業(yè)集團(tuán)、 一個浙江省文明單位。 經(jīng)過多年的快速發(fā)展，現(xiàn)已成為在電力領(lǐng)域和建筑行業(yè)具有強(qiáng)大影響力和競爭力

2、的企業(yè)集團(tuán)。XX 商標(biāo) 18 年來被浙江省工商局認(rèn)定為 “浙江省著名商標(biāo)” 。企業(yè)還提供電力、建筑、安裝檢測服務(wù)，承接500 千伏及以下電力項目的安裝和施工，能夠為業(yè)主提供從線路設(shè)計到安裝和施工的一站式服務(wù)。XX 集團(tuán)企業(yè)以電力產(chǎn)品加工制造為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，同時也涉足電力科技開發(fā)、建設(shè)、資本運(yùn)營等領(lǐng)域。企業(yè)的主要產(chǎn)品有:對于 1000 千伏及以下的輸電線路，角鋼塔、鋼管塔、電源配件、xxxx。年產(chǎn)值11 .8億元，已上繳國家稅收4000多萬元。它是一個城市中的 “充滿活力的和諧企業(yè)” ，是中國的知名商標(biāo)。XX 大廈以 2609 .810， 000元被列入 “18年一市制造業(yè)50 強(qiáng)納稅人 ”名單。X

3、X 集團(tuán) 18 年被評為市平安 2/5 示范創(chuàng)建單位” 。在創(chuàng)建充滿活力的和諧企業(yè)的過程中， XX 集團(tuán)黨總支為黨建找到了新的著力點(diǎn)。我們相信，一個充滿活力、和諧的企業(yè)發(fā)展首先是充滿活力的，而這種活力主要來自于人。沒有人類的活力，就沒有企業(yè)的活力。因此，立足企業(yè)實際，把人才隊伍建設(shè)作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)，有效地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)了黨建工作的實效性。我們主要抓住四個環(huán)節(jié) :一、為培養(yǎng)人才帶來人才，不斷壯大企業(yè)的人才隊伍人才是企業(yè)生命力的前提。為此，我們著力加強(qiáng)人才強(qiáng)企，積極調(diào)整人才政策、進(jìn)行完善，做好吸引人才和培養(yǎng)人才工作。一是加大人才引進(jìn)力度，引進(jìn)一批高級管理人員、技術(shù)人員只是。從中國著名鐵

4、塔制造商鞍山鐵塔廠 +武漢鐵塔廠引進(jìn)技術(shù)管理人員，擔(dān)任公司重要的技術(shù)+管理職務(wù)。這些人才的引進(jìn)，使企業(yè)的科技發(fā)展保持在一個較高的水平， 投入產(chǎn)出比日益提高。 二是制定各種規(guī)章制度， 鼓勵員工成為人才。 我們建議中層管理人員必須在五年內(nèi)取得專業(yè)證書， 否則他們將被重新聘用， 所有獲得證書的學(xué)生將獲得學(xué)費(fèi)報銷， 這有效地激發(fā)了大多數(shù)員工的學(xué)習(xí)熱情。 三是拿“請進(jìn)來、送出、構(gòu)建位置“開展培訓(xùn)。上半年，集團(tuán)黨組織積極穿針引線，邀請相關(guān)專家學(xué)者為企業(yè)員工授課，選拔優(yōu)秀員工參加各類培訓(xùn)。例如，公司專門派員工到省電力設(shè)計院學(xué)習(xí)一年，在此期間工資和獎金照常發(fā)放?，F(xiàn)在這些員工已經(jīng)成為集團(tuán)的技術(shù)骨干。該小組還規(guī)定

5、:獲得高級職稱的員工每月可獲得400-800 元的職稱補(bǔ)貼， 獲得中級職稱、助理職稱和技師職稱的員工每月可分別獲得在 XXXX ，黨支部培養(yǎng)了 17 名優(yōu)秀員工，并光榮地加入了中國共產(chǎn)黨。三個、以上的措施留住人才，確保人才隊伍的穩(wěn)定黨總支致力于為企業(yè)創(chuàng)造和諧發(fā)展環(huán)境，積極拓展服務(wù)渠道，解決人才生活問題，努力營造人才留下的良好氛圍。一是讓人們保持積極的企業(yè)文化。留住人才，把企業(yè)打造成一個 “家 ”是非常重要的。在這 4/5 點(diǎn)中，我們主要從豐富企業(yè)的文化生活入手，提高企業(yè)的向心力和凝聚力。我們不時組織一些拔河比賽、有獎謎語比賽、年輕焊工素質(zhì)比賽、操作技能比賽、書法比賽等活動。同時，黨的總支部也做

6、了很好的工作XX 簡報和公司文化推廣廊大力宣傳企業(yè)人才的貢獻(xiàn)。公司形成了重視人才、 尊重人才的良好局面。 二是建立對話平臺留住人才。企業(yè)管理者與員工之間建立了溝通平臺，定期召開溝通會議。同時，還設(shè)立了董事長和總經(jīng)理信箱， 聽取員工的意見和建議。 我們非常重視贏得員工的信任， 回答他們的意見和建議， 并認(rèn)真解釋我們短期內(nèi)不能做的事情。 第三是解決讓人們呆在家里的問題。 為了保證員工能夠充分享受企業(yè)發(fā)展的成果， 我們逐步提高員工的工資和福利， 而不 是繼續(xù)完善各項勞動保障和社會福利措施， 保障勞動者合法權(quán)益。 該公司為王和集團(tuán)其他主要成員提供無息住房貸款， 幫助他們在一個城市定居。職工王某說:“沒

7、有企業(yè)的幫助， 我在某個城市定居的愿望永遠(yuǎn)不會實現(xiàn)?！霸S多員工反映:無論我有多努力或多累， 我都很高興在XX 工作， 因為在這里生活和工作非常有意義，我也感到非常開心。第四，邀請優(yōu)秀員工成為股東， 留住人才。 為了激發(fā)員工的主人翁意識， 留住企業(yè)的脊梁，所有在 XX 工作五年以上的優(yōu)秀員工都經(jīng)過股東會討論通過， 通過吸收員工成為股東的方式， 讓員工成為企業(yè)的股東， 成為企業(yè)的真正所有者。 例如， 子公司測試公司的副總經(jīng)理陳某被招募成為測試公司的股東。這樣，企業(yè)的發(fā)展自然會與成為企業(yè)股東的員工密切相關(guān)，大大增強(qiáng)了員工的主人翁感。四、通過共同制定企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)穩(wěn)定人才隊伍五分之五人才團(tuán)隊的穩(wěn)定離

8、不開企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)。XX 集團(tuán)在制定長期規(guī)劃和目標(biāo)時，遵循與人才共同發(fā)展的原則。黨總支與企業(yè)高級中學(xué)人才一起參與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃的建議。員工人才受到尊重和重視，愿意與企業(yè)共同發(fā)展。企業(yè)注重尊重人才，不斷擴(kuò)大人才庫，產(chǎn)出和效益也有很大提高。 18 年來，集團(tuán)公司銷售產(chǎn)值達(dá)到 11 .8億元，同比增長46%，創(chuàng)歷史新高。XX 集團(tuán)還致力于增加人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。 18 年來， XX 集團(tuán)積極參加各種招聘會， 引進(jìn)基層技術(shù)人員 221 名， 并與一個城市的大學(xué)和其他大學(xué)建立了指定的實習(xí)基地。 員工培訓(xùn)力度加大。 在過去的一年里，公司組織了 42 次培訓(xùn)， 550 次外部培訓(xùn)和 132 次內(nèi)部培訓(xùn)。該公司還加大了對高級人才的培訓(xùn)力度，并投資逾15 萬元參加了 EMBA 總裁的高級研討會。18年來，共投入 80萬元用于培訓(xùn)，近10萬元用于培訓(xùn)。通過各種培訓(xùn)和一系列活動，如鼓勵小發(fā)明、小發(fā)明，員工學(xué)習(xí)的積極性很高。2008 年、 18 年，集團(tuán)公司成功完成了 XX 和第二座 800 千伏 DC 輸電線路