個月計(jì)劃書范文

1、個月計(jì)劃書范文下個月工作計(jì)劃下個月工作計(jì)劃（一）一、本月工作開展情況總結(jié)（一）扎實(shí)開展幫扶工作， 3 項(xiàng)辦實(shí)事承諾事項(xiàng)均已提前完成。結(jié)合任期目標(biāo)責(zé)任書幫扶事項(xiàng)，扎實(shí)開展辦實(shí)事惠民生工作。在前期工作的基礎(chǔ)上， 9 月 16 日下午， 聯(lián)合縣直機(jī)關(guān)醫(yī)院成功開展 “送醫(yī)下鄉(xiāng)”義診活動?？h直機(jī)關(guān)醫(yī)院共組織外科、內(nèi)科、婦產(chǎn)科、心血管科、兒科等6 名臨床醫(yī)生，攜帶心電圖儀、血糖儀、血壓計(jì)等看病儀器，為村民提供多方面的醫(yī)療服務(wù)。在3 個多小時的義診活動中，發(fā)放健康宣傳材料300多份， 接診村民 200多名， 做心電圖 150人次，測量血壓 180 人次，為村民提供醫(yī)療咨詢、開出處方、查體、送醫(yī)送藥、跟蹤治療

2、等服務(wù)，一定程度上消除了村民的疾病隱患，減輕了他們的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，同時也大大提高了村民的衛(wèi)生健康意識。至此，包括前期修建 180米長的高標(biāo)準(zhǔn)排水溝和修筑長1370米、 面積 2260平方米的路肩等3 項(xiàng)承諾幫扶事項(xiàng)，均已提前 1 個月圓滿完成。（一）進(jìn)一步強(qiáng)化調(diào)研工作，加強(qiáng)基層組織建設(shè)。以前由于村班子成員平時組織聯(lián)系少， 村情事務(wù)溝通不暢， 導(dǎo)致黨員干部的責(zé)任意識、先鋒意識不強(qiáng)，影響了整個班子的戰(zhàn)斗力，進(jìn)而直接影響到村子的整體發(fā)展。 針對這一情況， 縣局黨組領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合當(dāng)前開展的教育實(shí)踐活動，多次到孫叢村進(jìn)行走訪調(diào)研，先后同村“兩委”班子、黨員群眾代表、致富帶頭戶、離職村干部等召開了 4 個層面的座談

3、會，查找影響制約村子發(fā)展的因素， 探討今后發(fā)展的路子， 共同解決困難和問題。（三）進(jìn)一步踐行群眾路線，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。充分利用村級活動場所，積極開展各類黨員活動。辦事處書記、包村干部和駐村“第一書記”分別為全村黨員上黨課，激勵廣大黨員要忠實(shí)踐行群眾路線，一心為民、 開拓進(jìn)取， 帶頭致富并引領(lǐng)群眾共同致富， 帶頭亮牌示范，帶頭遵紀(jì)守法，帶頭搞好文明創(chuàng)建，帶頭建設(shè)美麗鄉(xiāng)村。通過談心交流，激發(fā)了村班子帶領(lǐng)群眾發(fā)展的信心和勇氣，為村子發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。（四）捐建農(nóng)村書屋。按照“解難題辦實(shí)事”要求，建立農(nóng)村書屋。向全縣地稅系統(tǒng)廣大干部職工發(fā)出捐書倡議書。在不到一周的時間里， 100 多名干部職工踴躍捐

4、獻(xiàn)各類圖書 300 多本，價值3000余元， _ 解決了群眾買書難、看書難、借書難的問題，進(jìn)一步豐富了農(nóng)民群眾的業(yè)余生活，使群眾足不出村就能學(xué)到知識。目前，每天都有大人、孩子到“書屋”看書?！稗r(nóng)家書屋”已成為全村群眾學(xué)科 學(xué)、用科學(xué)、闖市場、快致富的“加油站”。（五）深入開展地籍調(diào)查核實(shí)工作。在前期工作的基礎(chǔ)上，由鎮(zhèn)政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下， 統(tǒng)一培訓(xùn)，鎮(zhèn)政府工作人員、 辦事處、 村“兩委”三級組成土地確權(quán)登記領(lǐng)導(dǎo)小組， 逐戶逐地塊進(jìn)行確權(quán)核實(shí)。 目前該項(xiàng)工作正在緊張有序進(jìn)行。二、下月工作計(jì)劃一是積極開展送醫(yī)下鄉(xiāng)活動。二是加強(qiáng)村集體收入研究，制定切實(shí)可行的辦法，找出路，求實(shí)效。三是認(rèn)真開展好黨的群眾路線

5、教育實(shí)踐活動。下個月工作計(jì)劃（二）回顧這短短四天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的頂力相助， 使我順利完成培訓(xùn)并基本掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識。 基于本人是第一次接觸電子商務(wù)和銷售行業(yè)，面臨困難和壓力較大，為了能順利完成公司所規(guī)定的指標(biāo)和達(dá)到個人預(yù)期目標(biāo)， 針對行業(yè)特點(diǎn)、 現(xiàn)狀，結(jié)合本人這幾天對“銷售服務(wù)”的理解和感悟，特對第一個月工作制定以下計(jì)劃。 本計(jì)劃包括宗旨、目標(biāo)、工作開展計(jì)劃和計(jì)劃評估總結(jié)等四部分。本計(jì)劃是第一個月工作開展的指導(dǎo)，是完成銷售指標(biāo)和達(dá)到個人預(yù)期目標(biāo)的保證。制定本計(jì)劃的宗旨是確保完成指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。二、目標(biāo)1 、全面、較深入地掌握我們“產(chǎn)品”的功能、特色和優(yōu)勢并做到應(yīng)用自

6、如。2 、 根據(jù)自己以前所了解的和從其他途徑搜索到的信息， 錄入客戶資料 150 家。3 、鎖定有意向客戶 20 家。4 、力爭完成銷售指標(biāo)三、工作開展計(jì)劃眾所周知， 現(xiàn)代銷售的競爭就是服務(wù)的競爭。 服務(wù)分為售前服務(wù)、售中服務(wù)和售后服務(wù)，而我們有恰恰是銷售“服務(wù)”的，所以前期工作即就是售前服務(wù)更是我們工作的重中之重。 正是因?yàn)槿绱耍?我的工作開展計(jì)劃也是圍繞“售前服務(wù)”來進(jìn)行。1 、多渠道廣泛地收集客戶資料，并做初步分析后錄入，在持續(xù)的信息錄入過程中不斷地提高自己的業(yè)務(wù)知識，使自己在對“家家網(wǎng)”的功能、 操作和特點(diǎn)掌握的基礎(chǔ)上進(jìn)一步的深入體會， 做到在客戶面前應(yīng)用自如、對答如流。2 、對錄入完

7、的客戶盡可能多地提供的服務(wù)（ 比如根據(jù)其需要給它發(fā)各種商務(wù)信息、技術(shù)指導(dǎo)等） ，目的讓客戶了解“家家網(wǎng)”，在此基礎(chǔ)上，與客戶進(jìn)行互動溝通。3 、在用電話、 e-mail 等方式與客戶互動的過程中，實(shí)時掌握其心理動態(tài)，并可根據(jù)這些將客戶分類。4 、在互動的過程中，鎖定有意向的客戶，并保持不間斷的聯(lián)系溝通，在客戶對我們的“服務(wù)”有感興趣或希望進(jìn)一步了解的情況下，可以安排面談。5 、在面談之前要做好各種充分準(zhǔn)備，做到“知己知彼”，克服心理障礙。6 、對每次面談后的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報，聽取領(lǐng)導(dǎo)的看法?？朔щy、調(diào)整心態(tài)、繼續(xù)戰(zhàn)斗。7 、在總結(jié)和摸索中前進(jìn)。四、計(jì)劃評估總結(jié)在一個月后，要對該

8、月的工作成果、計(jì)劃執(zhí)行情況做一次評估，總結(jié)得失，為下個月的工作開展做準(zhǔn)備。下個月工作計(jì)劃（三）時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間一個月已經(jīng)過去了，在上個月的工作中我們后廚的員工工作很積極，很配合我的工作，在衛(wèi)生方面有很大的提高，在炎熱的夏季，也能保證正常的出品和原料的保存。但是也存在許多的問題和不足，菜品的定位不準(zhǔn)確，沒有按照客人的需求來改進(jìn)；衛(wèi)生雖然有很大的改觀，但我們不能就此滿足。所以我們帶著種種問題和努力改變提升產(chǎn)品形象迎來了新的 8 月。先將 20* 年 8 月份的工作計(jì)劃回報如下1 、在菜品的定位上，根據(jù)客人的需求來逐漸改變菜品的質(zhì)量。我會努力配合新廚師長的工作， 把菜品的出品做到標(biāo)準(zhǔn)化， 使之能逐漸

9、形成一組有針對性的風(fēng)格化產(chǎn)品， 是產(chǎn)品在發(fā)展變化中樹立自己的品牌。2 、在廚政管理方面，一系統(tǒng)化整合核心競爭力，以規(guī)范化提升管理水平， 以效益化為目標(biāo)指導(dǎo)廚政管理工作， 對廚房進(jìn)行有效監(jiān)控與指導(dǎo)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)提高執(zhí)行力。對廚房技術(shù)力量進(jìn)行合理儲備，合力推出新穎菜品。3 、在人員方面，進(jìn)行專業(yè)技能考核，采用定期培訓(xùn)的辦法提高人員的業(yè)務(wù)技能和專業(yè)素養(yǎng)， 再結(jié)合實(shí)際的前提下， 進(jìn)一步完善廚房內(nèi)部的各種規(guī)章制度。4 、在菜品的出品把關(guān)上，采用三層把關(guān)制，一關(guān)否定制，即出品廚師把關(guān)，傳菜生把關(guān)，服務(wù)員把關(guān)，一關(guān)發(fā)現(xiàn)問題，都有退回的權(quán)利，否則都得承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。5 、在原材料的驗(yàn)收和使用方面，做到嚴(yán)把原材

10、料質(zhì)量關(guān)，提高原材料的使用率，爭取把最大的利益讓給顧客。6 、在溝通方面，服從領(lǐng)導(dǎo)，管己，管人，官隊(duì)伍。7 、 8 月份的學(xué)習(xí)計(jì)劃是：后廚設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，學(xué)習(xí)新廚師長的工作方針。 在下個月里， 意味著新的起點(diǎn)， 新的機(jī)遇， 新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲， 努力配合潘總和各位領(lǐng)導(dǎo)的工作， 為后出的工作打開一個新的局面。篇一：下個月的工作計(jì)劃10 月份的工作計(jì)劃伴隨 9 月份的結(jié)束，培訓(xùn)部的工作出現(xiàn)下滑的趨勢，導(dǎo)致培訓(xùn)部的工作沒能取得很好的效果， 對于出現(xiàn)的問題在部門內(nèi)部暫時已經(jīng)解決了，接下來的 10 月份將是我們重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。1、 我們手上的資源培訓(xùn)老師：吳謙（主要負(fù)責(zé)教室的課程安排）、汪璐（上機(jī)

11、新兵連的技能教學(xué)以及培養(yǎng)）、楊菊（輔助汪璐新兵連的盤庫、技能的檢查、驗(yàn)收）、周衍續(xù)（下個月過來專職帶黃埔學(xué)員） 學(xué)員：上機(jī)學(xué)員 20 人， 汪藍(lán)藍(lán)，王瑞，楊馥銘，李琴琴，張燕，王菊，申亮，廖夢梅是給周衍續(xù)的，剩下的王義，范佳鎖，張安棋，王琰是課程基本上完的。 5 號結(jié)束之前，這些人的流程全部重新梳理一遍。呂燕，陳停停，許慧霞，郝長月四個人目前是剛剛結(jié)束2 通課程， 5 號的時候去上三通傳情，在10 號之前課程全部結(jié)束。吳云霞，鄭晨，歐宗杰，朱均娟四人剛剛一通結(jié)束上機(jī)，在15 號之前全部課程結(jié)束。國慶之后人事入職人數(shù)不確定。2、 針對下個月的 _針對目前手上的人員，學(xué)員 20 人中，目前人員已經(jīng)

12、確定了，沒有什么問題。 黃埔：周衍續(xù)（黃埔的負(fù)責(zé)人）在4 號左右的時候成立黃埔， 成員： 8人（汪藍(lán)藍(lán)， 王瑞， 楊馥銘，李琴琴， 張燕， 王菊， 申亮， 廖夢梅 ） 在 10 號左右再次補(bǔ)充 4 人，組成完整的黃埔，人均 5000 的業(yè)績， 10 人月底應(yīng)該有5 萬的業(yè)績。最差的預(yù)算也應(yīng)該在4 萬的業(yè)績。新兵連：汪璐、楊菊成員： （ 12 人）王義、 范佳鎖，張安棋， （整體流程已經(jīng)結(jié)束）王琰、呂燕，陳停停，許慧霞，郝長月（學(xué)完了二通， 5 號的時候去上三通傳情，在10 號之前課程全部結(jié)束） 吳云霞，鄭晨，歐宗杰，朱均娟 （剛剛一通結(jié)束上機(jī)， 在 15 號之前全部課程結(jié)束） 業(yè)績方面：新兵連

13、破殼的時間計(jì)劃在 10 號左右，業(yè)績要求是人均一單。下個月入職的人的安排：鑒于人事部門 4 號才開始招聘，下個月的人員第一批入職可能在6 號左右，按照正常的培養(yǎng)計(jì)劃。3、 下個月人員的培養(yǎng)思路培訓(xùn)部采取系統(tǒng)化的培訓(xùn)，經(jīng)過部門內(nèi)部之前討論的結(jié)果，新入職后，首先，吳謙安排教室期間的課程，并對教室的課程進(jìn)行驗(yàn)收，并賦予教室期間的人員全權(quán)管理責(zé)任。然后，（合格的學(xué)員）上機(jī)學(xué)習(xí)一通、二通的全權(quán)由汪璐負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)新人一通、二通學(xué)習(xí)情況及考核合格。 再之，（合格的學(xué)員）上機(jī)學(xué)習(xí)傳情、 締結(jié)和排異議全權(quán)由楊菊負(fù)責(zé)， 負(fù)責(zé)這個環(huán)節(jié)人員的培養(yǎng)責(zé)任以及考核合格。最后，（合格的人員）安排進(jìn)入黃埔，由組內(nèi)的儲干按照下組的

14、要求來培養(yǎng)這批人員，最后才安排下組。備注：每個環(huán)節(jié)由每個環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人進(jìn)行把控，每個新人入職后的考核表跟著流程走， 到指定的專職老師手上。 下游追溯上游的學(xué)員質(zhì)量，并對本環(huán)節(jié)學(xué)員的質(zhì)量負(fù)責(zé)。 xx-9-29篇二：當(dāng)月及下個月工作計(jì)劃范文十月份及十一月份一、生產(chǎn)指標(biāo)及任務(wù)完成情況計(jì)劃： 5-103 工作面回撤， 5-105 工作面安裝。完成情況：截止10 月 31 日已完成機(jī)、負(fù)荷中心、回采溜子的安裝，支架回撤27架，安裝 22 架，組裝 5 架。二、各小排安全、出勤情況及排名：本月我隊(duì)達(dá)到了安全生產(chǎn)，截止 10 月 31 日，一小排于 5-103 工作面拆機(jī)槽子6節(jié)，回采槽子20節(jié)，抽支架9架，

15、5-105 工作面拆單軌吊 48 節(jié)， 對回采溜子25 節(jié)， 上大鏈 90 米， 安回采刮板107 塊，調(diào)架 8 架，安裝 2 部回柱絞車，一部75kw 絞車，查出隱患59 條，全部處理；出勤率80%；共得工分65605分，共扣工分5170分，得分60435分； 10 月 7 日中班 1052巷龍門架沒合口扣 2分； 10月 10 日中班 1032巷口固定槽捆綁不牢， 接班滑輪壞不匯報扣 3 分； 10月 10日中班壞5t 導(dǎo)鏈一臺扣 3 分；10 月 18 日早班1032 巷口 28t 絞車閘車盤壞扣3 分；10 月 20 日早班105 工作面拆單軌吊大鏈卡子沒有回收扣 2 分； 10 月

16、21 日夜班 103 切巷內(nèi)三角區(qū)支柱太少且都不防倒扣3 分； 10 月 24 日夜班 28t 回柱車接線盒壞扣 3 分； 10 月 26 日夜班調(diào)架人員自?；ケＲ庾R差，造成范并會碰手，執(zhí)行安全一票否決； 10月 28 日夜班12#架立柱于回液管接頭壞兩個，樊亮亮和趙軍用乳化液壺抽油且壺找不到扣 4 分； 10 月 29 日夜班壞單體柱一根，壞泵站2#泵扣5 分； 10 月 30 日夜班18#架十字頭螺絲帽變形扣2 分； 10 月31 日夜班21#架后4 串大鏈未卸扣 3 分；得分否決；二小排于 5-103工作面裝電機(jī)一臺，澆灌絞車底座一個，拆回采溜槽18 節(jié)，抽支架 8 架，拆單軌吊 12

17、節(jié)，于 5-105 工作面調(diào)架7 架，安回采機(jī)頭一臺， 回采槽子 7 節(jié)， 穿大鏈 150 米， 上齒條 18 節(jié)， 對皮帶架子19 節(jié)，上回采刮板76 塊，查出隱患 61 條，全部處理；出勤率81%；共得工分 55773分，扣分 3420分，得分 52353分； 10 月 7 日早班 103工作面上隅角不掛瓦檢儀扣 3 分； 10 月 9 日早班 1032 巷彎道處壞彎道一根扣 3 分； 10 月 18 日夜班 103 工作面裝車無工程量，所安齒條沒有安橫銷扣 5 分； 10 月 19 日夜班 103 工作面 3 根柱子無防倒扣 3 分；10月 21 日中班 103切巷回柱車齒輪箱焊絲斷扣

18、3分； 10 月 24 日中班 105 回柱車頂閘扣 2 分； 10 月 26 日中班 105 切巷9#架倒架扣10分， 10 噸滑輪損壞扣 3分； 10月 28 日中班105皮帶跑車掉道扣5分；得分63分；三小排5-103工作面抽支架9架，進(jìn)料64車，回兀梁20根， 拉大鏈 145米， 拆機(jī)尾溜槽31 節(jié)， 于 5-105 工作面調(diào)架7 架，上回采刮板113 塊，拆單軌吊 107 節(jié)，拉電纜620 米，查出隱患61條，全部處理；出勤率82%；共得工分66150分，扣分4330，得分61820分； 10 月 1 日夜班擋煤板螺絲壞扣 1 分； 10月 4 日夜班回柱車護(hù)罩壞，剎車不完好扣 3

19、分； 10 月 6 日夜班 105 切巷口回柱車?yán)茸靿目?3分； 10月 8 日夜班103回柱車開關(guān)壞扣3分； 10月 10 日夜班 1051 巷回柱車剎車壞扣 3 分； 10 月 14 日中班一臺 3t 導(dǎo)鏈銷子壞扣 2分； 10月 18 日中班 105皮帶跑車滾筒瓦座拉壞扣 5分； 10 月19 日中班 105皮帶跑車滾筒掉， 20t 滑輪損壞一臺扣 5分； 10月 21日早班劉瑞班中連車上的螺絲沒緊扣 3 分； 10 月 22 日早班 105 切巷丟失風(fēng)動扳手套頭一個扣 3分； 10月 26 日早班 105工作面 28t 回柱_個月計(jì)劃書。絞車?yán)K壞扣 3分； 10月 28 日早班10#

20、架活柱有磨痕跡扣2分； 得 分 64 分；綜合排名：第一名：三小排；第二名：二小排；第三名：一小排三、綜合評價：本月我隊(duì)按作業(yè)計(jì)劃完成機(jī)、回采溜子、負(fù)荷中心的安裝，支架回撤 26 架，安裝 22 架，組裝 5 架。但是在工作期間，管理方面和工程質(zhì)量方面還存在著問題， 如 10 月 20 日早班 28t 回柱絞車開關(guān)失爆，10月 23 日夜班副隊(duì)長李明睡崗被楊礦長抓住， 10 月 26 日中班 5-105工作面切巷倒架，另外工具損壞多，材料沒有及時回收，溜子搭接不合理、 沒按規(guī)定懸掛數(shù)瓦檢測儀等諸多問題。 這充分反映出在管理方面、工程質(zhì)量方面、在規(guī)范職工操作方面、細(xì)節(jié)問題方面、思想方面存在著問題

21、。但是我們要通過領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，隊(duì)干的抓管理、抓安全、抓質(zhì)量、抓考核、抓落實(shí)等方法，有效地克服這些困難。我們按照礦上安排對安質(zhì)副隊(duì)長李明作出了免職處理； 隊(duì)內(nèi)對二小排小隊(duì)長秦玲武、三小排副小隊(duì)長喬旺旺曠工，經(jīng)隊(duì)委會研究作出了免職處理。在十一月份的工作中， 我們一定要加強(qiáng)副小隊(duì)長以上人員的管理， 配合我礦抓好副隊(duì)長的跟班，一步一個腳印地把工作干好，遇到問題，及時制定制度并嚴(yán)格落實(shí)。遇到內(nèi)部解決不了的問題及時向相關(guān)科室匯報，對副小隊(duì)長以上人員要從嚴(yán)從細(xì)考核。在對職工的手指口述上繼續(xù)深化，讓手指口述落實(shí)到現(xiàn)場， 真正從安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上對所有職工抓起。認(rèn)真貫徹執(zhí)行科室下發(fā)的相關(guān)規(guī)定， 切實(shí)做到讓我隊(duì)在管

22、理上有新的局面。十一月份，我隊(duì)面臨 5-103 工作面支架回撤， 5-105 工作面支架安裝，還有8 萬噸原煤生產(chǎn)任務(wù)，這使我們不得不更進(jìn)一步加強(qiáng)管理。為使我隊(duì)在管理方面、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平、職工規(guī)范操作上有所提高， 讓我隊(duì)在工程質(zhì)量管理上有新的局面， 全面實(shí)現(xiàn)我隊(duì)安全生產(chǎn)的目標(biāo)，我隊(duì)做出十一月份如下：一、生產(chǎn)指標(biāo)： 5-103 工作面支架回撤， 5-105 工作面支架安裝，從 11 月 20 日開始生產(chǎn)原煤8萬噸。二、重點(diǎn)工作：本月我隊(duì)以狠抓職工三違、副小隊(duì)長以上人員的管理、工程質(zhì)量 為重點(diǎn)，以從嚴(yán)從細(xì)考核班組長、副隊(duì)長為立足點(diǎn)。著重從以下幾方面進(jìn)行落實(shí)考核：1 、狠抓安裝期間的安全與質(zhì)量（ 1

23、） 做好職工安裝期間的安全教育工作， 將安全生產(chǎn)組織措施向職工貫徹簽字，對 5-105 綜采工作面安裝作業(yè)規(guī)程、 5-105 綜采工作面作業(yè)規(guī)程進(jìn)行貫徹考試。切實(shí)做好回撤安裝、安全生產(chǎn)工作。 教育職工牢固樹立 “今天我遵章， 今天我安全” 的安全工作理念，真正讓職工把生命看的至高無上。（ 2）嚴(yán)格按礦規(guī)定程序召開好班前會、周一安全例會、周三理論學(xué)習(xí)會。開好現(xiàn)場交底會、班中會、班后會，對沒處理完的、現(xiàn)場排除的安全隱患，確保先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)；開好班后會，讓職工每次下班后就能知道自己本班所得所失。真正做到日清日結(jié)。（ 3）當(dāng)班所干的工程，干一項(xiàng)達(dá)標(biāo)一項(xiàng)。在生產(chǎn)期間，安全與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是重中之

24、重， 任何時候都必須保證現(xiàn)場保持動態(tài)達(dá)標(biāo)， 副隊(duì)長必須嚴(yán)格把關(guān)落實(shí)，抓好全過程的安全管理和細(xì)節(jié)的管理。2 、做好工作面的動態(tài)達(dá)標(biāo)。十一月份，我們將嚴(yán)格按規(guī)程、措施施工每一個環(huán)節(jié)，如現(xiàn)場條件發(fā)生變化時，及時制定相應(yīng)的補(bǔ)充規(guī)程及措施；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，抽查各工種人員手指口述并現(xiàn)場進(jìn)行幫教，讓他們學(xué)標(biāo)、慣標(biāo)、達(dá)標(biāo)。真正讓工作面質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，檢查達(dá)到動態(tài)達(dá)標(biāo)化。3 、對制度匯編進(jìn)行逐步學(xué)習(xí)，并根據(jù)隊(duì)實(shí)際情況及礦相關(guān)要求，建立、匯編新制度。嚴(yán)格按照制度進(jìn)行管理，保證制度的真正落實(shí)。認(rèn)真執(zhí)行“你不落實(shí)制度，制度就落實(shí)你”的工作做法。4 、引申職工手指口述的培訓(xùn)。繼續(xù)嚴(yán)格堅(jiān)持班前會提問十個人、交底會提問三個人

25、、班后會提問五個人的方式來對每一位職工把關(guān)，讓他們知道手指口述的重要性和隊(duì)委、礦領(lǐng)導(dǎo)抓手指口述的決心。5 、緊抓職工的出勤。在出勤上，對曠工人員，我們嚴(yán)格按制度執(zhí)行，決不徇私情。6 、 抓好 5-103 工作面支架回撤和 5-105 支架安裝以及原煤生產(chǎn)工作，制定好相關(guān)措施并貫徹到位，一切工程嚴(yán)格按照措施執(zhí)行。并及時制定工程質(zhì)量驗(yàn)收表及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。7 、明確隊(duì)干分工：由劉隊(duì)長和姚世平主管5-105 工作面安裝；由馬書記和李悅喜主管5-103 工作面回撤，并嚴(yán)格按調(diào)度室下發(fā) 5-103工作面回撤及 5-105 工作面組織措施， 及時將工作面存在的問題向四個領(lǐng)導(dǎo)組匯報。三、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)堅(jiān)持優(yōu)良的每日