下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔 /雙擊可除第 i 頁共 ii 頁電視機(jī)促銷方案篇一:家電促銷活動(dòng)方案1、XX 電器有限公司成立 19 周年,為更好的證明了 XX 的實(shí)力,傳達(dá)XX 的經(jīng)營理念,提升企業(yè)品牌形象,開展全 方位的推廣活動(dòng)勢在必行。2、 直接競爭對手好萬家利用大量資金(無論是在電視廣 告、報(bào)紙、單張上)全力反搏;國美電器欲于國慶前后在 XX 開業(yè);大環(huán)境上,國美、蘇寧、永樂等電器連鎖大鱷正在吞 噬二、三級別市場,家電行業(yè)激戰(zhàn)越演越烈。3、為了減少XX電器有限公司掛綠店的搬遷造成的負(fù)面 影響,強(qiáng)勢宣傳博羅店的成功簽約。4、中國傳統(tǒng)的國慶節(jié),是一個(gè)假期較長,消費(fèi)能力強(qiáng), 拉動(dòng)商品消費(fèi)、進(jìn)行品牌宣傳
2、的好機(jī)會(huì)。綜上所述,我們應(yīng)充分利用以上契機(jī),最合理的整合資 源,有計(jì)劃、有策略的開展一次時(shí)間跨度較長的系列促銷活 動(dòng),帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長,實(shí)現(xiàn)品牌形象與商品銷量的同步提升。二、活動(dòng)主題及思路:第2頁共 11 頁1、活動(dòng)主題國慶期間活動(dòng)口號:誠信鑄就、十九輝煌;眾店齊慶、禮 禮俱到;(具體時(shí)間:9 月 24 日一一 9 月 30 日)國慶期間活動(dòng)口號:賀國慶、一元家電驚爆全城,挑戰(zhàn) 價(jià)格極限。(具體時(shí)間:9 月 28 日一一 10 月 5 日)2、活動(dòng)思路:充分利用兩大契機(jī),通過特惠酬賓、豪禮 派送、一元特價(jià)機(jī)熱銷等一系列促銷手法,直接讓消費(fèi)者“禮”、“利”雙收,從而提高公司商品銷量及展現(xiàn)XX 輝煌歷
3、史。3、活動(dòng)時(shí)間:9 月 24 10 月 5 日三、活動(dòng)地點(diǎn):XX 各連鎖店(包括 XX 店)總監(jiān)督:總負(fù)責(zé)部門:銷售管理、采購部、各分店各分店總負(fù)責(zé)人:各分店店長(監(jiān)督人:銷售管理部、采 購部)五、活動(dòng)內(nèi)容及安排:1、各分店全場特價(jià)各分店特價(jià)商品要保持在 80%以上,特價(jià)商品主要定位 在a、庫存量較大、急需處理商品b、其它商家主推商品及公眾敏感性機(jī)型c、我司主推商品d、廠家規(guī)定特價(jià)商品。第3頁共 11 頁具體特價(jià)商品及銷售定位見商品部下達(dá)的銷售定位表,要求特價(jià)與原價(jià)的差距有一定的幅度。2、 來就送(司慶有喜、暢飲暢贏,1000 瓶可樂與您飲)活動(dòng)主要針對司慶期間光臨 xx 電器連鎖店的顧客,
4、不需購物即可免費(fèi)贈(zèng)送小可樂一瓶,人限1 支,先到先得,送完即止??蓸房捎墒袌霾拷y(tǒng)一購買或由各分店根據(jù)自身需要 購買,各店限 350支,要做到有計(jì)劃、有節(jié)制派送,活動(dòng)結(jié) 束后根據(jù)實(shí)際送出數(shù)量再和市場部結(jié)算。3、購又送(購物送麥當(dāng)勞券)活動(dòng)主要針對國慶期間在 xx 電器連鎖店購物的顧客,憑購物單,購物滿 1000 元送價(jià)值 20 元麥當(dāng)勞使用券;購物 滿 3000 元送價(jià)值30 元麥當(dāng)勞使用券;購物滿 5000 元送價(jià)值 50 元麥當(dāng)勞使用券;購物滿 5000元送價(jià)值 100 元麥當(dāng)勞使用 券。日日新店由*負(fù)責(zé)聯(lián)系券,xx 店由*負(fù)責(zé)聯(lián)系,xx 店由*負(fù)責(zé)聯(lián)系,先從麥當(dāng)勞或肯德基負(fù)責(zé)哪出50 張,
5、10 月4 日各分店活動(dòng)結(jié)束后根據(jù)實(shí)際送出數(shù)量再和對方結(jié)算。4、廠家好禮送主要根據(jù)廠家在我司活動(dòng)期間所推出的優(yōu)惠政策配送的贈(zèng)品及日常所配送的贈(zèng)品,要求在活動(dòng)前由采購部根據(jù)廠家贈(zèng)品配送政策第 4 頁共 11 頁及我司所存在的贈(zèng)品做統(tǒng)一配送并于活動(dòng)前2 天傳到各分店,各分店根據(jù)采購部所制定的贈(zèng)品配送政策事先書寫好 海報(bào),活動(dòng)前 1 天晚上張貼在對應(yīng)商品上,同時(shí)采購部根據(jù) 贈(zèng)品在活動(dòng)前根據(jù)贈(zèng)品情況進(jìn)行對應(yīng)調(diào)撥。5、老總簽名、字字重金活動(dòng)期間聯(lián)系眾廠家資源分別在9 月 24 日、25 日,10月 1 日、2 日、8 日、5 日(星期六、日)開展老總簽名售機(jī)活 動(dòng),活動(dòng)形式:簽名優(yōu)惠、現(xiàn)場競猜、游戲娛樂
6、、文藝表演、 購機(jī)有禮、現(xiàn)場新機(jī)及主推機(jī)展示、(:電視機(jī)促銷方案)贈(zèng)送禮品等。(具體內(nèi)容根椐采購部提供的資源再來安排)6、一元超低價(jià)活動(dòng)a、活動(dòng)時(shí)間:9 月 24 日一一 26 日;10 月 1 日一一 3 日b、 超低價(jià)商品明細(xì)表(僅供參考,具體由采購部確定)價(jià)位商品數(shù)量單價(jià)合計(jì)虧損1 元風(fēng)筒 5 臺(tái) 20 元 100 元 95 元1 元燙斗 5 臺(tái) 30 元 150 元 145 元1 元電話機(jī) 5 臺(tái) 30 元 150 元 145 元1 元風(fēng)扇 5 臺(tái) 40 元 200 元 195 元1 元微波爐 1 臺(tái) 280 元 280 元 279 元1 元 dvd1 臺(tái) 280 元 280 元 27
7、9 元第5頁共 11 頁1 元彩電 1 臺(tái) 600 元 600 元 599 元總計(jì) 1760 元 1737 元3 店共 5280 元 5202 元 兩天共 10560 元 10404 元c、超低價(jià)抽號券 2 種領(lǐng)取途徑:(a)、每天的排隊(duì)的前 150 名顧客都可以領(lǐng)取抽號券。(憑 單張排隊(duì))(b)、9 月 24 日一 10 月 3 日各分店每天購物滿 1000 元 以上即送 1張,每天最多送出 50 張,每店至 10 月 3 日通過 購物最多送出 550 張d、方法:9 月 24 日一 26 日;10 月 1 日一 3 日各分店每天 上午 9:30 開始派發(fā)抽號券,排隊(duì)兩列,一列為通過購物已
8、經(jīng)拿到抽號券,一列為沒有抽號券人員,派發(fā)只派發(fā)給沒有 抽號券的一列,后兩列共同把抽號券的抽號聯(lián)投入到希望購 買對應(yīng)商品箱子內(nèi),事先說明每人只能有一張,如發(fā)現(xiàn)一人有兩張或多張的只按照1 張有效計(jì)算,其它的按作廢處理。各分店箱子由各分店美工負(fù)責(zé)制作并在箱子上書寫“ xx 商品,1 元”及數(shù)量,并在現(xiàn)場用大海報(bào)紙書寫細(xì)則?,F(xiàn)場負(fù)責(zé)人:派發(fā)前由行政專員負(fù)責(zé)對本項(xiàng)活動(dòng)用話筒講解,并有4 名售后服務(wù)人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場秩序(廖總事先安排),派發(fā)人員:文員、 財(cái)務(wù)人員。e、 美工在活動(dòng)前書寫抽獎(jiǎng)明細(xì)海報(bào)(活動(dòng)開始前日晚在 店門口劃出“領(lǐng)取現(xiàn)金抽號券及購買超低特價(jià)機(jī)”排隊(duì)處, 并拉起排隊(duì)隔離繩墻。店長安排兩名員工提前
9、在排隊(duì)處接待及解釋活動(dòng)的具體做法,控制現(xiàn)場氣氛f、 超低價(jià)抽號券由市場部設(shè)計(jì),數(shù)量4000 張,各分店 平分,由行政專員負(fù)責(zé)蓋店章并負(fù)責(zé)暫時(shí)保管,于活動(dòng)前交 現(xiàn)場負(fù)責(zé)人?,F(xiàn)場派發(fā)超低價(jià)抽第6頁共 11 頁號券及超低價(jià)商品購物負(fù)責(zé) 人:行政專員、文員、財(cái)務(wù)人員g、所有超低價(jià)商品必須在活動(dòng)前開好收據(jù)在相對應(yīng)地 方填寫商品名稱、型號、價(jià)格并蓋本分店章,后交各分店負(fù) 責(zé)本次活動(dòng)的財(cái)務(wù)人員處,由其在收款人處書寫自己的名字 活動(dòng)前統(tǒng)一保管,因本次超低價(jià)商品為非正常銷售,顧客抽 中后即在現(xiàn)場交款,由現(xiàn)場財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)收款,活動(dòng)結(jié)束后 統(tǒng)一交到財(cái)務(wù),如為贈(zèng)品列為營業(yè)外收入,正常商品虧損列 入店費(fèi)用。h、當(dāng)天所有超低價(jià)商品統(tǒng)一堆放在店門口顯眼處,并 由美工負(fù)責(zé)書寫海報(bào)并張貼在相應(yīng)超低價(jià)商品上,要求堆放 要有氣勢,當(dāng)通過抽號產(chǎn)生購買超低價(jià)商品后,由現(xiàn)場司儀 宣布中獎(jiǎng)號碼,并把超低價(jià)抽號聯(lián)交到售超低價(jià)商品處,現(xiàn) 場負(fù)責(zé)人通過檢查顧客的顧
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 超臨界流體技術(shù)在化學(xué)試劑制備中的應(yīng)用考核試卷
- 稅收信息化建設(shè)-洞察分析
- 漁業(yè)節(jié)能減排技術(shù)創(chuàng)新-洞察分析
- 遠(yuǎn)程醫(yī)療在農(nóng)村地區(qū)的發(fā)展策略研究-洞察分析
- 原型理論與文學(xué)批評-洞察分析
- 碳酸飲料廣告?zhèn)鞑バЧ?洞察分析
- 羽毛絨制品表面防水防污技術(shù)探究-洞察分析
- 2024-2025學(xué)年福建省晉江二中、奕聰中學(xué)、廣海中學(xué)、泉港五中、馬甲中學(xué)高二上學(xué)期期中聯(lián)考生物試題(解析版)
- 職業(yè)健康安全環(huán)保(HSE)及文明施工措施
- 2024-2025學(xué)年山東省濰坊市高三上學(xué)期階段性調(diào)研監(jiān)測(期中)物理試題(解析版)
- 空調(diào)系統(tǒng)維保記錄表格模板
- QC小組活動(dòng)管理制度
- 市區(qū)自備井排查整治工作實(shí)施方案
- 8位半萬用表大比拼
- 品牌管理部績效考核指標(biāo)
- 瀝青路面施工監(jiān)理工作細(xì)則
- 物業(yè)設(shè)備設(shè)施系統(tǒng)介紹(詳細(xì)).ppt
- 公司走賬合同范本
- 獲獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)QC課題PPT課件
- 人教版小學(xué)三年級數(shù)學(xué)上冊判斷題(共3頁)
- 國際項(xiàng)目管理手冊The Project Manager’s Manual
評論
0/150
提交評論