2017年安全生產(chǎn)標準化工作實施方案

1、2017年安全生產(chǎn)標準化工作實 施方案安全生產(chǎn)標準化實施方案編制：郝培忠審核：郝登明2016年12月1日編制2017年1月1日實施聊城市新雅涂料公司發(fā)布2017年安全生產(chǎn)標準化工作實施方案為了貫徹落實國務院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知（國發(fā)2010 23 號）和國務院安委會關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設的指導意見（安委2011 4 號）精神，按照山東省安監(jiān)局關(guān)于認真做好危險化學品企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標創(chuàng)建和評審工作的通知（魯安監(jiān)發(fā)2011150 號）的工作部署，結(jié)合萬達集團的要求，決定在我公司全面開展危險化學品企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范和改進安全管理工作，不斷提

2、高安全生產(chǎn)管理水平。現(xiàn)根據(jù)我公司實際情況，特制定公司安全生產(chǎn)標準化實施方案。一、指導思想以科學發(fā)展觀為指導，堅持“事故可以預防，安全源于責任”的安全理念，全面貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，深入持久的開展公司安全生產(chǎn)標準化工作，進一步落實公司安全生產(chǎn)主體責任，強化生產(chǎn)過程控制和全員的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實安全管理基礎，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)工作機制。二、工作目標與主要內(nèi)容（一）工作目標本著“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，全面開展安全生產(chǎn)標準化工作，通過自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績效持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制。按照東

3、營市安監(jiān)局的要求，定于2017 年 12 月底前，達 到安全生產(chǎn)標準化二級標準。（二）主要內(nèi)容安全生產(chǎn)標準化工作是安全生產(chǎn)的一項長期的、綜合的、基礎性工作，不能一僦而就，必須按照PDCA原則，不斷實施、檢查、總結(jié)與提高。1. 明確安全生產(chǎn)標準化工作。按照工作目標與指導思想，制定符合公司特點的工作目標、措施和工作計劃；2. 分解落實安全生產(chǎn)標準化工作責任，將安全生產(chǎn)標準化工作目標逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務、工作責任落實到部門、車間和各個崗位。3. 完善公司安全生產(chǎn)標準化工作網(wǎng)絡。組織成立公司安全生產(chǎn)標準化領導機構(gòu)，各部門、 車間及班組都必須有專（ 兼 ）職人員負責，形成完善的組織機構(gòu)與

4、工作網(wǎng)絡體系。4. 建立公司安全生產(chǎn)標準化工作監(jiān)督管理機制。安全環(huán)保部部為安全生產(chǎn)標準化工作監(jiān)督部門、生產(chǎn)部為執(zhí)行部門， 及時發(fā)現(xiàn)和處理安全生產(chǎn)實施標準化工作過程中遇到的各種問題，使安全生產(chǎn)標準化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)。5. 建立公司安全安全生產(chǎn)標準化考核機制。將開展安全安全生產(chǎn)標準化工作納入安全生產(chǎn)目標責任考核體系，根據(jù)計劃進度，獎優(yōu)罰劣，提高安全標準化工作的積極性。6. 認真開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化自查自評。公司對照危險化學品企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范化及達標評級標準,確定適用于本單位的有關(guān)條款，根據(jù)危險化學品安全生產(chǎn)標準化相關(guān)規(guī)定，逐條開展安全生產(chǎn)標準化自查工作，按照“邊查邊改”原則整

5、治自查發(fā)現(xiàn)的缺陷和隱患，并結(jié)合自查結(jié)果完成本單位的安全生產(chǎn)標準化自評和評審工作。三、工作步驟公司安全生產(chǎn)標準化工作分以下六個階段進行推進與實施：（1） 準備階段（2016 年 11 月）進一步完善公司安全生產(chǎn)標準化實施方案，對考核評價的12個A級要素和58個B級要素進行分析，整理由評價要素大綱，確定適用于本單位的有關(guān)條款，根據(jù)化工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化相關(guān)規(guī)定，逐條對照公司應完善的安全生產(chǎn)管理制度和安全管理基礎臺帳，組織成立公司安全標準化領導小組，下設安全生產(chǎn)標準化工作辦公室，完善公司安全生產(chǎn)標準化工作網(wǎng)絡體系，完成達標創(chuàng)建初步準備工作。1、標準化工作領導小組組 長：郝登明成員：全體員工領導小組負

6、責開展標準化工作的組織領導，提供人力、物力方面的支持。2、標準化工作辦公室主 任：郝培忠成 員：全體員工辦公室負責開展標準化工作的組織、協(xié)調(diào)，做好各階段工作安排，督促檢查各專業(yè)工作組工作進度，搞好企業(yè)自評，編寫自評報告及復評申報工作。（2） 宣傳培訓階段（2016 年 12 月）安全標準化工作重在全員參與，公司在12 月份召開安全生產(chǎn)標準化啟動動員大會，公司安全生產(chǎn)標準化管理辦公室將在 12 月份開展全員宣傳培訓工作，各部門、車間務必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認識安全安全生產(chǎn)標準化工作的重要意義和作用，強化安全意識 ，使活動深入人心，得到切實有效的開展。負責安全安全生產(chǎn)

7、標準化活動的專業(yè)人員，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準，熟悉相應的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識及相關(guān)的生產(chǎn)工藝流程，具備開展安全安全生產(chǎn)標準化活動達到的能力要求，為活動的開展打好基礎。安全安全生產(chǎn)標準化工作強調(diào)全員、全過程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則，因此， 全員安全安全生產(chǎn)標準化培訓，是安全安全生產(chǎn)標準化工作重點內(nèi)容之一。公司安全生產(chǎn)標準化管理辦公室根據(jù)實際情況，將培訓工作分三步實施：1公司高層、中層管理人員每人人手一冊危險化學品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審標準，采取自學的方式;2各部門、車間專（兼）職標準化工作人員與各班組長采用集中、系統(tǒng)學習的工作方式;3 各部門、車間員工通過專（兼）職標準化工作

8、人員與各班組長在班組安全日活動進行宣傳與培訓；4 各部門、車間專（兼）職標準化工作人員與各班組長是安全生產(chǎn)標準化工作的主要組成人員，對他們的培訓，將根據(jù)計劃進度，分期進行集中培訓。（三） 全面實施階段（2017 年 1 月 2017 年 10月）公司、各部門、車間與班組按照危險化學品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審標準中的12個A級要素和58個B級要素規(guī)定的具體內(nèi)容逐步實施。做到總經(jīng)理親自抓, 分管副總經(jīng)理具體抓，將安全生產(chǎn)標準化工作目標逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務、工作責任落實到部門、車間和各個崗位。于2015 年 9 月底，基本完成標準化創(chuàng)建工作。（四）自評與整改階段（2017 年 10

9、 月）2015 年 10 月 15 日前開展自我評審工作，根據(jù)評審情況，落實整改、持續(xù)改進、不斷提高。于2017 年 10 月底，完成標準化創(chuàng)建整改工作。（五）評審階段（2017 年 11 月 -2017 年 12 月）2017 年 11 月 15 日前向安監(jiān)局申請達標安全標準化考評驗收，爭取在12 月底前現(xiàn)場評審完滿完成任務。（六）持續(xù)再提高階段在 2017 年通過化工企業(yè)安全標準化二級達標驗收后，還要加強安全生產(chǎn)標準化建設。按照閉環(huán)管理和持續(xù)改進的要求，推進標準化升級，促進公司進一步提升安全生產(chǎn)標準 化工作水平。四、實施措施安全生產(chǎn)標準化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中，要自覺貫徹

10、執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準，并將這些內(nèi)容細化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、 規(guī)程、規(guī)章和標準制定本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標準，并貫徹實施，使公司的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強并持續(xù)改進，使公司的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使公司的人、機、環(huán)處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運行，進而保證和促進公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。1不斷完善各項管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平；2采取有效措施，抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，為安全標準化工作開路，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障；3從基礎工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強化硬指標，努力改善軟環(huán)境；4建立安全標準化創(chuàng)建工作的獎勵

11、和約束機制，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情，全面提高公司安全標準化整體達標水平；5強化安全標準化工作的領導，不斷完善安全標準化工作的組織機構(gòu)，公司主要負責人親自抓，分管安全的副總經(jīng)理具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強有力的組織保障體系，實 行“責任制”相統(tǒng)一，認真落實安全標準化責任制。五、工作要求開展安全標準化工作，領導重視是關(guān)鍵，主要負責人要親自抓，建立機制、落實責任、周密計劃、分級管理、全員參與、學標貫標、分析梳理、反復普查、落實整改、持續(xù)改進，確保工作目標的實現(xiàn)。1加強領導，落實責任。公司主要負責人是安全生產(chǎn)的第一責任，也是安全生產(chǎn)標準化工作的第責一任人，建立明確主管領導、落實具體部門和專人負責的工

12、作機構(gòu)。公司成立安全標準化建設領導機構(gòu)與網(wǎng)絡體系，負責統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導全公司安全標準化建設工作。各部門、車間指定負責本部門、車間安全生產(chǎn)標準化建設的實施工作。2統(tǒng)一思想，全力推進。安全生產(chǎn)標準化建設已納入萬達控股集團對我公司安全生產(chǎn)工作目標要求，各部門、車間必須高度重視，要充分認識開展安全標準化工作的重要性、緊迫性、艱巨性。3突出重點，兼顧一般。各部門、車間要按照“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，確保安全生產(chǎn)標準化達標工作有序推進；把安全生產(chǎn)標準化融入日常安全監(jiān)管工作中。通過安全生產(chǎn)標準化建設，全面貫徹“事故可以預防，安全源于責任”的安全理念，增強員工安全素質(zhì)，提高設備設施的安

13、全狀況，確保公司的安全生產(chǎn)工作能科學發(fā)展、安全發(fā)展。附件：安全標準化工作進度控制表聊城市新雅涂料有限公司二0一六年H一1月十日附件：安全標準化工作進度控制表廳P步驟名稱工作內(nèi)容需要周期（工作日）工作成果主責部門完成狀況 （是或否）備注一初始評審 階段與企業(yè)有關(guān)人員座談，了解安全管理現(xiàn) 狀、業(yè)務流程、組織機構(gòu)等基本管理信息。1對照規(guī)范要求，找出差距，為下三 開展針對性培訓做準備。安全環(huán)保 部二標準化體 系策劃與 分工建立安全標準化實施方案，包括資源配 置、進度、分工等；進行風險分析；識 別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標 準及其他要求；完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度、 安全操作規(guī)程。2明確工作內(nèi)容、工作職

14、責及工作要 求。確定企業(yè)安全生產(chǎn)方針和目標。安全生產(chǎn) 委員會三培訓基礎知識培訓：（1）企業(yè)管理人員（含 高層）安全理念培訓；（2）標準化知識 培訓。（3）掌握國家及省市安全法律法 規(guī)暨企業(yè)安全主體責任要求。2（1）樹立安全理念，加強對標準化 知識的認知和重視；（2）掌握標準化 規(guī)范及應用耍求；（3）掌握法律法規(guī) 規(guī)定的主體責任要求。人力資源 部、安全 環(huán)保部培訓工作小組成員：（1）培訓關(guān)鍵標準 要素；（2）培訓具體的工作方法。1使小組成員吃透標準化規(guī)范要求及 掌握相關(guān)安全管理工具。外聘專家四實施按照標準化規(guī)范要素要求，健全和完善 企業(yè)的標準體系文件15（1）安全標準化手冊；（2）安全標 準體系

15、制度；（3）其他安全標準化文 件資料；（4）各類安全記錄的修訂、 確認。安全標準 化建設小 組標準化文件的審核與確認（1）對企業(yè)的 標準化體系文件進行審核，與企業(yè)T 進行確認；（2）對整體文件進行完善。3確認企業(yè)完整的安全標準化體系文 件資料。安全生產(chǎn) 委員會對體系文件進行審批、發(fā)布并實施。2標志企業(yè)安全標準化體系進入全面 運行階段?？偨?jīng)理企業(yè)內(nèi)部逐級開展管理人員、生產(chǎn)人員 的體系文件培訓；各級各類人員掌握標 準化的具體要求。5掌握標準化具體要求，確保肩效運 行。相關(guān)人員現(xiàn)場集中檢查與整改(1)編制整改整頓 方案或計劃；(2)現(xiàn)場安全目視化安全 管理整頓；(3)各類安全隱患的整改5(1)提高現(xiàn)場安全目視化管理水平； (2)消除各類事故隱患，無法近期 完成的，制定專項措施。安全標準 化建設小 組體系運行及過程的督導：(1)指導各單 位標準化文件的實施運行，發(fā)現(xiàn)、收集 和分析存在問題，制定整改措施。55(1)旨在持續(xù)改進體系文件及運行 質(zhì)量；(2)不斷提高全員的安全文化素質(zhì)。安全標準 化建設