專家?guī)旃芾磙k法

1、公司專家?guī)旃芾磙k法第一章 總則第一條 為了適應公司業(yè)務發(fā)展需要，有效利用現有人力資源為公司戰(zhàn)略研究和投資決策提供專業(yè)咨詢，為公司技術攻關和管理創(chuàng)新提供技術支持，以提高公司決策和運營水平，特制定本管理辦法。第二條 本辦法中所稱專家是指公司內長期從事安全、生產、經營管理、基建等工作，在所屬專業(yè)領域內有所建樹的專業(yè)技術、技能人才和經營管理人才。第三條本辦法適用于公司專家?guī)旒叭藛T的選拔、管理等工作。第二章 組織設置及職責第四條公司成立專家委員會，設主任一名，主持委員會日常工作，下轄 * 專業(yè)委員會、* 專業(yè)委員會、* 專業(yè)委員會、* 專業(yè)委員會和* 管理專業(yè)委員會五個專業(yè)委員會，分別設副主任一名，分管

2、各專業(yè)委員會。第五條 專家委員會是專家?guī)斓闹苯咏M織和管理機構，負責：一、專家資格審查、人選確定；二、承接項目、選派專家；三、承接項目效果的評價和專家的年終考評；四、審核專家?guī)扉_展工作方向，重點研究課題和主要工作計劃； 五、負責組織專家開展培訓、調研、講座等技術交流活動。第六條 人力資源部是專家?guī)旖M織和管理的協助部門，負責：一、組織專家初選、資格初審，組織專家建檔入庫；二、協助專家委員會的日常組織、管理工作、專家建檔、入庫、工作記錄；三、協助專家委員會對專家?guī)斓娜粘＞S護和管理工作；四、負責專家日常工作記錄，對專家進行考核及其資格的評定。第七條 財務處負責專家管理資金賬戶的日常管理工作。第三章 專

3、家?guī)旃芾淼诎藯l專家?guī)烀總€業(yè)務方向設專家2-4 人， 總編制不超過20 人 （含各委員會副主任），專家可同時身兼兩個委員會專家。第九條專家任職資格：一、基本任職資格：（一）大學本科（含）以上學歷者，從事專業(yè)工作八年（含）以上，并擔任中層管理職務三年（含）以上；（二）大學?？疲ê┮陨蠈W歷者，從事專業(yè)工作十年（含）以上，并擔任中層管理職務三年（含）以上；（三）大學?？埔韵聦W歷者，從事專業(yè)技術工作十五年（含）以上，并擔任中層管理職務五年（含）以上。二、 不符合以上基本任職資格者，符合以下條件任意兩條的，可不受上述條件的限制聘任為專家：（一）榮獲省、市、區(qū)表彰的青年專家等稱號的；（二）獲得省、市、區(qū)科

4、技進步三等獎以上的；（三）作為省、市、區(qū)級重點建設項目主要生產技術負責人二年以上；（四）在地級市以上相關專業(yè)報刊發(fā)表過專業(yè)技術論文或專著的；（五）直接主持企業(yè)或企業(yè)中型項目的專業(yè)技術工作五年以上的。第十條專家選任：一、選任途徑：專家的選任途徑分副總經理以上管理人員推薦和和專家委員會邀請兩個 方式。二、資格審核：（一）人力資源部對推薦的專家資格依照第七條規(guī)定進行初審，初審通過，報請專家委員會組織討論；（二）專家委員會就專業(yè)理論水平、實際工作能力、職業(yè)道德、工作成績、溝通能力、 能承擔技術攻關、技術支持、咨詢以及培訓講師的工作，討論通過后，報請總經理審批。三、總經理批準后，人力資源部建立專家個人檔

5、案，內容包括：（一）專家個人情況和工作業(yè)績及相關證明材料；（二）專家日常工作情況記錄和工作評價等。第十一條 專家?guī)靸葘＜也辉试S主動要求退出，退出分常規(guī)退出和非常規(guī)退出。一、常規(guī)退出：（一）專家任期一年，公司每年度對專家考核一次，聘任期滿后，專家委員會根據公司發(fā)展需要和專家考核情況決定是否續(xù)聘，不續(xù)聘者即退出專家?guī)?；（二）專家離職，即自動終止聘用關系；二、非常規(guī)退出：庫內專家有以下情形者，即取消專家資格：（一）不負責任，弄虛作假，未能客觀公正的履行專家職責的；（二）無正當理由，不按公司要求參加重大工作的；（三）泄露關鍵技術、商業(yè)機密及其他不宜公開資料的；（四）個人因身體健康、業(yè)務能力等原因不能勝

6、任工作的。第四章業(yè)務管理第十二條專家業(yè)務范疇：一、公司層面的戰(zhàn)略研究、企業(yè)管理咨詢和投資項目可行性的論證；二、公司重點項目或課題需要專家參與專題調研；三、參與重要系統(tǒng)、設備采購的評標和重大質量異議的分析處理等工作；四、承擔公司生產經營過程中遇到的重大生產、質量事故和疑難問題的調研、 分析處理；五、不定期組織公司內部的專業(yè)知識培訓，經驗交流，培養(yǎng)新人等；六、公司管理層指派的需要組織或參與的其他重大事項或活動。第十三條專家的使用：一、各單位如有需使用專家力量解決的問題，或需專家參與的項目，需填寫 專家使用申請表（附件二），經廠（處）長簽字確認后報送專家委員會；二、專家委員會權衡派出專家的必要性，如

7、有必要派出專家，則根據項目的專業(yè)類別、工作形式等指派一名或數名專家負責此工作，同時規(guī)定工作質量標準或要求，如無必要，專家委員會有權拒絕派出；三、項目執(zhí)行過程中，派出專家須填寫工作記錄，記載工作進展情況，并定期向專家委員會匯報；四、 項目完成，派出專家填寫完成報告，申請單位和專家委員會以規(guī)定工作質量或標準為依據，為本次項目完成情況評分，連同工作記錄等資料一并交由人力資源部存檔。第十四條咨詢費用管理：一、公司建立專家管理資金賬戶，管理專家管理專項資金；2、 各單位使用專家須按次支付咨詢費，根據項目難易程度分3000 元 /次、 5000 元 /次、8000 元 /次三等，在項目完成后一周內由申請單位支付（第九條第一款情況無需支付咨詢費）；3、 每次項目完成，以評分為依據，資金賬戶支付80