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文檔簡介
1、中醫(yī)醫(yī)院外科護(hù)理工作計劃20xx年度西吉中醫(yī)醫(yī)院外科護(hù)理工作計劃以十六大精神、三個代表思想為工作指南,在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo) 的指導(dǎo)下,緊緊圍繞醫(yī)院工作方針和工作計劃,認(rèn)真履行職 能,外科護(hù)理將認(rèn)真搞好以下工作:一、深化人事制度改革,促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提高 人事制度改革是方向、是由路,改 革要面臨許多困難,以十六大”精神、三個代表”思想為工作指南,在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,緊緊圍繞醫(yī)院工作方針和工 作計劃,認(rèn)真履行職能,外科護(hù)理將認(rèn)真搞好以下工作:一、深化人事制度改革,促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提高人事制度改革是方向、是由路,改革要面臨許多困難, 但不改革,將會有更大的困難由現(xiàn)。外科護(hù)理首先要明確這 一觀點(diǎn),找準(zhǔn)合理的定位,跳由護(hù)
2、理看護(hù)理 工以良好的心態(tài)積極主動參與改革。應(yīng)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,為領(lǐng)導(dǎo)提由可行 性的參考意見,取得領(lǐng)導(dǎo)的理解,信任與支持。利用多渠道 形式向護(hù)理人員講解有關(guān)人事制度改革的精神,思路及發(fā)展 趨勢,統(tǒng)一思想,充分認(rèn)識改革的必要性,消除不滿情緒和 抵觸心理。以改革為契機(jī),使全院護(hù)理人員既有緊迫感,又 有危機(jī)感;既樹立競爭意識,又增強(qiáng)服務(wù)意識和質(zhì)量意識, 優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍,促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提高。二、抓好護(hù)理隊(duì)伍建設(shè),提升護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)外科護(hù)理人員要認(rèn)識到先天不足”已成為我們不斷求學(xué)的動力而非阻力,樹立自強(qiáng)、上進(jìn)、刻苦鉆研專業(yè)知識的精 神,只有通過努力學(xué)習(xí)來積累知識,才能提高自身素質(zhì)和業(yè) 務(wù)能力。才能逐步把目前以中專
3、學(xué)歷為主體轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫??、本科為主體的護(hù)理隊(duì) 伍。外科護(hù)理將采取多種渠道,為護(hù)理人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會。 堅(jiān)持每月在科室舉辦護(hù)理知識,新業(yè)務(wù)新技術(shù),專業(yè)技術(shù)培 訓(xùn)。每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1-2次,護(hù)理查房1次,操作培訓(xùn)等。 外科護(hù)理重點(diǎn)要規(guī)范護(hù)理查房,提升查房質(zhì)量,以提高專業(yè) 知識水平及實(shí)踐能力。三、護(hù)理質(zhì)量管理是核心,加大質(zhì)量控制力度1、護(hù)理單元推廣護(hù)理工作量化考核。外科護(hù)理擬定護(hù) 理工作量化考核方案及實(shí)施細(xì)則,采用工作量,工作質(zhì)量和 質(zhì)量缺陷相結(jié)合綜合考核。各護(hù)理單元認(rèn)真組織實(shí)施,進(jìn)行 考核,通過工作量化考核促使護(hù)理人員觀念轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)奉獻(xiàn) 意識,主動服務(wù)意識,質(zhì)量意識,安全意識,從而促使護(hù)理 質(zhì)量提高。
4、2、以過細(xì)、過精、過實(shí)、過嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù) 理工作的全程質(zhì)量管理, 即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量, 其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn)。外科護(hù)理將深入科室規(guī)范各環(huán)節(jié)管 理。3、嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行,作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作,結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時,作好隨時消毒、疫源地消毒、終 末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒, 一次性物品按要求管理、使用、處理。四、護(hù)理安全則是護(hù)理管理的重點(diǎn)護(hù)理安全工作長抓不懈,應(yīng)做到宏觀管理與微觀管理相 結(jié)合,充分利用三級護(hù)理管理體系,各司其職,層層把關(guān), 切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作,減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱 患,保障病人就醫(yī)安全。1、外科護(hù)理做好宏觀管理,補(bǔ)充完善護(hù)
5、理安全管理措 施,抓好各層護(hù)理人員崗前培訓(xùn)工作,定期和不定期檢查安 全工作,繼續(xù)堅(jiān)持護(hù)士長夜查房和節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡 查。2、護(hù)士長做好微觀管理。堅(jiān)持毒麻藥品、搶救藥品、 用物班班交接,搶救儀器保持功能狀態(tài),保持搶救物品良好 率達(dá)100%。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控,病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控, 時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。(1)護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控:對新調(diào)入、新畢業(yè)、實(shí)習(xí) 護(hù)士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護(hù)士加強(qiáng)管理、做到 重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班,重點(diǎn)查房。(2)病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控:新入院、新轉(zhuǎn)入,危重、大于 術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點(diǎn)督促、檢 查和監(jiān)控。(3)時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控:節(jié)假日、雙
6、休日、工作繁忙、 易疲勞時間、夜班交班時均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。外科護(hù)理組 織護(hù)士長進(jìn)形不定時查房。(4)護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控:輸液、輸血、各種過敏試 驗(yàn),手術(shù)前準(zhǔn)備等。雖然是日常工作,但如果一旦發(fā)生問題, 都是人命關(guān)天的大事,應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)。五、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念,提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量1、通過學(xué)習(xí),培養(yǎng)護(hù)理人員樹立 以病人為中心”的觀念, 把病人的呼聲作為第一信號,把病人的需要作為第一需要, 把病人的利益作為第一考慮,把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。樹立整體護(hù)理觀念,糾正和克服過去的病人 頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”的護(hù)理做 法,應(yīng)全盤考慮,綜合計劃,集醫(yī)院、家庭、社會等各方面 力量,對病室實(shí)施全身心、全方位
7、,全過程、多渠道的系統(tǒng) 護(hù)理。2、對全院護(hù)理人員進(jìn)行禮儀培訓(xùn)。3、國際護(hù)士節(jié)舉辦切以病人為中心,一切為了方便病人”為主題進(jìn)行演講比賽,轉(zhuǎn)變護(hù)理人員思想觀念, 變病人 要我服務(wù)為我要為病人服務(wù),更好的提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。4、在全院開展評選服務(wù)明星活動。六、加強(qiáng)護(hù)理管理,合理利用人力資源1、全院各護(hù)理單元實(shí)行彈性排班。外科護(hù)理制定彈性 排班實(shí)施辦法,護(hù)士長應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合 理分配人力資源,以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服 務(wù),減少人力資源浪費(fèi),避免人浮于事的局面。全院護(hù)理人 員做到工作需要時,隨叫隨到,無需要時即休假。2、護(hù)理管理者應(yīng)增強(qiáng)經(jīng)營管理意識,護(hù)士長應(yīng)與科主 任一道共同動腦筋
8、,想辦法,改變科室收入構(gòu)成結(jié)構(gòu)。實(shí)行 科室成本核算,護(hù)士長既是決策者,也是參與者,應(yīng)對科室 物資成本核算工作,進(jìn)行認(rèn)真、準(zhǔn)確的統(tǒng)計,做到計劃與控 制,核算與分析并存,逐步摸索由科室成本消耗的規(guī)律性, 使科室的醫(yī)療成本既合理又科學(xué)既低耗又有效;既減少病人 負(fù)擔(dān),又增加社會效益,又能提高經(jīng)濟(jì)效益,增加個人收入。七、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率 100% (合格標(biāo)準(zhǔn)85分)。2、特、一級護(hù)理合格率 A85% (合格標(biāo)準(zhǔn)為80分)。3、急救物品完好率達(dá) 100%。4、護(hù)理文件書寫合格率 A90% (合格標(biāo)準(zhǔn)為80分)。5、護(hù)理人員三基考核合格率達(dá) 100% (合格標(biāo)準(zhǔn)為80 分)。6、一人一針一
9、管一用滅菌合格率達(dá)100%。7、常規(guī)器械消毒滅菌合格率 100%。8、一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率達(dá)100%。西吉縣中醫(yī)院外科第二篇:醫(yī)院外科護(hù)理工作總結(jié)1100字一年轉(zhuǎn)眼即逝,20xx年就要過去了, *外科的 工作也基本步入正軌。現(xiàn)總結(jié)如下。思想上。在這一年中*外科最少只有八名護(hù)士,最多有 十二名護(hù)士,每位護(hù)士都很熱愛這個年輕的集體,不管工作 有多忙多累,大家沒有怨言,經(jīng)常加班加點(diǎn)努力把工作做好。 為了維護(hù)集體榮譽(yù),關(guān)鍵時候,同志們能夠犧牲個人利益顧 全大局。同志們還能發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛精神,互相關(guān)心、互相幫 助。工作上。按照年初的計劃:1 .大家認(rèn)真開展了 百日無缺陷活動 "執(zhí)
10、行科室防范護(hù) 理缺陷的方案,增強(qiáng)護(hù)理人員參與意識, 共同提高護(hù)理質(zhì)量;2 .組織護(hù)理人員共同學(xué)習(xí) 細(xì)節(jié)決定成敗、沒有任何 借口兩本書,落實(shí)科室的護(hù)理細(xì)節(jié)質(zhì)控措施;3 .建立了外科手術(shù)備皮的細(xì)節(jié)質(zhì)控管理制度,每位護(hù)士都能夠按此執(zhí)行,達(dá)到了有效提高備皮質(zhì)量、控制感染的目 的;4 .規(guī)范了科室的入院指導(dǎo)、住院指導(dǎo)、圍術(shù)期指導(dǎo),并 裝訂成小宣傳冊,方便住院患者查閱與護(hù)士的指導(dǎo),切實(shí)提高護(hù)理質(zhì)量;5 .全員參與護(hù)理部組織的禮儀培訓(xùn),并積極參與展示風(fēng)采的禮儀情景劇的評比,努力為科室爭得榮譽(yù);6 .按照護(hù)理部的要求,規(guī)范執(zhí)行床旁交接”禮儀和接待禮儀”;7 .全年基本做到了對化驗(yàn)單的細(xì)節(jié)管理,確保每位患者住院
11、期間能夠及時留取所需化驗(yàn),真正做到以人為本;管理 上。緊密跟隨醫(yī)院、護(hù)理部的各項(xiàng)改革:1 .學(xué)習(xí)并推廣使用 HIS系統(tǒng)。組織全員進(jìn)行學(xué)習(xí),教會 每位同志進(jìn)行查帳核對,使用過程中發(fā)現(xiàn)的問題查找原因后 及時與大家溝通。2 .護(hù)理質(zhì)量管理逐步提高。配合護(hù)理部的取消季度檢 查、改為隨機(jī)的日查,每位護(hù)士都各司其職,努力管理好自 己的病人,做好本職工作。3 .根據(jù)工作崗位的變化, 及時調(diào)整了崗位職責(zé), 在普通 病房增加了輔班,并重新制定了各個班的每日重點(diǎn)工作,使 重點(diǎn)工作內(nèi)容更加突生、同志們工作更加明確。4 .設(shè)立了記事本”,記錄需每位護(hù)理人員應(yīng)知曉及注意 的事情,固定放在護(hù)士站,并閱者簽字,確保有效傳達(dá)。5 .設(shè)立了由院患者登記本、會診登記本,保證由院證明能夠準(zhǔn)確及時送到由院處、會診但能夠及時送到會診醫(yī)生手中。學(xué)習(xí)上。1 .為了提高護(hù)理人員的自身素質(zhì),在豉勵大家自學(xué)的同 時,每日晨交班提問一個專業(yè)知識的小問題,共同學(xué)習(xí)。2 .每天學(xué)習(xí)一個醫(yī)學(xué)英文單詞、 一句英語,記錄在本上, 固定放在護(hù)士站,并于次日晨交班提問進(jìn)行檢查,但是沒有 堅(jiān)持到底。3 .每位護(hù)士能夠利用業(yè)余時間自覺的學(xué)習(xí)科學(xué)文化知 識,續(xù)專、續(xù)本,不斷提高自身文化修養(yǎng)。在這
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