XX機電有限公司銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案

1、XX機電有限公司銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案一、 目的：強調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平， 充分調(diào)動銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。二、適用范圍：本制度適用于所有列入計算提成產(chǎn)品，不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定 獎勵制度。三、銷售人員薪資構(gòu)成：1 、銷售人員的薪資由底薪、提成構(gòu)成；2 、發(fā)放月薪=底薪+提成四、銷售人員底薪設(shè)定：銷售人員試用期工資統(tǒng)一為2000元，進過試用期考核進入正式工作期限, 正式期限將以簽訂勞動合同之日的時間為準，試用期時間不將累計到正式入職 時間，銷售人員簽訂勞動用工合同后享受績效工資考核：單位：元級別試用期工資績效工資銷售助理180

2、0200銷售經(jīng)理2000200大區(qū)經(jīng)理2000300銷售副總監(jiān)3000300五、銷售任務(wù)提成比例:銷售人員的銷售任務(wù)額為每月月初由銷售管理人員公布，試用期業(yè)務(wù)員第一 個月不設(shè)定銷售任務(wù)，簽訂勞動合同后的正式期員工按50刈算任務(wù)額，每月完成銷售指50麻銷售人員，可在月底報銷售部門申請績效工資，完成當月業(yè) 績指標考核，績效工資將按實際在發(fā)放工資是一同發(fā)放。六、提成制度：1 、提成結(jié)算方式：隔月結(jié)算，貨款未收回部分暫不結(jié)算，直至貨款全部回 收；2 、提成考核：本銷售提成制度以完成銷售任務(wù)的比例設(shè)定銷售提成百分 比；3 、提成計算辦法：銷售提成=爭銷售額X銷售提成千分比+高價銷售提成4、銷售提成比率：

3、（一）銷售人員：提成等級銷售任務(wù)完成比例銷售提成百分比銷售人員100%以上10%銷售人員50% 99%7%。銷售人員50犯下5%（二）副總監(jiān)銷售提成:提成等級銷售任務(wù)完成比例銷售提成百分比銷售副總監(jiān)100%以上5%銷售副總監(jiān)50% 99%4%銷售副總監(jiān)50犯下2%（三）銷售總監(jiān)提成:提成等級銷售任務(wù)完成比例銷售提成百分比銷售總監(jiān)100%以上5%銷售總監(jiān)50% 99%4%銷售總監(jiān)50犯下2%以上制定為按照多勞多得原則，所提成比例按照稅前凈利潤的20%比例制作（四）銷售招待費報銷制度:銷售人員招待費用報銷考核比例，原則上是只有銷售總監(jiān)與銷售副總監(jiān)才可以報銷招待費，銷售人員如遇特殊情況需要招待，可以

4、向銷售部總監(jiān)申請，批復后才可招待，但招待費將計入銷售人員個人費用，在提成發(fā)放時將扣除。5 、 銷售提成比率會根據(jù)本公司不同產(chǎn)品制定相應(yīng)的提成政策。6 、 低價銷售：業(yè)務(wù)員必須按公司規(guī)定產(chǎn)品的最低價范圍銷售產(chǎn)品，特殊情況需低價銷售的必須向銷售總監(jiān)以上領(lǐng)導申請，公司根據(jù)實際情況重新制定銷售提成百分比；7 、 高價銷售提成：為規(guī)范價格體系，維持銷售秩序，避免業(yè)務(wù)員之間出現(xiàn)惡性競爭，如果業(yè)務(wù)員高于公司規(guī)定最低價范圍銷售產(chǎn)品的，高出部分的30%將做為高價銷售提成如下：（一）高價產(chǎn)品提成按照以下計算辦法實行：高價產(chǎn)品- （代理產(chǎn)品價格+稅點+公司運行操作費用）=凈利潤業(yè)務(wù)人員提成比例：凈利潤*30%=銷售人員實際提成8 、 對于銷售助理及前臺等其它不能直接產(chǎn)生業(yè)績的崗位，公司將會在年終總體考核后給予一定的年終獎勵。9、公司代理產(chǎn)品提成：（一）代理產(chǎn)品提成按照以下計算辦法實行：代理產(chǎn)品- （代理產(chǎn)品價格+稅點+公司運行操作費用）=凈利潤業(yè)務(wù)人員提成比例：凈利潤*30%=銷售人員實際提成七、 激勵制度：活躍業(yè)務(wù)員的競爭氛圍，特別是提高業(yè)務(wù)員響應(yīng)各種營銷活動的積極性，創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，特設(shè)四種