工程技術(shù)管理流程

1、充棟盈車1 .總則1.1 為貫徹置地公司經(jīng)營理念及工程技術(shù)管理方針，理順工程技術(shù)管理服務(wù)基 本職能，優(yōu)化工程技術(shù)管理過程，健全工程技術(shù)管理體系。使工程技術(shù)管理人 員在崗位調(diào)整后能快速地進(jìn)入工程技術(shù)管理工作流程。特制訂本流程。1.2 適用范圍適用于置地公司開發(fā)、承建的所有項(xiàng)目2 .施工準(zhǔn)備階段2.1 項(xiàng)目取得開發(fā)權(quán)后，工程管理管理中心制定項(xiàng)目公司（部）籌備方案，行 政中心組織招聘或內(nèi)部競聘項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目公司（部）成員，經(jīng)工程總監(jiān)審 核、總經(jīng)理審批后項(xiàng)目公司（部）正式成立。2.2 項(xiàng)目計(jì)劃管理：項(xiàng)目公司（部）按工程進(jìn)度管理制度規(guī)定，根據(jù)置地 公司批準(zhǔn)的相關(guān)文件編制工程進(jìn)度計(jì)劃，提交工程管理中心審核

2、；同時(shí)需 匯總各部門專業(yè)計(jì)劃，組織編制項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃。2.3 前期工程：項(xiàng)目公司（部）負(fù)責(zé)復(fù)核園地界址、現(xiàn)場臨建與四通一平工作， 對現(xiàn)場地形標(biāo)高進(jìn)行測量，對用地內(nèi)的地上、地下建筑（構(gòu)筑）物進(jìn)行利用 分析，對用地周圍用電的配套、配建設(shè)施及附近單位構(gòu)成進(jìn)行分析，組織進(jìn) 行場地勘察。2.4 參加設(shè)計(jì)評審：工程管理中心規(guī)劃設(shè)計(jì)主管調(diào)查達(dá)到市政條件后，進(jìn)行概念與方案設(shè)計(jì)；工程管理中心規(guī)劃設(shè)計(jì)主管組織勘察設(shè)計(jì)單位提交地質(zhì)勘 察報(bào)告，進(jìn)行初步設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)；工程管理中心參加概念設(shè)計(jì)、方案設(shè) 計(jì)的成果評審，參加初步設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)的任務(wù)書及成果評審。充棟盈車2.5 參加招標(biāo)：工程管理中心經(jīng)營成本主管按置地

3、公司相關(guān)招標(biāo)規(guī)定參加工程 承包單位的考察與招標(biāo)工作，并參加成本管理的合同交底工作。2.6 施工圖交底：項(xiàng)目公司（部）按置地公司相關(guān)規(guī)定組織工程管理中心、設(shè) 計(jì)單位、工程承包單位和監(jiān)理單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)交底。2.7 施工組織設(shè)計(jì)與監(jiān)理大綱：工程承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)， 經(jīng)監(jiān)理單 位審核后，項(xiàng)目公司（部）組織工程管理中心按施工組織設(shè)計(jì)審查制度規(guī)定進(jìn)行審查。監(jiān)理單位提交監(jiān)理規(guī)劃大綱、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，項(xiàng)目公司 （部）組織工程管理中心進(jìn)行審查，并經(jīng)工程管理中心工程技術(shù)主管審查報(bào)置地公司總經(jīng)理審批后由項(xiàng)目公司（部）向承包單位交底。2.8 組織進(jìn)場：項(xiàng)目公司（部）組織監(jiān)理單位和承包單位進(jìn)場，進(jìn)場前項(xiàng)目公

4、司（部）提供項(xiàng)目基本情況和施工要求，并向監(jiān)理單位和總包單位進(jìn)行現(xiàn)場 情況交底。2.9 現(xiàn)場檢查：項(xiàng)目公司（部）檢查總承包單位現(xiàn)場準(zhǔn)備情況，保證其滿足置 地公司現(xiàn)場形象要求及施工合同相關(guān)條款要求。2.10 開工技術(shù)準(zhǔn)備：項(xiàng)目公司（部）負(fù)責(zé)場地移交并辦理移交手續(xù)；監(jiān)理單 位審查總承包單位提交的測量放線控制成果和保護(hù)措施，審查總承包單位的 質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系和開工報(bào)告 ，審查總承包單 位提供的專業(yè)分包商的資格。3 .地基、基礎(chǔ)、主體及專項(xiàng)施工管理階段3.1 工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明管理：項(xiàng)目公司（部）組織土方基礎(chǔ)分項(xiàng)工程 承包單位進(jìn)場施工，并按照安全文明管理制度、工程驗(yàn)收管理制

5、度、工 程進(jìn)度管理制度的要求對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行管理，確保工程按充棟盈車計(jì)劃如期完成；工程管理管理中心按安全文明管理制度、工程驗(yàn)收管理制度、工程進(jìn)度管理制度規(guī)定對各項(xiàng)目的施工管理質(zhì)量、工程進(jìn)度和安 全文明施工管理進(jìn)行檢查監(jiān)督。3.2 材料設(shè)備驗(yàn)收：項(xiàng)目公司（部）按材料/設(shè)備驗(yàn)收管理制度規(guī)定提出 材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃，并組織材料設(shè)備的驗(yàn)收。3.3 設(shè)計(jì)變更實(shí)施監(jiān)督：項(xiàng)目公司（部）按工程設(shè)計(jì)變更管理制度規(guī)定對 現(xiàn)場的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行管理，項(xiàng)目公司（部）成控部復(fù)核變更的實(shí)施情況。3.4 現(xiàn)場簽證管理：項(xiàng)目公司（部）按現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證管理制度規(guī)定進(jìn)行現(xiàn) 場簽證審核與實(shí)施監(jiān)督管理。3.5 合同履行與付款：項(xiàng)

6、目公司（部）按置地公司規(guī)定對工程承包單位與材料/設(shè)備供應(yīng)商的合約履行情況進(jìn)行監(jiān)控，并提出工程進(jìn)度付款與材料/設(shè)備付款申請。3.6 工程圖紙管理：工程管理中心規(guī)劃設(shè)計(jì)主管向項(xiàng)目公司（部）移交經(jīng)過審 核的圖紙及有關(guān)資料，由工程管理中心規(guī)劃設(shè)計(jì)主管統(tǒng)一管理。3.7 工程專項(xiàng)驗(yàn)收：專項(xiàng)工程完工后，施工單位或?qū)I(yè)分包單位同時(shí)向項(xiàng)目公 司（部）和監(jiān)理單位申請驗(yàn)收，項(xiàng)目公司（部）組織施工單位或?qū)I(yè)分包單 位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、相關(guān)監(jiān)督單位按工程驗(yàn)收管理制度 對工程進(jìn)行驗(yàn)收，并取得各項(xiàng)驗(yàn)收合格報(bào)告。4 .竣工驗(yàn)收4.1 項(xiàng)目公司（部）組織施工單位及專業(yè)分包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè) 計(jì)單位、地勘

7、單位、檢測單位、相關(guān)監(jiān)督單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收和規(guī)劃驗(yàn)收，并 最終獲得市建委所屬主管部門頒發(fā)的建設(shè)工程竣工備案表。充棟盈車4.2 項(xiàng)目公司（部）按工程驗(yàn)收管理制度規(guī)定組織相關(guān)單位和部門進(jìn)行物 業(yè)驗(yàn)收和移交工作。4.3 對于工程驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由項(xiàng)目公司（部）負(fù)責(zé)按工程驗(yàn)收管理制度規(guī)定責(zé)令施工單位及相關(guān)專業(yè)分包單位進(jìn)行整改， 項(xiàng)目管理公司（部） 和監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督和驗(yàn)證。4.4 在取得竣工驗(yàn)收備案表后，項(xiàng)目公司（部）對已竣工驗(yàn)收項(xiàng)目進(jìn)行工程總結(jié)工作，并編制項(xiàng)目工程竣工總結(jié)報(bào)告，至少但不限于包括對項(xiàng)目進(jìn)度、 質(zhì)量和成本管理的過程、目標(biāo)達(dá)成情況和持續(xù)改進(jìn)設(shè)想進(jìn)行總結(jié)，報(bào)告提交 工程管理中心審核后報(bào)置

8、地公司總經(jīng)理審批。5 .文件審核流程5.1 施工組織設(shè)計(jì)：項(xiàng)目公司（部）一工程管理中心（工程技術(shù)主管）一置地 總工程師一總經(jīng)理。注：項(xiàng)目公司（部）擬定完畢后及時(shí)匯報(bào)，在該項(xiàng)工作 實(shí)施前進(jìn)行上報(bào)。5.2 工程項(xiàng)目前期工作方案與工作指標(biāo)參數(shù)：項(xiàng)目公司（部）一工程管理中心（工程技術(shù)主管）一置地總工程師-總經(jīng)理一總裁。注：項(xiàng)目公司（部）擬 定完畢后及時(shí)匯報(bào)，在該項(xiàng)工作實(shí)施前進(jìn)行上報(bào)。5.3 工程專項(xiàng)施工技術(shù)方案和安全方案：項(xiàng)目公司（部）一工程管理中心（各 專業(yè)工程技術(shù)主管）一置地總工程師一總經(jīng)理。注：項(xiàng)目公司（部）擬定完 畢后及時(shí)匯報(bào)，在該項(xiàng)工作實(shí)施前進(jìn)行上報(bào)。5.4 工程變更資料：項(xiàng)目公司（部）一工

9、程管理中心（各專業(yè)工程技術(shù)主管） 一置地總工程師-總經(jīng)理一總裁。注：涉及較大技術(shù)變更或現(xiàn)場工程變更， 在該項(xiàng)工作實(shí)施前上報(bào)。充棟盈車5.5管）一置地總工程師-總經(jīng)理一總裁。注：出現(xiàn)較大質(zhì)量事故，損失金額在 五千元以上的，由項(xiàng)目公司（部）及時(shí)上報(bào)。5.6 工程安全事故報(bào)告：項(xiàng)目公司（部）一工程管理中心（各專業(yè)工程技術(shù)主 管）一置地總工程師-總經(jīng)理一總裁。注：出現(xiàn)較大安全事故，損失金額在 五千元以上的，由項(xiàng)目公司（部）及時(shí)上報(bào)。5.7 工程樣板工程工作：項(xiàng)目公司（部）一工程管理中心（各專業(yè)工程技術(shù)主 管）一置地總工程師-總經(jīng)理一總裁。注：項(xiàng)目公司（部）編制樣板工程標(biāo) 準(zhǔn)，以作為后續(xù)該項(xiàng)工作的驗(yàn)收指標(biāo)。5.8 工程材料考察選定與確定工作：項(xiàng)目公司（部）一工程管理中心（各專業(yè) 工程技術(shù)主管）一置地總工程師-總經(jīng)理一總裁。注：在選購材料前。5.9 工程材料計(jì)劃采購