工程進度管理細則

1、進度管理細則為加強工程項目管理，保證建設(shè)工期，切實做好進度管理工作，保證進度管理工作的科學性、指導性、嚴肅性及實施的可行性，特制定本細則。第一章總則第一條 本細則適用于延安新區(qū)（北區(qū)）一期場地平整工程建設(shè)項目的所有參建 單位。第二條 進度管理工作貫穿于施工全過程，涉及到每一個環(huán)節(jié)。具基本任務(wù)是：組 織、協(xié)調(diào)和控制施工，下達施工計劃，并監(jiān)督施工計劃的執(zhí)行，及時掌握施工動態(tài)，保證 施工的連續(xù)與均衡，為領(lǐng)導決策提供依據(jù)。第三條進度管理工作應(yīng)堅持科學性、嚴肅性、可行性、指導性和時效性的原則。第二章 進度管理的內(nèi)容及工作程序第一條 進度管理的主要內(nèi)容進度管理的主要內(nèi)容見圖1：進 度管 理內(nèi)容第二圖條進度

2、管理的工作程序1 .制訂施工萬案2 .編制施工項目總進度計劃和階段性進度計劃1 .編制施工作業(yè)計劃2 .做好施工記錄，掌握現(xiàn)場施工實際情況3 .1 .2.不比萬對， 、度因原 M的差W偏 小>口在 工存析 調(diào)詼分計劃的調(diào)整及采取的措施1、總結(jié)經(jīng)驗，并使之精細化、程序化、規(guī)范化、制 度化、責任化12決 t"in的（見圖2）施工單位建立進度控制的組織系統(tǒng)、目標系統(tǒng)、工作制度、責任制度落實相應(yīng)的保證措施(資金、技術(shù)、合同、管理信息等 )進度計劃實施控制 密切關(guān)注關(guān)鍵控制點的進度實施信息收集一整理一 統(tǒng)計分析確定影響進度的關(guān)鍵點調(diào)整實施進度及相關(guān)的保證措施調(diào)整后的進度計劃進度管理的工祚

3、程序目標，總結(jié)、編寫進度計劃控制報告ff2實現(xiàn)進度第三章職責分工第一條 項目管理部進度計劃科職責(1)負責對各施工單位的工程進度計劃進行歸口管理，按照工程總工期目標及實際 情況，統(tǒng)籌調(diào)整安排，審核下達工程周、月、年度計劃。(2)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時了解、掌握工程進度，檢查、落實計劃執(zhí)行情況，并 對進度偏差情況作出及時調(diào)整，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責任方執(zhí)行。(3)負責對進度計劃的執(zhí)行情況進行分析總結(jié)，為下一階段的安排提供科學合理的依據(jù)(5)負責周、月、年度統(tǒng)計報表的編制、審核及上報工作，做到數(shù)據(jù)及時準確。(5)熟悉設(shè)計圖紙、合同文件，具體掌握各分項工程特點。(6) 了解機械設(shè)備的生產(chǎn)能力、生

4、產(chǎn)狀況及人員配置。(7)隨時掌握施工區(qū)域內(nèi)的天氣情況。(8)審核施工單位進度總結(jié)報告。第二條 監(jiān)理單位職責(1)審核各施工單位提交的工程總體、年、月、周及其他進度計劃。審核中，如 認為以上進度計劃不符合合同規(guī)定，應(yīng)要求各施工單位予以補充、修改或重新編制。(2)控制施工單位按審批后的進度計劃施工，并加強檢查和監(jiān)督計劃的實施。當 工程未能按計劃進行，且實際進度與計劃進度偏差超過正常范圍時，應(yīng)要求施工單位 調(diào)整或修改計劃，并通知施工單位采取必要的措施加快施工進度，以保證實際施工進 度符合施工合同的要求。(3)用提示、指令、檢查、工地會議和合同規(guī)定的有關(guān)措施，監(jiān)督施工單位的人 員、設(shè)備、材料和資金投入

5、，以滿足工程正常進展的需要。(4)協(xié)調(diào)和解決施工中發(fā)生的相互干擾。(5)向項目管理部報告工程進度情況。當施工進度滯后，監(jiān)理工程師提出采取調(diào) 整措施要求后，施工單位工程進度滯后狀態(tài)并無明顯改善，或無視工程師指令，或無 力履約時。應(yīng)分析原因，向項目管理部提出撤換施工單位項目主要負責人、經(jīng)濟處罰 等具體措施和建議。(6)審核施工單位進度總結(jié)報告。第三條 施工單位職責(1)按照建設(shè)單位總體部署，編制年、月、周進度計劃。(2)根據(jù)進度計劃和實際情況，統(tǒng)籌安排、合理調(diào)度人員機械使用。(3)嚴格執(zhí)行建設(shè)單位下達的施工任務(wù)計劃，若進度產(chǎn)生偏差，要及時糾偏、認真分析并建立相應(yīng)的補救措施0(4)編制總體、年、月、

6、周進度計劃總結(jié)報告。第四章進度計劃的編制第一條 各施工單位應(yīng)依據(jù)延安新區(qū)(北區(qū))一期場地平整工程整體進度計劃安 排、合同、施工組織設(shè)計等文件的要求，切實制訂總體進度計劃、年進度計劃、月進 度計劃及周進度計劃。監(jiān)理單位制訂相應(yīng)的監(jiān)理工作計劃。第二條 延安新區(qū)(北區(qū))一期場地平整工程土方量約1.63億立方，計劃2013年6月底完成，其中土方填筑在2013年5月底完成。由于本工程項目比較單一，所以 總進度計劃中主要針對土方填筑這一部分來進行闡述說明。第三條編制施工總進度計劃(1)步驟：收集編制依據(jù)一- 確定進度控制目標一- 計算工程量一-確定土方填筑工程的施 工期限和開、竣工日期一-安排土方填筑工程

7、、盲溝工程以及強夯工程等分部分項工 程的施工工序一-編寫施工總進度計劃說明書。(2)依據(jù)：施工合同、施工組織設(shè)計、合同工期以及關(guān)于工期延誤、調(diào)整、加快等約定。要求的施工進度目標。工程量。有關(guān)資料，主要是指可供參考的施工檔案資料、地質(zhì)資料、環(huán)境資料、統(tǒng)計資料等，綜合各方面因素制定合理計劃。主流機械的生產(chǎn)能力：挖掘機考慮取土斷面因素，以每次每鏟取土 1.3立方-2.4 立方計算；拉土自卸汽車，考慮運距的遠近，每次每車壓實方以 14立方-22立方，全 大運轉(zhuǎn)可以倒運土方50-60趟次計算；光輪壓路機以不超過 3千米/小時速度碾壓，碾 壓寬度為2.1米，壓實系數(shù)0.93,全天20小時不停碾壓，每次碾壓

8、8-10遍計算；平地機平均時速以10千米 /小時 -15 千米 /小時運行，刮刀寬度3.9 米，每次刮平2遍計算 ; 沖擊碾運行速度達到10 千米 / 小時 -15 千米 / 小時計算，壓實寬度1.8 米， 每次沖碾按 20 遍計算；推土機，裝載機配合使用。 施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率。施工項目活動中施工人員的技術(shù)素質(zhì)高低，直接影響進度和質(zhì)量，不能以“壯工”代“技工”，應(yīng)按勞務(wù)分包企業(yè)的標準對勞動力進行衡量與檢查。配合所使用的機械，24 小時不停作業(yè)，實行3 班制，做到人停機械不停 ; 作業(yè)人員的勞動效率以歷史情況為依據(jù)，不能過于樂觀或過于保守，應(yīng)考慮平均先進水平。 施工部署與土方填筑工程施

9、工方案（施工組織設(shè)計中的內(nèi)容）。 設(shè)計圖紙的要求。 國家現(xiàn)行的建筑施工技術(shù)、質(zhì)量、安全規(guī)范、操作規(guī)程和技術(shù)經(jīng)濟指標。（ 3）內(nèi)容： 本施工進度計劃安排的總工期。 該總工期與合同工期和計劃工期的比較，得出工期提前率。 各分部工程的工期、開工日期、竣工日期與合同約定的比較及分析。 高峰人數(shù)、平均人數(shù)及人員機械的保障措施。 本施工總進度計劃的優(yōu)點和缺點。 執(zhí)行本計劃的重點和措施。 總工期進度安排（以文字、橫道圖等方式說明）。第四條 編制施工年進度計劃（ 1）步驟：收集編制依據(jù)一-> 確定本年度進度控制目標一-> 計算工程量一->確定本年度所開 各分部分項工程的施工期限和開、竣工日期

10、一->安排各分部分項工程的施工工序一-> 編寫分部分項工程施工進度計劃說明書。(2)依據(jù)：“項目管理實施規(guī)劃”(或施工組織設(shè)計)中單位工程施工進度的責任目標、開 工時間和停工時間、主要分部分項工程的施工工序、里程碑事件等，均是編制年度施 工進度計劃的依據(jù)。施工總進度計劃。年度施工進度計劃應(yīng)執(zhí)行施工總進度計劃中的開、竣工時間， 工期安排以及說明書的規(guī)定。如果需要調(diào)整，應(yīng)征得建設(shè)單位的同意，但不能違背總 目標的實現(xiàn)。施工方案。施工方案中所包含的施工順序、施工方法、機械設(shè)備的選擇既影響 所涉及項目的持續(xù)時間，又影響總工期，對施工順序亦有制約，是編制年度工程施工 進度計劃的依據(jù)之一。主要機

11、械和設(shè)備的生產(chǎn)能力。主要參考總進度計劃中的主流機械生產(chǎn)能力情況。施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率。參考總進度計劃編制依據(jù)細則。設(shè)計圖紙要求國家現(xiàn)行的建筑施工技術(shù)、質(zhì)量、安全規(guī)范、操作規(guī)程和技術(shù)經(jīng)濟指標。(3)內(nèi)容：本年度工程施工進度計劃安排的總工期。本年度各分部分項工程的工期、開工日期、竣工日期與施工進度總工期的比較 及分析。高峰人數(shù)、平均人數(shù)及人員機械的保障措施。編寫進度計劃圖。以文字和橫道圖等方式做說明，其中橫道進度計劃圖，應(yīng)在 橫道圖計劃以及各分部分項工程名稱后面及進度線中間加進工程量、人工或機械數(shù)量、持續(xù)時間。年度施工進度計劃的風險分析及控制措施。施工進度控制遇到的風險主要有以 下一些：工

12、程變更，工程量增減，材料等物資供應(yīng)不及時，勞動力供應(yīng)不及時，機械 供應(yīng)不及時，效率不達標，自然條件干擾，分包影響等，應(yīng)分析上述風險對進度的影 響程度，應(yīng)對措施有哪些等?？刂拼胧┲饕獜募夹g(shù)、管理、經(jīng)濟、機械等四個方面進 行控制，應(yīng)有有效的解決辦法，避免風險對進度計劃的影響。年進度計劃表格參照附表一 “延安新區(qū)(北區(qū))一期場地平整工程第_合同段年進度計劃表”。第五條編制施工月進度計劃(1)步驟：收集編制依據(jù)一-確定本月進度控制目標一- 計算工程量一- 結(jié)合總進度計劃和 年進度計劃確定本月計劃是否在關(guān)鍵線路一-確定本月所開各分部分項工程的施工期 限和開、竣工日期一-安排各分部分項工程的施工工序一-編

13、寫月進度計劃說明書(2)依據(jù)：“項目管理實施規(guī)劃”(或施工組織設(shè)計)。施工年進度計劃。月施工進度計劃應(yīng)執(zhí)行年進度計劃中的開、竣工時間，工期安排以及說明書的規(guī)定。如果需要調(diào)整，應(yīng)征得建設(shè)單位的同意，但不能違背總目標的實現(xiàn)。施工方案。施工方案中所包含的施工工序、施工方法、機械設(shè)備的選擇既影響 所涉及分部分項工程的持續(xù)時間，又影響總工期，對施工順序亦有制約，是編制月進 度計劃的依據(jù)之一。主要機械和設(shè)備的生產(chǎn)能力。主要參考總進度計劃中的主流機械生產(chǎn)能力情況。施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率。參考總進度計劃編制依據(jù)細則。設(shè)計圖紙及現(xiàn)場方案的要求。(3)內(nèi)容：本月施工進度計劃總體安排情況。計劃及正在施工的分部

14、分項工程的開工時間、完工時間、施工部位、工程量、 工作面情況、如果本月出現(xiàn)因自身或天氣因素未完成的情況，則必須在下月計劃內(nèi)加 入補救措施，將未完成的量加入到下月計劃中。人員及機械配備情況，結(jié)合本月施工過程中各種人員機械的投入量，進行對比 分析，合理安排下月計劃人員機械配備情況。具體責任人等。月進度計劃表格參照附表三“延安新區(qū)(北區(qū))一期場地平整工程第_合同段月進度計劃表”。時限要求：每月于27日前施工單位制定下月進度計劃，經(jīng)駐地監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師及合同段負責人審核通過后，于 29早8點前上報至項目管理部計劃科。第六條編制施工周進度計劃(1)步驟：收集編制依據(jù)一-> 確定本周進度控制

15、目標一-> 計算工程量一-> 結(jié)合月進度計劃確 定本月計劃是否在關(guān)鍵線路一->確定本周所開各分部分項工程的施工期限和開、竣工 日期一-> 安排各分部分項工程的施工工序一->編寫周進度計劃說明書(2)依據(jù)：“項目管理實施規(guī)劃”(或施工組織設(shè)計)。月度計劃。周進計劃應(yīng)執(zhí)行月度計劃中的開、竣工時間，工期安排以及說明書 的規(guī)定。J®工案。主要機械和設(shè)備的生產(chǎn)能力。主要參考總進度計劃中的主流機械生產(chǎn)能力情況。施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率。參考總進度計劃編制依據(jù)細則。設(shè)計圖紙及現(xiàn)場方案的要求。應(yīng)對特殊天氣的調(diào)整保障措施，如防汛措施、冬季施工保障措施。(3)內(nèi)容：本周

16、施工進度計劃總體安排情況。本周所開或正在進行的分部分項工程的開工時間、完工時間、施工部位、工程 量、如果本周出現(xiàn)因自身或天氣因素未完成的情況，則必須在下周計劃內(nèi)加入補 救措施，將未完成的量加入到下周計劃中。具體的人員機械保障措施及替代方案。具體責任人等。周進度計劃表格參照附表五”延安新區(qū)（北區(qū)）一期場地平整工程第_合同段周進度計劃表”。以上內(nèi)容要細化到每天。時限要求：各施工單位將周進度計劃報監(jiān)理單位、合同段負責人，經(jīng)審核后，于每周周六上午10點報項目管理部進度計劃科審批并存檔。第七條監(jiān)理單位對施工單位報送的計劃的合理性、科學性及可行性進行審批，要確保計劃符合實際，具有可操作性。第八條計劃必須經(jīng)

17、建設(shè)單位審批后方可執(zhí)行。第九條上人情況必須每周報建設(shè)單位一次，以便時刻了解各參建單位的工作狀況、 生產(chǎn)能力。第五章進度計劃實施第一條進度計劃實施流程第二條 進度計劃下達與實施（ 1）項目管理部進度計劃科根據(jù)各施工單位上報的進度計劃，分別審批、下達其年、月（由項目管理部進度計劃科于本月月底向各施工單位下達）、周（由項目管理部進度計劃科于每周周六下午向施工單位下達）施工進度計劃。（ 2）各施工單位接到審批后的施工進度計劃和任務(wù)書后，應(yīng)做好相關(guān)施工組織設(shè)計，合理調(diào)配土方以及人員、機械，做好各種保障性措施，保質(zhì)保量按期完成生產(chǎn)任務(wù)。第三條 進度計劃記錄與檢查（ 1）在施工過程中，各施工單位要做好每日完

18、成工程量以及人員、機械配備情況等原始記錄，分析工作能力，合理調(diào)整機械配備，隨時制定并采用最優(yōu)施工方案。（ 2）項目管理部進度計劃科和監(jiān)理單位每日檢查、核對各施工單位計劃執(zhí)行情況以及完成情況，對計劃與完成偏差較大的施工單位，及時要求其調(diào)整相關(guān)計劃。第四條 進度計劃調(diào)整（ 1）如遇天氣等不可抗拒的因素，導致無法正常施工時，項目管理部進度計劃科將根據(jù)影響的天數(shù)以及各施工單位每日正常應(yīng)完成量等內(nèi)容做出適當調(diào)整并順延工期，并在周、月進度計劃考評時，考慮上述影響。（ 2）如臨時下發(fā)工程任務(wù)，項目管理部進度計劃科將根據(jù)各施工單位重新上報的進度計劃，進行調(diào)整下發(fā)周、月進度計劃，各施工單位根據(jù)下發(fā)的進度計劃重新

19、調(diào)整人員、機械配置，以滿足施工要求。（ 3）如各施工單位在本周期未完成計劃任務(wù)，要迅速重新調(diào)整施工方案，將未完成量增至下一周期工作量中，并加班加點完成任務(wù)。（ 4）項目管理部進度計劃科重新審批、調(diào)整、下發(fā)至各施工單位的進度計劃，各施工單位應(yīng)嚴格按照要求執(zhí)行。第六章 進度計劃執(zhí)行情況總結(jié)第一條 周、月、年進度計劃執(zhí)行情況總結(jié)的總體要求(1)各施工單位在每一階段(周、月、年)完成后，應(yīng)及時進行周、月、年進度 計劃執(zhí)行情況總結(jié)，編寫總結(jié)報告。(2)進度計劃執(zhí)行情況總結(jié)應(yīng)按單位工程、分部分項工程逐級進行。第二條周、月、年進度計劃執(zhí)行情況總結(jié)的依據(jù)(1)施工進度計劃量以及完成情況。(2)進度計劃執(zhí)行情況

20、的實際記錄和工作日志。(3)人員、機械配備以及其他保障性措施執(zhí)行情況。(4)施工進度計劃的調(diào)整資料。第三條 周、月、年進度計劃執(zhí)行情況總結(jié)的內(nèi)容(1)總工期任務(wù)及計劃任務(wù)完成情況。(2)未完成或超額完成的原因，針對其情況作出糾偏分析。(3)下一階段施工如何盡快調(diào)整施工方案，以及如何調(diào)整相應(yīng)人員、機械以彌補 上一階段的差量，以保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。(4)施工方案、人員、機械配備執(zhí)行情況。(5)施工進度控制改進意見。(6)年進度計劃總結(jié)表參見附表二“延安新區(qū)(北區(qū))一期場地平整工程第一合同段年進度完成情況”，月進度計劃總結(jié)表參見附表四”延安新區(qū)(北區(qū))一期場地 平整工程第一合同段月進度完成情況”，周進度計劃總結(jié)表參見附表六的“延安新區(qū)(北區(qū))一期場地平整工程第一合同段周進度完成情況”表。第四條 項目管理部進度計劃科根據(jù)每日各施工單位人員、機械配備以及完成情況，進行不斷總結(jié)各種機械最優(yōu)工作方式以及與其他機械配備工作最優(yōu)方案，作為下 一階段制定進度計劃的依據(jù)第七章進度計劃獎罰辦法第一條 進度計劃獎罰辦法將依據(jù)項目管理部考評管理制度內(nèi)容執(zhí)行，采用 按月評比、獎罰。第二條 日、 周、 月進度計劃是