工程質(zhì)量與進度控制1

1、工程質(zhì)量與進度控制1工程質(zhì)量與進度控制（復(fù)習(xí)題一）一、名詞解釋1、 進度控制是指對工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差情況進行分析，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗收交付使用。建設(shè)工程進度控制的最終目的是確保建設(shè)項目按預(yù)定的時間動用或提前交付使用，建設(shè)工程進度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。2、流水步距是指在組織流水施工時，相鄰各專業(yè)工作隊在保證施工順序、滿足連續(xù)施工、最大限度搭接和保證工程質(zhì)量要求的條件下，相繼投

2、入施工的最小時間的間隔。3、流水節(jié)拍是指在組織流水施工時，從事某一施工過程的施工班組在一個施工段上完成施工任務(wù)所需的時間.4、前鋒線：是指在原時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃上，從檢查時刻的時標(biāo)點出發(fā)，用點劃線依此將各項工作實際進展位置點連接而成的折線。5：延期和延誤是相當(dāng)?shù)模侵笇Τ邪潭韵喈?dāng)于業(yè)主的說法的， 即對于承包商來講，屬于業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任或原因而造成工期的延長，這種就叫工程延期；屬于承包商應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任或原因而造成工期的延長，這種就叫工程延誤。延期和延誤都是未按期完成計劃，它們的區(qū)別就在于延期是由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任，而延誤則是由承包商承擔(dān)責(zé)任。6、設(shè)計交底，即由建設(shè)單位組織施工總承包單位、監(jiān)理單位參加， 由

3、勘察、 設(shè)計單位對施工圖紙內(nèi)容進行交底的一項技術(shù)活動，或由施工總承包單位組織分包單位、勞務(wù)班組，由總承包單位對施工圖紙施工內(nèi)容進行交底的一項技術(shù)活動。7、工程質(zhì)量預(yù)控就是根據(jù)主動控制原理對工程質(zhì)量實施控制。具體來說，就是針對所設(shè)置的質(zhì)量控制點或分部、分項工程，事先分析在施工可能發(fā)生的質(zhì)量問題和隱患，分析可能的原因，并提出相應(yīng)的對策，制訂對策表，采取有效的措施進行預(yù)先控制，以防止在施工中發(fā)生質(zhì)量問題。8、旁站、巡視旁站監(jiān)理：是指在項目施工過程中，監(jiān)理人員在一旁守候、監(jiān)督施工操作的做法。巡視監(jiān)理：不在一個固定的施工部位, 而是在工地上隨處巡視檢查。9、檢驗批：按同一生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供

4、檢驗用的，由一定數(shù)量樣本組成的檢驗體。10、圖紙會審：是指工程各參建單位（建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、 各種設(shè)備廠家）在收到設(shè)計院施工圖設(shè)計文件后，對圖紙進行全面細致的熟悉，審查出施工圖中存在的問題及不合理情況并提交設(shè)計院進行處理的一項重要活動。11、 質(zhì)量控制點：是指質(zhì)量活動過程中需要進行重點控制的對象或?qū)嶓w。 它具有動態(tài)特性。具體地說，是生產(chǎn)現(xiàn)場或服務(wù)現(xiàn)場在一定的期間內(nèi)、一定的條件下對需要重點控制的質(zhì)量特性、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)，以及主導(dǎo)因素等采取特殊的管理措施和方法，實行強化管理，使工序處于良好控制狀態(tài)，保證達到規(guī)定的質(zhì)量要求。12、 見證取樣：是指在建設(shè)監(jiān)理單位或建設(shè)單位見證下，對進入

5、施工現(xiàn)場的有關(guān)建筑材料，由施工單位專職材料試驗人員在現(xiàn)場取樣或制作試件后，送至符合資質(zhì)資格管理要求的試驗室進行試驗的一個程序。13、見證點定義是施工單位應(yīng)在到達某個見證點之前的一定時間，例如24 小時，書面通知監(jiān)理工程師，說明將到達該見證點準(zhǔn)備施工的時間，請監(jiān)理人員屆時現(xiàn)場進行見證和監(jiān)督。14、 主控項目：是指建筑工程中的對安全, 衛(wèi)生 , 環(huán)境保護和公共利益起決定性作用的檢驗項目. 主控項目的驗收必須嚴(yán)格要求,不允許有不符合要求的檢驗結(jié)果, 主控項目的檢查具有否決權(quán).二、簡答題（一）承包商申報工程延期的條件1） 、發(fā)包方不能按專用條款的約定提供開工條件；2、發(fā)包方不能按約定日期工程預(yù)付款、進

6、度款、致使工程不能正常進行；3、設(shè)計變更好工程量增加；4、一周內(nèi)非承包方原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時；5、不可抗力事件；6、專用條款中約定或工程師同意工期順延的情況。承包方在工期可以順延的情況發(fā)生后14 天內(nèi)，應(yīng)當(dāng)將延誤的工期向工程師提出書面報告，工程師在收到報告后14 天內(nèi)予以確認(rèn)答復(fù)，逾期不予答復(fù)，視為報告要求予以確認(rèn)。（二） 、質(zhì)量的事前、事中、事后控制內(nèi)容1、質(zhì)量的事前控制（ 1 ）資格審查：開工前， 施工單位應(yīng)把公司資質(zhì)以及現(xiàn)場項目經(jīng)理部成員、特種作業(yè)人員的資格證、上崗證等上報監(jiān)理公司，經(jīng)監(jiān)理公司審查具備開工條件后方能開工。2） 2） 設(shè)計圖紙的審校工作：施工單位必須認(rèn)

7、真地審核圖紙，對于圖紙的錯、漏、碰、缺、含糊不清等問題，必須在施工之前提出并予以解決，監(jiān)理公司會協(xié)助此工作。（ 3）施工組織設(shè)計、施工方案及質(zhì)量通病的防治措施（ 4）技術(shù)交底工作：各工種、 工序施工前要作好技術(shù)交底工作。技術(shù)交底要有針對性，要落實到人，防止走過場、流于形式。（ 5）材料的監(jiān)理：材料是質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料、 構(gòu)配件及設(shè)備的出廠合格證和抽樣檢測報告必須齊全。材料的取樣、送檢必須有監(jiān)理人員參加。（ 6）工程開工報告（ 7）軸線及標(biāo)高的核驗2、質(zhì)量的事中控制（ 1） 工程質(zhì)量管理：每一道工序完成并經(jīng)監(jiān)理驗收達到質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)后方可進行下一道工序的施工。（ 2） 隱蔽工程的驗收制度：對于需要隱

8、蔽的項目，施工單位應(yīng)于質(zhì)量達到控制標(biāo)準(zhǔn)，并備齊各項質(zhì)保和驗評資料后，報請監(jiān)理核驗。經(jīng)監(jiān)理工程師檢查并簽字同意隱蔽后方可進行隱蔽工程的施工。否則， 監(jiān)理工程師有權(quán)要求檢查已隱蔽的工程，無論結(jié)果如何，經(jīng)濟損失均由施工單位承擔(dān)。 隱蔽工程驗收，施工單位應(yīng)提前通知監(jiān)理公司，否則監(jiān)理公司有權(quán)拒絕突發(fā)性的驗收時間要求。監(jiān)理的工作方法：在工程施工過程中，監(jiān)理工程師在現(xiàn)場的工作方法將采用巡視和旁站相結(jié)合的方法。4） 關(guān)于停工令：在質(zhì)量管理過程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)必須停工的事件時，總監(jiān)理工程師在征得業(yè)主的同意后，有權(quán)發(fā)出停工指令，現(xiàn)場必須立即停止施工。3質(zhì)量的事后控制：（ 1 ） 當(dāng)建筑實體質(zhì)量發(fā)生缺陷時，特別是道路結(jié)構(gòu)

9、的質(zhì)量，施工單位不得自行處理，應(yīng)記錄缺陷情況，并提出處理方法，報送監(jiān)理公司，同意后方可處理。對于較大的質(zhì)量問題，監(jiān)理公司將通過業(yè)主報請設(shè)計單位和質(zhì)量監(jiān)督站共同處理。（ 2） 質(zhì)量的核驗：監(jiān)理公司將按照現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和合同質(zhì)量目標(biāo)，對完成的分項工程質(zhì)量進行核驗，對達不到要求的，必須返工整改至符合要求。（ 3） 內(nèi)業(yè)資料：在工程開工前，施工單位應(yīng)認(rèn)真研究工程的特點，對照驗評標(biāo)準(zhǔn)正確地劃分分項工程，以免造成驗評資料的重大返工。內(nèi)業(yè)資料必須與工程實際進度相符，內(nèi)業(yè)資料不得后補。當(dāng)發(fā)生內(nèi)業(yè)資料滯后時，監(jiān)理公司的工序質(zhì)量管理將不能正常進行。（3） 、監(jiān)理工程師對已延期加強控制建設(shè)工程施工單位如何進行質(zhì)量

10、、進度、投資、安全控制:1、嚴(yán)格加強對監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師的把關(guān)，力爭要求做到監(jiān)理人員固定，責(zé)任可追溯到監(jiān)理人員。2、嚴(yán)格落實監(jiān)理工作檢查制度，充分提高監(jiān)理責(zé)任心。3、 做好業(yè)主對于監(jiān)理工程師管理記錄文件的檢查工作。（4） 、影響建設(shè)工程進度的因素有哪些?1、資金到位情況；2、設(shè)計進度；3、物資設(shè)備采購及運輸；4、現(xiàn)場施工組織管理水平；5、其他諸如天氣、地震等不可抗力。（5） 、監(jiān)理工程師如何審核承包單位資質(zhì)法律規(guī)定要對投標(biāo)單位進行資格審查。主要審查企業(yè)資質(zhì)、財務(wù)狀況、類似項目經(jīng)驗、人員及設(shè)備配置情況、企業(yè)信譽等。（6） 、 工程質(zhì)量事故處理可能采取的處理方案有哪幾類, 并簡述各自的適用范圍？

11、1、處理方案有：返工處理、返修處理、讓步處理、降級處理、不作處理2、適用范圍：a 返工處理即推倒重來, 重新施工或更換零部件, 自檢合格后重新進行檢查驗收.b 返修處理即經(jīng)過適當(dāng)?shù)募庸萄a強、修復(fù)缺陷, 自檢合格后重新進行檢查驗收.c 讓步處理即對質(zhì)量不合格的施工結(jié)果, 經(jīng)設(shè)計人的核驗, 雖沒達到設(shè)計的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn), 卻尚不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能, 經(jīng)業(yè)主同意后可予驗收.d 降級處理如對已完施工部位, 因軸線、標(biāo)高引測差錯而改變設(shè)計平面尺寸, 若返工損失嚴(yán)重, 在不影響使用功能的前提下, 經(jīng)承發(fā)包雙方協(xié)商驗收.e 不作處理對于輕微的施工質(zhì)量缺陷, 如面積小、點數(shù)多、程度輕的混凝土蜂窩麻面、露筋等在施

12、工規(guī)范允許范圍內(nèi)的缺陷, 可通過后續(xù)工序進行修復(fù).（7） 、建設(shè)單位（ 監(jiān)理工程師） 如何進行變更的處理？1、建設(shè)單位將變更的要求通過設(shè)計單位，若果在設(shè)計中有相關(guān)要求應(yīng)相應(yīng)一起交個設(shè)計單位，否則變更方案由建設(shè)單位自行研究決定，（8） 、工程質(zhì)量事故的處理程序如何？（ 1 ）事故發(fā)生后，及時組織相關(guān)部門調(diào)查、分析事故原因，以確定事故的范圍、性質(zhì)和影響等，為正確處理提供依據(jù)，調(diào)查要全面、準(zhǔn)確、客觀，并寫出調(diào)查報告。（ 2）根據(jù)事故調(diào)查報告所提供的事故原因分析及對工程影響程度，論證該質(zhì)量事故是否需要處理和如何處理。（9） 、工程質(zhì)量問題的處理程序如何？停止此部分施工（ 如果嚴(yán)重, 直接停工, 及時上

13、報質(zhì)量監(jiān)督站, 調(diào)查分析質(zhì)量問題原因，做出相關(guān)調(diào)查報告及責(zé)任分析報告，拿出質(zhì)量整改方案，整改發(fā)生質(zhì)量事故的部分，整改完畢申請復(fù)工。一、論述題：（一） 、流水施工的技術(shù)經(jīng)濟效果有哪些(1) 施工工期較短，可以盡早發(fā)揮投資效益。由于流水施工的節(jié)奏性、連續(xù)性，可以加快各專業(yè)隊的施工進度，減少時間間隔。特別是相鄰專業(yè)隊在開工時間上可以最大限度地進行搭接，充分地利用工作面，做到盡可能早地開始工作，從而達到縮短工期的目的， 使工程盡快交付使用或投產(chǎn)，盡早獲得經(jīng)濟效益和社會效益。(2) 實現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)，可以提高施工技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率。由于流水施工方式建立了合理的勞動組織，使各工作隊實現(xiàn)了專業(yè)化生產(chǎn)， 工人

14、連續(xù)作業(yè)，操作熟練，便于不斷改進操作方法和施工機具，可以不斷地提高施工技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率。(3) 連續(xù)施工，可以充分發(fā)揮施工機械和勞動力的生產(chǎn)效率。由于流水施工組織合理，工人連續(xù)作業(yè)，沒有窩工現(xiàn)象，機械閑置時間少， 增加了有效勞動時間，從而使施工機械和勞動力的生產(chǎn)效率得以充分發(fā)揮。(4) 提高工程質(zhì)量，可以增加建設(shè)工程的使用壽命和節(jié)約使用過程中的維修費用。由于流水施工實現(xiàn)了專業(yè)化生產(chǎn)，工人技術(shù)水平高； 而且各專業(yè)隊之間緊密地搭接作業(yè)，互相監(jiān)督，可以使工程質(zhì)量得到提高，因而可以延長建設(shè)工程的使用壽命，同時可以減少建設(shè)工程使用過程中的維修費用。(5) 降低工程成本，可以提高承包單位的經(jīng)濟效益。由

15、于流水施工資源消耗均衡，便于組織資源供應(yīng)，使得資源儲存合理，利用充分， 可以減少各種不必要的損失，節(jié)約材料費；由于流水施工生產(chǎn)效率高，可以節(jié)約人工費和機械使用費；由于流水施工降低了施工高峰人數(shù)，使材料、 設(shè)備得到合理供應(yīng)，可以減少臨時設(shè)施工程費；由于流水施工工期較短，可以減少企業(yè)管理費。工程成本的降低，可以提高承包單位的經(jīng)濟效益。(二) 、建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)按哪些要求進行驗收？1 建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)符合本標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定。2建筑工程施工應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計文件的要求。3參加工程施工質(zhì)量驗收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格。4 工程質(zhì)量的驗收均應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進行。5隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進行驗收，并應(yīng)形成驗收文件。（三） 、如何對作業(yè)技術(shù)活動運行過程進行控制？1、 指對影響建筑工程施工工序質(zhì)量的各因素進行控制. 又可分為施工準(zhǔn)備方面控制和施工過程中對建筑工程施工工序活動條件控制 . 施工準(zhǔn)備方面控制