擬發(fā)布的會議管理制度輸入輸出要求

1、擬發(fā)布的會議管理制度如下，請照此準備會議輸入資料：成都公司：世紀廣場一一投資立項決策會（發(fā)展中心已移交成都大區(qū)，由成都大區(qū)發(fā)起。） 南部新城一一項目經(jīng)營會（項目啟動會欠缺的內(nèi)容一并內(nèi)入召開）瀘州大區(qū)：節(jié)能產(chǎn)業(yè)城一一 2期項目定位分會溫泉項目一一項目定位分會宜賓公司：學(xué)府華庭一一項目經(jīng)營會（項目啟動會欠缺的內(nèi)容一并內(nèi)入召開）廳P會議名稱召開時機召開目的發(fā)起人參會人輸入輸出成果審批1投資立項決 策會1、評審項目的可行 性，決定是否立項； 2、確定拓展和投資 中的控制點；3、確定項目拓展團 隊；4、對確定狀取的項 目進行市場定位、產(chǎn) 品定位的深入研究。發(fā)展中 心總裁、各分管 總裁、總裁助 理、發(fā)展中

2、心、 計劃財務(wù)中 心、項目所在 大區(qū)總經(jīng)理及 拓展團隊1-發(fā)展中心可研報告（含城市投資機會 分析，當(dāng)?shù)厥袌雠袛啵?項目定位方向，預(yù)計建 筑總面積及各業(yè)態(tài)面 積參數(shù)，投入產(chǎn)出分 析，風(fēng)險分析，土地控 制價格，拓展控制要 點）；2-發(fā)展中心 項目 拓展團隊組建建議及 拓展進度書點要求和 費用預(yù)算；3-發(fā)展中心 定位 研究報告（市場定位、 產(chǎn)品定位）；4-發(fā)展中心 止位 一覽表建議。1、總裁辦一一項目 立項任務(wù)書（含投 資立項決定，拓展 團隊負責(zé)人，項目 拓展控制要求，拓 展費用預(yù)算。）;2、發(fā)展中心 修 改完善可研報告（拓展版成本模 型）；3、發(fā)展中心 修 改完善的定位一覽 表；4、發(fā)展中心 修

3、改完善項目定位研 究報告。發(fā)展中心擬 提一一總裁 批準。結(jié)果 在OAch抄送 參會人。2項目啟動會土地摘牌15日 內(nèi)1、初步確定項目成 功的標準；2、確定項目定位， 并基于市場定位及 產(chǎn)品定位確定方案 設(shè)計任務(wù)書；3、初步識別項目營 運的重大風(fēng)險及控 制點；4、確定項目運營相大區(qū)公 司總裁、各分管 總裁、總裁辦、 發(fā)展中心、研 發(fā)中心、造價 采購中心、計 財中心、銷售 代理公司、所 在大區(qū)總經(jīng)理、項目經(jīng)理1-大區(qū)總經(jīng)理一一項 目成功的標準；2-大區(qū)公司 項目 運昌風(fēng)險；3-發(fā)展中心 土地 版投資分析模型（基于 土地成交價），造價米 購中心及計劃財務(wù)中 心進行復(fù)核；4-發(fā)展中心 產(chǎn)品1、大區(qū)總經(jīng)

4、理一一 項目成功的標準；2、大區(qū)公司 項 目經(jīng)營風(fēng)險及注意 事項；3、發(fā)展中心 土 地版投資分析模型（基于土地成交 價），造價采購中心 及計劃財務(wù)中心進15項由左 述部門分別 擬提一一總 裁批準。左述6項由 總經(jīng)營總裁 批準。左述7項由 大區(qū)總經(jīng)理 批準。關(guān)工作事項及完成 時間。止位報告；5-研發(fā)中心一一建造 標準及交房標準，經(jīng)銷 售代理公司復(fù)核；6、大區(qū)公司 項目人員配置方案；7、大區(qū)公司一一項目 經(jīng)營會工作安排。行復(fù)核；4、發(fā)展中心 廣 品止位報告；5、研發(fā)中心一一建 造標準及交房標 準，經(jīng)銷售代理公 司復(fù)核；6、大區(qū)公司 項 目人員配置方案（人事行政中心復(fù) 核）；7、大區(qū)公司一一項 目經(jīng)

5、營會工作安 排。結(jié)果在OAl上 抄送參會 人。3項目經(jīng)營會土地摘牌45日 內(nèi)1、確定項目成功標 尺；2、確定項目方案及 力榮版成本；3、根據(jù)開發(fā)分期及 關(guān)鍵時間節(jié)點確定 項目開發(fā)建設(shè)及運 營計劃；4、進一步識別風(fēng)險 并評審重大風(fēng)險預(yù) 案；5、下達項目開發(fā)周 期、建造標準、建設(shè) 成本、經(jīng)營效益、關(guān) 鍵節(jié)點等項目考核 指標。大區(qū)公 司總裁、各分管 總裁、總裁辦、 發(fā)展中心、計 劃財務(wù)中心、造價采購中 心、研發(fā)中心、 大區(qū)總經(jīng)理、 副總經(jīng)理、大 區(qū)各部門負責(zé) 人、項目經(jīng)理、 銷售代理公司1、大區(qū)公司提供卜列 資料：1.1項目成功的標尺； 1.2項目規(guī)劃方案及方 案版投資分析模型； 1.3項目經(jīng)營計劃

6、（含 按關(guān)鍵節(jié)點布排的總 體開發(fā)進度計劃、項目 總體營銷方案（含招 商）及銷售與回款計 戈U、項目資金使用計劃 及項目現(xiàn)金流計劃、項 目各項設(shè)計進度及招 采進度計劃、融資及稅 收籌劃方案、體驗區(qū)選 址定位及開放計劃）； 1.4物業(yè)管理方案；1.5項目經(jīng)營風(fēng)險及預(yù) 拄力案；1、大區(qū)公司提供下 列資料：1.1項目成功的標 尺（總裁辦復(fù)核）； 1.2項目規(guī)劃方案 及方案版投資分析 模式（研發(fā)中心與 造價采購中心復(fù) 核）；1.3項目經(jīng)營計劃（含按關(guān)鍵節(jié)點布 排的總體開發(fā)進度 計劃、項目總體營 銷方案（含招商） 及銷售與回款計 戈U、項目資金使用 計劃及項目現(xiàn)金流 計劃、項目各項設(shè) 計進度及招米進度左述部門分 別擬提一一 總裁批準。 結(jié)果在OAl上 抄送參會 人。2、總裁辦提供項目開 發(fā)周期、建造標準、建 設(shè)成本、經(jīng)營效益、關(guān) 鍵節(jié)點等項目考核指 標。計劃、融資及稅收 籌劃方案、體驗區(qū) 選址定位及開放計 戈由集團