施工進度控制方案

1、進度控制措施施工進度控制方案審批卡工程名稱：鳳凰金岸E地塊我們已根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃的有關規(guī)定，完成了施工進度控制方案的編制，請予以審查。附：施工進度控制方案編制人：土建監(jiān)理師： 水暖監(jiān)理師：電氣監(jiān)理師：造價工程師：日 期：頁腳內(nèi)容1總監(jiān)理工程師審批意見:進度控制措施總監(jiān)理工程師：日 期：頁腳內(nèi)容2進度控制措施進度控制方案目錄一、工程概況二、編制依據(jù)三、風險分析四、控制措施1、管理措施2、組織措施3、經(jīng)濟措施4、技術措施頁腳內(nèi)容3進度控制措施5、計劃審批6、動態(tài)控制一、工程概況1、工程名稱：鳳凰金岸 E地塊2、建設單位：青島海信地產(chǎn)股份有限公司；施工單位：萊西市建筑總公司；設計 單位：青島國立設計有限

2、公司。3、地點：青島開發(fā)區(qū)嘉陵江路以東、長江東路以南。4、總用地面積為23856包括六棟26-30層單體，總建筑面積101778.1平方米，剪力墻結(jié)構。二、編制依據(jù)1、施工合同2、設計文件頁腳內(nèi)容4進度控制措施3、現(xiàn)行有關質(zhì)量、安全等法律法規(guī)強制性條文三、風險分析風險預警，為了提高進度控制的主動性，不能簡單地進行進度檢查、對比、分析， 而是要加強事前、事中控制，以預防為主。風險因素：設計變更、圖紙會審深度不夠；自然不可抗力；物料、機械設備及人員 組織能力；資金問題；因法律、法規(guī)（質(zhì)量、安全等）未貫徹到底造成的停工；施工 現(xiàn)場周圍環(huán)境等。四、控制措施（一）、管理措施1、要求總包單位總進度計劃采用

3、網(wǎng)絡計劃的方法編制、月進度計劃采用橫道圖編制， 通過網(wǎng)絡及橫道圖發(fā)現(xiàn)關鍵工作和關鍵路線。2、通過熟悉施工合同對工程物資的采購模式進行比較分析。3、信息技術應用有利于提高進度信息處理的效率、提高進度信息的透明度、促進進度 信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作。（二）、組織措施1、重視健全總包單位項目管理的組織體系， 應有專人在組織結(jié)構中負責進度控制工作2、應在項目管理組織設計的任務分工表和管理職能分工表中，標示并落實進度目標的頁腳內(nèi)容5 進度控制措施分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施、以及調(diào) 整進度計劃等。3、進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，應進行有關進度控

4、制會議的組織。4、項目總監(jiān)控制總進度計劃總工期大方向，安排專職專業(yè)監(jiān)理工程師定期審核工程的 完成度。（三）、經(jīng)濟措施1、協(xié)調(diào)建設單位采取涉及到資金需求計劃和加快工程施工進度的經(jīng)濟激勵措施。2、強調(diào)工期違約責任。對企圖拖延、蒙混工期的單位以合同價款的若干比例按每延誤 一日支付工期違約金。（四）、技術措施1、技術措施涉及對實現(xiàn)施工進度目標有利的施工技術的選用。2、嚴格按9001質(zhì)量管理體系進行運作、嚴格執(zhí)行技術交底和圖紙會審制度，將設計變更減少至最低限度。、嚴格控制材料、設備、構配件的采購，杜絕出現(xiàn)材料不合格現(xiàn)象造成返工，確 保材料、構件、設備保質(zhì)保量按計劃到位。嚴格質(zhì)量管理，確保一次成優(yōu)，提高工

5、作 效率。3、計劃管理頁腳內(nèi)容6進度控制措施3-1、根據(jù)項目的特點，安排合理的施工流程和施工順序，為各分項工程可交叉進行 施工條件。3-2、嚴格審核總包單位報審的總進度計劃及月進度計劃，經(jīng)審批的總進度計劃作為 施工各階段進度控制的依據(jù)，嚴格按計劃實施。3-3、應進行有關進度控制會議的組織。（五）、計劃審批1、進度計劃首先必須滿足合同工期的要求，同時還必須符合業(yè)主控制性進度計劃中一 些關鍵時間節(jié)點的要求。2、進度計劃必須與施工方案一致。施工方案中的施工部署、施工方法、施工工藝、施 工機械以及施工組織方式直接影響進度計劃安排，因此施工進度計劃必須與施工方案 一致。3、資源計劃必須保證進度計劃的需要

6、。在審批進度計劃時，應要求承包商提供各工種 勞動力、施工機具、材料（尤其是周轉(zhuǎn)材料）主要資源計劃，通過審查資源計劃必須 與進度計劃相符。4、進度保證措施必須合理，進度保證措施包括技術措施（如為了縮短混凝土的養(yǎng)護時 間在混凝土中摻加早強劑）、管理措施（如增加周轉(zhuǎn)材料的投入、組織交叉平行作業(yè)和 流水作業(yè)等）和季節(jié)性施工措施。5、承包商進度計劃時必須注意各工種商進度計劃間的協(xié)調(diào)，比如土建與機電安裝、機頁腳內(nèi)容7 進度控制措施電安裝與精裝修、室內(nèi)工程與室外工程之間的時間進度一致。6、進度計劃中的關鍵工作及非關鍵工作的總時差必須明確。關鍵工作是進度控制的重 點，關鍵工作一旦出現(xiàn)拖延，必然導致整個進度的延

7、期，或非關鍵工作的延誤時間超 過了總時差時，承包商才有可能獲得延期。（六）、動態(tài)控制1、周報制度，來對一周來的實際進度進行檢查、對比和分析。進度周報的內(nèi)容主要包 括四部分，一是前一周的實際進報表，包括本周內(nèi)開始工作的開始時間，本周內(nèi)完成 工作的完成時間，本周內(nèi)還未完成工作的完成程度；二是實際進度與計劃進度的比較 結(jié)果，包括進度偏差，導致進度偏差的原因，本周進度偏差對以后進度總工期及以后 的主要時間節(jié)點影響程度；三是進度偏差的解決措施，對影響總工期或主要時間節(jié)點 的進度偏差必須要求相應的對策措施；四是下周計劃安排及需要協(xié)調(diào)的問題。下周計 劃作為下周實際進度對比的基準，或者說是確定一周內(nèi)進度偏差的依據(jù)。2、協(xié)調(diào)機制解決進度協(xié)調(diào)問題：例會制度，每周進行一次例會，例會主要解決一些 不是很緊迫的問題；專題協(xié)調(diào)會，當出現(xiàn)一些比較緊迫、處理起來比較棘手的協(xié)