(完整版)公司保密風險評估報告

1、公司保密風險評估報告一、做好保密風險評估的重要性XXX是專門從事信息工程咨詢和監(jiān)理業(yè)務(wù)的企業(yè)， 主要面向政府 機關(guān)、行政事業(yè)單位及大型企業(yè)提供信息化建設(shè)咨詢工作， 并提供項 目實施全過程監(jiān)理。目前，信息化的應(yīng)用越來越廣泛，政府機關(guān)、行 政企事業(yè)單位大量運用信息化技術(shù)和手段， 改變原有工作方式及業(yè)務(wù) 流程，極大的提高工作效率，更好的服務(wù)于社會。這些眾多業(yè)務(wù)應(yīng)用 系統(tǒng)中或多或少會涉及到不同級別的秘密， 因此，信息化下的保密工 作非常重要。對于我公司來說，如何在項目咨詢過程，為用戶提供的 解決方案能夠達到保密的要求； 在項目監(jiān)理工作中， 避免項目實施過 程及系統(tǒng)運行產(chǎn)生漏洞， 降低保密風險； 公司的

2、工作人員如何遵守保 密制度和職業(yè)操守， 避免因用戶保密信息泄露， 這是我公司在保密制 度建設(shè)及相應(yīng)保密措施執(zhí)行上， 需要重點考慮解決的問題， 是我公司 保密工作的重中之重。二、涉密項目監(jiān)理工作保密重點涉密信息系統(tǒng)工程建設(shè)過程中監(jiān)理的作用主要體現(xiàn)在： 發(fā)揮工程 監(jiān)理的咨詢服務(wù)功能； 發(fā)揮工程監(jiān)理對工程項目的管理作用。 對于前 者，工程監(jiān)理可以向建設(shè)方提供關(guān)于涉密信息系統(tǒng)工程建設(shè)準備和過 程中相關(guān)的國家標準及規(guī)范提供咨詢， 也可以協(xié)助建設(shè)方完善安全保 密管理體系及相關(guān)制度的建設(shè)， 為工程的測評、 審批和運維打下堅實 基礎(chǔ)，同時也可為承建方在方案設(shè)計、涉密改造、系統(tǒng)檢測測試、試 運行、驗收等各階段提

3、供咨詢，確保項目能夠按時按質(zhì)量完成。對于 后者而言，由于涉密信息工程涉及的業(yè)務(wù)內(nèi)容繁多，過程較長，一些 不按要求進行工作從而引起一些不可預見的影響工程進度的情況出 現(xiàn)，大大的增加了工程建設(shè)的復雜性。此時，工程監(jiān)理的重要性就體 現(xiàn)出來了， 工程監(jiān)理按照管理規(guī)范對涉密信息系統(tǒng)進行監(jiān)督、 控制和 管理，嚴格按照施工流程控制， 并規(guī)范過程文檔， 協(xié)調(diào)各組織的關(guān)系， 及時發(fā)現(xiàn)、妥善處理施工過程中出現(xiàn)的問題就顯的非常重要。工程監(jiān)理在涉密信息系統(tǒng)建設(shè)過程中， 通過運用自身對國家相關(guān) 涉密信息系統(tǒng)建設(shè)的管理規(guī)范和要求， 能夠保證工程的實施過程符合 國家涉密信息系統(tǒng)分級保護設(shè)計方案及工程建設(shè)相關(guān)要求， 能夠快速

4、 發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中承建單位不安管理規(guī)范進行的影響工程進度、 質(zhì)量的一系列行為。 同時工程監(jiān)理作為獨立的第三方， 有利于涉密工 程項目依據(jù)國家保密標準、 信息系統(tǒng)工程相關(guān)標準以及工程建設(shè)合同 等有關(guān)問題進行協(xié)調(diào)處理， 避免與監(jiān)理項目的承建單位存在隸屬關(guān)系 和利益關(guān)系，或作為其投資者或合伙經(jīng)營者造成的不按照法律、 科學、 標準、經(jīng)驗、技術(shù)要求來辦事的弊端。工程監(jiān)理在涉密信息系統(tǒng)工程建設(shè)中是不可或缺的一個重要角 色，監(jiān)理在工程建設(shè)中的作用，就好比化學反應(yīng)中的催化劑，不僅可 以很好的促進工程向更好的方向發(fā)展， 同時也可以抑制其向不利于工 程項目進展的方向發(fā)展。 缺乏監(jiān)理的情況下， 就會不可避免的出

5、現(xiàn)各 種可能會影響工程進度、質(zhì)量及安全的事件，在有監(jiān)理的情況下，對 于那些可預見的事件可以進行很好的預防。 總之，工程監(jiān)理在涉密信 息系統(tǒng)建設(shè)的項目非常重要。我公司對信息工程監(jiān)理工作的主要業(yè)務(wù)流程如下：1、編制監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理規(guī)劃是具體指導項目監(jiān)理服務(wù)實施 的文件。在收到施工圖紙、工程施工合同等與監(jiān)理工作有關(guān)的 資料后，總監(jiān)理工程師組織項目部全體人員研究有關(guān)資料，并 主持依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃 ；2、監(jiān)理工作實施過程中， 如實際情況或條件發(fā)生重大變化需要調(diào) 整監(jiān)理規(guī)劃時，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師研 究修改，按報審程序經(jīng)過批準后報業(yè)主單位。3、總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件， 并對設(shè)計文件

6、中 存在的問題向業(yè)主單位、承建單位提出書面意見和建議。項目 監(jiān)理人員應(yīng)參加由業(yè)主單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會，總監(jiān)理工 程師對設(shè)計技術(shù)交底會議紀進行簽認。4、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承建單位報送的 施工 組織設(shè)計 （方案）報審表，提出審查意見，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、 簽認后回復承建單位并報業(yè)主單位。5、總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承建單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理 體系、技術(shù)管理體系和安全保證體系。在上述體系可以保證工 程項目施工質(zhì)量、安全時予以確認。6、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承建單位報送的工程開工 / 復工報審 表，確認具備開工條件，由總監(jiān)理工程師簽署意見后回復承 建單位并報業(yè)主單位。7、監(jiān)理人員參

7、加由業(yè)主單位主持召開的第一次工地會議。 總監(jiān)理 工程師對施工準備情況提出意見和要求，介紹監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi) 容，對監(jiān)理工作進行交底，以求得工作上的配合。會議紀要由項目部起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。8、專業(yè)監(jiān)理工程師將當日工程進展情況和監(jiān)理所做的工作及時， 準確地記在個人監(jiān)理日記上。項目部的監(jiān)理日記由總監(jiān)理工程 師或其授權(quán)的專人負責編寫，編寫過程中要充分收集專業(yè)監(jiān)理 工程師的意見和記錄，該日記由總監(jiān)理工程師或經(jīng)其授權(quán)的人 員在間隔不超過一周內(nèi)檢查并簽字。9、承建單位在施工過程中出現(xiàn)違反相關(guān)規(guī)范和法規(guī)的行為， 未按 施工組織設(shè)計或施工方案開展施工工作，專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā) 監(jiān)理工程師通知單并督促施工單位

8、進行整改。整改完畢后 應(yīng)由承建單位填報監(jiān)理工程師通知回復單并由專業(yè)監(jiān)理工 程師進行復檢并簽認。10、在施工過程中，當承建單位對已批準的施工組織設(shè)計進行 調(diào)整、補充或變動時，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān) 理工程師簽認。對于重點部位、關(guān)鍵工序，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng) 要求承建單位報送施工方案，審核同意后予以簽認。發(fā)現(xiàn)施工 單位擅自更改施工組織設(shè)計或施工方案，并由可能對工程質(zhì)量 造成不良影響時，監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽發(fā)監(jiān)理工程師通知 單，必要時簽發(fā)工程暫停令 。11、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承建單位報送的工程材料 /構(gòu)配件 / 設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料進行審核，并對進場的實物進 行檢查和驗收，對于進口設(shè)備，

9、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)配合商檢局 開箱驗收。并應(yīng)按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文 件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。對未經(jīng) 監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理 人員應(yīng)拒絕簽認，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單 ，書面通知 承建單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。 對承建單位提出緊急放行的要求，在該批材料可以追回的情況 下，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)請示總監(jiān)理工程師后作出相應(yīng)決定，項 目部對該類放行應(yīng)做特別記錄。12、總監(jiān)理工程師安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查， 檢查情況記錄于個人監(jiān)理日記或針對工程特點特別設(shè)計的實 測檢查表上。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序

10、施工完成后難 以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)監(jiān)理細則中的旁站 監(jiān)理計劃安排監(jiān)理員進行旁站。并根據(jù)承建單位報送的隱蔽工 程報驗申請和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認。對 未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員拒絕簽認， 并要求承建單位嚴禁下一道工序的施工。13、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承建單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資 料進行審核，符合要求后予以簽認；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理 人員對承建單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進 行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認。對施工過程中出現(xiàn) 的質(zhì)量問題，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達監(jiān)理工程師通知 單，要求承建單位整改，并檢查整改結(jié)果。14、專業(yè)監(jiān)

11、理工程師在進行現(xiàn)場計量的基礎(chǔ)上，按施工合同約 定的工程量計算規(guī)則和支付條款審核工程量清單和工程款支 付申請表。審查意見報總監(jiān)理工程師審定，由總監(jiān)理工程師 簽署工程款支付證書，并報業(yè)主單位。未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收 合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員拒 絕計量和該部分的工程款支付申請。15、專業(yè)監(jiān)理工程師檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及 其相關(guān)情況。檢查情況記錄于項目部的監(jiān)理日記或針對工程特 點特別設(shè)計的進度檢查表上。當實際進度符合計劃進度時，應(yīng) 要求承建單位編制下一期進度計劃；當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計 劃進度時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承建單位采取調(diào)整措 施。當實際進度嚴重滯

12、后于計劃進度時應(yīng)及時報總監(jiān)理工程 師，由總監(jiān)理工程師與業(yè)主單位、承建單位共同分析原因并研 究對策，采取進一步的技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施和其他 配套措施。16、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查業(yè)主單位或承建單 位提出的工程變更，審查同意后，由業(yè)主單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位 編制設(shè)計變更文件。當工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應(yīng) 按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)了解實際情況和收 集與工程變更有關(guān)的資料，確定工程變更項目與原工程項目之 間的類似程度以及工程變更的難易程度、 工程量、單價或總價。 總監(jiān)理工程師必須對工程變更的費用和工期作出評估，尚應(yīng)就 工程變更費用及工期的評估情況與承建單位和業(yè)主單

13、位進行 協(xié)調(diào)。17、在施工過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地例會。 會議紀要應(yīng)由項目部負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。18、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承建單位是否執(zhí)行安全技術(shù)措施計 劃或施工組織設(shè)計所規(guī)定的安全施工要求，并督促總承建單位 管好分包單位，并按合同規(guī)定，提供安全施工設(shè)施。19、總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對承建單位的竣工資 料進行審查，對工程質(zhì)量進行預驗收。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)督促 承建單位對預驗收提出的質(zhì)量問題進行整改，對整改進行驗證并作好記錄，對需要跟蹤驗證的項目應(yīng)與承建單位另訂計劃。20、總監(jiān)理工程師負責組織專業(yè)監(jiān)理工程師按信息化工程監(jiān) 理規(guī)范、監(jiān)理委托合同要求以及監(jiān)理服務(wù)過程

14、中積累的資料 整理編制監(jiān)理總結(jié)報告 。監(jiān)理總結(jié)報告應(yīng)經(jīng)由總工程師 審核。監(jiān)理總結(jié)報告及其附件批準后，由總監(jiān)理工程師代 表公司簽發(fā)、提交業(yè)主單位。21、在編制監(jiān)理規(guī)劃時，我們考慮到本項目是安防建設(shè)項 目，因為項目涉及到安全，會與一些涉密系統(tǒng)對接，本身系統(tǒng) 也會依托公安專網(wǎng)，智能安防系統(tǒng)實際上也是博樂智慧城市的 組成部分，在開展監(jiān)理工作時，對于涉密方面必須要給予重點 考慮；在監(jiān)理過程中，我們嚴格按照監(jiān)理規(guī)劃的要求及建設(shè)合同的 約定展開監(jiān)理工作， 同時在項目實施過程中提出合理化建議， 針對保 密工作方面：1、對于涉密項目監(jiān)理工作，明確保密領(lǐng)導小組組長負責保密管理工 作，并嚴格控制知悉范圍。 公司首先

15、由涉密工作領(lǐng)導小組召開動員會， 根據(jù)公司保密制度制定項目工作計劃， 就是嚴格選擇項目經(jīng)理及工作 人員；2、由保密辦公室具體審查項目組成員，確保成員必須符合要求；3、項目經(jīng)理制定本項目保密方案，保密領(lǐng)導小組審批；4、保密辦公室負責依據(jù)審核后的保密方案，與項目組所有成員簽訂 項目保密協(xié)議，人員應(yīng)當按照有關(guān)規(guī)定進行安全保密審查，與單 位簽訂安全保密責任書， 明確安全保密責任和義務(wù)。 離開涉密工作崗 位，應(yīng)當清退涉密載體，實行脫密期管理。5、保密辦公室負責監(jiān)督、檢查項目組的工作，發(fā)現(xiàn)不符合要求的，立即責成項目經(jīng)理整改；6、涉密載體應(yīng)當按照有關(guān)規(guī)定標明密級和保密期限，建立臺賬，集 中 統(tǒng)一管理；制作、收

16、發(fā)、傳遞、使用、復制、保存、維修和銷毀 涉密載體（含紙介質(zhì)、磁介質(zhì)等） ，應(yīng)當嚴格按照國家保密管理規(guī)定， 履行簽收、登記、審批等手續(xù)；對接觸或知悉絕密級國家秘密的人員 應(yīng)當作出文字記載。7、涉密計算機管理 涉密計算機及其移動存儲介質(zhì)集中管理，并建立臺賬； 涉密計算機和信息系統(tǒng)與國際互聯(lián)網(wǎng)和其它公共信息網(wǎng)物理 隔離； 涉密計算機不安裝任何無線通信設(shè)備 ;涉密信息系統(tǒng)投入使用前必須經(jīng)過國家保密部門系統(tǒng)測評和 審批；非涉密計算機和信息系統(tǒng)不存儲和處理涉密信息； 涉密信息遠程傳輸應(yīng)當按照國家保密部門要求采取密碼保護 措施；涉密計算機和信息系統(tǒng)內(nèi)使用的移動存儲介質(zhì)采取綁定或有 效的技術(shù)控制措施， 信息導

17、入和導出應(yīng)當符合國家有關(guān)保密要求； 存儲、處理國家秘密的計算機和信息系統(tǒng)按照有關(guān)法律法規(guī)及 標準進行技術(shù)防護。8、涉密通信和辦公自動化設(shè)備管理 涉密辦公自動化設(shè)備不得連接互聯(lián)網(wǎng)或其它公共信息網(wǎng)； 不得使用具有無線互聯(lián)功能的辦公自動化設(shè)備處理涉密信息； 不得使用普通通信設(shè)備傳遞涉密信息； 不得使用普通電話（手機）談?wù)撋婷苁马棧?不得在涉密場所使用無繩電話。對于項目組， 要求項目經(jīng)理在項目實施過程中， 必須將保密工作 放在重中之重，不論是從本公司項目組的成員管理、資料管理，還是 對承建方， 也要從其管理上進行監(jiān)督， 并對保密風險問題要求承建方 整改，同時在項目實施過程中， 也要對信息系統(tǒng)中的保密風

18、險提出建 議，對甲方負責，通常信息系統(tǒng)應(yīng)當注意的保密風險：1、我們建議系統(tǒng)一定要有系統(tǒng)訪問控制方面，主要采用兩種方式實 現(xiàn)：一種是限制訪問系統(tǒng)的人員； 另一種是限制進入系統(tǒng)的用戶所能 做的操作。 前一種主要通過用戶標識與驗證來實現(xiàn)， 而后一種則依靠 存取控制來實現(xiàn)；2、涉密系統(tǒng)必須建立一套安全監(jiān)控系統(tǒng)，全面監(jiān)控系統(tǒng)的活動，并 隨時檢查系統(tǒng)的使用情況， 一旦有非法入侵者進入系統(tǒng)， 能及時發(fā)現(xiàn) 并采取相應(yīng)措施， 確定和堵塞安全及保密的漏洞。 利用日志和審計功 能對系統(tǒng)進行安全監(jiān)控， 涉密系統(tǒng)應(yīng)建立完善的審計系統(tǒng)和日志管理 系統(tǒng)；對于辦公自動化系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)軟件的安全保密： 對數(shù)據(jù)設(shè)置級別和使用

19、權(quán)限； 對用戶進行分類； 規(guī)定各類用戶對應(yīng)用系統(tǒng)功能的使用范圍； 對不同級別數(shù)據(jù)，規(guī)定可以訪問的用戶； 根據(jù)實際工作流程確定對數(shù)據(jù)和系統(tǒng)功能的使用權(quán)限。 對涉密信息必須進行標密。3、在計算機網(wǎng)絡(luò)安全保密方面，要求計算機網(wǎng)絡(luò)抵御來自外界侵襲 等應(yīng)采取的安全保密措施。 必須采用國產(chǎn)的設(shè)備來實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的安全保 密。目前主要通過采用安全防火墻系統(tǒng)、安全代理服務(wù)器、安全加密 網(wǎng)關(guān)等來實現(xiàn)。4、對于計算機信息傳輸?shù)谋Ｃ埽?要求采取不易被截取的通信方法 （如 光纖通信），并要對傳輸數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)流加密，使非法攻擊者無法讀 出所截獲的傳輸數(shù)據(jù)。5、從技術(shù)的層面考慮保密管理，還需要制定嚴格的保密制度，管理 是安全保

20、密的有效保障，通過對應(yīng)用人員、系統(tǒng)設(shè)備、系統(tǒng)軟件和所 處理的信息及介質(zhì)的制度化管理來保證用戶的利益和安全。 這主要是 通過各單位機房管理制度或守則， 計算機系統(tǒng)維護管理制度和介質(zhì)管 理制度等實現(xiàn)， 各單位必須根據(jù)本單位的實際情況， 制定和完善各項 管理制度。三、對保密風險的認識保密工作存在的風險因素（一）保密工作團隊上的問題；1、領(lǐng)導保密意識尚不夠敏感；2、保密教育不經(jīng)常、保密知識缺乏；3、保密組織的任務(wù)分工不明、對保密形勢的估計不準確；4、專項檢查不到位、安全隱患排查不徹底；5、保密員隊伍建設(shè)還須加強；6、工作思路缺乏創(chuàng)新、工作缺乏協(xié)同合作。（二）保密工作環(huán)境上的問題：1、可能在設(shè)備設(shè)施上泄

21、密；2、可能在計算機系統(tǒng)上泄密；3、可能在工作及學習訓練過程中泄密；4、員工跳槽頻繁；如果企業(yè)的核心資料外傳， 甚至落入競爭對手手中， 則企業(yè)很可 能在競爭中失敗。 所以，保證企業(yè)的核心資料不被泄露是保證企業(yè)在 競爭激烈市場立足之本。對于企業(yè)重要數(shù)據(jù)泄密的途徑，可以歸納為七點：（ 1）筆記本電腦等移動終端遺失或失竊；（2）跨部門或跨計算機的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移以及外來計算機非法侵入；（3）存儲介質(zhì)隨意使用；（ 4）網(wǎng)絡(luò)外發(fā)程序，如發(fā)送電子郵件、 QQ 信息、微信等；（ 5）打印、復印以及光盤刻錄；（ 6）數(shù)據(jù)非法二次轉(zhuǎn)播；（7）OA等移動辦公終端對于辦公系統(tǒng)的接入。四、對保密工作自我評價及改進對保密工作要

22、有的放矢地開展， 堵塞泄密途徑。 我公司成立專門 了保密管理領(lǐng)導小組， 負責整體公司的保密工作， 制定了保密管理制 度，由保密領(lǐng)導小組監(jiān)督制度執(zhí)行情況， 同時，公司針對涉密的項目， 還制定了如下措施：1、公司專設(shè)設(shè)置了涉密項目管理區(qū)域， 凡是用戶項目涉及秘密， 都經(jīng)由公司專門安排的涉密工程師進行處理， 其他人員不得接觸此類 項目；2、涉密項目管理區(qū)具備專門的資料存檔柜，鑰匙交由保密領(lǐng)導 小組管理，涉密資料查閱必須經(jīng)過批準，涉密項目資料不得外借、復 制；3、涉密項目使用固定的涉密計算機及打印機，涉密計算機不能 上網(wǎng)（有線、無線均不可） ，涉密計算機不得帶離涉密工作區(qū)域；4、涉密崗位上的人員是工作

23、的需要，在一定時間一定范圍內(nèi)知 悉的保密事項，只能用于項目，不能向外泄露，不得對外從事技術(shù)服 務(wù)。必須妥善保管各種保密資料，不得丟失泄密，不在報刊雜志上報 道保密事項，不得把秘密資料傳送到 QQ 空間、微信朋友圈或微博等。5、涉密員工離職，應(yīng)將自己保管的保密資料上交，不得帶走或 留存。6、為進一步貫徹落實涉密崗位責任制度，公司與涉密員工磋商 簽訂保密協(xié)議。7、涉密辦公區(qū)域是要害部門。計算機系統(tǒng)由專人管理，配備好 防范設(shè)施，涉密文件的打印需用專用磁盤由專人負責。8、建立健全涉密載體管理制度，對涉密資料做好真實詳細的記 錄，存檔保管。近幾年來， 隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展， 現(xiàn)代辦公設(shè)備逐漸走進了 企

24、業(yè)的日常工作， 保密工作面臨著一種全新環(huán)境； 保密工作面臨的形 勢日益嚴峻。保密風險評估， 作為企業(yè)開展保密工作的前提， 能為單位領(lǐng)導準 確把握本單位保密工作所面臨的風險，進行重點防控提供科學依據(jù)。 根據(jù)對本公司保密狀況的分析， 認為本公司應(yīng)當主要從加強保密條件 建設(shè)方面進一步采取積極有效的措施：1、進一步加強保密“軟件建設(shè)” 。 保密條件建設(shè)分為“軟件建 設(shè)”和“硬件建設(shè)”兩大類，其中“軟件建設(shè)”是靈魂， “硬件建設(shè)” 是基礎(chǔ)。加強保密“軟件建設(shè)” ，就是要從根本上進一步強化人員的 保密意識，建議有關(guān)部門領(lǐng)導要加強教育，統(tǒng)一思想，通過認真學習 保密法和保密法實施條例 ，切實開展好保密工作的教育與宣 傳。及時傳達貫徹上級保密工作會議精神及保密局文件精神， 按照工 作要求落實措施， 對重點涉密人員進行經(jīng)常性的保密教育。 通過宣傳 教育，使所屬人員的保密意識明顯提高，政治責任感進一步增強。同 時，要結(jié)合本公司保密工作面臨的實際情況，進一步完善本公司保 密制度，嚴肅保密工作紀律，發(fā)生失密、泄密，視情節(jié)輕重、危害 大小，依據(jù)國家有關(guān)保密規(guī)定給予批評教育或處分。 將保密工作列入 重要議事日程，確立“保密工作無小事”的思想理念，從思想教育入 手，將保密工作擺在突出位置。2、進一步加強信息設(shè)備的安全建設(shè)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，各 種高技術(shù)信息設(shè)備