施工方案編制審核管理辦法建技

1、建技 2021 120 號關于印發(fā)?施工方案編制審核管理方法?的通知集團下屬各單位：為進一步加強施工方案的管理， 標準施工方案的分類， 強化高危 方案的編 制、審核及審批程序，特重新修訂?施工方案編制審核管理 方法?，望認真學習， 遵照執(zhí)行。附件：分局部項工程施工方案分類及審批明細表二O 年A 一月二十二日施工方案編制審核管理方法第一章 總 那么第一條 編制目的建筑工程施工方案是工程施工重要的技術指導性文件， 本方法旨 在加強對施 工方案的管理，統(tǒng)一施工方案的編制內(nèi)容、標準和要求， 明確施工方案的編制、審 核、審批程序。第二條 施工方案的定義與分類 施工方案是針對工程工程中的主要分局部項工 程

2、、 重要部位、 關 鍵工序或“五新技術等單獨籌劃的一整套施工方法，包括相 應的施工 安排、施工準備、技術措施、質(zhì)量要求、平安環(huán)保措施，以保證工程 在滿 足平安、質(zhì)量、進度及經(jīng)濟合理等指標的情況下順利進行。本方法將施工方案進行分類管理： 1超過一定規(guī)模的危險性重大的分局部項工程施工方案以下簡稱“重大高危方案；2超過一定規(guī)模的危險性較大的分局部項工程施工方案以下 簡稱“高危方 案；3危險性較大的分局部項工程施工方案以下簡稱“危險方案 ； 4特殊過程或關鍵的分局部項工程施工方案以下簡稱“關鍵方案；5一般的分局部項工程施工方案以下簡稱“一般方案。第三條 適用范圍 本方法適用于集團公司下屬所有工程經(jīng)理部

3、、分子公司。 各 分子公司應結(jié)合本單位的工程類別和地域等特點，完善制定本公 司的管理辦 法。 海外分公司可參照本方法制定境外工程的施工方案編制、審核管理方法第二章 管理職責開工 前對施工方案第四條 工程經(jīng)理部負責工程施工方案的編制和動態(tài)管理。進行交底，對施工方案的修改，留存修改記錄、審批記 錄，保證施工方案與現(xiàn)場實 施的一致性； 負責監(jiān)督檢查分包單位施工 方案的編制、報審及實施情況。第五條 分子公司技術部門負責本公司施工方案的管理工作， 負責依據(jù)集 團公司相關文件， 制定本公司業(yè)務范圍內(nèi)施工方案管理辦 法及具體要求細那么；負責 審核本公司的施工方案；負責監(jiān)督、檢查本 公司施工方案的實施情況；第

4、六條 集團公司技術部負責施工方案的管理工作，制定相關的 管理文件； 負 責監(jiān)督施工方案的實施情況； 負責組織施工方案編制方 法的交流、培訓及先進經(jīng)驗 的推廣。第三章 施工方案的編制要求第七條 重大高危方案、 高危方案、 危險方案和關鍵方案應在 分項工程開工前 10 日完成編制、審批工作，一般方案應在分項工程 開工前 7 日完成編制、審批工作。第八條 施工方案編制前工程經(jīng)理部應認真、周密地進行調(diào)查 研究，綜合考慮 工程現(xiàn)場條件、設計資料中的建安工程特征和工期、 工程的招投標文件、施工合同 以及施工能力、經(jīng)濟狀況、保障能力等 因素，在確保施工平安、工程質(zhì)量、方案工 期的前提下，保證工程施 工的有序

5、進行。第九條 確定分項工程開工前必須完成的人、機、料、法、環(huán) 各項準備工作， 進行有方案、有組織、有步驟、有目的的施工準備。 合理計算、方案各種物質(zhì)資源和勞動力資源的需求量。第十條 從施工的全局出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)有資源，確定科學、經(jīng)濟、 平安合理的施 工方法， 做好合理的施工布置， 選擇經(jīng)濟適用的施工機 具，保證施工設施、設備和人身平安可靠。第A一條合理安排施工程序、施工步驟以及各工序的工作時間，配備與工程相適應的資源，確定合理施工進度方案，確保工程按 約定工期完成。第四章 施工方案的主要內(nèi)容第十二條編制依據(jù)施工組織設計、施工條件、設計變更、與施工方案有關的標準、標準及規(guī)程。第十三條施工部位的工程概

6、況應重點描述與施工方案有關的內(nèi)容和重要參數(shù)，分析介紹工程的施工特點、重點和難點。對與施工方案有關的設計要求、合同要求、施工現(xiàn)場的情況進行有針對性的介紹。第十四條施工準備包括技術準備、機具準備、材料準備、檢驗試驗工作的內(nèi)容。第十五條施工安排應明確施工部位、工程施工內(nèi)容、工期要求、施工程序、勞動力組織與職責分工等方面進行編制。第十六條主要施工方法和工藝具體描述施工工藝流程及技術要點，對施工特點、難點、重點提出施工措施及技術要求。要求施工方法和工藝科學先進、經(jīng)濟合理、具體實用，有針對性和可操作性。第十七條 質(zhì)量要求 對施工過程中各道工序明確質(zhì)量標準及驗收方法。第十八條 成品保護 明確施工過程中各工序

7、的成品保護方法和要求。第十九條平安、環(huán)保措施對方案施工的各工序，提出保證施工平安的具體措 施，并提出具 體的環(huán)保措施。第二十條本錢節(jié)約措施在工程實施過程中擬采取的控制本錢的技術及管理措施。第二十一條分包管理針對專業(yè)性較強的分局部項工程和需要整體分包工程， 闡 述對分 包工程的協(xié)調(diào)管理，并對分包工程的進度、質(zhì)量、工期、平安等提出具體的要求。第五章 施工方案的審核、審批流程第二十二條 工程部進場 1 周內(nèi)，應編制并網(wǎng)上上報施工方案 方案，經(jīng)分子 公司審批通過后，才能網(wǎng)上上報施工方案。施工方 案必須網(wǎng)上審批通過后，方可履 行書面審批手續(xù)。第二十三條 重大高危方案：由分子公司組織專家論證通 過，并經(jīng)分

8、子 公司總工程師審定后，報集團公司技術部，由集團 公司總工程師審批。第二十四條 高危方案：分子公司組織進行專家論證通過 后，由分子 公司總工程師審批。第二十五條 危險方案、關鍵方案：由工程經(jīng)理部總工程師審 核后，報分子 公司總工程師審批。第六章施工方案的實施與動態(tài)管理第二十七條施工方案完成集團公司內(nèi)部的審批，應及時報監(jiān)理或業(yè)主進行審批，審批通過后，方可實施。第二十八條施工方案經(jīng)過審批后，應嚴格遵照執(zhí)行?，F(xiàn)場的施工必須按照施工方案的要求進行，與施工方案保持一致。第二十九條按照集團公司相關文件，危險作業(yè)施工方案在施工前履行評價、許可手續(xù)，施工過程中實施旁站管理。第三十條施工方案的執(zhí)行過程中，由于業(yè)主要求、設計變更、施工現(xiàn)場條件變化等原因，導致施工方法發(fā)生變化的，必須對施工方案的有關內(nèi)容進行修改，留存修改記錄。1. 局部非重要性修改，由工程經(jīng)理部總工程師審核、審批。2. 對于施工方法的重大修改要重新履行審批手續(xù)。3 .由于業(yè)主