制造企業(yè)成本控制方案

1、成本控制實(shí)施草案一、成本管理現(xiàn)狀我看了四月份的實(shí)際費(fèi)用以后深有感觸 可以看出我公司整體的成本工作存在很多缺陷 由于我對(duì)實(shí)際各部門(mén)成本控制上了解有限只能可以大致歸納如下幾點(diǎn)1、成本控制無(wú)體系公司大部分員工都有一定的節(jié)約意識(shí)但缺乏系統(tǒng)的控制體系。2、成本統(tǒng)計(jì)、核算不夠科學(xué)、全面、細(xì)致、準(zhǔn)確、缺乏具體的費(fèi)用分析和建議。3、沒(méi)有建立材料、工時(shí)等費(fèi)用耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)或計(jì)劃的實(shí)施、跟蹤及控制致使處于失控狀態(tài)。4、各部門(mén)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)相對(duì)較差并且相互的協(xié)作意識(shí)欠佳。5、沒(méi)有建立成本數(shù)據(jù)系統(tǒng)信息的收集、反饋存在一定的障礙不能及時(shí)、有效地進(jìn)行成本分析。6、管理層成本控制及監(jiān)控力度欠佳。7、成本控制目前的數(shù)據(jù)主要來(lái)源于財(cái)務(wù)的事

2、后歸集與核算。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行明細(xì)分列如果基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有誤 成本核算如同虛設(shè)。鑒于上述情況 我認(rèn)為建立適應(yīng)我公司成本控制體系勢(shì)在必行。二、實(shí)施步驟及措施1、組織建設(shè)首先要將成本控制工作提升到一定高度建立完善的組織機(jī)構(gòu)。既有高層領(lǐng)導(dǎo)的決策能力又有具體的操控技能。因此特規(guī)定以總經(jīng)理為中心 以公司行政隸屬劃分為單位各部門(mén)總監(jiān)、部長(zhǎng)為首要負(fù)責(zé)人以財(cái)務(wù)部為主要管理機(jī)構(gòu) 形成以點(diǎn)帶面的框架組織。2、制度建設(shè)建立公司成本控制規(guī)定建立成本控制組各崗位職責(zé)明確成本控制組職責(zé)分工3、廣泛征求意見(jiàn) 發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧 要求每個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人針對(duì)自己部門(mén)成本控制方面提出書(shū)面意見(jiàn)統(tǒng)一收集到總經(jīng)理辦公室然后針對(duì)每個(gè)部門(mén)所提出的控制要點(diǎn)

3、召開(kāi)專(zhuān)題分析會(huì) 并進(jìn)行布置任務(wù) 開(kāi)展工作。分列如果基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有誤 成本核算如同虛設(shè)。鑒于上述情況 我認(rèn)為建立適應(yīng)我公司成本控制體系勢(shì)在必行。二、實(shí)施步驟及措施1、組織建設(shè)首先要將成本控制工作提升到一定高度建立完善的組織機(jī)構(gòu)。既有高層領(lǐng)導(dǎo)的決策能力又有具體的操控技能。因此特規(guī)定以總經(jīng)理為中心 以公司行政隸屬劃分為單位各部門(mén)總監(jiān)、部長(zhǎng)為首要負(fù)責(zé)人以財(cái)務(wù)部為主要管理機(jī)構(gòu) 形成以點(diǎn)帶面的框架組織。2、制度建設(shè)建立公司成本控制規(guī)定建立成本控制組各崗位職責(zé)明確成本控制組職責(zé)分工3、廣泛征求意見(jiàn)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧 要求每個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人針對(duì)自己部門(mén)成本控制方面提出書(shū)面意見(jiàn) 統(tǒng)一收集到總經(jīng)理辦公室然后針對(duì)每個(gè)部門(mén)所提出的

4、控制要點(diǎn)召開(kāi)專(zhuān)題分析會(huì) 并進(jìn)行布置任務(wù) 開(kāi)展工作。如材料消耗定額、工時(shí)定額等等。實(shí)行定額控制的辦法有利于成本控制的具體化和經(jīng)?；Ｔ诓捎蒙鲜龇椒ù_定成本控制標(biāo)準(zhǔn)時(shí)一定要進(jìn)行充分的調(diào)查研究和科學(xué)計(jì)算。同時(shí)還要正確處理成本指標(biāo)與其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的關(guān)系如和質(zhì)量、生產(chǎn)效率等關(guān)系從完成企業(yè)的總體目標(biāo)出發(fā)經(jīng)過(guò)綜合平衡 防止片面性。必要時(shí)。還應(yīng)搞多種方案的擇優(yōu)選用。4 、監(jiān)督成本的形成 這就是根據(jù)控制標(biāo)準(zhǔn)對(duì)成本形成的各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)常地進(jìn)行檢查、評(píng)比和監(jiān)督。不僅要檢查指標(biāo)本身的執(zhí)行情況而且要檢查和監(jiān)督影響指標(biāo)的各項(xiàng)條件所以 成本日常控制要與生產(chǎn)作業(yè)控制等結(jié)合起來(lái)進(jìn)行。9、成本日常控制的主要方面有1 材料費(fèi)用的日常

5、控制車(chē)間要監(jiān)督按圖紙、工藝、工裝要求進(jìn)行操作實(shí)行首件檢查防止成批報(bào)廢。設(shè)備維修要按工藝規(guī)程規(guī)定的要求監(jiān)督設(shè)備維修和 使用情況 不合要求不能開(kāi)工生產(chǎn)。倉(cāng)庫(kù)部門(mén)材料員要按規(guī)定的品種、規(guī)格、材質(zhì)實(shí)行限額發(fā)料 監(jiān)督領(lǐng)料、補(bǔ)料、退料等制度的執(zhí)行。生產(chǎn)計(jì)劃人員要控制生 產(chǎn)批量 合理下料 合理投料 監(jiān)督期量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。車(chē)間材料費(fèi)的日?？刂埔话阌绍?chē)間統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé) 它要經(jīng)常收集材料 分析對(duì)比 追蹤原因 并會(huì)同有關(guān) 部門(mén)和人員提出改進(jìn)措施。2 工資費(fèi)用的日?？刂?。主要是車(chē)間對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工時(shí)定額、出勤率、工時(shí)利用率、勞動(dòng)組織的調(diào)整、獎(jiǎng)金、津貼等的監(jiān)督和控制。此外生產(chǎn)計(jì)劃人員要監(jiān)督車(chē)間內(nèi)部作業(yè)計(jì)劃的合理安排要合理投產(chǎn)、

6、合理派工、控制窩工、停工、加班、加點(diǎn)等。部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)上述有關(guān)指標(biāo)負(fù)責(zé)控制和核算、分析偏差尋找原因。3 間接費(fèi)用的日?？刂?。車(chē)間經(jīng)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)的項(xiàng)目很多發(fā)生的情況各異。有定額的按定額控制沒(méi)有定額的按各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行控制由各個(gè)部門(mén)、車(chē)間、班組分別由有關(guān)人員負(fù)責(zé)控制和監(jiān)督并提出改進(jìn)意見(jiàn)。上述各生產(chǎn)費(fèi)用的日?？刂撇粌H要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)和監(jiān)督而且要使費(fèi)用發(fā)生的執(zhí)行者實(shí)行自我控制。還應(yīng)當(dāng)在責(zé)任制中加以規(guī)定。這樣才能調(diào)動(dòng)全體職工的積極性 使成本的日常控制逐漸成效。三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)定成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員成本分析主管材料成本核算崗1人費(fèi)用成本核算崗1人成本統(tǒng)計(jì)及分析崗1人成本控制組人員均可兼任四、

7、成本控制組崗位職責(zé)一、領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)職責(zé)負(fù)責(zé)公司成本控制工作的全面協(xié)調(diào)及管理。二、領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)在組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下 負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門(mén)成本控制工作的協(xié)調(diào)、監(jiān)督、培訓(xùn)、考核三、執(zhí)行小組成員職責(zé)負(fù)責(zé)各自所屬部門(mén)成本的控制、管理按照公司要求逐步推進(jìn)成本的管控并不斷提升改善效果。四、材料成本核算崗位職責(zé)1、材料采購(gòu)合同的保管。2、建立材料采購(gòu)合同動(dòng)態(tài)明細(xì)臺(tái)賬以便隨時(shí)記錄合同執(zhí)行情況。3、將采購(gòu)訂單、合同與設(shè)計(jì)部的采購(gòu)清單進(jìn)行核對(duì)。4、根據(jù)采購(gòu)合同 對(duì)采購(gòu)部提供的到貨通知單或電子郵件及相關(guān)質(zhì)檢報(bào)告進(jìn)行審核。對(duì)到貨異常情況及時(shí)與采辦部聯(lián)系并將異常情況及處理結(jié)果做詳細(xì)記錄 隨合同保存。5、入庫(kù)驗(yàn)收單、發(fā)票、請(qǐng)款單與

8、倉(cāng)庫(kù)電腦賬的審核。6、根據(jù)目標(biāo)成本明細(xì) 對(duì)生產(chǎn)部開(kāi)出的領(lǐng)料單進(jìn)行數(shù)量、規(guī)格、工號(hào)等逐項(xiàng)審核、蓋“成本專(zhuān)控”章后返回領(lǐng)料人 并留存一份以備核查。7、根據(jù)手中的領(lǐng)料單對(duì)倉(cāng)庫(kù)電腦賬進(jìn)行審查確認(rèn)出庫(kù)情況。8、根據(jù)工程進(jìn)度洞察材料消耗情況。9、及時(shí)收集材料成本動(dòng)態(tài)資料對(duì)異?，F(xiàn)象做出快速反應(yīng)。五、成本統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)1、對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工時(shí)按項(xiàng)目歸集匯總月末與管理部、財(cái)務(wù)部核對(duì)工時(shí)計(jì)算當(dāng)月工時(shí)率及單位工時(shí)額并將工時(shí)歸集資料留檔做歷史資料待查。2、根據(jù)工程進(jìn)度及目標(biāo)工時(shí)審核工時(shí)消耗情況 對(duì)異常情況查明原因做出說(shuō)明提交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)。3、跟蹤、落實(shí)目標(biāo)工時(shí)及其執(zhí)行情況按月提交工時(shí)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。3、隨時(shí)掌握各車(chē)間、工段工程進(jìn)

9、展情況。4、編制工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表為使用部門(mén)提供及時(shí)有效信息。5、成本控制組的其他統(tǒng)計(jì)工作。六、成本分析主管崗位職責(zé)1、建立、完善公司成本控制、考核及獎(jiǎng)罰制度并跟蹤、檢查執(zhí)行情況對(duì)成本實(shí)行制度監(jiān)控。2、組織、落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)成本的制定及其執(zhí)行情況。3、組織、建立完善的成本控制的分析系統(tǒng)。4、分析、總結(jié)目標(biāo)成本控制情況。5、每月將目標(biāo)成本控制情況及異?，F(xiàn)象及時(shí)提交經(jīng)濟(jì)分析例會(huì)為管理層提供充分、有效的管理依據(jù)。6、逐步推行成本管理及其信息交流電腦化做好成本管理中的全員、全過(guò)程、全方位的控制工作。五、各部門(mén)具體成本控制方法一、設(shè)計(jì)成本設(shè)計(jì)成本是事先控制產(chǎn)品成本的有效手段。是成本控制的首要環(huán)節(jié)且是重中之重。控

10、制好設(shè)計(jì)成本首先做好市場(chǎng)調(diào)研掌握第一手的資料 選擇有利的廠家明確新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的價(jià)格底線(xiàn)并據(jù)此制訂出合理的消耗定額和目標(biāo)成本力求設(shè)計(jì)方案能真正做到以最少的人力、物力和財(cái)力達(dá)到規(guī)定的最佳設(shè)計(jì)要求。當(dāng)然每個(gè)設(shè)計(jì)方案完成后都要進(jìn)行實(shí)踐的檢驗(yàn)論證。根據(jù)我公司目前狀況來(lái)看由于現(xiàn)有產(chǎn)品、種類(lèi)、市場(chǎng)分布等總體成本偏高有關(guān)設(shè)計(jì)、工藝成本是否還有有較大的降值空間 故要求技術(shù)研發(fā)部門(mén)在原產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)配置的基礎(chǔ)上降低成本應(yīng)該 還有一定的空間。二、生產(chǎn)成本生產(chǎn)過(guò)程成本的控制包括生產(chǎn)的各個(gè)工序和部門(mén)消耗的控制。但無(wú)論哪個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和部門(mén) 它所控制的內(nèi)容 基本上都是料、工、費(fèi)的支出。1 、原材料消耗的控制。根據(jù)技術(shù)部制定的圖紙、工

11、藝方法和工藝消耗定額的控制標(biāo)準(zhǔn)在生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié) 對(duì)原材料消耗進(jìn)行控制。2、車(chē)間加工人員、每個(gè)機(jī)臺(tái)對(duì)下料方法、材料利用率、回收率等進(jìn)行控制嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、工藝、設(shè)備、工裝進(jìn)行操作對(duì)原材料工藝消耗定額進(jìn)行控制推行綜合利用 節(jié)約支出3、生產(chǎn)管理人員要控制合理投產(chǎn)、合理調(diào)度、組織均衡生產(chǎn)、減少?gòu)U品提高材料利用率 控制原材料定額消耗不超支4、車(chē)間要有專(zhuān)門(mén)人員監(jiān)督材料消耗分析材料消耗定額發(fā)生的偏差找出原因 追蹤責(zé)任者和提出改進(jìn)措施。三、能源消耗的控制。能源消耗在成本中占比重很大由于我公司產(chǎn)品的加工特殊性對(duì)供熱能源環(huán)保處理等能源消耗的潛力也很大。能源消耗的控制主要是燃料動(dòng)力的控制即對(duì)水、電、煤等消耗的控制。生

12、產(chǎn)部門(mén)要嚴(yán)格控制設(shè)施的空運(yùn)轉(zhuǎn)率和無(wú)效作業(yè) 率。四、生產(chǎn)工時(shí)的控制 生產(chǎn)工時(shí)是日常成本控制的重要內(nèi)容除了勞動(dòng)部門(mén)控制定員人數(shù)和制訂勞動(dòng)定額外主要是由車(chē)間管理人員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)人員分配、使用 勞動(dòng)定額、出勤率、工時(shí)利用率、加班加點(diǎn)、獎(jiǎng)金、津貼等控 制。五、廢品損失的控制 廢品損失對(duì)成本有多方面的影響要認(rèn)真控制廢品損失。將廢品損失指標(biāo)分解落實(shí)到各車(chē)間、班組。以減少?gòu)U品造成的損失。對(duì)廢品的回收控制 要保證廢品及時(shí)挑出、交庫(kù)及時(shí)進(jìn)行處理回收殘值。六、采購(gòu)成本控制完善采購(gòu)管理 降低采購(gòu)成本。采購(gòu)部門(mén)在接到公司計(jì)劃時(shí)應(yīng)及時(shí)對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審進(jìn)行采購(gòu)分析 決定采購(gòu)多少以及何時(shí)采購(gòu)。采購(gòu)計(jì)劃確認(rèn)后通過(guò)詢(xún)價(jià)進(jìn)行

13、比值比價(jià)最后綜合供應(yīng)商資質(zhì)、信用、報(bào)價(jià)、售后服務(wù)等因素進(jìn)行合同確認(rèn)。在采購(gòu)過(guò)程中質(zhì)量部和技術(shù)部應(yīng)對(duì)所有的報(bào)價(jià)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)定選取成本最低、質(zhì)量最優(yōu)的廠家簽訂合同。另外 倉(cāng)庫(kù)管理人員要控制保管費(fèi)和限額發(fā)料、退料、補(bǔ)料、回收廢料等工作質(zhì)量、財(cái)務(wù)、我感覺(jué)目前倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)管理部人員也要不定時(shí)到庫(kù)房、現(xiàn)場(chǎng)審核確認(rèn)物料的領(lǐng)退存還是蠻大的占用了空間和資金。七、降低企業(yè)人工成本的途徑1、減員增效做到勞動(dòng)力要素與生產(chǎn)要素的最佳結(jié)合減員不是單純地為了減幾個(gè)人 其目的在于增效。增效一是效率的提高。通過(guò)減員克服人浮于事、效率低下的現(xiàn)象 實(shí)行優(yōu)勝劣汰、擇優(yōu)上崗、人盡其才、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率真正地實(shí)現(xiàn)人力資本的增值二是效益的提高。

14、通過(guò)減員降低人工成本以最少的投入取得最大的產(chǎn)出。2、控制工資總量搞活內(nèi)部分配效率優(yōu)先 只有充分地發(fā)揮工資的約束機(jī)制、調(diào)控機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制的作用才能得到投入產(chǎn)出的效益。工資不是福利是一種投入 投入的目的是有效益盲目的攀比工資水平不注重工資效益 不注重人工費(fèi)用 最終會(huì)導(dǎo)致人工成本上升。工資總額不可以也不可能一味追求提升 我們只有在控制其總額的情況下充分發(fā)揮其約束、調(diào)控和激勵(lì)的作用搞活內(nèi)部分配提高企業(yè)的人工效率。因此工資總量要適度 要符合工效掛鉤的原則在“兩個(gè)低于”的前提下建立工資能升能降的機(jī)制只有建立了工資約束機(jī)制才能有效地控制人工成本現(xiàn)在車(chē)間大多數(shù)的員工實(shí)行計(jì)件工資但是我們要定期對(duì)計(jì)件工資進(jìn)行評(píng)估

15、和調(diào)整以確保計(jì)件的科學(xué)性、合理性如何在不增加人工成本的前提下 使有限的工資發(fā)揮更大的作用呢要將有限的工資投入轉(zhuǎn)化成較大的產(chǎn)出 就得有一套靈活的內(nèi)部分配機(jī)制一是引導(dǎo)職工合理流動(dòng)二是激勵(lì)職工多作貢獻(xiàn)。用經(jīng)濟(jì)手段調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性對(duì)職工按有效勞動(dòng)分配從工資制度上要取消檔案工資全額與效益、貢獻(xiàn)掛鉤浮動(dòng)。工資要向苦、臟、累、險(xiǎn)崗位傾斜。3、科學(xué)定員、定責(zé)、定崗、定薪優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)加強(qiáng)定員、定責(zé)、定崗、定薪的管理 達(dá)到組織優(yōu)化 通過(guò)人員的優(yōu)化提高產(chǎn)出來(lái)達(dá)到降低人工成本 的目的。 確定四定的最優(yōu)化那就是勞動(dòng)的。要從研究人員需求的合理構(gòu)成入手通過(guò)增加有效勞動(dòng)時(shí)間減少消除無(wú)效勞動(dòng)時(shí)間以提高工時(shí)利用率。其次通過(guò)研

16、究改進(jìn)各種工作流程的工作方法提高工作效率、勞動(dòng)效率。為了達(dá)到四定的優(yōu)化 還要有一套精干、高效、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活的組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化的勞動(dòng)組織。機(jī)構(gòu)達(dá)不到優(yōu)化、重疊 必然會(huì)造成人浮干事、管理不暢、效率低下。四定不科學(xué)達(dá)不到滿(mǎn)負(fù)荷 勞動(dòng)力就會(huì)造成浪費(fèi)也就是人工成本的投入伴隨在產(chǎn)品中的勞動(dòng)價(jià)值部分難以得到市場(chǎng)的承認(rèn)致使企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)的能力。因此要科學(xué)合理制定 要精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、撤崗并崗、實(shí)行專(zhuān)業(yè)化管理。以少而精的人才消耗來(lái)取得企 業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益。4、提高勞動(dòng)者素質(zhì)發(fā)揮人才效益勞動(dòng)者素質(zhì)內(nèi)容包括體能素質(zhì)、智力素質(zhì)、技能素質(zhì)、情趣素質(zhì)、品行素質(zhì)等。其中較為重要的是提高勞動(dòng)者的智力素質(zhì)和技能素質(zhì) 市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)最終是人才的競(jìng)爭(zhēng)提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)充分發(fā)揮企業(yè)各類(lèi)人才潛在的效益有利于企業(yè)精簡(jiǎn)人員降低人工成本。六、獎(jiǎng)勵(lì)辦法以產(chǎn)品銷(xiāo)售發(fā)票為依據(jù)根據(jù)技術(shù)部、生產(chǎn)制造部、采購(gòu)部上報(bào)資料由財(cái)務(wù)部、管理中心審核按以下標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì) 屬設(shè)計(jì)降成本范圍內(nèi)的降低額1.2萬(wàn)元以下的 按20%合予技術(shù)部獎(jiǎng)勵(lì)。超額部分 按30%合予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于新研發(fā)產(chǎn)品可由設(shè)計(jì)部門(mén)根據(jù)本企業(yè)內(nèi)部實(shí)際再綜合考慮市場(chǎng)行業(yè)等其他外在因素制定目標(biāo)成本在目標(biāo)成本以?xún)?nèi)節(jié)約的部分根據(jù)一定比例給予獎(jiǎng)勵(lì)。屬于生產(chǎn)降低成本范圍的降低額1萬(wàn)元以下的 按20%合予制造部獎(jiǎng)勵(lì)超過(guò)部分按30峨勵(lì)。屬于采購(gòu)環(huán)節(jié)降低成本范圍的降低額在1萬(wàn)元以下的部分