信息化管理在建筑工程中的應(yīng)用完整版

1、中的應(yīng)用HEN SyStem OffiCe room HEN 16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688信息化管理在建筑施工中的應(yīng)用作者：朱金標(biāo)學(xué)校：天津城市建設(shè)管理職業(yè)技術(shù)學(xué)院專業(yè)：計(jì)算機(jī)信息管理指導(dǎo)教師：孫佩林2013年6月目錄內(nèi)容摘要1一、現(xiàn)狀分析2二、實(shí)施信息化管理的原因31建筑施工信息化的客觀原因32建筑施工信息化的主觀原因3三、實(shí)施信息化管理的特點(diǎn)4四、信息化建筑施工的建立7五、建筑施工企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)9六、建筑施工企業(yè)信息化的施行狀況與應(yīng)用探討1O七、結(jié)束語(yǔ)12參考文獻(xiàn)12內(nèi)容摘要隨著全球化步伐的加快，信息化技術(shù)已滲透到各行各業(yè)。建筑 施工利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)建筑施工

2、信息化己成為企業(yè)不可缺少的環(huán) 節(jié)。建筑施工企業(yè)，有施工項(xiàng)目分布點(diǎn)多、而廣、流動(dòng)性大和勞動(dòng) 密集型的特點(diǎn)，而對(duì)這些困難，如何利用信息技術(shù)改造企業(yè)傳統(tǒng)的 管理模式和生產(chǎn)方式，應(yīng)對(duì)信息化帶來(lái)的挑戰(zhàn)，提高企業(yè)效益和施 工技術(shù)水平，己成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。隨著我國(guó)近年來(lái)基 建項(xiàng)目的大量增加，建筑業(yè)得到了迅速的發(fā)展，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的 支柱型產(chǎn)業(yè)。建筑工藝的不斷翻新，新材料的大量使用，新技術(shù)、 新方法的不斷涌現(xiàn)對(duì)施工企業(yè)的綜合能力提出了更高的要求。同時(shí) 建筑施工企業(yè)的綜合實(shí)力也存在參差不齊的情況，因此，如何實(shí)現(xiàn) 建筑施工企業(yè)信息化管理，加強(qiáng)建筑行業(yè)之間的良性競(jìng)爭(zhēng)引導(dǎo)，確 保我國(guó)第一大支柱產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)

3、展，成為了我們關(guān)注的焦點(diǎn)。闡 述了建筑工程標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)管理、工程管理、企業(yè)管理的信息系統(tǒng)一、現(xiàn)狀分析中國(guó)作為發(fā)展中國(guó)家，建筑行業(yè)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到現(xiàn)代化的生產(chǎn) 標(biāo)準(zhǔn)。大量的人力、勞動(dòng)力的投入，很少機(jī)械化的應(yīng)用，重復(fù)建設(shè) 和不良建設(shè)增多等。建筑業(yè)的非現(xiàn)代化導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理不能信息 化的重要原因?；仡檱?guó)內(nèi)工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展，不難看出，存在著 這樣或那樣的問題。就工程管理而言，推進(jìn)信息化要克服的障礙包 括：管理流程規(guī)范化；人員素質(zhì)的提高；管理模式的創(chuàng)新；從應(yīng)用 出發(fā)，信息化建設(shè)的最終目的不是追求高技術(shù)，而是為了追求高效 率、高質(zhì)量和高效益。目前工程行業(yè)內(nèi)大多使用了計(jì)算機(jī)，但往往 是報(bào)表和文字處理等工作，還

4、有的也僅是單項(xiàng)業(yè)務(wù)和單機(jī)版的工具 軟件，這些信息的“孤島”，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有發(fā)揮出新技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，缺乏 基于項(xiàng)目的業(yè)務(wù)信息交流。工程管理側(cè)重的是傳統(tǒng)的管理模式，部分的信息化手段的簡(jiǎn)單 的堆積并不能優(yōu)化現(xiàn)有的管理方法，隨著國(guó)外大型承包公司和工程 公司的市場(chǎng)進(jìn)入，對(duì)工程管理模式將會(huì)有較大的沖擊，必須加快工 程管理模式的轉(zhuǎn)變，以盡早地適應(yīng)市場(chǎng)的需求。工程建設(shè)行業(yè)在不斷完善管理體系和工作流程的調(diào)整過程中， 對(duì)計(jì)算機(jī)信息化處理的需求已經(jīng)越來(lái)越迫切。例如政府的監(jiān)督、業(yè) 主的監(jiān)控、施工單位的管理、監(jiān)理的過程管理等都需要最為快捷的 一手信息，能夠在一個(gè)集成化的系統(tǒng)中獲得大量的業(yè)務(wù)信息，如項(xiàng) 目投資信息、設(shè)備材料信息、合

5、作信息等，與相關(guān)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行在 線合作、業(yè)務(wù)交流、數(shù)據(jù)傳輸?shù)?，遠(yuǎn)程管理工程的質(zhì)量、進(jìn)度、材 料、設(shè)備環(huán)節(jié)等等。工程管理信息化系統(tǒng)所帶來(lái)的就是以業(yè)務(wù)數(shù)據(jù) 為中心，全而提升企業(yè)的綜合管理水平，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，提高運(yùn)作 效率。當(dāng)前，其他行業(yè)主流企業(yè)電子商務(wù)已經(jīng)發(fā)展到通過內(nèi)部ERP系 統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)間商務(wù)自動(dòng)流轉(zhuǎn)的新階段,如果再不加緊實(shí)施工程建設(shè)管 理的信息化建設(shè)，就將而臨著被主流市場(chǎng)摒棄的威脅。二、實(shí)施信息化管理的原因隨著我國(guó)建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制改革的不斷深化，建筑工 程項(xiàng)目的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化，以工程項(xiàng)目管理 為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體制己基本形成，并且隨著我國(guó)加入WTo國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)將H

6、益激烈，工程項(xiàng)目管理將向著國(guó)際化、信息化的 趨勢(shì)發(fā)展。1建筑施工信息化的客觀原因今年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè) 也如雨后春筍般蓬勃發(fā)展。傳統(tǒng)的以人工工程造價(jià)的計(jì)算方式、手 工描繪工程圖紙的設(shè)計(jì)方案以及單純的依靠人工體力進(jìn)行建筑工程 的建設(shè)行為，以無(wú)法滿足我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。因此，在建筑施 工方而，引進(jìn)高科技信息技術(shù)對(duì)建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)的施工生產(chǎn)方式 和施工技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)代化改造，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)建筑施工提出的客 觀要求。同時(shí)，將信息技術(shù)運(yùn)用到建筑施工的過程中，也是建筑企 業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，提高企業(yè)自身的管理水平，提升企業(yè) 經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。2建筑施工信

7、息化的主觀原因我國(guó)加入WTo之后，為了增強(qiáng)國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 力，打破傳統(tǒng)的“以政府分配項(xiàng)目，建筑公司承包”的建筑施工模 式，促使我國(guó)的建筑業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展形勢(shì)中占有一席之地。 我國(guó)對(duì)國(guó)內(nèi)的建筑施工企業(yè)采取了 “投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)”的形式，以謀求在 建筑施工領(lǐng)域有步驟有層次的引進(jìn)“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制”，從而提高建 筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。進(jìn)而促使建設(shè)施工企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展 的實(shí)際情況，積極主動(dòng)地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。所以，既然建筑施工企業(yè)無(wú)法改變市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制，為了尋求企 業(yè)自身更好的發(fā)展，建筑施工企業(yè)就必須從改善自身的管理觀念和 管理方式入手，從而提高建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。具體而言， 建筑施工企業(yè)可以從創(chuàng)

8、新和完善自身的管理體制、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、投資 方式等方面入手，建立包括辦公信息系統(tǒng)、企業(yè)資源系統(tǒng)、過程控 制系統(tǒng)和項(xiàng)目管理系統(tǒng)四部分的建筑企業(yè)信息管理體系。這四部分 的相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)，為建筑企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力的提高提供了有力 的技術(shù)保障。通過建筑施工企業(yè)的這些改革創(chuàng)新的舉措，可以增強(qiáng) 企業(yè)自身的綜合素質(zhì)和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,從而促使建筑施工企業(yè)更好的應(yīng) 對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在施工企業(yè)中，利用高新信息技術(shù)對(duì) 建設(shè)施工實(shí)行信息化管理，是提高建筑施工的工作效率，提高資源 利用率，擴(kuò)大建筑施工企業(yè)的信息渠道，使施工企業(yè)從產(chǎn)值效益型 轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇б嫘偷挠行緩?。三、?shí)施信息化管理的特點(diǎn)信息化就是指利用先進(jìn)的信息

9、技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)信息資源的開發(fā)和 利用，以達(dá)到工業(yè)社會(huì)向信息社會(huì)的轉(zhuǎn)化過程。信息化的本質(zhì)就是 要為企業(yè)建立一套適應(yīng)外界多變化的快速反應(yīng)機(jī)制，它的直接的效 果是提高企業(yè)的管理效率和水平，間接效果則是潛在的經(jīng)濟(jì)和社會(huì) 的效益。信息化應(yīng)該是以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)等高科技為依托，以信息 資源的開發(fā)利用為核心，來(lái)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和管理模式。 信息化的建設(shè)具有如下的特點(diǎn)：(1) 適用范圍廣?？梢杂盟膫€(gè)A來(lái)表示：anywhere, anytime, anyone, any device,涵蓋了企業(yè)管理和業(yè)務(wù)建設(shè)的各個(gè)方而；(2) 企業(yè)規(guī)?；a(chǎn)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在需求。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在激烈的市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)中，不斷追求著規(guī)模生產(chǎn)

10、以帶來(lái)最大化利潤(rùn)，資源的合理調(diào)配 和信息的開發(fā)利用成為迫切之需；(3) 人力資源決定了企業(yè)信息化的建設(shè)成敗。新技術(shù)的推動(dòng)和 應(yīng)用，其核心動(dòng)力就是人力資源，發(fā)達(dá)國(guó)家的信息化推動(dòng)速度特別 快，是因?yàn)檫@些國(guó)家這些地區(qū)人的受教育程度比較高。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 的角度看，在教育、科技、金融等領(lǐng)域，信息化推動(dòng)的速度較快， 原因也就是在于人力資源在這幾個(gè)領(lǐng)域配置較好；(4) 信息化要與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合。過去，我們把新經(jīng)濟(jì)捧得很高, 但泡沫破裂后新經(jīng)濟(jì)從天落地，這告訴我們，新的技術(shù)實(shí)現(xiàn)需要與 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合，互動(dòng)發(fā)展；(5) 隱性的沖擊力。因?yàn)樾碌男畔⒓夹g(shù)的應(yīng)用必然對(duì)現(xiàn)有的社 會(huì)結(jié)構(gòu)、管理方式、組織格局和收入分配都將產(chǎn)生重

11、大的影響，這 種巨大的震動(dòng)使得信息化建設(shè)任重而道遠(yuǎn)。信息化建設(shè)的主要內(nèi)容可以概括為：計(jì)算機(jī)設(shè)備的普及應(yīng)用； 企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)、外部網(wǎng)的建立和互聯(lián)網(wǎng)的連接；產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造的計(jì)算 機(jī)輔助系統(tǒng)的應(yīng)用；生產(chǎn)流通等業(yè)務(wù)中信息系統(tǒng)的應(yīng)用；企業(yè)綜合 管理中的信息系統(tǒng)的應(yīng)用；企業(yè)內(nèi)外信息資源的有效利用；信息化 人才隊(duì)伍建設(shè)；信息化標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)章制度的建立等。信息化的重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)管理的信息化，表現(xiàn)在企業(yè) 管理人員的管理工作強(qiáng)度減輕、工作效率提高、業(yè)務(wù)的規(guī)范化程度 提高等。這才能夠使管理人員有更多的精力去研究和運(yùn)用現(xiàn)代管理 方法，甚至引入先進(jìn)的管理模式，如ERP (企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng))、電 子商務(wù)等，為企業(yè)的深

12、層次發(fā)展把握方向。四、信息化建筑施工的建立工程管理的信息化系統(tǒng)就是對(duì)工程相關(guān)信息進(jìn)行采集、處理、 存儲(chǔ)、管理、檢索和傳輸，必要時(shí)能向有關(guān)人員提供有用的信息而 建立的。以用戶需求分析為指導(dǎo)，而向?qū)ο蟮姆椒ń⑾到y(tǒng)的邏輯 結(jié)構(gòu)，并在此基礎(chǔ)上建立系統(tǒng)的數(shù)據(jù)模型，將數(shù)據(jù)存儲(chǔ)到關(guān)系或?qū)?象數(shù)據(jù)庫(kù)中，通過建立組件和分布式模型，實(shí)現(xiàn)不同物理位置和網(wǎng) 絡(luò)下的運(yùn)行。系統(tǒng)建模過程見圖1。其中，可行性分析是建立的基礎(chǔ)，要充分考慮系統(tǒng)建立的必要 性、工期、代價(jià)和實(shí)現(xiàn)方式；功能模型精化是根據(jù)用戶的需求對(duì)系 統(tǒng)的功能反復(fù)進(jìn)行確定和細(xì)化的過程；設(shè)計(jì)精化是對(duì)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行 逐步求精的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，確立對(duì)象、模塊、組件、數(shù)據(jù)模型、

13、存儲(chǔ) 結(jié)構(gòu)和開發(fā)環(huán)境等；實(shí)現(xiàn)階段是對(duì)源代碼的編寫和完善；測(cè)試階段 用以校驗(yàn)是否滿足全部的需求和期望的結(jié)果；部署和交付階段是系 統(tǒng)的最終實(shí)現(xiàn)，同時(shí)包含了文檔說明和培訓(xùn)。在工程管理中，業(yè)主、監(jiān)理、承包商構(gòu)成了工程項(xiàng)目管理的三 大主體，進(jìn)度控制、成木控制和質(zhì)量控制作為工程管理的重要目標(biāo), 大多是些專用的軟件完成的，例如Project. P3、OPen PIan等，這 些軟件單項(xiàng)應(yīng)用功能很強(qiáng)，但缺乏集成化和網(wǎng)絡(luò)化的應(yīng)用。隨著計(jì) 算機(jī)新技術(shù)的不斷應(yīng)用，必須構(gòu)造企業(yè)的綜合信息化的平臺(tái)（見圖 2）,才能形成這種以項(xiàng)目為核心的信息化管理模式。工程管理信息化系統(tǒng)的建立是一個(gè)綜合的解決方案，集計(jì)算機(jī) 軟件技術(shù)、網(wǎng)

14、絡(luò)技術(shù)、通訊技能和Web技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)為一體， 以各類工程業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為中心，完成各相關(guān)業(yè)務(wù)單位間往來(lái)業(yè)務(wù)信息 的自動(dòng)處理，協(xié)助工程管理者和業(yè)務(wù)人員做出科學(xué)、準(zhǔn)確的判斷和 決策，實(shí)現(xiàn)全而信息化的業(yè)務(wù)管理，全而提高綜合管理水平。信息化系統(tǒng)的建立要針對(duì)不同的功能和服務(wù)需求，為此將工程 管理過程劃分為三個(gè)層次模型：戰(zhàn)略規(guī)劃、管理控制和操作處理， 不同層次的管理人員設(shè)定的功能目標(biāo)則不同（見圖3）。其中，操作層是定期（每天）要重復(fù)的操作過程，通常是利用簡(jiǎn) 單事務(wù)處理模塊、報(bào)表生成模塊和查詢模塊產(chǎn)生，如進(jìn)度報(bào)表、監(jiān) 理H報(bào)月報(bào)等單項(xiàng)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)；管理層則及時(shí)統(tǒng)計(jì)匯總各種管理 信息，上傳下達(dá)，并提供了管理活動(dòng)

15、中用于控制和制定的各項(xiàng)數(shù)據(jù), 如管理信息系統(tǒng)MlS的建立，就是對(duì)各類管理信息進(jìn)行系統(tǒng)綜合處 理，項(xiàng)目管理系統(tǒng)則對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總和管理監(jiān)控； 決策層除及時(shí)了解所需綜合信息外，還需要利用數(shù)學(xué)模型和方法分 析進(jìn)行模擬和預(yù)測(cè)，以科學(xué)的數(shù)據(jù)達(dá)到計(jì)算機(jī)輔助的判斷和決策， 如決策支持系統(tǒng)的建立，是對(duì)MlS系統(tǒng)的發(fā)展和深化，是在收集、 存儲(chǔ)和加工信息后的分析、預(yù)測(cè)、選擇的過程，是將數(shù)學(xué)模型、算 法和推理方法結(jié)合起來(lái)的知識(shí)庫(kù)系統(tǒng)。在大型或特大型施工企業(yè)項(xiàng)目中有效的使用信息技術(shù),可清除信 息孤島,實(shí)現(xiàn)協(xié)同工作,達(dá)到過程控制、動(dòng)態(tài)管理、信息共享和自動(dòng) 傳遞的目的,實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目全過程的實(shí)時(shí)管理和對(duì)管理者的決

16、策支持。五、建筑施工企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)建筑施工企業(yè)的信息化建設(shè)，首先要以基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集、整理 為主，此外包含項(xiàng)目管理過程中的各環(huán)節(jié)控制數(shù)據(jù)，例如，進(jìn)度控 制、質(zhì)量控制、成本控制以及材料管理等。除了業(yè)務(wù)層面的數(shù)據(jù)以 外，還包括企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理與財(cái)務(wù)管理的信息化等內(nèi)容。 信息化管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，其中牽涉到企業(yè)的科學(xué)管理反 饋與施工信息分析?，F(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目投資高、規(guī)模大、施工復(fù)雜，建筑施工企業(yè) 協(xié)同作業(yè)的模式，加強(qiáng)了施工的整體實(shí)力水平，提高了綜合施工效 率，不僅將企業(yè)間的施工工作進(jìn)行了整合，同時(shí)也將企業(yè)的項(xiàng)目管 理集成到一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)上。信息化系統(tǒng)的建立，為施工企業(yè)實(shí)現(xiàn) 多方協(xié)同

17、作業(yè)提供了信息共享基礎(chǔ)，加大企業(yè)間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的組合， 將協(xié)調(diào)工期、監(jiān)督質(zhì)量、統(tǒng)籌成木等工作通過企業(yè)間的信息化互通 來(lái)實(shí)現(xiàn)，為項(xiàng)目業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)的施工工作，使建筑項(xiàng)目更具有 可行性。完善施工企業(yè)的信息數(shù)據(jù)資源，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供具有競(jìng)爭(zhēng) 力的數(shù)據(jù)依據(jù)，是企業(yè)重要的無(wú)形資源之一，通過有效的分析和綜 合利用，可以輔助企業(yè)管理并提供戰(zhàn)略決策參考。建筑施工企業(yè)信 息系統(tǒng)的建立，將具有代表性的項(xiàng)目執(zhí)行情況系統(tǒng)的記錄下來(lái)，一 方而作為項(xiàng)目承建能力的依據(jù)，另一方面也可以作為今后承接類似 項(xiàng)目招投標(biāo)階段重要的照依據(jù)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力水平。通過智能 分析軟件的應(yīng)用，有效的指導(dǎo)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)，掌握 項(xiàng)目

18、管理動(dòng)態(tài)情況，成為新時(shí)期施工企業(yè)信息化管理不可替代的優(yōu) 勢(shì)之一。六、建筑施工企業(yè)信息化的施行狀況與應(yīng)用探討進(jìn)入了信息化時(shí)代，各行各業(yè)都在積極的進(jìn)行信息化改造，建造信息化共享平臺(tái)，一方而增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的透明度，另一方面針對(duì)高科 技時(shí)代的發(fā)展要求，實(shí)施信息化管理戰(zhàn)略，利用網(wǎng)絡(luò)資源的強(qiáng)大優(yōu) 勢(shì)與數(shù)據(jù)庫(kù)信息的存儲(chǔ)能力，來(lái)為企業(yè)的發(fā)展提供有效的信息支 撐。建筑施工企業(yè)受企業(yè)規(guī)模和規(guī)范化管理等條件的約束，信息化 開展程度參差不齊，致使施工企業(yè)而向市場(chǎng)化所呈現(xiàn)的信息不夠完 善，科學(xué)化管理工作尚待改進(jìn)。一些大型的施工企業(yè)，己經(jīng)建成或 在籌建自己的網(wǎng)站，并不斷的豐富網(wǎng)站內(nèi)的資源，一方面形成一個(gè) 向?yàn)g覽者展示企業(yè)實(shí)力的

19、平臺(tái)，給咨詢者以初步的企業(yè)印象，另一 方而，通過網(wǎng)站建設(shè)可以對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)作業(yè)實(shí)施輔助管理，簡(jiǎn)化工 作程序。除了建立自己的網(wǎng)站形成對(duì)外宣傳與工作輔助的功能以 外，在企業(yè)內(nèi)部管理中，信息化管理的引進(jìn)，同樣可以提高企業(yè)運(yùn) 營(yíng)效率，通過辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、招投標(biāo)管理系統(tǒng)、設(shè)計(jì)計(jì)算綜合系 統(tǒng)和項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)，可以將企業(yè)的信息詳實(shí)的記錄下來(lái)，免 除了傳統(tǒng)手工資料采集、處理、存放的不變，形成了施工企業(yè)可持 續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大信息基礎(chǔ)平臺(tái)。此外，目前很對(duì)針對(duì)工程項(xiàng)目而開發(fā) 的各種專業(yè)軟件的使用，也可以大幅提升工作效率，預(yù)算準(zhǔn)確性。目前世界上通用的工程項(xiàng)目管理表現(xiàn)形式還主要是工程項(xiàng)目管理 的信息系統(tǒng)。由于管理軟件實(shí)現(xiàn)

20、了廣義的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，那種只能針對(duì) 一家企業(yè)的項(xiàng)目管理模式“量身定做”項(xiàng)目工程軟件的開發(fā)應(yīng)用， 己經(jīng)證明是沒有生命力的，只有開發(fā)出能代表行業(yè)主流且能適應(yīng)不 同需求的項(xiàng)目管理軟件，才能使軟件達(dá)到行業(yè)水平，具有可推廣 性。多年的實(shí)踐證明，國(guó)內(nèi)外的工程項(xiàng)目管理，盡管不同建筑企業(yè) 的項(xiàng)目管理模式和方法會(huì)有所不同，但最基木的業(yè)務(wù)處理方法和基 木活動(dòng)是大致相似的。分析國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的工程軟件系統(tǒng)，甚至一些 ERP系統(tǒng)，會(huì)發(fā)現(xiàn)用電腦進(jìn)行的最基本的活動(dòng)處理方法都大同小 異，如果把系統(tǒng)中的一些個(gè)別業(yè)務(wù)處理模塊拿到中國(guó)建筑企業(yè)也能 直接使用。但由于我們?cè)谡w管理體制和管理模式上和人家不同， 整個(gè)系統(tǒng)拿過來(lái)就無(wú)法使用。而以

21、流程、角色、活動(dòng)三要素（這三 個(gè)要素基木可以覆蓋項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)建立和使用的全部開發(fā)嘗 試。但是都沒有很好地解決工程項(xiàng)目管理的模式不同、需求多變問 題。多年來(lái)工程項(xiàng)目單體軟件的應(yīng)用使得企業(yè)內(nèi)與項(xiàng)目管理有關(guān)的 各業(yè)務(wù)職能單位做了大量的數(shù)據(jù)重復(fù)輸入工作，形成了企業(yè)中大量 的“信息孤島”，這些信息標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，設(shè)計(jì)不規(guī)范，無(wú)法進(jìn)行信 息共享，可以說這是目前己經(jīng)應(yīng)用計(jì)算機(jī)多年的建筑企業(yè)推進(jìn)企業(yè) 和項(xiàng)目信息化建設(shè)前進(jìn)的瓶頸。七、結(jié)束語(yǔ)目前，我國(guó)已經(jīng)邁入了一個(gè)全新的信息時(shí)代。在建筑施工企業(yè)中 引進(jìn)高新信息，不僅對(duì)建筑施工企業(yè)內(nèi)部的資源整合、工程建設(shè)管 理、施工進(jìn)程產(chǎn)生巨大的影響，而且也提高了建筑施工企業(yè)之間

22、的 信息交流和業(yè)務(wù)往來(lái)的速度。進(jìn)而提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和 社會(huì)效益。針對(duì)我國(guó)目前建筑施工行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，規(guī)?；?、專業(yè)化、信 息化將成為不可扭轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢(shì)。其中，以信息化管理為基礎(chǔ)，提 升企業(yè)乃至全行業(yè)的從業(yè)信息積累，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提升施工企業(yè) 的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，是建筑施工企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)化挑戰(zhàn)的重要手段。信 息化管理，不僅要深入項(xiàng)目具體實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)廣泛 應(yīng)用于企業(yè)的內(nèi)部管理對(duì)對(duì)外信息公布，建立自身良好的企業(yè)形 象，提升可信任度，以信息平臺(tái)為基礎(chǔ)，鼓勵(lì)施工企業(yè)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目 工程實(shí)施多方協(xié)作的模式，從而與國(guó)際跨國(guó)大型施工承建企業(yè)抗 衡，形成我國(guó)自身企業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展機(jī)制。推行信息化管理軟件 的應(yīng)用，采用科學(xué)化的管理方法，重