如何寫商業(yè)項目計劃

1、如何寫商業(yè)項目計劃什么是邏輯 ?就是你的大綱 ! 你的商業(yè)計劃書的第一印象， 你如果第一印象不 能抓住投資者， 你就失敗了一半。 我們都知道商業(yè)計劃書的最終目的 是要說服投資者， 那么在大綱范圍內(nèi)， 有條不紊的呈現(xiàn)你的想法就是 你必須要做到的事情。所以，當(dāng)你開始寫商業(yè)計劃書的時候，你心里必須有大綱。希 望看官可以一行一行看完，這樣的思維模式對創(chuàng)業(yè)是很有幫助的。摘要一句話說明理念由來。 （切入點 ）一句話說明市場的需要。 （市場前景 ）一句話說明你們提供了什么需要。 （產(chǎn)品 ）一句話說明還有誰提供了這些需要。 （競爭對手 ）一句話說明你們提供的比他們提供的強(qiáng)在哪 ?（優(yōu)勢 ）一句話說明你們?nèi)绾巫?/p>

2、出這個 強(qiáng) 。（研發(fā) ）一句話說明你們?nèi)绾伟?強(qiáng) 彌補(bǔ)到 需要 那里去。 （市場運作 ）一句話說明你們彌補(bǔ)的需要能賺多少。 （盈利模式 ）一句話說明你們賺的分給我們多少，要我們提供什么。 （回報 ）一句話介紹一下你們。 （團(tuán)隊優(yōu)勢 ）如摘要的思維邏輯，正文就是在這樣的思維框架下進(jìn)行還沒有注冊公司的話則自行換為 團(tuán)隊 ，再引用 公司 的思路 自行編制計劃書， 而我給的這份思路文案里， 有一部分是可以刪除的。正文要求：所有一句話能說完的，絕不兩句話。第一章 基本情況篇公司叫什么公司在哪公司是什么性質(zhì)。公司股東有哪些控股結(jié)構(gòu)是怎樣公司主要業(yè)務(wù)是什么公司員工組成是怎樣公司財務(wù)怎樣公司近期目標(biāo)和長期目標(biāo)

3、是什么20第二章 公司管理概述高層是哪些高層簡介高層怎么分工。管理體系是什么融資后要設(shè)立哪些機(jī)構(gòu)及相關(guān)的人員配備管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機(jī)制和獎勵措施管理層的薪酬，是否有員工持股計劃公司是否建立人事管理對有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密采取的保護(hù)措施。公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營公司、公司主要管理人員是否卷入法律訴訟及仲裁事件中，對 公司有何影響。第三章 行業(yè)情況概述市場前景怎么樣誰在使用產(chǎn)品使用的目的，為何購買列出產(chǎn)品的前三大客戶類型，以及他們購買力所投資的產(chǎn)品行業(yè)目前所處發(fā)展階段是否擁有的專門技術(shù)、版權(quán)、專利、配方等。更新?lián)Q代周期是多久。說明本產(chǎn)品是否有標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品與同類產(chǎn)品的比較本公司產(chǎn)品的

4、新穎性、先進(jìn)性和獨特性。重點說明在性能、價格、售后服務(wù)和技術(shù)支持等方面的優(yōu)勢。本公司與行業(yè)內(nèi)五個主要競爭對手的比較。影響行業(yè)和產(chǎn)品發(fā)展的因素過去 35 年各年全行業(yè)銷售情況，列明資料來源。未來 35 年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測，列明資料來源。公司未來 35 年的銷售收入預(yù)測 （融資不成功情況下和融資成 功情況下）第四章 研發(fā)概述產(chǎn)品成品演示產(chǎn)品功能表。依據(jù)功能表的研發(fā)架構(gòu)已研發(fā)成果及其先進(jìn)性。未來要研發(fā)什么公司在研發(fā)資金總投入是多少計劃再投入的研發(fā)資金是多少列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備、開發(fā)人員工資、試驗檢測費用、 以及與開發(fā)有關(guān)的其它費用?，F(xiàn)有技術(shù)資源。研發(fā)模式是怎樣對研發(fā)隊伍有怎樣的激勵機(jī)制和措

5、施未來 35 年在研發(fā)資金投入和人員投入計劃，列表說明第五章產(chǎn)品制造 （互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)則自行替換成產(chǎn)品運營 ）概述公司目前的年生產(chǎn)能力 , 廠房面積和生產(chǎn)人員數(shù)量 （替換成互聯(lián) 網(wǎng)行業(yè)即維護(hù)人員多少，服務(wù)器并非數(shù)據(jù)量，維護(hù)效果如何，以下自 行替換 ）。生產(chǎn)方式生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)程度如何，價值是多少，是否投保，最大生產(chǎn)能力是多少，使用壽命。如需增加設(shè)備，采購計劃、采購周期及安裝調(diào)試周期產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程和工藝流程何控制產(chǎn)品的制造成本，哪些措施產(chǎn)品質(zhì)管理體系關(guān)鍵質(zhì)量檢測設(shè)備 , 成品率控制方法和采用的控制標(biāo)準(zhǔn)。原材料、元器件、配件，零部件等采購情況。采購渠道原材料質(zhì)量控制手段第六章 市場方案概述產(chǎn)品定價方式

6、。銷售成本的構(gòu)成銷售價格制訂依據(jù)和折扣政策。銷售網(wǎng)絡(luò)、廣告促銷、設(shè)立代理商和售后服務(wù)方面的策略和市場方案的競爭優(yōu)勢與哪些因素有關(guān)。對銷售人員采取什么樣的激勵和約束機(jī)制競爭對手的銷售方案。你們有哪些優(yōu)勢短期銷售目標(biāo)。長期銷售目標(biāo)。列表營業(yè)額預(yù)測。列表說明市場份額的預(yù)測。第七章 財務(wù)狀況概述。列簡表說明公司在過去的基本財務(wù)數(shù)據(jù)。 （主營收入、主營成本、 主營利潤、管理費用、財務(wù)費用、凈利潤、補(bǔ)貼收入、總資產(chǎn)、總負(fù) 債和凈資產(chǎn)，主營產(chǎn)品的盈虧平衡點、毛利率和凈利率。 ）說明財務(wù)預(yù)測數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。在你們這個依據(jù)下，提供融資后未來 3 年項目盈虧平衡表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表。說明與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率公司享受哪些優(yōu)惠政策，由誰提供。第八章 風(fēng)險概述詳細(xì)說明創(chuàng)業(yè)中可能遇到的政策風(fēng)險、研發(fā)風(fēng)險、市場開拓風(fēng)險、運營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、對公司關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險等。如何量化這些風(fēng)險這些風(fēng)險的對策和管理措施決策后風(fēng)險是否降低，程度如何最終投資分險有多大第九章 融資計劃概述融資目的和額度。說明擬向投資者以什么價格出讓多少股權(quán)，作價依據(jù)是什么資金用途和使用計劃列表說明融資后項目實施計劃，包括資金投入進(jìn)度，效果和起 止時間等。說明投資者可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力。哪些方式參與公司事務(wù)及參與程度。說明公司將為投資者提供怎樣的。 （如年度損益表、資產(chǎn)負(fù)債