項目庫管員績效考核辦法

1、項目材料庫管員績效考核-、考核方法項目材料庫管員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結 合進行。項目材料庫管員的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工 程進度、材料管理、成本控制；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極 事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核內容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責范圍內的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣 1分，下不保底。是否能勇于

2、承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現象，扣1分，下不保底。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣0.5分，下不保底。2業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責 任的言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù) 發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協冋其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性 任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關鍵績效考核指標考核項目考核內容和方式標準分考核者安全牛產每發(fā)生一起安全

3、事故扣 0.5分，較大安全事故扣1分，重大 人員傷亡事故扣2分。發(fā)現安全隱患問題接通知 4小時內未采取材料準備措施， 每次扣2分，下不保底。安全用品保管不到位，造成財產損傷、毀壞，每次扣2分，下不保底。當月安全無事故，加1分。5質里控制每發(fā)生一起重大質量事故，扣2分，一般質量事故扣1分，未經檢測、復試、試驗的材料或不合格材料用于工程，每 次扣2分，下不保底。當月無質量事故，加 2分。5文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣 2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現 一處不合格扣1分。材料庫材料放置混亂、標識不清，每項扣2分，下不保底。材料放置不合理，存在二防（防火、防爆、防毒）隱患，每

4、項扣2分，下不保底。15工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。材料進場安排有誤，影響工程正常進行，每次扣2分，下不保底。項目部完成月進度計劃， 每提前1天，加0.5分，上不封頂。5材料管理未執(zhí)行材料管理制度或材料管理獎罰細則，每項扣5分，下不保底。未執(zhí)行限額領料或材料無憑證出入庫，每次扣5分，下不保底。材料使用現場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。材料帳表不健全，消耗報表未能按時上報，每次扣2分，下不保底。材料裁切、割鋸、下料、使用未按制度放行，每次扣4分，下不保底。40因保管不善引起材料損傷、毀壞，每次扣 5分，下不保底。 易燃易爆危險物品存儲未設立警示標識，每項扣 5分，下 不保底。材料出場未履行出門許可制度，每次扣5分，造成損失另行處罰。成本控制成本控制得分=（完成產值-成本支出）/完成產值X標準分。 未按材料管理原則辦事，每次扣4分，下不保底。材料采購財務手續(xù)辦理不及時、不規(guī)范，每次扣4分，下不保底。材料實物與帳表不符，每項扣4分。未建立材料臺帳、頭物卡，每項扣2分。20項目材料庫管員績效考核表項目部： 姓名： 考核期：年月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分