最新銀行工作總結(jié)2020展望2020

1、銀行工作總結(jié)2014 展望 2014第 1 篇第 2 篇第 3 篇第 4 篇第 5 篇更多頂部目錄第一篇： 2020 年度工作總結(jié)和2020 年度展望第二篇：2020 年工作總結(jié)及2020 年工作展望第三篇：2020 年工作總結(jié)與2020 年工作展望第四篇：2020 年 年終工作總結(jié)及對 2020 年工作展望樣本第五篇：企管部 2020 的工作總結(jié)及對2020 年的工作展望更多相關(guān)范文正文第一篇：2020 年度工作總結(jié)和2020 年度展望2020 年度工作總結(jié)和2020 年度工作展望2020 年對于 *( 請收藏好范文網(wǎng) 111auph:120 提升到 1533 hid213altm111a

2、001 線 產(chǎn)線員工精簡由7 人減到 6 人1.2 2020 年 工作需改進(jìn)方面回顧過去一年的工作，雖然取得了不少的成績，但我仍感自己有不少不足之處：1 、只是滿足自身任務(wù)的完成，工作開拓不夠大膽等；2 、對新知識仍然學(xué)習(xí)得不夠多，不夠透徹；3 、本職工作與其他同行相比還有差距，創(chuàng)新意識不強(qiáng)。4 .2020 年 工作展望俗話說：”點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”， 2020 年我都要不斷積累 經(jīng)驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努 力提高自身工作技能，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。2.1 2020年 工作計劃2.2 2020年 工作所需資源第五篇： 企管部 2020 的工作總結(jié)及對202

3、0 年的工作展望企管部2020 的工作總結(jié)及對2020 年的工作展望回首過去的一年，企管部是公司新設(shè)置的部門，肩負(fù)著企業(yè)管理、環(huán)保、安檢、人力資源等工作，我作為企管部的一名管理者，內(nèi)心感慨萬千。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算是經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進(jìn)步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”， 也算是對自己的一種鞭策。企管部對公司的作用極其重要，既要高瞻遠(yuǎn)矚，也要恤民實干；既是管理部門，更是執(zhí)行部門，起著統(tǒng)籌與承上啟下的作用。為了更好的安排工作，現(xiàn)將工作做如下總結(jié)：一、企管部本年度的主要完成的工作：1、擬定公司及部門單位的管理制度及考核辦法。2、擬定公司各職能

4、部門（企管、環(huán)保、安檢）的職責(zé)及培訓(xùn)內(nèi)容。3、配合參與iso9000 質(zhì)量管理體系認(rèn)證。4、在各部門大力配合支持下完成了環(huán)保驗收、安檢部門部分產(chǎn)品經(jīng)營許可的增加、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照的增資、地址的變更、專利產(chǎn)品申請， 取得了市級“一企一技術(shù)”研發(fā)中心和國家生態(tài)綠色建筑產(chǎn)品證書。5、本年度企管部組織了兩次對生產(chǎn)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力組建一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)的員工隊伍。6、完成了上級及領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時任務(wù)。二、企管處需要彌補(bǔ)的不足之處：1、專業(yè)知識有待提高，須積極學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)知識，豐富工作經(jīng)驗。2、日常管理工作沒有做到嚴(yán)、細(xì)、實，對完成的工作落實不到位。在新的一年里企管將緊緊圍繞公司“穩(wěn)中求進(jìn)， 實干創(chuàng)新，

5、持續(xù)提升”的發(fā)展目標(biāo)定位和要求， 在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，按照年度總目標(biāo)明確責(zé)任，發(fā)揮部門管理職能的工作思路，在提升公司整體管理水平中發(fā)揮積極作用。三、著重從以下幾個方面開展工作：1、 2020 年對企管部來說是一個嶄新的一年，更是一個新的起點(diǎn)，結(jié)合存在的問題，進(jìn)一步完善相關(guān)制度，制定相應(yīng)措施，杜絕重復(fù)問題的出現(xiàn)。2、進(jìn)一步明確各自職能，加強(qiáng)日常工作的考核力度，提高工作效率。3、積極推廣“手指口述”“崗位描述”工作。本項工作的開展一方面增強(qiáng)了建設(shè)企業(yè)文化的作用，一方面使員工能更透徹的了解本崗位的知識，消除了人為操作事故的發(fā)生。4、制定績效考核辦法，并組織定期對其進(jìn)行考核（或述職），根據(jù)考核結(jié)果

6、對其進(jìn)行獎懲制度。四、實施的措施：1、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升團(tuán)隊整體素質(zhì)。通過不斷組織加強(qiáng)員工的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，不斷完善部門與個人工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化各項管理流程、業(yè)務(wù)流程、操作流程，實施標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的，采取工作交叉兼顧等措施和辦法，提高綜合素質(zhì)和能力，提升團(tuán)隊整體素質(zhì)。2、細(xì)化量化，做好目標(biāo)制訂分解落實考核。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展思路，制訂新建廠各項工作目標(biāo)任務(wù)，并根據(jù)各單位職責(zé)情況進(jìn)行分解落實。同時，根據(jù)考核情況，進(jìn)一步修訂完善責(zé)任目標(biāo)指標(biāo)體系及考核辦法，盡可能實現(xiàn)量化考核，為工作業(yè)績評比、工資發(fā)放提供真實的依據(jù)，實現(xiàn)各部門員工及領(lǐng)導(dǎo)工資收入與目標(biāo)完成情況掛鉤浮動。在對各單位目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核時，

7、對其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況著重進(jìn)行分析， 及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并提出改進(jìn)措施，促進(jìn)各單位責(zé)任目標(biāo)的完成。3、完善制度，有章可循執(zhí)行必嚴(yán)規(guī)范管理。在工作的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變管理理念，組織各職能部門對各項制度進(jìn)一步的修訂完善，滿足公司發(fā)展管理需要，解決制度不連貫、相互矛盾的問題。同時， 加大對制度執(zhí)行情況的考核力度，認(rèn)真研究分析在制度執(zhí)行過程中存在的問題，并加以改進(jìn)。4、嚴(yán)格細(xì)致，加強(qiáng)工作效率質(zhì)量考核。在考核的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞目標(biāo)完成情況和工作重點(diǎn)，不斷完善和規(guī)范考核流程，將考核工作日常化、制度化，通過考核達(dá)到提升員工工作積極性、提升工作效率、提升工作質(zhì)量，促進(jìn)目標(biāo)完成，規(guī)范公司基礎(chǔ)管理的目的。5、加強(qiáng)監(jiān)督，控制生

8、產(chǎn)成本。a、在降低物料成本上下功夫。隨著公司不斷發(fā)展壯大，項目越來越多， 人員流動越來越大，各種物料的需求量和消耗量急劇增加。因此，加強(qiáng)物料成本的控制和節(jié)約顯得尤為重要。建議通過形成物料的采購規(guī)模來降低成本，要加強(qiáng)對物料的管理，完善物料的申購、進(jìn)出登記、統(tǒng)計、 驗收手續(xù)，定期不定期地進(jìn)行清點(diǎn)，確保賬物相對要嚴(yán)格各種物料領(lǐng)取的報批和發(fā)放手續(xù)。要教育和督促員工自覺養(yǎng)成節(jié)約用料的良好習(xí)慣，防止大手大腳，鋪張浪費(fèi)，粗放式管理。b、在降低原材料成本上下功夫。隨著原輔材料價格不斷上漲，重點(diǎn)要加大開源力度，特別是技改 等方面，要重視提高設(shè)施設(shè)備的節(jié)能效果，選用節(jié)能型設(shè)備；要 科學(xué)配備、使用和操作設(shè)施設(shè)備。改

9、變現(xiàn)在的以救火式的維修， 轉(zhuǎn)為保養(yǎng)為主，維修為輔。c、在降低人力資源成本上下功夫。根據(jù)目前行業(yè)的現(xiàn)狀，人力資源成本的控制需要高度重視。要根據(jù)生產(chǎn)實際情況，科學(xué)的制訂符合實際情況的崗位、人員編制，不設(shè)閑崗，不配閑人；要科學(xué)合理地使用人力，按照生產(chǎn)經(jīng)營需要招聘所需員工，注重使用好“季節(jié)工”； 在崗人員應(yīng)工作滿負(fù)荷；要建立科學(xué)合理、公平公正的工資獎金分配制度，使工資體系真正成為調(diào)動員工積極性的有力杠桿。d、在降低行政管理費(fèi)用上下功夫。行政管理費(fèi)用包括行政接待、交通、差旅等方面費(fèi)用，如何把這些費(fèi)用控制好，對降低公司經(jīng)營成本至關(guān)重要。要嚴(yán)格控制各項費(fèi)用，根據(jù)公司制定的各種制度，嚴(yán)格執(zhí)行。接待應(yīng)既要熱情，

10、又要防止鋪張浪費(fèi)；要嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用，盡量做到少開會、開短會；辦工用具的領(lǐng)取和使用要實行登記統(tǒng)計制度，打印、復(fù)印各種文件材料要注意紙張的節(jié)約，提高紙張的重復(fù)使用率；要嚴(yán)格控制交通費(fèi)用，公車私用等問題。e、打造一流企業(yè)文化自公司成立以來，積淀了一定的文化底蘊(yùn)，但面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、 “以文化興企業(yè)”的理念， 營造培育先進(jìn)的企業(yè)文化，積極推進(jìn)“手指口述”“崗位描述”， 提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、 產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌