公司年度工作計(jì)劃范文8篇

1、公司年度工作計(jì)劃范文8篇公司年度工作計(jì)劃篇1 一、行政部自身建設(shè):行政工作作為未來(lái)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重 要，因此，行政部在第九年將大力加強(qiáng)木部門內(nèi)部管理和規(guī)范。行政 部第九年度自身建設(shè)目標(biāo)為：1、完善部門組織職能；2、完成部門人員配備；3、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；4、提高部門工作質(zhì)量要求；5、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。二、建立職位分析制度。通過(guò)職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi) 容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精 確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公 司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、

2、縮編制。也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗 位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方而進(jìn)行綜合考量，以便為制定科 學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。三、繼續(xù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤，從而提高績(jī) 效考核有效性?？?jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡 職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建 立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的 計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn) 企業(yè)的發(fā)展。第九年行政部著手進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善，并持 之以恒地貫徹和運(yùn)行。1、行政部在操作過(guò)程中將注重聽(tīng)取各方面各層次人員的意見(jiàn)和 建議，及時(shí)調(diào)

3、整和改進(jìn)工作方法。從正而引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待 績(jī)效考核，以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。2、績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善 的過(guò)程。行政部在操作過(guò)程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，確?？?jī)效考 核工作的順利進(jìn)行。3、績(jī)效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部 在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績(jī)效考核根本意義 的宣傳和釋疑。第二部分建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，強(qiáng)化日常行政管理。行政部的工作涉及到各個(gè)部門和公司工作的各個(gè)層面，日常工作 中人力資源還有許多不可預(yù)見(jiàn)的工作任務(wù)。此處其他目標(biāo)是部門工作 中比較重要的部分。包括二企業(yè)文化的塑造；建立公司

4、內(nèi)部溝通機(jī)制; 辦公室管理等三部分。一、企業(yè)文化的深化塑造企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳 承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過(guò)程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的 向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明 顯。1、將公司發(fā)展多年來(lái)積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié) 歸納，此建議如通過(guò)，爭(zhēng)取在第一季度內(nèi)完成。1、修改員工手冊(cè)，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史、 企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)員工手冊(cè)，并在第一季度 內(nèi)完成此項(xiàng)工作。3、對(duì)所有新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作 培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。一、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制, 調(diào)動(dòng)公

5、司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。 集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。4、加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚(yáng)正氣。公司年度工作計(jì)劃篇2第一部分XX年度展望公司管理層要團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，增產(chǎn)增收， 穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓、務(wù)實(shí)、 創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使總公司 業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公 司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。(1) 營(yíng)銷管理方面：公司繼續(xù)保持當(dāng)前管理架構(gòu)不變，并不斷向 標(biāo)準(zhǔn)化管理與數(shù)字化管理轉(zhuǎn)化，繼續(xù)提高企業(yè)自身技術(shù)管理水平。(2) 公司財(cái)務(wù)狀況方面：資金充足，財(cái)務(wù)

6、健全，能充分發(fā)揮靈活 運(yùn)轉(zhuǎn)功能。(3) 人力資源投入：年度公司推行多項(xiàng)工作的管理革新，強(qiáng)化組 織功能收效頗大，員工工作積極性較高，人員能積極配合生產(chǎn)需求； 對(duì)于新進(jìn)入公司的員工，應(yīng)該組織好轉(zhuǎn)正之后的培訓(xùn)工作。第二部分XX年度工作方針及目標(biāo)全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：O （暫定）萬(wàn)元，比去年 同期增長(zhǎng)成全年計(jì)劃指標(biāo)；上繳稅收：計(jì)劃指標(biāo)；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：劃指標(biāo)。 萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng), %,超額完,完成全年完成全年計(jì)萬(wàn)元， 比去年同期增長(zhǎng)年度目標(biāo)計(jì)劃（暫定）年度目標(biāo)計(jì)劃（暫定）主目標(biāo)：1、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，接手項(xiàng)目要高于往年，圓滿的完成了承接工 程項(xiàng)目合同產(chǎn)值任務(wù)；2、加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，確保在建工程安全質(zhì)量雙向達(dá)標(biāo)，完善

7、 工程項(xiàng)目檢查管理手段，增強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理實(shí)效性；3、通過(guò)開(kāi)發(fā)、縫補(bǔ)、調(diào)整、優(yōu)化等手段整合現(xiàn)有渠道資源，形 成穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)客戶網(wǎng)絡(luò)。建立合理的績(jī)效薪酬管理體系、科學(xué)的日?qǐng)?bào) 管理制度、實(shí)行經(jīng)理獎(jiǎng)金責(zé)任制。4、力求打造一支專業(yè)性強(qiáng)、市場(chǎng)反應(yīng)快速、執(zhí)行力高、責(zé)任心 強(qiáng)的高效銷售團(tuán)隊(duì)。輔目標(biāo)：1、樹(shù)立員工企業(yè)意識(shí)，培養(yǎng)員工對(duì)于企業(yè)良好發(fā)展的責(zé)任心和 競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。2、建立各部門的協(xié)調(diào)及橫縱向聯(lián)系，完成向銷售終端的精細(xì)化 運(yùn)作。年度目標(biāo)計(jì)劃思路：（一）理清市場(chǎng)脈絡(luò)，大力拓展業(yè)務(wù)1、以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進(jìn)在總公司領(lǐng) 導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競(jìng)爭(zhēng)激烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作 難度加大的困難

8、，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，積極溝通客戶， 及時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極參加公 開(kāi)招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請(qǐng)投標(biāo)項(xiàng)目，使公司爭(zhēng)取到更多的中 標(biāo)工程業(yè)務(wù)。（二）以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理 水平1、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工 作2、完成隊(duì)伍資質(zhì)就位，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和資審備案。公司進(jìn)一步 加大了總公司施工隊(duì)伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過(guò)對(duì)中報(bào)資質(zhì) 就位資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請(qǐng)、確認(rèn)簽字后, 總公司年度施工會(huì)議上公布了各施工隊(duì)伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免，較 好地完成了隊(duì)伍清理和重新就位的工作。3、加強(qiáng)工

9、程項(xiàng)目資金使用的管理為加強(qiáng)對(duì)各工程項(xiàng)目的監(jiān)控管 理，保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度；（三）以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理1、進(jìn)一步完善公司內(nèi)部各種規(guī)章制度。以制度管人，按制度辦 事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。2、根據(jù)公司發(fā)展需要，開(kāi)展多種類型的員工培訓(xùn)。其中包括崗 位技能培訓(xùn)，員工素質(zhì)類培訓(xùn)等，以加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)為目的，有 效提高員工技能，塑造多才干、復(fù)合型的員工。公司還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)培 訓(xùn)工作的策劃性和針對(duì)性，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等 多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。3、為加強(qiáng)管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，組織召開(kāi)多種多樣、注重實(shí)效的管 理會(huì)議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要。4、以人為本，加強(qiáng)人力

10、資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資 源庫(kù)管理辦法，搜集人才資源信息，為項(xiàng)目部用人提供人才資源信息 儲(chǔ)備。3、20xx年工作措施及方法：1）、人員方面：?jiǎn)T工將時(shí)間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動(dòng)中，其目的不外是領(lǐng)取 薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該 加強(qiáng)教育培訓(xùn)，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利，獎(jiǎng)懲 公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全 體員工通力合作，方能提高效率，增進(jìn)品質(zhì)，同時(shí)也會(huì)減少人員的流 失；2）、做事的態(tài)度：我為什么不說(shuō)做事的方法呢！著名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng) 說(shuō)過(guò)一句話態(tài)度決定一切是的，無(wú)論做什么事，態(tài)度最重要，沒(méi)有端 正的

11、態(tài)度，用什么方法都不會(huì)有好的結(jié)果，我們不論做什么事，必須 現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對(duì)了，不用尋求具體的工作方 法，因?yàn)槭裁捶椒ǘ伎梢猿晒Γ?）、成本管理方面：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個(gè)工貿(mào)公司的水、電、煤，除了生產(chǎn) 活動(dòng)的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo)，其它水、電、煤的使用必 須有計(jì)劃的使用，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制 度，澡堂管理制度為準(zhǔn)；通過(guò)20xx年1月份的生產(chǎn)，合計(jì)生產(chǎn)59 噸，平均岀品率為97%,雖未達(dá)到公司的考核目標(biāo)，但比去年全年的 91%高出6個(gè)百分點(diǎn)。特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個(gè)批次超過(guò)了 98%,出品率的高低 最直觀的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的

12、四個(gè)車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的 全體員工深刻的認(rèn)識(shí)到了出品率的重要性，才能取得如此的成績(jī)，雖 有個(gè)別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目標(biāo)，但我相信，只要抓住了重點(diǎn)控制的要點(diǎn)，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定 能交給公司一份滿意的答卷；4）、質(zhì)量控制方而：、沒(méi)有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn)；b、沒(méi)有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊(duì)伍，需建立人才培養(yǎng)、引進(jìn)機(jī)制同時(shí)配套 好的激勵(lì)措施，進(jìn)一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性；、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn);d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒(méi)有完善的制度機(jī)制，需建立并實(shí)施；、沒(méi)有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生過(guò)程、造成 損失、發(fā)生原因分析、事故處理

13、報(bào)告、事故糾偏措施等）；f、沒(méi)有完善的質(zhì)量周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)（匯總生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量情況、原材 料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場(chǎng)反饋質(zhì)量情況等），技術(shù)部應(yīng)該收集此類 信息，并從公司實(shí)際請(qǐng)考慮，近最大努力從工藝方而降低生產(chǎn)成本和 提高生產(chǎn)效率；g、對(duì)員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;h、需針對(duì)技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢 查方法等規(guī)范；4）、安全方面：落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理；安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹安全生產(chǎn)是每個(gè)公司常抓 不懈的工作。a.要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車間存在的安全 隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，尤其對(duì)進(jìn)岀車間方而的管理制

14、度要嚴(yán)格 控制，對(duì)外來(lái)人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)入車間參觀，需有專人陪同，講 明應(yīng)遵守的各項(xiàng)規(guī)章制度及注意事項(xiàng)；b.定期對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全、設(shè)備安全、人員安全等安全 方而的知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，使全體員工都有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，要教育和指 導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作；c.將各項(xiàng)安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書(shū)，把 安全工作落到實(shí)處；成績(jī)和榮譽(yù)代表這過(guò)去，接下來(lái)的日子還存在著 很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí)，不斷提高 知識(shí)水平和實(shí)踐能力，改正錯(cuò)誤和缺點(diǎn)，克服困難和不足，以更高的. 標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，通過(guò)自身努力，團(tuán)結(jié)身邊的 全體同仁，圓滿完成公司

15、交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。公司年度工作計(jì)劃篇4來(lái)到公司已經(jīng)半年了，在這里半年里，我只是對(duì)公司的工作有了 很大致的了解，不能說(shuō)是對(duì)公司的業(yè)務(wù)做到十分熟悉，也是對(duì)公司的 業(yè)務(wù)能夠做到基本了解。不過(guò)在獨(dú)自一人出去做業(yè)務(wù)的時(shí)候還是有些 困難，需要同事的幫助。我想假以時(shí)日，我也可以獨(dú)擋門而，獨(dú)自出 去跑業(yè)務(wù)了。過(guò)去的半年工資，我做的還是不錯(cuò)的，我能夠很快的適應(yīng)公司的 節(jié)奏，融入大家的集體也很快，所以我對(duì)公司沒(méi)有任何的陌生感，感 覺(jué)很好。200*年己經(jīng)過(guò)去了，自從9月份進(jìn)入公司以來(lái)一直努力做好本職 的工作，雖然在本職工作中還有很多做得不足的地方，但是自己認(rèn)為 還不落后于別人。200*年的年關(guān)就在眼前，反思過(guò)去這

16、一年的個(gè)人的 得失，看著公司現(xiàn)在的狀態(tài)，是去是留，是得過(guò)且過(guò)，還是更好的投 入工作中，我有很多感受不得不說(shuō)。首先，從我個(gè)人的角度考慮，放棄了五、六年的電腦維修工作， 加入節(jié)電器這個(gè)時(shí)代寵兒的產(chǎn)業(yè)當(dāng)中。一方面，在電腦維修方面，我 一直做得很優(yōu)秀，工資并不差，但是我并不想就這樣打工下去，如果 自己開(kāi)店，我又不喜歡商場(chǎng)那種鐳銖必較、唯利是圖的環(huán)境；另一方 而，對(duì)于節(jié)電器技術(shù)，我還是個(gè)門外漢，帶著“節(jié)電器將在接下去的 幾年成為一個(gè)有利可圖的產(chǎn)業(yè)”的想法，我加入公司，接觸、學(xué)習(xí)、 并實(shí)踐安裝節(jié)電器。是得是失真的很難說(shuō)，就這樣離開(kāi)這個(gè)行業(yè)，我 是不甘心的，是離開(kāi)公司換一個(gè)類似產(chǎn)品的公司，我卻也不希望是這

17、樣，我需要的是一個(gè)安定的環(huán)境，一個(gè)有前途的環(huán)境，但我也沒(méi)有忘 過(guò)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的知遇之恩?！耙粋€(gè)好的產(chǎn)業(yè)，一個(gè)夢(mèng)想”。這是我當(dāng)初的想法，幾個(gè)月來(lái)公 司工程部并不是一帆風(fēng)順的向著我當(dāng)初想像的方而發(fā)展。每個(gè)人都有 自己的想法有自己利益點(diǎn)，每個(gè)人都在為自己打算，在現(xiàn)在這個(gè)社會(huì) 己經(jīng)沒(méi)有誰(shuí)比誰(shuí)地位高，誰(shuí)是誰(shuí)的員工，在一張一弛之間，如何把沙 子一樣的個(gè)人團(tuán)結(jié)起來(lái)是一種藝術(shù)，凝聚力不是單方面的東西，在這 個(gè)關(guān)鍵的時(shí)候，改革才是出路。以上是我?guī)е鴤€(gè)人感情的表述?！按?樹(shù)底下好乘涼”，200*年我想在大樹(shù)底下乘涼，工程部有關(guān)的每個(gè)人 都能從工程部新的一年的發(fā)展中抽取得自己的利益才是工程部的凝 聚力所在。所以我在寫我

18、的個(gè)人計(jì)劃之前，先把我對(duì)200*年工程部 發(fā)展的構(gòu)想說(shuō)出來(lái)，讓他成為我心中可以乘涼的大樹(shù)。200*年過(guò)去了，所謂業(yè)績(jī)就是做了 130萬(wàn)的工程，但在這所謂的 業(yè)績(jī)之后是什么？認(rèn)識(shí)自己的不足，才能“痛改前非”，才能適應(yīng)社 會(huì)，才能讓200*年成為美好的一年。產(chǎn)品定位不準(zhǔn)、優(yōu)勢(shì)不明顯；進(jìn)入行業(yè)的時(shí)機(jī)不對(duì)；團(tuán)隊(duì)合伯不 默契、個(gè)人工作不夠努力、業(yè)務(wù)員隊(duì)伍不夠積極；從領(lǐng)導(dǎo)到員工對(duì)節(jié) 電器工作的整個(gè)過(guò)程都不熟悉，發(fā)展方向不明確。再加上沒(méi)有專心做 節(jié)電的環(huán)境，我認(rèn)為200*年是不理想的。然而，半年的努力并不是白花的，對(duì)市場(chǎng)的了解、對(duì)行業(yè)的了解、 對(duì)自己做這個(gè)產(chǎn)品的不足的認(rèn)識(shí)以及前期對(duì)節(jié)電產(chǎn)品的活動(dòng)，我們已 經(jīng)

19、有能力揚(yáng)長(zhǎng)避短。200*年，我們首先應(yīng)該引進(jìn)節(jié)能服務(wù)公司的理念。 所代理品牌可以換成有技術(shù)、資金雙重實(shí)力的、產(chǎn)品價(jià)格實(shí)惠的、服 務(wù)完善的有良好公司形象的節(jié)電產(chǎn)品生產(chǎn)公司。但也不放棄其他節(jié)能 產(chǎn)品，也可以只給客戶提供節(jié)能改造實(shí)施方案，讓客戶自己選擇節(jié)電 產(chǎn)品；計(jì)劃每個(gè)季度的工作內(nèi)容，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)員的力量。找對(duì)幾個(gè) 行業(yè)推銷的好時(shí)機(jī)。我的大致思路就是這樣的。對(duì)于我個(gè)人的計(jì)劃分季度提一下，因 為我現(xiàn)在的工作還沒(méi)有定位：第一季度，找好資料，核實(shí)節(jié)電器生產(chǎn)廠家實(shí)力（兩到三家）， 選好明年主打產(chǎn)品的節(jié)電器品牌；做好春節(jié)前工程部XX年年收尾工 作；春節(jié)后，做一次大規(guī)模的業(yè)務(wù)員隊(duì)伍的壯大和動(dòng)員（把賓服等的 空

20、調(diào)節(jié)電器相關(guān)的知識(shí)傳達(dá)下去；把這個(gè)市場(chǎng)巨大的潛力，成熟的時(shí) 機(jī)這個(gè)信息傳達(dá)下去）第二季度，加入業(yè)務(wù)員隊(duì)伍，發(fā)展業(yè)務(wù)，并安裝節(jié)電器。第三、四季度，在前兩個(gè)季度有所成績(jī)的情況下，帶領(lǐng)這支勝利 之師轉(zhuǎn)入企業(yè)電機(jī)節(jié)電器的發(fā)展。以上，是我對(duì)200*年的一些設(shè)想，時(shí)間太緊，沒(méi)有細(xì)寫，并不 成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、 部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望200*年，我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù) 責(zé)的去對(duì)待每項(xiàng)工作，也力爭(zhēng)贏的機(jī)會(huì)去尋求的客戶。在將來(lái)的一年中，我會(huì)盡快完全的適應(yīng)公司的工作，將我自己的 工作能力提高到一個(gè)很高的層次，不能說(shuō)做到全公司最好，最起碼 要和同事的水平持平，那樣我在

21、公司才能有所發(fā)展，我這樣做也是為 公司服務(wù)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)錄用我時(shí)的期望?，F(xiàn)在我說(shuō)什么都是展望，沒(méi)有做到，我不想落下一個(gè)說(shuō)大話的把 柄，我想我會(huì)更好的工作，用我的表現(xiàn)來(lái)展示自己的能力?？傊視?huì) 做好公司工作的！公司年度工作計(jì)劃篇5伴隨著XX購(gòu)物廣場(chǎng)的落成，市場(chǎng)部始終堅(jiān)信“公司的戰(zhàn)略是清 晰的，定位是準(zhǔn)確的，決策是正確的”，隨著發(fā)展適時(shí)調(diào)整適合現(xiàn)階 段中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展的商業(yè)營(yíng)銷模式，快速確定了最合適的營(yíng)銷理念。職 務(wù)分析，XX購(gòu)物廣場(chǎng)市場(chǎng)部，主要負(fù)責(zé)購(gòu)物廣場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃， 對(duì)市場(chǎng)“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”發(fā)展趨勢(shì)做出預(yù)測(cè)，對(duì)目標(biāo)客戶的需求做出 判斷，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略做出分析。包折廣告宣傳、 公關(guān)活動(dòng)

22、、促銷活動(dòng)、講座與展會(huì)，以及網(wǎng)上資料、印刷資料、音像 資料的制作。正常來(lái)講他們并不大量接觸零散的客戶，而是緊盯住一 個(gè)目標(biāo)客戶“群體”去做工作，去激發(fā)他們的潛在需求。因此，在 下一年的工作規(guī)劃中，將針對(duì)以下幾點(diǎn)工作來(lái)進(jìn)行。一、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析就現(xiàn)階段而言，我市各大購(gòu)物廣場(chǎng)的銷售額主要是依靠制造各種 形式的活動(dòng)，讓利于消費(fèi)者、吸引消費(fèi)者，從而達(dá)到引導(dǎo)消費(fèi)者消費(fèi)、 提升自身銷售額的目的。作為我們而言，市場(chǎng)的分析是重中之重，如 何把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，在眾多商家、眾多活動(dòng)中脫穎而出，吸引更多 的消費(fèi)者，創(chuàng)造更多價(jià)值，在招數(shù)上出奇制勝非常關(guān)鍵。也是我們?cè)?20xx年的工作重點(diǎn)。去年我們著重對(duì)全國(guó)的商業(yè)模式

23、進(jìn)行了考察，大連XX模式對(duì)我 們深受啟發(fā)我們也通過(guò)網(wǎng)絡(luò)了解和電話咨詢等進(jìn)一步了解到XX的整 體策劃也不是他們自己搞的完全是依賴大連的展覽公司。整體策劃是 以4t商業(yè)營(yíng)銷模式為基礎(chǔ)以休閑、體驗(yàn)、互動(dòng)、娛樂(lè)四大元素組成, 直擊網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的致命弱點(diǎn)，他們?cè)诓邉澐桨钢腥谌敫鞣N展覽旅游文化 教育等形成互位交叉和資源共享購(gòu)物廣場(chǎng)在營(yíng)銷策劃上逐漸向以服 務(wù)為軸心的商業(yè)綜合體轉(zhuǎn)化;將原來(lái)的美陳的投資大量壓縮全部采用 租賃的模式。他們的策劃方案深受啟發(fā)很值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。這一 點(diǎn)我們市場(chǎng)部己經(jīng)開(kāi)始學(xué)習(xí)和貫徹商業(yè)4t營(yíng)銷理論。把我們?cè)?來(lái)的供應(yīng)商體系重新做了梳理，引進(jìn)大連幾家專業(yè)從事展覽器材及展 品租賃的供應(yīng)商，

24、這樣我們將大大節(jié)省了 20xx年商業(yè)美陳的投入。 并隨時(shí)關(guān)注大連XX的發(fā)展動(dòng)向，即時(shí)做岀調(diào)整。購(gòu)物廣場(chǎng)的壯大， 離不開(kāi)新老顧客不間斷的物質(zhì)資助。不斷把潛在顧客變?yōu)轭櫩?，把?客變?yōu)槔项櫩汀⒅覍?shí)顧客，也將是購(gòu)物廣場(chǎng)發(fā)展的必由之路。因此， 發(fā)展會(huì)員，推行會(huì)員卡，同時(shí)不斷通過(guò)相關(guān)活動(dòng)把顧客提升為沈陽(yáng)大 悅城家族的一分子、一部分，應(yīng)是20xx年戰(zhàn)略規(guī)劃之一，而會(huì)員卡 也將在下一年的各個(gè)活動(dòng)中具體體現(xiàn)和運(yùn)用起來(lái)。二、廣告公關(guān)我們做廣告的目的，就是第一在消費(fèi)者心目中樹(shù)立良好、牢固的 企業(yè)形象，提高美譽(yù)度和認(rèn)同度;其二就是借助廣告媒體對(duì)商業(yè)信息 進(jìn)行有效傳遞，提升實(shí)效性。兩相結(jié)合，才是相對(duì)完善的廣告宣傳。長(zhǎng)

25、期以來(lái)，我們的廣告媒體主要是以電視字幕廣告為主流媒體， 從實(shí)效性來(lái)看，的確具有一定的效果，但是作為主流媒體，欠缺的是 無(wú)法將形象樹(shù)立在市民心中，而對(duì)于現(xiàn)代廣告營(yíng)銷而言，電視字幕、 短信等廣告媒體也只是起到發(fā)布信息的作用，并沒(méi)有完全發(fā)揮岀“廣 告形象宣傳”的作用。在20xx年，首要的任務(wù)則是根據(jù)以往收集 來(lái)的各廣告公司、廣告媒體進(jìn)行深入分析，確定出著實(shí)適合我們企業(yè) 的主流媒體作為宣傳平臺(tái)，并根據(jù)該媒體特點(diǎn)制定長(zhǎng)期宣傳戰(zhàn)略，使 其切實(shí)為我們服務(wù)，達(dá)到真正廣告宣傳的目的。其次，在依托主流 媒體進(jìn)行形象宣傳的同時(shí)，盡可能多地通過(guò)各種方式增加社會(huì)影響 力，如制造新聞看點(diǎn)、發(fā)展大型文化主題巡展等公益性質(zhì)的

26、活動(dòng)等， 通過(guò)社會(huì)輿論提升購(gòu)物廣場(chǎng)在市民心中地位和認(rèn)知度。重點(diǎn)工作規(guī)劃1、做好公司對(duì)外形象宣傳工作，即公司主流廣告媒體的選定工 作，根據(jù)前期已收集的各廣告公司、廣告媒體資料，結(jié)合公司實(shí)際進(jìn) 行深入分析，確保在20xx年3月份之前，將廣告媒體選定方案定 稿落實(shí)，加快企業(yè)對(duì)外形象宣傳的步伐；2、為了更好地提升商業(yè)城的知名度、美譽(yù)度及社會(huì)影響力，新 的一年中將開(kāi)拓、嘗試?yán)幂浾撔麄鳎ㄟ^(guò)新聞報(bào)道等低價(jià)位宣傳形 式，促進(jìn)口碑效應(yīng)；3、安排好公司對(duì)外廣告發(fā)布的一切相關(guān)手續(xù)的申批、審核工作, 確保廣告發(fā)布方面的可靠性、合法性；4、在網(wǎng)絡(luò)上大肆宣傳本購(gòu)物廣場(chǎng)20xx年度新一輪大型文化巡 展活動(dòng)。三、購(gòu)物廣場(chǎng)

27、銷售區(qū)形象綜合起來(lái)，購(gòu)物廣場(chǎng)的銷售區(qū)形象大致包括櫥窗、內(nèi)部氛圍布置、 商品陳列等方而。其中，作為個(gè)人而言，對(duì)于櫥窗形象方而，在設(shè)計(jì) 及搭配方而均不成熟，而櫥窗又相當(dāng)于購(gòu)物廣場(chǎng)的門臉，對(duì)于吸引消 費(fèi)者起著很大的作用，新的一年中，在櫥窗方而將下深工夫研究，并 結(jié)合實(shí)際鍛煉摸索，把弱項(xiàng)彌補(bǔ)上來(lái)。在新的一年中，購(gòu)物廣場(chǎng)內(nèi)部布置整個(gè)圍繞年度文化主題，為消 費(fèi)者創(chuàng)造商品以外的價(jià)值空間和值得體驗(yàn)的真實(shí)感受。積極策劃組織 各類帶有公益色彩的文化展覽及各類主題活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)與消費(fèi)者的情感 溝通，在消費(fèi)決策前便取得認(rèn)同。在dp點(diǎn)原來(lái)的花卉全部取消，從 大連購(gòu)買趣味雕塑作品20件整體分布，提高購(gòu)物廣場(chǎng)整體的藝術(shù)氛 圍和

28、檔次。各部門積極溝通、配合，包括貨架擺放、商品擺放等盡量 多地從各渠道進(jìn)行學(xué)習(xí)并具體實(shí)施到導(dǎo)購(gòu)員處。重點(diǎn)工作規(guī)劃1、為彌補(bǔ)在櫥窗方面的不足，對(duì)于每次櫥窗的內(nèi)容更換，做到 提前半個(gè)月做好對(duì)櫥窗設(shè)計(jì)風(fēng)格及材料各方而的落實(shí)工作，以保證櫥 窗的正常出樣；2、開(kāi)拓思想，以人性化、溫馨化為基礎(chǔ)，結(jié)合文化做好購(gòu)物廣 場(chǎng)各方而氛圍設(shè)計(jì)工作，如電梯、天花扳、指示牌等，改善購(gòu)物廣場(chǎng) 消費(fèi)環(huán)境；3、配合購(gòu)物廣場(chǎng)活動(dòng)做好各項(xiàng)有關(guān)購(gòu)物廣場(chǎng)活動(dòng)氛圍的設(shè)計(jì)工 作，確保購(gòu)物廣場(chǎng)活動(dòng)的賣場(chǎng)氣氛。為的就是通過(guò)了解市場(chǎng)，分析市場(chǎng)，提高部門工作的準(zhǔn)確性，實(shí) 效性，從而提升市場(chǎng)部整體工作能力，給購(gòu)物廣場(chǎng)帶來(lái)更大的利益。公司年度工作計(jì)劃

29、篇6XX廣告公司業(yè)務(wù)取得了一些成績(jī)，但距離公司發(fā)展規(guī)劃還存在 一些差距。龍騰盛世，做好20XX年廣告創(chuàng)收工作，對(duì)開(kāi)創(chuàng)市場(chǎng)、運(yùn) 營(yíng)管理有著至關(guān)重要的意義，做好20xx年廣告創(chuàng)收工作，對(duì)于我自 己也具有十分重要的特殊意義。因此，我要調(diào)整好工作思路、增強(qiáng)責(zé) 任意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)并做好今年廣告創(chuàng)收工作。通過(guò)XX年各項(xiàng)工作開(kāi) 展情況的總結(jié)，我充分認(rèn)識(shí)到了自身存在的不足，總結(jié)當(dāng)前及今后廣 告創(chuàng)收工作存在的實(shí)際問(wèn)題，我計(jì)劃20xx年做到如下幾點(diǎn)一、制定每日、每月、每季度的工作計(jì)劃。充分利用現(xiàn)有資源，盡最大努力、最大限度的開(kāi)拓廣告市場(chǎng)。鑒 于目前我們的終端客戶數(shù)量有限的情況在爭(zhēng)取的同時(shí)，也會(huì)為未來(lái)的 市場(chǎng)多做鋪墊

30、工作，爭(zhēng)取有大投放量、長(zhǎng)期投放的客戶參與進(jìn)來(lái)。根 據(jù)終端客戶數(shù)量的增長(zhǎng)情況，有針對(duì)性地調(diào)整工作策略、開(kāi)發(fā)新的領(lǐng) 域。二、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。做市場(chǎng)開(kāi)拓是需要根據(jù)市場(chǎng)不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路 的工作，學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè) 務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方而的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào) 整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量。產(chǎn)品知識(shí)、營(yíng)銷知識(shí)、投放策略、 數(shù)據(jù)、媒體運(yùn)作管理等相關(guān)廣告的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容，知己知 彼，方能百戰(zhàn)不殆。三、沖刺目標(biāo)。切實(shí)可行的原則，要從實(shí)際情況出發(fā)定目標(biāo)、定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)， 既不要因循守舊，也不要盲目冒進(jìn)。即使是做規(guī)劃和設(shè)想，也應(yīng)當(dāng)保 證可行，

31、能基本做到，其目標(biāo)要明確，其措施要可行，其要求也是可 以達(dá)到的。集思廣益的原則。要深入調(diào)查研究，廣泛聽(tīng)取客戶意見(jiàn)、 博采眾長(zhǎng)，反對(duì)主觀主義。突出重點(diǎn)的原則。要分清輕重緩急，突出 重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，不能眉毛胡子一把抓。防患未然的原則。要預(yù)先想 到實(shí)行中可能發(fā)行的偏差，可能出現(xiàn)的故障，有必要的防范措施或補(bǔ) 充辦法。四、建立狼性團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)的精髓是溝通、分工、合作、共同進(jìn)步，以形成一個(gè)目標(biāo)明 確，有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。廣告公司20xx團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建目標(biāo)是：樹(shù)立核心形 象與威信、創(chuàng)造良好的溝通環(huán)境、合理分工各盡其才?？记谥贫?、會(huì) 議制度、臺(tái)賬制度、激勵(lì)制度實(shí)施執(zhí)行。廣告公司20XX懷著“把每件事做的好些、更好些”的熱

32、忱，永 不滿足現(xiàn)狀，以前瞻創(chuàng)新的思維創(chuàng)立廣告公司廣告業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)！公司年度工作計(jì)劃篇7（一）根據(jù)董事長(zhǎng)對(duì)安徽公司“兩個(gè)認(rèn)識(shí)、三個(gè)制訂、四個(gè)統(tǒng)一” 的指示精神，20xx年公司而臨著重要的發(fā)展機(jī)遇，在人力資源管理 方而，人力資源部全體員工將積極主動(dòng)地按照集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)提 供人力資源保障，結(jié)合安徽公司人力資源現(xiàn)狀，制訂安徽公司20xx 年度人力資源計(jì)劃。從自我出發(fā)認(rèn)識(shí)企業(yè)、認(rèn)識(shí)自己，在集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下， 統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一行動(dòng)，服務(wù)好產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目及各部 門正常工作的運(yùn)行，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效應(yīng)，使員工的素質(zhì)得到有效的提升， 為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。（二）20XX年，安徽公司人

33、力資源整體目標(biāo)是：1、傳承、弘揚(yáng)企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的企業(yè)文化吸引人、 發(fā)展人。用優(yōu)秀的企業(yè)傳統(tǒng)感染人、改造人。2、優(yōu)化崗位與職責(zé)，依據(jù)崗位要求和基本用人原則以及合理搭 配的原則選擇人員，使組織機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)高效，實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳和合 理配置。3、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，人均培訓(xùn)達(dá)到50 課時(shí)/年，使員工的崗位技能和綜合素質(zhì)滿足公司發(fā)展的需要；4、加 大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度，為員工的職業(yè)生涯創(chuàng)造、提供、搭建可持續(xù)發(fā) 展的空間和平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，最大程度的發(fā)揮人力資源 潛能。5、完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)、公平、合理的薪酬制度；6、 完善有效的績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所

34、有員工的主觀能動(dòng)性， 建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系；集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。7、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理，既 保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司形象和根本利益。8、充分引進(jìn)、開(kāi)發(fā)、利用人力資源，為公司20XX年發(fā)展戰(zhàn)略和 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供人力資源保障。9、公司生產(chǎn)、發(fā)展、產(chǎn)品研發(fā)、服務(wù)保障等人力資源的招聘與 配置。（三）、崗位設(shè)置與配備計(jì)劃依據(jù)公司20XX年發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、規(guī)范合理、精簡(jiǎn) 高效、因事設(shè)崗、按崗設(shè)職”的原則，結(jié)合崗位說(shuō)明書(shū)內(nèi)容，認(rèn)真細(xì) 致地對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行分析，滿負(fù)荷設(shè)崗，充分開(kāi)發(fā)人力資源潛力，提 高工作（生產(chǎn)）效率，實(shí)現(xiàn)“人、崗、事”三者之間的合理匹配，以 達(dá)到“人盡其才、才盡其用”的目標(biāo)。據(jù)此制訂公司20xx年崗位設(shè) 置和配備計(jì)劃。人力資源部還將從本部門人員的態(tài)度、責(zé)任為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行人才 的分層次管理，對(duì)經(jīng)營(yíng)人才、領(lǐng)導(dǎo)人才、銷售人才、技術(shù)人才進(jìn)行“人 才適崗”為核心的管理模式，即發(fā)揮適應(yīng)崗位需要的人才的積極作用， 不能小材大用，拔苗助長(zhǎng)，也不能大材小用，讓人懷才不遇；根據(jù)“2/8 法