(沙里王村同晟)施工組織設計-陪標

1、六、施工組織設計新河縣2016年沙里王村街道硬化綠化項目施 工 組 織 設 計河北同晟建筑有限公司2016年11月目錄一、編制依據(jù)二、工程概況三、施工總體部署四、主要施工技術措施五、施工進度計劃及保證措施六、質量保證措施七、雨季施工八、安全生產九、文明施工十、揚塵治理措施十一、附圖表一、編制依據(jù)1.甲方發(fā)布的招標文件。2.國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范和質量驗評標準。3.國家現(xiàn)行的市政工程勞動定額。4.國家和省市現(xiàn)行市政工程施工有關法規(guī)和規(guī)程。5.同類工程施工經驗。二、工程概況 本標段為新河縣2016年沙里王村街道硬化綠化項目。1、街道鋪面包磚2471.43m2；2、栽植胸徑5-6cm金葉榆240棵。

2、項目實施地點：新河縣尋寨鎮(zhèn)沙里王村。三、施工總體部署（一）工期目標：施工總工期15日歷天（二）質量目標：合格（三）工程管理1.根據(jù)該工程的工期緊的特點，為了該工程在分部工程階段工期安排，工序銜接、資源配備、施工工藝、施工方法等方面進行統(tǒng)籌考慮，保證優(yōu)質，保證優(yōu)質高速地完成既定目標，我公司對該工程實行項目管理，為保證本工程順利按期交工，本工程作為重點工程組織施工，公司成立項目經理部，項目部由具有豐富施工管理經驗和較高業(yè)務技術水平的人員組成。2.工程項目部重要成員名單（主要人員工作經歷見附表）3施工準備和平面布置(1)組建工程項目經理部,建立以項目經理為主的現(xiàn)場施工管理系統(tǒng)。(2)進場后及時搭設臨

3、建。(3)接通施工用水、電設施。后附平面布置圖(4)認真熟悉施工圖紙，做好圖紙會審，明確設計要求。(5)依據(jù)建設單位提供的紅線定位坐標點及高程控制點，檢驗引測的定位及標高控制網(wǎng)，制訂詳細的專項測量方案，為測量放線創(chuàng)造條件。(6)及早向有關部門申辦手續(xù)，提前妥善解決擾民和民擾問題。(7)提前做好施工工藝設計。(8)依據(jù)施工進度計劃，提著安排物料的采購及配件加工，安排機構進場安裝調試。(9)編制詳細的施工技術方案，項目質量計劃及特殊關鍵過程作業(yè)指導書，并逐級交底落實。(10)現(xiàn)場設備提前安裝調試，保證及時投入使用。(11)做好原材料進場檢驗及砼的試配工作。4、施工平面布置1）、施工任務劃分及隊伍配

4、置根據(jù)本標段工程特點，施工隊伍安排充分考慮本標段施工技術專業(yè)性強的特點，本合同段擬設一個項目經理部，兩個生產施工隊。2）、臨時工程布置及數(shù)量項目經理部內設職工生活區(qū)、辦公區(qū)、水泥混凝土拌和站、實驗室、水泥儲存室、砂石料場、鋼材堆放場、設備停放站等必要設施。（1）施工場地說明根據(jù)工程現(xiàn)場情況和工程進度要求，生產生活設施盡可能設在路線附近，以方便和保證工程施工。施工場地布置堅持以下原則：一不擾民，二不妨礙交通，三不破壞環(huán)境。文明施工要求，精心布置使本工程成為一個文明樣板工地。（2）施工用水生產、生活用水采用租用民井、就地鉆井抽水和抽取河水的方式取水，全線共設水井2座，以滿足生產、生活需要。 （3）

5、施工用電根據(jù)現(xiàn)場調查，線路附近高壓電網(wǎng)通過，施工用電以利用地方電為主，全線共設變壓器2處。高壓電接線點根據(jù)施工場地布置由業(yè)主負責聯(lián)系協(xié)調提供。同時在拌和站和路面施工現(xiàn)場各備用1臺250KW以上發(fā)電機供停電后應急施工使用。（4）臨時通訊工程所在地有通訊線路，進場后向當?shù)仉娦挪块T申請安裝程控電話，用以解決項目經理部與業(yè)主、設計院、監(jiān)理的聯(lián)系。營地布置辦公室、住房、醫(yī)療衛(wèi)生、車間、工作場地、倉庫、貯料場及消防設施等，按科學管理、文明施工的要求進行管理與維護。生活用房一部分采取租房，一部分采取搭建臨時活動房。生產用房除發(fā)電機房采用磚房外其余均采用竹架石棉瓦結構。生活區(qū)內配置消防水池等滅火器具。消防設施

6、：1）各基地和倉庫、拌和場、檢修棚按3002000m2的標準配備滅火器、消防栓、砂袋。按規(guī)定地點安裝并經常檢查。2）做好消防培訓工作。3）各基地和倉庫應有一條道路可作消防通道使用。4）各水池兼作消防使用。（6）醫(yī)療衛(wèi)生設施：項目經理部設醫(yī)務室、各工點有巡回醫(yī)生。醫(yī)務室與當?shù)蒯t(yī)院要加強聯(lián)系，并有簡要的協(xié)議，緊急狀況及時配合。以上各項臨時設施，中標后我公司即派出專業(yè)人員，現(xiàn)場詳細測量調查，于開工前繪制設計圖納入實施性施工組織設計并送工程師（監(jiān)理工程師）核備。4. 勞動力安排計劃開工后，項目部管理人員，施工人員全部進場，機械設備根據(jù)施工進展安排進場。工程材料進場時，根據(jù)材料的種類，規(guī)格、分別安置在工

7、地臨時場地及倉庫。（見附表）四、主要施工技術措施 一、街道鋪設面包磚施工1、路基基底清理路基范圍地面30cm以內的草皮及腐殖土，清理后的路基根據(jù)規(guī)范、設計要求碾壓，達到規(guī)范要求壓實度，并且依據(jù)招標文件及相關規(guī)范要求對填筑料進行材料試驗，能夠滿足上述要求的填筑料，方可用于路基填料，否則不予采用。路基施工中，做好地基處理，機械配置，做好臨時排水邊溝，做到排水暢通，對路基不受雨水侵害。抓住填筑、整平、碾壓、試驗等關鍵工序，做到填料按規(guī)范要求分層填筑，及時碾壓，減少氣候等不利因素對施工的影響。2、測量放樣，嚴格按設計要求進行放樣，不得亂挖亂填。校定水準點，核對高程、寬度，測定各樁點的高程，對核定主點、

8、導線點、固定在道路兩側不易破壞處。對原始水準點及增設水準點進行必要的保護，滿足施工需要。3、為使施工方便，有據(jù)可依，應嚴格按設計施工，在路線左右兩側分別設定標樁， 4、路基碾壓1)路基碾壓采用16T振動壓路機，初壓整平再采用12T光輪壓路機碾壓。2)壓路機碾壓路基時，遵循先輕后重、先靜后振、先 低后高、先慢后快以及輪跡重疊等原則，作到無漏壓、無死角，保證均勻壓實。5、路基密實度檢測碾壓完成規(guī)定作業(yè)遍數(shù)后，對于土質填料，按規(guī)定檢測壓實土的含水量和壓實系數(shù)，6、墊層工程10厘米3：7灰土，石灰土混合料的含水量，灰土最佳含水量為18.5%，選取粘土含水量在26%左右，用5T的汽車將土方逐次堆放在路基

9、上，用140推土機初步推平，再人工整平，然后用中拖帶旋轉梨的拖拉機將土塊破碎至<5cm，隨后測量放樣路中線及邊線標高，每10m釘立樣樁，根據(jù)計算出網(wǎng)格的每平方米的石灰用量，將石灰均勻攤鋪在網(wǎng)格內，再用中拖帶旋轉梨的拖拉機翻拌至石灰土色澤均勻，無夾生為止。然后進行堆悶，再利用多鏵犁4-5遍，輔以人工攤勻整平后進行碾壓成型?；彝了射佅禂?shù)取1.4，20cm內二次攤鋪。石灰土碾壓前，須先進行含水量的測定，碾壓后必須在路基潮濕的狀態(tài)下進行養(yǎng)生。7、注意事項：雨季施工，應特別注意天氣變化，不要使水泥和混合料受雨淋。降雨時應停止施工，已攤鋪的混合料應盡快碾壓成型并加以覆蓋。8、面包磚鋪裝：選用的面包磚

10、不得缺邊掉角，砂漿標號要達到設計要求，已完工的作業(yè)段，設專人看管及養(yǎng)護，待滿足強度要求后方可通行。（1）、人行道平整碾壓：人行道路基形成后，在澆注墊層前，應嚴格按標高測量放線人工平整，機械碾壓一般采用12T震動式壓路機，碾壓次做不少于8遍，確保密實度達到93%。（2）、墊層澆注：墊層澆注前首先測出人行道的邊線和水平樁，水平樁控制長度不大于10米，便于控制墊層表面高度。施工中嚴格控制配合比，邊鋪料邊用平板震搗器振搗，最后木抹子搓平，24小時后澆水養(yǎng)護。（3）、鋪磚前，首先根據(jù)人行道的寬度和磚的規(guī)格尺寸，在基層上分塊劃線，鋪砌時堅持縱橫塊塊拉線，從直線段到園弧、從中到端頭保持大面是整磚。鋪砌砂漿不

11、少于3cm ，邊鋪也用木榔頭震實，并撒1：1砂漿掃縫最終達到橫平豎直，美觀大方，滿足設計要求。二、綠化施工（一）栽植管理1.苗木栽植前，對苗木自檢，做好記錄，然后報請有關部門進行抽檢，不合格苗木不得使用。 2.根據(jù)苗木不同物候期及栽植難易程度，進行先后栽植。對成活率低的常綠樹應適時栽植。并采用新技術、新工藝，做到適時、適地、適樹種植，確保成活。 3.栽植樹苗前12天，對栽植坑穴（溝槽）進行灌水，滲透后進行栽植。 4.栽植前對個別樹種苗木進行修剪，修剪的原則是去除枯枝、短截殘傷枝、過長枝、過長根、辟裂（斷）根等，剪口要平滑，并用一定濃度的藥對剪口處理。 5

12、.栽植樹種位置準確，符合設計要求。樹木搭配合理，標記的陽面朝向正確。 6.、對干形較高、冠形較大的樹木，栽后設立支撐物進行防護，并做到支柱、繩索等物件的襯墊，以防直接接觸磨傷干皮。 g.主要控制要點： 樹苗生長健壯，品種、規(guī)格、質量符合設計規(guī)范要求。 栽植位置準確，樹種、規(guī)格搭配合理，符合設計要求。 栽植方法科學，操作規(guī)范，保栽?；?。 栽植的樹、苗，林緣線、林冠線平順、自然、一致。 大規(guī)格樹苗技術處理得當，滿足種植物生長要求。 防護、支撐物設立得當、合理。 （二）.養(yǎng)護管理  對栽植后

13、的苗木，要進行科學細致的養(yǎng)護管理作業(yè)，確保成活和綠化景觀效果。并編排養(yǎng)護管理日程計劃安排，報請有關部門核準。 1.修剪：修剪能養(yǎng)成和維持一定的樹型，使能與既定的園林風格相協(xié)調。能調節(jié)樹體內的營養(yǎng)分配和環(huán)境條件的影響，促使樹木生長健壯。 觀形樹木一般在冬末初生長開始修剪一次，以后每一次生長停止后修剪一次。觀色、聞香、賞花等落葉樹木在仲冬或落葉后修剪一次，以剪去陡長枝、交錯枝、重疊枝、孿生枝、纖弱枝、病蟲殘傷枝及枯枝等。 行道樹根據(jù)既定樹形進行修剪，主干式的常綠或落葉樹無論冬夏都只作平衡樹形的修剪。 綠籬維持原定形狀，在休眠期中進行一次，生長期中進行12次修

14、剪。 對死株、病蟲害危害嚴重的不符合生長條件的苗木，視季節(jié)情況及時更換、補植 2.肥水管理：普通樹木落葉后施基肥與萌芽前施追肥，花期長的在生長期中加一次追肥。灌木及小樹在樹冠投形下掘一斷續(xù)的坪狀溝，大樹作放射狀溝進行施肥。掘溝深度以達到根系為度。冬施宜深，施射溝近樹淺而遠樹深。冬施以有機基肥為主，夏施以速效追肥為主。 c.樹干管理：單植樹與行道樹，特別是定植初年，都要設置支柱防風。 d.樹基管理：樹冠投形下地面要由樹干略向四周漸低，外緣作高出土面1520厘米之圍，圍內經常中耕降草，保持土壤松軟無雜草，以利于保水和通透。 3.噴藥：對樹木每年在落

15、葉后至萌芽前進行一次噴藥，生長期中進行12次，注意園林中的防寒、防風等養(yǎng)護措施。根據(jù)天氣情況和土壤干、濕度狀況，對栽植的樹、苗適時灌水。 4.主要控制要點： （1）灌水滿足樹木生長要求。（2）施肥合理，保持樹木生長營養(yǎng)平衡。 樹木無較大的病蟲害。（3）修剪撫育得當，符合技術規(guī)范要求。(4)衛(wèi)生保潔細致，撫育管理及時。 五、施工進度計劃及保證措施按招標文件要求，我單位結合自身實力以及對工程項目本身的初步了解，擬準備按要求開工，按期竣工，總工期30日歷天。具體保證措施如下： （一）從組織制度上保證工期(1) 我公司將組織充足的精干人員，調集精良設備投入到本工

16、程項目之中。成立以主管生產的項目副經理領導的、由組織堤防施工經驗豐富的人員擔任施工調度的生產調度室，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調和管理。(2) 建立以項目為核心的責權利體系，定崗、定人、授權，各負其責。(3) 各施工處應堅持每天一次的生產布置會，做到當天的問題不留到下一天，并讓每個生產者清楚明天的工作，及時安排布置。(4) 調度室每周定期召開一次由各施工隊或專業(yè)隊負責人參加的主產調度會，及時協(xié)調各隊伍之間的生產關系，合理調配機械設備、物資和人力，及時解決施工生產中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調好工程施工外的關系。(5) 每周由項目經理或主管生產的項目副經理主持的生產總調度會，總結施工進度情況，安排施工主產；

17、及時解決工程施工內部矛盾，及時協(xié)調各隊伍之間和各職能部門之間的關系；對施工機械設備、生產物資和勞動力安排計劃；并對資金進行合理分配，保證施工進度的落實和完成。(6) 建立嚴格的工程施工日志制度，逐日詳細記錄工程進度、質量設計修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關問題。(7) 各級領導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進行。對于影響工程總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導者和有關管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。(8) 建立獎罰嚴明的經濟責任制，每季每月進行一次總結，

18、對提前完成任務的相關責任人進行獎勵，未能按時完成任務的按拖延的天數(shù)進行罰款，誰拖延誰受罰。多次完成任務不力者調離崗位，同時廣泛開展“勞動競賽”、“流動紅旗評比”等活動，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率，確保工期的實現(xiàn)。（二）從計劃安排上保證工期(1) 在工程開工前，必須嚴格按照工程施工承包合同的總工期要求，提出工程施工總進度計劃，并對其科學性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問題，進行認真審查。(2) 在工程師施工總進度計劃的控制下，堅持逐周編制出具體的工程施工計劃和工作安排。(3) 制定周密詳細的施工進度計劃，抓住關鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的

19、充分保證，確?？傔M度計劃的順利完成。(4) 對生產要素認真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設備、物質進行調度安排，及時組織施工所需的人員、物質進場，保障后勤供應，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。(5) 縮短進場后的籌備時間，邊籌備，邊施工。全線施工，多頭并進。(6) 工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，實行“雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，本周的損失下周補，本月的損失下月補”的補趕意外耽誤工期的措施，確?？偣?/p>

20、程進度計劃的實現(xiàn)。（三）從資源上保證工期(1) 將該工程列為我公司的重點工程，該工程所需的機械、設備、技術人員、勞動力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時成立一個施工經驗豐富、組織管理能力強，結構形式合理的項目領導班子，配備一批優(yōu)秀的技術骨干，生產骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械，組成一個高素質、高效率的施工隊伍。(2) 施工機械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調配，合理使用。盡可能組織機械化流水作業(yè)，利用施工機械高效生產力，做好施工機械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場設置修理場，保證施工機械的正常運轉。對重要的、常用的機械和機具應留有富余備用設備，以防萬一。(3) 制定嚴格的材料供應計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進度情

21、況保證各施工段材料及時供應，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)以免耽誤工期。（四）從技術上保證工期(1) 由項目部總工程師全面負責該項目的施工技術管理，項目經理部設置工程技術部，負責制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。(2) 實行圖紙會審制度，在工程開工前由總工程師組織有關技術人員進行設計圖紙會審，及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術規(guī)范和其它技術文件中的錯誤和不足之處，使工程順利進行。(3) 采用新技術、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調度指揮，平穩(wěn)遠期和近期所發(fā)生或將發(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏地進行。(4) 實

22、行技術交底制度，施工技術人員應在施工之前及時向班組做好詳盡的技術交底，勤到現(xiàn)場，對各個施工過程做好跟蹤技術監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時現(xiàn)場就地解決，防止工序檢驗不合格而進行返工，延誤工期。施工全過程使用計算機進行網(wǎng)絡計劃管理，確保關鍵線路上的工序按計劃進行，若有滯后，立即采取果斷措施予以彌補。計算機的硬件和軟件應滿足工地管理的需要，符合業(yè)主統(tǒng)一管理的規(guī)定，同時，在工程施工期間，所有數(shù)據(jù)的傳送盡可能做到光盤或電話線傳輸，使數(shù)據(jù)傳送方便、迅捷?？傊?，我公司一定會上下通力協(xié)作，調動一切人力、物力、財力，保證既定目標的實現(xiàn)六、保證質量體系和措施工程項目的質量控制就是為了確保合同所規(guī)定的質量標準而進行的各項組織、

23、管理工作和采取的一系列質量監(jiān)控措施、手段和方法。（一）、工程質量目標及分解控制1、工程質量目標分解本工程的質量目標：確保本工程全部工程項目滿足國家施工驗收規(guī)范一次性合格標準的規(guī)定和要求，分項工程一次合格率100%，優(yōu)良率達90以上，本工程實行質量目標管理，對每道工序進行質量目標控制，合格率100%，單位工程平均合格率大于90%，保證優(yōu)良，質量目標設計分解如下。2、質量目標分解道路工程：目標設計合格率為100%。3、嚴格執(zhí)行部頒省、市頒布的市政工程質量檢驗評定標準，建設部文件和其它相關的施工規(guī)范，以及本公司制定的本工程質量目標設計，嚴格按照工程施工設計圖紙，進行每道工序的施工，對不符合質量要求的

24、堅決推倒重做，確保工程優(yōu)質。(二)、工程質量管理機構及保證體系本工程按項目管理模式組織施工，推行項目經理負責制。為確保項目的質量，項目經理部將建立質量管理機構和質量保證體系。質量管理機構負責項目施工過程中的全面質量管理工作，質量保證體系負責項目的工程質量檢查及施工質量檢查工作。1、質量管理機構我公司將本工程作為重點工程，由公司總經理任項目總指揮，組織項目管理班子，任命項目經理和項目部主要人員，成立以項目經理為首的質量管理機構。質量管理機構詳見后附圖2、質量管理機構的部門職責具體各部門的質量職責如下：（1）、項目經理：全面負責本工程的實施，是工程質量的第一責任人，并完成如下職責：組織項目部各級人

25、員嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、地方的施工規(guī)范、質量標準和公司的質量體系文件，確保各級人員都能正確理解和執(zhí)行公司的質量方針和目標。組織編制工程項目施工組織設計和必要時的施工方案，按規(guī)定批準后組織項目部各級人員嚴格執(zhí)行。負責配合或組織工程物資分承包方評審和選擇，組織地方性、零星物資采購計劃的審批及采購驗證。負責組織質量控制，根據(jù)需要配置充足的資源，確保工程各道工序，各分部（分項）工程和最終產品質量符合合同和質量標準的要求。組織接受和安排技術、質量、安全、工期等交底，簽訂責任狀，按期完成工程計劃，并接受和組織監(jiān)督檢查。組織本機構和各班組進行安全教育，提高全員安全意識，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。組織各班組按規(guī)定

26、對機械設備和計量檢測器具加強管理，確保檢測數(shù)據(jù)的準確性和機械設備的使用能力。組織監(jiān)督檢查各施工現(xiàn)場原材料和工序質量檢驗的狀態(tài)標識工作。組織全體施工人員積極維護公司的質量信譽和企業(yè)形象，確保顧客滿意。組織按規(guī)定對各類文件和資料的控制，做到收發(fā)手續(xù)齊全，記錄填寫清晰，整理保管完整。（2）、項目技術負責人貫徹執(zhí)行國家有關技術政策、標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及上級技術管理制度，對項目施工技術工作全面負責。組織技術人員熟悉合同文件，掌握設計意圖，參加設計技術交底，主持圖紙會審和現(xiàn)場調查、核對。負責審核簽發(fā)變更設計報告領導試驗和測量工作，負責施工過程試驗、測量等重大技術問題的決策及報告。主持交竣工技術文件資料

27、的編制，參加交竣工驗收。（3）、施工負責人在分管領導的指導下，組織嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、地方和公司的施工規(guī)范、質量標準和質量體系文件。熟悉相關文件，弄懂設計圖紙，參加現(xiàn)場調查核對，根據(jù)有關要求配合主管領導編制施工組織設計及特殊、重要部位工程施工方案，經按規(guī)定批準后組織實施。按照上級下達的任務和施工組織設計，做好自己工作范圍內施工項目的詳細安排，負責組織對各施工作業(yè)班組進行質量、安全、技術交底，并對其整個施工過程中進行指導和控制。參與各類工程質量驗收，并對產生的質量缺陷按要求組織整改。嚴格執(zhí)行工程合同，確保工程施工質量、工期進度等符合合同要求。組織配合資料負責人收集、整理、控制文件和資料。（4）、

28、質檢負責人嚴格執(zhí)行工程合同要求和有關質量評定標準，確保各項工序、各部位指標符合規(guī)定要求才能進入下道工序或交工。負責組織原材料、工序（部位）工程，參與單位工程，最終產品的質量管理、檢驗和驗證。組織執(zhí)行質量“三檢”制度，配合技術負責落實各種技術保證措施，確保工程質量符合合同和有關標準要求。對工程中產生的輕微質量問題，應要求立即整改，一般及以上的質量事故應上報公司評審和處置，并經檢驗合格后的才能放行或轉序。負責組織各種主要原材料、半成品的狀態(tài)標識的控制及對顧客的服務工作。（5）、資料負責人工程項目開工前，應熟悉施工合同、圖紙及質量評定標準等文件，根據(jù)工程性質和特點，編制工程技術資料編制計劃，報公司審

29、定后，組織和指導實施。負責組織收集、整理開工前及施工全過程的工程技術資料，做到各種資料齊全、完整，實事求是，不弄虛作假。負責公司、顧客的文件和資料的收發(fā)控制，建立工程項目受控文件清單。特別應檢查和控制各檢查人員、各班組使用的質量文件是否為有效版本。工程結束時，應按規(guī)定要求及時整理工程技術和有關資料，并報送公司審定。負責組織各施工班組的計量器具的管理和監(jiān)督檢查。（6）、安全負責人堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，組織作業(yè)班組對新（轉崗）工人進行安全文明施工教育，配合技術負責對施工作業(yè)區(qū)進行安全、技術交底。組織項目部各級人員嚴格執(zhí)行各工種安全規(guī)程和管理制度，并負責監(jiān)督檢查。組織和檢查各施

30、工作業(yè)班組安全技術資料臺帳記錄的填寫，如實反映施工安全管理情況。按規(guī)定及時檢查發(fā)現(xiàn)事故隱患，協(xié)助有關領導制定和采取有效措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。負責報告工傷事故，協(xié)助做好事故調查工作，總結經驗教訓，杜絕類似事故的發(fā)生。積極配合各類安全監(jiān)督檢查，堅決制止違章指揮和作業(yè)。組織和保持各類安全標語牌和禁令標志完好無損。督促檢查各作業(yè)班組的文明施工情況。（7）、材料負責人根據(jù)工程施工及進度需要，編制物資采購計劃和選擇合格分承包方，經項目部經理批準組織執(zhí)行，保證工程施工的正常進行。嚴格按設計和合同及公司的規(guī)定要求，按程序采購質量符合要求的物資，并組織對進貨物資的驗證。及時調查分析提供物資供貨行情，準確核

31、算物資供貨成本，提供領導決策參考。按規(guī)定定期組織倉庫物資盤點。（三）、質量保證體系管理措施1、項目經理部在建立質量管理體系的同時，建立相應的質量保證體系，負責項目的工程質量檢查及施工質量監(jiān)察工作。2、檢驗質量保證體系圖詳見附后。3、質量保證體系管理措施（1）、加強質量體系教育工作項目經理部認真貫徹落實企業(yè)“嚴格管理，全員按規(guī)程操作；周到服務，產品讓用戶滿意”的質量方針，教育職工樹立“百年大計，質量第一”的思想，增強“質量是企業(yè)的生命，質量是企業(yè)信譽”的意識，確保每個職工嚴格按照“服從業(yè)主，服從監(jiān)理、設計，履行合同”的方針，規(guī)范自己的行為。組織職工學習項目合同條款、工程設計標準、質量創(chuàng)優(yōu)計劃、施

32、工規(guī)范及檢驗標準。不斷加強對職工進行有關質量體系的教育，增強全員的質量責任意識。使廣大參戰(zhàn)職工做到人人心中有數(shù)，個個干有目標。（2）、建立全面質量管理體系運用全面質量管理原理，抓好施工全過程的質量控制，補充完善內部質量保證體系，保證工程質量優(yōu)良率達質量目標設計以上。嚴格施工紀律，嚴格各工序質量檢驗與控制，確保各項工程的生產質量。施工過程中嚴格執(zhí)行國家有關系列標準，并根據(jù)施工實際情況，工程施工過程中的每道工序、每個部位、分項、分部工程及單位工程的標識用隱蔽工程檢驗記錄和質量評定記錄。（3）、執(zhí)行質量管理制度認真執(zhí)行施工圖紙審簽制、技術交底制、質量“三檢制”（自檢、互檢、專檢）、隱蔽工程檢查簽證制

33、、安全質量獎懲制、驗工計價質量簽證制、分項工程質量評比制、質量事故（隱患）報告處理制等行之有效的管理制度，使質量控制貫穿施工全過程。（4）、原材料采購：原材料采購之前要做好市場調查，從中選擇幾個生產管理好、質量可靠的廠家作為采購對象，在采購對象的產品中取樣試驗，試驗合格后，進行比較，從中選擇最優(yōu)廠家作為采購對象，建立供貨關系，并作好記錄。（四）、質量體系主要要素控制1、合同評審合同評審有公司生產經營處負責,項目經理部參與配合。2、文件和資料控制（1）、主要外來文件（施工驗收規(guī)范、評定標準、設計圖紙、業(yè)主監(jiān)理有關文件）建立文件和資料的控制發(fā)放登記手續(xù)，由專人負責。（2）、設計文件圖紙的更改，應在

34、有效圖紙上進行，并注明更改依據(jù)、內容及時間等，蓋上圖紙更改章，更改較多的應附上更改依據(jù)（聯(lián)系單）。3、采購主要包括物資和商品灰、砂石料、面包磚。本工程材料均由項目部采購。自購材料嚴格按照要求對廠家評審后，確定供貨單位，并對所采購的產品進行取樣檢驗，合格后方能批量進貨。并控制進貨驗收。零星物資采購，項目經理批準后由材料員采購。其中面包磚等材料供應廠家的確定須事先經得業(yè)主同意。4、顧客提供產品的控制本工程無顧客（業(yè)主）提供的產品。5、產品標識和可追溯性進貨產品由材料員按照產品的類型、堆放方式等制定統(tǒng)一的產品標識牌進行標識，標識內容包括產品名稱、規(guī)格及產地等。成品的標識由質檢負責人實施，標識以質量記

35、錄表的形式出現(xiàn)。施工過程中，當有未經檢驗而進行緊急放行的工序和產品時，為確保工程質量，應填寫可追溯性記錄表，便于產品有質量問題時追查和返工。七、雨季施工措施1.整體安排上路基土方施工層盡可能避開雨季。2.路基土方雨季施工，每層表面橫坡不小于3%，以便橫向排水，控制運土，隨挖，隨運，隨平，隨壓實；若突遇雨季，先快整粗平，粗壓一遍，防雨水灌透，大晴時再翻涼，平整壓實，經常測定含水量，保證壓實度，雨天禁止在路基上行車，已成型路基及時搞好縱、橫向排水和截水溝，保證不進水、浸泡。3.在石灰土施工過程中，若在鋪設完畢后遇下雨，應做好排水工作，使水能順利排出，以免造成含水率大，在實施過程中翻漿，石灰流失現(xiàn)象

36、。4.辦公室外、生活區(qū)以及施工范圍內應在施工前做好臨時排水工程，以免在雨季時造成積水。5、雨季施工前，本承包人將根據(jù)現(xiàn)場具體編制實施性的雨季施工方案提交監(jiān)理工程師審查批準。6、雨季施工必須作好施工場地的防排水工作，并保護水溝渠的暢通。7、下列工程項目盡可能避開雨季施工。第一：低洼段土質路基填挖。第二：高填深挖地段土質路基填挖。第三：工程地質不良地段路基施工。8、在施工組織計劃上，安排管道工程的水下基礎和管道工程在雨季來臨之前完工。9、基礎施工，除支護固外，于基坑外側預留一道土埂和深挖排水溝，引道坑外水外流和防止雨水倒灌。10、禁止在雨中進行含澆注作業(yè)，禁止雨中進行涵洞吊裝作業(yè)和涵洞高空作業(yè)。1

37、1、路面施工應盡理避開雨天，并準備好防雨設施，及時防水。八、安生生產及措施為了確保施工現(xiàn)場的安全生產管理，保護職工人身安全和國家財產安全，把安全生產放在重要議事日程上，做為頭等大事來抓，認真落實有關“安全生產、文明施工”的規(guī)定。從而保證生產順利進行，特定本措施： 一、保證施工安全組織措施及安全保證體系1.安全管理目標不發(fā)生安全生產事故。2.建立健全各級部門安全生產責任制堅持貫徹“安全第一、預防為主”的方針，建立健全安全生產管理體系，制定安全生產現(xiàn)任制度，使項目、班組、個人都擔負起責任，確保安全生產制度，計劃、措施的實施，并實現(xiàn)“橫向到邊，縱向到底”的安全生產網(wǎng)絡，做到責任明確，措施得力，落實到

38、人。3.建立完善以項目經理為首的安全生產領導小組。有組織、有領導地開展安全生產管理活動，承擔組織領導安全生產的責任。組員由現(xiàn)場管理人員及生產班組長、民工隊長、組長、每月開展二次安全檢查活動，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改。4.建立二級安全交底責任制根據(jù)建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程要求，結合公司有關安全規(guī)定及章程，工人進場前，先進行一次有關建筑物結構、現(xiàn)場周圍環(huán)境、安全操作規(guī)程等有關規(guī)定的安全教育活動。在每道工序操作之前，由項目部組織施工員、專職安全員對操作班組進行分項工程書面和口頭安全技術交底，并進行抽查和操作過程中的檢查，做到安全生產縱向到底，橫向到邊，人人負責。5.建立安全制度落實責任制安全檢查的主要

39、內容有：查思想、查管理、查制度、查作業(yè)面、查隱患、查整改落實檢查的主要形式有普遍檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查。著重做好日常工作中的三檢查，即作業(yè)前檢查、作業(yè)中檢查、作業(yè)后檢查，做到安全生產以預防為主，如進入現(xiàn)場必須戴好安全帽，高空臨邊作業(yè)必須系安全帶等。6、施工現(xiàn)場的各種機電設備、設施、材料、構件等均要按照現(xiàn)場施工階段的平面布置圖堆放布置，保證場內道路暢通、平整?，F(xiàn)場內的安全、衛(wèi)生、防火的設施要齊全有效。準堆放物料，不準搭設臨時設施，不準停放機械設備。7、施工現(xiàn)場入口處及危險作業(yè)部位，懸掛安全生產宣傳畫、標語和安全色標，隨時提醒職工注意安全生產。8、凡進入施工現(xiàn)場的人員，要遵守各項全生產管理制度

40、，正確使用個人防護用品，任何人進入施工現(xiàn)場都必須戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶，不準從高處向下拋投任何物料，嚴禁在現(xiàn)場內吸煙，禁止在施工現(xiàn)場內取鬧玩耍，酗酒操作、帶病高空作業(yè)、乘坐起重吊欄、玩火玩電、穿拖鞋、高跟鞋。9、參加施工的所有職工都要經過入場安全教育和崗位安全操作技術教育，每天上班前進行安全生產教育方可上崗操作。各類機械設備的操作工、電工、架子工、起重工、焊工等特殊工種，必順經過專門的安全操作技術訓練，考試合格方可獨立操作，嚴禁無證操作。 10、嚴肅對待施工現(xiàn)場發(fā)生的已遂未遂事故，把一般事當做重大事故來抓，未遂事故當做已遂事故來抓，對查出的事故隱患做到“三定”（即定解決負責人、定解決時

41、間、定解決措施）。并按期復查，督促解決。11、成立安全領導小組，項目經理為該項目的第一負責人，做好安全生產宣傳教育，安全技術交底工作，抓好各項安全生產措施的落實，堅持“四會”動態(tài)管理(安全管理必須全員、全過程、全方位和全天候)，凡參加施工的作業(yè)人員必須熟記安全技術操作規(guī)程，有效地控制人的不安全行為和物的不安全動態(tài)。及時管理、及時檢查。杜絕安全隱患。二、保證安全技術措施（一）消防措施1、建立健全消防保衛(wèi)管理體系，設專人負責，統(tǒng)一管理，切實做到“安全第一，預防為主”。根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，編制有效的消防預案。2、施工現(xiàn)場的消防道路要暢通，建立嚴格的用火用電及易燃易爆物品的管理制度，加強夜間值班和

42、巡邏，排除火災隱患。3、施工現(xiàn)場的消火栓要有明顯標志，并配備足夠的消防用具，隨結構設兩道70mm直徑的消防立管，同時配置加壓水泵。4、要加強各隊工人的管理，掌握人員底數(shù)，簽定治安消防協(xié)議，非施工人員不得住在施工現(xiàn)場。5、料場、庫房的設置要符合治安消防要求，經常檢查料具管理制度的具體落實情況。6、現(xiàn)場要設有明顯的防火宣傳標志，每月對職工進行一次治安、防火教育，每季度開一次治保會，培訓一次義務消防隊，定期組織保衛(wèi)防火工作檢查，建立保衛(wèi)防火工作檔案。7、電工、焊工從事電氣設備安裝和電、氣焊切割作業(yè)要有操作證和用火證。動火前，要清除附近易燃物，配備看火人員和滅用具，用火證當日有效，動火地點變換應重新辦

43、理用火證手續(xù)，在有火操作結束離開現(xiàn)場前，要對作業(yè)面進行一次安全檢查，熄滅火源，消除隱患。（二）安全用電1、由專職安全員建立必要內業(yè)檔案資料，對現(xiàn)場的線路及設施定期檢查，并將檢查記錄存檔備查。2、臨時配電線路按規(guī)范架設整齊。本工程的主配電線路擬采用架空敷設方式。架空線采用絕緣導線，不采用塑膠軟線，不能成束架空敷設或沿地面明顯敷設，施工機具、車輛及人員應與線路保持安全距離，如達不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時，采用可靠防護措施。3、施工現(xiàn)場內的配電系統(tǒng)實行分級配電。各類配電箱、開關箱的安裝和內部設置均應符合有關規(guī)定，箱內電器應完好可靠，其選型、定位符合規(guī)定，開關、電器標明用途。配電箱、開關箱外觀完整、牢固

44、、防雨、防塵，箱體外涂安全色標、統(tǒng)一編號，箱內無雜物，停止使用的配電箱必須切斷電源、箱門上鎖。4、本工程的配電系統(tǒng)按部頒標準采用三相五線制的接地接零保護系統(tǒng)，短期的臨時用電系統(tǒng)應根據(jù)現(xiàn)場實際情況，采取相應的接零或接地保護方式。各種設備和電力施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座須按規(guī)定采取可靠的接零接地保護。在采用接地和接零保護方式的同時，設兩級漏電保護裝置，實行分級保護，形成完整的保護系統(tǒng)，漏電保護裝置的選擇應符合規(guī)定，塔吊、井架等高大設施按規(guī)定裝設避雷裝置。5、手持電動工具的使用符合國家標準的有關規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座完好，電源線不任意接長和調換，工具的外接線完好無損，工具外殼絕緣應完

45、好無損，維修和保管設專人負責。6、施工現(xiàn)場所用的220V電源照明，按施工臨時用電施工組織設計的規(guī)定進行布線和裝設燈具，并在電源一側加裝漏電保護器。電源線使用橡膠電纜線，不準使用塑膠線，對于較黑暗的樓層孔洞處，要設置常明警示燈，所有燈具要有防雨設施。7、電焊機單獨設開關，電焊機外殼做接零接地保護，一次線長小5m，二次線小于30m，兩側接線應壓接牢固，并安裝可靠的防護罩，不得借用金屬管道、腳手架、結構鋼筋做回路接地線，焊接線無破損、絕緣良好，電焊機放置地點合適，并采取防潮、防雨、防砸措施。8、施工機具、車輛及人員，應與內、外電線路保持安全距離。達不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時，必須采用可靠的防護措施。（

46、三）機械安全措施1、各種機械操作人員和車輛駕駛員，必須取得操作合格證。不準操作與證不相符的機械，不準將機械設備交給無操作證的人員操作，對機械操作人員要建立檔案，專人管理。2、必須按照本機說明書規(guī)定，嚴格執(zhí)行工作前的檢查制度和工作中注意觀察及工作后的檢查保養(yǎng)制度。3、駕駛室或操作室應保持整潔、嚴禁存放易燃、易爆物品，嚴禁酒后操作機械，嚴禁機械帶病運轉或超負荷運轉。4、機械設備在施工現(xiàn)場停放時，應選擇安全的停放地點，夜間應有專人看管。5、用手柄起動的機械應注意手柄倒轉傷人。向機械加油時要嚴禁煙火。6、嚴禁對運轉中的機械設備進行維修、保養(yǎng)、調整等作業(yè)。7、指揮施工機械作業(yè)人員，必須站在可讓人了望的安

47、全地點并應明確規(guī)定指揮聯(lián)絡信號。8、使用鋼絲繩的機械，在運行中嚴禁用手套或其它對象接觸鋼絲繩。9、起重作業(yè)嚴格按照建筑機械使用安全技術規(guī)程（JB3-86）和建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程規(guī)定的要求執(zhí)行。10、定期組織機電設備、車輛安全檢查，對檢查中查出的安全問題，按照“三不放過”的原則進行調查處理。制定防范措施，防止機械事故的發(fā)生。九、揚塵治理措施和環(huán)境保護1.施工工地內堆放水泥、灰土、砂石等易產生污染物料的，應當在其周圍設置不低于堆放高度的封閉性圍欄。2、建筑垃圾、工程渣土在48小時內不能完成清運的，應當在施工工地內設置臨時堆放場，臨時堆放場應當采取圍擋、遮蓋等措施。3. 駛出建筑工地的車輛必

48、須沖洗干凈，嚴禁帶泥上路。4. 棄土棄料在指定位置堆放，并堆放整齊，必要時進行植被保護和采取措施以防水土流失造成環(huán)境和農田污染。5. 土區(qū)開挖后場地整平，邊坡修整，并進行植被保護。6. 坡頂及填方坡腳外的棄土棄料立即清除處理。7. 施工中采取措施避免和減少水土流失，當發(fā)生水土或因水土流失對農田和環(huán)境造成的污染時及時處理，并賠償由此而產生的損失。8. 8、臨時工程用地在征用完工地后進行恢復，達到與出租人簽訂的合同要求并讓出租人滿意。9. 、對因爆破對周圍環(huán)境和建筑造成的損失進行賠償并予恢復。10. 工程完工后，清除所有占用場地的雜物，或被植被覆蓋。11. 河邊、水庫圍堰材料或棄料應清除。12.

49、嚴格組織施工和管理，保護周圍環(huán)境、河流、魚塘確保排灌尋流及河邊不間斷和堵塞。施工中損壞的水利渠邊、道路，排水溝渠時恢復或加以接引。13. 對噪音較大的機械設備的安放，盡量遠離人口密集區(qū)、學校等。14. 土方運輸時，自卸汽車車箱應完整、密縫以免避落。運輸過程中，為防塵土揚起，配備一定數(shù)量的灑水車，經常灑水車，經常灑水，保護周圍村民的生活環(huán)境。15. 涵洞施工中，控制好泥漿池的規(guī)模，合理安排泥漿的沉淀、堆放，嚴禁泥漿排放到河邊中，以防堵塞河道，影響農田的排灌。在泥漿自理上應盡理與指揮部和當?shù)卣?、村民?lián)系，排放到適當?shù)氐胤健?6、施工中發(fā)現(xiàn)文物古跡要立即通知在關管理部門處理后，方能進行施工。十、文

50、明施工措施1. 場容管理2. 施工現(xiàn)場周圍封閉嚴密。3. 施工現(xiàn)場大門醒目處設置標志牌，其內容如下：4. a.工程承建一覽表：工程名稱、結構、規(guī)模、造價、建設單位、監(jiān)理單位和施工單位。5. b.工地管理人員姓名：項目經理、技術負責人、施工員、質檢員、安全員。6. c.掛設：施工總平面圖和施工進度圖、安全措施、文明施工措施及經濟技術指標計劃表。7. d.施工區(qū)域和生活區(qū)域應明確劃分，設置標牌，標明場容場貌負責人。8. e.項目管理人員一律佩帶身份卡，質檢員佩帶紅底，白字袖標，安全員佩帶綠底白字袖標。現(xiàn)場設置質量和安全警示牌。9. 施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)組織10. 成立以安全負責人為組長，設三名著裝統(tǒng)一的專業(yè)人員為組員，對現(xiàn)場進行晝夜巡邏，制止閑雜人員進入施工現(xiàn)場，造成傷害，發(fā)現(xiàn)有不安全隱患及時向工程負責人匯報進行處理，做好防盜防火準備，有效地做好現(xiàn)場內交通疏通。11. 工地設門衛(wèi)值班室，由4人晝夜輪流值班，白天對外來人和進出車輛及所有物資進行登記，夜間值班巡邏護場。12. 加強對外地民工的管理，摸清人員底數(shù)，進行安全等方面教育，嚴防被盜，破壞和治安災害事故的發(fā)生。13. (3)施工現(xiàn)場文明施工14. 創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，建立文明施工工地，本工程做以下幾方面的