煤礦班組建設(shè)各項規(guī)章制度

1、實用文檔班組建設(shè)各項制度一、安全生產(chǎn)責任制 .2二、安全目標管理制度 .2三、安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標制度 .2四、安全培訓制度 .3五、班前禮儀制度 .3六、安全隱患人排查制度 .4七、班前會班后會制度 .4八、交接班制度 .6九、安全確認制度 .7十、班中反“三違”制度 .7十一、班組長現(xiàn)場安全巡視制度 .8十二、隱患排查整改制度.9十三、聯(lián)?；ケＶ贫?.10十四、收工安全評估、匯報制度 . .10十五、思想政治工作制度 .10十六、民主管理制度.12文案大全實用文檔一、安全生產(chǎn)責任制1、貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策及有關(guān)安全生產(chǎn)的 法律、法規(guī)，分析班組安全生產(chǎn)情況，及時解決生產(chǎn)過程中由

2、現(xiàn)的安全問題，切實做到安全生產(chǎn)。2、做好職工安全培訓工作，落實培訓計劃，提高職工業(yè)務(wù) 技能。3、加強現(xiàn)場管理，隨時掌握作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況 發(fā)現(xiàn)隱患及時采取措施。4、積極配合礦有關(guān)部門，做好班組安全生產(chǎn)管理工作。二、安全目標管理制度1、班組安全目標：現(xiàn)場無隱患，職工無違章，當班無 事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。2、做到當班隱患排查到位，整改及時，職工行為規(guī)范， 按章操作。3、實現(xiàn)以上安全目標， 單位將根據(jù)班組職工的貢獻大小 每人給予加分獎勵。三、安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標制度1、堅持不安全不生產(chǎn)的原則，開工前，班長必須對本 班組施工的現(xiàn)場進行安全排查，認真檢查工作環(huán)境、生產(chǎn)條 件及設(shè)備安全狀態(tài)等，做好安全

3、確認。2、對存在的安全隱患認真落實處理，隱患不處理不得 開工生產(chǎn)。文案大全實用文檔3、嚴格按照安全質(zhì)量標準化標準和作業(yè)規(guī)程，組織施 工，管理好工程質(zhì)量，做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。4、每班要向單位值班人員和安全生產(chǎn)信息中心匯報安 全確認和安全質(zhì)量標準化達標情況，杜絕違章指揮、違章作 業(yè)。5、認真做好班中動態(tài)安全確認和質(zhì)量標準化巡查，發(fā) 現(xiàn)隱患，要及時組織職工進行處理，做好安全質(zhì)量標準化動 態(tài)達標。四、安全培訓制度1、班組安全培訓要按照礦職工培訓計劃統(tǒng)一部署或根據(jù) 本班組職工的業(yè)務(wù)技術(shù)情況，由單位單獨組織進行培訓。2、班組職工的培訓可采取集中上課、流動課堂、現(xiàn)場教 學、師傅帶徒等形式培訓，做到有計劃

4、、有措施、有考核、 有效果。3、利用班前會、班后會和安全例會等形式，對本班組職 工進行安全及技術(shù)自培，提高職工業(yè)務(wù)技能。4、及時參加集團公司七大特殊工種人員培（復）訓，做 到證件有效。十五大工種人員必須參加礦上組織的培訓，全 部做到持證上崗，建立班組特殊工種檔案。五、班前禮儀制度1、值班人員、跟班人員和當班職工除特殊情況外每班文案大全實用文檔都必須按時參加班前會。2、值班人員嚴格按礦規(guī)定的班前禮儀程序進行，認真 填寫值班記錄。3、與會人員保持衣著整潔，坐姿端莊，不吸煙，不交 頭接耳，不接打手機，不遲到，不早退，不隨意走動。4、由值班人員點名，被點名的職工要起立答“到”，當下一名職工被點到并起立

5、時，前一名職工方可坐下。5、手指口述演練要大方得體，手指與口述相符，內(nèi)容 完整，無漏項。6、宣誓時要全體起立，舉起右手，嚴肅、認真。六、安全隱患人排查制度1、班前會由班隊長或單位值班人員按照班前禮儀程序， 對安全隱患人進行嚴格排查。2、發(fā)現(xiàn)滿腹心事、班前喝酒、休班歸來、身體不適的 職工要詳細詢問，視其情況安排工作或繼續(xù)休息。3、班隊長或值班人員因疏忽大意，班前隱患人排查不 認真而造成事故，將嚴肅追究班隊長和值班人員的責任。七、班前班后會制度1、按程序召開班前會，所有由勤人員必須參加并按班 前禮儀要求進行。班前會由班隊長和單位值班人員主持，認文案大全實用文檔真做好記錄。中班和夜班班前會由單位黨政

6、正職主持。2、班前會布置當班生產(chǎn)工作計劃任務(wù) ，通報施工現(xiàn)場的 工作條件。3、認真進行安全隱患人排查，及時做好記錄，發(fā)現(xiàn)隱 患人要區(qū)分不同類別，認真采取有效措施，具備入井條件的, 方可準許進入工作場所作業(yè)。4 、班前會班隊長和值班人員，必須講清施工地點存 在的問題，針對各種不安全因素及時制定由防范措施。5 、班長在班前會上，要對施工場所進行安全講評， 優(yōu)化勞動組合，合理劃分作業(yè)組，確定聯(lián)?；ケο?。6、班長要組織好四星員工和一星員工講評，對上班表 現(xiàn)較好的職工提由表揚，表現(xiàn)較差的分析原因，提高班組成 員的整體工作水平，確保安全生產(chǎn)。7 、充分利用班前會進行每日一題抽考和安全提醒， 重點強調(diào)安全

7、知識和各工種安全操作要領(lǐng)，規(guī)范職工的操作 行為。8、每班收工后，班長都要對工作現(xiàn)場進行檢查、驗收， 并和跟班人員對當班的安全質(zhì)量進行評估，認真填寫班評估 表和安全確認表。9、班后匯報內(nèi)容：(1)工作現(xiàn)場開工前的隱患排查和安全確認，施工過程 中的巡查，班后的安全質(zhì)量評估；文案大全實用文檔(2)安全隱患及整改情況，不能排除的隱患，必須毫不保留地進行匯報，由區(qū)值班人員安排處理；(3)生產(chǎn)工作任務(wù)完成情況；(4)工程質(zhì)量、地質(zhì)條件和安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標情況；(5) “三違”情況，干部是否違章指揮、工人是否違章作業(yè)；(6)文明生產(chǎn)情況；(7)機電設(shè)備的完好狀態(tài)，是否正常運轉(zhuǎn)；(8)當班職工的精細化考核

8、情況。八、交接班制度1、班長和相關(guān)人員必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，班 前會布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項后，接班人要及時入井 接班。2、交班人必須留在工作現(xiàn)場等待接班人接班，現(xiàn)場交 接，交待好工作現(xiàn)場情況后方可離開。3、交接班人必須認真進行交接班，嚴格做到工作情況 交待不清楚不交接、安全隱患處理不完畢不交接、工程質(zhì)量 不合格不交接、工作安排不到位不交接。4、對于上班遺留嚴重責任問題的現(xiàn)場，接班人員可以 拒絕接班，并要及時匯報給單位領(lǐng)導或值班人員處理。5、交接班要真正做到“手拉手、口對口、你不來我不 走”，認真填寫交接班記錄。交接班內(nèi)容：文案大全實用文檔(1)工作現(xiàn)場生產(chǎn)各系統(tǒng)運行情況。(2)事故

9、處理、設(shè)備檢修、工具等情況。(3)相關(guān)作業(yè)完成情況，安全措施落實、布置情況。(4)工作場所巷道頂板管理及其它地質(zhì)情況。(5)儀器、儀表、工具、材料、設(shè)備情況。(6)上級領(lǐng)導及職能部門巡查時安排的工作。6 、對未進行交接班或者因交接不清楚生現(xiàn)問題的，追 究雙方班組責任，屬于交接班人員不按規(guī)定交接班的，按“三違”論處。九、安全確認制度1、開工前，班隊長和帶班干部要對工作區(qū)域進行隱患 排查，確認具備安全生產(chǎn)條件后，填寫安全確認表，并指定 責任人，方可開工。2、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有安全隱患要及時處理，隱患當班不能夠 整改的，在隱患整改前必須制定防范措施并貫徹執(zhí)行，同時 向單位值班人員匯報，由單位制定方案并安排治

10、理。3、崗位工人對本崗位每道工序進行時時、事事安全確 認，發(fā)現(xiàn)隱患后，先處理隱患后生產(chǎn)，做到隱患不排除不生 產(chǎn)。十、班中反“三違”制度1、班組職工要嚴格遵守礦上的規(guī)章制度，堅決做到不 違章、不蠻干，不安全不生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)危及自身安全時要采取文案大全實用文檔措施或匯報班隊管理人員。2、當班職工存在違章行為時，班組每一名成員都有權(quán) 制止，做到相互監(jiān)督，相互提醒。3、班隊管理人員要嚴格遵守管理制度，嚴禁違章指揮 或強令職工冒險作業(yè)。4、班組成員由現(xiàn)違章行為，班隊長、聯(lián)保互保人員要 承擔連帶責任。十一、班組長現(xiàn)場安全巡視制度1、班組長為現(xiàn)場安全第一負責人，必須進行班前安全確 認和班中安全巡視，加強班組安全

11、流程管理，杜絕由于工作 流程不合理造成的安全管理不到位。2、抓好現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)問題及時向跟班干部或值班干 部匯報，負責組織處理，并在現(xiàn)場把存在問題與下班交接清 楚。在進行班中巡視時，要做到現(xiàn)場隱患排查不漏項、不漏 填。3、開工前，班組長要根據(jù)上班的交接情況，帶領(lǐng)群安員對生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)備進行定時、定點、定 路線、定項目的安全督查和安全確認，根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)條件， 安排好聯(lián)?；ケ?，交待清楚操作流程及當班注意事項，要做 到細致、不漏項。4班組在施工或生產(chǎn)過程中，班組長必須進行巡視檢查， 對設(shè)備運行狀態(tài)、職工操作行為，認真進行安全評估，指導、 規(guī)范職工的操作行為，并做好巡查、評估記錄。文案

12、大全實用文檔5、正確使用工作現(xiàn)場的各種安全設(shè)施，熟悉作業(yè)場所避災(zāi)線路。巡視中發(fā)現(xiàn)隱患時，要妥善安排人員進行處理。若 不能處理，要及時向礦安全生產(chǎn)信息中心和單位值班人員匯 報。6、發(fā)生事故及時向礦安全生產(chǎn)信息中心匯報，并積極組織人員進行搶救。十二、隱患排查整改制度1、班長對安全隱患排查、安全評估負全面責任，為現(xiàn) 場隱患排查、安全評估第一責任人。2、班長在施工中，應(yīng)堅持班中安全隱患排查和安全評 估，發(fā)現(xiàn)重大隱患必須立即報告礦調(diào)度所，并采取有效措施 防止事故發(fā)生。3、凡排查生的安全隱患，要連同整改措施上報單位值 班人員，并積極組織、指導職工進行整改，隱患整改率要達 到 100%4、對排查生的重大安全

13、隱患，要及時進行匯報，不匯 報或不處理的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按嚴重“三違”論處。5、現(xiàn)場不能排除的隱患，必須及時向單位跟班人員、值 班人員說明原因，由區(qū)值班人員安排協(xié)調(diào)解決。6、充分發(fā)揮群安員等班組骨干的監(jiān)督作用，對及時匯 報安全隱患的人員給予一定的獎勵。7、跟班干部和班長，班后還要認真進行班評估工作， 在安全質(zhì)量班評估表和安全確認表上簽字。文案大全實用文檔十三、聯(lián)?；ケＶ贫?、每班工作前，班組長應(yīng)根據(jù)當天的由勤情況，明確 當天的聯(lián)保互保人員，并有記錄。2、作業(yè)中，互保雙方要對對方人員的安全負責。3、發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意 外情況時，要及時提醒糾正。4、根據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理

14、分工，互相關(guān)心、互 創(chuàng)條件。5、互相監(jiān)督，執(zhí)行勞動防護用品穿戴標準，嚴格執(zhí)行 安全規(guī)程和有關(guān)制度。6、保證對方安全作業(yè)，杜絕人身事故。十四、收工安全評估、匯報制度1、班組在結(jié)束工作時，由跟班干部、班隊長對當班生 產(chǎn)安全情況進行綜合評估，查找工作中存在的不足和問題， 對當班安全生產(chǎn)做由一個合理的評價。2、對當班工作滿意時要保持成績，繼續(xù)努力。不滿意 時要針對存在的問題制定整改方法和措施。3、評估結(jié)束后由班隊長對當班安全生產(chǎn)、職工遵章守 紀、問題落實整改等情況，向單位值班和礦調(diào)度匯報。十五、思想政治工作制度1、堅持政治學習制度，加強法紀、社會公德和職業(yè)道 德教育，學習礦上文件精神和本單位規(guī)章制度，

15、了解形勢與文案大全實用文檔任務(wù)，明確工作目標和思路。生產(chǎn)班組每月召開一次，其他 班組每月召開二次。2、發(fā)揮“兩長四大員”在班組管理中的作用， 做到“五 清楚”、“六必訪”、“七必談”，促進班組思想政治工作。“五 清楚”：對職工家庭狀況要清楚，對職工的性格愛好要 清楚，對職工工作表現(xiàn)的優(yōu)、缺點要清楚，對職工的業(yè) 余生活和社會交往要清楚，對職工不同時期的思想變化要 清楚；“六必訪”：職工婚喪嫁娶必訪，職工家庭發(fā)生矛 盾必訪，職工因工受傷、生病住院必訪，職工家庭有困 難必訪，職工缺勤、曠工必訪，職工本人家庭發(fā)生重大 變故必訪；“七必談”：職工思想波動必談，職工受到批 評必談，職工人際關(guān)系緊張必談，職

16、工工作變動必談， 新職工入隊必談，職工完不成工作任務(wù)必談，職工發(fā) 生“三違”必談。3、班組長要利用班前會、安全例會、政治學習會等形 式，與班組職工溝通、交流，開展談心、走訪活動，形成互相關(guān)心，互相幫助的良好風氣，講文明禮貌，樹立良好的班 風。4、關(guān)心職工生活，掌握職工的思想動態(tài)及家庭生活情況， 為職工解決實際困難。5、及時對班組“三違” 人員進行幫教，分析違章原因， 制定防范措施。文案大全實用文檔十六、民主管理制度1、每月召開一次班委會，班長（含副班長）、工會小組長、安全員、驗收員、宣傳員、核算員參加（如有黨團小組 長列席參加）。會議由班長主持，對上月的工作予以小結(jié)， 查擺問題，安排和布置下月工作。2、班組民主管理的基本形式是民主管理會，每季度召 開一次民管會，由工會小組長主持。應(yīng)有三分之二的職工參 加，組織班組職工圍繞班