代建項(xiàng)目管理計(jì)劃方法方案計(jì)劃方法方案

1、代建工程治理籌劃書 (主管副總經(jīng)理) (公司總經(jīng)理)生效日期：年月日編制單位：寧夏誠信工程建設(shè)監(jiān)理工程代建工程治理部1. 編制說明(1) ?代建工程治理籌劃?是工程實(shí)施的綱領(lǐng)性文件,是編制工程治理文件的依據(jù),是公司為項(xiàng) 目進(jìn)行資源調(diào)配和提供效勞、支持的根本依據(jù).(2) ?代建工程治理籌劃?在代建工程治理投標(biāo)階段為?代建工程治理大綱?,由工程跟蹤負(fù)責(zé)人在收到代建治理招標(biāo)邀請文件后立即組織編制. 此階段工程跟蹤負(fù)責(zé)人應(yīng)盡量了解工程信息情況 并會(huì)同公司相關(guān)職能部門商議,暫不進(jìn)行審批會(huì)簽.(3) 中標(biāo)后,公司主要職能部門、工程跟蹤負(fù)責(zé)人和擬派工程經(jīng)理可根據(jù)投標(biāo)及談判階段情況對 ?代建工程治理籌劃?進(jìn)行

2、必要的調(diào)整和深化,但不應(yīng)有實(shí)質(zhì)性的變化或偏離.調(diào)整后的?代建項(xiàng) 目治理籌劃?應(yīng)會(huì)同公司相關(guān)職能部門進(jìn)行審批會(huì)簽.(4) 經(jīng)公司相關(guān)職能部門審批會(huì)簽的 ?代建工程治理籌劃?需經(jīng)公司主管副總經(jīng)理審核,并經(jīng)公 司總經(jīng)理審批前方可執(zhí)行.(5) 執(zhí)行過程中,?代建工程治理籌劃?內(nèi)容假設(shè)有偏離應(yīng)及時(shí)調(diào)整 ,并將調(diào)整內(nèi)容經(jīng)工程經(jīng)理簽 字確認(rèn)后報(bào)公司主管副總經(jīng)理審核,公司總經(jīng)理審批.I -I.氣 、(6) ?代建工程治理籌劃?內(nèi)容履行完畢,經(jīng)公司部門考核完成后,?代建工程治理籌劃?失效.2. 代建工程治理目標(biāo)籌劃工程名稱：委托單位：使用單位：投資性質(zhì)：政府投資企業(yè)自籌私人口外資世 業(yè)行貸款口其他工程類別：公建

3、口廠房口住宅口路橋其他：工程地點(diǎn)：工程概況建筑面積或工程規(guī)模：m2,其中：工程總價(jià)：萬元代建治理費(fèi)：萬元治理方式：口工程治理；代建制；口工程總承包；其他；合同工作內(nèi)容/范圍簡述：自工程建議書批復(fù)后開始,由代建單位代行建設(shè)單位責(zé)任,負(fù)責(zé)對工程從可行性 研究、設(shè)計(jì)、拖工、竣工驗(yàn)收直至缺陷責(zé)任期結(jié)束,實(shí)行全過程建設(shè)組織實(shí)施治理和 投資治理；負(fù)責(zé)投資、質(zhì)量、工期和平安的限制,按合同約定辦理工程移交,依法承 擔(dān)建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任和平安生產(chǎn)責(zé)任.工11 土i質(zhì)量目標(biāo)：合格,口省部優(yōu),魯班獎(jiǎng),其他工期目標(biāo)：方案開工日期,方案竣.自代建合同簽訂之日起,至工程移交完成日歷天.其中從取得施工許可證至竣工 驗(yàn)收不超

4、過日歷天；從竣工驗(yàn)收至資料、資產(chǎn)移交日歷天.投資限制目標(biāo)：暫定萬元以內(nèi)具體以市發(fā)改委批復(fù)的初步設(shè)計(jì)概算為準(zhǔn).治理目標(biāo)：追求最大限度的不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境.代建工程治理收益目標(biāo)：略.其他：無.3.工程治理工作分解結(jié)構(gòu)圖WBS見圖10.1XXXX工程工程工作分1000分項(xiàng)J100建筑T 1101 土 T 1102裝廠 一| 1103給商 | 1104 暖通 I 1105電氣 T 1106弱電 T 1107綜合 T 1108消廠 T 1109安保 1 1110電梯1200室外1300預(yù)備1201 “七通一平1202市政配套1203綠化、頁腳內(nèi)容4.代建工程組織結(jié)構(gòu)見圖10.2圖1O

5、.2W岫部組織結(jié)構(gòu)圖4. 代建工程組織結(jié)構(gòu)見5. 代建治理崗位責(zé)任1工程治理部經(jīng)理:1作為代建單位法定代表.坪箱羞排盧,全面履行工程委托代建治理合同對工程治理負(fù)總責(zé)；足一I一一 32負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)本工程合同文件承諾的南I誠福盤國帆管出過程中的2工程商務(wù)經(jīng)理:1協(xié)助工程治理部經(jīng)理負(fù)責(zé)工程治理大綱投資限制及工程本錢限制的治理;2負(fù)責(zé)工程治理部采購方面工作的方案、組織、落實(shí);3負(fù)責(zé)組織商務(wù)談判和價(jià)格的落實(shí)；4負(fù)責(zé)對招標(biāo)文件、評價(jià)報(bào)告、合同文件的審核；5負(fù)責(zé)組織物資、設(shè)備的詢價(jià)及合同價(jià)風(fēng)格整的審核;6負(fù)責(zé)組織解決有關(guān)合同及商務(wù)方面的爭議;7負(fù)責(zé)工程的財(cái)務(wù)治理工作；8參與工程治理中重大問題的決策；9協(xié)助工程治

6、理部經(jīng)理對工程內(nèi)部進(jìn)行治理3工程技術(shù)負(fù)責(zé)人：1協(xié)助工程治理部經(jīng)理負(fù)責(zé)工程籌劃與實(shí)施的治理；2負(fù)責(zé)建立工程質(zhì)量治理體系和 HSE理體系,并組織實(shí)施;3組織對設(shè)計(jì)方案和初步設(shè)計(jì)的評審、施工圖紙的會(huì)審,及對工程設(shè)計(jì)工作進(jìn)行 治理；4負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)及重大施工方案的審批；5負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度檢查、治理和協(xié)調(diào)工作；6負(fù)責(zé)現(xiàn)場重大質(zhì)量、進(jìn)度問題的處理；7負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)的組織、檢查和申報(bào)工作；8負(fù)責(zé)與公司技術(shù)支持系統(tǒng)的協(xié)調(diào)；9參與工程治理中重大問題的決策.4方案協(xié)調(diào)部：1負(fù)責(zé)工程各職能部門間的總協(xié)調(diào)工作；2負(fù)責(zé)工程前期外部市政條件的落實(shí)；3負(fù)責(zé)辦理相關(guān)政府職能部門的行政審批手續(xù)包括：人防、消防、園林、環(huán)保

7、、 交通、地震、市政管網(wǎng)等；4負(fù)責(zé)辦理規(guī)劃許可證、施工許可證、開工審批表等工程前期開工手續(xù)的辦理；5負(fù)責(zé)落實(shí)施工臨時(shí)水電的申報(bào)；6負(fù)責(zé)竣工階段政府相關(guān)部門驗(yàn)收手續(xù)的辦理；7協(xié)助工程治理部經(jīng)理編制工程治理范圍內(nèi)的工作分解結(jié)構(gòu)；8負(fù)責(zé)編寫工程前期工作方案、工程建設(shè)總進(jìn)度方案和擬訂資源需求方案；審 核工程實(shí)施中,各工作單位上報(bào)的階段工作方案；9做好工程實(shí)施進(jìn)度限制；負(fù)責(zé)跟蹤工程實(shí)際進(jìn)度情況,提出相應(yīng)的進(jìn)度方案調(diào) 整建議,報(bào)經(jīng)工程治理部經(jīng)理審定后實(shí)施；5外聯(lián)工程師：1負(fù)責(zé)工程前期外部市政條件的落實(shí)；2負(fù)責(zé)辦理相關(guān)政府職能部門的行政審批手續(xù)包括：土地、人防、消防、園林、 環(huán)保、交通、地震、市政管網(wǎng)等；3

8、負(fù)責(zé)辦理規(guī)劃許可證、施工許可證、開工審批表等工程前期開工手續(xù)的辦理；4負(fù)責(zé)落實(shí)施工臨時(shí)水電的申報(bào)；5負(fù)責(zé)竣工階段政府相關(guān)部門驗(yàn)收手續(xù)的辦理.6方案工程師：1負(fù)責(zé)工程各職能部門間的總協(xié)調(diào)工作；2協(xié)助工程經(jīng)理編制工程治理范圍內(nèi)的工作分解結(jié)構(gòu)；3負(fù)責(zé)編寫工程前期工作方案、工程建設(shè)總進(jìn)度方案和擬訂資源需求方案；審 核工程實(shí)施中,各工作單位上報(bào)的階段工作方案；4做好工程實(shí)施進(jìn)度限制；負(fù)責(zé)跟蹤工程實(shí)際進(jìn)度情況,提出相應(yīng)的進(jìn)度方案調(diào) 整建議,報(bào)經(jīng)工程經(jīng)理審定后實(shí)施.7工程治理部：1協(xié)助工程治理部經(jīng)理做好組織編寫、審查設(shè)計(jì)任務(wù)書、設(shè)計(jì)需求質(zhì)量方案等 設(shè)計(jì)文件；2負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件中的技術(shù)文件局部；3負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)論證

9、、設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)計(jì)可行性、可靠性等的論證；4負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工程工程各專業(yè)工程的質(zhì)量監(jiān)管；5負(fù)責(zé)工程實(shí)施的平安和文明施工監(jiān)管等工作；6協(xié)助工程治理部經(jīng)理解決工程技術(shù)問題和工程變更的治理；7組織工程部審查各個(gè)標(biāo)段的施工組織設(shè)計(jì)和重大施工方案；8負(fù)責(zé)編制各階段的施工方案；,-9負(fù)責(zé)審核施工單位的重大施工方案； . .10協(xié)助工程治理部經(jīng)理組織工程完工后的竣工驗(yàn)收;11負(fù)責(zé)工程移交及工程保修工作.8設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)帥：1組織設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)的評審、施工圖紙的會(huì)審,提出建筑專業(yè)的審查意見;2負(fù)責(zé)室內(nèi)、外精裝修設(shè)計(jì)方案和施工的招標(biāo)；3負(fù)責(zé)室內(nèi)、外精裝修的施工質(zhì)量、進(jìn)度治理；4負(fù)責(zé)組織室內(nèi)、外精裝修材料及工程的驗(yàn)收；

10、5負(fù)責(zé)室內(nèi)、外精裝修設(shè)計(jì)變更、洽商的審核；6負(fù)責(zé)室外總圖及環(huán)境設(shè)計(jì)的治理；7負(fù)責(zé)就建筑方案與政府部門的協(xié)調(diào)；8負(fù)責(zé)建筑專業(yè)工程量的審核.9土建工程師：1參與設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)的評審、施工圖紙的會(huì)審,提出結(jié)構(gòu)專業(yè)的審查意見;2負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)專業(yè)分包工程的招標(biāo)及技術(shù)評標(biāo)；3負(fù)責(zé)根底及主體結(jié)構(gòu)工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度治理；4負(fù)責(zé)組織結(jié)構(gòu)材料及工程的驗(yàn)收；5負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程設(shè)計(jì)變更、洽商的審核；6負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程工程量的審核；7負(fù)責(zé)工程總體質(zhì)量驗(yàn)收與質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào).10給排水工程師：1參與設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)的評審、施工圖紙的會(huì)審,提出給排水專業(yè)的審查意;2負(fù)責(zé)給排水專業(yè)分包工程的招標(biāo)及技術(shù)評標(biāo)；3負(fù)責(zé)給排水工程的施工質(zhì)量

11、、進(jìn)度治理；4負(fù)責(zé)組織給排水材料及工程的驗(yàn)收；5負(fù)責(zé)給排水工程設(shè)計(jì)變更、洽商的審核；6負(fù)責(zé)給排水工程工程量的審核；7負(fù)責(zé)工程總體質(zhì)量驗(yàn)收與質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào).11暖通工程師：1參與設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)的評審、施工圖紙的會(huì)審,提出暖通專業(yè)的審查意見;2負(fù)責(zé)暖通專業(yè)分包工程的招標(biāo)及技術(shù)評標(biāo)；3負(fù)責(zé)暖通專業(yè)工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度治理；.-4負(fù)責(zé)組織材料及工程的驗(yàn)收； . .5負(fù)責(zé)暖通工程設(shè)計(jì)變更、洽商的審核；6負(fù)責(zé)暖通工程工程量的審核；7負(fù)責(zé)工程總體質(zhì)量驗(yàn)收與質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào).12電氣工程師：1參與設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)的評審、施工圖紙的會(huì)審,提出電氣專業(yè)的審查意見;2負(fù)責(zé)電氣專業(yè)分包工程的招標(biāo)及技術(shù)評標(biāo)；3負(fù)責(zé)電氣

12、工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度治理；4負(fù)責(zé)組織電氣材料及工程的驗(yàn)收；5負(fù)責(zé)電氣工程設(shè)計(jì)變更、洽商的審核；6負(fù)責(zé)電氣工程工程量的審核；7負(fù)責(zé)工程總體質(zhì)量驗(yàn)收與質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào).13設(shè)備工程師：1參與設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)的評審、施工圖紙的會(huì)審,提出設(shè)備專業(yè)的審查意見;2負(fù)責(zé)工程設(shè)備采購的招標(biāo)及技術(shù)評標(biāo)；3負(fù)責(zé)工程設(shè)備的質(zhì)量、進(jìn)度、平安治理；4負(fù)責(zé)組織設(shè)備專業(yè)的調(diào)試和驗(yàn)收；5負(fù)責(zé)工程設(shè)備的設(shè)計(jì)變更、洽商的審核；6負(fù)責(zé)工程設(shè)備工程量的審核；7負(fù)責(zé)工程總體質(zhì)量驗(yàn)收與質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào).14園林市政帥：1負(fù)責(zé)組織對工程前期資料的評價(jià),提出評價(jià)報(bào)告；2負(fù)責(zé)組織制訂和實(shí)施前期市政工作方案；3負(fù)責(zé)組織辦理工程前期的立項(xiàng)、規(guī)劃、方案、

13、土地、開工手續(xù)；4負(fù)責(zé)組織辦理市政各專業(yè)方案及報(bào)裝、開工手續(xù)；5負(fù)責(zé)組織市政工程的招投標(biāo)；6負(fù)責(zé)組織市政工程的現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度治理；7負(fù)責(zé)組織市政工程的驗(yàn)收.15投資咨詢部：1負(fù)責(zé)對工程建設(shè)的各方面條件及建成后的運(yùn)營情況進(jìn)行評估,包括市政條件、資金使用方案、運(yùn)營費(fèi)用等方面；2負(fù)責(zé)年度投資方案的報(bào)批工作；3負(fù)責(zé)工程的工程造價(jià)限制與資金治理工作,實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)限制目標(biāo)；4負(fù)責(zé)編制工程投資方案和工程資金使用方案；5負(fù)責(zé)制訂工程造價(jià)限制工作方案,提出工程造價(jià)限制建議,報(bào)經(jīng)工程治理部經(jīng) 理確認(rèn)后實(shí)施；6負(fù)責(zé)組織預(yù)算審核、工程量活單編制、結(jié)算審核、決算報(bào)告等編制工作,并負(fù)責(zé)施工過程中工程量的核實(shí)；7負(fù)責(zé)核

14、對財(cái)務(wù)付款明細(xì),適時(shí)向工程治理部經(jīng)理報(bào)告工程進(jìn)度與工程款支付 情況；8負(fù)責(zé)審核各類工程付款的申請并提出初步審核意見 ,報(bào)工程治理部經(jīng)理及使 用單位審查,協(xié)助財(cái)務(wù)人員辦理工程用款支付手續(xù)；9負(fù)責(zé)市場詢價(jià),及時(shí)收集材料、設(shè)各價(jià)格變動(dòng)信息,提供工程造價(jià)動(dòng)態(tài)調(diào)控方 法并協(xié)調(diào)實(shí)施；10編制竣工決算報(bào)告.16土建造價(jià)帥：1負(fù)責(zé)初步設(shè)計(jì)概算的土建審核與報(bào)批工作；2負(fù)責(zé)制定土建工程造價(jià)限制工作方案,提出土建工程造價(jià)限制建議,報(bào)經(jīng)工程 經(jīng)理確認(rèn)后實(shí)施；3負(fù)責(zé)組織土建預(yù)算審核、工程量活單審核、結(jié)算審核、決算報(bào)告等編制工作,并負(fù)責(zé)施工過程中工程量的核實(shí)；4負(fù)責(zé)市場詢價(jià),及時(shí)收集土建材料價(jià)格變動(dòng)信息,提供工程造價(jià)動(dòng)態(tài)

15、調(diào)控方法 并協(xié)調(diào)實(shí)施.17機(jī)電造價(jià)帥：1負(fù)責(zé)初步設(shè)計(jì)概算的機(jī)電審核與報(bào)批工作；2負(fù)責(zé)制訂機(jī)電工程造價(jià)限制工作方案,提出機(jī)電工程造價(jià)限制建議,報(bào)經(jīng)工程 經(jīng)理確認(rèn)后實(shí)施；3負(fù)責(zé)組織機(jī)電預(yù)算審核、工程量活單編制、結(jié)算審核、決算報(bào)告等編制工作 , 并負(fù)責(zé)施工過程中工程量的核實(shí)；4負(fù)責(zé)市場詢價(jià),及時(shí)收集機(jī)電設(shè)備價(jià)格變動(dòng)信息,提供工程造價(jià)動(dòng)態(tài)調(diào)控方法 并協(xié)調(diào)實(shí)施.18招標(biāo)采購部：1根據(jù)?工程建設(shè)總進(jìn)度方案?及有關(guān)招標(biāo)采購技術(shù)要求,編制?工程招標(biāo)采購 方案?,明確工程招標(biāo)采購工作的范圍、進(jìn)度、原那么和程序；2制訂?招標(biāo)采購工作方案?,報(bào)經(jīng)工程治理部經(jīng)理確認(rèn)后實(shí)施；3結(jié)合工程技術(shù)人員編制的采購技術(shù)要求,組織編

16、制采購招標(biāo)商務(wù)文件；4組織對分包商報(bào)價(jià)的商務(wù)評價(jià)和綜合評審,擇優(yōu)選擇合格的分包商及供給商;5協(xié)助招標(biāo)代理單位對外辦理與招標(biāo)工作相關(guān)的各類申請、備案手續(xù),并負(fù)責(zé)準(zhǔn)備、編制相關(guān)文件資料；6負(fù)責(zé)組織合同起草和談判,協(xié)助工程經(jīng)理簽訂工程及物資采購合同；7負(fù)責(zé)分包合同的實(shí)施和治理,監(jiān)管合同各承包方的履約行為,辦理相關(guān)履約文 件,對分包商和供給商的履約情況進(jìn)行評價(jià)、考核;8協(xié)助工程經(jīng)理做好合同簽訂后的執(zhí)行過程中產(chǎn)生的相關(guān)變更及補(bǔ)充協(xié)議的管 理.19合約工程師：1結(jié)合工程技術(shù)人員編制的采購技術(shù)要求,協(xié)助編制采購招標(biāo)合同文件；2組織對分包商報(bào)價(jià)的商務(wù)評價(jià)和綜合評審,擇優(yōu)選擇合格的分包商及供給商;3負(fù)責(zé)組織合同

17、起草和談判,協(xié)助工程經(jīng)理簽訂工程及物資采購合同；4負(fù)責(zé)分包合同的實(shí)施和治理,監(jiān)管合同各承包方的履約行為,辦理相關(guān)履約文 件,對分包商和供給商的履約情況進(jìn)行評價(jià)、考核;5協(xié)助工程經(jīng)理做好合同簽訂后的執(zhí)行過程中產(chǎn)生的相關(guān)變更及補(bǔ)充協(xié)議的管 理.20采購工程師：1根據(jù)?工程建設(shè)總進(jìn)度方案?及有關(guān)招標(biāo)采購技術(shù)要求,編制?工程招標(biāo)采購 方案?,明確工程招標(biāo)采購工作的范圍、進(jìn)度、原那么和程序；2制訂?招標(biāo)采購工作方案?,報(bào)經(jīng)工程經(jīng)理確認(rèn)后實(shí)施；3協(xié)助招標(biāo)代理單位對外辦理與招標(biāo)工作相關(guān)的各類申請、備案手續(xù),并負(fù)責(zé)準(zhǔn)備、編制相關(guān)文件資料；4協(xié)助工程經(jīng)理做好合同簽訂后,跟蹤相關(guān)材料和設(shè)備的運(yùn)行治理情況,提出改

18、進(jìn)意見.21綜合治理部：1負(fù)責(zé)工程所有的賬目治理,執(zhí)行工程預(yù)算和用款方案,申請和治理工程賬戶內(nèi) 資金,辦理工程款支付手續(xù)等工作.2收集、整理工程的各類資料、文件、工作成果,并編目、歸檔；3負(fù)責(zé)歸檔的各類資料、文件、工作成果的使用、查詢、借約治理；4負(fù)責(zé)組織竣工資料的編制、歸檔、備案、移交工作；5負(fù)責(zé)工程內(nèi)外部往來函件、文件的接受、發(fā)放工作；6負(fù)責(zé)工程各類會(huì)議治理,整理、收集相關(guān)會(huì)議紀(jì)要,并監(jiān)管會(huì)議決議的執(zhí)行情 況,及時(shí)反應(yīng)各方意見、建議與信息；7負(fù)責(zé)各外部單位對工程進(jìn)行檢查、參觀等事宜的接待工作.22工程財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：1負(fù)責(zé)工程所有的賬目治理；2執(zhí)行工程預(yù)算和用款方案,申請和治理工程賬戶內(nèi)資金,

19、辦理工程款支付手續(xù)；3協(xié)助公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行工程會(huì)計(jì)審核和財(cái)務(wù)收支治理；4協(xié)助公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行工程財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作,對專項(xiàng)資金進(jìn)行治理;IJ|*X_5協(xié)助公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行工程基建資金的專戶治理,監(jiān)督工程建設(shè)資金的使用；6協(xié)助公司財(cái)務(wù)部編制工程決算報(bào)告.23工程資料員：1收集、整理工程的各類資料、文件、工作成果,并編目、歸檔；2負(fù)責(zé)歸檔的各類資料、文件、工作成果的使用、查詢、借約治理；3負(fù)責(zé)組織竣工資料的編制、歸檔、備案、移交工作；4負(fù)責(zé)工程內(nèi)外部往來函件、文件的接受、發(fā)放工作；5負(fù)責(zé)工程各類會(huì)議治理,整理、收集相關(guān)會(huì)議紀(jì)要,并監(jiān)管會(huì)議決議的執(zhí)行情況,及時(shí)反應(yīng)各方意見、建議與信息；6負(fù)責(zé)各外部單位對工程進(jìn)行

20、檢查、參觀等事宜的接待工作.24專家參謀組：主要責(zé)任是對投資決策、工程設(shè)計(jì)、施工難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)限制及法律法規(guī)等方面提供咨詢效勞,并提出指導(dǎo)性建議,以保證工程的順利進(jìn)行.6.代建工程投資目標(biāo)分解方案見表10-1表10-1代建工程投資目標(biāo)分解方案表單位：萬元丁與工程名稱批復(fù)的概算擬投資限制額備注1土地費(fèi)用2建筑安裝工程費(fèi)2.1建筑設(shè)備2.1.1土地工程2.1.2外裝修工程2.1.3內(nèi)裝修工程2.1.4鋼結(jié)構(gòu)工程2.1.5護(hù)坡工程2.1.6地下降水工程2.1.7采暖工程八 x 2.1.8暖通工程2.1.9衛(wèi)生工程燃?xì)夤こ滔浪こ虤怏w滅火工程照明動(dòng)力工程弱電工程電梯工程2.2室外工程費(fèi)2.2.1室外工程

21、2.2.2場地平整及臨時(shí)水電 工程2.2.3外電源工程2.2.4市政管道接口費(fèi)2.2.5室外燈光工程2.3施工人員意外傷害保 險(xiǎn)費(fèi)3工程建設(shè)其他費(fèi)用3.1工程設(shè)計(jì)費(fèi)3.2設(shè)計(jì)任務(wù)書3.3供電方案咨詢費(fèi)3.4環(huán)境評價(jià)費(fèi)3.5城市根底設(shè)施建設(shè)費(fèi)3.6交通評價(jià)費(fèi)3.7勘察費(fèi)3.8可研報(bào)告編制費(fèi)3.9施工圖審查費(fèi)3.10勘察成果審查費(fèi)3.11測量測繪費(fèi)/ x 13.12工程監(jiān)理費(fèi)1 3.13工程治理費(fèi)3.14招投標(biāo)代理效勞費(fèi)r f.3.15招投標(biāo)交易效勞費(fèi)3.16其他費(fèi)用3.16.1竣工圖編制費(fèi)3.16.2施工前現(xiàn)場治理費(fèi)3.16.3設(shè)計(jì)方案公小公證費(fèi)4不可預(yù)見費(fèi)合計(jì)7、代建工程資金使用見表10-2表

22、10-2代建工程資金使用方案表單位：萬元丁與工程2xxx 年第一季度第二季度第二季度第四季度.合計(jì)1土地費(fèi)用2建筑安裝工程費(fèi)2.1建筑設(shè)備2.1.1土地工程2.1.2外裝修工程2.1.3內(nèi)裝修工程2.1.4鋼結(jié)構(gòu)工程2.1.5護(hù)坡工程2.1.6地下降水工程2.1.7采暖工程2.1.8暖通工程2.1.9衛(wèi)生工程,T燃?xì)夤こ滔浪こ虤怏w滅火工程照明動(dòng)力工程一飛弱電工程 I電梯工程. 1 2.2室外工程費(fèi)2.2.1室外工程2.2.2場地平整及臨時(shí) 水電工程2.2.3外電源工程2.2.4市政管道接口費(fèi)2.2.5室外燈光工程2.3施工人員意外傷 害保險(xiǎn)費(fèi)3工程建設(shè)其他費(fèi) 用3.1工程設(shè)計(jì)費(fèi)3.2設(shè)計(jì)任

23、務(wù)書3.3供電方案咨詢費(fèi)3.4環(huán)境評價(jià)費(fèi)3.5城巾根底設(shè)施建 設(shè)費(fèi)3.6交通評價(jià)費(fèi)3.7勘察費(fèi)3.8可研報(bào)告編制費(fèi)3.9施工圖審查費(fèi)3.10勘察成果審查費(fèi)3.11測量測繪費(fèi)3.12工程監(jiān)理費(fèi)3.13工程治理費(fèi)3.14招投標(biāo)代理效勞 費(fèi)3.15招投標(biāo)交易效勞 費(fèi)1 .-3.16其他費(fèi)用l t.3.16.1竣工圖編制費(fèi)3.16.2施工前現(xiàn)場治理 費(fèi)r:3.16.3設(shè)計(jì)方案公小公 證費(fèi)4不可預(yù)見費(fèi)分項(xiàng)合計(jì)總投資額累計(jì)8.代建工程招標(biāo)采購方案表10-3 表10-3代建工程招標(biāo)米購方案表序號1合同類別合同范圍采 購 方式最 遲 確 定 時(shí) 問合同形 式設(shè)計(jì)工招標(biāo)設(shè)計(jì)合1程本工程所有設(shè)計(jì)總承包工作確定同2

24、勘察工本工程所有勘察工作招勘察合程標(biāo) 確 定同3工程監(jiān)理建筑安裝工程及市政工程監(jiān)理招 標(biāo) 確 定監(jiān)理合同施設(shè)計(jì)施工圖紙范圍內(nèi)的建筑工程、裝飾工 程、給排水工程、消防工程、通風(fēng)空調(diào)工程、采 暖工程、燃?xì)夤こ?、電氣工程、電梯工程、室外?總 承 包工程等施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)規(guī)劃的全部工程內(nèi)容.本次招施工總承包合同4施工總承包報(bào)價(jià)范圍包含所有的活單內(nèi)容及暫 估項(xiàng)、暫估價(jià)發(fā)包人指定的專業(yè)分包工程、發(fā)包人指定材料設(shè)備和發(fā)包人與總承包人聯(lián)合選標(biāo) 確 定工 程擇確定的材料和設(shè)備除外,但施工總承包人不能 免除其治理、效勞和保修責(zé)任-15代建單電梯工程包括合同圖紙中標(biāo)明的除土建和照明外 的電梯供給、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、運(yùn)

25、行招標(biāo) 確位定6指定專業(yè)變配 電工 程包括變配電設(shè)計(jì)、設(shè)備供給、安裝、調(diào) 試、驗(yàn)收和運(yùn)行等招 標(biāo) 確 定代建單位和專業(yè)承包單位簽7分包熱力包括熱力設(shè)計(jì)、設(shè)備供給、安裝、調(diào)試、招標(biāo)工程工程驗(yàn)收和運(yùn)行等確定Ab 口 T81L 7燃?xì)夤こ贪ㄈ細(xì)庠O(shè)計(jì)、設(shè)備供給、安裝、調(diào)試、 驗(yàn)收和運(yùn)行等招 標(biāo) 確 定9代建單位二次精裝修工程包括圖紙中標(biāo)注的一次設(shè)計(jì)精裝修房問 的裝飾裝修工程招 標(biāo) 確 定施工總 承包人 和專業(yè) 供給單10指定招標(biāo)弱電工程合同圖紙中標(biāo)注的以及工程標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù) 說明中規(guī)定的全部弱電工程的明配管、 穿線、設(shè)備、安裝、調(diào)試、開通等內(nèi)容招 標(biāo) 確 定位簽定協(xié)議,需得到代建單11代理機(jī)構(gòu)、總承包人

26、招標(biāo)工程外幕 墻及 鋁合金門 窗工 程外帚堵工程的玻壬四e堵、孕口板帚堵、格 柵裝飾工程,玻璃雨棚,室外獨(dú)立的裝 飾及與之配合的預(yù)埋件、鋼結(jié)構(gòu)骨架的 制作安裝和鋁合金門窗制作、安裝等招 標(biāo) 確 定位認(rèn)可并備案12消防工程合同圖紙中標(biāo)明的以及工程標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù) 說明中規(guī)定的全部消火栓工程、氣體滅 火工程、消防噴淋工程、消防報(bào)警工程 的管線安裝、線纜的安裝、設(shè)備安裝、 調(diào)試、開通等招 標(biāo) 確 定13室外工程合同圖紙中標(biāo)明的以及工程標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù) 說明中規(guī)定的全部室外工程包括線管、 道路、園林綠化、夜景照明和景觀工 程等招 標(biāo) 確定14/、他所有不在上述范圍以內(nèi),并且需要進(jìn)行市場詢價(jià) 的設(shè)備和材料fK /

27、ji- J /.土七 / F / /總包選定代建單位確定價(jià)格9.代建過程質(zhì)量治理方案見表10-4 表10-4代建過程質(zhì)量治理方案表管 理 階 段質(zhì)量治理要點(diǎn)質(zhì)量治理里具體內(nèi)容可行性研究階段1可行性研究編制單位選擇邀請三家以上的具有甲級工程咨詢資質(zhì)的專業(yè) 單位,綜合訐判后擇優(yōu)選擇確7E可仃性報(bào)口的編制 單位2可行性研究報(bào) 告編制根據(jù)工程特點(diǎn),明確可行性研究se告質(zhì)量目標(biāo) 為經(jīng)濟(jì)合理并滿足功能要求；將其層層分解并具體 落實(shí)到執(zhí)行者,責(zé)權(quán)利明確；方案執(zhí)行中,要不斷 要求反應(yīng)執(zhí)行信息,及時(shí)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題.3組織專家評審由工程治理部牽頭,對可行性研究報(bào)告進(jìn)行公司內(nèi) 部評審；內(nèi)部評審?fù)ㄟ^后邀請社會(huì)上

28、專家進(jìn)行評審4建立咨詢成果評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)咨詢成果必須符合國家要求,咨詢成果必須符 合國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)開展的根本利益；咨詢成果 必須符合業(yè)主或擁護(hù)的功能需求設(shè)計(jì)階段1設(shè)計(jì)任務(wù)書盡量細(xì)化用戶的功能使用要求,提供全面的可 行性研究報(bào)告及周邊環(huán)境調(diào)查資料,明確所采用的 標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)規(guī)定2設(shè)計(jì)單位選擇設(shè)計(jì)單位選擇不僅是選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位,更 落實(shí)設(shè)計(jì)合同中嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鹘缑婧拓?zé)任要求如細(xì)化的設(shè)計(jì)范圍和圖紙內(nèi)容、專業(yè)接口現(xiàn)場設(shè)計(jì)配合 等,推行“限額設(shè)計(jì)3設(shè)計(jì)接口設(shè)計(jì)接口是為了使各設(shè)計(jì)專業(yè)之間做到協(xié)調(diào), 必須明確的工作范圍,并嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)接口程序?qū)?施,預(yù)防遺忘、錯(cuò)漏或設(shè)計(jì)內(nèi)部的不協(xié)調(diào).設(shè)計(jì)文 件應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)會(huì)簽

29、設(shè)計(jì)階段4設(shè)計(jì)評審初步設(shè)計(jì)評審的重點(diǎn)放在使用功能、標(biāo)準(zhǔn)和方 案經(jīng)濟(jì)可行心等方面,施工圖紙會(huì)審的重點(diǎn)放在解 決各專業(yè)施工圖紙可行性及接口是否吻合等方面5施工 圖紙 審查要求設(shè)計(jì)單位做好自查工作,對專業(yè)間配合和 接口圖紙完整性、標(biāo)準(zhǔn)性等做好內(nèi)部質(zhì)量限制.根據(jù)建設(shè)部2004年頒發(fā)的?房屋建筑和市政根底設(shè) 施工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查治理文件?規(guī)定,業(yè)主 應(yīng)當(dāng)將施工圖送審查機(jī)構(gòu)審查.施工圖未審查合格 的,不得使用,并不得頒發(fā)施工許可證.6施工 圖紙 審查審查機(jī)構(gòu)主要審查以下內(nèi)容：是否符合工程建 設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；地基根底和主體結(jié)構(gòu)的平安性；勘 察設(shè)計(jì)企業(yè)、注冊執(zhí)業(yè)人員以及相關(guān)人員是否按規(guī) 定在施工圖上加蓋相應(yīng)

30、的圖章和簽字；其他法律、 法規(guī)必須審查的內(nèi)容.要求監(jiān)理單位、總承包施工單位、專業(yè)承包單 位和材料設(shè)備供給商進(jìn)行圖紙會(huì)審,對圖紙的標(biāo)準(zhǔn) 性、平面空間布局、各專業(yè)之間借口、施工的可行 性等提出針對性意見采 購 階 段1監(jiān)理、施工單位 選擇對監(jiān)理、施工單位進(jìn)行資格預(yù)審,考察其業(yè)績、組 織架構(gòu)及效勞水平；審查監(jiān)理、施工單位的質(zhì)量管 理體系,監(jiān)理及公共過程中質(zhì)量限制水平、經(jīng)驗(yàn)、 技術(shù)水平;組織對投標(biāo)文件質(zhì)重保證舉措進(jìn)行評審J1 i 2設(shè)備和材料供應(yīng)商選擇對設(shè)備和材料供給冏在生廣過程中的質(zhì)量限制 水平、生廣技術(shù)水平進(jìn)行審查,并要求、限制環(huán)節(jié)、 檢驗(yàn)設(shè)備等施 工 階 段1組織保證要求監(jiān)理單位、施工單位建立健

31、全施工質(zhì)量保證體 系,配備經(jīng)驗(yàn)豐富、治理水十周、業(yè)務(wù)素質(zhì)好的人 員,從事施工過程的質(zhì)量限制工作2洛實(shí)質(zhì)量實(shí)施 萬案審核施工單位的質(zhì)量實(shí)施方案,催促施工單位制訂 分局部項(xiàng)及重點(diǎn)難點(diǎn)施工部位的施工方案,對重點(diǎn) 施工方案進(jìn)行重點(diǎn)審核,必要時(shí)請專家進(jìn)行論證3主要材料設(shè)備 抽檢催促監(jiān)理單位對主要的材料好設(shè)備進(jìn)仃檢查或抽 查,驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量,做到合格證、化驗(yàn) 單與材料實(shí)際質(zhì)量相符施工4不定期抽查:組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行重點(diǎn)部位的不定期的抽查n5工程質(zhì)量持續(xù)以質(zhì)量目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn),對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題認(rèn)真分析原階段改良因,找出解決問題的方法,以保證工程質(zhì)量的持續(xù) 改良.發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患,下達(dá)工程暫停

32、令,要求承包單位停工整改6中間驗(yàn)收證書對完成的分局部項(xiàng)工程進(jìn)行中間驗(yàn)收,監(jiān)督監(jiān)理工 程師簽發(fā)“中間驗(yàn)收證書,對存在質(zhì)量缺陷的, 要求整改7功能試驗(yàn)對需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的工程工程,催促監(jiān)理工程師 好承包單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn),并對重要工程進(jìn)行現(xiàn)場 監(jiān)督8預(yù)驗(yàn)收好正式 驗(yàn)收工程全部施工完成后,組織進(jìn)行驗(yàn)收準(zhǔn)備、預(yù)驗(yàn)收 好正式驗(yàn)收9工程資料審查竣工驗(yàn)收資料,催促及時(shí)整改,提出工程質(zhì)量 評估報(bào)告10.工程實(shí)體質(zhì)量治理方案見表10-5 表10-5工程實(shí)體質(zhì)量治理方案表丁與工程部位子分部工程合格率為子分部工程合格率%1地基與根底無支護(hù)土方1001J地下防水100有支護(hù)土方100混凝土根底100地基及根底處理100

33、砌體根底100樁基100勁鋼混凝土1002主體結(jié)構(gòu)混凝土結(jié)構(gòu)100鋼結(jié)構(gòu)100勁鋼混凝土100木結(jié)構(gòu)100砌體結(jié)構(gòu)100網(wǎng)架結(jié)構(gòu)1001 X3i i |建筑裝飾裝修1 地面100抹灰100門窗100幕墻100吊頂100涂飾100輕質(zhì)隔墻100裱糊與軟包100飾面板100細(xì)部1004建筑屋面卷材防水屋向100瓦屋面100涂膜防水屋向100隔熱屋而100剛性防水屋向1005給排水、采暖室內(nèi)給水系統(tǒng)100室內(nèi)排水系統(tǒng)100室內(nèi)熱水系統(tǒng)100衛(wèi)生器具安裝100室內(nèi)米暖系統(tǒng)100室外給水管網(wǎng)100室外排水管網(wǎng)100室外供熱管網(wǎng)100中水、泳池系統(tǒng)100鍋爐設(shè)備安裝1006建筑電氣室外電氣100變配電室1

34、00供電干線100電氣動(dòng)力100電氣照明安裝100備用和不問斷 電源安裝100防密及接地安裝1007智能建筑通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)100辦公自動(dòng)化系 統(tǒng)100建筑設(shè)備監(jiān)控系 統(tǒng)100火災(zāi)報(bào)警及消 防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)100火災(zāi)報(bào)警及消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)100平安防范系統(tǒng)綜合布線系統(tǒng)100智能化集成系 統(tǒng)電源與接地100環(huán)境100住宅小區(qū)智能化 系統(tǒng)1008通風(fēng)空調(diào)1送排風(fēng)風(fēng)系統(tǒng)100防排煙系統(tǒng)100除塵系統(tǒng)100防排煙系統(tǒng)100制冷系統(tǒng)100空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)100凈化空調(diào)系統(tǒng)100制冷設(shè)備系統(tǒng)100空調(diào)水系統(tǒng)1009*11. 電梯電力驅(qū)動(dòng)的曳引 式或強(qiáng)制式電梯 安裝工程100液壓電梯安裝 工程100自動(dòng)扶梯、自動(dòng) 人行道安裝工

35、程10010節(jié)能墻體工程門窗工程100100幕墻工程屋面工程100100屋面工程100采暖工程100地面工程100通風(fēng)與空調(diào)工 程100空調(diào)與采暖系統(tǒng) 冷熱源及管網(wǎng)工100配電與照明工 程程監(jiān)測與限制10011.工程總進(jìn)度限制方案見表10-6 表10-6工程總進(jìn)度限制方案表丁與工作內(nèi)容工期開始時(shí)間完成時(shí)間1工程全過程代建工作周期含移交 工作2簽訂代建委托合同3工程建議書4現(xiàn)場初步勘查5現(xiàn)場定位測量j6規(guī)劃意見書辦理及審批7工程可行性研究報(bào)告編制及報(bào)批8向市環(huán)境局申報(bào)建筑工程環(huán)境評價(jià)9征求規(guī)劃、土地等相關(guān)行政主管部 門意見/ / F ? / $ V丁10編制工程可行性研究報(bào)告11報(bào)批工程可行性研

36、究報(bào)告、并取得 批文12編制工程勘查要求13工程勘查單位招標(biāo)及合同簽訂14現(xiàn)場地質(zhì)勘查、提供地質(zhì)勘查報(bào)告, 并審查備案15設(shè)計(jì)單位招標(biāo)及合同簽訂16初步設(shè)計(jì)及初步設(shè)計(jì)概算編制17報(bào)規(guī)劃、人防、消防、園林、交通 等部門審查18初步設(shè)計(jì)及概算報(bào)市發(fā)改委審批19辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證20辦理用地手續(xù)申領(lǐng)國有土地使用證21編制辦理年度開工方案22繳納城市根底設(shè)施建設(shè)基金23辦理工程檔案登記手續(xù)24建筑工程規(guī)劃許可證申報(bào)及取證丁與工作內(nèi)容工期開始時(shí)間完成時(shí)間25施工圖設(shè)計(jì)26施工圖紙審查27工程量活單編制28工程監(jiān)理、總包招標(biāo)選擇29施工總包、監(jiān)理合同備案30辦理工程質(zhì)量、平安監(jiān)督手續(xù)31節(jié)能設(shè)計(jì)備案j

37、7 X32辦理統(tǒng)計(jì)登記手續(xù)33辦理樹木移伐審批34工程建設(shè)資金落實(shí)證實(shí)135繳納散裝水泥基金好節(jié)能墻體材料 基金36施工人員意外傷害險(xiǎn)投保37建筑工程施工許可證申領(lǐng)38專業(yè)承包商招標(biāo)選擇39施工用電報(bào)裝及接入40施工單位進(jìn)場開工典禮41臨設(shè)搭建42規(guī)劃驗(yàn)線43施工圖交底441 土方開挖與根底施工45主體結(jié)構(gòu)施工46土建初裝修47建筑精裝修48機(jī)電及電梯工程安裝49室外工程市政、園林、綠化50各專業(yè)調(diào)試51聯(lián)合調(diào)試52內(nèi)部預(yù)驗(yàn)53專項(xiàng)驗(yàn)收消防、燃?xì)狻⑷朔?、環(huán) 保等54建設(shè)工程竣工驗(yàn)收55工程移交56辦理竣工備案書57工程實(shí)體移交58竣工資料整理59報(bào)送城建檔案館60竣工決算及審計(jì)61編制最終財(cái)務(wù)

38、決算報(bào)告并報(bào)批1, f i.:_-62資料、資廣交付使用單位 111.12.工程里程碑方案見表10-7 表10-7工程里程碑方案表丁與任務(wù)名稱完成時(shí)間1工程可行性研究報(bào)告批復(fù)2初步設(shè)計(jì)概算批復(fù)3申領(lǐng)建設(shè)工程規(guī)劃許可證4申領(lǐng)建設(shè)工程施工許可證5工程開工6主體結(jié)構(gòu)封頂7工程竣工驗(yàn)收8工程移交9資料、資廣交付使用單位13.工程HSE理方案見表10-8治理階段丁與HESf理要點(diǎn)HSE治理要求可行性研1HSE體系明確崗位好職 責(zé)分工究階段2編制、批準(zhǔn)并實(shí)施可研治理HSE實(shí)施程序有可操作性, 認(rèn)真執(zhí)行3編制并批準(zhǔn)設(shè)計(jì)治理HSE實(shí)施程序具有可操作性4編制并批準(zhǔn)施工治理HSE實(shí)施程序具有可操作性5編制并批準(zhǔn)竣

39、工驗(yàn)收治理HSE實(shí)施程序具有可操作性設(shè)計(jì)階段1催促設(shè)計(jì)單位建立HSEft系設(shè)計(jì)招標(biāo)要求2實(shí)施設(shè)計(jì)治理HSE實(shí)施程序認(rèn)真貫徹執(zhí)行3實(shí)施抗震設(shè)防、消防、人防等設(shè)計(jì)文件及圖紙 審查程序符合專業(yè)審查 要求4緊急事故停車的平安舉措應(yīng)包含在設(shè)計(jì)文件好圖紙中檢查催促執(zhí)行采購 階段1采購單位及產(chǎn)品HSE審核符合設(shè)計(jì)的HSE要求2米購產(chǎn)品運(yùn)輸平安,預(yù)防米購產(chǎn)品變質(zhì)、損壞 好喪失有效米取預(yù)控 舉措施工階段、 1X , 1 , - ?1實(shí)施施工治理HSE實(shí)施程序認(rèn)真貫徹執(zhí)行2編制現(xiàn)場女全方案-1.有可操作性, 認(rèn)真執(zhí)行3進(jìn)行開工前平安檢查,批準(zhǔn)開工符合標(biāo)準(zhǔn)相關(guān) 要求4核對好匯總承包商提供的人員、設(shè)備平安統(tǒng)計(jì) 數(shù)據(jù)數(shù)

40、據(jù)5審查承包商的HSE手冊和/或平安組織設(shè)計(jì)、 平安程序及平安操作方法保證符合工程 的治理要求6必要的HSE議、記錄制度記錄活晰準(zhǔn)確并會(huì)簽. 7 1審批特殊施工作業(yè)規(guī)程,平安技術(shù)舉措,應(yīng)急 預(yù)案等舉措合理,有 針對性8平安教育、平安檢查、平安處分、平安獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)到我,安 全可靠1 1 IJ竣工驗(yàn)收階段1實(shí)施竣工驗(yàn)收治理HSE實(shí)施程序認(rèn)真貫徹執(zhí)行2工程平安可靠性舉措檢查,包括有蠹有害氣體 檢測、消防報(bào)警系統(tǒng)及緊急事故停車平安舉措 等舉措到我,安 全可靠3檢測設(shè)計(jì)HSE目完成情況,包括水消防系統(tǒng)、 消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)、三廢處理設(shè)施等平安可靠,同 步實(shí)施4平安急救設(shè)施好舉措舉措到我,安 全可靠5指揮人員及生

41、產(chǎn)挫折人員上崗培訓(xùn)、資格考 試、平安教育等培訓(xùn)合格方可 上崗14.代建工程辦公設(shè)施配置方案見表10-9表10-9代建工程辦公設(shè)施配置方案表序號辦公設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量進(jìn)場時(shí)間設(shè)備來源打/備注內(nèi)部購置公司購置工程購置業(yè)主提供A固定資產(chǎn)類1汽車轎車車面包車車小貨車2空調(diào)窗式調(diào)立式3計(jì)算機(jī)-筆記本電腦(-4打印機(jī).;j 1 r -_o,|5復(fù)印機(jī)6打印復(fù)印 一體機(jī)佳能7數(shù)碼照相機(jī)8數(shù)碼攝像機(jī) 9其他B低值易耗品類1 機(jī)2辦公桌3辦公椅4文件柜5會(huì)議桌6飲水機(jī)7其他15.代建工程獎(jiǎng)勵(lì)鼓勵(lì)方案見表10-10 表10-10代建工程獎(jiǎng)勵(lì)鼓勵(lì)方案表丁與工程核定額元測算說明獎(jiǎng)勵(lì)范圍1中標(biāo)獎(jiǎng)代建治理費(fèi)2%公司

42、直接參與投標(biāo)人員及相關(guān)部 門人員2節(jié)點(diǎn)限制獎(jiǎng)勵(lì)2.1開工獎(jiǎng)勵(lì)代建治理費(fèi)1%工程部人員及公司直接主管領(lǐng)導(dǎo)2.2出地坪獎(jiǎng)勵(lì)代建治理費(fèi)1%工程部人員2.3結(jié)構(gòu)封頂獎(jiǎng)勵(lì)代建治理費(fèi)1%工程部人員2.4竣工驗(yàn)收獎(jiǎng)勵(lì)代建治理費(fèi)1%工程部人員及公司直接主管領(lǐng)導(dǎo)3工期限制獎(jiǎng)勵(lì)代建治理費(fèi)1%工程部人員及公司直接主管領(lǐng)導(dǎo)4質(zhì)量限制獎(jiǎng)勵(lì)代建治理費(fèi)1%工程部人員及公司直接主管領(lǐng)導(dǎo)5投資限制獎(jiǎng)勵(lì)代建治理費(fèi)2%工程部人員及公司直接主管領(lǐng)導(dǎo)合計(jì)代建治理費(fèi)10%工程代建工程治理目標(biāo)責(zé)任書1. 工程概況：I.1工程名稱：XXX X工程1.2工程地點(diǎn)：X X X X1.3建設(shè)單位：1,4工程規(guī)模：m21.5投資額：萬元1.6合同額

43、：萬元一1.7代建治理日期：代建治理總工期日歷天.其中開工日期年月日,竣工日期年月日.2. 公司對工程經(jīng)理部的治理2.1公司工程治理部是治理工程經(jīng)理部的牽頭部門.2.2公司其他治理部對工程經(jīng)理部行使效勞、督導(dǎo)、評價(jià)的治理責(zé)任.3. 工程經(jīng)理及班子成員公司委任 同志為本工程工程經(jīng)理；同志為本工程其他班子成員.【條款提示】工程班子成員一般包括：工程經(jīng)理、工程商務(wù)經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù) 責(zé)人總工等.4. 責(zé)任目標(biāo)4.1代建治理利潤指標(biāo)：工程毛利率指標(biāo)為.工程毛利潤額為.以上指標(biāo)應(yīng)同時(shí)實(shí)現(xiàn).4.2工程投資治理目標(biāo)：暫時(shí)限制在萬元以內(nèi)以上批復(fù)概算為準(zhǔn).4,3工程質(zhì)量治理目標(biāo)：合格.4,4工程進(jìn)度治理目標(biāo)：嚴(yán)格

44、履行合同工期,按合同工期竣工.4.5工程邯記治理目標(biāo)：追求最大限度的不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境4.6其他目標(biāo)：5.工程經(jīng)理權(quán)限丁與權(quán)限名稱授權(quán)額度萬元1設(shè)計(jì)選擇及合同審批權(quán)限2監(jiān)理選擇及合同審批權(quán)限3承包商選擇及合同審批權(quán)限4物資米購供給商選擇及合同審批權(quán)限5工程治理費(fèi)審批及支付6.6. 工程經(jīng)理責(zé)任6.1工程經(jīng)理負(fù)責(zé)組織健全工程經(jīng)理部的生產(chǎn)指揮、經(jīng)營治理系統(tǒng),與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地方主管部門等協(xié)調(diào)順暢,保證工程合同規(guī)定的各工程標(biāo)的順利完成.6.2代表公司在本工程上與業(yè)主接洽和商務(wù)談判,并簽訂授權(quán)范圍內(nèi)的合同商務(wù) 文件,認(rèn)真履行相關(guān)合同文件.6.3做好分包商治理工作,根據(jù)?工程治理實(shí)施籌劃?、?工程商務(wù)合約治理策 劃?,參與公司組織的分包商和供給商的采購選擇工作；負(fù)責(zé)組織由工程采購的分包 商和供給商的招標(biāo)選擇工作,并按公司治理文件的規(guī)定履行相應(yīng)的手續(xù),在授權(quán)范圍