中石化人力資源管理信息系統(tǒng)

1、中石化人力資源治理信息系統(tǒng)中國石化人力資源治理信息系統(tǒng)HRMS是中國石化企業(yè)資源方案ERP 系統(tǒng)的重要組成局部.建立該系統(tǒng)的目的旨在通過先進(jìn)成熟的計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、數(shù) 據(jù)庫及通訊技術(shù)建立一個“準(zhǔn)確、及時、標(biāo)準(zhǔn)、高效、平安"的全功能、多層次、 科學(xué)化的人力資源治理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化和治理現(xiàn)代化.系統(tǒng)的開 發(fā)建設(shè)以中國石化人力資源的科學(xué)治理為目標(biāo),覆蓋股份和存續(xù)的雙重業(yè)務(wù),體 現(xiàn)自總部開始,直屬單位、分子公司,二級單位,涵蓋全體員工的三級人力 資源業(yè)務(wù)治理模式.系統(tǒng)在充分利用已有的人事系統(tǒng)和其它已具有一定規(guī)模的應(yīng) 用系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)資源的根底上建立人力資源治理根底數(shù)據(jù)庫,并通過分級、分

2、塊 治理和維護(hù),到達(dá)信息共享、資源共享.系統(tǒng)針對中石化的特色,歸納、總結(jié)了從功能定制、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)傳輸, 到數(shù)據(jù)挖掘、統(tǒng)計(jì)分析、決策支持的一整套系統(tǒng)的解決方案.人力資源治理信息 系統(tǒng)要在一個高起點(diǎn)上,使用先進(jìn)的技術(shù),建設(shè)高水平的信息系統(tǒng),要遵循以下 的開發(fā)原那么.針對大型國有企業(yè)向市場經(jīng)濟(jì)過渡、與國際接軌的綜合需求,本系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng) 一的資源規(guī)劃、靈活的功能設(shè)置.特別適應(yīng)于改革前沿的各企事業(yè)單位的業(yè)務(wù)變 革需求.針對各單位的信息系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施,建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)倉庫,實(shí)現(xiàn)信息資源 的標(biāo)準(zhǔn)化,打破數(shù)據(jù)資源的條條分割,通過企業(yè)的ERP接口,實(shí)現(xiàn)與生產(chǎn)、經(jīng)營、 治理、效勞信息的共享.實(shí)現(xiàn)自下而上的信息流采集

3、與自上而下的限制信息治理 機(jī)制.中石化總部設(shè)在北京,通過網(wǎng)絡(luò)體系,基層的人力資源數(shù)據(jù)將逐級上傳至總 部,并實(shí)現(xiàn)逐級的匯總分析,為各企事業(yè)單位的高層領(lǐng)導(dǎo),提供準(zhǔn)確而及時的基 層信息源,能夠以人為中央全面洞察企業(yè)的運(yùn)營治理.各級領(lǐng)導(dǎo)可據(jù)此制定人才 治理方案,根據(jù)人力資源的現(xiàn)狀,調(diào)整戰(zhàn)略部署,及時制定相應(yīng)的決策.中石化 人力資源治理信息系統(tǒng)所治理的員工數(shù)量達(dá)百萬人,堪稱世界上最大的人力資源 系統(tǒng).中國石化人力資源系統(tǒng)包含了人員根本信息、領(lǐng)導(dǎo)人員、專業(yè)技術(shù)人員、技 能人才、經(jīng)營治理人員、黨群人員、機(jī)構(gòu)治理、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、綜合查詢、人事檔案、 薪酬治理、自助網(wǎng)站、信息網(wǎng)站、人力資源規(guī)劃、績效考核、水平治理、

4、培訓(xùn)開 發(fā)、勞動治理十八個模塊.中國國際航空股份人力資源治理信息系統(tǒng)中國國際航空公司治理的機(jī)構(gòu)涉及100多個單位,四萬多人,人力資源的管 理根本停留在手工的階段.為了能夠到達(dá)國際一流的治理水平,中國國際航空公 司調(diào)研了國內(nèi)外各大人力資源治理軟件,選定和勤人力資源信息系統(tǒng).利用和勤eHR迅速實(shí)現(xiàn)人力資源的全方位治理,既到達(dá)了國際先進(jìn)的治理要 求,又適應(yīng)國內(nèi)的實(shí)際國情.中國國際航空公司開展速度很快,和勤eHR適應(yīng)業(yè) 務(wù)的隨時變化,時刻保持與企業(yè)人力資源治理開展水平同步.中國國際航空公司人力資源治理信息系統(tǒng)包含了根本信息治理系統(tǒng)、薪酬管 理系統(tǒng)、崗位治理系統(tǒng)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表系統(tǒng)、綜合查詢和分析系統(tǒng)、人力資

5、源信息網(wǎng) 站、招聘網(wǎng)站、機(jī)構(gòu)治理系統(tǒng)、干部治理系統(tǒng)、培訓(xùn)開發(fā)治理系統(tǒng)、勞動治理系 統(tǒng)、職稱評聘治理系統(tǒng)、職業(yè)技能鑒定治理系統(tǒng)、黨群組織治理系統(tǒng)、人事檔案 治理系統(tǒng)、水平評測治理系統(tǒng)、績效考核治理系統(tǒng)、人力資源規(guī)劃及分析預(yù)測、 飛行員治理、飛行小時費(fèi)系統(tǒng)、人員編制治理系統(tǒng)、員工職業(yè)生涯開展規(guī)劃治理 系統(tǒng)、人力資源實(shí)時監(jiān)控治理系統(tǒng)二十三個模塊.一期完成根本信息治理系統(tǒng)、 薪酬治理系統(tǒng)、崗位治理系統(tǒng)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表系統(tǒng)、綜合查詢和分析系統(tǒng)、人力資源 信息網(wǎng)站、機(jī)構(gòu)治理系統(tǒng)、干部治理系統(tǒng)、勞動治理系統(tǒng)、職稱評聘治理系統(tǒng)、 職業(yè)技能鑒定治理系統(tǒng)、黨群組織治理系統(tǒng)、人事檔案治理系統(tǒng)十三個模塊的建 設(shè).鞍山鋼鐵集

6、團(tuán)人力資源治理信息系統(tǒng)鞍鋼人力資源治理信息系統(tǒng)是鞍鋼企業(yè)資源方案ERP系統(tǒng)的子系統(tǒng)之一. 和勤eHR從信息平臺、業(yè)務(wù)系統(tǒng)以及決策支持三個層面提供了系統(tǒng)解決方案,并 根據(jù)統(tǒng)一規(guī)劃、循序漸進(jìn)的原那么進(jìn)行逐步實(shí)施.信息平臺是整個人力資源系統(tǒng)的基石,和勤eHR在統(tǒng)一的信息標(biāo)準(zhǔn)根底上對 鞍山現(xiàn)有的5個業(yè)務(wù)治理信息系統(tǒng)進(jìn)行整合,將單個的“信息孤島轉(zhuǎn)變成企業(yè) 級的人力資源信息平臺.不僅在橫向上實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)部門的信息共享,而且在縱向 上實(shí)現(xiàn)廠礦、子公司和直屬單位到集團(tuán)總部三級機(jī)構(gòu)之間的數(shù)據(jù)貫穿.業(yè)務(wù)系統(tǒng)從范圍上不僅涵蓋了招聘、定崗、培訓(xùn)、薪酬分配、調(diào)動、離退等 業(yè)務(wù)內(nèi)容,而且實(shí)現(xiàn)了專業(yè)技術(shù)人員、技能人才、領(lǐng)導(dǎo)人

7、員的分類治理；從治理 模式上,既表達(dá)出整個集團(tuán)業(yè)務(wù)治理從上到下的統(tǒng)一性,又通過系統(tǒng)定制滿足不 同單位的治理特性.在決策支持層面,系統(tǒng)的綜合分析模塊為治理人員提供綜合查詢分析和自主 分析的手段,輔助決策模塊通過人員變動、人員結(jié)構(gòu)、崗位配置以及人力資源成 本等專有分析模型為決策提供科學(xué)依據(jù).鞍山鋼鐵集團(tuán)公司人力資源治理信息系統(tǒng)包含人員根本信息、領(lǐng)導(dǎo)人員、專 業(yè)技術(shù)人員、黨群人員、職業(yè)技能鑒定、智能輔助治理、機(jī)構(gòu)治理、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、 綜合查詢、人事檔案、薪酬治理、自助網(wǎng)站、外部和內(nèi)部網(wǎng)站、培訓(xùn)開發(fā)、勞動 合同十多個模塊.鞍鋼系統(tǒng)涵蓋13萬多人數(shù)據(jù).馬鞍山鋼鐵集團(tuán)人力資源治理信息系統(tǒng)馬鋼人力資源治理信息系

8、統(tǒng)是馬鋼兩公司馬鞍山鋼鐵集團(tuán)控股有限公 司和馬鞍山鋼鐵股份企業(yè)信息化建設(shè)暨ERP建設(shè)過程中的一個重要業(yè) 務(wù)子系統(tǒng).通過建立馬鋼人力資源治理信息系統(tǒng),全面提升馬鋼兩公司人力資源 治理業(yè)務(wù)水平、從而實(shí)現(xiàn)從人力資源日常業(yè)務(wù)治理到人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變.馬鋼人力資源治理功能包括16個子系統(tǒng)、一個內(nèi)部人力資源網(wǎng)站和面向 馬鋼其他治理信息系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)通信接口.具體的業(yè)務(wù)模塊包括：機(jī)構(gòu)治理、人 事治理、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、查詢分析、薪酬治理、保險(xiǎn)福利治理、黨群治理、勞動合同 治理、專業(yè)技術(shù)人員治理、職業(yè)技能鑒定治理、培訓(xùn)治理、領(lǐng)導(dǎo)人員治理、HR關(guān)鍵指標(biāo)查詢、員工自助效勞、招聘治理、績效治理、人力資源內(nèi)部 網(wǎng)站等.馬鋼

9、人力資源治理信息系統(tǒng)工程的目標(biāo)是根據(jù)馬鋼人力資源治理業(yè)務(wù)的 要求,采用信息資源規(guī)劃技術(shù),建立穩(wěn)定的人力資源根底數(shù)據(jù)庫,為人力資源集 中標(biāo)準(zhǔn)的治理提供輔助手段,同時對人力資源局部治理業(yè)務(wù)進(jìn)行流程化治理.建立該系統(tǒng)的目的旨在通過先進(jìn)成熟的計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫及通訊技術(shù) 建立一個“準(zhǔn)確、及時、標(biāo)準(zhǔn)、高效、平安的全功能、多層次、科學(xué)化的人力 資源治理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化和治理進(jìn)步.新的人力資源信息系統(tǒng)建成后,總部人事部門與下級單位間將基于統(tǒng)一規(guī) 范的人力資源信息,進(jìn)行各項(xiàng)治理活動,實(shí)現(xiàn)信息共享,資源共享,人力資源管 理業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)信息化,提升人力資源治理工作效率.具體實(shí)現(xiàn)：充分利用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢,獲取

10、及時、準(zhǔn)確的人力資源治理信息系統(tǒng)的根底數(shù)據(jù), 以便于上層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時把握企業(yè)的命脈,根據(jù)人力資源的實(shí)情,及時制定應(yīng)對策略.通過系統(tǒng)對人力資源局部治理業(yè)務(wù)進(jìn)行流程化治理.為各級領(lǐng)導(dǎo)提供瀏覽信息的平臺.為職能部門瀏覽本單位的根本信息提供平臺分級瀏覽人事根本信息的各類報(bào)表.按權(quán)限查詢打印根本信息和各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表、名冊、登記表.靈活方便的信息查詢分析系統(tǒng),充分利用多種信息表現(xiàn)形式,為各級領(lǐng)導(dǎo)和 治理人員的決策提供必要的信息支持.實(shí)現(xiàn)與馬鋼其他4個信息治理系統(tǒng)ERP、門禁系統(tǒng)、住房公積金治理系統(tǒng)、 醫(yī)療保險(xiǎn)系統(tǒng)及馬鞍山市勞動合同治理系統(tǒng)的接口和數(shù)據(jù)通信.馬鋼系統(tǒng)涵蓋7萬多人數(shù)據(jù).美的集團(tuán)人力資源治理信息系統(tǒng)廣

11、東美的集團(tuán)是國內(nèi)現(xiàn)代大型企業(yè)集團(tuán),我國最大的家電生產(chǎn)基地和出 口創(chuàng)匯基地之一,在中國家電行業(yè)擁有舉足輕重地地位.和勤人力資源治理系統(tǒng)(HingeeHR)在美的集團(tuán)的實(shí)施,實(shí)現(xiàn)了以崗位反 綜合勝任水平模型為核心的人力資源規(guī)劃、績效治理、水平測評、員工鼓勵、干 部毓選和培養(yǎng)等關(guān)鍵治理,并通過綜合決策分析實(shí)現(xiàn)高效的人力資本治理,提升 美的核心競爭力.通過和勤強(qiáng)大的軟件組件和工具平臺定制出適合美的需要的層次化、屬地 化、部門化的多元化需求,不僅能充分適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)狀,還完全滿足美的集團(tuán)快速 擴(kuò)張和不斷變革對于人力資源治理提升的需要.依托于成熟的人力資源治理系統(tǒng)實(shí)施方法論、豐富的大型企業(yè)實(shí)施經(jīng) 驗(yàn)、強(qiáng)大的技

12、術(shù)水平以及雄厚的資源儲藏,和勤為美的企業(yè)集團(tuán)提供了一個立足 國情、滿足現(xiàn)在、適應(yīng)開展、理念先進(jìn)、功能完備、充分靈活、友好易用、平安 穩(wěn)定、便于維護(hù)的智能化人力資源治理系統(tǒng).美的人力資源信息系統(tǒng)涵蓋了 6萬人的數(shù)據(jù).大連港集團(tuán)人力資源治理信息系統(tǒng)大連港人力資源治理信息系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)包含了機(jī)構(gòu)崗位治理、人事信息 治理、勞動合同治理、薪酬福利治理、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、綜合查詢分析、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 實(shí)現(xiàn)(減員、調(diào)動)、培訓(xùn)治理、招聘治理、績效治理、完善薪酬治理與保險(xiǎn)福 利治理十多個模塊.大連港人力資源治理信息系統(tǒng)DP-HRMS是大連港集團(tuán)公司信息系統(tǒng)建設(shè) 的重要組成局部.建立該系統(tǒng)的目的旨在通過先進(jìn)成熟的計(jì)算機(jī)

13、、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫 及通訊技術(shù)建立一個“準(zhǔn)確、及時、標(biāo)準(zhǔn)、高效、平安的全功能、多層次、智 能化的人力資源治理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化和治理現(xiàn)代化并完成由人力 資源的治理到實(shí)行人力資源的開發(fā)與經(jīng)營的過渡.大連港系統(tǒng)涵蓋2萬多人數(shù)據(jù).天津港集團(tuán)人力資源治理信息系統(tǒng)天津港人力資源治理系統(tǒng)一期工程實(shí)施人力資源的根底治理、核心業(yè)務(wù)管 理,建立以崗位治理為核心的人力資源治理流程,實(shí)現(xiàn)人力資源的盤點(diǎn)盤活,建 立切實(shí)有效的績效考核和人才甄別機(jī)制,建立公共的人力資源治理信息平臺,為 天津港的開展提供更為科學(xué)、客觀的支持.二期工程實(shí)現(xiàn)天津港的人力資源規(guī)劃 和人力本錢分析,全面提升天津港的人力資源治理水平.為實(shí)現(xiàn)天

14、津港的目標(biāo)發(fā) 展規(guī)劃提供全方位的人力資源決策支持.通過建立該系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)各類人力資源的在線動態(tài)治理,建立科學(xué)的人 力資源治理和開發(fā)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)對全集團(tuán)人力資源治理的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)字化.天津港系統(tǒng)涵蓋2萬多人數(shù)據(jù).廈門建發(fā)集團(tuán)人力資源治理信息系統(tǒng)廈門建發(fā)集團(tuán)是我國一家國有大型綜合性投資企業(yè),是廈門第一 大國企,人員規(guī)模8000人左右.廈門建發(fā)人力資源信息系統(tǒng)要在充分利用現(xiàn)有 的人事系統(tǒng)和其它已具有一定規(guī)模的應(yīng)用系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)資源的根底上建立人力 資源治理根底數(shù)據(jù)庫,并通過集中治理和維護(hù),到達(dá)信息共享、資源共享的目的. 系統(tǒng)軟件要求技術(shù)先進(jìn)、功能豐富、方法靈活、標(biāo)準(zhǔn)化程度高、適用范圍廣、安 全

15、性能好,治理、使用和維護(hù)方便,既可以充分滿足集團(tuán)目前的現(xiàn)狀,又能夠很 好地適應(yīng)不斷開展與擴(kuò)張的需要.廈門建發(fā)人力資源信息系統(tǒng)是一個全集中的、B/S架構(gòu)的系統(tǒng),分為二期工程：第一階段：建設(shè)根底的人力資源信息系統(tǒng); 第二階段：建設(shè)人力資源治理核心業(yè)務(wù)的信息化內(nèi)容,為全面提升公司人力資源 治理水平提供信息化輔助手段.第一階段實(shí)施的模塊包括：組織結(jié)構(gòu)、崗位、職 務(wù)治理、人員信息、員工流動、合同治理、薪資治理、企業(yè)獎勵、福利治理、黨 群、出入境治理、自助平臺、統(tǒng)計(jì)與分析；第二階段模塊功能包括：考勤休假管 理、招聘毓選治理、培訓(xùn)開發(fā)治理、績效治理、人力資源規(guī)劃.工程的建設(shè)目標(biāo)包括：建立標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一、科學(xué)的人力資源治理信息標(biāo)準(zhǔn),建立人力資源治理根底資 源數(shù)據(jù)庫；滿足集團(tuán)公司、各級子公司二個層面的治理和應(yīng)用的需要；增加人力資源治理工作的透明度,提升了人力資源治理人員的工作效率,使 他們從繁瑣的事務(wù)中解脫出來,更加專注戰(zhàn)略性人力資源治理工作；系統(tǒng)涵蓋人力資源根底治理的各環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)人力資源根底治理工作流