上公司員工培訓(xùn)體系設(shè)計方案-精品合集

1、某上市公司員工培訓(xùn)體系設(shè)計方案第一局部員工培訓(xùn)設(shè)計方案 1第一章總貝U 1第二章培訓(xùn)種類和形式 3第三章培訓(xùn)組織與治理 7第四章受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) 8第五章培訓(xùn)方案與實施 9第六章培訓(xùn)成果呈報 11第七章培訓(xùn)評估 12第八章培訓(xùn)經(jīng)費、設(shè)施、設(shè)備的治理 13第九章員工培訓(xùn)出勤治理 14第十章培訓(xùn)資源的治理內(nèi)外部培訓(xùn)師治理制度 15第二局部新員工培訓(xùn)治理方法 18第一章總那么 18第二章培訓(xùn)治理 20第三章通識練習(xí) 21第四章部門內(nèi)工作引導(dǎo) 22第五章部門問交義引導(dǎo) 23第六章新員工培訓(xùn)評估 24第三局部崗位技能培訓(xùn)治理方法 25第一章總貝U 25第二章高層治理人員的培訓(xùn) 26第三章中層治理人員和

2、職能業(yè)務(wù)骨十的培訓(xùn) 28第四章專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn) 29第五章技術(shù)工人的培訓(xùn) 30第六章特殊工種員工的培訓(xùn) 32第四局部 專題專項培訓(xùn)治理方法 33第一章總那么 33第二章專題專項培訓(xùn)的組織與治理 34第五局部 員工外派培訓(xùn)治理方法 35第一章 總貝U 35第二意外派培訓(xùn)人員資格 36第三意外派培訓(xùn)處理程序 37第四意 外派培訓(xùn)人員工資 38第五六局部 培訓(xùn)流程圖及其說明 39培訓(xùn)流程圖 39培訓(xùn)方案及執(zhí)行流程說明 40第七局部附件 41附件1培訓(xùn)需求調(diào)查表 41附件2方案外部門培訓(xùn)申請表 42附件3員工外派培訓(xùn)申請表 43附件4員工培訓(xùn)考核記錄 44附件5在職培訓(xùn)總結(jié)表 46附件6培訓(xùn)工作評價

3、表 47附件7在崗培訓(xùn)費用申請單 48附件8員工培訓(xùn)簽到表 49第一局部員工培訓(xùn)設(shè)計方案第一章總那么第_條適用范圍本設(shè)計方案適用于云天化股份公司以下簡稱公司的全體員工.第二條培訓(xùn)目的一、從根本戰(zhàn)略角度來說,滿足公司長遠的開展需要；二、從職位要求來說,滿足職位要求,改進現(xiàn)有崗位的業(yè)績；三、從員工角度來說,滿足員工職業(yè)生涯開展的需要；四、從治理變革來說,改變員工對工作與公司的態(tài)度；五、從響應(yīng)環(huán)境來說,有利于員工更新知識,適應(yīng)新技術(shù)、新工藝的要求.第三條培訓(xùn)宗旨一、有利于公司總體目標的實現(xiàn),有利于競爭水平、獲利水平及獲利水平 的提升.二、全員培訓(xùn),終生培訓(xùn).第四條培訓(xùn)方針一、公司培訓(xùn)的一個方針是要堅

4、持自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能 培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)相結(jié)合的方針.二、公司培訓(xùn)工作的另一個重要方面是要堅持一個中央、兩個根本點一一 即：以“員工為中央,以“分析培訓(xùn)需求、確定培訓(xùn)目標和“培訓(xùn)效果的評 估和落實為根本點.第五條培訓(xùn)原那么公司對員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原那么、制度化原那么、主動性原那么、多樣化原那么、 學(xué)以致用原那么和效益性原那么.一、系統(tǒng)性員工培訓(xùn)是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程.二、制度化建立和完善培訓(xùn)治理制度,把培訓(xùn)工作例行化、制度化,保證培訓(xùn)工作的真 正落實.三、主動性強調(diào)員工參與和互動,發(fā)揮員工的主動性,要使員工意識到個人對于工作的“自主性和自己在

5、企業(yè)中的“主人翁地位四、多樣化開展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對象的層次、 類型,考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式 的多樣性.五、學(xué)以致用原那么從工作實際情況出發(fā),企業(yè)開展需要什么、員工缺什么就教育培訓(xùn)什么,不 搞形式主義的教育培訓(xùn)而要講求實效, 主要表現(xiàn)在要與職位特點緊密結(jié)合, 與培 訓(xùn)對象的年齡、知識結(jié)構(gòu)、水平大小、思想狀況緊密結(jié)合.六、效益性原那么員工培訓(xùn)是人、財、物投入的過程,是價值增值的過程,培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出 和回報,即有助于提升公司的整體績效.培訓(xùn)費用根據(jù)不同的類別,由企業(yè)和個人分擔,以表達 “誰受益,誰投資 的思想.第二章培訓(xùn)種類和形式第六條培訓(xùn)種類培訓(xùn)種類有職前培訓(xùn)和在職培訓(xùn).職前培訓(xùn)包括：一般

6、性培訓(xùn)和專業(yè)性培 訓(xùn).在職培訓(xùn)包括：專業(yè)性培訓(xùn)和治理人員培訓(xùn).一、職前培訓(xùn)職前一般性培訓(xùn)內(nèi)容包括公司的歷史、 公司的開展戰(zhàn)略、開展趨勢、企業(yè)文 化、行為標準、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、薪酬與績效治理制度、勞動合同、工作時 數(shù)、員工福利、加班制度、輪班制度、工作費用報銷制度、節(jié)日工資標準、發(fā)薪 方式、納稅方式等.職前專業(yè)性培訓(xùn)包括公司三級平安教育,新上崗、換崗人員必須接受相應(yīng) 崗位的平安、技能教育、衛(wèi)生、福利與社會保險等各方面的培訓(xùn).二、在職培訓(xùn)在職專業(yè)性培訓(xùn)包括：生產(chǎn)操作人員培訓(xùn)、特殊工作培訓(xùn)、關(guān)鍵過程操作 培訓(xùn)、各種相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品研發(fā)培訓(xùn)、行政人事培訓(xùn)、財務(wù)會計培訓(xùn)、 營銷培訓(xùn)、經(jīng)營核算、

7、工程施工、采購培訓(xùn)、質(zhì)量治理培訓(xùn)、平安衛(wèi)生培訓(xùn)、 其他專業(yè)性培訓(xùn)等.在職治理人員培訓(xùn)包括：治理根底知識、 生產(chǎn)治理、質(zhì)量治理、人事治理、 信息處理、治理實務(wù)、電腦培訓(xùn)等.按組織培訓(xùn)組織者的不同還可分為：公司級培訓(xùn)和部門級培訓(xùn).公司級培訓(xùn)：由公司統(tǒng)一組織,受訓(xùn)者涉及到一個以上部門,并且內(nèi)容為 通用知識類的培訓(xùn)；部門級培訓(xùn)：由各有關(guān)部門負責(zé)組織,受訓(xùn)者僅為本部門員工和與本部門 有關(guān)的員工,并且內(nèi)容多為與部門工作相關(guān)的技能性培訓(xùn).第七條培訓(xùn)形式和方式培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、夕卜派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)公司培訓(xùn)形式公司外部培訓(xùn)員工自我培訓(xùn)公司內(nèi)部培訓(xùn)外 派 短 期 培 訓(xùn)外 派 長 期 進 修外派實習(xí)考

8、察/、 他 自 我 培 訓(xùn)學(xué) 歷 教 育題 專 項 培 訓(xùn)新 員 工 培 訓(xùn)崗位技 培訓(xùn)轉(zhuǎn) 崗 培 訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)1. 新員工培訓(xùn).具體內(nèi)容見?新員工培訓(xùn)治理方法?2. 崗位技能培訓(xùn).具體內(nèi)容見?崗位技能培訓(xùn)治理方法?3. 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn).根據(jù)工作需要,員工在公司內(nèi)調(diào)換工作崗位時,按新崗位要求,對其實施的崗位技能培訓(xùn).轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié) 合,公司的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)包括：“師傅帶徒弟、階段性集中培訓(xùn)等.4. 部門內(nèi)部培訓(xùn).部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實際工作需要,對員工進行 小規(guī)模的、靈活實用的和工作貼近的輪訓(xùn).部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織,定期向 人力資源部備案培訓(xùn)情況.外派培訓(xùn)外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)

9、地點在公司以外的培訓(xùn),包括國內(nèi)外短期培訓(xùn),海外考察,另外還包括各類專業(yè)技術(shù)類課程進修培訓(xùn)、 經(jīng)理人培訓(xùn)、資格證書培訓(xùn)等.三、員工自我培訓(xùn)員工自我培訓(xùn)是指公司員工自我主動的通過一些方式提升自身包括職業(yè)道 德、知識技能、身體素質(zhì)等內(nèi)在的整體素質(zhì)的培訓(xùn)活動；自我培訓(xùn)也是一種重 要的培訓(xùn)方式,既有助丁公司原有人才不斷更新知識,乂有助丁公司的“潛人 才盡快成長起來.公司鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提升自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的培 訓(xùn).培訓(xùn)方式可分為以下九類,由人力資源部統(tǒng)一組織.1. 新員工培訓(xùn)：指新進員工在試用期間須接受的入職培訓(xùn),包括公司統(tǒng)一 組織的集中培訓(xùn)和各部門安排的專業(yè)培訓(xùn). 公司統(tǒng)一組織的新員

10、工由人力資源部 統(tǒng)一組織,各分部門、各車間的新進員工由其依據(jù)人力資源部制定的培訓(xùn)指導(dǎo)內(nèi) 容自行安排.人力資源部統(tǒng)一組織實施的入職培訓(xùn)內(nèi)容包括：(1) 公司的歷史、概況、業(yè)務(wù)、開展規(guī)劃、產(chǎn)品及技術(shù)概況等(2) 公司的經(jīng)營理念、核心價值觀、員工道德標準和行為準那么(3) 根本人事制度(4) 平安與質(zhì)量(5) 職業(yè)生涯規(guī)劃(6) 其他內(nèi)容由用人部門實施的入職培訓(xùn)內(nèi)容包括：(1) 部門承當?shù)闹饕毮芎拓?zé)任、規(guī)章和制度(2) 崗位責(zé)任介紹、業(yè)務(wù)操作流程和作業(yè)指導(dǎo)2. 崗位技能培訓(xùn)：指公司為更新/擴展員工知識面、提升任職水平和晉升職 務(wù)準備、增進工作效率所組織的各項培訓(xùn)(含研討會).主要包括：(1) 中高

11、層治理人員(包括：公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)、各子公司中層以上領(lǐng)導(dǎo))： 治理技能、領(lǐng)導(dǎo)力提升、決策思維水平培訓(xùn)等；(2) 后備十部培訓(xùn)：角色轉(zhuǎn)變、職業(yè)技能提升、治理技能培養(yǎng)等 (3) 集團研發(fā)人員：工程治理培訓(xùn)、工程團隊治理培訓(xùn)等；(4) 集團市場營銷人員：營銷治理、銷售治理、銷售技巧培訓(xùn)(5) 職能人員：效勞意識培訓(xùn)、客戶治理；(6) 其他行政部門：職業(yè)精神與職業(yè)素質(zhì)；(7) 技術(shù)培訓(xùn)、崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)有公司各部門、各車間自行組織,報人 力資源部備案；(8) 客戶培訓(xùn)(公司的戰(zhàn)略性合作伙伴、或具有示范和推廣作用的客戶 及其他重要客戶)：農(nóng)化知識推廣、產(chǎn)品使用方法考前須知等(9) 外派培訓(xùn)：因工作需要且

12、沒有安排或不能提供內(nèi)部培訓(xùn)的,可參加 社會上專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)或院校所組織的培訓(xùn).(10) 出國考察和培訓(xùn)：指公司根據(jù)工作需要,組織局部員工出國考察, 接受中、短期練習(xí),以開闊員工視野,學(xué)習(xí)先進技術(shù)、增長見識.(11) 委托培養(yǎng)：因公司開展需要及企業(yè)后備人才培養(yǎng)的需要,由公司直 接選派或由個人申請、經(jīng)公司批準,送去大專院校定向脫產(chǎn)學(xué)習(xí).(12) 戰(zhàn)略性培訓(xùn)：指為了滿足公司永續(xù)開展需要而進行的培訓(xùn),主要包 括關(guān)鍵且稀缺人才培訓(xùn)、培養(yǎng)核心競爭水平所需的持續(xù)培訓(xùn)、接班人培養(yǎng).(13) 專題專項培訓(xùn)：指公司為了推行新的或經(jīng)改進的企業(yè)文化、治理體 系而進行的培訓(xùn),旨在實行新的治理方法、行為標準.如云天化員工行

13、為標準、 ISO9000質(zhì)量治理體系、ISO14000環(huán)境治理體系、6S現(xiàn)場治理改善方法、企業(yè) 信息化(ERPCRMSCM)、人力資源治理制度等方面的培訓(xùn).(14) 其他形式的學(xué)習(xí).第三章培訓(xùn)組織與治理第八條公司人力資源部負責(zé)培訓(xùn)活動的方案、實施和限制,包括培訓(xùn)需求 分析、設(shè)立培訓(xùn)目標、設(shè)計培訓(xùn)工程、培訓(xùn)實施和評價、建立培訓(xùn)檔案等.具體 責(zé)任如下：一、培訓(xùn)制度的制定及修改；二、培訓(xùn)方案的制定及審議；三、各項培訓(xùn)方案費用預(yù)算的擬定；四、全公司年度、月度培訓(xùn)課程的擬定、呈報；五、聘請在職培訓(xùn)的培訓(xùn)帥；六、全公司通用性培訓(xùn)課程的舉辦；七、通用性教材、課件的編撰、修改與存檔治理；八、全公司在職教育培訓(xùn)

14、實施成果及改善方案呈報；九、培訓(xùn)實施情況的督導(dǎo)、追蹤與考核；十、全公司外派受訓(xùn)人員的審核與辦理；十一、建立公司培訓(xùn)工作檔案,包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)帥資、培 訓(xùn)往來單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、學(xué)習(xí)情況等；十二、建立員工培訓(xùn)檔案.將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細記 錄備案.包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評價、 培訓(xùn)者對受訓(xùn)者的培訓(xùn)評語等.第九條 各職能部門和車間負責(zé)協(xié)助人力資源部進行培訓(xùn)的實施、評價,同時也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn).一、全年度培訓(xùn)方案匯總呈報；二、專業(yè)培訓(xùn)標準制定及修改,培訓(xùn)師人選的推薦；三、內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報；四、專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與

15、修改；五、受訓(xùn)員工完訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤,以保證培訓(xùn)成果第四章受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)第十條受訓(xùn)者的權(quán)利一、在不影響本職工作的前提下,員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各 類培訓(xùn).二、經(jīng)批準參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項待遇.第十一條受訓(xùn)者的義務(wù)一、培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得成心回避或缺勤.二、培訓(xùn)結(jié)束后,員工有義務(wù)把所學(xué)知識和技能運用到日常工作中去并有 向公司內(nèi)其他員工傳授的義務(wù).三、非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時間,如確需占用工作時間參加培訓(xùn)的, 須憑主辦部門的有效證實,經(jīng)所在部門和人力資源部批準后,可以公假處理.四、員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間,本人不得解除或終止勞動合同.如合同在培訓(xùn)期 問到期,

16、那么須續(xù)簽一定年限的勞動合同.五、凡公司出資外出培訓(xùn)進修的員工,須簽訂合同,承諾在本公司的一定 效勞期限.1. 脫產(chǎn)培訓(xùn)3個月以上、缺乏半年的,效勞期 3年；2. 脫產(chǎn)培訓(xùn)半年以上、缺乏1年的,效勞期4年；3. 脫產(chǎn)培訓(xùn)1年以上的,效勞期5年.屢次培訓(xùn)的,分別計算后加總.六、具備以下條件之一的,受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議,約定效勞期 限.1. 脫產(chǎn)培訓(xùn)時間在1個月以上；2. 公司一次性支付培訓(xùn)費用在5000元以上.第五章培訓(xùn)方案與實施第十二條培訓(xùn)方案人力資源部每年十一月發(fā)放?培訓(xùn)需求調(diào)查表?詳見附件1,各部門負責(zé) 人結(jié)合本部門的實際情況,將員工的?培訓(xùn)需求調(diào)查表?匯總,并于十一月底前 上報人

17、力資源部.人力資源部結(jié)合員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息, 制定公司的年度培訓(xùn)方案.根據(jù)年度培訓(xùn)方案制定實施方案.實施方案包括培訓(xùn)的具體主辦部門負責(zé) 人、培訓(xùn)對象、確定培訓(xùn)的目標和內(nèi)容、選擇適當?shù)呐嘤?xùn)方法、確定受訓(xùn)人員和 培訓(xùn)帥、制定培訓(xùn)方案表、培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算等.實施方案經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后, 以公司文件的形式下發(fā)到各部門.第十三條 部門內(nèi)部組織的、不在公司年度培訓(xùn)方案內(nèi)的培訓(xùn),應(yīng)由所在部門填寫?方案外部門培訓(xùn)申請表?詳見附件2報人力資源部審批后實施.第十四條 對于臨時提出參加各類外派培訓(xùn)或進修的員工,均要經(jīng)所在部 門負責(zé)人同意,填報?員工外派培訓(xùn)申請表?詳見附件3,人力資源部審批.第十

18、五條 培訓(xùn)實施過程原那么上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)方案進 行,如果需要調(diào)整,應(yīng)該向人力資源部提出申請,經(jīng)人力資源部審批后實施.第十六條 人力資源部負責(zé)對培訓(xùn)過程進行治理,包括培訓(xùn)記錄、監(jiān)督員 工出勤情況、保存過程資料如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等.培訓(xùn)結(jié)束后以 此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案.第十七條 培訓(xùn)實施一、培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依培訓(xùn)實施方案按期實施并負責(zé)該項培訓(xùn)全盤事宜,如：培訓(xùn)場地安排、教材分發(fā)、通知培訓(xùn)師及受訓(xùn)單位；二、如有補充教材,培訓(xùn)帥應(yīng)于開課前一周將電子版課件送至人力資源部 審核并統(tǒng)一；三、各項培訓(xùn)結(jié)束時,根據(jù)情況舉行測驗或考核.如測驗或考核,由主辦 部門或培訓(xùn)師負責(zé)主持；四、各項

19、培訓(xùn)課程實施時,參加受訓(xùn)人員應(yīng)簽到,人力資源部對員工上課、 出席狀況進行備案、考核,受訓(xùn)人員應(yīng)準時出席,因故不能參加者應(yīng)提前辦理請 假手續(xù)；五、人力資源部應(yīng)定期召開評估會議,以評估各項培訓(xùn)課程實施成果并記六、錄,送交各有關(guān)單位參考予以改進；七、各項培訓(xùn)測驗或考核缺席者,事后一律補考；補考不歹0席者,一律以 零分計算；八、培訓(xùn)測驗或考核成績成果報告,列入考核及晉級參考.第六章培訓(xùn)成果呈報第十八條 每項培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi),培訓(xùn)師應(yīng)將員工的成績評定出來,登 記在?員工培訓(xùn)考核記錄?詳見附件4,連同試卷送人力資源部,以建立個人 完善的培訓(xùn)資料.第十九條 每季度末各部門應(yīng)填寫?在職培訓(xùn)總結(jié)表?詳見附件5呈

20、送 人力資源部,以反應(yīng)該部門近階段員工在職培訓(xùn)實施情況.第七章培訓(xùn)評估第二十條 人力資源部負責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評估工作,以判斷培訓(xùn)是否 取得預(yù)期培訓(xùn)效果.常用的培訓(xùn)效果評估方法有如下幾種,效果評估與培訓(xùn)考核可以結(jié)合在一 起做.一、培訓(xùn)課堂考核紀律和態(tài)度；二、培訓(xùn)評估；三、筆試、心得報告、工作筆記、案例分析；四、現(xiàn)場操作、實戰(zhàn)演練；五、日常工作應(yīng)用有記錄或成果；六、工作改善方案或方案,并組織實施；七、分享、授課或主持內(nèi)部研討會；八、工作業(yè)績追蹤；九、其他第二十一條 培訓(xùn)評估對象包括培訓(xùn)師、受訓(xùn)人員、培訓(xùn)組織者.第二十二條 對培訓(xùn)帥、培訓(xùn)組織者的評估可以采取調(diào)查表的形式；對受 訓(xùn)人員的評估形式包括

21、測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式.第二十三條 培訓(xùn)結(jié)束后的評估要結(jié)合受訓(xùn)人員的表現(xiàn),做出總的鑒定由 人力資源部備案.第二十四條每項培訓(xùn)結(jié)束時,主辦部門應(yīng)視實際需要組織員工填寫?培 訓(xùn)工作評價表?詳見附件6,員工填寫后與測驗卷一并收回,并匯總員工意見, 反應(yīng)給培訓(xùn)師后送人力資源部備案,作為以后舉辦類似培訓(xùn)的參考.第二十五條人力資源部應(yīng)對各單位主辦的培訓(xùn)效果進行追蹤評估,組織 培訓(xùn)效果民意調(diào)查,形成書面報告分送各部門及有關(guān)人員作為以后舉辦類似培訓(xùn) 的參考.第八章 培訓(xùn)經(jīng)費、設(shè)施、設(shè)備的治理第二十六條 公司每年投入一定比例一般不低于工資總額的1.5%的經(jīng)費 用于培訓(xùn).培訓(xùn)經(jīng)費專款專用,

22、根據(jù)公司效益狀況可以適當調(diào)整數(shù)額.第二十七條 參加培訓(xùn)進修的公司員工,其學(xué)費、報名費、資料教材 費用等一律先由本人支付,待獲得合格證書后,方可回公司報銷,否那么不予報銷 主管部門發(fā)文指令參加培訓(xùn)的除外.崗位技能培訓(xùn)的費用,各類上崗資格證 書培訓(xùn)進修的費用全部由公司承當.第二十八條 培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費、食宿費,根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定核準報 銷.第二十九條內(nèi)部培訓(xùn)師如須支付教材或課件編撰費用時編撰者在編寫 教材、制做課問過程中產(chǎn)生的有關(guān)費用時,主辦部門應(yīng)向人力資源部提交?在 崗培訓(xùn)費用申請單?詳見附件7,經(jīng)核批后憑此予以支付.第三十條公司的培訓(xùn)經(jīng)費由人力資源部統(tǒng)一治理.第三十一條 培訓(xùn)設(shè)施、設(shè)備的建設(shè)

23、、購置、維護和治理依照“資源共享、 充分利用的原那么由人力資源部統(tǒng)籌治理,可利用現(xiàn)有資源的不再行添置.第三十二條 培訓(xùn)設(shè)施、設(shè)備的建設(shè)、添置由相關(guān)部門和人力資源部根據(jù) 實際需要提出申請,金額在萬元以下含萬元的,經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實施,金額在萬元以上的,須經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論通過后實施.第三十三條 培訓(xùn)設(shè)施、設(shè)備的建設(shè)、添置所發(fā)生的費用例入專項費用, 不列入公司的年度培訓(xùn)經(jīng)費.第三十四條公司級培訓(xùn)的經(jīng)費由人力資源部統(tǒng)一治理使用；部門級培訓(xùn) 的經(jīng)費由人力資源部審核后撥發(fā).第三十五條 預(yù)算內(nèi)培訓(xùn)經(jīng)費由人力資源部備案后撥發(fā),超預(yù)算培訓(xùn)經(jīng)費 或預(yù)算外培訓(xùn)經(jīng)費由人力資源部審核后報主管培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)批準后撥發(fā).

24、第九章 員工培訓(xùn)出勤治理第三十六條公司級員工培訓(xùn)出勤治理由人力資源部負責(zé),部門級員工培 訓(xùn)出勤治理由各部門自行負責(zé),人力資源部進行抽查.第三十七條 培訓(xùn)期間不得隨意請假,如確因公請假,須填寫培訓(xùn)員工請 假單,并呈請相關(guān)負責(zé)人核準,交至人力資源部備查,否那么以曠工對待.因特殊 情況不能及時請假者,必須向人力資源部申明,并補辦請假手續(xù).第三十八條 上課期間遲到、早退依以下規(guī)定辦理：因公且持有證實者不 在此限遲到、早退達三次者,以曠工半天論；遲到、早退達三次以上六次以下 者,以曠工一天論.假設(shè)缺勤時數(shù)超過課程總時數(shù)三分之一者, 需重新補修全部課 程.第三十九條 員工參加培訓(xùn),必須在?員工培訓(xùn)簽到表?

25、 詳見附件8上 親筆簽名以示出勤,嚴禁其他員工代簽,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),代簽員工和被代簽員工均按 曠課處理.培訓(xùn)單位以簽到及課上點名為依據(jù), 將參訓(xùn)員工的上課記錄登記在員 工培訓(xùn)記錄上,并由人力資源部歸入員工培訓(xùn)檔案中保存.第十章 培訓(xùn)資源的治理內(nèi)外部培訓(xùn)師治理制度第四十條內(nèi)部培訓(xùn)帥資格與培養(yǎng)一、培訓(xùn)師的來源中高層治理人員：中高層治理人員皆擔負有培養(yǎng)員工的責(zé)任,是內(nèi)部培訓(xùn) 師的主要承當者；業(yè)務(wù)骨十或?qū)I(yè)技術(shù)人員：各職能部門、車間的業(yè)務(wù)骨十專業(yè)技術(shù)人員；二、內(nèi)部培訓(xùn)師責(zé)任內(nèi)部培訓(xùn)是企業(yè)員工內(nèi)部兼職的行為,不能由于培訓(xùn)或授受培訓(xùn)而影響本 職工作.內(nèi)部培訓(xùn)師主要履行以下責(zé)任：1. 承當公司相關(guān)的培訓(xùn)教學(xué)任務(wù)；

26、2. 負責(zé)培訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容的優(yōu)化、資料的收集,總結(jié)本專業(yè)領(lǐng)域的治理、操作 經(jīng)驗,編寫教材和提升講授水平；3. 學(xué)習(xí)、消化外部培訓(xùn)課程并引入企業(yè)；4. 在不影響工作的前提下,不斷學(xué)習(xí),經(jīng)常開展專題培訓(xùn)；5. 根據(jù)人力資源部的培訓(xùn)方案進行培訓(xùn),如有改動應(yīng)事先征得人力資源部 的同意.三、內(nèi)部講師的分類凡擔任公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)課程包括：新員工培訓(xùn)、中高層治理人員培 訓(xùn)等的教師稱為內(nèi)部培訓(xùn)師.內(nèi)部培訓(xùn)師由人力資源部統(tǒng)一治理.內(nèi)部培訓(xùn) 帥分為臨時培訓(xùn)師、講師、高級講師、資深講帥.1. 臨時培訓(xùn)師：在主講專業(yè)領(lǐng)域一年以上含一年工作經(jīng)驗,經(jīng)各部門 及車間推薦,人力資源部備案的未經(jīng)評定的內(nèi)部培訓(xùn)帥；2. 講師：在主

27、講專業(yè)領(lǐng)域有兩年以上含兩年工作經(jīng)驗,做臨時培訓(xùn)帥期間講課課時達小時；3. 高級講師：在主講專業(yè)領(lǐng)域有四年以上含四年工作經(jīng)驗,授課課時達小時以上、%以上培訓(xùn)場次學(xué)員評價在良等以上;4. 資深講帥：在主講專業(yè)領(lǐng)域有五年以上含五年工作經(jīng)驗授課課時達 小時以上、以上培訓(xùn)場次學(xué)員評價在良等以上.內(nèi)部培訓(xùn)師負責(zé)所講授課程內(nèi)容的優(yōu)化、資料收集、教材的編寫及教學(xué)水 平提升等.內(nèi)部培訓(xùn)師的產(chǎn)生以自主培訓(xùn)和在職培訓(xùn)為主.企業(yè)在外派培訓(xùn)、 工作時間方面給予一定的優(yōu)惠和支持.人力資源部每年利用外部培訓(xùn)機構(gòu)為內(nèi) 部培訓(xùn)師不定期的舉行培訓(xùn)師的培訓(xùn),如；課件開發(fā)、教材編寫、演講技巧等 方面的內(nèi)容.四、內(nèi)部培訓(xùn)師的治理1.

28、資格評定與考核由人力資源部組織有關(guān)人員從符合條件的人員中確定, 主要考查人員資歷、 課件、講授水平等條件,到達要求者聘為內(nèi)部培訓(xùn)帥.每半年組織一次評定和 晉級.每次培訓(xùn)結(jié)束,人力資源部要組織學(xué)員要對內(nèi)部培訓(xùn)師進行考評.人力資源部每年對內(nèi)部培訓(xùn)師考核一次,不合格的解聘,認為一般的要協(xié) 助、催促其授課水平的提升.高級培訓(xùn)師假設(shè)一年不授課,降為講帥,講師假設(shè)半 年不授課,取消其資格,被降級或取消資格的要重新申報和晉級,臨時講師假設(shè) 半年不參加公司規(guī)定的授課其累計課時重新計算.人力資源部負責(zé)組織內(nèi)部培訓(xùn)師的集體學(xué)習(xí)、提升活動.各級領(lǐng)導(dǎo)皆負有 培訓(xùn)人才的責(zé)任,其組織與參與的情況作為任職資格的達標認證之一

29、,其授課表 現(xiàn)可納入其個人的業(yè)績考核.2. 課時補貼：內(nèi)部培訓(xùn)師的課時補貼：人民幣元內(nèi)部培訓(xùn)師可以獲得一定金額書籍費,其中講師為元/年,高級講師為小時費用臨時中級高級資深工作時間非工作時間3.書籍費:元/年,資深講帥為元/年.同時可以優(yōu)先參加講授領(lǐng)域的外部培訓(xùn).第四十一條外部培訓(xùn)師為廣泛的引進與吸收國內(nèi)外的先進技術(shù)和治理知識、經(jīng)驗,增強與國內(nèi)外企業(yè)、科研院所、專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)的相互交流與合作,公司將根據(jù)不同的需要, 從國內(nèi)外聘請優(yōu)秀的講師、專家來公司進行講學(xué)與授課.一、外部培訓(xùn)師的來源高等學(xué)校、科研單位、培訓(xùn)機構(gòu)、參謀公司、優(yōu)秀企業(yè)高級的高級治理人 才和技術(shù)人才.二、外部培訓(xùn)師的審查部門和聘請程序

30、1. 資格審查技術(shù)/業(yè)務(wù)類外部培訓(xùn)師：由技術(shù)/業(yè)務(wù)部門和人力資源部進行資格審查；治理類講師外部培訓(xùn)師：由企管部和人力資源部進行資格審查,審查內(nèi)容 包括：專業(yè)背景、從事職位、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)水平；其他類外部培訓(xùn)師：由人力資源部進行資格審查；2. 聘請程序凡聘請外部培訓(xùn)師必須由主辦部門申請,報人力資源部備案.課酬由各主 辦部門統(tǒng)一申請,經(jīng)主辦部門領(lǐng)導(dǎo)核實和人力資源部備案主管培訓(xùn)的公司級領(lǐng) 導(dǎo)批準后,由財務(wù)部支付.三、外部培訓(xùn)師的責(zé)任外部培訓(xùn)師必須根據(jù)公司的培訓(xùn)需要,提交教學(xué)內(nèi)容和培訓(xùn)方案.最后經(jīng) 主辦部門和人力資源部批準后實施.如有改動應(yīng)事先征得同意.外部培訓(xùn)帥必須保質(zhì)保量地完成雙方協(xié)商的培訓(xùn)任務(wù).

31、第二局部新員工培訓(xùn)治理方法第一章總那么第一條本方法適用于云天化股份以下簡稱公司的全體新員工.第二條 培訓(xùn)原那么：“先培訓(xùn)、后上崗.第三條培訓(xùn)目的向新員工介紹有關(guān)公司的根本背景情況, 使他們了解所從事的工作的根本內(nèi) 容與方法,幫助新員工明確自己的工作責(zé)任、程序、標準,幫助新員工建立與同 事和工作團隊的關(guān)系,并使他們初步了解公司及部門對其期望的態(tài)度、標準、價值觀和行為模式等,從而幫助其順利地適應(yīng)公司環(huán)境和新的工作崗位,幫助新員工消除進入公司所產(chǎn)生的焦慮,提升工作績效.第四條 培訓(xùn)主要內(nèi)容：新員工通識練習(xí)、部門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門問交義引 導(dǎo).一、公司簡介概況、公司歷史與開展、公司精神與文化、經(jīng)營理念、

32、未 來前景、公司組織說明；二、公司人事規(guī)章和福利作息時間、打卡、門衛(wèi)檢查、著裝、禮儀、加 班、獎懲和薪酬福利等；三、必須經(jīng)過公司、車間、班組三級平安教育,掌握一般工作場所以及基 本作業(yè)的機器、設(shè)備、設(shè)施的根本平安操作知識；四、員工手冊說明；五、財務(wù)會計制度費用報銷；六、辦公設(shè)備使用和材料采購、申領(lǐng)、報廢；七、消防平安知識普及,緊急事件處理；八、本崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作規(guī)程；九、投訴及合理化建議渠道；十、參觀有關(guān)工廠現(xiàn)場、企業(yè)榮譽室；十一、引領(lǐng)到本人崗位工作場所,并與同事見面；十二、指引存車處、乘車處、更衣處、廁所、就醫(yī)處、食堂、飲水點等位置及考前須知第二章培訓(xùn)治理第五條 新員工培訓(xùn)是員工所在

33、部門及人力資源部的共同責(zé)任,最遲不應(yīng)超 過報到后一個星期內(nèi)執(zhí)行.第六條 凡正式報到的員工試用期滿,由于個人原因尚未參加新員工培訓(xùn), 不得轉(zhuǎn)為正式員工.第七條 參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇特殊情況需請假者,按員工 培訓(xùn)出勤治理規(guī)定執(zhí)行.并在試用期內(nèi)補修請假期間課程,否那么,仍不得轉(zhuǎn)為正 式員工.第八條 人力資源部應(yīng)為每一位經(jīng)過培訓(xùn)的員工開具培訓(xùn)證實并備案.第九條 培訓(xùn)結(jié)束后進行考核.合格者,獲得結(jié)業(yè)證實；不合格者,重新培 訓(xùn).第十條 未參加新員工培訓(xùn)的員工,不得參加其他練習(xí)如崗位技能培訓(xùn)第三章通識練習(xí)第十一條通識練習(xí)是指對員工進行有關(guān)工作熟悉、觀念方面的練習(xí),以及 培養(yǎng)員工掌握根本的工作技

34、巧和根底知識.第十二條 新員工通識練習(xí)由人力資源部及各部門相關(guān)負責(zé)人共同組織,人力資源部負責(zé)實施.第十三條人力資源部向每位正式報到的新員工發(fā)放相關(guān)通用培訓(xùn)材料.第十四條 培訓(xùn)內(nèi)容：公司歷史、規(guī)模、開展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念、組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)制度、政策及職業(yè)道德教育等.第四章部門內(nèi)工作引導(dǎo)第十五條 部門內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工通識練習(xí)結(jié)束后進行, 其責(zé)任人為 部門負責(zé)人.第十六條 部門負責(zé)人代表部門對新員工表示歡送,指派專人介紹新員工認 識部門其他人員,并協(xié)助其較快地進入工作狀態(tài).第十七條 部門內(nèi)工作引導(dǎo)主要包括：介紹部門結(jié)構(gòu)、部門責(zé)任、崗位責(zé)任 職務(wù)說明書閱讀、培訓(xùn)根本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介

35、紹關(guān)鍵 工作指標等.第五章部門間交叉引導(dǎo)第十八條對新員工進行部門問交義練習(xí)是公司所有部門負責(zé)人的共同責(zé) 任.第十九條 根據(jù)工作與其他部門的相關(guān)性,新員工應(yīng)到各相關(guān)部門接受交義 培訓(xùn).第二十條 部門交義引導(dǎo)主要包括：該部門人員介紹；部門主要責(zé)任；本部 門與該部門聯(lián)系事項；未來部門之間工作配合要求等.第六章新員工培訓(xùn)評估第二十一條 通識練習(xí)結(jié)束后由人力資源部組織新員工測驗和座談, 不合格 者應(yīng)參加補充練習(xí).第二十二條 部門負責(zé)人負責(zé)就部門內(nèi)工作引導(dǎo)對新員工進行測驗. 不合格 者需有針對性的重修,一個月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn),那么該員工不予轉(zhuǎn)正.第二十三條新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸檔.第二十

36、四條 新員工培訓(xùn)合格者,進入上崗試用期.第三局部崗位技能培訓(xùn)治理方法第一章總那么第一條 本方法適用于云天化股份公司以下簡稱公司全體員工.第二條培訓(xùn)目的：一提升、完善和充實員工各項技能,使其具備多方面的才十和更高水平 的工作水平,為工作輪換和橫向調(diào)整以及日后的晉升創(chuàng)造條件；二減少工作中失誤、生產(chǎn)事故和災(zāi)害的發(fā)生,降低失誤造成的損失,保 障員工人身平安；三減少員工工作中的消耗和浪費,提升工作質(zhì)量和效率；四提升員工的工作熱情和合作精神,建立良好的工作環(huán)境和工作氣余.第三條培訓(xùn)內(nèi)容：高層治理人員培訓(xùn)、中層治理人員和職能業(yè)務(wù)骨十培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)、 技術(shù)工人培訓(xùn)、特殊工種員工的培訓(xùn).第二章高層治理人

37、員的培訓(xùn)第四條 高層治理人員是指對公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員,包括公司 總經(jīng)理、黨委書記、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、副總工程師等.第五條 培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使高層治理人員適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變化,了解 行業(yè)開展趨勢以及先進的戰(zhàn)略決策思維模式和方法,提升前瞻性、洞察水平、思 維水平、創(chuàng)新精神、決策水平、指揮領(lǐng)導(dǎo)水平,以保證決策的正確性.第六條對高層治理者培訓(xùn)內(nèi)容一、環(huán)境與形勢的透析國際經(jīng)濟和政治；我國宏觀經(jīng)濟環(huán)境和趨勢分析；政府的各項政策法規(guī)投 資、稅收、勞動、人事、財政、金融等政策法規(guī)；天然氣化工行業(yè)、玻璃纖維、 有機產(chǎn)品、化肥行業(yè)狀況、市場開展與前景；新興科技和創(chuàng)新等等.二、經(jīng)營思想與經(jīng)營模式

38、探討國際先進的經(jīng)營理念；治理模式；公司宗旨；企業(yè)文化等等.三、開展戰(zhàn)略研究競爭和企業(yè)戰(zhàn)略；戰(zhàn)略思維和方案；內(nèi)部資源分析；外部時機與挑戰(zhàn)分析； 產(chǎn)品開展策略；資本市場開展和運作；投資工程效益評價等等.四、對策研究運籌學(xué)；對策論；博弈論等等.五、組織設(shè)計和用人治理系統(tǒng)設(shè)計；鼓勵理論及實踐；內(nèi)部授權(quán)；勞資關(guān)系；人才開發(fā)；組織 的人性化；治理的多元化；未來組織的開展趨勢等等.六、限制和影響治理限制系統(tǒng)；權(quán)力結(jié)構(gòu)的建立和維持；治理信息系統(tǒng)等等.七、現(xiàn)代企業(yè)治理技術(shù)戰(zhàn)略治理技術(shù)；綜合規(guī)劃技術(shù)；預(yù)測決策技術(shù)；人力資源治理技術(shù)；財務(wù) 治理技術(shù)；工程治理技術(shù)；物資治理技術(shù)；質(zhì)量治理技術(shù)；信息治理技術(shù)等等.八、個

39、人水平和修養(yǎng)的提升企業(yè)家精神；個人權(quán)威和影響力；現(xiàn)代治理思想；領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等等.九、社會責(zé)任探討環(huán)境保護與可持續(xù)開展；如何將社會責(zé)任轉(zhuǎn)化為組織時機； 公共關(guān)系；商法 等等.第七條培訓(xùn)方式一、工商治理工程碩士學(xué)位班：有方案地安排高層治理者參加MBA、EMBA工程碩士的學(xué)習(xí),既可全脫產(chǎn),也可半脫產(chǎn)或業(yè)余學(xué)習(xí).二、脫產(chǎn)短訓(xùn)班：參加高等院校為公司高層治理人員舉辦的培訓(xùn)班,如三、總經(jīng)理高級研修班、職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班等.四、出國考察：有方案、有選擇地組織高層治理人員出國考察.五、治理專題論壇/講座、高級研習(xí)班、研討會、報告會、企業(yè)問高層交 流等.六、其他培訓(xùn).第三章中層治理人員和職能業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)第八條 中層治

40、理人員是指公司各職能部門和車間部門的正職和副職.職能業(yè)務(wù)骨十是指公司各職能部門的業(yè)務(wù)骨十和后備十部.第九條 培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使中層治理人員和職能業(yè)務(wù)骨十更好地理解 和執(zhí)行公司高層治理團隊的決策,具備多方面的才十和更高水平的治理水平,改 善治理工作績效、提升治理水平、業(yè)務(wù)技能,完成部門治理同時為公司決策層培 養(yǎng)接班人.第十條培訓(xùn)內(nèi)容一、治理根本知識與技能：治理學(xué)、財務(wù)治理、質(zhì)量治理、生產(chǎn)作業(yè)治理、 組織行為學(xué)、人力資源開發(fā)與治理、市場學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等課程.二、業(yè)務(wù)知識與技能：負責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識與技能.三、工作改進：工作分配、工作方法的改進、工作流程的改進.四、其他培訓(xùn).第 條培訓(xùn)方式一、

41、在職開發(fā)提供時機讓具備潛力的中層治理人員和職能業(yè)務(wù)骨十承當 更大的責(zé)任,以增長才十,培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)水平.二、“請進來、走出去式培訓(xùn)：結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)開展,外請行業(yè)專三、家講課或到先進公司參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗.四、內(nèi)部研討：公司組織內(nèi)部研討活動,鼓勵中層治理人員和職能業(yè)務(wù)骨 十研討公司的經(jīng)營治理問題,如治理專題研討等.五、輪崗任職：安排有培養(yǎng)前途的中層治理人員職能業(yè)務(wù)骨十在公司的各 治理崗位輪流任職.六、脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有培養(yǎng)前途的中層治理人員、職能業(yè)務(wù)骨十到高等院 校進行治理培訓(xùn).七、在職學(xué)歷教育：與高等院校聯(lián)合舉辦與天然氣化工、 有機化工、玻璃 纖維等產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)治理、產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)專業(yè)的工程碩士培

42、養(yǎng),以及治理專業(yè)研究生或MB/W修班,選送有培養(yǎng)前途的中層治理人員、 職能業(yè)務(wù)骨十深造第五章技術(shù)工人的培訓(xùn)第十二條專業(yè)技術(shù)人員指各職能部門與車間中專職從事生產(chǎn)工藝技術(shù)、研發(fā)等工作的員工.第十三條 培訓(xùn)目的：提升員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平, 掌握本專業(yè)的 新知識和新技術(shù),同時培養(yǎng)自信心和團隊合作精神.第十四條 培訓(xùn)內(nèi)容：針對員工崗位責(zé)任、專業(yè)技能、業(yè)務(wù)流程等進行反復(fù) 強化培訓(xùn),以使員工在充分掌握理論知識的根底上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮.根據(jù)員 工的具體專業(yè)要求,培養(yǎng)具有較高水平和素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人材.一、任職資格、履職考核、必備技術(shù)知識和崗位責(zé)任培訓(xùn)由于工作的調(diào)動、晉級如：責(zé)任工程師考評等,員工面臨

43、從未接觸的專 業(yè)領(lǐng)域,需要接受新的專業(yè)教育、任職資格和相應(yīng)崗位責(zé)任等內(nèi)容的培訓(xùn),以 適應(yīng)新的工作要求.二、專業(yè)知識、技能和技術(shù)的培訓(xùn)根據(jù)科技進步或公司開展的需要,專業(yè)技術(shù)人員需要更新專業(yè)知識,掌握 新的工作技能.通過參加研討班、進修班、供給商技術(shù)培訓(xùn)、同行業(yè)交流或其 他形式,學(xué)習(xí)在公司內(nèi)難以獲取的知識和新技術(shù).研修結(jié)束后,承當向公司傳 播、介紹的任務(wù).三、有關(guān)資格證書方面的培訓(xùn)諸如工程類系列職稱如：工程師等,公司鼓勵對員工依靠自身努力,取 得國家或地方正式資格的行為予以獎勵,以此作為職業(yè)通道晉升的條件之一.第十五條培訓(xùn)方式一、專題培訓(xùn)：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì),選派員工參加各類公司內(nèi)部或外部 舉辦的

44、專題培訓(xùn)班.二、脫產(chǎn)進修：選派員工去高等院校、研修班脫產(chǎn)進修,以培養(yǎng)公司緊缺 的專業(yè)技術(shù)技術(shù)人員.三、廠商技術(shù)培訓(xùn)；四、同行業(yè)技術(shù)交流;五、其他培訓(xùn).第十六條 公司的技術(shù)工人分為初級工、中級工、高級工、助理技師、技 帥、高級技師.初級工：新進公司員工,中技含以下文化程度,在公司工作崗位上見習(xí)期滿 一年經(jīng)公司轉(zhuǎn)正定崗定級測試考核合格的員工,以及中專畢業(yè)專業(yè)不對口 , 在公司工作崗位上見習(xí)期滿一年經(jīng)公司轉(zhuǎn)正定崗定級測試考核合格的員工.中級工：中專畢業(yè)專業(yè)對口,在公司工作崗位上見習(xí)期滿一年經(jīng)公司轉(zhuǎn)正 定崗定級測試考核合格的員工,以及大專含以上學(xué)歷專業(yè)不對口 ,在公司工作崗位上見習(xí)期滿一年經(jīng)公司轉(zhuǎn)正定

45、崗定級測試考核合格的員工；經(jīng)中級工職業(yè)技能培訓(xùn)或者取得相應(yīng)初級工職業(yè)資格證書后在本工種崗位工作滿2年以上,申請中級工職業(yè)資格鑒定獲得通過的；高級工：新進公司員工,大專含以上學(xué)歷專業(yè)對口,在公司工作崗位 上見習(xí)期滿一年經(jīng)公司轉(zhuǎn)正定崗定級測試考核合格的員工； 經(jīng)高級職業(yè)技能培訓(xùn) 或者取得相應(yīng)中級工職業(yè)資格證書后在本工種 崗位工作滿2年以上,申請中 級工職業(yè)資格鑒定獲得通過的；技師：取得相應(yīng)助理技師職業(yè)資格證書后在本工種崗位工作滿2年以上, 申請中級工職業(yè)資格鑒定獲得通過的；高級技師:取得相應(yīng)技師職業(yè)資格證書后在本工種崗位工作滿3年以上, 申請中級工職業(yè)資格鑒定獲得通過的；第十七條 培訓(xùn)目的：培養(yǎng)一

46、專多能的技術(shù)工人提升從而帶動整個工人隊伍 素質(zhì)的提升.第十八條 培訓(xùn)內(nèi)容：針對技術(shù)工人的崗位系統(tǒng)地培訓(xùn)其所在崗位的生產(chǎn)操 作知識和根底的專業(yè)理論知識,以使員工在充分掌握理論知識的根底上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮,使其掌握本崗位和相關(guān)崗位的根本知識和理論并幫助員工獲得 可分為：崗位知識和崗位技能培訓(xùn)、專業(yè)知識、技能和技術(shù)的培訓(xùn)通過參加研討班、進修班或其他形式,學(xué)習(xí)在公司內(nèi)難以獲取的知識和新 技術(shù).研修結(jié)束后,承當向公司傳播、介紹的任務(wù)中級工、高級工、助理技師、技師、高級技師等.公司對員工依靠自身努 力,取得國家或地方正式資格的行為予以獎勵.第十九條培訓(xùn)方式一、崗位練兵比武二、專題培訓(xùn)：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性

47、質(zhì),選派員工參加各類專題培訓(xùn)班.三、脫產(chǎn)進修：選派員工去高等院校、研修班脫產(chǎn)進修,以培養(yǎng)公司緊缺 的專業(yè)技術(shù)人員.四、其他培訓(xùn)：如帥帶徒、導(dǎo)師制等.第六章 特殊工種員工的培訓(xùn)第二十條 特殊工種員工指：各職能部門與車間中從事國家規(guī)定的屆于特種作業(yè)并需要相應(yīng)強制資格證書工作的員工, 具體包括：電焊工、吊車工、電工等.特殊工種應(yīng)以公司文件的形式發(fā)布第二十一條培訓(xùn)目的：提升從事特種作業(yè)員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力,掌握本職工作所需的知識和和技能,保證完本錢職工作.第二十二條培訓(xùn)內(nèi)容：針對特種作業(yè)人員的工作特點,組織其參加有關(guān)部門組織的各種培訓(xùn)具體見國家各有關(guān)部門的特種作業(yè)人員治理方法.第二十三條培訓(xùn)方

48、式一、定期培訓(xùn)：參加有關(guān)部門組織的定期取證培訓(xùn)和新技術(shù)標準培訓(xùn).二、脫產(chǎn)培訓(xùn)：參加有關(guān)部門組織的特種作業(yè)人員脫產(chǎn)培訓(xùn).三、其他培訓(xùn)：因工作需要參加公司或所在部門認為有必要參加的特種作 業(yè)人員有關(guān)的培訓(xùn).第四局部專題專項培訓(xùn)治理方法第一章總那么第一條 本方法適用于云天化股份公司以下簡稱公司全體員工.第二條 培訓(xùn)目的：保證重點工程、重點工程以及對云天化開展有重要意 義的工程及工程的順利實施.第三條培訓(xùn)的內(nèi)容包括：一、對重點工程實施所涉及的主要部門和人員實施的相關(guān)培訓(xùn)；二、涉及全公司范圍的培訓(xùn),如：為開展ISO900O ISO1400O OHSAS18000 等企業(yè)治理體系認證所進行的系統(tǒng)的全員的培

49、訓(xùn)；三、企業(yè)信息化專項培訓(xùn).如：企業(yè)信息化建設(shè)專項系列培訓(xùn), ERPCRMSCM等；為適應(yīng)形勢,相應(yīng)政府號召開展的各種專題專項培訓(xùn)；四、戰(zhàn)略性培訓(xùn),如：特殊人才培訓(xùn)；五、企業(yè)文化培訓(xùn),如：公司為建設(shè)企業(yè)文化,在一定階段開展的專項培訓(xùn)；六、重點客戶專項培訓(xùn),如：某一階段公司為新產(chǎn)品推廣、新技術(shù)應(yīng)用而在客戶中間開展的專項培訓(xùn)；七、公司高層認為有必要進行的各種專題專項培訓(xùn)等；八、針對培訓(xùn)師的專項培訓(xùn)；九、其他專題專項培訓(xùn).注：培訓(xùn)體系未覆蓋的其他培訓(xùn)均可列入專題專項培訓(xùn)之列.第四條 專題專項培訓(xùn)方案：公司高層、人力資源部提出并由人力資源部負 責(zé)實施.第二章專題專項培訓(xùn)的組織與治理第五條專題專項培訓(xùn)由

50、人力資源部負責(zé)組織與治理.第六條 授課教師由公司高層、內(nèi)外部培訓(xùn)師或其他行業(yè)專家擔任具體 見第一局部第十章.第七條 培訓(xùn)方式：專題講座、專題研討及其他方式.第五局部員工外派培訓(xùn)治理方法第一章總那么第八條 本方法適用于云天化股份公司以下簡稱公司全體員工.第九條 培訓(xùn)目的：通過外派培訓(xùn),使公司員工學(xué)習(xí)先進技術(shù)、掌握專業(yè) 技能、提升治理水平.第十條 外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的、由政府單位主辦及核定的 資格鑒定課程；特殊的專業(yè)知識或技能課程；各種取證測試；海外交流考察；國 內(nèi)外MBAS修培訓(xùn),企業(yè)經(jīng)理人員進修培訓(xùn)等.第十一條 外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn).第十二條 外派培訓(xùn)方案：公

51、司人力資源部及各部門應(yīng)于每年年底提出外 派培訓(xùn)方案并報批核準.臨時外派工程,申請人需按正規(guī)的程序提出申請,經(jīng)部 門經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理審核公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行.第二章 外派培訓(xùn)人員資格第十三條 參加外派培訓(xùn)人員的人事關(guān)系繼續(xù)保存在本公司.第十四條參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)有為本公司長期效勞的意愿.第十五條 根據(jù)外派工程的具體要求,制定對外派人員關(guān)于學(xué)歷、水平等 方面的資格要求,必要時通過測試進行選拔.第三章外派培訓(xùn)處理程序第十六條 外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個人申請三種情況.第十七條對于公司具有水平組織內(nèi)部培訓(xùn)的,從經(jīng)濟的角度出發(fā)原那么上不采取外訓(xùn)形式,凡參加外派進修培訓(xùn)人員均填寫?員工外派培訓(xùn)申請表?詳見附件3,由人力資源部進行資格審查公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后,方可報名參加.第十八條 學(xué)歷教育須根據(jù)公司人才培訓(xùn)方案和工作需要, 根據(jù)專業(yè)對口或 相關(guān)專業(yè)的原那么,由個人提出申請,并填寫?員工外派培訓(xùn)申請表? 詳見附件 3,由人力資源部進行資格審查并經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論前方可報名參加, 并按相 關(guān)規(guī)定簽訂員工培訓(xùn)協(xié)議書.第十九條 外派培訓(xùn)人員與公司簽訂培