設(shè)備變更管理規(guī)定

1、 國投南煤龍川發(fā)電有限責(zé)任公司設(shè)備變更管理制度2010-07-01發(fā)布 2010-07-15實(shí)施_國投南煤龍川發(fā)電有限責(zé)任公司 發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)控制表版本編號簽發(fā)日期編寫人下次復(fù)核日期初審人復(fù)審人批準(zhǔn)人有否修訂此次修訂改動內(nèi)容：本標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施及完善負(fù)責(zé)人本標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施及完善執(zhí)行人職務(wù)：職務(wù)：簽字：簽字：目 錄1 目的 12 適用范圍 13 引用標(biāo)準(zhǔn) 14 專用術(shù)語定義 15 執(zhí)行程序 16 變更執(zhí)行要求 17 職責(zé) 28 變更聯(lián)系單編號原則 39 檢查與評價 4附 錄： 51、目的為規(guī)范公司的設(shè)備變更管理，使運(yùn)行、檢修和相關(guān)管理人員及時掌握機(jī)組設(shè)備的變更情況，并采取有效的風(fēng)險預(yù)控措施，避免因設(shè)備變更而

2、對機(jī)組的生產(chǎn)安全造成影響。2、適用范圍 本制度適用于龍川發(fā)電公司設(shè)備的永久、暫時變更管理。3、引用標(biāo)準(zhǔn)無4、專用術(shù)語定義設(shè)備、設(shè)施變更：指設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理、系統(tǒng)流程、運(yùn)行方式、接線方法有任何一項(xiàng)與原狀有所改變，包括升級至新型號，合并、更改、移動現(xiàn)有設(shè)施，添置任何新設(shè)施、設(shè)備以及更改原來的設(shè)備設(shè)計(jì)；生產(chǎn)場所重要通道的封堵；所有專用標(biāo)志、警告牌、色環(huán)色帶的改變；放射源發(fā)射方向的改變等。(包括：1、增加現(xiàn)有類型的設(shè)備；2、采用不同類型、不同工作原理或不同功率的設(shè)備替代已經(jīng)存在的設(shè)備；3、增設(shè)新的管道、電纜或液壓管道，或改變這些設(shè)施的路線；4、設(shè)施退役等)5、執(zhí)行程序5.1變更發(fā)起人填寫并提交變更

3、申請單；5.2由變更發(fā)起所屬專業(yè)小組對變更方案進(jìn)行必要性、可行性論證和風(fēng)險評估；（重大變更應(yīng)組織進(jìn)行專題論證）5.3發(fā)電部運(yùn)行專工對變更的必要性、可行性和風(fēng)險評估進(jìn)行審核、補(bǔ)充，并根據(jù)變更需要編制相應(yīng)的運(yùn)行操作卡或補(bǔ)充操作規(guī)程；5.4生產(chǎn)技術(shù)部專業(yè)工程師對變更進(jìn)行審查，并確定是否需公司總工進(jìn)行審批；5.5生產(chǎn)技術(shù)部各專業(yè)工程師分別對各專業(yè)的設(shè)備變更聯(lián)系單統(tǒng)一進(jìn)行編號；5.6變更如需公司總工審批，則按規(guī)定履行審批手續(xù)；5.7審批結(jié)束，變更執(zhí)行人持變更聯(lián)系單、變更方案向值長辦理工作票，執(zhí)行變更工作；5.8變更執(zhí)行結(jié)束，試運(yùn)（用）合格，資料移交；5.9每季度定期檢查、評價；5.10規(guī)程、系統(tǒng)圖修訂。

4、6、變更執(zhí)行要求6.1設(shè)備變更必須嚴(yán)格執(zhí)行“設(shè)備變更管理標(biāo)準(zhǔn)”，各部門、專業(yè)必須建立設(shè)備變更管理臺帳；6.2變更發(fā)起人提出變更單應(yīng)首先提交專業(yè)小組進(jìn)行論證和變更風(fēng)險評估（包括設(shè)備、系統(tǒng)變更后可能存在的風(fēng)險和變更執(zhí)行過程中可能存在的風(fēng)險），重大的設(shè)備、系統(tǒng)變更必須由生產(chǎn)技術(shù)部專業(yè)工程師組織專門的論證會，邀請專家、設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)人員共同進(jìn)行可行性論證。6.3變更結(jié)束，變更執(zhí)行人必須向運(yùn)行提供變更執(zhí)行單；6.4設(shè)備變更資料整理(聯(lián)系單、變更方案、變更執(zhí)行單)必須一式三份，一份由設(shè)備維護(hù)專業(yè)保存，一份由生產(chǎn)技術(shù)部每月月底定期移交檔案室存檔；一份移交發(fā)電運(yùn)行部保存；6.5變更方案必須對設(shè)備變更前、后情況進(jìn)行

5、祥細(xì)對比技術(shù)說明，并畫出變更前后圖紙的變動部分（有變更圖紙的應(yīng)附變更圖）。6.6變更執(zhí)行單必須全面反映設(shè)備變更前、后的祥細(xì)情況（有變更圖紙的應(yīng)附變更圖）。6.7生產(chǎn)技術(shù)部檢修主管每季度應(yīng)組織生產(chǎn)技術(shù)部專工、各部門對變更執(zhí)行效果進(jìn)行檢查、評價。檢查評價內(nèi)容至少應(yīng)包括變更執(zhí)行流程否完善、變更效果、變更資料移交是否及時、相應(yīng)的操作指導(dǎo)是否及時下發(fā)、各部門（專業(yè)）變更資料保存是否完整，歸檔是否及時、暫時變更是否及時恢復(fù)或轉(zhuǎn)為永久變更。7、職責(zé)7.1公司生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、總工：對設(shè)備、系統(tǒng)的永久性變更進(jìn)行審批。7.2生產(chǎn)技術(shù)部部長：監(jiān)督本制度的執(zhí)行情況，對制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性和規(guī)范性進(jìn)行把關(guān)。7.3生產(chǎn)技術(shù)部副部長

6、7.3.1負(fù)責(zé)制度的制訂、修改，收集執(zhí)行過程中的反饋意見； 7.3.2監(jiān)督變更執(zhí)行流程，協(xié)調(diào)解決制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題；7.3.3每季度定期組織各部門對設(shè)備變更的執(zhí)行情況和執(zhí)行效果進(jìn)行檢查、評價；7.4生產(chǎn)技術(shù)部專業(yè)專工7.4.1執(zhí)行一級審查，對變更的必要性和變更方案的可行性進(jìn)行把關(guān)； 7.4.2負(fù)責(zé)對變更執(zhí)行后是否達(dá)到預(yù)期效果進(jìn)行后評價。7.5變更發(fā)起人7.5.1初步確定變更的必要性，對變更存在的風(fēng)險進(jìn)行初步評估。7.5.2填寫變更聯(lián)系單，并編制變更方案；7.5.3履行設(shè)備變更審批流程。7.6變更負(fù)責(zé)人7.6.1變更負(fù)責(zé)人均主管或?qū)I(yè)(班組)負(fù)責(zé)人擔(dān)任；7.6.2對變更進(jìn)行全過程監(jiān)控，確保

7、變更工作安全、有序的進(jìn)行。7.6.3根據(jù)變更工作對人員、技術(shù)的要求，指定適當(dāng)?shù)淖兏鼒?zhí)行人。7.6.4根據(jù)系統(tǒng)、設(shè)備的變更情況，并對相關(guān)的資料、圖紙進(jìn)行修訂、整理。7.7變更執(zhí)行人7.7.1收集、掌握全部變更資料，了解設(shè)備變更的目的；7.7.2持變更申請單和變更方案向運(yùn)行辦理工作票。7.7.3按變更方案執(zhí)行變更作業(yè)；7.7.4變更執(zhí)行結(jié)束，將設(shè)備變更情況向值長進(jìn)行技術(shù)交底，配合運(yùn)行人員完成變更后的設(shè)備試運(yùn)；7.7.5變更執(zhí)行結(jié)束，試運(yùn)合格，向運(yùn)行移交設(shè)備變更執(zhí)行單；7.7.6向變更發(fā)起人反饋?zhàn)兏鼒?zhí)行情況，將設(shè)備變更資料匯總、存檔；變更執(zhí)行完畢，變更執(zhí)行人必須準(zhǔn)備三套完整的變更資料（每套包括:變更

8、聯(lián)系請單、變更方案、變更執(zhí)行單），一套保存在技術(shù)部專業(yè)，一套移交發(fā)電運(yùn)行部，一套由技術(shù)部每月月底向檔案室移交存檔。7.8運(yùn)行人員職責(zé)7.8.1運(yùn)行專工7.8.1.1參與和本專業(yè)相關(guān)設(shè)備、系統(tǒng)變更的可行性論證，并從運(yùn)行角度進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)；7.8.1.2運(yùn)行專工對于簽字認(rèn)可的變更單，應(yīng)在設(shè)備變更開工前（新系統(tǒng)、設(shè)備或操作方式與變更前不一致），根據(jù)設(shè)備、系統(tǒng)變更對運(yùn)行操作可能造成的影響，編制出有針對性的操作作業(yè)卡或補(bǔ)充操作規(guī)程，提前下發(fā)至值長，由值長組織運(yùn)行人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，避免運(yùn)行操作變更后的設(shè)備、系統(tǒng)時對機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行造成影響。7.8.1.3由運(yùn)行專工負(fù)責(zé)，根據(jù)變更執(zhí)行人提供的變更資料，及時對規(guī)程

9、、系統(tǒng)圖進(jìn)行臨時變更，并在每年的規(guī)程、系統(tǒng)圖審查、修編中完成系統(tǒng)圖和操作規(guī)程的修訂。7.8.2值長、主值：7.8.2.1對變更執(zhí)行工作進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，許可有關(guān)設(shè)備變更的工作票時必須要求工作負(fù)責(zé)人有經(jīng)審批的變更聯(lián)系單。7.8.2.2對收到的變更執(zhí)行單必須在變更記錄本上進(jìn)行登記，統(tǒng)一管理。7.8.2.3對新收到的變更單，值長應(yīng)組織班員對設(shè)備的變更情況進(jìn)行傳閱或向班員交底，使班員及時了解設(shè)備、系統(tǒng)的變更情況。7.8.2.4對關(guān)系到運(yùn)行操作規(guī)程改變、新設(shè)備投運(yùn)或變更后對運(yùn)行工況將造成影響的變更，值長有權(quán)要求運(yùn)行專工提供操作指南和操作說明書，且必須組織班組成員進(jìn)行學(xué)習(xí)。7.8.3運(yùn)行值班人員：及時了解設(shè)備

10、、各級系統(tǒng)的變更情況、掌握相關(guān)的操作要求和規(guī)定。8、變更聯(lián)系單編號原則：以LCFDBG-YJRK-2005-001編號進(jìn)行說明：8.1 “LCFDBG”為：龍川發(fā)電變更縮寫；8.2 “YJ”表示為永久變更；如為“ZS”則表示為暫時變更。8.3 “RK”熱控縮寫，相應(yīng)的“QJ”表示汽機(jī)專業(yè)；“DY”表示電氣一次專業(yè)；“EC”表示為電氣二次；“GL”表示為鍋爐專業(yè)； “HX”表示為化學(xué)專業(yè)；“TL”表示為脫硫?qū)I(yè)；“SM”表示為輸煤專業(yè)；“TJ”表示為土建專業(yè)。8.4 “2005”為年份編號；8.5 “001”為該專業(yè)變更聯(lián)系單登記流水號。附1：設(shè)備永久變更流程圖：生產(chǎn)技術(shù)部專業(yè)工程師審核變更發(fā)起

11、人填寫變更聯(lián)系單變更發(fā)起人所屬專業(yè)可行性論證運(yùn)行專工審核，并根據(jù)需要制訂運(yùn)行操作指導(dǎo)變更執(zhí)行結(jié)束，變更資料移交定期檢查、評價結(jié)束簡單變更生產(chǎn)技術(shù)部長審核變更實(shí)施總工審批規(guī)程、系統(tǒng)圖修訂完畢變更一年內(nèi)執(zhí)情況總結(jié)附2：設(shè)備暫時、緊急變更流程圖：生產(chǎn)技術(shù)部專業(yè)工程師審核變更發(fā)起人填寫變更聯(lián)系單變更發(fā)起人所屬專業(yè)可行性論證運(yùn)行專工審核，并根據(jù)需要制訂運(yùn)行操作指導(dǎo)變更恢復(fù)或轉(zhuǎn)為永久變更定期檢查、評價結(jié)束簡單變更生產(chǎn)技術(shù)部長變更實(shí)施總工審批規(guī)程、系統(tǒng)圖修訂完畢轉(zhuǎn)為永久變更的資料移交設(shè)備永久性變更聯(lián)系單變更單編號： 變更發(fā)起人部門專業(yè)申請日期變更名稱變更設(shè)備名稱及KKS編碼變更原因變更類型變更類型 設(shè)備 系統(tǒng) 其它變更風(fēng)險評估一、變更后可能對系統(tǒng)、設(shè)備存在的風(fēng)險：二、對現(xiàn)場安健環(huán)?？赡茉斐傻挠绊懀簩I(yè)審核意見（變更發(fā)起人所屬專業(yè)）運(yùn)行專工 審核意見生產(chǎn)技術(shù)部部長意見總工程師審批意見設(shè)備暫時、緊急變更聯(lián)系單變更單編號： 變更發(fā)起人部門專業(yè)申請日期變更名稱變更設(shè)備名稱KKS編碼變更原因變更類型變更類型 設(shè)備 系統(tǒng) 其它變更期限 緊急 暫時性 變更風(fēng)險評估一、變更后可能對系統(tǒng)、設(shè)備存在的風(fēng)險：二、對現(xiàn)場安健環(huán)?？赡茉斐傻挠绊懀簩I(yè)審核意見（變更發(fā)起人所屬專業(yè)）運(yùn)行專工審核意見生產(chǎn)技術(shù)部部長意見總工程師審批意見暫時變更轉(zhuǎn)為永久變更轉(zhuǎn)換時間