工程項(xiàng)目檔案管理制度匯編

1、目 錄1. 項(xiàng)目經(jīng)理管理制度 12.工程項(xiàng)目計(jì)劃管理制度 73.工程項(xiàng)目技術(shù)管理制度 94.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)定 155.工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工管理規(guī)定 226.工程預(yù)結(jié)算管理制度 277.工程項(xiàng)目材料管理制度 308.用戶回訪保修管理制度 359.工程技術(shù)檔案整理、移交的管理規(guī)定 38項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度 一、總則 1工程項(xiàng)目管理，是以整個(gè)工程項(xiàng)目為對象，施工圖預(yù)算、合同為依據(jù)，安全優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，創(chuàng)最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為目的。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對工程項(xiàng)目開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全面的管理。2項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目經(jīng)理部的第一責(zé)任人。3工程項(xiàng)目管理實(shí)行“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)

2、責(zé)，集體承包，風(fēng)險(xiǎn)抵押，單獨(dú)核算，按勞分配，全員管理”的承包經(jīng)營責(zé)任制。4項(xiàng)目開工應(yīng)具備的條件：（1）工程項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)齊全，經(jīng)投標(biāo)取得中標(biāo)通知書，已簽訂工程施工合同。（2）工程技術(shù)資料、施工圖紙等技術(shù)文件已提供，并具有了切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。（3）項(xiàng)目管理人員已組成并到位，經(jīng)招投標(biāo)確定的具有勞務(wù)資質(zhì)的勞務(wù)分包隊(duì)伍已到位，并簽訂勞務(wù)合同。（4）工程預(yù)算書及材料計(jì)劃已具備。二、項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)及人員組成5項(xiàng)目經(jīng)理部的組建（1）項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式：項(xiàng)目經(jīng)理部是以完成一次性工程項(xiàng)目施工和經(jīng)營管理為使命的臨時(shí)機(jī)構(gòu)，其人員配備應(yīng)根據(jù)工程的規(guī)模、特點(diǎn)而定，要求做到層次少，人員精干得力，除大型和重點(diǎn)工

3、程外一般不再下設(shè)部門。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部的分類：人員組成及管理費(fèi)等按建筑面積或工程造價(jià)分為四級，詳見附表一。6項(xiàng)目經(jīng)理部的人員組成（1）項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生：采用推薦、自薦或招聘等形式擇優(yōu)產(chǎn)生，公司經(jīng)理辦公會(huì)研究通過，公司總經(jīng)理任命。項(xiàng)目經(jīng)理為公司總經(jīng)理在工程項(xiàng)目上的委托代理人，直接對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，與公司總經(jīng)理是上下級關(guān)系，同公司是經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系，雙方經(jīng)過協(xié)商簽訂“工程項(xiàng)目施工承包合同”，無特殊原因一般在項(xiàng)目未完成前不應(yīng)更換。自工程開工，項(xiàng)目經(jīng)理部以項(xiàng)目名稱命名，工程竣工后，命名自然取消，所刻制的公章交公司辦公室封存?？⒐を?yàn)收之日起至三個(gè)月內(nèi)，繼續(xù)享受項(xiàng)目經(jīng)理崗位待遇，以完成工程技術(shù)資料整理移交、工程

4、結(jié)算、協(xié)助財(cái)務(wù)處工程款回收、回訪服務(wù)等事項(xiàng)。并向公司提出離任報(bào)告。三個(gè)月后，回公司待命，不再享受項(xiàng)目經(jīng)理崗位待遇。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)管理人員的組成：由項(xiàng)目經(jīng)理在公司內(nèi)或外部人員中提名招聘，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目完成后回公司待命，迎接新項(xiàng)目經(jīng)理聘用，也可發(fā)揮積極能動(dòng)性，自己承接公司外新工程。（3）項(xiàng)目經(jīng)理的條件：a思想覺悟高，熱愛集體，有敬業(yè)精神，聯(lián)系群眾，作風(fēng)正派，身體健康，精力充沛，是具有堅(jiān)持原則，善于決策，敢于管理，勇于負(fù)責(zé)，不怕吃苦的事業(yè)型人才。b具有助理工程師以上專業(yè)技術(shù)職稱，一、二類工程的項(xiàng)目經(jīng)理必須具有中級以上技術(shù)職稱，同時(shí)應(yīng)具有相應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書。c具有三到五年以上現(xiàn)場施工生產(chǎn)

5、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，一、二類項(xiàng)目經(jīng)理必須是擔(dān)任過二萬平方米以上工程施工主要負(fù)責(zé)人。三類以下項(xiàng)目經(jīng)理必須是擔(dān)任過單位工程施工全過程的主要管理人員或擔(dān)任過公司中層以上的生產(chǎn)經(jīng)營干部。特殊情況，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議通過可破格任命。d具有組織領(lǐng)導(dǎo)工作和分析解決問題以及對內(nèi)、對外工作協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)洽談開發(fā)、信息交流的能力和經(jīng)營管理水平，有較廣的知識面和開拓精神。三、承包內(nèi)容及核算分配體制7項(xiàng)目經(jīng)理部為公司內(nèi)部相對獨(dú)立的核算體，在公司內(nèi)部設(shè)立帳號，由公司財(cái)務(wù)處全面管理。8承包方式工程項(xiàng)目管理承包的主體是項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理班子集體承包。按照工程項(xiàng)目一次性全過程管理的原則，公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽定整個(gè)項(xiàng)目的一次性承包合

6、同，并以施工圖預(yù)算為依據(jù)，在保證計(jì)劃總額和形象進(jìn)度竣工按期完成的前提下，實(shí)行工資總額、管理費(fèi)的核定與工期、回收工程款、質(zhì)量、安全、文明施工五項(xiàng)指標(biāo)掛鉤，并一次核定包死的辦法，合同外利潤則采用按比例提成處理。9項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的工資及風(fēng)險(xiǎn)抵押工資實(shí)行崗位工資和風(fēng)險(xiǎn)工資結(jié)合制，項(xiàng)目經(jīng)理以及其余管理人員的工資按公司核定的工資總額，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)每個(gè)成員的崗位和貢獻(xiàn)自主確定數(shù)額。項(xiàng)目經(jīng)理部需按項(xiàng)目施工合同值交納0.08%的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，其中：項(xiàng)目經(jīng)理繳納比例不低于40%，以示對承包合同的承擔(dān)責(zé)任。四、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)利10項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)見項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)。11項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利（1）有權(quán)以公司

7、經(jīng)理委托代理人的身份與建設(shè)單位洽談業(yè)務(wù)，簽署權(quán)限內(nèi)的有關(guān)業(yè)務(wù)性文件。（2）對本工程項(xiàng)目有經(jīng)營決策和生產(chǎn)指揮權(quán)，對進(jìn)入現(xiàn)場的人、財(cái)、物有統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)。（3）在與公司有關(guān)部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有聘任項(xiàng)目班子以及勞務(wù)單位的權(quán)利。（4）有工資和獎(jiǎng)金的分配權(quán)，以及按合同和有關(guān)規(guī)定對職工有獎(jiǎng)罰權(quán)；對職工的辭退有建議權(quán)。（5）對公司和有關(guān)部門違反合同行為的攤派，有權(quán)拒絕接受，并對其違反合同所造成的經(jīng)濟(jì)損失有索賠權(quán)。五、項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)外關(guān)系12項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)外關(guān)系項(xiàng)目經(jīng)理部作為公司的派出機(jī)構(gòu)，有代表行使與建設(shè)單位合同條款的職能，與分包單位是利益平等的勞務(wù)合同關(guān)系和總分包關(guān)系，各方必須履行合同，并以合同條款作為來

8、往的關(guān)系準(zhǔn)則。13項(xiàng)目經(jīng)理部與公司的關(guān)系 （1）在行政管理上，根據(jù)公司總經(jīng)理的指令和公司的管理制度，項(xiàng)目經(jīng)理部受各分管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。（2）在業(yè)務(wù)管理上，項(xiàng)目經(jīng)理部必須接受公司職能部門的指導(dǎo)和監(jiān)督，各種報(bào)表，包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、預(yù)算、工資及分包隊(duì)伍使用計(jì)劃等各種資料都要按業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理的有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)時(shí)報(bào)送公司。六、項(xiàng)目經(jīng)理部的解體14項(xiàng)目經(jīng)理部解體的有關(guān)規(guī)定（1）工程項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收使用后十五天內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部須向公司勞動(dòng)人事處寫出解體申請報(bào)告，同時(shí)提出項(xiàng)目全體人員的使用建議，由公司統(tǒng)一安排。（2）工程完工后的善后工作，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，一般應(yīng)在13個(gè)月內(nèi)完成。主要工作有：

9、協(xié)助財(cái)務(wù)處進(jìn)行剩余工程款的回收，工程技術(shù)資料的整理移交和結(jié)算的提出，與甲方或分包隊(duì)伍的有關(guān)遺留問題的處理等。七、項(xiàng)目經(jīng)理部承包指標(biāo)的考核及其他事項(xiàng)的處理由審計(jì)處牽頭，預(yù)算、財(cái)務(wù)、材料、質(zhì)檢、安全等部門參加，全面對項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)承包指標(biāo)進(jìn)行審計(jì)，于項(xiàng)目部解體后第四個(gè)月寫出審計(jì)評估報(bào)告，交經(jīng)理辦公會(huì)審核批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理部剩余的材料原則上由公司材料處負(fù)責(zé)處理，其結(jié)果上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)。因工作需要，項(xiàng)目經(jīng)理部自購的辦公等小型固定資產(chǎn)，必須如實(shí)建立臺帳，按質(zhì)論價(jià)，向公司辦公室辦理移交。八、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)（1）風(fēng)險(xiǎn)抵押金的返還：若承包方完成各項(xiàng)工程承包指標(biāo)，先返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金的60%，待將工程款按合同全部催收回后（不

10、含保修金），剩余部分全部返還；如未完成全部承包指標(biāo)，按各項(xiàng)指標(biāo)所占風(fēng)險(xiǎn)考核比例（見18條第一款）扣留風(fēng)險(xiǎn)抵押金，不再返還。（2）風(fēng)險(xiǎn)工資發(fā)放：承包方全部指標(biāo)完成后，發(fā)包方全部發(fā)放承包方風(fēng)險(xiǎn)工資。具體分±0.00以下、主體封頂、竣工三個(gè)階段考核，所占比重分別為20%、30%、50%（竣工工程款回收率達(dá)不到指標(biāo)要求只兌現(xiàn)30%）。（3）質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)：質(zhì)量達(dá)到“青島杯”獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理部1萬元；質(zhì)量達(dá)到省優(yōu)良工程，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理部2萬元；質(zhì)量達(dá)到“泰山杯”或省工程質(zhì)量獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理部3萬元；質(zhì)量達(dá)到“魯班獎(jiǎng)”或國家優(yōu)質(zhì)工程，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理部12萬元；（4）安全獎(jiǎng)勵(lì)：安全檢查達(dá)到市優(yōu)，、工程獎(jiǎng)1萬

11、元，、獎(jiǎng)工程獎(jiǎng)0.8萬元；安全檢查達(dá)到省優(yōu)，、工程獎(jiǎng)2萬元，、獎(jiǎng)工程獎(jiǎng)1.5萬元；安全檢查達(dá)到省優(yōu)示范，、工程獎(jiǎng)2.5萬元，、獎(jiǎng)工程獎(jiǎng)2萬元；安全檢查達(dá)到部優(yōu)，獎(jiǎng)5萬元。以上（3）、（4）獎(jiǎng)項(xiàng)按取得最高獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目經(jīng)理可以獲得獎(jiǎng)勵(lì)的50%。（5）合同外利潤部分，項(xiàng)目經(jīng)理部可提取20%用于獎(jiǎng)勵(lì)，此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理所得份額不得超過30%。（6）承包方根據(jù)施工合同超比例留存公司資金，超出部分按年利率6%給予獎(jiǎng)勵(lì)。公司應(yīng)留存資金=應(yīng)回收工程款×留存比例留存比例見下表：級次合同收款比例公司留存比例一80%及以上20%二5080%15%三50%及以下10%（7）按合同工期每提前1天，

12、獎(jiǎng)勵(lì)承包方月工資加項(xiàng)目管理費(fèi)的5%。（1）公司有關(guān)部門按季對項(xiàng)目部進(jìn)行考核，如完不成指標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部人員扣發(fā)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)效益工資，直至全部扣完，并不再發(fā)放。各項(xiàng)指標(biāo)所占比重：工期占30%，工程款回收占25%，質(zhì)量占20%，安全占15%，文明施工占10%。（2）承包方未按施工合同足額留存公司資金，公司根據(jù)不足部分按年利率6%扣減承包方管理費(fèi)。（3）關(guān)于工程停工和拖期。因甲方原因形成工程停工，自停工下月起暫停執(zhí)行合同，項(xiàng)目部人員工資執(zhí)行原標(biāo)準(zhǔn)，開工后重新簽訂承包合同。因我方原因形成工程停工，停工期內(nèi)停發(fā)風(fēng)險(xiǎn)效益工資及管理費(fèi)用；因甲方原因形成工期拖后，承包合同順延，超期時(shí)間項(xiàng)目管理費(fèi)下調(diào)40%；因我方原

13、因形成工期拖后，拖后期內(nèi)停發(fā)風(fēng)險(xiǎn)效益工資及管理費(fèi)。（4）如超出合同規(guī)定，還款期限三個(gè)月內(nèi)未能全部回收工程款，且又未辦理任何合法手續(xù)，其差額部分作為項(xiàng)目經(jīng)理成本虧損額計(jì)算。其虧損部分一律由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，虧損額超過五萬元以上者，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)研究視情節(jié)給予項(xiàng)目經(jīng)理行政記過、記大過、降級、撤職等處分，對虧損數(shù)額較大且性質(zhì)嚴(yán)重者，公司有權(quán)起訴追究其本人法律責(zé)任。 本制度自公布之日起施行，解釋權(quán)在公司。 10附表一項(xiàng)目工程承包人員編制及月管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)核定表級別建筑面積工程造價(jià)人員數(shù)量（人）管理人員構(gòu)成月管理費(fèi)（元）類工程類及以下工程類工程類及以下工程類工程類及以下工程一600001億元10-1512-1

14、7經(jīng)理1人副經(jīng)理2人總工1人經(jīng)理1人副經(jīng)理2人總工1人65007000二300005000萬元7-108-11經(jīng)理1人副經(jīng)理1人總工1人經(jīng)理1人副經(jīng)理2人總工1人50005500三150002500萬元5-76-8經(jīng)理1人副經(jīng)理或總工1人經(jīng)理1人副經(jīng)理1人總工1人40004500四150002500萬元3-53-5經(jīng)理1人副經(jīng)理或總工1人經(jīng)理1人副經(jīng)理或總工1人25002500 說明：1、1.5萬至3萬平方，每增5千平方，管理費(fèi)增500元；3萬至6萬平方，每增1萬平方，管理費(fèi)增500元。 2、青島市內(nèi)7區(qū)外、青島市外省內(nèi)中小城市、大城市、省外中小城市、大城市，管理費(fèi)分別乘系數(shù)1.1、1.2、1

15、.3、1.4、1.5。工程項(xiàng)目計(jì)劃管理制度一、工程項(xiàng)目的施工作業(yè)的編制，是按甲、乙雙方合同規(guī)定的從開工到竣工全過程編制的綜合性的施工作業(yè)計(jì)劃，具體分別為年、季、月、周計(jì)劃或階段性計(jì)劃。施工作業(yè)計(jì)劃是施工管理中一項(xiàng)很重要的工作。施工作業(yè)計(jì)劃的編制、審查、執(zhí)行的全過程由公司施工處和項(xiàng)目經(jīng)理部按各自的責(zé)任范圍，認(rèn)真作好此項(xiàng)工作，共同實(shí)現(xiàn)施工作業(yè)計(jì)劃完成的科學(xué)管理。二、施工作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容：1. 單位工程的開、竣工日期及形象進(jìn)度要求，土建、安裝、裝飾施工綜合進(jìn)度計(jì)劃（總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖表、橫道圖表）。2實(shí)物工作量計(jì)劃，年度、季度、月、旬作業(yè)計(jì)劃。 3勞動(dòng)力需要平衡計(jì)劃。 4材料、構(gòu)配件、半成品加工需用量計(jì)劃。

16、 5施工機(jī)具需用量及進(jìn)場時(shí)間計(jì)劃。6技術(shù)組織措施計(jì)劃和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低成本措施計(jì)劃。三、計(jì)劃管理的職責(zé)范圍1公司計(jì)劃預(yù)算處根據(jù)公司全年的生產(chǎn)指標(biāo)和經(jīng)營決策，做好綜合平衡，安排制定全年的綜合年度計(jì)劃和季、月度施工作業(yè)計(jì)劃，年終、季、月末應(yīng)對全年、季度和月度的作業(yè)計(jì)劃完成情況作出年、季、月報(bào)表。2公司工程管理部門同其它有關(guān)處室每月末5日前應(yīng)對各工程項(xiàng)目計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查，月末按統(tǒng)計(jì)報(bào)表考核形象進(jìn)度計(jì)劃和產(chǎn)值計(jì)劃完成情況。3由分管經(jīng)理主持，公司副經(jīng)理、三總師、有關(guān)處室以及項(xiàng)目經(jīng)理參加每月28日召開的生產(chǎn)會(huì)，檢查落實(shí)各項(xiàng)目經(jīng)理部當(dāng)月計(jì)劃完成情況及次月計(jì)劃安排，解決項(xiàng)目部計(jì)劃執(zhí)行中存在的材料、勞力

17、等問題，平衡項(xiàng)目經(jīng)理部與各部門、各分包單位之間存在的主要問題，推動(dòng)和促進(jìn)施工作業(yè)計(jì)劃的完成。4公司計(jì)劃預(yù)算處統(tǒng)一管理公司的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司各業(yè)務(wù)部門及項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行國家統(tǒng)計(jì)制度和有關(guān)規(guī)定的情況，編制年、季、月統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立臺帳，定期提出統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，為公司經(jīng)營決策提供可靠的根據(jù)。5各項(xiàng)目經(jīng)理部每月25日前應(yīng)提交本項(xiàng)目當(dāng)月完成的建安工程實(shí)物量、形象進(jìn)度及施工產(chǎn)值，同時(shí)提出次月施工計(jì)劃安排并報(bào)公司預(yù)算處。6根據(jù)年、季、月度計(jì)劃的安排，項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)分包單位及時(shí)編制旬日作業(yè)計(jì)劃，并把施工作業(yè)計(jì)劃分解到各分包單位，把進(jìn)度工程量、定額工日、材料消耗以及質(zhì)量、安全、降低成本等各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)分解

18、為施工班組指標(biāo)，并把作業(yè)計(jì)劃落實(shí)到班組和個(gè)人，以保證項(xiàng)目經(jīng)理部施工作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施和完成。工程項(xiàng)目技術(shù)管理制度工程項(xiàng)目技術(shù)管理，應(yīng)堅(jiān)持基本建設(shè)程序和施工程序，根據(jù)建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的“規(guī)范”、“規(guī)程”技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，使工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)工期短、質(zhì)量好的目標(biāo)，樹立良好的企業(yè)形象。一、工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作（一）施工準(zhǔn)備工作應(yīng)具備的條件1施工合同（或協(xié)議書）已經(jīng)簽訂。2工程計(jì)劃任務(wù)書（工程立項(xiàng)批文）、工地使用證、規(guī)劃使用證（含建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證）、施工許可證等報(bào)建批件已簽發(fā)。3施工圖紙，所需的標(biāo)準(zhǔn)圖集、開工前的技術(shù)資料、地質(zhì)勘察報(bào)告已經(jīng)齊備，其中：土建

19、施工圖8套（包括竣工圖3套）；安裝工程施工圖8套（包括竣工圖3套）；標(biāo)準(zhǔn)圖及有關(guān)資料1份，地質(zhì)勘察報(bào)告1份。4工程預(yù)算書已具備。（二）技術(shù)準(zhǔn)備工作。1圖紙會(huì)審程序項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人接到施工圖紙后，要組織有關(guān)人員及分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審學(xué)圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，了解掌握工程的使用功能要求，提出審圖意見后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核，并由項(xiàng)目總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā)審圖意見。公司施工處、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員均應(yīng)參加設(shè)計(jì)交底會(huì)，并將審圖意見及設(shè)計(jì)答復(fù)意見整理報(bào)建設(shè)單位或監(jiān)理單位，由設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位或監(jiān)理單位、施工單位簽字蓋章后分發(fā)有關(guān)單位，項(xiàng)目經(jīng)理部存檔并下發(fā)相關(guān)人員。2審學(xué)圖紙的主要內(nèi)容 （1

20、）施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否完整，說明是否清楚，有關(guān)資料是否齊全。 （2）土建與設(shè)備安裝施工圖是否矛盾或有無遺漏處，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否合理，設(shè)計(jì)是否符合國家施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程要求，主要尺寸是否齊全、正確。 （3）設(shè)計(jì)能否符合當(dāng)?shù)厥┕l件及現(xiàn)場實(shí)際情況，選用的構(gòu)、配件、材料是否符合當(dāng)?shù)氐募庸つ芰Α?（4）提出合理化改進(jìn)意見和簡化施工工藝的建議。 （5）設(shè)計(jì)的特殊要求。為滿足設(shè)計(jì)的特殊要求，施工技術(shù)、質(zhì)量、安全等能否達(dá)到要求。3施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的編制施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工全過程的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件，應(yīng)在接到施工圖紙十日內(nèi)編制并審批完成。施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行編制

21、。公司總工程師、施工處應(yīng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。4. 施工組織設(shè)計(jì)和施工方案由公司有關(guān)處室進(jìn)行會(huì)簽，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，并報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位會(huì)審，經(jīng)簽證后進(jìn)行實(shí)施。（三）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作1工程中標(biāo)后，公司經(jīng)營處應(yīng)組織公司施工處，項(xiàng)目部及勞務(wù)分包單位等有關(guān)人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地勘察，了解工程周邊環(huán)境、施工條件及“四通一平”情況，由項(xiàng)目經(jīng)理部編寫工程現(xiàn)場周邊環(huán)境安全評估報(bào)告，并組織搭設(shè)臨建工程及圍護(hù)設(shè)施，為工程開工建設(shè)作好準(zhǔn)備。2項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)積極配合建設(shè)單位辦理工程安全報(bào)監(jiān)、質(zhì)量監(jiān)督等手續(xù)，辦理施工許可證簽發(fā)工作。公司合同處會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理部與建設(shè)單位商談工程合同事宜，并簽訂工程合同

22、。3. 項(xiàng)目經(jīng)理部在施工許可證簽發(fā)之日起，正式開始工程建設(shè)工作。4. 工程項(xiàng)目建筑物的定位、放線工作由項(xiàng)目部組織進(jìn)行，經(jīng)公司施工處復(fù)核無誤后，報(bào)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、測繪單位及市區(qū)二級規(guī)劃部門現(xiàn)場核驗(yàn)并簽證。 5項(xiàng)目經(jīng)理部在各項(xiàng)準(zhǔn)備就緒的前提下，與建設(shè)單位辦理開工報(bào)告，存檔備查。（四）為便于公司有關(guān)處室，及時(shí)了解掌握新開工程的基本情況，公司內(nèi)部實(shí)行“施工進(jìn)場通知會(huì)簽單”（附表一），其內(nèi)容由經(jīng)營處、合同處、項(xiàng)目經(jīng)理部填寫，匯總交公司辦公室組織有關(guān)處室會(huì)簽并分發(fā)。二、工程項(xiàng)目技術(shù)管理（一）技術(shù)交底1項(xiàng)目經(jīng)理部接到施工圖后，在審學(xué)圖紙的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將設(shè)計(jì)意圖，審圖答復(fù)意見及在施工中應(yīng)注

23、意的部位，采用的標(biāo)準(zhǔn)圖集要求及時(shí)向各有關(guān)施工技術(shù)人員與分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，重大結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程項(xiàng)目由公司總工程師、預(yù)算處、施工處向項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底。2施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)會(huì)審批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人向各施工技術(shù)人員及分包單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底，重大復(fù)雜工程由公司總工程師、預(yù)算處、施工處向項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底。3采用新技術(shù)、新工藝、新材料及特殊結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目，由公司總工程師組織專題交底。4工程項(xiàng)目施工過程中，各分部、分項(xiàng)工程施工必須由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人向分包單位及操作班組詳細(xì)的交底。（二）工程變更1工程開工后，應(yīng)嚴(yán)格控制不必要的工程變更，若因施工和使用的需要，必須更改設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)由原設(shè)

24、計(jì)單位提出變更圖或變更文件，經(jīng)簽字蓋章后生效。2重大結(jié)構(gòu)的更改與追加減少工程量，影響施工工期的變更，必須經(jīng)公司同意后方可進(jìn)行變更。3項(xiàng)目經(jīng)理接到變更文件后，應(yīng)及時(shí)編制變更工程量預(yù)算，提出材料、構(gòu)配件的追加減計(jì)劃，并報(bào)公司材料處及預(yù)算處，同時(shí)發(fā)送有關(guān)施工單位，及時(shí)與建設(shè)、監(jiān)理單位辦理材料、預(yù)算工期的增減手續(xù)。4工程未經(jīng)批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理部和分包單位不得擅自接受變更文件和變更圖紙。5在施工過程中發(fā)生的變更文件和辦理的變更簽證，由項(xiàng)目經(jīng)理部專人負(fù)責(zé)，存檔備查。（三）隱蔽工程檢查和技術(shù)復(fù)核1施工過程中，必須加強(qiáng)對隱蔽工程項(xiàng)目的檢查，為工程竣工驗(yàn)收提供依據(jù)。工程建筑物、構(gòu)筑物的定位放線、地坑、基槽的土質(zhì)檢驗(yàn)

25、，吊裝焊接、基礎(chǔ)及主體階段等大項(xiàng)目的隱蔽工程檢查驗(yàn)收，均應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人預(yù)先發(fā)送隱蔽工程檢查通知書。根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督部門、規(guī)劃設(shè)計(jì)部門及公司質(zhì)量處參加檢查，并做好隱蔽工程檢查記錄，及時(shí)簽證。一般項(xiàng)目如基礎(chǔ)回填、鋼筋砼的模板、鋼筋、預(yù)留預(yù)埋、構(gòu)件安裝焊接、結(jié)構(gòu)的放樣、屋面各層次的檢查，上下水試驗(yàn)、試壓、避雷接地等項(xiàng)目，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行檢查驗(yàn)收辦理簽證。2施工中的定位放線、掃地線、分層標(biāo)高、皮數(shù)桿杯口基礎(chǔ)底線及預(yù)制構(gòu)件放線、軌道安裝、外墻門窗洞口放線等，均要由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人及分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，經(jīng)第二人進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，作

26、出復(fù)核記錄。（四）原材料、半成品的進(jìn)貨、檢驗(yàn)與復(fù)驗(yàn)1項(xiàng)目經(jīng)理部對進(jìn)場的建筑鋼筋、水泥、建筑防水材料、砼外加劑、墻地面鑲貼材料、內(nèi)外墻涂料、PVC塑鋼門窗、鋁合金門窗，上下水管材、管件，市內(nèi)給水，供暖用閥門、水嘴、采暖散熱器、衛(wèi)生潔具、電線電視、低壓電器、電力照明配電箱、電器接插件及電線套管，建筑幕墻、鋼模板、建筑施工機(jī)械等十七大類建材產(chǎn)品，應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證或試（檢）驗(yàn)報(bào)告，并按規(guī)范取樣復(fù)驗(yàn)，實(shí)行備案的材料應(yīng)有備案證明。 2上述建材產(chǎn)品以及磚、砂、石子、保溫材料、以及施工試驗(yàn)記錄，砌筑砂、漿、砼、鋼筋焊接接頭等應(yīng)有監(jiān)理單位有關(guān)人員在場，按規(guī)定數(shù)量取樣，送質(zhì)檢站指定的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和試化驗(yàn)。3項(xiàng)

27、目部對進(jìn)場不合格的材料不準(zhǔn)使用，如供應(yīng)確有困難，需降級使用或代用時(shí)，應(yīng)由公司總工程師和設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位或監(jiān)理單位共同核定后使用。4砌筑砂漿、砼，必須按規(guī)定進(jìn)行試配，施工中按規(guī)范規(guī)定要求留置試塊和養(yǎng)護(hù)，按時(shí)試壓，并辦理試化驗(yàn)報(bào)告的收集與整理存檔。附表一工程項(xiàng)目施工進(jìn)場通知會(huì)簽單 年 月 日工程名稱建設(shè)地點(diǎn)建筑面積結(jié)構(gòu)形式建設(shè)規(guī)模工程造價(jià)開竣工日期質(zhì)量目標(biāo)安全目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位地質(zhì)勘察單位質(zhì)監(jiān)部門主要分包單位土建：安裝：公 司 部 門 會(huì) 簽辦公室材料處企管辦經(jīng)營處施工處合同處質(zhì)量處預(yù)算處安全處審計(jì)處財(cái)務(wù)處副經(jīng)理室注明：1. 本表為公司內(nèi)部使用。其目的是便于公司有關(guān)處

28、室了解新開工程的基本情況，以利于各項(xiàng)工作的及時(shí)開展。2. 本表由公司辦公室組織經(jīng)營處、合同處、項(xiàng)目經(jīng)理部填寫，并組織表中所列部門會(huì)簽，復(fù)印后發(fā)至?xí)炋幨摇９こ添?xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)定工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，是建筑施工企業(yè)管理中的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)和保證，因此，必須堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，樹立“質(zhì)量第一、為用戶服務(wù)、預(yù)防為主、用數(shù)據(jù)說話”的四個(gè)基本觀點(diǎn)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)過程控制確保工程質(zhì)量，為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。 一、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理（一）質(zhì)量責(zé)任制 1公司經(jīng)理對本企業(yè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)貫徹上級和本企業(yè)制定的關(guān)于質(zhì)量管理的法規(guī)和制度，組織制定企業(yè)質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃并督促實(shí)施確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)

29、質(zhì)量工作總目標(biāo)。2公司副經(jīng)理協(xié)助公司經(jīng)理抓好質(zhì)量工作，負(fù)責(zé)制定年度工程質(zhì)量總方針，總目標(biāo)，質(zhì)量措施計(jì)劃，并檢查貫徹執(zhí)行情況，確保公司質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3公司總工程師協(xié)助經(jīng)理搞好質(zhì)量工作，并在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對企業(yè)的質(zhì)量工作進(jìn)行具體組織和指導(dǎo)，參加工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)質(zhì)量交底。4公司質(zhì)量處負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)工程項(xiàng)目的日常質(zhì)量管理監(jiān)控工作，貫徹執(zhí)行國家和上級部門頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程和現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，檢查施工質(zhì)量情況，糾正違章作業(yè)，下達(dá)隱患通知書，罰款單，必要時(shí)下達(dá)停工整改通知單，組織公司月質(zhì)量檢查，分部工程質(zhì)量的評定和核定、鑒定“樣板工程”的示范認(rèn)可，參加工程驗(yàn)收，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映工

30、程質(zhì)量情況，防止發(fā)生工程質(zhì)量事故。5項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理按簽定的“工程質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任書”進(jìn)行項(xiàng)目管理，組織工程項(xiàng)目實(shí)行“三檢質(zhì)”、“樣板領(lǐng)路”師范，配備專職質(zhì)量檢查員，支持質(zhì)檢員的工作；支持工程施工質(zhì)量分析會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，按“三不放過”的原則處理施工質(zhì)量問題。6項(xiàng)目經(jīng)理部工序和崗位技術(shù)管理人員，負(fù)責(zé)本工序施工過程中的質(zhì)量控制和管理，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，糾正違章施工，參與施工質(zhì)量檢查和單位組織的工程竣工驗(yàn)收活動(dòng)。7. 項(xiàng)目部質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)控工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量情況，參加樣板工程的鑒定，按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，組織對單位工程、分部

31、、分項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收活動(dòng)，對施工現(xiàn)場違反建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和降低工程質(zhì)量的行為，有權(quán)行使一票否決和越級上告。二、質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)1、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量一票否決權(quán)，確保主體結(jié)構(gòu)安全穩(wěn)定，無使用功能缺陷，消除質(zhì)量通病。2、實(shí)行“三檢制”（自檢、互檢、交接檢）和“樣板領(lǐng)路”師范制。3、積極推行全面質(zhì)量管理活動(dòng)，成立QC小組，開展質(zhì)量管理活動(dòng)，以科學(xué)的管理手段，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、建立質(zhì)量情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò)，準(zhǔn)確收集反饋施工質(zhì)量情況，促進(jìn)質(zhì)量管理工作不斷改進(jìn)。三、質(zhì)量檢查及例會(huì)制度1、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立周檢和周例會(huì)制度，每周至少一次對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。檢查由項(xiàng)目經(jīng)理或質(zhì)檢員組織，項(xiàng)目部及

32、勞務(wù)分包單位有關(guān)人員參加。2、對施工質(zhì)量問題，項(xiàng)目部質(zhì)檢員應(yīng)以書面形式向責(zé)任單位下達(dá)“工程質(zhì)量整改通知單”，責(zé)任單位應(yīng)對整改情況進(jìn)行反饋，項(xiàng)目部質(zhì)檢員組織人員進(jìn)行檢查落實(shí)。3、項(xiàng)目部應(yīng)將施工質(zhì)量情況作為周例會(huì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，進(jìn)行檢查、總結(jié)和布置；項(xiàng)目部質(zhì)檢員應(yīng)針對施工中帶有普遍性的質(zhì)量問題，不定期的組織專題會(huì)議，進(jìn)行研究分析，采取糾正、預(yù)防措施，確保工程質(zhì)量不斷提高。四、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、程序和組織1、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行建設(shè)工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及工程所在地建設(shè)行政主管部門制定的有關(guān)規(guī)定。質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合以下要求：所含驗(yàn)收批及分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格，質(zhì)量控制資格完整；地基與基

33、礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測結(jié)果符合有關(guān)規(guī)定，主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。2、分項(xiàng)工程由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢員組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評定。分部工程在項(xiàng)目部自檢的基礎(chǔ)上，由公司質(zhì)量處組織評定，公司總工程師（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）核定。其中地基與基礎(chǔ)、主體和屋面分部工程，必須由工程監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)站有關(guān)人員核定。4、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)具備的條件：1）完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容；2）項(xiàng)目部在工程完工后，對工程質(zhì)量進(jìn)行了檢查，確認(rèn)工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計(jì)文件及合同要求，并提出工程竣工報(bào)告。工程竣工報(bào)告

34、應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和負(fù)責(zé)人審核簽字；3）有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；4）有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告；5）有勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；6）建設(shè)單位已按合同約定支付工程款；7）有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書；8）有規(guī)劃、公安消防、環(huán)抱等部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件；9）質(zhì)監(jiān)站已對工程進(jìn)行了竣工前檢查，工程具備竣工驗(yàn)收條件，同意驗(yàn)收。工程竣工驗(yàn)收報(bào)告除應(yīng)附有以上文件外，還應(yīng)有施工許可證等有關(guān)資料。5、工程竣工驗(yàn)收的程序：1）工程完工后，項(xiàng)目部向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告，申請工程竣工驗(yàn)收；實(shí)行監(jiān)理的工程，工程竣工報(bào)告須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見

35、。2）建設(shè)單位收到工程竣工報(bào)告后，對符合竣工驗(yàn)收條件的工程，組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等有關(guān)人員組成驗(yàn)收組，指定驗(yàn)收方案。3）建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收7個(gè)工作日前將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)及驗(yàn)收組人員名單書面報(bào)告負(fù)責(zé)監(jiān)督該工程的質(zhì)量監(jiān)督站。6、建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收的內(nèi)容：1）建設(shè)單位組織進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收活動(dòng)，由建設(shè)行政主管部門或其委托的質(zhì)量監(jiān)督站負(fù)責(zé)監(jiān)督；2）建設(shè)、施工、監(jiān)理單位分別匯報(bào)工程合同覆約情況和在工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行工程質(zhì)量的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況；3）審閱建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的工程檔案資料；4）實(shí)地查驗(yàn)工程質(zhì)量；5）對工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備安裝質(zhì)量和各管理環(huán)節(jié)等方

36、面作出全面評價(jià)，形成經(jīng)驗(yàn)收組人員簽署的工程竣工驗(yàn)收意見，即“單位工程綜合驗(yàn)收記錄表”；參與工程驗(yàn)收的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時(shí)，應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決的辦法，待意見一致后，重新組織工程竣工驗(yàn)收。7、竣工驗(yàn)收報(bào)告和驗(yàn)收備案1）工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人簽署工程竣工驗(yàn)收報(bào)告。2）建設(shè)單位自工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗(yàn)收報(bào)告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件報(bào)建設(shè)行政主管部門進(jìn)行工程驗(yàn)收備案。五、工程質(zhì)量保修1、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)與參加施工的分包單位（包括建設(shè)單位直接發(fā)包的施工單位）簽定工程質(zhì)量保修書。按國家規(guī)定或合同約定對保

37、修范圍、保修期限，保修費(fèi)用的支付方式、不履行保修責(zé)任的罰則，保修責(zé)任爭議處理辦法等作出明確規(guī)定。工程質(zhì)量保修書報(bào)公司質(zhì)量處、預(yù)算處、財(cái)務(wù)處備案。2、工程質(zhì)量保修，按“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行，保修期內(nèi)所發(fā)生的一切費(fèi)用由原施工單位負(fù)責(zé)。原施工單位在三次通知后不到現(xiàn)場進(jìn)行保修工作的，由公司另行組織人員進(jìn)行保修，其所發(fā)生的費(fèi)用自該單位預(yù)留保修金中列支。3、保修結(jié)束，公司質(zhì)量處、施工處應(yīng)會(huì)同使用單位，施工單位共同組織驗(yàn)收并會(huì)簽，確保保修質(zhì)量達(dá)到要求。六、獎(jiǎng)罰規(guī)定1、凡防止和避免重大質(zhì)量事故和結(jié)構(gòu)隱患者，獎(jiǎng)勵(lì)有功人員200500元。2、在市級及以上部門的質(zhì)量檢查中，獲得優(yōu)良等級的，對項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)500

38、元，同時(shí)對項(xiàng)目部有關(guān)人員給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。3、凡在市級及以上部門的質(zhì)量大檢查中，達(dá)不到合格要求者，對項(xiàng)目經(jīng)理部罰款500元。4、因有章不循、把關(guān)不嚴(yán)等原因造成的質(zhì)量事故，對有關(guān)人員責(zé)任人罰款200500元。5、對有關(guān)部門下達(dá)的整改通知，整不利或不及時(shí)的，對項(xiàng)目經(jīng)理部罰款200500元。工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工管理規(guī)定為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的方針，公司實(shí)行二級安全管理網(wǎng)絡(luò)體制，以層層把關(guān)，切實(shí)把安全生產(chǎn)落到實(shí)處。 一、安全生產(chǎn)管理（一）安全責(zé)任 1公司經(jīng)理對本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理對各自分管范圍的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，組織制訂、修訂各項(xiàng)安全管理制

39、度，并督促貫徹執(zhí)行。2總工程師負(fù)責(zé)本企業(yè)的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作，組織編制和審批施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）和采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時(shí)，必須制訂相應(yīng)的安全技術(shù)措施，及時(shí)解決施工中的安全技術(shù)問題。3安全處負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)的日常安全管理監(jiān)控工作，貫徹實(shí)施國家和上級部門頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程和現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全問題，提出改進(jìn)意見和措施組織安全活動(dòng)和定期安全檢查，制止違章指揮和違章作業(yè)，下達(dá)隱患通知書、罰款單，必要時(shí)下達(dá)停工整改通知單，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映工程安全情況，防止發(fā)生不安全事故，負(fù)責(zé)協(xié)同有關(guān)部門進(jìn)行傷亡事故調(diào)查分析處理，

40、提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施。4項(xiàng)目經(jīng)理為工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工第一責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理部專職安全員，檢查監(jiān)控該工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)情況，負(fù)責(zé)日常安全檢查管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除隱患，組織檢查落實(shí)，下達(dá)不安全隱患通知單或經(jīng)濟(jì)處罰，有越級上告權(quán)。（二）安全工作目標(biāo)各項(xiàng)目經(jīng)理部對安全生產(chǎn)必須實(shí)行安全目標(biāo)管理，確保安全生產(chǎn)正常運(yùn)行。 1杜絕重傷和死亡事故。 2年負(fù)傷頻率低于2。 3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)安全達(dá)標(biāo)或?qū)崿F(xiàn)承包合同安全指標(biāo)。（三）安全檢查依據(jù)和安全管理資料1安全檢查依據(jù)：部頒建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-1999）建筑施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-1988）建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范（JG

41、J80-1991）龍門架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范（JGJ88-1992）建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范（JGJ130-2001）建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范（JGJ128-2001）山東省建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理考核標(biāo)準(zhǔn)。（92）省建工施字第9號2安全管理資料應(yīng)及時(shí)整理，存放在項(xiàng)目經(jīng)理部專人負(fù)責(zé)以備檢查。（四）建立安全例會(huì)檢查制度1公司安全處每月10號召開安全生產(chǎn)例會(huì)，項(xiàng)目部安全員參加會(huì)議。2公司安全處除日常的安全檢查外，在公司范圍內(nèi)每月組織一次安全大檢查。3.各項(xiàng)目經(jīng)理部建立周例會(huì)、周檢制度，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)情況，制訂相應(yīng)的措施，部署安排生產(chǎn)任務(wù)，做到防范于未然。（五）其他有關(guān)規(guī)

42、定：1各項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)季節(jié)性勞動(dòng)保護(hù)，夏季要防食物中毒，防暑降溫，冬期防寒防凍，防煤氣中毒，雨期在臺風(fēng)到來之前，應(yīng)對臨時(shí)設(shè)施和電氣設(shè)備進(jìn)行檢修，沿海河的施工項(xiàng)目要做好防汛搶險(xiǎn)準(zhǔn)備，冬雨期施工應(yīng)事先編寫相應(yīng)的技術(shù)保證措施。2施工現(xiàn)場和木加工場地以及儲存易燃易爆物品的倉庫，要建立防火管理制度，施工項(xiàng)目明火作業(yè)時(shí)必須辦理同意明火施工申請，工作時(shí)并設(shè)專人監(jiān)護(hù)。（六）獎(jiǎng)罰規(guī)定1凡防止和避免了重大傷亡事故或在事故搶救中有功人員每次獎(jiǎng)勵(lì)5001000元，或其它獎(jiǎng)勵(lì)。2凡在總公司以及以上部門安全大檢查中，評定優(yōu)良等級，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理200600元，項(xiàng)目經(jīng)理部其它有關(guān)人員同時(shí)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。3由于違章或違章指揮造

43、成責(zé)任事故的，處罰5001000元或其它處罰。4玩忽職守，違反安全生產(chǎn)責(zé)任制造成事故的，給予責(zé)任人處罰100500元。5凡在公司及以上部門安全大檢查中，達(dá)不到合格要求的，項(xiàng)目部經(jīng)理每次罰款100400元。6公司月安全考核達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目經(jīng)理部在月份承包指標(biāo)綜合考核中扣罰項(xiàng)目經(jīng)理和安全員風(fēng)險(xiǎn)工資部分，并在每月生產(chǎn)會(huì)上公布。二、現(xiàn)場文明施工管理 1.公司的全體人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)建設(shè)部頒發(fā)的建設(shè)過程施工現(xiàn)場管理規(guī)定，嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。 2.施工過程中應(yīng)以施工總平面布置圖和工程臨時(shí)用電電纜埋設(shè)走向位置控制圖為依據(jù)。 3.嚴(yán)格按照總平面布置圖安置堆放各種臨時(shí)設(shè)施設(shè)備，并隨施工的不同階段及時(shí)調(diào)整。堆放

44、大宗材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備必須整齊，不得侵占場內(nèi)安全防護(hù)等設(shè)施。 4.在主要進(jìn)、出口及危險(xiǎn)場所設(shè)置警示牌，安全標(biāo)語及隨工程進(jìn)度的各種宣傳鼓動(dòng)標(biāo)語。 5.施工現(xiàn)場道路應(yīng)暢通、平坦、整潔。場地平整、不積水，排水自成系統(tǒng)，暢通；建筑垃圾集中堆放，及時(shí)處理。 6.嚴(yán)格控制三廢及噪音，要妥善處理泥漿水，未經(jīng)處理不得隨意排入排水設(shè)施。對產(chǎn)生噪音、振動(dòng)的施工機(jī)械，應(yīng)采取有效措施，減輕噪聲。不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青或焚燒油氈或其它產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。 7.班組必須做到操作面利落，工完料凈，達(dá)到操作面文明。 8.嚴(yán)格生活區(qū)的文明管理，落實(shí)衛(wèi)生兼職管理，落實(shí)門前責(zé)任制。食品衛(wèi)生應(yīng)符合食品衛(wèi)生法的

45、有關(guān)規(guī)定，工地的男女廁所要有專人管理，保持清潔，無害、衛(wèi)生。生活垃圾必須集中隨時(shí)處理。9.生活區(qū)要節(jié)約用水，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。10.認(rèn)真做好工地的安全保衛(wèi)工作，夜間要設(shè)值班人員，門衛(wèi)要對進(jìn)出的車輛及非本地人員登記注冊，嚴(yán)禁無證人員在工地住宿，嚴(yán)格執(zhí)行外援建筑隊(duì)伍治安管理規(guī)定。 12.道路不暢通，不平坦，不整潔，堆放紊亂，場地有積水，場地?zé)o排水系統(tǒng)或堵塞不通，建筑垃圾未及時(shí)處理清除且未集中加以遮擋，每存在一處罰款50100元。 13.施工作業(yè)時(shí)污染環(huán)境，操作人員未做到工完料凈，操作面不利落，邊角廢料當(dāng)日未清理，存放一處罰款50100元。14.成品保護(hù)無保護(hù)措施，發(fā)現(xiàn)一處碰撞涂抹、污染的罰款

46、2050元。 15.施工操作面發(fā)現(xiàn)一處大便罰款20元。工程預(yù)結(jié)算管理制度 一、總則 1工程預(yù)結(jié)算是確定工程造價(jià)的文件，正確地編制預(yù)結(jié)算，對合理使用國家建設(shè)資金，搞好企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著十分重要的意義。2工程預(yù)結(jié)算的管理部門為公司計(jì)劃預(yù)算處。3工程項(xiàng)目依據(jù)建筑規(guī)模和工程價(jià)款的大小設(shè)置專、兼職預(yù)算員，負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算編制、分包單位提交的預(yù)結(jié)算審核及現(xiàn)場簽證收集整理等工作。預(yù)算員隸屬于公司預(yù)算處，業(yè)務(wù)上受公司預(yù)算處管理。二、工程預(yù)算的編制1編制依據(jù)：（1）建設(shè)單位認(rèn)可的全套施工圖紙，通用圖集及標(biāo)準(zhǔn)圖；（2）現(xiàn)行的預(yù)算定額、估價(jià)表、結(jié)算匯編及有關(guān)文件和規(guī)定；（3）施工組織設(shè)計(jì)、審圖意見及答

47、復(fù)意見；（4）設(shè)計(jì)變更文件及材料代用單等。2編制順序： （1）熟悉圖紙參加圖紙會(huì)審，解決疑難問題； （2）嚴(yán)格按工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算工程量； （3）合理的套用定額，計(jì)算各項(xiàng)費(fèi)用； （4）進(jìn)行微機(jī)處理，提出有關(guān)材料明細(xì)； （5）建立健全審核制，編制人及審核人簽字； （6）發(fā)放有關(guān)單位并做好簽收。 3編制程序 （1）按施工圖及費(fèi)率投標(biāo)中標(biāo)的而實(shí)行包工包料分包的工程項(xiàng)目，原則上由分包單位編制，各項(xiàng)目部預(yù)算人員審核，報(bào)公司預(yù)算處批準(zhǔn)后對外執(zhí)行。（2）按單價(jià)投標(biāo)、概算投標(biāo)及一次性包定的工程項(xiàng)目，由各項(xiàng)目部預(yù)算人員編制預(yù)算，報(bào)公司預(yù)算處審核批準(zhǔn)后對外執(zhí)行。（3）投標(biāo)預(yù)算的編制由公司計(jì)劃預(yù)算處統(tǒng)一組織。三、工

48、程結(jié)算的編制1編制依據(jù)（1）變更圖紙資料和雙方有關(guān)簽證； （2）現(xiàn)行的預(yù)算定額、估價(jià)表、結(jié)算匯編及有關(guān)文件和規(guī)定；（3）各種材料及半成品，甲方認(rèn)可的單價(jià)簽證。（4）甲方供料明細(xì)及公司供給分包單位的供料明細(xì)。2編制順序（1）認(rèn)真理解合同內(nèi)容，熟悉已定案的工程預(yù)算，匯總各類簽證；（2）計(jì)算變更追加、減工程量；（3）依據(jù)結(jié)算匯編及有關(guān)文件，按有關(guān)規(guī)定調(diào)整各項(xiàng)費(fèi)用；（4）編制工程結(jié)算；（5）編制人計(jì)算后經(jīng)審核調(diào)整無誤，報(bào)審核人員簽字；（6）材料處依據(jù)材料驗(yàn)收編制甲方供料明細(xì)；（7）財(cái)務(wù)處編制財(cái)務(wù)決算總表；（8）發(fā)放甲方并做好簽收登記；（9）甲方及審計(jì)等有關(guān)單位審核調(diào)整后，同意簽字。3編制程序：（1）當(dāng)

49、年竣工工程編制竣工結(jié)算，當(dāng)年未完工程編制年度結(jié)算；（2）土建結(jié)算，由預(yù)算員編制報(bào)業(yè)主；安裝結(jié)算由分包單位編制，預(yù)算處審核后報(bào)業(yè)主；（3）對分包結(jié)算，經(jīng)預(yù)算員申請調(diào)整后（簽字蓋章），交項(xiàng)目經(jīng)理審核并簽字，預(yù)算處審核后轉(zhuǎn)交經(jīng)營處，均簽字后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)處。（4）凡分包隊(duì)伍對公司的結(jié)算均由各單位審核簽字后，報(bào)公司預(yù)算處復(fù)核簽字后報(bào)公司分管經(jīng)理批準(zhǔn)同意簽字生效。4預(yù)、結(jié)算的考核（1）預(yù)結(jié)算考核主要指標(biāo)：準(zhǔn)確、及時(shí)及經(jīng)濟(jì)效益；（2）預(yù)算編制準(zhǔn)確率超出規(guī)定者及未能按計(jì)劃時(shí)間提出預(yù)、結(jié)算書（除特殊情況外），可扣罰當(dāng)月的風(fēng)險(xiǎn)工資，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失者，依據(jù)情節(jié)扣罰當(dāng)月的風(fēng)險(xiǎn)工資直至當(dāng)年的風(fēng)險(xiǎn)工資；（3）在國家政策允許

50、的前提下，通過結(jié)算而獲取預(yù)算外效益者，可按預(yù)算外總值的10%15%給預(yù)算編制人一次性獎(jiǎng)勵(lì)。工程項(xiàng)目材料管理制度為加強(qiáng)公司材料供應(yīng)工作，提高材料管理水平，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目自供、甲供材料的工作程序，現(xiàn)根據(jù)公司實(shí)際情況，制訂本制度，望各部門遵照執(zhí)行。第一章 材料計(jì)劃的編制工程項(xiàng)目中標(biāo)后，公司預(yù)算處應(yīng)按合同所列工程內(nèi)容，根據(jù)施工圖預(yù)算于工程開工時(shí)及時(shí)提出工程用料總計(jì)劃或分批計(jì)劃，并分發(fā)有關(guān)單位。項(xiàng)目部預(yù)算員應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度，編制月度用料計(jì)劃，并報(bào)公司預(yù)算處審核后分發(fā)有關(guān)單位。1公司自購材料和甲供材料，各項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)算員必須在材料需用前10天提出。2需加工訂貨的材料，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工圖要求，在一個(gè)月前提

51、出用料計(jì)劃。3各項(xiàng)目經(jīng)理部提出的月度用料總計(jì)劃，必須標(biāo)明使用部位避免重復(fù)，所使用的名稱、規(guī)格、計(jì)量單位，要按國家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，凡有特殊加工訂貨的必須提供圖紙進(jìn)行技術(shù)交底，凡圖紙中注明生產(chǎn)廠家的應(yīng)注明生產(chǎn)廠家。4各項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度，依據(jù)施工用料總計(jì)劃提出月度用料計(jì)劃，報(bào)出市場詢價(jià)價(jià)格以便做用款計(jì)劃，標(biāo)明用料時(shí)間以便按時(shí)進(jìn)場，每月25日報(bào)下月計(jì)劃。5各項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度及現(xiàn)場變更等情況，中途提出追加或減少材料計(jì)劃由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理部提出的月度用料或因工程變更而造成材料追加（減）計(jì)劃，必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審查簽字并加蓋項(xiàng)目經(jīng)理部公章，否則無效。6對盲目做計(jì)劃或材料計(jì)劃不準(zhǔn)，致使采購人員無法

52、采購或超量采購，造成停工待料影響工程進(jìn)度或因物資材料積壓影響資金正常周轉(zhuǎn)的，項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，材料管理人員為直接責(zé)任人。8材料處根據(jù)各項(xiàng)目經(jīng)理部提供的施工用料總計(jì)劃，建立供應(yīng)臺帳，依據(jù)各項(xiàng)目經(jīng)理部提出的月度用料計(jì)劃與臺帳核對編制采購計(jì)劃和用款計(jì)劃經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核平衡后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。9經(jīng)以上平衡批準(zhǔn)的采購計(jì)劃所需款項(xiàng)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)予保證并由材料處合理支配，財(cái)務(wù)部門進(jìn)行監(jiān)督。第二章 材料的采購供應(yīng)10除業(yè)主另有要求外，鋼材、木材、水泥及安裝主材價(jià)格由公司材料處提供供貨（廠）商名單及材料報(bào)價(jià)，報(bào)公司招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行招標(biāo)選定。 11除以上材料外，其它計(jì)劃材料單項(xiàng)合同價(jià)款在10萬元以內(nèi)的，由項(xiàng)目經(jīng)

53、理部招標(biāo)選定供貨商，并以文字材料報(bào)公司材料設(shè)備處考察核準(zhǔn)；單項(xiàng)合同價(jià)款在10萬元以上的，由項(xiàng)目經(jīng)理部推薦供貨商，公司材料處負(fù)責(zé)考察，公司招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)招標(biāo)確定。12裝飾工程材料合同價(jià)款在20萬元以內(nèi)的，由裝飾分公司通過招標(biāo)選定供貨商，并以文字材料報(bào)公司材料設(shè)備處考察核準(zhǔn)；材料合同價(jià)款在20萬元以上的，由裝飾分公司推薦供貨商，公司材料處負(fù)責(zé)考察，公司招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)招標(biāo)確定。13參加投標(biāo)報(bào)價(jià)的供貨商不得少于三家。公司材料處、裝飾分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部材料人員在采購工作中，必須經(jīng)常了解并掌握市場信息，切實(shí)做到“三比一算”，以保質(zhì)、保量、保價(jià)擇優(yōu)、努力降低材料成本為準(zhǔn)則推薦資信好、供貨能力強(qiáng)、

54、有一定的承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力的供貨商參加投標(biāo)報(bào)價(jià)，由公司招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評定后，確定供貨廠家或供貨商。14參與招投標(biāo)的人員要注意保密，已經(jīng)招標(biāo)確定供貨廠家或供貨商但未簽訂正式合同之前，有關(guān)人員不得泄露招標(biāo)結(jié)果，因泄密給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，公司將給予嚴(yán)肅處理，并按損失額給予罰款。15特殊情況由公司招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組另行研究決定。16業(yè)主供應(yīng)的材料，項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)算員應(yīng)及時(shí)提出用料計(jì)劃，現(xiàn)場材料員應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度，及時(shí)督促建設(shè)單位按時(shí)供貨進(jìn)場。17需進(jìn)行特殊加工的材料，事先應(yīng)攜帶圖紙會(huì)同有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，加工期間要進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查，加工完成應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場。第三章 材料合同管理18. 材料供貨合同，單項(xiàng)價(jià)款在10萬元以內(nèi)的，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與供貨方簽訂，并提交公司有關(guān)處室會(huì)簽；單項(xiàng)材料