航材院職務(wù)說明書57

1、科技委副主任職務(wù)講明書崗位名稱科技委副主任崗位編號所在部門科技委崗位定員直接上級科技委主任職系直接下級專職委員、秘書所轄人員崗位分析日期2001年10月本職：協(xié)助科技委主任，主持科技委日常工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)職責(zé)表述：協(xié)助科技委主任擬定科技委工作打算工作時刻百分比：10%工作 任務(wù)依據(jù)院進展戰(zhàn)略和年度工作任務(wù)，草擬科技委工作打算組織委員討論，形成正式打算和實施步驟職責(zé)職責(zé)表述：協(xié)助主任組織頭施院重大決策和中長期 進展規(guī)劃的咨詢研究工作時刻百分比：15%工作 任務(wù)組織安排對院重大決策進行討論的人員、時刻和地點等事項收集意見并綜合分析各類建議安排落實人員匯總并形成咨詢報告，提交科技委主任職責(zé)職

2、責(zé)表述：協(xié)助主任對院專業(yè)進展和專業(yè)調(diào)整進行研究工作時刻百分比：10%工作落實和組織相關(guān)人員對院內(nèi)專業(yè)的內(nèi)外部調(diào)查研究任務(wù)匯總調(diào)研信息，協(xié)調(diào)并組織委員進行討論、論證安排人員匯合各方意見，形成本院專業(yè)進展及專業(yè)調(diào)整的建議 報告職責(zé)四職責(zé)表述：協(xié)助主任參與各項評審工作工作時刻百分比：20%工作 任務(wù)安排對重大預(yù)研、型號攻關(guān)課題和高技術(shù)項目可行性方案、支 柱民品開發(fā)方案的評審的預(yù)備事宜開展相關(guān)人員對國家自然科學(xué)基金、國防科技預(yù)研基金、航空 基礎(chǔ)科學(xué)基金、院科學(xué)基金及其他基金的申請或論證的評審工 作職責(zé)五職責(zé)表述：具體指導(dǎo)基層研究室科技委工作工作時刻百分比：15%工作 任務(wù)業(yè)務(wù)上協(xié)調(diào)專職委員對研究室科技

3、委的工作指導(dǎo)聽取和督促基層科技委完成工作打算職責(zé)六職責(zé)表述：協(xié)助主任開展學(xué)術(shù)交流活動工作時刻百分比：10%工作 任務(wù)打算、組織由科技委籌備的院內(nèi)外學(xué)術(shù)交流活動，包括前期預(yù) 備、會議會務(wù)及后期總結(jié)等職責(zé)七職責(zé)表述：協(xié)助科技委主任落實部門內(nèi)的組織治理工作工作時刻百分比：15%工作 任務(wù)具體指導(dǎo)屬下職員制定時期工作打算，并督促執(zhí)行協(xié)助建設(shè)部門隊伍，選拔、配備、培訓(xùn)、評價本部門人員協(xié)助安排部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理配置資源協(xié)助擬定部門經(jīng)費預(yù)算打算，操縱實際費用支出職責(zé)八職責(zé)表述：完成上級交辦的其他工作工作時刻百分比：5%權(quán)力：對院重大決策咨詢提出建議的權(quán)力對院專業(yè)調(diào)整提出建議的權(quán)力對基層科技委工作督促的

4、權(quán)力對科技委日常工作人員的督促權(quán)部門內(nèi)職職員作打算審查權(quán)對本部門職員執(zhí)行各項治理規(guī)范的監(jiān)督權(quán)權(quán)限范圍內(nèi)，部門內(nèi)辦公經(jīng)費監(jiān)督檢查權(quán)對下屬崗位人員聘用及解聘的提議權(quán)對下屬人員的評價、考核權(quán)及崗位講明書修訂權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系科技進展部、產(chǎn)品開發(fā)部、技改部、綜合治理部、各一級核算 單位、人力資源部、財務(wù)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系中航一集團、上下級科技委任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷，或中級及以上職務(wù)專業(yè)材料學(xué)及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷科研治理培訓(xùn)、經(jīng)營治理培訓(xùn)等經(jīng)驗5年以上工作經(jīng)驗，3年以上相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗知識通曉某航空材料領(lǐng)域相關(guān)學(xué)科知識，具備相應(yīng)的技術(shù)治理、 質(zhì)量治理等方面的知識，了解航空材料行業(yè)特點和國內(nèi)外進展 動態(tài)技能技巧疋的口頭表達冃匕力、公文報告編與能力，熟練使用計算機辦公軟件其它：使用工具 設(shè)備一般辦公自