航材院職務(wù)說明書28

1、開發(fā)副院長職務(wù)講明書崗位名稱開發(fā)副院長崗位編號所在部門崗位定員直接上級院長職系直接下級產(chǎn)品進展部部長所轄人員崗位分析日 期2001年10月本職:參與院重大問題的決策，主持全院生產(chǎn)開發(fā)治理工作職責與工作任務(wù)：職責表述：參與院重大財務(wù)、經(jīng)營問題的決策工作時刻百分比：15%職 責工作 任務(wù)參與院進展戰(zhàn)略的研究和制疋，提出全院生產(chǎn)開發(fā)工作的規(guī)劃 和建議參與制疋院年度經(jīng)營打算和預(yù)算方案參與院重大財務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策掌握和了解院內(nèi)外動態(tài)，及時向院長反映，并提出建議職責表述： 組織和領(lǐng)導(dǎo)全院產(chǎn)品的營銷工作工作時刻百分比：20%職 責組織、指導(dǎo)市場研究工作，指導(dǎo)市場調(diào)研打算的制定和實施工作 任務(wù)組織、制

2、定本院生產(chǎn)開發(fā)的中長期進展規(guī)劃組織、指導(dǎo)全院產(chǎn)品的市場營銷策劃工作組織、領(lǐng)導(dǎo)重大民品開發(fā)項目的立項論證組織領(lǐng)導(dǎo)科研成果轉(zhuǎn)化和投資論證工作職 責職責表述：組織、指導(dǎo)生產(chǎn)過程治理工作工作時刻百分比：10%工作指導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量治理體系的建立和貫徹執(zhí)行任務(wù)指導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的治理操縱工作職 責 四職責表述：組織和指導(dǎo)產(chǎn)品銷售工作工作時刻百分比：35%工作 任務(wù)指導(dǎo)本院產(chǎn)品有關(guān)銷售制度、程序的治理組織、指導(dǎo)全院產(chǎn)品宣傳和市場開拓工作組織、指導(dǎo)院有關(guān)產(chǎn)品銷售合同的洽談、評審和簽訂指導(dǎo)售后治理工作制度的制定和完善，監(jiān)督售后治理工作職 責 五職責表述：指導(dǎo)產(chǎn)品進展部對院直屬企業(yè)（百慕咼科股份公司除外）經(jīng)營的監(jiān)

3、督治理工作工作時刻百分比：10%職 責 六職責表述：對分管部門的內(nèi)部治理工作時刻百分比：5%工作 任務(wù)負責分管部門的治理隊伍建設(shè)，審核下屬崗位人員的調(diào)配、考 核負責協(xié)調(diào)分官部門內(nèi)部、分官部門之間、分官部門與院其匕部 門間關(guān)系，解決爭議監(jiān)督分管部門的工作目標和經(jīng)費預(yù)算的執(zhí)行情況，及時給予指 導(dǎo)職 責 七職責表述：完成上級交辦的其他工作工作時刻百分比：5%權(quán)力：院重大決策建議權(quán)權(quán)限內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表院對外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力對下級工作有檢查權(quán)對直接下級崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)和獎懲建議權(quán)對所屬下級的治理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào) 關(guān)系院級領(lǐng)導(dǎo)、院各職能部門、各二級核算單位外部協(xié)調(diào) 關(guān)系中航一集團公司和政府相關(guān)部門，重要客戶任職資格:教育水平本科及以上學歷專業(yè)院內(nèi)相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷相關(guān)的技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)、治理理論培訓(xùn)經(jīng)驗10年以上工作經(jīng)驗，5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗知識掌握 門院內(nèi)相關(guān)專業(yè)知識，熟悉院內(nèi)其他專業(yè)知識，了解相 關(guān)治理和法律等知識技能技巧掌握WORD,EXCEL等辦公軟件使用方法，具備差不多的網(wǎng)絡(luò) 知識，具備一定的寫作能力，較強的口頭表達能力，溝通和協(xié) 調(diào)能力其它：使用工具 設(shè)備一般辦公自動化