2012年市人民醫(yī)院工作計(jì)劃范文

1、20122012 年市人民醫(yī)院工作計(jì)劃范文認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀， 20112011 年工作任務(wù)繁重而艱巨。 要在市委、市政府、市衛(wèi)生局正確領(lǐng)導(dǎo)下。 統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，開拓創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難，扎實(shí)工作，突破改 革重點(diǎn)難點(diǎn)，努力開創(chuàng)醫(yī)院改革發(fā)展新局面。也是院實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)折 ,2011,2011 年是院快速發(fā)展的第三年。 確定勝勢的關(guān)鍵之年，醫(yī)院工作的指導(dǎo)思想是市委、市政府、市 衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊抓住我院快速發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，繼續(xù)加快新院 及社區(qū)項(xiàng)目建設(shè)，擴(kuò)充病床數(shù)量，打造優(yōu)勢專科，大幅度提高業(yè)務(wù)收 入。繼續(xù)完善分院目標(biāo)管理，理順全院管理框架，把內(nèi)涵管理作為今 年的重點(diǎn)工作來抓，提升醫(yī)院整體管理水平。繼續(xù)

2、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，完善分配制度，保證職工待遇。 繼續(xù)加大市場開發(fā)及爭取、引進(jìn)資金力度，堅(jiān)持醫(yī)院快速增長的 勢頭，使我院整體規(guī)模、業(yè)務(wù)總量、管理水平躍上新的臺階。業(yè)務(wù)收入突破 25002500 萬元。發(fā)展預(yù)期目標(biāo)：新院開放床位達(dá)到 200200 張。全院業(yè)務(wù)總量、業(yè)務(wù)收入增長 30%30%左右。一、繼續(xù)加快新院建設(shè)及項(xiàng)目建設(shè) （本文 20122012 年市人民醫(yī)院工作 計(jì)劃由 XXXX 工作計(jì)劃頻道提供參考）返租 3 3 號樓西單元裝修完畢，1 1 家庭式病房樓竣工。投入使用，擴(kuò)充病床 100100 張左右，使新院病床由 70-10070-100 張左右擴(kuò) 充到 200200張左右，為新院在綜合

3、病房樓竣工前，業(yè)務(wù)收入達(dá)到 30003000 萬 元奠定硬件基礎(chǔ)。初步完工， 2 2 完成地下車庫設(shè)計(jì)及開工手續(xù)。 為新院綠化、美化發(fā)明條件。根據(jù)資金到位情況， 3 3 綜合病房樓及后勤附屬工程完成設(shè)計(jì)。 局部或全部開工。使兩個(gè)分院增加病床 8080 張， 4 4 完成兩個(gè)社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)項(xiàng)目。 堅(jiān)持分院業(yè)務(wù)收入的增長。大幅度提高醫(yī)院業(yè)務(wù)收入二、打造優(yōu)勢專科。1 1 新院迅速完善腫瘤科的各項(xiàng)診治手段和服務(wù)措施， 新院要利用腫 瘤科病人快速增加的時(shí)機(jī)。確立腫瘤科在全市的優(yōu)勢地位，增強(qiáng)醫(yī)院的核心競爭力。1 1 規(guī)范、完善省腫瘤醫(yī)院協(xié)作醫(yī)院專家坐診工作。 腫瘤內(nèi)科、外科、放療科適時(shí)分科， 2 2 合

4、理布局病區(qū)。 核算獨(dú)立。大幅度增加就診病人數(shù)，及手術(shù)、放療病人數(shù)。 檢驗(yàn)科開展腫瘤標(biāo)志物檢驗(yàn)， 3 3 病理科擴(kuò)大業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)量。 建立血庫。發(fā)揮其社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。 開展放射科攝片業(yè)務(wù)。4 4 充分利用現(xiàn)有超聲聚焦刀、熱療儀等閑置設(shè)備。 借鑒其市場運(yùn)作、 服務(wù)理念和手段， 完善、規(guī)范合作?？频墓芾怼?推進(jìn)全院的經(jīng)營水平。2 2 淇濱分院骨科、 普外科、腦外科提升現(xiàn)有科室的實(shí)力和影響適時(shí) 增加科室，普外科、腦外科擴(kuò)大在全市的影響。根據(jù)淇濱分院發(fā)展情況。 為明年工作培養(yǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。 全市形成一定的特色和優(yōu)勢。要在創(chuàng)傷骨科基礎(chǔ)上， 1 1 骨科：骨科塑造名醫(yī)、增添設(shè)備、加強(qiáng)宣 傳。開展脊柱外科手

5、術(shù)、骨病等項(xiàng)目，成立腦外科治療組，逐步開展 腦溢血腦外科手術(shù)，為分科打下基礎(chǔ)。現(xiàn)有普外科基礎(chǔ)上， 2 2 成立微創(chuàng)外科。 增加局部設(shè)備，選送人員外出進(jìn)修，引進(jìn)局部關(guān)鍵技術(shù)人才，開 展微創(chuàng)外科手術(shù)，如腹腔鏡外科手術(shù)、電氣化切除治療前列腺及胸腔 鏡等手術(shù)，通過市場部運(yùn)作，形成淇濱分院新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。增加病人量。 要突出一至兩個(gè)專病，內(nèi)科要利用承擔(dān)社區(qū)服務(wù)優(yōu)勢。 提升病才質(zhì)量。3 3 腫瘤分院解放思想，腫瘤科要利用現(xiàn)有設(shè)備、人員。積極、大膽探索新的管理機(jī)制和營銷手段，增加病人量和業(yè)務(wù)收入，保證職工待遇，化解歷史負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大收入， 4 4 兩個(gè)社區(qū)服務(wù)中心規(guī)范運(yùn)行。 實(shí)現(xiàn)收支平衡。三、理順全院管理框架

6、兌現(xiàn) 20102010 年目標(biāo)獎懲， 1 1 繼續(xù)完善分院目 標(biāo)管理模式。完善 20112011 年目標(biāo)。直接管理新院業(yè)務(wù)， 2 2 適時(shí)將總院職能部門遷入新院。 并對兩分院進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 各分院建立綜合辦公室，代行職能科室職能。 各分院不在重復(fù)購買較高價(jià)值設(shè)備。3 3 實(shí)現(xiàn)全院資源設(shè)備、人員共享。4 4 各分院按收入比例分?jǐn)偪傇焊黜?xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用。四加強(qiáng)內(nèi)涵管理醫(yī)院的內(nèi)涵管理成為今后 2-32-3 年內(nèi)醫(yī)院發(fā)展的主 要動力。全院必需高度重視內(nèi)涵管理工作隨著醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入常軌。 提高醫(yī)療質(zhì)量 1 1 加強(qiáng)醫(yī)療平安管理。依照省醫(yī)院評審管理方法 做好我院各項(xiàng)管理工作， 1 1 深入開展 醫(yī)療質(zhì)量萬里行

7、、醫(yī)院管理年活動。為今后的等級評審申報(bào)奠定基礎(chǔ)。2 2 完善院、科二級質(zhì)量管理組織和醫(yī)院質(zhì)量管理委員會組織。強(qiáng)化職能部門作用實(shí)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量管理日?；?、規(guī)范化 提高護(hù)士隊(duì)伍整體素質(zhì)， 3 3 加強(qiáng)護(hù)理管理工作。 合理配備護(hù)理人員，維護(hù)護(hù)士合法權(quán)益，切實(shí)保證護(hù)士待遇。加強(qiáng)各分院人員設(shè)備共享， 4 4 強(qiáng)化輔助科室管理。 提升診斷準(zhǔn)確率。提高報(bào)銷比例， 5 5 要加強(qiáng)城鎮(zhèn)職工醫(yī)療安全、 城鎮(zhèn)居民醫(yī)療平安和 新農(nóng)合病人費(fèi)用管理。簡化手續(xù)流程。做好設(shè)備維修和保養(yǎng)工作。6 6 建立健全設(shè)備的各種管理使用規(guī)章制度。2 2 加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)管理制定施方案，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動。 細(xì)化各項(xiàng)工作，改善服務(wù)態(tài)度，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)

8、。為臨床做好保證 3 3 加強(qiáng)行政、財(cái)務(wù)、后勤管理。 保證醫(yī)院高效、有序運(yùn)轉(zhuǎn)。1 1 理順全院行政體制和運(yùn)行機(jī)制。加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作， 2 2 發(fā)揮財(cái)務(wù)職能。 理順全院財(cái)務(wù)管理體制和機(jī)制，降低醫(yī)院運(yùn)行本錢。 全院開始實(shí)行預(yù)算管理，為逐步實(shí)施全面預(yù)算管理做準(zhǔn)備。 調(diào)動職工工作積極性。3 3 完善醫(yī)院分配制度和人事管理制度。后勤圍著臨床轉(zhuǎn) 服務(wù)理念， 4 4 強(qiáng)化后勤管理工作。堅(jiān)持 臨床圍著病人轉(zhuǎn)。提高后勤供應(yīng)的滿意度。降低醫(yī)院運(yùn)行本錢。實(shí)施住院電子病歷， 5 5 加強(qiáng)醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)。 條件具備的情況下建立醫(yī)生工作站。 為實(shí)現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院打下基礎(chǔ)。五、重視人才引進(jìn)和培養(yǎng)并且根據(jù)專業(yè)性質(zhì)強(qiáng)化考核。 認(rèn)真做好在職醫(yī)務(wù)人員的繼續(xù)教育工作。20112011 年擬引進(jìn)研究生和本科生 1515 人左右。進(jìn)修學(xué)習(xí) 3-53-5 人。加強(qiáng)現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員的三基 三嚴(yán) 訓(xùn)練和考試考核工作。 培養(yǎng)、塑造幾名在市具有重要影響力的專家，研究制定醫(yī)院高層 次人才發(fā)展培養(yǎng)、塑造規(guī)劃。成為優(yōu)秀學(xué)科帶頭人。六、繼續(xù)加大招商引資及爭取